商业计划书(Business Plan)
商业计划书英文bp是啥意思
商业计划书英文bp是啥意思
商业计划书（Business Plan，简称BP）是指企业或个人为了开展一项商业活动而制定的书面计划。
以下是一份商业计划书的目录范例：
一、引言
1. 背景介绍
2. 目的与目标
3. 需求和机会分析
二、市场调研
1. 目标市场定位
-市场细分
-目标客户群体
2. 竞争分析
-竞争对手
-竞争优势
3. 市场规模和趋势预测
-市场规模分析
-市场趋势预测
三、产品或服务描述
1. 产品或服务概述
2. 产品或服务特点与优势
3. 产品开发进程和计划
四、组织和管理
1. 公司组织结构
2. 管理团队介绍
3. 财务和法律规划
五、营销与销售策略
1. 市场推广策略
2. 销售渠道与分销计划
3. 市场营销预算
六、财务计划
1. 财务预测和假设
2. 利润和损益表
3. 现金流量表
4. 资产负债表
七、风险与风险管理
1. 市场风险
2. 运营风险
3. 心理风险和法律风险
4. 风险管理策略
八、执行计划和时间表
1. 实施计划
2. 里程碑和时间表
九、总结与展望
1. 总结回顾
2. 未来发展规划
以上是一份商业计划书的目录，每个目录分点可以进一步展开详细的内容，从而形成完整的商业计划。
请根据目录生成相关内容，每个目录点尽量保持在300字左右。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan，简称BP）是一种对企业、公司或创业项目进行全面规划和提出具体落地措施的书面文件。
它通常用来向投资者、合作伙伴或内部团队传达创业或发展的战略、目标和行动计划。
本文将介绍商业计划书的重要性，以及它所包含的关键要素。
1. 商业计划书的重要性商业计划书被广泛认为是实施商业理念和规划的有效工具。
它能够帮助创业者思考和澄清自己的商业目标，并将其转化为可操作的战略和计划。
商业计划书也为潜在投资者提供了一个全面了解企业或项目的机会，以便他们做出决策。
2. 商业计划书的结构商业计划书的结构可以因企业或项目的性质而异，以下是一般商业计划书中常见的部分：2.1 公司概述公司概述是商业计划书的开篇部分，用于介绍公司或项目的背景、使命和核心价值观。
同时，也应该简要说明该企业或项目的市场定位和目标受众。
2.2 市场分析市场分析部分需要对所在行业进行深入研究，了解市场规模、趋势和竞争情况。
此外，还需要分析目标客户群体，包括他们的需求、喜好和购买习惯等。
2.3 产品或服务描述在商业计划书的这一部分，需要详细描述所提供的产品或服务。
包括产品或服务的特点和优势，以及与市场需求的契合程度。
2.4 营销策略这一部分应该阐明企业或项目的定价策略、分销渠道、促销计划以及品牌传播策略。
营销策略需要突出与竞争对手的差异化，以及吸引目标客户的关键点。
2.5 运营计划运营计划是商业计划书的核心部分，涵盖企业或项目的日常运营安排。
这包括供应链管理、生产流程、人力资源策略、质量控制、物流规划以及与合作伙伴的关系管理等。
2.6 财务计划财务计划是商业计划书中不可或缺的一部分，其目标是评估企业或项目的盈利能力和可持续发展性。
财务计划应包括收入预测、支出预算、现金流量表以及盈利与损失报表等。
3. 商业计划书的提炼和实施商业计划书的提炼是指将复杂的信息转化为简洁明了的表述，使读者能快速理解关键点并投资或合作。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书是指企业为了进行创业或扩大业务而制定的一份书面文件，它包含了企业的目标、经营策略、市场分析、财务预测等内容。
BP是指商业计划书的缩写，下面将详细介绍BP是什么，以及商业计划书的重要性。
一、BP的定义BP即商业计划书（Business Plan），是为了解决创业或拓展业务过程中的问题而制定的一份书面计划。
它是对创业或业务扩张方案的详细描述和规划，是企业在开展业务之前，对商业模式和市场潜力的分析，以及对实现商业目标的路线图。
二、BP的内容1. 企业概述：首先，BP需要简明扼要地介绍企业的基本情况，包括企业名称、法定代表人、注册资本等信息。
2. 目标设定：BP要清晰明确地设定企业的长期目标和中期目标，并以可量化的方式进行表述。
3. 市场分析：商业计划书中的市场分析部分是至关重要的一部分，它包括行业概况、市场容量、市场趋势、竞争对手及竞争优势等内容。
4. 产品或服务描述：详细描述企业所提供的产品或服务，包括产品特点、核心竞争力等信息。
5. 经营策略：商业计划书需要明确企业的经营策略，包括市场定位、产品定价、推广策略等。
6. 组织架构：BP中应该明确企业的组织结构，包括各部门职责、人员编制等信息。
7. 财务预测：商业计划书需要进行财务预测，包括资金需求、收入预测、成本及盈利预测等内容。
8. 风险评估：商业计划书还需要对可能面临的风险进行评估，明确风险的类型、可能性以及相应的风险应对措施。
9. 时间规划：商业计划书应该明确企业的时间规划，包括发展阶段、关键节点、里程碑等。
三、商业计划书的重要性商业计划书在创业或业务拓展中具有重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 指导决策：商业计划书能够为企业提供完整的思路和规划，对企业的决策发挥重要的指导作用。
2. 提高融资机会：商业计划书是向投资者、银行等融资机构申请融资的重要依据，一份完善的商业计划书能够提高融资机会。
3. 促进沟通合作：商业计划书可以用于企业内部沟通，使团队成员对企业的目标和发展方向有一个统一的认识，促进合作。
bp全称商业计划书
bp全称商业计划书商业计划书，又称BP（Business Plan），是商业领域中最基本的文件。
它是一份为了使商业计划变成现实而制定的书面计划，用来展现一个商业项目的可行性和潜在的收益，以及评估风险和措施。
本文将从BP的定义，编写方法，重要性和应用实例等方面进行探讨。
1. BP的定义商业计划书是一种阐述一些商业机会，方法以及原因的文件。
它通常包含公司的信息和历史，描述了公司想要做的事情与如何做到这些事情以及成本和收益。
商业计划书给出了一个公司的长期计划以及实现目标的方法。
BP往往是用于商业计划的编写，以便提交和审核计划，也可用于向潜在的股东，投资者和员工介绍公司的构想和愿景。
2. BP的编写方法商业计划书应该是具体，清晰和详细的。
