企业内控管理与风险防控举措分析
国有企业内部控制及风险防范分析
国有企业内部控制及风险防范分析国有企业是指由国家控股或完全控股的企业。
由于国有企业的特殊性质，其内部控制和风险防范对于实现企业的可持续发展具有重要意义。
本文将分析国有企业内部控制的重要性以及在风险防范方面的作用，并提出相应的措施。
国有企业内部控制是一种规范和管理企业内部运作的体制，其中包括了组织结构、管理体系、工作流程、内部审计等多个方面。
一个良好的内部控制体系可以有效地防范和控制企业在经营过程中可能面临的各种风险和问题，保障企业的财务安全和经营合规。
首先，一个完善的内部控制体系可以提高企业的运营效率和经济效益，减少资源的浪费和损失。
其次，内部控制可以防止欺诈行为和违规操作，维护企业的声誉和形象。
此外，内部控制还可以确保企业的财务报告的准确性和透明度，提高企业的信用度和市场竞争力。
然而，国有企业在内部控制方面也存在一些问题和挑战。
首先，由于国有企业的组织结构庞大复杂，各个部门之间的协调和沟通存在困难，导致内部控制体系的建立和运行受到一定的制约。
其次，国有企业存在着部分员工的工作懈怠和不诚信行为的问题，这种行为可能导致企业内部控制的失效和风险的发生。
同时，国有企业在市场竞争方面也面临较大的压力，一些企业可能为了追求短期经济利益而忽视了内部控制的建设和完善。
为了加强国有企业的内部控制和风险防范，可以采取以下措施。
首先，建立健全企业内部控制的法律和制度，明确责任和权力的分配，并规定内部控制的具体要求和标准。
其次，加强企业内部控制的培训和教育，提高员工的风险意识和责任意识，在企业内部形成风险防范的全员参与和共识。
同时，建立完善的内部控制流程和审计机制，构建起一套科学有效的内部控制管理体系。
另外，加强内部审计的监督和评估，及时发现和纠正企业内部控制中存在的问题和漏洞。
最后，加强外部监管和对国有企业的监督，确保企业按照相关规定和制度进行运营，避免违规操作和风险的发生。
综上所述，国有企业内部控制及风险防范是国有企业可持续发展的重要组成部分。
内控部年度总结与风险管控措施
内控部年度总结与风险管控措施为了提高公司的运营效率、保障财务安全，内控部在过去的一年里积极履行职责，有效开展各项内控工作。
本文旨在对内控部的年度工作进行总结，并介绍我们采取的风险管控措施，以期进一步加强公司风险防范与控制。
一、总结过去一年，内控部在公司高层的正确领导下，紧密围绕着公司的核心目标，开展了全面而深入的内控工作。
我们主要从以下几个方面对工作成果进行总结。
1. 内控流程优化为提高流程效率并确保工作的准确性，内控部对公司各个业务流程进行了全面评估和优化。
我们重新设计了重要业务流程，并建立了一套完善的内控指引和标准操作流程。
这些工作使得公司的工作效率得到了显著提高。
2. 风险评估与监控内控部认真履行风险管理的职责，建立了科学、全面的风险评估体系。
通过制定风险评估模型和指标，我们对公司的各类风险进行了实时监控和分析，及时发现和应对潜在风险，为公司的稳定运营提供了有力保障。
3. 内控培训与沟通为提高员工的内控意识和能力，我们积极组织内控培训和教育活动，普及内控理念和方法。
此外，内控部还加强了与各部门的沟通和合作，促进信息共享和问题解决，有效提升了内控工作的水平和效果。
二、风险管控措施为加强公司的风险管控，内控部在年度工作中采取了以下措施：1. 风险识别与评估我们建立了一套风险识别和评估的体系，通过调研、数据分析等方法，全面了解和掌握公司所面临的各类风险。
同时，在评估风险的过程中，我们注重将风险分级，以便更好地进行优先处理和控制。
2. 制定风险控制策略通过对各类风险进行深入分析和评估，内控部制定了相应的风险控制策略。
我们与相关部门密切合作，制定具体的应对措施，并确保其落实。
此外，我们还对风险控制策略进行了定期评估和修订，以适应不断变化的市场环境。
3. 内控监督与反馈内控部建立了一套完善的内控监督机制，对公司的各项内控措施进行实时监督和检查。
同时，我们注重收集并反馈各类内部控制问题和风险隐患，及时进行整改和改进，以提高内控工作的效果和可持续性。
内控风险管理及防范措施
内控风险管理及防范措施随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业内部风险也随之增加。
为了保证企业的稳定和可持续发展，内控风险管理和防范措施变得至关重要。
本文将简要介绍内控风险管理的概念和重要性，并提供一些常见的内控风险管理措施。
内控风险管理是指企业为了实现经营目标，通过采取各种措施防范和控制内部风险的过程。
内部风险包括财务风险、管理风险、市场风险、法律合规风险等。
有效的内控风险管理可以提高企业的经营效率，降低风险损失，并满足公司治理的要求。
内控风险管理的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助企业识别和评估各种风险，并制定相应的应对策略，降低风险发生的概率。
其次，内控风险管理可以增强企业的透明度和可信度，提高投资者和合作伙伴的信任度。
最后，适当的内控风险管理还可以提高企业的决策能力，促进内部运营的协同效果，使企业更具竞争优势。
下面是几种常见的内控风险管理措施：1. 内部控制制度建设：内控风险管理的首要任务是建立完善的内部控制制度。
该制度应包括明确的责任分工、规范的流程和完善的信息传递机制。
此外，还应建立健全的内部审计和监控机制，及时发现和纠正可能存在的问题。
2. 风险评估和监控：企业应定期进行风险评估和监控，识别关键风险点和潜在的风险因素。
通过合理的风险评估和监控机制，企业能够及时发现内部风险，并采取相应的措施防范和控制。
3. 内部培训和教育：企业应加强员工的内控风险意识培养。
通过内部培训和教育，使员工了解企业内部的风险和制度，并教会他们如何正确应对和管理风险。
这有助于提高员工的风险意识和责任感，从而减少风险的发生。
4. 信息系统安全：随着信息技术的快速发展，信息系统安全已成为内控风险管理的重要方面。
企业应加强对网络安全、数据备份、权限管理等方面的管理，确保信息的可靠性和完整性。
5. 外部环境监测：企业应密切关注政策法规的变化、市场竞争的动态和供应链的变化等外部环境因素。
