某实业公司绩效考核和薪酬方案(很有借鉴性哦~)

加分 减分
不超过8分
实际考核分数 修正后考核分数 不超过8分
修正后考核分数 实际考核分数
原则
➢对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； ➢对考核得分进行修正时要附上相应的依据
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
考核结果的运用
员工 考核 结果 是人
绩 效 考 核
力资
源管
理决
职
策的
薪酬管理
（一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案
2013年8月
3
绩效考核目 录
年终必备：绩效考核与薪酬方案
2013年8月
（一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则
（二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
2013年8月
6
年终必备：绩效考核与薪酬方案
有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而 为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展
组织人力资源优化 员工考核体系
个人素质潜能 个人工作能力 员工职业发展
考核沟通和培训
考核结果强化
考核结果
晋升 岗位调整
辞退
7
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为 进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分 可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工
加、扣 分总和
统计
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果 分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得 分要遵循以下规定
2013年8月
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考核结果申诉流程
人力资源处
厂长
XXX办公室
考核结果 备案
监督考核结果 的执行
年终必备：绩效考核与薪酬方案
考核者
被考核者
考核结果
考核意 见审批
不接受，提出申诉
接受考核申诉
沟通
调查核实考核 申诉内容
提出考核申 诉处理意见
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
例外事项的考核
何谓例外考核 例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行
审核
执行新的考核表 执行薪酬晋升方案 执行员工培训计划
工作改进
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员 考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下
管职 理能 人人 员员
工作绩效 职业素质
工作业绩 工作态度
品德 管理潜力 专业潜力
星级员工从一星到五星 共五个等级。每个季度 评选出星级可进行累计， 当年最高可评选出四星 级员工。连续两年获得 四星级的员工，为五星 级员工。
在一个工作季度内，在本部门同 级员工中每月绩效考评分累计后 排名在前15％的员工可以进入星 级员工候选名单
综合评议需考虑员工的学历、所 在岗位、技能、理论水平、与团 队的融合程度以及是否发生过责 任事故等因素
（一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么 2、绩效基本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用
（二）XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算
2013年8月
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薪酬管理目 录
年终必备：绩效考核与薪酬方案
（一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么 2、绩效基本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用
年终必备：绩效考核与薪酬方案
XXX人力资源项目进度
01 2 3 4 5 6 7 8
确定项目开展思路
试点方案设计 组织梳理优化
职位分析
9 10 11 12 13
考核方案
薪酬方案
5月11日 2013年8月
6月11日
8月11日
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目录
年终必备：绩效考核与薪酬方案
绩效考核
（一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案
绩效考核结 果存档
组织考核 后沟通
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考核流程－考核结果反馈和运用 年终必备：绩效考核与薪酬方案
流程
厂长
相关副厂长
XXX办公室
考核者
被考核者
考核结果
考核结果分析
考核结果分析
沟通
完善考核 薪酬晋升 培训需求
表
决策
分析
工作改进建议
通过
未通过
审批
通过
2013年8月
考核表 未通过
薪酬晋升 员工培训
方案
计划
突出工作成果奖励 经济奖励 晋升
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
考核文档归档、保管和查阅
考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等 相关文档和量表。
考核文档统一由办公室进行保管，考核结果交公司人力资源处备案。 办公室根据公司档案方案，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，
业
重要
素
依据
质
考
核
与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注
薪酬等级调整 人事晋升任免
员工培训
2013年8月
注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
绩效考核成绩与绩效工资挂钩 月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据
实际绩效工资＝ （同一部门内部）同一层级的绩效工资总额× 个人绩效工资分配系数
2013年8月
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考核流程－考核实施流程
年终必备：绩效考核与薪酬方案
厂长
XXX办公室
考核者上级 相关考核者 考核者
被考核者
被考核者 绩效考核表
履行工作职责 执行工作计划
确认被考核 者工作
考核信息
确认被考核 者工作
考核信息
考核中沟通
未通过 审批
未通过 通过
审核
未通过 通过
审核
执行考核 考核结果
2013年8月
4
绩效考核基本用语
年终必备：绩效考核与薪酬方案
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价， 并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果
个人努力程度 个人工作成果
考核结果强化 考核沟通
考核结果
员工考核体系
实现组织目标
薪酬晋升决策
注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限
2013年8月
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要依据，其中员工职位晋升的基本 年终必备：绩效考核与薪酬方案 原则为
晋升
办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升计划；
