管理会计业务分析题及案例题答案
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
变动成本法案例分析案例分析一经理的困惑2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。
经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2012年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加，资金频频告急。
2013年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存.但报表上反映的2013年的利润却比2012年下降。
乙制药厂情况则相反，2013年市场不景气,销售量比2012年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表2-12所示.工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售采用用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2—13所示。
工资和制造费用两年平均均约为180 000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为:1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么？2.如果你是公司财务科长,你将得出什么结论？如何向经理解释？案例分析二成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。
该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导的生产工人都非常关心生产业绩。
过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润这两大指标。
如果心中无数,那便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。
管理会计案例答案
管理会计模块化案例分析答案目录1 经营决策与经营风险31.1福利雅轿车及2005年公司综合本量利分析31.1.1福利雅轿车本量利分析及图示31.1.2川江公司2005年综合本量利分析及图示31.2“成本风暴”预算下的本量利分析51.3 2006年各车型销售量增长的本量利分析51.4“飞飞”车经营分析51.5 2006年福利雅盈亏分析51.6福利雅轿车停产意见61.7进军出租车市场决策61.8川江公司本量利分析72 长期项目投资决策92.1 公司2013年度折现率估算92.1.1无风险利率与风险报酬92.1.2通货膨胀102.1.3项目风险102.2项目资本支出决策分析112.2.1冷轧及带钢表面涂镀层工程项目112.2.2超薄带钢深加工技术改造项目112.3项目组织设计情况分析122.3.1职能制组织结构的系统问题122.3.2 公司运用该组织结构及可能存在的问题122.3.3 分析及决策132.4项目经济效益分析与风险分析132.4.1经济效益分析132.4.2风险分析142.5项目调整筹资方案分析143全面预算管理153.1汽车配件制造厂2006年数据表格153.2销售部门的“关键作用”213.3标准成本下的内部结算价格213.4预算执行效果评估制度213.5全面预算管理工作214成本管理控制224．1 集团差异计算224.2集团差异分析224.3成本压力分析及成本目标234.4成本驱动因素234.5关于生产线长的分析理解244.6管理组织评价系统244.7集团责任会计体系245 绩效评价体系诊断与设计255.1城市食品连锁企业发展现状及趋势255.1.1 连锁业及食品连锁业现状及特点255.1.2 食品连锁企业优势255.1.3 增强连锁企业竞争能力265.2 迪莱斯集团发展状况及管理问题 265.2.1 迪莱斯集团发展近况265.2.2 迪莱斯集团管理优势借鉴265.2.3 迪莱斯集团管理不足275.3 迪莱斯集团管理图表275.3.1 迪莱斯食品连锁企业战略地图275.3.2迪莱斯集团指标体系285.3.3 迪莱斯集团绩效考评内容295.3.4 迪莱斯集团管理咨询报告29表目录表1.1 川江福特福利雅型号汽车2005年项目明细3表1.2 川江公司2005年汽车项目明细4表1.3 2005年川江公司各车型项目明细5表1.4 2006年各车型销售明细6表1.5 2006年川江公司各车型项目明细表7表2.1 冷轧及带钢表面涂镀层工程项目现金流量表 11 表2.2 超薄带钢深加工技术改造项目现金流量表12表2.3 投资涉及风险14表3.1 销售预算表15表3.2 生产预算表16表3.3 直接材料预算和采购预算表—16表3.4 直接人工预算表17表3.5 制造费用预算表17表3.6 