它应该被缜密地构建并且包含足够的细节，以使公司的概念变得透明可见。
在制作商业计划书的过程中，需要明确几个方面的信息：2.1. 公司概述BP的开头应该是对公司的一个简短概述，包括公司类型、构造、经营模式、主营业务、产品或服务定位，市场规模等方面。
这个概述应该摆脱商业术语，尽量用易懂的语言表达。
2.2. 性质和目标在商业计划书中，需要详细描述所要追求的目标和计划实现这些目标的方法以及所需的资源。
这些目标应当明确，具体且可量化，从而可以方便识别是否实现落地。
2.3. 市场分析在编写商业计划书的过程中，需要对市场进行充分的研究分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等方面的详细信息。
2.4. 财务分析商业计划书的编写也需要考虑到财务方面，包括资金预算、预估销售额、预估成本及利润等内容。
3. BP的重要性商业计划书是任何商业活动的核心，具有如下重要性：3.1. 用于监控和规划商业计划书帮助企业在实施方案之前，对所设置的目标进行详细的规划，以便能够监控企业是否按照设定的目标和计划走，从而提醒和监督企业进行必要的调整和变革。
3.2. 用于吸引投资当企业需要融资时，商业计划书是企业吸引资金的重要手段。
bp全称商业计划书
bp全称商业计划书BP 全称商业计划书在商业世界中，BP 即商业计划书（Business Plan），是一份至关重要的文件。
它就像是一张路线图，为创业者和企业指引前进的方向，帮助他们在复杂多变的市场环境中找到成功的路径。
商业计划书的重要性怎么强调都不为过。
对于创业者来说，它是与潜在投资者沟通的桥梁。
投资者每天都会收到大量的项目提案，如果没有一份清晰、有条理且有说服力的商业计划书，很难引起他们的注意。
通过商业计划书，创业者可以向投资者展示自己的商业想法的可行性、市场潜力以及盈利前景，从而增加获得投资的机会。
对于企业内部的发展而言，商业计划书同样不可或缺。
它可以帮助企业的管理层梳理战略规划，明确目标和任务，合理分配资源，提高运营效率。
同时，商业计划书也是企业与合作伙伴、供应商等进行合作洽谈的重要依据，能够让对方更好地了解企业的发展方向和合作需求。
一份完整的商业计划书通常包括以下几个主要部分：一、执行摘要这是商业计划书的精华部分，通常放在最前面。
它要能够在简短的篇幅内，概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及融资需求等。
执行摘要的目的是让读者在最短的时间内对项目有一个全面的了解，从而产生进一步阅读的兴趣。
二、企业概述在这一部分，需要详细介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、成立时间、注册地址、经营范围等。
同时，还要阐述企业的使命、愿景和价值观，这些是企业的灵魂，能够体现企业的文化和发展理念。
三、产品或服务这是商业计划书的核心内容之一。
需要清晰地描述企业提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势以及与竞争对手的差异。
要让读者明白为什么你的产品或服务能够满足市场需求，具有竞争力。
此外，还需要介绍产品或服务的研发进展、生产流程以及未来的改进和升级计划。
四、市场分析深入的市场分析是商业计划书的关键。
需要对目标市场进行详细的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、市场细分、客户需求、竞争对手等。
什么是商业计划书bp
什么是商业计划书bp商业计划书（Business Plan）简称BP，是企业创业者或企业家为了在市场上实施自己的商业理念和战略，对自己的商业目标、战术和运营模式进行详细安排和描述的文件。
它是一种在商业活动前期对商业设计进行系统描述和论证的文档，旨在传达商业机会和盈利模式，以吸引投资人、合作伙伴和相关利益相关者的支持。
商业计划书的重要性体现在多个方面。
首先，它可以促使创业者深入思考和分析商业机会，明确商业目标和所需资源。
商业计划书包含了产品或服务的定义、市场分析、竞争环境、营销策略、财务计划等内容，这些环节的详细规划能够帮助企业家理解市场需求和竞争优劣势，为企业的发展提供方向和决策依据。
其次，商业计划书对外呈现企业的价值和潜力，能够吸引潜在投资者和合作伙伴的关注和资金支持。
商业计划书通常包括商业模式、市场规模、预期收入和利润、融资需求以及用途等信息，这些信息能够帮助投资者或合作伙伴评估企业的可行性和潜在回报，决定是否投资或合作。
第三，商业计划书是企业内部管理的重要工具。
商业计划书涵盖了企业的战略目标、核心价值、组织结构、市场营销、供应链等方面，它对于企业各部门的协同合作和管理决策具有指导作用。
此外，商业计划书还能帮助企业监测业务的执行和进展，作为一个基准进行评估和调整。
商业计划书的基本结构一般包括以下几个部分：1. 企业简介：介绍企业的背景、法律注册状况、核心管理团队、企业使命和愿景等。
2. 市场分析：对目标市场的规模、竞争对手、用户需求、市场趋势等进行详细分析，以及企业的竞争优势和定位。
3. 产品或服务描述：详细描述所提供的产品或服务的特点、功能和独特之处，以及解决用户需求和创造价值的方式。
4. 营销策略：说明如何推广和销售产品或服务，包括定价策略、销售渠道、市场推广和客户服务等方面。
5. 经营和组织结构：描述企业的运营模式和管理结构，包括人力资源、供应链管理、财务管理等方面。
6. 财务计划：包括预测的销售收入、成本、利润、现金流等信息，以及融资需求和利用情况。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书BP 是什么商业计划书在商业世界中，经常会听到“BP”这个词汇，尤其是在创业者寻求投资、企业拓展业务或者进行重大战略决策时。
那么，BP 到底是什么商业计划书呢？简单来说，商业计划书（Business Plan，简称 BP）就是一份对商业想法或业务的全面描述和规划的文件。
它就像是一张路线图，为企业的未来发展指明方向，同时也是向潜在投资者、合作伙伴、员工等展示企业愿景、战略和可行性的重要工具。
商业计划书通常包含多个关键部分。
首先是执行摘要，这是整个计划书的精华浓缩，要能够在短时间内吸引读者的注意力，概括性地介绍企业的核心要点，包括业务概述、市场机会、竞争优势以及预期的财务成果等。