通过及时的信息获取和分析，企业可以及早预见风险，并采取相应的措施进行防范。
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析国企作为我国经济的重要组成部分，其经营活动必须遵循市场化、法制化、现代化的管理模式，同时要加强内控管理和财务风险防范，保证企业的持续稳定发展。
下面从四个方面探讨国企加强内控管理与财务风险防范的措施。
一、完善内部控制制度内部控制制度是企业预防风险的基础，国企应完善包括会计核算、财务报告、资产管理、内部审计等在内的内部控制制度，明确各岗位职责和权责，防范企业财务、数据及资产的风险。
健全内部控制制度不仅有利于风险防范，更有利于企业管理和生产经营的规范化。
二、加强内部审计内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，国企应加强内部审计的力度，建立常态化的内部审计机制和制度，通过审计确定风险、查找问题和提出建议，有针对性地开展内部控制的改进，从而增强企业的防范能力。
同时，内部审计也能够帮助企业识别内部的不足和问题，提高企业的管理效率和经营能力。
三、加强财务风险防范国企要加强财务风险防范，开展财务风险评估工作，预测风险的出现和发展趋势，制定相应的风险防范措施。
制定科学的风险管理方案，建立风险管理机构，设立专门的风险管理岗位，从源头上避免风险的产生和传播，最大限度地降低财务风险。
四、建立信用管理制度企业信用是企业的核心竞争力之一，建立信用管理制度有助于提高国企的竞争力。
国企应建立健全的信用管理体系，加强对内部员工、供应商、客户等相关方的信用管理，并严格执行信用奖惩制度，通过健全的信用管理制度，提高企业的信誉度和市场竞争能力。
总之，国企要在市场经济条件下加强内控管理与财务风险防范，树立敬业诚信、规范经营的企业形象，切实提高风险管理水平和信用良好程度，以优异的绩效回报国家、回报股东和社会。
现代企业内控管理以及财务风险防范措施
现代企业内控管理以及财务风险防范措施随着市场的竞争日益激烈，现代企业面临着诸多风险和挑战，而财务风险是企业面临的最严重的风险之一。
为了有效地避免和应对各种财务风险，企业需要建立健全的内控管理体系，并采取相应的预防措施。
本文将探讨现代企业内控管理以及财务风险防范措施，帮助企业更好地应对风险挑战。
一、现代企业内控管理1.内控管理的定义内控是指企业为达成经营目标，遵守法律法规，保障财务报告的可靠性而建立的一系列控制措施和程序。
内控管理是企业管理的一项重要内容，其目的在于规范企业员工的行为，减少不确定性因素，提高资源利用效率，预防和控制各种风险。
内控管理的原则主要包括明确责任、相互制约、风险管理、及时反馈和信息披露。
明确责任是指企业内部对各项业务责任进行明确划分，保证各项工作的顺利进行；相互制约是指企业内部各个部门之间相互制约，相互监督，避免管理层滥用职权；风险管理是指企业应对各种风险进行分析和评估，并制定相应的控制策略；及时反馈是指企业应及时了解各项业务的动态，随时纠正和调整管理策略；信息披露是指企业应向内外部相关利益相关方及时透露各项信息，保证信息的真实性和透明度。
二、财务风险防范措施1.财务风险的种类财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和盈利风险。
市场风险是指企业由于市场波动导致投资损失的风险；信用风险是指企业由于客户或合作伙伴违约导致的损失；流动性风险是指企业由于资金周转不畅导致的经营困难；盈利风险是指企业由于经营不善或竞争加剧导致的盈利下降风险。
（1）风险管理意识的培养企业应加强风险管理意识的培养，建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
（2）严格的财务管理制度企业应建立健全的财务管理制度，严格执行各项财务管理规定，包括预算管理、成本控制、资金管理、税务管理等，确保财务业务的规范和有序进行。
（3）合理的资金运作企业应合理运用资金，根据市场需求和自身实际情况，进行资金配置和投资，防范资金流动性风险。
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析随着我国国有企业改革和市场化进程的不断推进，国有企业也在逐渐适应市场化运作和市场竞争。
然而，在市场化运作中，国有企业依然存在一定的风险，特别是在财务方面。
为了防范财务风险，国企需要加强内控管理，措施包括以下几点：一、建立健全财务制度体系一个健全的财务制度体系对于防范财务风险至关重要。
国有企业应该根据自身情况，建立起适合自己的财务制度，并确保所有制度的执行力度，保证财务活动的合规性和稳定性。
二、完善内部控制体系内部控制体系是国企加强内控管理的关键环节。
内部控制体系应包括财务运作、风险管理、内部审计和信息公开等方面，实现全面覆盖。
并应该不断完善控制环节和加强审核程序，提高内部管理的有效性和可靠性。
三、强化财务审核和监督国企应该建立专门的财务审核和监督机制，对财务运作进行审核和监督，确保财务活动的合规性。
监督过程需要把握监督对象的全貌，通过各种渠道获取可靠信息，有助于监督工作的全面性和深度性。
四、提高财务人员素质财务人员是财务管理的核心力量。
国企应该通过招聘、培训和绩效考核等措施，提高财务人员的素质，让他们具备深厚的专业知识和丰富的实战经验。
从而提高财务人员的工作能力和管理水平，有效防范财务风险。
五、加强信息技术的应用信息技术的应用对于国企财务管理非常重要，包括财务软件、ERP等信息系统应用，这些系统能够有效提升内部管理的科学性与规范性，优化企业管理与决策。
同时，也能够提高数据处理的准确性和保密性，有效防范财务风险。
总之，国有企业要加强内控管理与财务风险防范，建立健全的财务制度体系，完善内部控制体系，强化财务审核与监督，提高财务人员素质，加强信息技术的应用。
这些措施不仅能够帮助企业避免财务风险，还能够提高企业的管理水平和市场竞争力，促进企业可持续发展。
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析近年来，世界经济形势不稳定，市场竞争日益激烈，国有企业在面临诸多挑战的也积极采取措施加强内控管理与财务风险防范。