产品成本预算表18表3.7 管理费用预算表18表3.9 预计利润表19表3.10 现金流量预算表19表3.11 预计资产负债表—20表5.1 迪莱斯集团指标体28表5.2 迪莱斯集团绩效考28图1.1 福丽雅轿车本量利图（贡献式）3图1.2 川江公司综合本量利图（标准式）4图1.3 川江公司综合本量利图（贡献式）4图1.4 2006年川江公司综合本量利图（标准式）8图1.5 2006年川江公司量本利图（贡献式）8图2.1 调整后部门结构13图5.1 迪莱斯集团战略地图271 经营决策与经营风险营业利润=400744-60096-11.9817×21114=340648-252981.614=87666.386（万元）单位贡献毛益=19.98-11.9817=6.9983（万元）贡献毛益率=6.9983÷18.98=36.872%设川江公司2005年福利雅轿车保本销售额为X.则：60096÷（18.98-11.9817）=8588（辆）安全边际量=21114-8588=12526（辆）安全边际率=12526÷21114=59.326%因为福利雅轿车安全边际率在40%以上，所以根据经营安全性评价，福利雅轿车的经营很安全。
【管理会计】业务题(答案)
《管理会计》补修课三、业务题第二章高低点法（2）假如7月份预计发生维修工时10千机器小时，用高低点法预计7月份的维修费。
解：（1）高点（9，120）低点（4，85）b=（120-85）/（9-4）=35/5=7元/千机器小时 a=y-bx=85-7×4=57 混合成本的维修费 y=57+7x （2）预计7月份的维修费为（y）=57+7×10=127（元）编制收益表某企业2003年只生产一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资料如下：生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货量为0，贡献边际率为50%，变动生产成本总额为76000元，固定制造费用总额为28000元，单位变动销售及管理费用为4元，固定销售及管理费用总额为21000元。
要求：采用变动成本法编制收益表。
解：变动成本率=1-50%=50% 营业收入=76000/50%=元单位变动生产成本=76000/4000=19元1、某企业2003年只生产一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资料如下：生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货量为0，贡献边际率为50%，变动生产成本总额为76000元，固定制造费用总额为28000元，单位变动销售及管理费用为4元，固定销售及管理费用总额为21000元。
要求：采用完全成本法编制收益表。
1、营业收入=76000/50%=元单位变动生产成本=76000/4000=19元单位产品完全成本=19+28000/4000=26元乙产品：销售收入=40000+8000*3=64000 固定成本=64000-40000-9000=15000丙产品：变动成本=45000-18000-（-3000）=30000 单位贡献边际=（45000-30000）/3000=5丁产品：单位贡献边际=（81000-45000）/9000=4 利润=81000-45000-20000=16000保本、保利点（单一品种、多品种）1.、某公司在计划期内固定成本总额为10800元，同时生产和销售甲、乙、丙三种产品，它们的产量、解：建议参考教材54例题思路销售收入：甲：50*1000=50000（元）乙：15*2000=30000 （元）丙：8*2500= 20000 （元）小计：（元）销售比重：甲：50000/*100%=50% 乙：30000/*100%=30% 丙：20000/*100%=20%贡献边际率：甲：（50-40）/50 *100% =20% 乙：（15-9）/15*100% =40% 丙：（8-6）/8*100% =25% 加权平均贡献边际率=50%*20%+30%*40%+20%*25%=27% 综合保本销售额=10800/27%=40000元计算各自的保本销售额甲：40000×50%=20000元乙：40000×30%=12000元丙：40000×20%=8000元2、某公司只销售一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，其营业利润为18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
管理会计试题及答案