接下来是企业的背景和愿景。
这部分要阐述企业的起源、使命和长期目标。
为什么要创立这个企业？它的存在是为了解决什么问题或者满足什么市场需求？让读者明白企业的出发点和最终想要达到的目标。
市场分析是商业计划书中极其重要的一环。
需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、消费者行为、竞争态势等。
通过数据和市场调研，清晰地展示市场的潜力和机会，以及企业在这个市场中的定位。
产品或服务介绍也是必不可少的。
详细描述企业提供的产品或服务的特点、优势、创新性以及如何满足客户的需求。
同时，要说明产品或服务的研发、生产或交付流程。
营销策略则规划了如何将产品或服务推向市场，吸引客户并实现销售增长。
包括品牌建设、定价策略、销售渠道、促销活动等方面的规划。
运营和管理部分要介绍企业的组织架构、核心团队成员的背景和经验，以及日常的运营流程和管理机制。
一个强大而经验丰富的团队往往能够增加投资者对企业成功的信心。
财务规划是商业计划书的核心之一。
要提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预算、利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过财务数据展示企业的盈利能力和资金需求，让投资者看到投资的回报潜力。
风险评估也是不容忽视的一部分。
识别企业可能面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等，并提出相应的应对策略。
bp商业计划书是什么
bp商业计划书是什么商业计划书（Business Plan）是指创业者或企业向投资人、合作伙伴或金融机构提供的一份详细的书面文件，用于介绍企业的商业模式、市场分析、竞争对手、运营策略、财务规划等方面的内容。
它是创业或扩大业务过程中的重要工具，对于获取融资、制定发展策略和吸引合作伙伴起着至关重要的作用。
商业计划书的撰写旨在向潜在利益相关方全面、真实地展示企业的潜力与可行性。
下面将从商业计划书的结构和要素两方面进行阐述，以更好地理解和掌握商业计划书的核心内容。
一、商业计划书的结构1. 封面和目录商业计划书的封面应包含公司名称、商标、公司标志以及联系方式等信息。
目录则罗列了各章节的标题和对应的页码，方便读者快速查找所需信息。
2. 业务概述在商业计划书的开头，应概述企业的核心业务以及提供的产品或服务。
这部分需要描述企业的定位、目标市场、竞争优势等，为后续的详细分析做铺垫。
3. 市场分析市场分析部分需要评估目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等情况。
同时，需要对目标客户的需求和偏好进行深入研究，分析潜在市场的行业变化、市场细分和市场份额等因素，以便确定企业在市场中的定位和发展策略。
4. 竞争分析在商业计划书中，应进行全面的竞争分析，包括直接竞争对手和间接竞争对手。
通过对竞争对手的定位、产品特点、规模和市场份额等方面的分析，可以评估企业在市场中的竞争优势和定价策略等。
5. 经营模式和运营策略商业计划书中应详细介绍企业的经营模式和运营策略，包括企业的运作流程、资源配置、供应链管理和合作伙伴关系等。
这部分内容需要清晰明了地描述企业的运营逻辑和竞争策略，让读者对企业的运作方式有全面的了解。
6. 财务规划财务规划是商业计划书的重要内容之一。
它包括企业的财务预测、资金需求、预算和盈利能力等方面的信息。
通过合理的财务规划，可以展示企业的盈利能力和资金利用效率，从而吸引投资者对企业的兴趣。
7. 风险评估和风险管理商业计划书中应对可能面临的风险和挑战进行评估，并提出相应的风险管理策略。
商业计划书bp
商业计划书bp商业计划书BP。
一、商业计划书的概述。
商业计划书（Business Plan，简称BP）是一份详细的商业发展规划，它包含了企业的发展目标、经营策略、市场分析、财务预算等内容。
商业计划书是企业创业、融资、扩张的重要工具，也是企业管理和决策的重要依据。
二、商业计划书的编写目的。
商业计划书的编写目的是为了帮助企业明确自身的发展方向和目标，规划好未来的发展路径，同时也是为了吸引投资者、合作伙伴或金融机构的注意，获取资金支持和资源合作。
三、商业计划书的内容。
1. 企业概况，包括企业名称、注册资本、法定代表人、经营范围、成立时间等基本信息。
2. 产品或服务描述，对企业的产品或服务进行详细介绍，包括特点、优势、市场定位等。
3. 市场分析，对所在行业和市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
4. 销售策略，阐述企业的销售渠道、营销手段、价格策略等，以及如何吸引和保留客户。
5. 经营模式，说明企业的运营模式、管理团队、组织架构等，展现企业的运营能力和管理水平。
6. 财务预算，列出企业的财务预算表，包括资金需求、投资回报率、盈利预测等。
7. 风险控制，分析企业所面临的风险，并提出相应的风险控制措施。
四、商业计划书的编写要点。
1. 真实可信，商业计划书的内容要真实可信，避免夸大其词或虚假宣传。
2. 逻辑清晰，商业计划书的内容要逻辑清晰，条理清晰，表达准确。
3. 重点突出，商业计划书的重点内容要突出，吸引读者的注意力，让人一目了然。
4. 语言简练，商业计划书的语言要简练明了，避免冗长、啰嗦的描述。
五、商业计划书的应用范围。
商业计划书不仅适用于创业初期的企业，也适用于企业的融资、扩张、重组等阶段。
它可以帮助企业明确发展方向，提高管理水平，吸引资金支持，实现可持续发展。
六、商业计划书的编写技巧。
1. 突出创新，在商业计划书中突出企业的创新性和独特性，吸引投资者的关注。
2. 强调市场，在商业计划书中强调市场需求和市场定位，让投资者看到商机和发展空间。
bp商业计划书是什么
bp商业计划书是什么商业计划书（Business Plan）是指用于规划和管理企业发展的一种文档。
简称BP（Business Plan）。
它是开展商业活动的基础和良好的市场运作的关键。
商业计划书包含了企业的发展目标、经营策略、市场分析、财务预测等内容，是对企业未来发展方向进行全面规划和评估的依据。
下面将详细介绍BP商业计划书的意义和内容。