下面将从三个方面分析国企加强内控管理与财务风险防范的措施。
第一，完善内控体系。
国企加强内控管理的核心是建立一套科学、完善的内控体系。
要明确责任分工，确保各个环节的责任清晰明确，形成有效层级监督机制。
要加强内部监督，建立健全的内部审计制度，及时揭示和纠正内部管理的问题和不足。
还要健全内控制度，明确各项业务流程和操作规范，确保业务操作的合规性和规范性。
第二，强化风险管理。
国企在加强内控管理的也必须重视财务风险的防范。
国企要进行风险评估和健全风险管理体系，及时识别和评估可能存在的财务风险，并针对不同的风险采取相应的控制措施。
要加强风险监控与预警，通过建立科学的预警机制，及时发现风险点，防范可能的风险损失。
要加强风险应对和控制，通过制定相应的预案和措施，应对可能出现的财务风险，并及时采取控制措施，防止风险进一步扩大。
加强监管与合规。
国企加强内控管理和财务风险防范，离不开监管和合规的要求。
国企要遵守相关法律法规和政策要求，确保企业的经营行为合法合规。
要加强内部监察，建立健全的内部监察机制，及时发现和纠正可能存在的违规违法行为。
还要加强外部监督，接受社会和市场的监督，促进企业行为的公开透明。
国企还应积极参与国际合作，学习借鉴国际经验，不断提升自身的管理水平。
国企加强内控管理与财务风险防范，是提高企业管理水平和风险防范能力的重要举措。
通过完善内控体系、强化风险管理和加强监管与合规，国企可以提高企业运营效率，降低财务风险，保障企业可持续发展。
国企还应加强与外部机构的沟通合作，共同推动国有企业的转型升级，提升国有企业的核心竞争力。
企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析一、加强企业内部控制与风险管理的意义所谓的内部控制，其实就是指企业内部各个层级部门协同推动企业管理工作的过程，风险管理是企业在生产经营之际，可能会面临的各种问题，这些问题的出现在一定程度上都会影响到企业的正常运行。
内部控制与风险管理则是相辅相成的关系，两者皆是企业在顺利发展过程中必不可少的发展手段，两者之间有着必然的联系。
作为企业的领导人员，在管理企业之际都少不了对企业内部进行合理控制以及对企业风险进行精准预估，以便可以持久的维护投资者的利益，为企业的长远发展奠定坚定的基础力量。
企业的全体工作人员都应该参与到企业的内部控制与风险管理中，只有多个部门的协同配合，才能够促使企业达到预期的理想发展目标，助力于企業收获更多的利益收入。
二、企业内部掌控与风险管理存有的问题(一)内部控制不合理纵观我国大多企业的实际发展状况，可以辨认出很多企业的内部掌控度不妥当。
关于内部掌控的价值，还没深度心智，存有一部分企业的管理者指出企业的日常经营与企业的内部掌控没实际性的关联，内部掌控工作的大力推进可以引致企业现有的岗位职责无穷激增，企业各部门的工作量也可以大大激增，甚至还可以减少大量的管理费用，引致企业本身的利润增加很多。
因此，很多企业都没从根源处去注重企业的内部掌控管理工作。
同时，企业的内部掌控制度设计得也比较科学，还存有一定的弊端。
企业没充份认识到内部掌控与风险管理之间的联系，还可以采用旧有的规章制度去促进内部掌控，这种掌控方式过分刻板，全然不合乎现代企业的发展情况。
另外，除了一些企业的内部掌控内容过分著重原则性，轻微忽略了可操作性，没全面落实不好继续执行工作，进而也就无法将内部掌控工作落到实处，无法确保每一个环节都展开了合理的掌控。
除此之外，也没创建起至全面的内部控制系统，无法确保对各个部门展开合理分权，引致各个部门之间的权利发生交织现象，十分有利于时程企业内部掌控工作的瞬间展开。
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析随着国有企业在经济发展中所占比重的增加，国有企业在经济中所承担的责任也更加重大。
国有企业加强内控管理与财务风险防范，对企业的稳健发展和可持续发展具有重要意义。
本文将通过分析国企加强内控管理与财务风险防范的措施，探讨如何对企业进行具体的操作和管理。
一、加强内控管理国企在加强内控管理方面有以下几点措施：1.建立健全的内部控制制度内部控制制度是企业内部管理的一个基本系统，其目的是确保企业遵守法律法规、规范经营行为、保护企业财产安全以及防范财务风险。
国企应该制定完善的内部控制制度，包括各种财务管理制度、人力资源管理制度、风险管理制度等，确保企业所有员工都能够清楚了解企业内部控制制度，并严格按照制度要求履行职责。
2.明确权限分工，健全内部监督机制国企应该根据不同岗位的职责，明确相关人员的权限范围，建立健全的内部监督机制。
同时应该加强对于内部员工的培训和教育，提高员工的自觉性和责任感，使其能够严格按照权限范围开展工作，不得违规操作。
3.加强内部审计工作国企应当建立专业的内部审计机构，加强对企业内部各项工作的审计监督，及时发现问题并解决。
内部审计机构要拥有独立性和专业性，能够进行全面客观的审计工作，排除干扰因素，为企业提供可靠的审计报告。
二、财务风险防范国企在财务风险防范方面需要采取以下具体措施：1.建立完善的风险评估体系国企应该建立完善的风险评估体系，对企业各项业务活动进行全面评估，确定财务风险的来源、性质和程度，为企业决策提供可靠的依据。
2.严格控制公司财务风险国企应该在财务管理中加强对于资金流动、投资、资产负债以及其他财务风险的控制。
建立科学的风险控制机制，及时发现和应对各种财务风险，保证企业的财务安全。
3.健全预警机制国企应该建立完善的财务预警机制，对企业的经营数据进行动态监测和分析，发现并预警企业可能面临的各种财务风险。
及时采取措施化解风险，确保企业的财务安全。
企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析
一、企业内部控制存在的问题
1、职位权限不完善
职位权限不完善是企业内部控制中的一个基本问题，常见的表现是权限不够分明，职责不明晰，引导着企业内部控制出现了权力不明确、责任不一致以及安全漏洞等问题。
2、内部控制制度不足
企业面临着环境的变动，如组织的调整、管理体制的调整、绩效考核体系的更新等等。
因此，企业需要不断更新内部控制的制度，以适应在管理中的变化，而这时有些企业却没有足够重视这一点，缺少或不能及时更新内部控制制度，使得企业内部控制失去了落实的保证。