管理会计试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 管理会计的主要目标是（）A. 提高企业经济效益B. 满足外部投资者需求C. 满足政府监管要求D. 满足内部管理需求答案：A2. 以下哪项不是管理会计的职能？（）A. 规划B. 决策C. 控制D. 审计答案：D3. 成本会计是管理会计的（）A. 核心B. 基础C. 补充D. 替代答案：B4. 以下哪项是管理会计的基本原则？（）A. 历史成本原则B. 公允价值原则C. 权责发生制原则D. 持续经营原则答案：C5. 管理会计报告通常提供给（）A. 外部投资者B. 政府监管机构C. 企业内部管理人员D. 企业外部债权人答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理会计信息的特点包括（）A. 面向未来B. 灵活性C. 保密性D. 可比性答案：ABC2. 以下哪些属于管理会计的决策支持系统？（）A. 预算编制B. 成本控制C. 财务报表分析D. 内部审计答案：AB3. 管理会计在企业中的作用包括（）A. 促进资源优化配置B. 提高企业经营效率C. 减少企业经营风险D. 增强企业竞争力答案：ABCD4. 管理会计报告的编制原则包括（）A. 客观性原则B. 相关性原则C. 可靠性原则D. 及时性原则答案：ABCD5. 以下哪些是管理会计的成本计算方法？（）A. 标准成本法B. 变动成本法C. 直接成本法D. 吸收成本法答案：ABD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理会计只适用于企业内部管理。
（）答案：√2. 管理会计报告只包含财务信息。
（）答案：×3. 管理会计的目的是提供决策有用的信息。
（）答案：√4. 管理会计报告必须遵循会计准则。
（）答案：×5. 管理会计的职能包括规划、决策、控制和评价。
（）答案：√四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理会计与财务会计的主要区别。
答案：管理会计主要服务于企业内部管理，提供未来导向的信息，具有灵活性和保密性；而财务会计主要服务于外部利益相关者，提供历史成本信息，具有可比性和公开性。
管理会计案例分析
【案例分析题一】某家制造公司正在考虑将一种新的智能家居产品投放到大多数该类产品由批发商出售并且由他们为零售商供应产品的市场中，整个市场规模大约价值为4400万元（按制造商的价格计算），数量大约为360 000件产品。
公司调查到在该竞争市场中存在市场领先者约占市场份额的30%。
而且在这个竞争市场中零售的购买力也不断增强。
公司将考虑以下2个方案：方案A：生产高价且出售给批发商的产品方案B：生产自有品牌直接出售给零售商的产品市场领先者和该公司实施这两种方案的相关信息如下：要求：根据以上资料回答以下问题：1.在市场领先者占有市场份额的30%情况下，计算公司实施方案A或方案B要分别获得多少市场占有率才能达到盈亏平衡。
（10分）2.请评估公司的这两个方案的优劣和给出您的建议（10分）指南：•管理会计应用指引第400号——营运管理第十六条…应充分应用本量利分析、敏感性分析、边际分析等管理会计工具方法，为营运计划的制定提供具体量化的数据分析，有效支持决策。
知识点：营业利润=销售收入—总成=销售量*（单价—单变）—固定成本贡献边际=销售收入—变动成本贡献边际率=贡献边际/销售收入变动成本率=变动成本/销售收入贡献边际率+变动成本率=1•保本状态（1）总收入＝总成本（2）贡献边际＝固定成本（3）不盈不亏（4）安全边际指标均为零（5）保本作业率百分百•保本量＝固定成本 /（单价—单变）•保本额＝保本量* 单价•（1）安全边际指标•安全边际量＝销售量－保本量•安全边际率＝（销售量－保本量）/ 销售量•（2）保本作业率＝保本量/ 销售量•（3）安全边际率＋保本作业率＝1•（一）经营杠杆的意义•利润变动率大于销量变动率的现象，称之为经营杠杆。
•（二）经营杠杆系数的计量•经营杠杆系数•=息税前利润变动率/销量变动率•企业通常可以通过增加销售额、降低单位变动成本、降低固定成本等途径使经营杠杆系数下降，从而降低经营风险。
【案例分析题二】道奇快餐公司在过去的5年里快速增长，已经成长为拥有200家分店的食品连锁公司，在这些分店中，80%是公司特许经营的，而两家直营店A分店和B分店，在所有分店中增长性最好，最近这两个直营分店都在考虑增加新品种“比萨饼”的经营。
管理会计案例分析与答案
管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
管理会计案例分析
管理会计案例分析一、建立维修费用的性态模型Ａ公司维修部门在不同维修水平下的维修费用资料如下：维修工时在50 000小时的水平下，维修费用可以分解如下：问题：建立维修部门工资费用的成本性态模型，并估计维修部门工作60 000个小时的维修费用。
答：根据高低点法，单位变动成本50000700008200095000--＝b ＝0.65（元/小时） 固定成本总额495007000065.095000＝－＝⨯a （元）维修材料、配件成本的单位变动成本＝15 000÷50 000＝0.3（元/小时） 工资费用中的固定成本＝49500－35000＝14500（元）工资费用的单位变动成本＝0.65－0.3＝0.35（元/小时）因此，维修费用的成本性态模型为x y 65.049500＋＝维修工时在60 000小时的水平下，维修费用总额及构成如下：三、轮胎产品的成本分析B公司是一家生产轮胎的企业，目前年产量约为120 000个（已达到最大生产能力），单价500元。