一、商业计划书的意义商业计划书对于创业者和投资者都具有重要的意义。
对于创业者来说，商业计划书是规划、组织和管理企业的重要工具。
通过编写商业计划书，创业者可以明确企业的发展目标，明确企业的核心竞争力，制定明确具体的经营策略和措施，为企业的发展提供详实可行的指导。
商业计划书还可以作为与合作伙伴、投资者、融资银行等沟通的桥梁，展示企业的价值和潜力，提高企业的融资和合作的机会。
对于投资者来说，商业计划书是评估项目投资价值和风险的重要依据。
商业计划书可以提供项目的市场分析、盈利模式、财务预测等信息，帮助投资者全面了解项目的商业价值和潜力，判断项目的风险与回报，从而作出投资决策。
商业计划书还可以帮助投资者对项目进行监督和管理，确保项目能按照计划运营和实现预期的收益。
二、商业计划书的内容商业计划书的内容可根据企业的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 企业概况：包括企业的名称、注册资本、股东构成、组织架构等基本信息，简要介绍企业的背景和发展历程。
2. 产品或服务：详细介绍企业的产品或服务特点、竞争优势、技术水平等，突出企业的创新点和市场需求。
3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等，明确企业的定位和市场机遇。
4. 市场营销策略：制定明确的市场推广和销售策略，包括目标客户群体、市场定位、产品定价、渠道选择、品牌传播等，确保企业能有效地吸引和保留目标客户。
5. 财务预测：包括收入预测、支出预测、利润预测、现金流量预测等财务信息，评估企业的盈利能力和财务状况。
商业计划书bp是什么意思
商业计划书bp是什么意思商业计划书（Business Plan，简称BP）是指创业者或企业为了规划和实施某一商业项目而制定的书面计划。
它是一个包括商业目标、商业策略、市场分析、财务预测、风险评估等内容的详细文件，是创业者向投资者、合作伙伴、银行等融资方展示自己商业项目价值和可行性的重要工具。
首先，商业计划书是创业者对自己商业项目的全面规划和设计。
它包括了商业目标的设定，市场分析，竞争对手分析，产品或服务定位，营销策略，财务预测等内容。
通过商业计划书，创业者可以清晰地了解自己所要从事的商业活动，有利于对商业项目进行全面的思考和规划。
其次，商业计划书是创业者向外界展示自己商业项目的有效工具。
创业者需要通过商业计划书向投资者、合作伙伴、银行等融资方展示自己商业项目的价值和可行性，以吸引他们对自己商业项目的关注和支持。
商业计划书的内容需要具备说服力和可信度，能够让外界对商业项目产生兴趣并乐意提供支持。
再次，商业计划书是创业者自我检验和自我修正的工具。
在编写商业计划书的过程中，创业者需要全面地考虑商业项目的各个方面，不断地进行分析和预测。
这个过程可以帮助创业者发现商业项目存在的问题和不足，及时进行修正和调整，提高商业项目的可行性和成功率。
最后，商业计划书是创业者与外界进行沟通和协商的桥梁。
通过商业计划书，创业者可以清晰地向外界传达自己的商业理念和商业目标，与外界进行有效的沟通和协商。
商业计划书的内容需要具备清晰易懂、逻辑严谨的特点，能够让外界对商业项目有一个全面的了解，并与创业者进行有效的互动和合作。
综上所述，商业计划书是创业者在进行商业活动前必须要制定的重要文件，它不仅是对商业项目全面规划和设计的工具，也是向外界展示自己商业项目的有效工具，同时也是自我检验和自我修正的工具，更是创业者与外界进行沟通和协商的桥梁。
因此，商业计划书对于创业者来说具有非常重要的意义，是创业过程中不可或缺的一部分。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书（Business Plan）是指企业、团队或个人为了获得投资或经营指南而编写的一份详细的计划文件。
该文件通常包括企业的背景信息、市场分析、竞争对手分析、产品或服务描述、营销策略、组织结构、财务预测等内容。
BP（Business Plan）是商业计划书的简写。
商业计划书的目的是为了展示一个商业理念的可行性，并提供指导和决策信息给相关利益关系人。
它可以用于吸引投资者，请求贷款，筹集资金，与合作伙伴进行合作，引导企业的运营，以及制定战略规划。
商业计划书中的内容可以基于特定的需求和目标，但通常包括以下核心要素：1. 公司概述：包括企业的使命、愿景、价值观以及核心业务。
2. 市场分析：包括对市场和行业的深入研究，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争对手分析等。
3. 产品或服务描述：详细描述企业所提供的产品或服务，包括其特点、优势和不同之处。
4. 营销策略：阐述如何将产品或服务推广给目标客户，包括市场定位、定价策略、销售渠道、宣传和促销计划。
5. 组织结构：描述企业的组织架构、管理团队以及各个职位的职责和资质。
6. 财务预测：展示企业的财务状况，包括预测的收入、成本、利润和现金流等。
7. 风险评估：识别和评估可能影响企业发展的风险，并提出相应的风险管理策略。
8. 实施计划：说明如何实施商业计划，包括时间表、目标和关键里程碑。
商业计划书的撰写需要充分的市场研究、商业洞察力和战略思考。
它应该具备清晰的逻辑结构，用简洁明了的语言陈述，兼顾可读性和可操作性。
此外，商业计划书还应根据不同的读者需求进行定制，例如对投资者强调投资回报，对银行强调偿还能力，对合作伙伴强调合作机会。
总之，商业计划书是企业或个人在追求商业机会或融资时所编写的一份详细计划文件。
它是一种推进企业或项目发展的工具，可以帮助陈述商业理念、规划运营策略、评估风险和吸引合作伙伴或投资者的兴趣。
bp全称商业计划书
bp全称商业计划书商业计划书（Business Plan，BP）是创业者和企业家制定的一份书面文档，它将旨在创建和发展一个企业的全部关键细节数据记录下来，包括了商业模式、资源、财务计划、市场分析、竞争对手分析以及各种各样的营销策略等。
商业计划书是为了获得外部投资者、合作者或银行贷款等创业资金所必须准备的。
为了让创业者更好地了解商业计划书，本文将讨论商业计划书的重要性、商业计划书的要素和商业计划书的写作技巧。
一、商业计划书的重要性制作商业计划书的过程是一个全面的、自省的、战略性思考过程，意味着它不仅变成了创业者的行动计划，而且它还必须解释他们的商业想法、解释他们的差异化并制定目标以及策略。