3、内部控制设备不完善
企业如果不及时调整内部控制设备，将导致企业内部控制出现断裂，从而影响企业的管理工作，浪费资源，加重企业经济压力，严重威胁企业发展。
4、管理人员缺乏素质
持续发展管理需要有责任心，决断力，认真的态度，对相关问题也要有精确的定位和理解，但是很多企业管理者缺乏这样的素质，在企业的内部控制方面出现了许多问题。
5、管理人员管理观念不足
管理者的管理观念不足，会严重影响企业内部控制，因为他们对企业
内部控制的理解不足，管理观念过时，内部控制措施不能得到有效的执行。
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是指企业在经营过程中，通过各种控制机制，以防范出现各种经营风险，保证企业安全、高效地运营。
企业内部控制重点管理的是涉及企业安全、健康、财务等多方面的风险，因此，在实施企业内部控制时必须要考虑到各种风险及其防范措施。
下面，就企业内部控制风险及防范措施分别进行浅谈。
一、企业内部控制风险1. 人为因素企业内部控制面临的最大风险就是人为因素。
人为因素的意思是指企业内部职员为满足个人或团体利益而从事的各种违法、违规行为，包括败坏企业文化、挪用公款、虚报资产等行为。
人为因素不属于自然风险，它来自于企业内部的职员和管理者，甚至包括企业高管。
这种内部风险常常是难以察觉和防范的，只有加强内部审计、风险管理和内部监控等手段才能有效防范。
2. 监管控制的缺失企业内部风险还包括了监管控制的缺失。
在特殊的时期，很多企业会缺乏权威和鲜明的监管机制，使得企业内部风险得以乘虚而入。
对于政府部门监管不力，企业缺少对行业和政策的深刻理解，导致企业在规划和选择投资方面受限和控制不足。
3. 技术工具与软硬环境基于企业的基本目标：追求经济效益，企业内部现在的工作环境极其依赖于计算机技术和计算机网络，这种环境下企业内部的风险相对多样。
技术工具与软硬环境出现漏洞或者软件病毒的蔓延，将可能攻击企业的系统、文件和数据库，如此一来，企业隐私信息和隐私资产的损失可能是致命性错误。
二、企业内部控制的防范措施1. 提高职员意识企业内部管理与控制不仅需要加强合规意识和风险意识、增强自我抵御和防御能力，并且需要员工们自觉接受行业规范、法规和政策，以平衡和保护企业及用户利益，加强意识教育，使员工们能够自觉遵守中央环保标准，争取可持续性发展。
2. 制定品牌战略企业内部管理不止需要加强合规性管理，同时也需要进一步增强品牌与战略。
品牌和战略是企业经营发展的重要组成部分，更是企业内部管理的重要内容之一。
企业要根据自身的发展和企业定位，制定符合国家政策要求的发展战略和区分明确的品牌战略，通过品牌的价值和标示引领企业发展，从产品、服务、技术、顾客、社员等方面切入述求，宣传价值成果。
企业内控管理与风险防控举措分析
企业内控管理与风险防控举措分析企业内控管理与风险防控是企业持续发展的重要保障，有效的内控管理可以帮助企业提高经营效率、降低风险并确保企业长期的稳健发展。
本文将从内控管理的定义、内控管理的重要性、内控管理的框架和风险防控举措四个方面展开分析。
首先，内控管理是指组织内对风险进行识别、评估和控制，确保组织能够达到预定目标的管理活动。
内控管理是企业管理的基础，是企业实现长期可持续发展的关键。
通过建立完善的内控制度和流程，企业可以有效地管理风险，提高运营效率，保障财务数据的准确性和可靠性，防范欺诈行为，提高员工工作效率和积极性。
其次，内控管理在企业管理中的重要性不言而喻。
有效的内控管理可以帮助企业合理分工职责，明确权责，提高工作效率和业绩。
同时，内控管理可以帮助企业发现和及时处理风险，降低经营风险和损失，提高企业的竞争力和市场地位。
此外，内控管理还可以帮助企业提高透明度和信誉度，吸引更多的合作伙伴和投资者，为企业的可持续发展提供保障。
内控管理的框架通常包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个要素。
控制环境即企业内部环境的机构、文化和价值观，是内控管理的基础和前提。
风险评估则是对企业风险的识别、评估和分析，以确定适当的风险应对措施。
控制活动包括各项控制措施和程序，以确保内部控制体系的有效运转。
信息与沟通则是确保内控信息的有效传达和沟通，以支持风险评估和控制活动。
最后，监督是管理层对内控策略和措施的监督和审查，以及对内控体系的评估和改进。
在风险防控方面，企业可以采取一系列举措来提高内控管理的有效性和效率。
首先，企业可以建立规范的内控制度和流程，确保所有员工遵守内控规定和程序，及时报告异常情况和风险事件。
其次，企业可以加强内部人员的培训和教育，提高员工的风险意识和内控意识，降低人为因素导致的风险和损失。
另外，企业还可以加强信息技术的应用，建立完善的信息系统和数据管理体系，确保财务数据的准确性和可靠性。
企业管理中的风险分析与控制措施
企业管理中的风险分析与控制措施现如今，企业面临着越来越复杂的内外部环境，而这些变数往往带来了各种风险。
对企业而言，风险分析与控制成为了必不可少的管理工具。
本文将探讨企业管理中的风险分析与控制措施，并提供一些实用的方法和策略。
一、风险分析风险分析是企业管理过程中的第一步。
它帮助企业评估和理解各种可能发生的风险，并为制定相应的控制策略提供支持。
在进行风险分析时，企业需要考虑以下几个方面：1. 内部风险：企业内部的操作失误、决策错误、员工行为等都可能导致风险的出现。
通过细致的内部审核和培训，企业可以降低这些风险的概率。
2. 外部风险：政策变化、市场波动、竞争压力等外部因素都可能对企业造成风险。
企业应该密切关注这些因素，并及时采取措施来应对。
3. 自然风险：自然灾害、环境问题等都可能威胁企业的生存和发展。
在选择企业所在地和设施时，要充分考虑这些自然风险，并制定相应的防范措施。
二、风险控制措施风险分析只是第一步，企业还需要制定风险控制措施来减少和管理各种风险。
以下是一些常见的风险控制措施：1. 风险转移：将风险通过保险等方式转移到第三方，可以分散风险并降低企业的潜在损失。
企业可以与保险公司合作，选择适当的保险产品来保护自身利益。
2. 风险避免：对于高风险的活动或决策，企业可以选择避免，而不去冒险。
