公共关系-以精工表为例
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精工表
东京都中央区银座4丁目 银座和光（原“服部时计店”）
07工电 唐博涛
精工（SEIKO）是一家 著名的日本制表公司，始创 于1881年，公司原名为服部 计时店，1892年改名为精工 舍。
以往奥运会使用的计时装置都是瑞士产 品。第18届东京奥林匹克运动会却一改过去 的传统习惯，采用了日本的精工计时装置， 使精工表一跃为世界精工，誉满全球。精工 表在奥运会上的成功，是精工计时公司一系 列公关活动的结果。
SEIKO ASTRON
精工获奖历史
罗杰-摩尔扮演的詹姆斯-邦德 曾在《铁金刚勇破爆炸党》中用 精工手表监视敌人。
SEIKO在007电影中
007 Octopussy
《太空城》
个人观点个人观点 开展公关活动前做好充分准备
首先要做好市场调研，明确通过调研需解决什 么问题，了解通过调研分析公关所能达到什 么效果，调研结束要分析统计数据中隐藏的信 息； 其次明确公关活动的主题并且在选对时机； 再次结合预算选择最有效的宣传媒介； 最后计划书包含明确的公关营销决策。
1964年夏天,精工在美国纽约 世博会上面,展示了一个能行 走、会说话的机器人TIk-Tok。 TIk-Tok在纽约一露面就引起 了轰动。光是时代周刊,就对 它进行了2次报道。而NBC当 时的王牌栏目"今日秀",也把 TIk-Tok请进了他们的演播室。 正所谓爱屋及乌,人们在关注 TIk-Tok的同时,也认识了这家 日本制表企业。
沟通障碍
1 2 3 4 5 语言障碍 习俗障碍 观念障碍 心理障碍 实施方案障碍
精工积极采用各种方式向奥委会和世界各国 证明，他们有实力向奥运会提供计时设备。1962 年，精工又把他们新研制出来的产品送给在冈山 举行的全国体育运动会使用，从而使各委员和社 会公众了解精工，信赖精工。就这样，在精工精 心的策划下，在他们有层次、有步骤的努力下， 精工产品终于赢得了国际奥委会的信任。1963年5 月，国际奥委会决定东京奥运会全部选用精工的 计时装置。
要想在奥运会上推广使用石英钟，必须先缩 小其体积。为此，服部计时店调集下属3家公司的 20多名技术精英进行技术攻关，并耗资30亿日元 派出3000多名技术人员去国外学习造表技术。
•
1961年，服部时计店造出石英表951一 型机，将原来近半间屋子大的石英钟表改进 成手提电脑般大小。新技术的采用使石英钟 表体积越来越小，精确度越来越高。 • 在东京奥运会前几个月，服部时计店成 功开发出了平均日差仅0.2秒的数字跑表， 成为全球第一家开发干电池驱动便携式石英 表的钟表企业。同时，他们把所有几乎部门 综合到一起，进行计时装置的技术合成，以 石英表951 一型机 满足奥运会各类运动项目的需要。
机器人TIk-Tok
1964年8月21日,奥运 圣火在希腊点燃,在此 之后要途经14个国家, 才能到达日本。精工 抓住了这个机会,向火 炬接力路线上这14个 国家的奥委会赠送了 他们特别推出的东京 奥运会纪念表。
东京奥运圣火采集仪式
东京奥运会结束的第5 年，1969年12月25日， 精工表推出了世界上第 一款指针式石英手表SEIKO ASTRON。
•
奥运会在对待广告方面实行清场原则,不允许任 何广告进入赛场。 • 作为官方计时商,精工的品牌"Seiko",是东京奥 运会赛场内唯一出现的公司logo,"Seiko"这5个字 母,也随着东京奥运会的电视直播呈现到全球各国的 观众面前。
精工给运动员和观众 留下了深刻的印象
宣传造势
• 精工的种种计划先后开始实施。在这个阶段， 他们特别加强了新闻的力度，从各方面宣传精工 产品。在社会上造成了“东京奥运会必须使用精 工计时装置”的舆论。精工产品乘奥运之风，一 时间也成为了新闻界的宠儿。只要是报道与奥运 有关的新闻，总是会提到精工计时产品。 • 从始至终，精工公司都把产品宣传和奥运会 联系在一起，使精工产品随着奥运之风飞到了世 界各地。人们从最初的不知道精工产品，到最终 的喜爱并信赖精工产品，不得不说是精工公司在 公关活动中的巨大成功。
that's all
thank you
精工公司公关的程序
调查研究
谋划对策
实施方案
精工计时公司借助奥运会所开展 的公共关系活动是如何具体进行的？
调查研究
早在1956年就派人到墨尔本奥运会考察“欧 Fra Baidu bibliotek茄”的营销状况。1960年，又派出强大的科技 人员到罗马奥运会去侦察、体验“欧米茄”，结 果，他们很快发现奥运会上的计时装置几乎都是 机械钟表，仅有几个是笨重不堪的石英钟，体积 几乎占了半间屋子。
一、制定目标 二、确定公众 三、拟定主题
公共关系策划
“获得全世界的信赖”
“让全世界的人都了解精工的计时是世界一流的技术与产品”
“精工表－世界的计时表”
四、选择时机
第十八届日本东京奥运会
五、选择媒介 六、编制预算 七、审定方案 八、撰写计划书
实施主体障碍
1 2 3 4 5 实施人员障碍 目标障碍 创意障碍 预算障碍 实施方案障碍
东京都中央区银座4丁目 银座和光（原“服部时计店”）
07工电 唐博涛