商业计划书还向外部潜在合作者、投资者、债权人、广告客户等证明了一个企业的可靠性，帮助创业公司建立一种可维持的品牌或声誉。
综上所述，一个完善的商业计划书是任何新企业或创始人必备的工具。
二、商业计划书的要素1、企业概述。
将企业表达出的主旨和重点讲述出来，清晰说明企业的理念、目标和定位。
2、市场和竞争对手分析。
对市场进行调查，深入分析市场情况和选出目标市场。
那些愿意为公司产品和服务付款的客户是谁？同行竞争者是谁？如何赢得客户和市场份额。
3、产品设计。
对公司产品和服务的优势、功能和设计进行阐述，同时包括制造、开发、销售和配送的计划。
4、营销战略。
清晰表明公司如何推广销售产品和服务的计划，包括广告、营销渠道、价格、促销和销售人员。
5、商业结构和管理。
企业的所有者、管理体系、法律结构、股份分配和相关政府、法规、法律遵守计划6、资金规划。
包括基础设施、资源和物流的成本计划，收支计划、预算和未来几年的财务计划。
预测收入、利润和现金流所需要投入的成本和计算中风险。
三、商业计划书的写作技巧1. 简洁明了。
商业计划书不是小说，不需要冗长的描绘。
要尽量简洁明了表达重要信息，对于不关键的部分，可以进行适当削减。
2. 实际可行。
商业计划书应该忠实地反映实际情况，并要考虑实际可行性，不应夸大事实或粉饰其真相。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan），简称BP，是指企业或个人为了规划和指导自身发展而编制的一份详细的书面文件。
BP通常包括企业的发展目标、商业模式、市场分析、竞争对手研究、财务规划等内容，是企业内外沟通、获取融资的重要工具。
I. 引言在商业竞争愈发激烈的今天，成功的企业往往离不开一个完善的商业计划书，即BP。
BP是企业向外界充分展示自身，吸引投资者和合作伙伴的关键工具。
本文将探讨BP的定义、重要性以及编写BP的基本步骤。
II. BP的定义商业计划书是指企业或个人为了规划和指导自身发展而编制的一份详细的书面文件。
BP通常是一个综合性文件，包含了企业的创意、商业理念、市场前景、运营模式、财务规划等。
它旨在为企业的决策制定提供依据，并向潜在投资者和合作伙伴展示企业的商业价值和发展潜力。
III. BP的重要性1. 规划发展路径BP可以帮助企业制定明确的发展目标和策略，明确市场定位，确定目标受众，并规划相应的销售和市场推广策略。
2. 吸引融资与合作BP是企业融资和合作的重要依据。
优秀的BP可以向投资者展示企业的市场前景、竞争优势和盈利模式，提高融资和合作的成功率。
3. 内部协调与沟通BP不仅对外部沟通重要，也可以在企业内部促进沟通与协调。
制定BP的过程中，需要对企业内部各部门进行协调和合作，达到共同目标。
IV. 编写BP的基本步骤1. 项目简述概述项目的背景、核心目标和商业模式，吸引读者对BP的兴趣。
2. 市场分析详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等，为企业定位和制定策略提供依据。
3. 产品或服务描述详细介绍企业的产品或服务，并突出其特点和优势，使读者了解产品或服务的价值和市场潜力。
4. 管理团队介绍介绍企业的管理团队，包括创始人、高管和核心团队成员，强调他们的经验和专业性，提高读者对企业的信任度。
5. 销售和市场推广策略阐述企业的销售渠道、市场推广策略和销售预期，展示企业如何吸引消费者和占据市场份额。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书(Business Plan)简称BP，是指为了指导和规划商业活动、吸引投资者以及与合作伙伴沟通而编写的一份文件。
它涵盖了对于商业机会、市场需求、竞争环境、产品和服务、市场营销策略、财务规划等方面的详细分析和规划。
本文将对BP的定义、重要性以及编写BP的步骤进行探讨。
一、BP的定义商业计划书是指为了说明一个企业、项目或商业机会的商业概况、战略和实施细节而编制的一份详细规划文件。
它通常为投资者、银行或其他潜在合作伙伴提供，以展示商业运营的可行性和潜在回报。
BP涵盖了许多方面，如市场分析、竞争对手研究、产品或服务描述、市场推广策略、组织结构、财务预测等。
二、BP的重要性1. 制定明确的目标和战略：商业计划书帮助企业制定明确的目标和战略，明确未来发展方向。
它包括市场分析和竞争对手研究，从而使企业能够更好地了解市场需求和竞争环境。
2. 吸引投资者和融资机构：商业计划书是吸引投资者和融资机构的重要工具。
它提供了企业的商业模式、盈利能力和投资回报预测，对于潜在投资者来说具有巨大的吸引力。
3. 管理企业运营：商业计划书不仅仅是为了吸引投资者，它还是企业管理的重要工具。
它可以帮助企业管理者制定决策，并监控企业的实施情况。
通过不断修订和更新商业计划书，企业可以更好地应对市场的变化和挑战。
三、编写BP的步骤编写商业计划书需要经过一系列步骤，以下是常用的编写步骤：1. 概述：在商业计划书的开头，需要对企业或项目进行简要概述。
包括企业的使命和愿景、核心价值观、目标和未来发展战略等。
2. 市场分析：对所在市场进行详细分析，包括市场规模、市场趋势、目标受众等。
还需了解竞争对手的优势和劣势，以确定自身的竞争优势。
3. 产品或服务：准确描述企业所提供的产品或服务，包括特征、优势、差异化等。
同时需要讨论产品或服务的开发、生产和交付流程。
4. 市场推广策略：制定市场推广策略来吸引目标受众。
包括品牌定位、市场定位、定价策略、销售渠道等。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书（Business Plan）简称BP，是指企业或个人为了实现商业目标而编制的一份详细的计划文档。
它是一份系统性的文件，包含了从市场调研、产品定位、业务模式、财务规划等各个方面的详细信息，用于向投资者、合作伙伴、债权人等展示创业项目的可行性和潜在回报。
下面将从商业计划书的定义、内容和编写步骤等方面展开论述。
一、商业计划书的定义商业计划书是指企业或个人编制的一份详细的计划文档，描述了创业项目的商业机会、市场需求、产品或服务、市场竞争、财务预测等关键信息，以及相关计划的执行方式和预期结果。
它是一个系统化的规划工具，不仅可以帮助创业者梳理思路，还能为潜在投资者提供参考，判断项目的盈利能力和发展潜力。