这意味着放弃一些可能带来高回报但风险也较大的机会，以确保企业的稳定和可持续发展。
3. 风险减少：通过改善流程、增加培训和监管等方式，企业可以减少内部操作风险。
此外，定期进行市场调研，及时调整企业战略，也可以降低外部风险。
4. 风险应对：当风险发生时，企业需要迅速应对。
及时的危机管理和公关措施可以降低风险对企业声誉和市场份额的影响。
5. 风险监测：风险控制不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要建立有效的风险监测机制，及时识别和评估新出现的风险，并采取相应的控制措施。
三、风险文化建设除了以上所述的具体措施外，企业还需要注重风险文化的建设。
企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析企业内部控制与风险管理是企业运营管理中的重要部分，它能有效帮助企业防范和控制风险，实现企业良性发展。
然而，当前企业内部控制与风险管理也存在着一些问题，这些问题对企业的正常运营和发展产生了一定的影响。
本文将从以下几个方面探讨企业内部控制与风险管理的问题及对应的解决措施。
一、企业内部控制管理的问题企业内部控制管理是企业的灵魂，是保证企业长期健康发展的基础。
然而，目前企业内部控制管理存在以下问题：1、控制意识不足企业内部控制管理的重要性并没有被足够的重视。
一些企业在日常管理中并没有将内部控制管理纳入到企业经营计划和考核考核体系中，忽略了内部控制的作用，以致控制意识不足，对企业内部控制管理的过程和结果也没有进行具体的评估和监督。
2、管理模式落后当前，一些企业在内部控制管理方面主要依靠传统的人工审核、统计、抽查等方式，这种模式缺陷性很大，存在着信息化程度低、耗费人力物力财力多、审核结果难以保证等问题。
与此同时，由于内部控制管理的纪律性较弱，内控管理规则也不够完善，时间长了也难以起到预期效果。
为了解决这些问题，必须采取措施进行改进：1、提高内部控制意识企业管理者应当提高内部控制意识，将内部控制管理纳入到企业的重难点管理范畴中，加强对各项管理流程的监督，进一步提高整体管理效率和质量。
2、更新企业管理模式企业管理者同时应该认识到传统方式管理的限制，大幅提升信息化地的内部控制管理模式，寻求有关内部控制的更新方法，从而提升企业自我控制水平，预先掌握重要风险和信息，减轻后继影响。
二、企业风险管理存在的问题企业的风险管理是管理者尽职尽责的必要表现。
然而，在实际运营过程中，企业风险管理也存在以下问题：1、风险管理流程复杂化由于企业的经营环境复杂，企业在日常运营中需要面对多种风险，部分企业在应对风险方面过于依赖流程而失去了灵活性，使得员工对风险的认识并不充分，对风险的判断存在误差，并且可能会出现漏检的情况，从而影响到企业的特别风险管理。
现代企业内控管理与财务风险防范措施
现代企业内控管理与财务风险防范措施一、现代企业内控管理与财务风险防范措施1、内控管理及其目的内控管理是现代企业管理中的一个重要概念，主要是通过各种制度、程序和管理方式，使企业管理活动能够实现有效的控制，以确保企业经营活动的合法合规与风险的有效控制。
内控管理的核心目的是保障企业经济利益、防范损失，同时提高企业的管理效率和经营绩效。
2、企业内部控制制度建设企业内部控制制度建设包括控制目标的明确、制度建设、流程规范、责任划分及监督评估等环节。
制度建设是企业内部控制的基础，也是预防财务风险的关键。
流程规范是保障企业内部控制有效实施的保证。
责任划分是企业内部控制的重要保障，通过科学合理的责任划分，实现各个环节责任到人、责权统一、各负其责。
监督评估则是企业内部控制制度持续有效的保障。
3、财务风险防范措施财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
为有效抵御财务风险，企业需要采取相应的措施，包括加强对市场、行业等的研究，定期进行风险评估，建立合理的风险防范机制等。
4、信息技术在内控管理中的应用信息技术在内控管理中的应用，可以极大地提高内控管理的效率和效果。
比如，通过信息技术手段实现财务打印机的自动对账，避免人为因素造成的错误；通过网络系统实现资产管理和流程管理的实时监控，实现对企业内部各环节的精细化管理，提高风险预警和控制效果。
5、企业内部信息沟通与风险控制企业内部信息沟通与风险控制是企业内部控制中一个非常重要的方面。
通过建立科学的信息共享平台和信息沟通机制，可以快速获取到有关企业风险信息，进一步完善企业内部控制制度，提高内控效果，有效实现企业风险控制目标。
二、案例分析1、山西焦化集团财务风险案例山西焦化集团近年来因为财务风险被舆论报道，导致股价大幅下跌，甚至被证监会立案调查。
据报道，此次财务风险主要由长期的资本运作和财务审计中的漏洞引起。
在这个案例中，企业内部控制失效，风险被错过，加之企业财务管理体系不完善，导致财务风险无法得到有效控制。
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析随着市场经济的不断发展，国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
由于国有企业的规模庞大、业务复杂，管理体制相对僵化等因素，使得国有企业的内控管理和财务风险防范面临诸多挑战。
加强国企内控管理和财务风险防范显得尤为重要。
本文将从内控管理和财务风险两个方面进行分析，提出一些措施以加强国企内控管理和财务风险防范。
一、加强国企内控管理内控管理是指组织对内部控制系统的制定、实施和监督，以保障企业资产安全、提高经营效率和保证财务报告的真实性可靠性。
加强国企内控管理，需要采取以下措施：1.建立健全内部控制制度国有企业应当建立健全内部控制制度，包括内部控制的构架、内部控制目标、内部控制环境、内部控制操作、内部控制信息与沟通、内部监督等方面。
要根据企业实际情况，细化内控制度的具体内容，确保内控制度的有效实施。
2.提高内部控制意识国有企业要加强对员工的内控意识培训，使员工认识到内控管理对企业的重要性，增强员工的内控理念，提高员工的内控水平。
只有当全员参与，才能保证内控制度的全面贯彻执行。