随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大，B公司目前的产量已不能满足订单需求。
因此，该公司的管理者计划新增一个生产车间，车间配置两条生产线，与原有生产线相同。
结合历史资料，公司得出相关数据如下：（1）购置一条轮胎生产线的成本为550万元，该生产线每年的最大产量为30 000个，估计该生产线的使用寿命为5年，期末无残值。
（2）采用计时工资制，工资率为每小时6元，生产一个轮胎预计需要25个工时。
（3）预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
（4）生产车间厂房的每月租金为4万元。
（5）为了生产管理的需要，该公司拟聘用一位车间主管，月薪1万元。
（6）为了进行会计核算还需聘请一位会计，月薪5 000元。
（7）每月的设备维修费用预计为5 000元。
（8）预计每个轮胎的质检费用为30元，其他变动制造费用为45元／个。
问题：（1）B公司生产轮胎的单位变动成本是多少？（2）每月的固定成本是多少？（3）若该公司轮胎的年产量分别为120 000个，140 000个，160 000个时，全年的总成本分别为多少？在上述三种产量下，轮胎的单位产品成本分别为多少？答：（1）轮胎的单位变动成本＝6×25＋200＋30＋45＝425（元/个）（2）每月的固定成本＝40 000＋10 000＋5 000＋5 000＝60 000（元）（3）在生产线使用寿命期内，每条生产线年折旧＝550 000／5＝110 000（元）a．当全年产量为120 000个时，需启用4条生产线（即原有4条）全年总成本＝425×120 000＋60 000×12＋110 000×4＝52 160 000（元）单位成本＝52 160 000／120 000＝434.67（元）b．当全年产量为140 000个时，需启用5条生产线全年总成本＝425×140 000＋60 000×12＋110 000×5＝60 770 000（元）单位成本＝60 770 000／140 000＝434.07（元）c．当全年产量为160 000个时，需启用6条生产线全年总成本＝425×160 000＋60 000×12＋110 000×6＝69 380 000（元）单位成本＝69 380 000／160 000＝433.625（元）四、公司扭亏为盈的争论：某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。
管理会计业务分析题 全
管理会计业务分析题重点（4题 50分）一、高低点法分解混合成本例题:某公司1～6月各月设备工作时间和维修费资料如下表：p22 2-5（2）如7月份设备工时为5200小时，求维修费.答：（1）由题意可得： b=（最高点成本—最低点成本）/(最高点业务量—最低点业务量)=（5200—4000)/ (5000—3000）=0。
6a= 最高点成本— b*最高点业务量=5200—0.6＊5000=2200 ∵ y=a+bx ∴ y=2200+0.6x （2）当设备工时x=5200维修费y=2200+0。
6*5200=5320二、保本点计算 1、单一品种保本点 例：书后习题（P48/1）某公司只生产和销售甲产品，单价为60元，单位变动成本为42元，固定成本为900元。
要求：（1）计算该产品保本点销售量（2）如果目标利润为360元，计算保利点销售量。
（3）如果该产品单位变动成本增加4元，固定成本减少340元，计算保本点销售量。
（4）若销售量为400件，利润为700元，前提条件不变,则单价应如何调整? 答：（1）保本点销售量=900/(60—42）=50 （2）保利点销售量=（900＋360）/(60-42)=70（3）单位变动成本=42+4=46；固定成本=900—340=560保本点销售量=560/（60-46)=40(4）单价=（900+700）/400+42=46元，∴单价下降14元。
2、多种品种保本点求：1、采用加权平均法计算该公司年度三种产品的综合保本点销售额.2、分别计算三种产品各自的保本点销售额和销售量。
3、三种产品计划期实现的税前利润是多少？答：由题意可计算列下表：合保本点=31950/39。
9375=80000元(2) A产品保本点销售收入=80000*18。
75％=15000元；保本点销售量=15000/300=50件B产品保本点销售收入=80000*40%=32000元；保本点销售量=32000/400=80件C产品保本点销售收入=80000*41。
管理会计案例分析及答案
管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