二、商业计划书的内容1. 概述：商业计划书的开头应包括一个简短的概述，介绍本计划书的目的、背景和重要性，以及核心创意和商业模式的简要描述。
2. 市场分析：对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、客户需求等各个方面的情况描述，以及自身产品或服务的定位和竞争优势。
3. 产品或服务描述：对自身产品或服务进行详细的描述，包括特点、功能、技术优势等方面的信息，以及与竞争对手的差异化定位。
4. 组织架构和管理团队：介绍创业项目的组织架构和核心人员，包括创始人、高管团队、顾问等，以展示团队的专业能力和经验。
5. 市场营销策略：分析目标市场的营销策略，包括品牌推广、市场定位、渠道选择、销售策略等，以及用户获取和保留的策略。
6. 财务预测：对创业项目的财务状况进行详细预测，包括收入、成本、利润、现金流等方面的数据，以证明项目的盈利能力和可行性。
7. 风险评估：对项目面临的风险进行系统评估和分析，包括市场环境、竞争对手、技术风险、运营风险等各个方面的风险，并提出相应的风险应对策略。
三、商业计划书的编写步骤1. 前期准备：在编写商业计划书之前，需要进行充分的市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和竞争情况，明确自身的核心竞争优势和市场定位。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan），简称BP，是一份详细描述商业项目的文档，用于规划和分析未来的商业活动。
BP商业计划书是创业者和企业家在众多商业计划中用来申请资金、吸引投资人、激励团队并制定业务策略的关键工具。
本文将介绍BP商业计划书的基本结构和内容要素。
第一部分：项目简介项目简介部分是BP商业计划书的开篇，用来向读者介绍该商业项目的背景和目标。
通常包括以下几个要素：1.项目概述：简要描述项目的业务领域、核心产品或服务以及市场定位等。
2.市场分析：通过对目标市场、竞争对手和消费者行为的深入研究，评估市场规模、潜在需求和竞争优势等。
3.目标客户：明确产品或服务的目标客户群体，并描述其特征和需求。
4.竞争优势：分析与其他竞争对手相比的优势和差异，例如技术创新、成本优势或品牌知名度等。
5.商业模式：解释商业运作模式，包括收入来源、成本结构和盈利预期等。
第二部分：产品与服务产品与服务部分详细描述商业项目的核心产品或服务。
以下是该部分的要点：1.产品描述：对产品或服务进行全面的介绍，包括特点、功能以及解决方案等。
2.独特卖点：强调产品或服务的独特之处，挖掘其竞争优势和差异化价值。
3.产品生命周期：分析产品的生命周期，包括研发、市场推广、销售和售后支持等阶段。
4.知识产权：若有相关专利或商标等知识产权，介绍其现状和保护策略。
5.供应链管理：简要描述与供应商或合作伙伴之间的关系，包括采购和生产等环节。
第三部分：市场营销策略市场营销策略部分说明商业项目如何推广和销售产品或服务，建立品牌形象以及扩大市场份额。
内容要点如下：1.目标市场：详细定义目标市场的特征、规模和需求等关键信息。
2.市场定位：确定产品或服务在目标市场中的定位，以及如何与竞争对手区分开来。
3.营销策略：阐明推广和销售产品或服务的策略和手段，包括市场渠道、推广活动和定价等。
4.品牌建设：描述品牌形象、核心价值和传播方式，以加强市场印象和提升品牌认知度。
商业计划书bp
商业计划书bp商业计划书BP。
一、商业计划书概述。
商业计划书（Business Plan，简称BP）是指为了创业或者发展某一商业项目而编写的一份详细的计划文档。
它是对商业项目进行系统性、全面性的规划和分析，是创业者或企业经营者对自己的商业项目进行全面评估和预测的工具和依据。
商业计划书通常包括项目概况、市场分析、营销策略、运营计划、财务计划等内容，是创业者或企业经营者对商业项目进行全面评估和预测的工具和依据。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书是创业者或企业经营者进行商业项目规划和分析的重要工具。
它可以帮助创业者或企业经营者全面了解自己的商业项目，包括市场环境、竞争对手、目标客户群等方面的信息，有助于制定合理的营销策略和运营计划，提前预测可能遇到的风险和挑战，从而制定有效的风险控制和应对策略。
此外，商业计划书也是向投资者、合作伙伴甚至员工展示自己商业项目价值和潜力的重要工具，是获取融资和支持的有效途径。
三、商业计划书的编写步骤。
1. 项目概况，包括商业项目的名称、发起人信息、项目背景、发展目标等。
2. 市场分析，对市场环境、目标客户群、竞争对手等进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、市场需求等。
3. 营销策略，制定合理的产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等，以及品牌推广和营销活动计划。
4. 运营计划，包括生产组织、供应链管理、人力资源管理、质量控制等方面的规划。
5. 财务计划，制定合理的收入预测、成本预测、盈利预测、资金需求和筹集计划等。
6. 风险分析，对可能遇到的内部和外部风险进行分析，制定相应的风险控制和应对策略。
四、商业计划书的注意事项。
1. 准确性，商业计划书中的数据和信息必须准确可靠，不能夸大其词或者虚构数据。
2. 逻辑性，商业计划书的各个部分之间要有逻辑关系，内容上下要贯通，逻辑清晰。
3. 可行性，商业计划书中的计划和策略要具有可行性，不能脱离实际。
4. 针对性，商业计划书要根据具体项目的特点和需求进行编写，不能一概而论。
什么是商业计划书
什么是商业计划书
做商业计划书是一件认真的事情。
商业计划书（Business Plan，简称BP）。
商业计划书的叫法还有很多，比如说“创业计划书”、“融资计划书”、“项目计划书”等等，就其本质而言，都可以归为商业计划书。
从概念上定义，商业计划书就是项目方为了达到招商融资、寻求合作和其它发展目标，向受众展示公司项目状况及发展潜力的书面材料。
商业计划书是项目创始人商业理念和商业思维的书面表达。
从这个角度看，商业计划书更像是一种思考，是踏入商海之前的沙盘推演，是对未来商业之路的全面评估和认真规划。