3.建立内部监督机制国有企业应当建立科学合理的内部监督机制，加强对内部风险的监控和管理。
内部监督机制应当包括内部审计、内部监察、内部稽核等部门，负责对企业经营活动的合规性、规范性进行监督和检查，防止内部不正当行为和风险。
4.运用信息技术强化内部控制现代信息技术的应用为内部控制管理提供了更多的手段和途径。
国有企业可以借助信息技术的支持，建立信息系统，对企业的经营活动进行实时监控和数据分析，及时发现异常情况，减少内部风险。
二、加强财务风险防范财务风险是指企业在经营活动中面临的资金和资产损失的潜在风险。
加强国企的财务风险防范，需要采取以下措施：1.建立完善财务风险管理制度国有企业应当建立完善的财务风险管理制度，包括资金管理、投资管理、债务管理等各个方面的管理制度。
通过建立制度，规范企业的财务活动，降低财务风险的发生概率。
企业内控管理及企业财务风险防范措施分析
企业内控管理及企业财务风险防范措施分析企业内控管理和财务风险防范是现代企业管理中非常重要的一环。
随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
良好的内控管理和有效的财务风险防范措施不仅可以提高企业的运营效率和减少损失，还可以为企业树立良好信誉和形象，增强企业市场竞争力。
因此，内控管理和财务风险防范受到广泛关注。
一、企业内控管理和财务风险防范的关系企业内控管理和财务风险防范是密切相关的，二者相互作用、相互影响。
首先，企业内控管理是财务风险防范的基础。
内控管理是企业管理中的核心，其目的是保证企业各项业务活动趋于合法性、合规性、有效性和准确性，可以有效防范各种风险。
在财务方面，不断完善内控管理制度，能够规范企业的财务管理流程和程序，保证财务信息的准确性和完整性，从而预防和避免各种财务风险发生。
其次，财务风险防范是企业内控管理的重要内容。
财务风险是企业面临的最主要的风险之一，是企业管理中的重点[1]。
因此企业需要制定相应的财务风险防范措施，以保证财务管理的有效性和准确性，从而防范和化解财务风险，为企业运转保驾护航。
总之，企业内控管理和财务风险防范是相辅相成、相互依存的关系。
企业应该制定符合自身特点和实际情况的内控管理制度和风险防范措施，以加强内部控制，防范各种风险发生。
同时，企业应该不断优化和完善内控管理体系，提高企业整体风险管理水平，实现企业的可持续发展。
二、企业内控管理企业应根据自身实际情况和内外部环境变化，不断优化和完善内控管理制度，确保企业各项业务活动的合法性、合规性和有效性，防范和化解各种风险。
（一）明确内控管理制度的建立原则合理性原则是指企业在制定内控管理制度时必须充分考虑自身实际情况和内部资源，不能盲目复制其他企业制度。
因为不同企业的业务性质、组织结构、人员素质、技术水平等均存在差异，因此内控管理制度也需要因地制宜，根据企业实际情况进行设计和实施。
同时，企业在制定内控管理制度时，应该首先对自身的业务流程、财务状况、风险特点等进行全面分析，明确内控管理的重点和难点，充分考虑企业内部资源的分配情况，为内控管理职责的分工和配置提供有力支持，从而确保内控管理工作高效有序地开展[2]。
企业内控管理与风险防控举措分析
企业内控管理与风险防控举措分析qiyekejiyufazhan当前，企业内控建设和运行普遍存在的问题集中在资金活动、资金管理及信息系统等方面。
由于内控管理及风险防控不到位，使得企业生存与发展面临着很大的挑战。
为更好地适应新时期发展，创新风险防控和内控管理方法、理念、工具有着重要意义。
1企业内控管理与风险防控发展趋势新时期，企业风险防控和内控管理的发展主要趋势如下：1〇监督管理科技化。
规范化管理，对提高企业管理水平有重要的意义。
在具体实践中，充分利用大数据信息化手段，提升监督管理的科技化水平，通过管理自检和企业运营质量检测，基于数据对标分析，进而提高内部控制的有效性，提高风险防控水平。
2〇标准化。
企业标准化程度高，内部控制管理质量好，风险防控能力强。
从当前企业实际情况来说，很多企业整体的标准化程度高，内部控制不足，还存在着很多问题。
2风险管理视角下的企业内控管理问题2.1内控认知不到位从企业内部控制工作开展的目的来说，是为了提高企业经营管理水平，减少风险的产生。
构建完善的内部控制体系，对企业各类运营活动实施管理，除了管理财务核算业务之外，还包括其他运营活动。
很多企业实施内部控制，高度重视内部会计控制，通过制定各类会计处理程序及控制措施，加大财产安全保护力度，但却忽略了内部业务的控制，未能将内部控制扩展到生产和技术等各个部门、各个环节的风险把控。
究其原因，是内控认知不到位。
企业对内部控制工作的重视程度不够，进而使得内控体系形式化，未能从自身实际出发，盲目借鉴其他企业的发展经验。
2.2内部控制体系不完善内部控制工作的高效开展，需要组织保障及技术手段的支持。
一般来说，内控管理工作多交由财务部门负责。
由于财务部门人员承担的工作内容较多，难以将大部分精力放在内控管理工作上。
除此之外，财务工作人员的知识和能力有限，无法从风险管理实际出发，在各个流程和环节强化内部控制，难以全面落实内控管理，无法对风险进行有效防控。
内控风险管理及防范措施
内控风险管理及防范措施在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
为了实现可持续发展和保护股东利益，有效的内控风险管理成为企业管理的重要组成部分。
内控风险管理不仅能够帮助企业预防和应对潜在的风险，还能提高企业的运营效率和决策质量。
本文将深入探讨内控风险管理的概念、重要性、常见风险类型以及相应的防范措施。
一、内控风险管理的概念内控风险管理是指企业通过制定和执行一系列的政策、流程和制度，对可能影响企业目标实现的各种风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
其目的是确保企业在合法合规的前提下，以合理的成本实现经营目标，保护资产安全，提高财务报告的可靠性，以及促进企业战略的有效实施。
二、内控风险管理的重要性1、保障企业合规经营企业必须遵守各种法律法规和行业规范，否则可能面临法律制裁和声誉损失。
有效的内控风险管理能够帮助企业建立合规管理体系，确保企业的经营活动符合法律要求。