对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照“分部门分层级归属”的 原则，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前15％的职员自 动进入职位晋升候选人名单；
降级与淘汰
按照“分部门分层级归属”的原则，办公室对管理者的综合考核结果 进行排名，排名靠后5%管理者进入降级名单，由厂长、副厂长和 直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；
如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符 合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；
被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗； 转岗不合格，最终解除劳动合同 。
30%
80 12 =80×15％
100 15
100 30
求
92 13.8
和
80 12
80 12
➢月度绩效考核得分＝ 12+15+30+13.8+12+12=94.8
➢年度绩效考核得分＝
∑ 该人每月考核得分／12＝ 95（假设）
➢假设该人职业素质考核为 94分
➢综合考核得分＝95 × 70％ ＋94×30％＝94.7
工资等级上调原则
➢实行“分部门分层级归属”的原 则，根据综合考核结果，排名后 10%的员工进入降低1个工资等级 的人员名单，经厂长、副厂长和直 接上级进行综合评议后，做出工资 等级降低决策
➢实行“分部门分层级归属”的原则， 根据综合考核结果，排名前30%的员 工可进入到上升1个工资等级的候选人 名单，经厂长、副厂长和直接上级进 行综合评议后，做出工资调整的决策
考核基本原则
年终必备：绩效考核与薪酬方案
2013年8月
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绩效考核目录
年终必备：绩效考核与薪酬方案
（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则
（二）XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
一线 操作 员工
操作和纪律规范考核指标
指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和 纪律规范
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方 面10个指标
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方 面10个指标
单独考核，并对考核结果单独运用 例外考核的主要内容
重大工作失误 重大安全事故 重大质量事故
突出工作成果 分厂技术革新 分厂成本节约
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
例外考核流程 厂长
办公室
分管副厂长
考核者
未通过 审批 通过
2013年8月
STOP
未通过 审核
通过 编制考核结果 及其处理建议
例外考核结果 及其处理方案
例外考核建议
执行例外考核 结果
被考核者 发生重大工作失 误或者取得突出
工作成果
被告知单项考 核结果 30
年终必备：绩效考核与薪酬方案
公司对例外考核结果进行单独运用， 对例例外外考考核核结果结实果行单实项奖行惩单措施项奖惩措施
重大工作失误惩罚 经济罚款 降级 撤职、开除 追究法律责任
动态星级
当星级员工出现一 次月绩效考核结果 排名在后10％，或 出现责任事故和违 纪时，即减去一星； 并可视情节严重程 度减星，甚至全免。
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
一线员工的工资等级调整取决于年 度考核结果和星级评定情况
工资等级上调原则
➢当年绩效考核累计结果排名在后 10％，且年内没有被评为过星级员 工的工人，进入工资降级备选人员 名单
➢当年绩效考核累计结果排名在本部门 同级员工中前5％，和星级评定在四星 级以上的工人，工资调高一个等级； ➢当年绩效考核累计结果排名在本部门 同级前20％，和星级评定在三星级以 上（含）的工人，进入工资调级名单；
工资等级下调原则
注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策
妥善保存考核文档。 考核文档是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者查阅。
2013年8月
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目录
年终必备：绩效考核与薪酬方案
绩效考核
（一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案
薪酬管理
（一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案
2013年8月
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薪酬管理目 录
年终必备：绩效考核与薪酬方案
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（KPI） 进行考核
示意
30%
2013年8月
15
以操作和纪律规范考核作为一线员 年终必备：绩效考核与薪酬方案
工的业绩考核体系。以机修工段考
wk.baidu.com
评为例
示意
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
计算举例
（二）XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算
2013年8月
个人绩效工资分配系数＝个人绩效考核得分×绩效薪点/
同一部门（同一层级）
（个人绩效考核得分×绩效薪点）
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例 某部门内部员工绩效工资表
姓名 绩效薪点 考核成绩 个人绩效值 分配系数 实发绩效工资
张三
80
74
5920 0.22
785
对工人而言，只有二星级（含）以上员工才能进入职位晋升候选人名 单；
如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩 优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工 的晋升申请报告；
最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。
2013年8月
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员工年度考核结果是员工降级、淘 汰决策的重要依据，分厂实行评议 年终必备：绩效考核与薪酬方案 制员工淘汰办法
李四
80
80
6400 0.24
849
王五
85
95
8075 0.31
1071
刘小
75
80
6000 0.23
796
合计
26395
1
工资总额
3500
3500×0.23=796 75×80
＝0.23 75×80＋85×95＋80×80＋80×74
2013年8月
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年终必备：绩效考核与薪酬方案
综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人 员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考 核结果调整薪酬等级
工资等级下调原则
注：“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层管理人员在一起排名，
基层员工在一起排名
2013年8月
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对于XXX一线工人实行星级员年终必备工：绩效考评核与薪酬选方案
制度
评定周期
每个季度评选一次；一年共四次
评定标准
采用绩效考核分数与综合评议相 结合的方法
星级累计