管理会计学本量利分析案例(附答案)
本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。
管理会计学本量利分析案例（附答案）精品资料
管理会计学本量利分析案例（附答案）精品资料管理会计学本量利分析案例(附答案)本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。
管理会计5道案例分析
• 案例2：
• 资料l：W公司总经理林盛曾预测其女儿（目前正读高中一年级）三 年后能够顺利考上北京大学计算机专业，届时需要一笔学费，预计为 3万元，他问会计张红：如果按目前存款年利率4%给女儿存上一笔钱， 以备上大学之需，那么现在要一次存入多少钱？ • 资料2：W公司四年后将有一笔贷款到期，需一次性偿还2 000万元， 为此W公司拟设置偿债基金，银行存款年利率为6%。
• 资料3：W公司有一个产品开发项目，需一次性投入资金1 000万元， 该公司目前的投资收益率水平为15%，拟开发项目的建设期为2个月， 当年投产，当年见效益，产品生命周期预计为10年。 • 资料4：W公司拟购买一台柴油机，用以更新目前的汽油机。柴油机 价格较汽油机高出4 000元，但每年可节约燃料费用1 000元。
• 案例4： • 孙女士在邻近的城市中，看到一种品牌的火锅餐 馆生意很火暴。她也想在自己所在的县城开一个 火锅餐馆，于是找到业内人士进行咨询。花了很 多时间，她终于联系到了火锅餐馆的中国总部， 总部工作人员告诉她，如果她要加入火锅餐馆的 经营队伍，必须一次性支付50万元，并按该火锅 品牌的经营模式和经营范围营业。孙女士提出现 在没有这么多现金，可否分次支付，得到的答复 是如果分次支付，则必须从开业那年起，每年年 初支付20万元，付3年。三年中如果有一年没有 按期付款，则总部将停止专营权。 • 问题：假设孙女士现在身无分文，需要到银行贷 款开业，而按照孙女士所在县城有关扶持下岗职 工创业投资的计划，她可以获得年利率为5%的贷 款扶植，请问孙女士现在应该一次支付还是分次 支付呢？
• 案例3： • 周教授是中国科学院院士，一日接到一家上市公司的邀请 函，邀请他担任公司的技术顾问，指导开发新产品。邀请 函的具体条件有如下几点。 • （1）每个月来公司指导工作一天。 • （2）每年聘金10万元。 • （3）提供公司所在该市住房一套，价值80万元。 • （4）在公司至少工作5年。 • 周教授对上述工作待遇很感兴趣，对公司开发的新产品也 很有研究，决定接受这份工作。但他不想接受住房，因为 每月工作一天，只需要住公司招待所就可以了，因此，他 向公司提出，能否将住房改为住房补贴。公司研究了周教 授的请求，决定可以每年年初给周教授补贴20万元住房补 贴。 • 收到公司的通知后，周教授又犹豫起来。如果向公司要住 房，可以将其出售，扣除售价5%的契税和手续费，他可 以获得76万元，而若接受住房补贴，则可于每年年初获得 20万元。
管理会计业务分析题及案例题答案
管理会计业务分析题及案例题答案四．业务分析题：1. 某企业2010年上半年的机器维修成本资料如表2---17所示。
表2—17 某企业2010年上半年的机器维修成本资料要求：（1）根据上述资料，采用高低点法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。
（2）根据上述资料，采用回归直线法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。
解：（1）从资料可以看出，最高点是月份，其维修机器小时和维修成本分别为15000小时和27000元；最低点是6月份，其维修机器小时和维修成本分别为8000小时和22000元。
则：单位变动成本（b）=（27000-22000）/（15000-8000）=0.7143（元）固定成本(a)=（27000-0.7143*15000=16286（元）维修成本的数学模型为：y=16286+0.7143x（2）回归直线法数据表如表1所示。
表1 回归直线法数据表b=(nΣxy—ΣxΣy)/[nΣx2—(Σx)2]=(6*1678-68*146)/(6*804- 682)=0.7(元)a=(Σy—bΣx)/n=(146-0.7*68)/6=16.4(千元) 维修成本的数学模式为：y=16400+0.7x2. 某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如表3—33所示。
表3—33 A、B、C三种产品的相关资料假定该企业固定成本为468000元，采用加权平均法进行多种产品的本量利分析。
要求：（1）计算保本点、安全边际和经营杠杆。
（2）如果根据市场调查A产品的产销量加为1500件，并且追加固定成本12500元，其他条件假定不变，则其保本点是多少？解：（1）A、B、C相关资料如表13所示。