2、保护企业资产安全企业的资产包括有形资产（如资金、设备、存货等）和无形资产（如知识产权、品牌声誉等）。
内控风险管理可以通过建立健全的资产管理制度和流程，防止资产的滥用、盗窃和损失。
3、提高经营效率和效果通过优化业务流程、明确职责分工和加强内部沟通协调，内控风险管理能够减少重复劳动、降低错误率、提高工作效率，从而提升企业的整体经营效果。
4、增强财务报告的可靠性准确可靠的财务报告对于企业的投资者、债权人、管理层等利益相关者至关重要。
内控风险管理可以确保财务数据的真实性、完整性和准确性，防止财务舞弊和错误。
5、促进企业战略的实现内控风险管理能够将企业的战略目标分解为具体的业务目标，并通过风险评估和控制措施的制定，保障战略的顺利实施，避免因风险因素导致战略目标无法达成。
三、常见的内控风险类型1、内部欺诈风险包括员工盗窃、贪污、挪用公款、虚假报账等行为，给企业造成直接的经济损失。
2、外部欺诈风险如供应商欺诈、客户欺诈、网络攻击、黑客入侵等，可能导致企业资金损失、商业机密泄露等问题。
企业内控管理与风险防控举措分析
企业内控管理与风险防控举措分析摘要：当今时代，我国经济发展极为迅速，市场经济日渐激烈，企业在这种大环境下面临着巨大的生存压力，急需寻找立足之法。
保证企业经营业绩，达成企业发展目标是整个经济市场需要重视的核心问题。
现如今，很多企业已经开始采取内部管理措施，加大重视力度，在自身内部管理方面，增强企业的财务风险防范能力来稳固企业发展。
但是仅仅加强企业的内部管理是不够的，风险的到来总是不期而遇，企业要想加快发展，还需要强化企业财务风险防控能力。
基于这种大背景下，本文根据发展的现实情况，对于企业内控管理与风险防控提出了一系列的对策。
关键词：企业内控管理；风险防控；举措引言随着国家市场的不断发展，所有企业都跟随着时代的脚步进行了相应的改革和创新，由于市场需求的不断增加，对于企业各方面发展的要求也逐渐提高，企业需要不断地进行能力的提升，加强企业内部控制管理的力度，确保企业的市场竞争力的稳定提升。
目前，在企业内控管理中还存在着一些问题，需要我们进行探讨，有些企业的高层缺乏内控管理的意识，忽略了内控管理对于企业发展的重要性，缺少完善的风险控制体系，无法对企业各个项目的风险进行准确的评估，更无法确保企业运行的安全性，同时缺乏健全的执行机构，使企业内控管理工作难以顺利开展，企业对于内控管理的监管力度不足，以及缺乏相应的专业人才，导致企业无法及时的解决企业发展过程中所出现的问题。
1企业风险与内控管理概述企业内部管理分析，是指企业管理的一种分析手段、方法、企业内部管理按照职能可以分为计划、组织、人事、激励和控制五个领域，通过合理的分析，可以让企业有更好的发展。
企业风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
它的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。
企业财务风险集中体现为企业筹资、企业投资、企业运营以及企业利益分配等财务活动中存在的企业经营偏离行为。
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qiyekejiyufazhan
当前，企业内控建设和运行普遍存在的问题集中在资金活动、资金管理及信息系统等方面。
由于内控管理及风险防控不到位，使得企业生存与发展面临着很大的挑战。
为更好地适应新时期发展，创新风险防控和内控管理方法、理念、工具有着重要意义。
1企业内控管理与风险防控发展趋势
新时期，企业风险防控和内控管理的发展主要趋势如下：1
〇监督管理科技化。
规范化管理，对提高企业管理水平有重要的意义。
在具体实践中，充分利用大数据信息化手段，提升监督管理的科技化水平，通过管理自检和企业运营质量检测，基于数据对标分析，进而提高内部控制的有效性，提高风险防控水平。
2〇标准化。
企业标准化程度高，内部控制管理质量好，风险防控能力强。
从当前企业实际情况来说，很多企业整体的标准化程度高，内部控制不足，还存在着很多问题。
2风险管理视角下的企业内控管理问题
2.1内控认知不到位
从企业内部控制工作开展的目的来说，是为了提高企业经营管理水平，减少风险的产生。
构建完善的内部控制体系，对企业各类运营活动实施管理，除了管理财务核算业务之外，还包括其他运营活动。
很多企业实施内部控制，高度重视内部会计控制，通过制定各类会计处理程序及控制措施，加大财产安全保护力度，但却忽略了内部业务的控制，未能将内部控制扩展到生产和技术等各个部门、各个环节的风险把控。
究其原因，是内控认知不到位。
企业对内部控制工作的重视程度不够，进而使得内控体系形式化，未能从自身实际出发，盲目借鉴其他企业的发展经验。
2.2内部控制体系不完善
内部控制工作的高效开展，需要组织保障及技术手段的支持。
一般来说，内控管理工作多交由财务部门负责。
由于财务部门人员承担的工作内容较多，难以将大部分精力放在内控管
理工作上。
除此之外，财务工作人员的知识和能力有限，无法从风险管理实际出发，在各个流程和环节强化内部控制，难以全面落实内控管理，无法对风险进行有效防控。
2.3信息沟通不全面
无论是内控管理，还是风险防控，都需要信息的支持。
企业生产经营，除了要收集外部信息外，还需要收集内部信息，通过信息的有效沟通和传递整合，进而实现信息的价值。
不过很多企业内部信息具有保密性，或者部门沟通不畅，使得内部信息无法及时有效沟通，难以发现潜在的问题和采取有效的处理措施，进而造成不利影响[1]。
3企业内控管理与风险防控策略
3.1构建ERP 软件系统
从相关调查研究结果来说，企业引入ERP 软件系统，开展成本标准的分析，并且结合自身实际情况，决策采购相关事项，同时在商品形成的全过程，能够根据成本标准，实施全面管理和控制，动态化实施成本管控。
若发现成本超支的情况，能够及时纠正和处理。
应用ERP 软件系统，能够为内部财务管理工作提供有力的支持。
在实际应用中，可将经营成果完整、清晰地展示出来，为企业制定发展战略提供完整的依据，增强了财务数据的完整性及真实性，促使信息及资源等的协调。
除此之外，还能够实现数据信息共享的功能。
基于系统查询功能，进行经营和管理风险分析，为风险防控工作的开展提供有力的帮助。
