员工月度绩效考核表详细版
员工个人月度工作绩效考核表模板(通用标准版)
情况说明：
被考核部门负责人：
被考核人签字：
总经理：
100 分或小于 0 分的可能；
3
总分 “特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得； 4 、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明；
5 、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。
4 、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。
2 个人常规工作 完成情况
3 工作责任心及工作度
20 分 月综度合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常 性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。
10 分 有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。
4
工作量饱和程度
10 分 工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。
5 工作质量、效率及精准度 5 分 工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。
0-2 分
3-4 分
6
绩效提升情况
5分
绩效提升程度较小或未有提升
有中等程度绩效提升
5分 有大幅度绩效提升
以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。
0-3 分
7
特殊贡献奖励分
10 分
做出较小特殊贡献者
4-7 分 做出中等特殊贡献者
8-10 分 做出较大特殊贡献者
8
个人行为不当扣罚分 10 分
0-3 分 造成较小不良影响者
4-7 分 造成中等不良影响者
8-10 分 造成较大不良影响者
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表1/2
2/2
填表说明
1、月底员工根据当月工作内容进行填报，由主管部门领导及公司考核小组进行考核，并根据考核结果与本人进行有效沟通，提高绩效考核有效性；
2、“工作业绩考核要素”：根据岗位职责及部门当月工作计划分解至各岗位的具体工作事项填写，并详细说明该工作事项的完成时间及进度情况；
3、“目标计划与跟进”：是指当月未完成的工作事项在次月的跟进计划及部门领导布置的次月工作计划；
4、“培训学习”：参与公司组织的培训、考试内容或业余时间个人的学习情况；
5、“出勤及奖惩”、“明年工作学习计划拟定”为加分项，避免了绩效考核中的“印象加分”弊端，使绩效考核工作更加完善、公平、公正。
员工岗位月度KPI绩效考核表
7
营业额
16
营业额35万以上
16分
营业额25万-35万
10分
营业额15-25万
5分
营业额15万以下
0
毒说明：
1
总分为100分：□A:80分一100分□B:70分一79分□C:60分一69分□D:60分以下
2
A级工资：3000元B级工资：2800C级工资：2200D级工资：2000
3
若因为个人行为不当造成严重的安全事故或社会影响，直接发D级工资。
员工岗位月度KPl绩效考核表
姓名：考核日期:
序
号
类别
分
值
评价内容：总分100分
得分
考核内容
考核分数
1
标准操作
45
各项操作按照标准要求进行，仪容仪表，厨房产品质量高质高效，员工对客服务较佳，清洁卫生符合标准；
投诉经核实或抽查不合格一次扣2分，五次扣完
2
物资设备管理
4
定期进行设施设备检修与维护工作，保证经营期间物资设备可用，不影响经营
□好：4分□差：0分
3
忠诚度
5
对公司的忠诚度高，积极给公司反馈有用合理的信息
□好：5分□差：0分
4
成本控制
10
无浪费，合理使用店内物资
浪费一次5分
5
劳动纪律
15
工作时间扎堆聊天、嬉笑打闹、脱离岗位，不服从工作安排或工作上不与他人配合，不按程序请假
一次5分
6
个人素质
5
无财务类违规行为，不恶意中伤店内和公司员工，
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
月度绩效考核表
上级领导评语
被考核人
部门负责人
人力资源部
总经理
填表说明
1、各周工作总结由部门上级主管可参考例会工作纪要及周工作总结对部门评分；
4、周工作总结评分总分值占50%,其他考核项占总分值50%；
5、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会部门负责人，同时根据考核结果安排是否对部门负责人进行绩效面谈或培训；
月度绩效考核表
部门负责人：填表日期:
各周工作总结评分
周次
任务名称
未完成情况
权重
上级评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%
第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
个人月度考核得分
姓名
当月绩效考核得分（单位：%）
备注
个人考核项得分小计
（个人当月绩效考核得分平均值）
汇总得分
（完成项权重平均值*50%+个人月度考核项得分平均值*50%=总分）
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工月度绩效考核表(经典完整版)
员工
年 月绩效考核表
岗位：
序号 内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
根据仪容仪表要求制定若干条考核标准
2
例：未按公司规定着工作服
3
仪容仪表
例：每发生1次扣* 分
4
56ຫໍສະໝຸດ 根据岗位要求的服务内容制定若干条考核标准
7
例：顾客、客户的有效客诉
8
服务意识
例：每发生1次扣* 分
9
10 行为规
11
范
根据培训参加和考核结果情况制定若干条考核标准
12
例：培训考试不合格
13
培训考核
例：每发生1次扣* 分
14
15
16
17
18
其他
19
20
21
根据岗位工作能力要求制定若干条考核标准
22
例：业务技能不过关，未能给客人提供满意服务，给客人带来不便或损失
例：每发生1次扣* 分
23
工作技能
24
25
26
根据工作完成情况列举若干条考核标准
27
例：消防器材存放、使用、管理不合格
28
工作质量
例：每发生1次扣* 分
29
30
岗位 操作规
31
范
32
根据工作及时性列举若干条考核标准 例：广场出入口路段被车辆堵塞不及时疏通
33
工作效率
例：每发生1次扣* 分
34
35
36
37
38
其他
39
40
41
其他可扣分的考核内容记录
扣分项
42
43
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录
员工岗位月度绩效考核表
岗位必需的专业知
识掌握甚少或肤浅
对岗位相关专'也知活运用
专业知识丰富，能融会
贯通
工作技巧
解决问题的形式、途径
单一、死板
亟待提高
