等级医院评审中管理工具在医院质量持续改进中的运用
三级医院评审准备中如何为运用PDCA
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《中国卫生质量管理》第20卷 第2期(总第111期)2013年03月Chinese Health Quality Management Vol.20No.2(SN 111) MAR.2013 ·45 ·王海和 柯贤柱 陈先祥∗通讯作者:陈先祥湖北医药学院附属人民医院 湖北 十堰 442000三级医院评审准备中如何运用PDCA◆王海和 柯贤柱 陈先祥∗【摘 要】 构筑PDCA 为基础的医院全面质量管理体系,促质量、服务、安全管理等持续改进,不仅有助于巩固医院质量管理长效机制,而且适用于三级医院评审准备工作。
在具体评审准备工作中,医院应结合实际,因地制宜,并补充使用其它质量管理工具。
【关键词】 PDCA ;三级医院;评审准备Use of PDCA in Preparation of Level -Three Hospital Accreditation /WANG Haihe ,KE Xianzhu ,CHEN Xianx⁃iang.//Chinese Health Quality Management ,2013,20(2):45-46Abstract It is not only long -term mechanism to consolidate the hospital management ,but also suitable for the preparationof level -three hospital accreditation to Build a PDCA -based hospital comprehensive quality management system to continuous improve hospital quality ,service ,security management.In specific evaluation preparatory work ,the hospital should be in con⁃junction with the actual local conditions ,and in combination with other quality management tools.Key words PDCA ;Level -Three Hospital ;Accreditation PreparationFirst⁃author ’s address Affiliated People's Hospital of Hubei University of Medicine ,Shiyan ,Hubei ,442000,China PDCA 循环又称质量环,是管理学中的一个通用模型。
医院评审质量管理常用工具及案例
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医院评审质量管理常用工具及案例一、医院评审质量管理常用工具:1. PDCA循环:PDCA循环是质量管理中常用的工具之一、它包括:计划(Plan)、执行(Do)、检测(Check)和行动(Action)。
通过不断循环执行这四个步骤,可以实现质量管理的持续改进。
2.流程图:流程图是用来描述和分析工作流程的一种图形化工具。
在医院评审质量管理中,可以使用流程图来展示患者就诊流程、医疗服务流程等,帮助发现流程中的问题和改进空间。
3.鱼骨图:鱼骨图,也叫因果图或石墨图,是一种用于分析问题的工具。
它将问题放在鱼骨图的“头部”,然后将问题的各种可能原因写在鱼骨图的不同分支上。
通过鱼骨图可以帮助找出问题的根本原因,从而采取相应的改进措施。
4.直方图:直方图是用来展示数据分布情况的图表。
在医院评审质量管理中,可以使用直方图来展示患者满意度、医疗错误率等指标的分布情况,帮助评估和改进医疗质量。
5.帕累托图:帕累托图是一种用来分析问题原因和优先级的工具。
它将问题的不同原因按照重要性进行排序,从而帮助决策者更好地选择改进重点。
二、案例分析:医院通过对患者满意度进行评估,发现患者满意度不高。
经过质量管理团队的讨论,决定使用PDCA循环进行质量管理改进。
1.计划:团队首先制定计划,设立目标为在一个季度内将患者满意度提升10%。
然后,确定采取的改进措施,包括加强医患沟通、提高医疗服务质量等。
2.执行:团队根据计划开始执行改进措施,如组织医患沟通培训、改进就诊流程、加强护理服务等。
3.检测:团队收集患者满意度的数据,并使用直方图对其进行分析,发现满意度有所提升,但仍未达到目标。
4.行动:根据数据分析的结果,团队决定重新制定改进措施,包括增加患者满意度调查的频率、加强医患沟通培训的效果等。
然后再次执行这些改进措施,不断循环改进。
通过使用PDCA循环工具,该医院定期评估患者满意度,并持续改进,最终提高了医疗质量和患者满意度。
以上是一个案例分析,展示了医院评审质量管理中常用工具的应用。
应用PDCA及管理工具持续改进医疗质量(杨旭丽)