不过从ERP 软件系统应用实际来说，其作用尚未完全发挥，难以起到辅助企业内控管理与风险防控的作用。
这需要采取完善措施，具体如下：1〇正确认识ERP 软件系统。
企业实施财务管理工作，企业管理者要认识到监督管理科技化的必要性，认识到ERP 软件系统应用于内控管理的作用和重要性，不断完善系统，制定科学合理的管理目标，推动企业稳定持续发展。
2〇确保ERP 软件系统运行的安全性和稳定性。
具体应用中，科学定义数据库，并且完善数据备份功能，强化信息归口管理，保证系统安全运行。
3
〇严控权限，加企业内控管理与风险防控举措分析
玉安宁1，潘俊宏2，梁梅花1，苏
静2，陈
艳2
（1．中信大锰矿业有限责任公司大新锰矿分公司，广西崇左532315；2．中信大锰矿业有限责任公司，广西南宁530029）
【作者简介】玉安宁，男，广西田阳人，本科，中信大锰矿业有限责任公司大新锰矿分公司企业管理部经理，经济师，研究方向：绩效管理、内控
管理、审计管理。
【摘要】目前，企业发展面临着机遇和挑战并存的局面，面临的风险很多，内控管理和财务风险问
题相对突出。
因此，深度分析企业内控管理与风险防控举措有着重要的意义。
文章针对企业内控管理与风险防控相关内容做了简单的论述，提出了内控管理和风险防控的策略，供相关人员参考。
【关键词】企业内控管理；风险防控；经营管理；信息化【中图分类号】F275【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）04-0166-02
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2.7指导学生参加各类BIM比赛
为了进一步提高教师和学生的BIM技术技能水平，广西建设职业技术学院土木工程系通过各种方式鼓励教师指导学生制作参赛作品参加国内外BIM技术比赛，并在多个赛事中取得优异的成绩。
通过比赛，教师接触到了来自其他院校和企业的作品，开阔了视野，拓展了思路，不仅有利于课程体系的完善，而且丰富了BIM技术工程中心的BIM技术应用范围。
学生通过比赛，接触到了BIM技术的各类前沿应用，对其日后参加工作有很大助益。
3结语
BIM是继CAD之后工程的二次革命，随着住建部及地方政府各类政策及标准的出台，BIM技术的发展环境越来越良性化，企业纷纷招揽各类人才。
而高职院校作为项目一线人才输出的重要基地，必须承担人才培养的重担，对建筑业人才需求进行充分调研，制订合理的人才培养计划，建立科学的BIM技术课程体系，配置足够的软硬件设施，采取更多的鼓励措施，保证BIM技术人才培养工作健康快速地发展。
参考文献
［1］马彬，唐碧秋BIM技术在土木工程专业教学中的改革与探索［J］大众科技，2018，20（5）：116-158
［2］中华人民共和国住房和城乡建设部关于推进建筑信息模型应用的指导意见［Z］2015
［3］钱军，李娟，蒋凤昌BIM技术在高职院校入课的困境与推进策略研究［J］泰州职业技术学院学报，2018，18（3）：30-34
［责任编辑：高海明］
强部门之间的协调和约束。
科学设定用户权限，严格把控用户操作，避免出现信息泄漏的问题。
3.2构建内控环境
企业加强内控管理及风险防范，必须积极构建内部环境。
在具体实践中，合理控制企业管理者的行为。
通过制定规范的章程，明确管理者的权利范围，规范管理者的行为。
为保证内部控制章程的有效执行，可设置独立运行部门，比如监事会，做好内部监督管理工作，避免内部收受贿赂情况的发生。
当出现利益侵占的情况时，要及时站出来表达意见，实施投票制度，按照少数服从多数的原则，发挥制衡作用。
结合内部管理工作实际，制定完善的制度，结合企业经营管理常见的风险，采取相应的措施，加强内部控制管理力度，强化风险管控。
在企业内部积极宣传风险控制理念，增强全体员工风险控制的意识。
3.3增强内部自我管理意识
不断增强自我意识，全面提升自我综合素质，在具体实践中，严格执行《内部会计控制规范》，内部控制管理人员要熟练掌握和运用授权审批内控方法及不相容职务分离内控方法。
全面梳理各个部门的关系及职责，确定职务不相容问题高发的节点，做好严格把控。
按照审批和授权等权限不相容的基本原则，明晰职务内容，确定自身的职责，避免出现工作混淆的问题。
比如，杜绝出纳和会计职务相融合等[2]。
3.4构建完善的内控体系
为保障企业内控管理与风险防控工作有效落实，必须积极构建完善的内控体系。
在具体构建时，要坚持全面性、重要性、制衡性及适应性等基本原则。
从组织和人员及管理等多个方面入手，组建内部管理组织，配置充足的人力资源，同时健全和落实规章制度，采取奖惩措施，做好内控管理及风险防控，保证内控体系得以全面运行。
比如，某高新技术企业构建内控体系时，组织研发人员和财务人员等组建内部控制小组，通过构建完善的内控体系，促使财务管理体系和质量管理体系相互结合，形成符合企业业务特点的内控体系。
3.5加强信息沟通
从企业内控管理与风险防控实践来说，信息沟通的畅通性，直接影响着各项工作开展的效率和质量，因此要做好严格的把控。
在具体实践中，可以采取以下措施：1〇构建完善的信息沟通体系。
2〇结合企业内部实际情况，制定反舞弊制度，加强内部审计。
采取系列措施，强化信息沟通，保障信息流通顺畅，进而实现资源共享，提高内部控制工作效率，强化风险控制。
除此之外，增强职工的集体意识，相互制约，共同协作，采取有效的管理措施，加强沟通，及时发现内控问题和经营风险，进而保障各项管理工作的全面落实[3]。
4结语
综上所述，企业内控管理与风险防控的效果，直接影响着企业经营和发展，因此要不断强化内控管理，加大风险防控力度。
在具体实践中，采用ERP软件系统，构建内控环境，增强内部自我管理意识，不断完善内控体系，加强信息沟通。
参考文献
［1］汪净基于风险防控理论的烟草行业多元化企业内控管理探讨［J］中国集体经济，2018（36）：41-42
［2］高英琴风险管理视角下高新技术企业内控的构建［J］财会学习，2018（32）：224-226
［3］周理试析信息化条件下如何加强电力企业内控管理［J］财会学习，2018（31）：238，240
［责任编辑：高海明］
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