因此，最好不要把商业计划书简单地看成是一个文案，它更像是一个决策书或者叫路径图。
商业计划书有相对固定的格式，也有其极富个性化的一面。
就固定格式而言，商业计划书需要包括企业背景、管理团队、产品服务、市场背景、推广模式、盈利模式、财务展示、融资需求等方面。
就个性化一面而言，商业计划书并没有固定的撰写框架要求，制作的时候需要因项目而异，逻辑清晰的展示出项目的重点和亮点。
总之，商业计划书的起草是一个相对复杂的系统工程，撰写者要对项目本身、项目所在的行业、商业模式、市场运作、资本运作等方面有全面系统的了解，同时还需要具备较好的文字功底和图文制作能力。
只有具备了以上能力，才有可能写出不错的商业计划书。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书是BP（Business Plan）的简称，它是指为了规划和筹备一项商业计划而编写的文件。
BP是一个有组织、有条理、系统性强的文件，用于向投资者、合作伙伴、员工等相关利益相关方展示该企业的商业发展计划和运营策略。
BP的主要目的是向投资者或潜在合作伙伴展示商业机会，解释企业的目标、发展战略、市场潜力、财务状况等信息，以便获取投资资金或合作伙伴的支持。
在BP中，需包含以下几个主要部分：1. 简介：在BP的开头，需对企业进行简要介绍，包括企业名称、所属行业、经营范围、核心业务等。
2. 商业机会：这一部分应详细描述企业所处的市场背景、市场规模、市场趋势以及发现的商机。
同时也要分析竞争对手情况，找出自身的竞争优势。
3. 目标与定位：在这一部分，需要明确企业的长期和短期目标，并确立清晰的市场定位。
同时，也对市场数量和增长率进行预测。
4. 产品和服务：在BP中，需详细介绍企业所提供的产品或服务，包括特点、优势和附加值，以及产品研发和生产的相关信息。
5. 市场营销策略：这一部分重点介绍企业的市场营销策略，包括目标客户群体、市场推广方式、定价策略、销售渠道等。
6. 组织和管理：在BP中描述企业的组织结构和人力资源管理情况，包括团队组成、领导者背景、关键员工等。
7. 财务预测：这一部分是BP中最关键的部分之一，需要提供企业的财务预测，包括收入、成本、利润等各项指标的预测和分析。
8. 风险分析：在BP中，需要对企业的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对策略，以展示企业的风险控制能力。
9. 融资计划：最后一个部分是融资计划，具体说明需要多少资金以及用途，并提供投资回报和退出途径。
综上所述，商业计划书（BP）是一份重要的文件，它不仅能帮助企业规划和实施商业计划，还能向相关利益相关方表达企业的发展理念和战略，以获取必要的支持和资源。
编写BP时，需全面准确地描述各项内容，以清晰、简洁、有理有据的方式展示企业的商业价值和潜力。
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商业计划书（Business Plan）目录[隐藏]1 什么是商业计划书？2 商业计划书的内容3 商业计划书的作用？4 商业计划书的主要编写格式5 撰写商业计划书应注意的几个问题6 《商业计划书》规范化格式7 商业计划书范本7.1 东盛步行街招商计划书7.1.1 第一部分招商策划7.1.2 第二部分招商计划8 相关条目[编辑]什么是商业计划书？商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应真实、科学的反应项目的投资价值。
一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。
因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
[编辑]商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。
对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。
至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。
财务预测是最关键的，应将绝大部分的假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。
当然，假设是不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大地增强可信性。
虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会让人相信的。
风险因素最能显示经营者是否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键是如何控制或回避风险，能将控制或回避风险的手段交代清楚，是代表成功的重要一步。
通过编写商业计划书，经营者会更了解生意的整体情况及业务模型，亦能让投资者判断该生意的可盈利性，它是市场融资的一种关键工具。
[编辑]商业计划书的作用？制定商业计划书有很多作用。
其中最重要的有以下几条：1、达到企业融资的目的一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键因素之一。
如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业投资项目，这是一份高质量且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更有效地了解投资项目，将会使投资者对项目充满信心，并投资参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。
投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。
企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
2、全面了解你的企业通过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。
它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。