表13 A、B、C相关资料加权平均边际贡献率=37.5%*40%+45%*45%+25%*15%=39%综合保本点销售额=468000/39%=1200000（元）安全边际额=2000000—1200000=800000（元）经营杠杆系数=1+468000/(800000*39%)=2.5（2）A、B、C香港资料如表14所示。
管理会计案例分析
这里的成本指标为混合成本⑦计算混合成本中变动部分的单位额b2，公式为：b2＝25（万元／件）⑧计算混合成本中的固定部分a2，公式为：a2＝低点混合成本-b×低点业务量＝12 500-25×100＝10 000（万元）⑨据此建立的该公司每个月的混合成本性态模型为：y＝10 000+25X⑩Sam最终建立的总成本性态模型为：y＝（a1＋a2）＋（b1＋b2）x＝（60 000＋10 000）＋（100＋25）x＝70 000+125XElvis是2004年10月底才进入该公司的会计人员。
他在评价Sam采用的方法时，发现不必每次都先进行成本分类然后再进行混合成本分解；他建议以总成本为分析对象，直接应用高低点法，同样可以达到成本性态分析的目的。
他采用的程序和方法如下：①确定高低点坐标，此时的成本坐标为总成本。
仍以十月份和二月份的历史资料来确定高点低的坐标，结果为（200，95 000）和（100，82 500）。
②直接套公式计算单位变动成本b，即：b＝125（万元／件）③计算固定成本总额a，即：固定成本a ＝低点总成本-b×低点业务量＝82 500-25×100＝70 000（万元）④Elvis所建立的总成本性态模型为：y＝70 000+125x请根据上述资料分别讨论以下问题：1.说明Sam和Elvis在成本性态分析的过程中分别采用了什么程序？2.假定Woody公司2004年十二月份的产销量为198件，总成本达到全年最高值，为95 500万元，如果由你来应用高低点法进行成本性态分析，所建立的总成本性态模型应当是什么？为什么？3.y＝70 000+125x这个模型的经济含义是什么？它能否真实模拟反映Woody公司2004年每个月的成本水平？为什么？4.假定Woody公司在2005年的成本水平不变，y＝70 000+125x这个模型是否能继续华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一直以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
管理会计案例分析及答案
管理会计案例分析及答案管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
管理会计案例分析-经理的困惑
100 12000 12000 100 100 90 50 15 10 15
100 13000 11000 2100 100 87.7 50 13.85 10 13.85
本题中的乙制药厂销售量下降1000瓶， 边际贡献下降40000元 [（12000－11000）×（100－50－10）]。 但由于产量增加库存增加，期末存货 中的固定费用增加约55380元 （360000/13000×2000）， 使利润增加15300元 （105300－90000）。 而甲制药厂的情况相反，由于销售量 上升，产量下降，而使利润下降。
管理会计案例分析管理会计案例战略管理会计案例管理会计预测分析客户经理困惑管理会计案例大赛管理会计习题与案例管理会计管理会计学成本管理会计
被 幸福
过 の 未来
经理的困惑
甲制药厂2002年产销 不景气，库存大量 积压，贷款不断增 加，资金频频告急 ，2003年该厂积极努 力，扩大销售，减 少库存，但报表上 反映的利润2003年却 比2002年的下降。 乙制药厂情况与 甲厂相反，2003 年市场不景气， 销售量比2002年 下降，其年度财 务决算报表上几 项经济指标除资 金外都比上年好 。
甲制药厂变动成本法下的利润表
乙制药厂变动成本法下的利润表
答案分析 — 变动成本法
因为企业利润是通过销售过程最终实现 的，所以企业应当重视销售过程，因而 运用变动成本法更能符合企业的目标。 如果采用变动成本法核算，结果甲厂 2002净利润为232 000，2003年净利润 739 000；乙厂2002年盈利90 000,2003年 盈利50 000。所以根据医药公司的产销 现状，采用变动成本法才能准确地反映 企业经营情况。
郑立婷 李夏 李亚茹 谭颖 谭蕊 罗芳 葛小贤 王艳杰 张婉婷 小米
管理会计学本量利分析案例(附答案)
市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，〞麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37 部戏剧和 154 首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
〞虽然每月卖出大约 8 000X 戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