精工（SEIKO）是一家 著名的日本制表公司，始创 于1881年，公司原名为服部 计时店，1892年改名为精工 舍。
以往奥运会使用的计时装置都是瑞士产 品。第18届东京奥林匹克运动会却一改过去 的传统习惯，采用了日本的精工计时装置， 使精工表一跃为世界精工，誉满全球。精工 表在奥运会上的成功，是精工计时公司一系 列公关活动的结果。
SEIKO ASTRON
精工获奖历史
罗杰-摩尔扮演的詹姆斯-邦德 曾在《铁金刚勇破爆炸党》中用 精工手表监视敌人。
SEIKO在007电影中
007 Octopussy
《太空城》
个人观点个人观点 开展公关活动前做好充分准备
首先要做好市场调研，明确通过调研需解决什 么问题，了解通过调研分析公关所能达到什 么效果，调研结束要分析统计数据中隐藏的信 息； 其次明确公关活动的主题并且在选对时机； 再次结合预算选择最有效的宣传媒介； 最后计划书包含明确的公关营销决策。
1964年夏天,精工在美国纽约 世博会上面,展示了一个能行 走、会说话的机器人TIk-Tok。 TIk-Tok在纽约一露面就引起 了轰动。光是时代周刊,就对 它进行了2次报道。而NBC当 时的王牌栏目"今日秀",也把 TIk-Tok请进了他们的演播室。 正所谓爱屋及乌,人们在关注 TIk-Tok的同时,也认识了这家 日本制表企业。
沟通障碍
1 2 3 4 5 语言障碍 习俗障碍 观念障碍 心理障碍 实施方案障碍
精工积极采用各种方式向奥委会和世界各国 证明，他们有实力向奥运会提供计时设备。1962 年，精工又把他们新研制出来的产品送给在冈山 举行的全国体育运动会使用，从而使各委员和社 会公众了解精工，信赖精工。就这样，在精工精 心的策划下，在他们有层次、有步骤的努力下， 精工产品终于赢得了国际奥委会的信任。1963年5 月，国际奥委会决定东京奥运会全部选用精工的 计时装置。
要想在奥运会上推广使用石英钟，必须先缩 小其体积。为此，服部计时店调集下属3家公司的 20多名技术精英进行技术攻关，并耗资30亿日元 派出3000多名技术人员去国外学习造表技术。
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1961年，服部时计店造出石英表951一 型机，将原来近半间屋子大的石英钟表改进 成手提电脑般大小。新技术的采用使石英钟 表体积越来越小，精确度越来越高。 • 在东京奥运会前几个月，服部时计店成 功开发出了平均日差仅0.2秒的数字跑表， 成为全球第一家开发干电池驱动便携式石英 表的钟表企业。同时，他们把所有几乎部门 综合到一起，进行计时装置的技术合成，以 石英表951 一型机 满足奥运会各类运动项目的需要。
机器人TIk-Tok
1964年8月21日,奥运 圣火在希腊点燃,在此 之后要途经14个国家, 才能到达日本。精工 抓住了这个机会,向火 炬接力路线上这14个 国家的奥委会赠送了 他们特别推出的东京 奥运会纪念表。
东京奥运圣火采集仪式
东京奥运会结束的第5 年，1969年12月25日， 精工表推出了世界上第 一款指针式石英手表SEIKO ASTRON。
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奥运会在对待广告方面实行清场原则,不允许任 何广告进入赛场。 • 作为官方计时商,精工的品牌"Seiko",是东京奥 运会赛场内唯一出现的公司logo,"Seiko"这5个字 母,也随着东京奥运会的电视直播呈现到全球各国的 观众面前。
精工给运动员和观众 留下了深刻的印象
宣传造势
• 精工的种种计划先后开始实施。在这个阶段， 他们特别加强了新闻的力度，从各方面宣传精工 产品。在社会上造成了“东京奥运会必须使用精 工计时装置”的舆论。精工产品乘奥运之风，一 时间也成为了新闻界的宠儿。只要是报道与奥运 有关的新闻，总是会提到精工计时产品。 • 从始至终，精工公司都把产品宣传和奥运会 联系在一起，使精工产品随着奥运之风飞到了世 界各地。人们从最初的不知道精工产品，到最终 的喜爱并信赖精工产品，不得不说是精工公司在 公关活动中的巨大成功。
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thank you
精工公司公关的程序
调查研究
谋划对策
实施方案
精工计时公司借助奥运会所开展 的公共关系活动是如何具体进行的？
调查研究
早在1956年就派人到墨尔本奥运会考察“欧 Fra Baidu bibliotek茄”的营销状况。1960年，又派出强大的科技 人员到罗马奥运会去侦察、体验“欧米茄”，结 果，他们很快发现奥运会上的计时装置几乎都是 机械钟表，仅有几个是笨重不堪的石英钟，体积 几乎占了半间屋子。
一、制定目标 二、确定公众 三、拟定主题
公共关系策划
“获得全世界的信赖”
“让全世界的人都了解精工的计时是世界一流的技术与产品”
“精工表－世界的计时表”
四、选择时机
第十八届日本东京奥运会
五、选择媒介 六、编制预算 七、审定方案 八、撰写计划书
实施主体障碍
1 2 3 4 5 实施人员障碍 目标障碍 创意障碍 预算障碍 实施方案障碍