合理、灵活、多变
善于走捷径，且可达最
佳效果
理解能力
对意图、事物、事件的
理解程度
对很多事物不能正
确理解
点拨、交流后才能
理解
基本上能够独立理解
责任心
是否能自发工作，能否
主动承担责任
敷衍，经常推卸
责任心∙般，能自
动自发工作
有责任心，尽可能完
成份内工作
任劳任怨，勇于承担责
任
协作性
与他人在工作上的协作
程度
个人主义严重，不肯
与他人合作
应他人要求或必要
时才与其合作
常争取他人合作或协
助别人开展
与他人协调无间，顺利
完成
工作能力
专业知识
岗位必需专业知识的掌
与判断
能快速理解并做出相
应的评价或回应
表达能力
以口头或文字等形式表
达意思
辞不达意
能基本描述事项
能准确实现沟通交流
口语流利、文笔流畅
评分
自我评价
员工签字：
主管考评
主管签字：
经理考评
经理签字：
考评得分二自我评价得分X0.1+主管考评得分X0.5 +经理考评得分X0.4二
经理评语
注：1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长0
基本能按时完成工作
很快，经常提前完成工
作任务
工作质量
工作是否正确、清楚、
公司员工月度KPI绩效考核表
姓名：考核日期：
项目及考核内容
分值
考核得分
工作总结
及报告
20分
每周都能按时完成，且有好的思路பைடு நூலகம்想法
20
每周能按时完成，偶有好的举措
18-19
每周在监督下能完成
15-17
偶尔不能完成或忘记
3-14
一个月内超过三次没能按时完成
1-2
工作能力20分
处理能力10分
理解处事力强，凡事都能提前做好预案
4-7
敷衍了事,无责任心，做事粗心大意
1-3
工作勤情
10分
自动自发，不畏劳苦
10
兢兢业业，勤奋努力
9
中规中矩，守时守规
6-8
避重就轻，工作不积极
3-5
工作不力，常借故离开工作岗位
1-2
学习能力
10分
好好学习，天天向上
10
主动学习，不断提高自我
8-9
在督促愿意学习
5-7
不爱学习，固执己见
1-6
考核合计总得分
考核人签名
总经理确认
考核日期
10
理解处事灵活机动
8-9
理解判断力一般，一切按规定办
5-7
理解处事能力不足
1-4
工作技能10分
能随时掌握市场动态，并根据实时情况快速调整，多有善举
10
了解项目行情及市场情况，能胜任本职工作
8-9
项目市场了解一般，成长进步慢
1-7
纪律性
15分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
15
在督导下，能遵守公司规章制度
10-14
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
员工月度绩效考核表
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
计划
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评分
考核分
工作绩效
75分
日常
工作
临时
交办
工作
/
权重
自评分
考核分
月度考核结果
工作能力
25分
专业知织、检查监控能力
5
等级
评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
员工或下属培养与自我提升
5
工作热情、责任心
5
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
团队合作、协作沟通、创新能力
5
奖金
系数
1.3
1.1
1.0
0.7
0
“+”分、“-”分内容及分数
工作
建议/自我
改善计划
被考核人签字及日期：
绩效评价/
工作支持
与期望
考核者签字及日期：
5
奖金
系数
1.3
1.1
1.0
0.7
0
“+”分、“-”分内容及分数
工作建议/自我改善计划
被考核人签字及日期：
绩效评价/工作支持与期望
考核者签字及日期：
注：此表由被考核者与考核者在每月2号前完成自评、5号前完成面谈及结果互相确认，交人力资源部。
员工月度绩效考核表（B2）
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
员工月度绩效考核表（B1）
考核月份：年月填表日期：年月日
员工岗位月度绩效考核表KPI
0.00
0.00
2、在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题。
3、积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求。
4、主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务。
5、提供的服务超乎客户期望的满意。
序号
本季度主要工作任务
权重
（80%）
评分
换算得分
1
0%
0.00
0.00
2
0%
0.00
0.00
0%
0.00
0.00
17
0%
0.00
0.00
18
0%
0.00
0.00
总得分
0.00
工作表现得分
0.00
工作业绩得分
0.00
上级主管总体评价：
员工培训效果评价：
该员工本季度所参加培训的效果评估（请在相应等级上划勾）：很好 较好 一般 较差 很差
员工发展建议：
面谈日期：
面谈结果：
3、 能正常合作开展工作，基本上能顾全大局。能够认真听取他人意见，修正个人的工作设想。
4、 努力与人合作，积极协助团队其他成员。发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。
5、 团队意识强，与其他人合作得很好。协助其他人获得成功，并在达成团队整体目标的同时实现个人目标。
客户意识
1、不关心客户（指内部或外部客户）。需求与感受，对客户提出的需求没有响应。
员工岗位月度绩效考核表KPI
考核人姓名： 被考核人： 部门： 考核日期：
评估项
评分标准
权重（20%）
评分
换算得分
严格认真
1、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救。
月度绩效考核表
被考评对象
部门
职 务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
系数
考核项目
考核指标
权重（分）
指标具体内容及定义
自评
上级评价
工作能力（30分）
道德品质
5
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
知识与技能
5
掌握从事本职岗位的专业知识与专业技能。
执行能力
5
对上级的工作要求能及时贯彻执行，并及时复命。
18
19
20
编制：
部门（项目）负责人：
分管领导：
工作计划性
5
对日常工作有计划、有条理的安排及实施。
工作量
20
如期完成或超额完成工作任务量。
工作质量
20
保质保量完成工作任务。
目标达成度
20
工作目标最终达成情况。
合计
评价： 签名：
附件2
月度绩效汇总表
部门（项目）：
考核时间： 年 月
序号
姓名
分数
系数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
分析判断与应变力