“记住，〞他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
〞对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，〞他说，“并且我想成为一位演员。
我花了 10 年时间在人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了 MFA。
但是，我向来清晰自己最终想成为一位导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了 6 部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
〞卖根解释说，当市政府允许其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们竭力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
固然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以与其他雇员的工资、保险费以与公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部份。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈悲行捐赠。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给 XX 区人民。
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表13
A、B、C相关资料
项目 销售量 单价 单位变动 边际贡
成本
献率
销售收入
销售比 重
A
1000 800
500
37.5% 800000 40%
B
3000 300
165
45% 900000 45%
C
5000 60
45
25% 300000 15%
合计
2000000 100%
加权平均边际贡献率=37.5%*40%+45%*45%+25%*15%=39% 综合保本点销售额=468000/39%=1200000（元） 安全边际额=2000000—1200000=800000（元） 经营杠杆系数=1+468000/(800000*39%)=2.5
165
C
5000
60
45
假定该企业固定成本为468000元，采用加权平均法进行多种产品的本 量利分析。 要求：
（1） 计算保本点、安全边际和经营杠杆。 （2） 如果根据市场调查A产品的产销量加为1500件，并且追加
固定成本12500元，其他条件假定不变，则其保本点是多
少？
解：（1）A、B、C相关资料如表13所示。
平，并计算出8月份和9月份的利润。
（2） 解释实际利润下降50000元和产品经理预期的280000
元利润增加之间的差额330000元是如何产生的。
（3） 讨论在一般情况下，完全成本法以及过低或过高固
定制造费用分摊的明细资料的实用性。可参考（1）
和（2）部分的答案来作答。
解：
8月
9月
期初存货量（千克）
（1） 直接材料成本差异=20736—480*30=6336（元）（超 支）
其中：材料用量差异=（17280—480*30）*1=2880（元）（超支） 材料价格差异=（1.2—1）*17280=3456（元）（超支） （2） 直接人工成本差异=5400—480*10=600（元）（超支）
其中：人工效率差异=（2160—480*5）*2=—480（元）（节约） 工资率差异=（2.5—2）*2160=1080（元）（超支） （3） 变动制造费用差异=6048—480*15=—1152（元）（节 约）
要求：
（1） 根据上述资料，采用高低点法分解该企业维修成本，并
写出维修成本的数学模型。
（2） 根据上述资料，采用回归直线法分解该企业维修成本，
并写出维修成本的数学模型。
解：（1）从资料可以看出，最高点是月份，其维修机器小时和维修成
本分别为15000小时和27000元；最低点是6月份，其维修机器小时和维
10000
22000
加：产量
34000
26000
减：销量
（22000）
（36000）
期末存货量（千克）
22000
12000
8月
9月
销售收入（元）
1100000
1800000
销售成本（元）
期初存货成本
450000
990000
加：本期生产成本
变动生产成本
1020000
780000
固定制造费用*
510000
682)=0.7(元)
a=(Σy—bΣx)/n=(146-0.7*68)/6=16.4(千元)
维修成本的数学
模式为：y=16400+0.7x
2. 某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如表3—33所示。
表3—33
A、B、C三种产品的相关资料
项目
销售量
单价
单位变动成本
A
1000
800