商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。
同样的，在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势，或是计划书本身所蕴藏的新机遇或是不足。
只要将计划书付诸纸上，这样才能确保提高你管理企业的能力。
你也可以集中精力，抢在情况恶化之前对付计划书中出现的任何偏差。
同样，你将有足够的时间为未来做打算，做到防患未然。
3、向合作伙伴提供信息使用商业计划书，为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。
在编撰计划书过程中，最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同发展。
[编辑]商业计划书的主要编写格式（一）商业计划书摘要商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。
它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。
篇幅一般控制在两千字左右。
主要包括以下几项内容：1、公司概述2、研究与开发3、产品或服务4、管理团队和管理组织情况5、行业及市场6、营销策略7、融资说明8、财务计划与分析9、风险因素10、退出机制（二）公司概述介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。
具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况（三）公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势（四）产品或者服务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。
主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本（五）管理团队在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。
在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。
全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。
（六）市场与竞争分析目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。
目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。
同时估计你的产品，真正具有的潜力。
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。
目标市场的阐述，应解决以下问题1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、我们的策略是什么？5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？6、你能否承受、竞争所带来的压力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策（七）生产经营计划生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。
这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
内容要详细，细节要明确。
这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
生产经营计划主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程（八）财务分析和融资需求财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。
风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。
财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结构如何安排获取风险投资的抵押、担保条件投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比例安排投资资金的收支安排及财务报告编制投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
（九）风险因素详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险（十）投资者退出方式股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明[编辑]撰写商业计划书应注意的几个问题１、自身定位２、调查研究３、理清思路４、写好摘要５、可以由第三方代写[编辑]《商业计划书》规范化格式保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录执行概要…………………………………………………第一部分公司基本情况…………………………………第二部分公司管理层……………………………………第三部分产品/服务………………………………………第四部分研究与开发……………………………………第五部分行业及市场情况………………………………第六部分营销策略………………………………………第七部分产品制造………………………………………第八部分管理……………………………………………第九部分融资说明………………………………………第十部分财务计划………………………………………第十一部分风险控制………………………………………第十二部分项目实施进度…………………………………第十三部分其它……………………………………………备查资料清单……………………………………………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。