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地作出决定。
表达与沟通能力
5
能清楚完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
创新能力
5
能运用新思维、新方法提高工作效率和
严格遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排，按时出勤。
员工月度绩效考核评分表
0问 工作能力 题 （30%） 能力
工作中是否善于总结，积累更多的实际经 验； 是否能努力解决工作中遇到的困难和问题。
0-5
应变能力（对突发事件 是否能对突发事件进行合理有效的解决； 的处理及响应程度）及 是否能够根据时间、场合等的不同采取不同 的交流方式；是否能通过沟通有效达成工作 沟通能力 目标 创新能力（对工作及公 工作中是否能提出新的见解和方法； 司发展意见） 工作中是否能提出创新的合理化建议。 工作能力指标评分 积极主动性 工作态度 （10%） 团队合作精神 工作态度是否积极，工作是否认真负责； 对工作内容有计划与条理，有目标意识； 是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合，共同完成工作目标
10
0-10
10 100
总经理意见（享有对员工的绩效评分进行±0-10分的总体评分权）
签字：
员工
姓名： 考核项目 工作内容 （50%） 考核指标 部门：
月绩效考核表
职务： 评分标准 分值 自评 互评 考评
工作完成是否及时，工作质量如何。（与客 本月工作任务的完成情 户洽谈情况，有效客户数量以及质量；搜集 况 信息情况包括数量、质量等方面） 工作内容指标评分 业务知识/技能（工作 是否具备丰富的理论和专业知识；（口述； 相关的业务知识和技能 讲解）半小时专业知识。 的宽度和广度） 是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。 是否能充分理解并把握要点；（调研要点考 学习/领悟能力（对新 核） 鲜事物及领导交派的工 是否能对指示产生疑问时立即请示、提问， 作的熟悉和认知程度） 力求弄懂弄通
0-5
0-5 30
0-10
工作行为 （10%）
是否认同公司的经营理念和企业文化； 是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完 成工作 工作态度指标评分 考勤（是否无迟到、早 退、旷工等考勤异常情 凡有迟到、早退、旷工等情况的，每次扣1 分，扣完为止； 况） 凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分， 遵守公司各项规章制 扣完为止； 度，认同公司企业文 化，无违规违纪行为 忠诚度 工作行为指标评分 总分数
员工月度绩效考核表详细版精选全文
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进.
工
作
纪
律
性
20
（1级为4分,每增1级加4分）
定义:理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
1级：缺乏沟通方式,不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向;
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
目标绩效分数（70%）
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
工
作
积
极
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。
1级：工作不图进取,经常消极怠工;
2级:能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级:具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通
协
调
能
力
（级为分，每增级加分）
定义交流沟通与人合作。
级：缺乏沟通方式不善交流难于表达自己的思想、方法；
级交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
员工月度绩效考核表
考评周期年月至年月
姓名
职务
部门
评估人
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况）
（空间不足可附页）签名：
第一部分目标绩效考核（权重）
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标结果
评价分数
合计分数
评语
第二部分能力态度绩效考核
项目
分值
评价着眼点
分数
评语
知
识
和
技
能
（级为分，每增级加分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
工
作
责
任
感
（级为分，每增级加分）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
级：没有责任意识，出现问题，漠不关心；
级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
工
作
积
极
性
（级为分，每增级加分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
级：工作不图进取，经常消极怠工；
级：能够以一般的工作标准来完成工作；
级：能够以较高的工作标准展开工作；
级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；
级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。
工
作
纪
律
性
（级为分，每增级加分）
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
级：不遵守规章制度经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；
级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
级：积极执行和推进各项规章制度；
级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
目标绩效分数（）
能力态度绩效分数（）
个人月度综合考绩
对应等级
综合
评语
考核人签名：
绩效考核面谈记录
工作成功的
方面
工作中
需要改善
的地方
是否需要
接受一定
的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
考核者意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名：日期：
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名：日期：
领导审核意见
签名：日期：