500
B
3000
300
=30+15=45（元/千克）
其中： 变动制造费用效率差异=（2160—480*5）*3=—720（元） （节约）
变动制造费用耗用差异=（2.8—3）*2160=—432（元）（节约） （4） 固定制造费用差异=3600—480*10=—1200（元）（节 约）
其中： 固定制造费用效率差异=（2160—480*5）*4000/(400*5)=— 480（元）
300 400
20
20
6000 8000
2500
2400 1600
3600 2400
4900
5200
4800 7200
合计 900
20 18000 2500
4000
6000
4800 17300
项目
生产预算 一月
预计销售量
200
（件）
加：预计期末存 120 货量（件）
减：预计期初存 200 货量（件）
（2）A、B、C香港资料如表14所示。
项目 销售量 单价 单位变动 边际贡 销售收入 销售比
成本
献率
重
A
1500 800
500
37.5% 1200000 40%
B
3000 300
165
45% 900000 37.5%
C
5000 60
45
25% 300000 12.5%
合计
2400000 100%
加权平均边际贡献率=37.5%*50%+45%*37.5%+25%*12.5%=38.75% 综合保本点销售额=（468000+12500）/38.75%=1240000(元) 3. 某公司第一季度销售量为：一月份200件，二月份300件，三月份 400件。单位产品售价为20元，货款当月收回60%，其余第二个月收 回。一月份可收回上年末货款2500元。每月产品期末存货量保持下月
月份
业务量x 维修成本y
xy
x2
（千机器小 （ 千元） 时）
1
12
26
312
144
2
13
24
312
169
3
11
25
275
121
4
15
27
405
225
5
9
22
198
81
6
8
22
176
64
n=6
68
146
1678
804
b=(nΣxy—ΣxΣy)/[nΣx2—(Σx)
2]=(6*1678-68*146)/(6*804-
390000*
减：期末存货成本
（990000）*
（540000）
多/少分配的固定制造费用*
（60000）* 930000 60000*
1680000
利润（元）
170000
120000
注：两个*相加应等于450000元。
每月产品成本=材料、人工、变动制造费用+固定制造费用
=30+450000/30000
预计生产量
120
二月 300 160 120 340
三月 400 240 160 480
合计 900 240 200 940
（件）
4. 某产品的计划产量为400件，其有关资料如下：
（1） 标准成本：
直接材料（30*1）
30元
直接人工（5*2）
10元
变动制造费用（5*3）
15元
固定制造费用
10元
单位成本
固定制造费用预算差异=3600—4000=—400（元）（节约） 固定制造费用能力差异=（400*5—2160）*2=—320（元）（节 约） 成本总差异=6336+600—1152—1200=4584（元）（超支）
5. 某公司旗下第一分公司2010年6月的预算数据如下：（单位：
元）
流动资产
400000
素分解为如下计算公式：
销售
营业
收入
利润
*
* 100%
经营
销售
资产
收入
投资报酬率
=经营资产周转率*销售利润率 =（1500000/1000000）*(300000/1500000) =1.5*0.2=30% （3） 剩余收益=营业利润—经营资产*规定的最低报酬率 =300000—0.12*1000000=180000（元） 分公司经理的奖金=180000*5%=9000（元）
（1）中的售价计算该经理2010年6月的奖金。该公司规
定的最低报酬率为12%。
解：
（1） 目标营业利润=30%*1000000=300000（元）
设P=售价
200000P—200000*4—400000=300000（元）
得出：P=7.5（元）
（2） 根据杜邦利润分析的方法，投资报酬率还可按其构成因
修成本分别为8000小时和22000元。
则：
单位变动成本（b）=（27000-22000）/（15000-8000）
=0.7143（元）
固定成本(a)=（27000-0.7143*15000=16286（元）
维修成本的数学模型为：
y=16286+0.7143x
（2）回归直线法数据表如表1所示。
表1
回归直线法数据表
管理会计业务分析题及案例题答案
四．业务分析题：
1. 某企业2010年上半年的机器维修成本资料如表2---17所示。
表2—17
某企业2010年上半年的机器维修成本资料
月份
1
2
3
4
5
6
机器小时 （小时）
12000 13000 11000 15000
9000
8000
总成本 （元）
26000 24000 25000 27000 22000 22000
非流动资产
600000
总资产