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P D C A应用PDCA及管理工具持续改进医疗质量南昌大学第一附属医院质 控 科 杨 旭 丽医院概况医疗安全与质量管理体系建设1PDCA及管理工具的应用象湖院区院本部高新院区建筑面积(㎡)67.2万22.5万 2.9万开放病床数3200张3200张600张1 个国家 211 重点建设学科 —— 消化内科1 个国家级基地 —— 国家药物临床试验基地(15 个专业,I期病房)呼吸系统疾病获得国家发改委、国家卫健委“疑难病症诊治能力提升工程建设项目”8个国家临床重点专科消化内科神经外科心脏大血管外科重症医学科呼吸内科烧伤科疼痛科急诊科7个国家卫健委专培基地呼吸与危重症心血管神经外科重症医学科口腔颌面外科老年病重症医学科普外科u通过HIMSS 6级评审的医院-中国大陆及港澳台地区第19家u通过电子病历系统功能应用水平分级评价五级评测u中国医院竞争力.医院信息互联HIC100强第18位u通过国家互联互通标准化成熟度测评医院概况医疗安全与质量管理体系建设1PDCA及管理工具的应用培训督查反馈整改持续改进制度PDCA 循环1、建立质量安全管理组织架构2、构建医疗质量与安全制度体系3、医疗质量制度培训4、医疗质量与安全实行常态化监督与检查5、开展以问题为导向的质量与安全行政大查房6、以医疗问题为导向的持续改进活动7、 核心制度信息化闭环管理:会诊制度、 危急值制度8、医疗质量与安全考核体系医疗安全与质量管理体系建设1、医疗质量安全组织架构Ø成立由医院主要领导担任主任委员的委员会Ø成立以科主任为组长的科室质量安全管理小组主任委员:院长、书记副主任委员:副院长医疗质量与安全管理委员会医疗技术审核管理委员会医疗技术审核管理委员会病案管理委员会医疗事故技术鉴定委员会临床用血管理委员会药事管理与药物治疗学委员会临床路径管理委员会医院伦理委员会行风建设委员会护理质量与安全管理委员会委员:临床医技科室负责人、医务处、护理部、药学部、党办、信息处、装备处、质控科、病案科、感控处、行风办、运营部、财务处等部门负责人Ø2017年汇集医疗质量与安全相关制度、流程、预案,职责、考核,汇编《2017医疗质量与安全管理体系》,2020年重新修订。
等级评审的PDCA质量持续改进
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A:处理
护理部及科 室定期组织 分析讨论会, 不断改进工 作方法,提 高工作质量, 杜绝跌倒的 发 生。
S:标 准化 1.流 程标 准化。 2.检 查经 常化。 3.损 害最 低化
PDCA举例:
• P
(计划) : 从问题的定义到行动计划
存在问题:双手回套针头套引起扎伤
P
(计划) :从问题的定义到行动计划
PDCA循环实施需要搜集大量数据资料,并综合运 用各种管理技术和方法。
• • • • • • •
检查表 分层法 散布图 排列图 直方图 鱼骨图 控制图
患者跌倒不良事件分析
患者跌倒鱼骨图原因分析
认知因素
护理人员重视不够
病人因素
与疾病有关的感 觉、平衡障碍 穿拖鞋 文化程度低
风险意识差
对病人病情未掌握
经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环 去解决。即巩固措施和下一步的打算。 )
PDCA: 小结
A: C: D: P:
5. 实施行动计划 7. 标准化和进一步推广 8. 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环 6. 评估结果(分析数据)
1. 分析现状,找出存在的问题 1.1 确认问题 1.2 收集和组织数据 1.3 设定目标和测量方法 2. 分析产生问题的各种原因或影响因素 3. 找出影响的主要因素 4. 制定措施,提出行动计划 4.1 寻找可能的解决方法 4.2 测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源
背景2、标准条款的性质结果
A 优秀 有持续 改进成 效良好 B 良好 有监管有 结果 C D
合格 不合格 有机制 仅有制度或规 且能有效 章,未执行 执行
PDCA
PDC
PD
多维品质管理工具在医院精细化管理中的应用
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多维品质管理工具在医院精细化管理中的应用摘要:深圳市中医院为提升医疗服务质量,保障医疗服务安全,以实施全面质量管理理论为指导,综合应用PDCA循环、品管圈、疾病诊断相关分组、根本原因分析法、6S等品质管理工具,加强医院各部门服务质量与安全管理,完善安全(不良)事件管理,打造中医院的医疗服务品质。
关键词:PDCA;QcC;D R Gs; RCA;6S;精细化管理中图分类号:R 197.3文献标识码:A科学技术和科学管理是推动现代社会发展的两个车轮,人类社会发展的几次大跨步都是科学技术的创新引发的,随之而来的管理方式变革又极大地促进了生产力的解放和发展。
企业通过追求更佳的管理方式来降低人力成本,提高产品质量和生产效率,医院同样也可以通过现代管理方式的改革来降低医疗成本,提高医疗服务质量。
医院管理者如何科学、精细管理以推动医院变革,适应人民日益增长的美好生活需要和大健康需求,如何始终坚持以病人为中心,以医疗质量为核心,特别是运用品质管理工具建立现代医院管理制度,成为医院管理者迫切需要解决的问题。
[1]深圳市中医院运用PDCA循环、品管圈、疾病诊断相关分组、根本原因分析、6S管理等品质管理工具,在医疗品质管控中表现出了良好的适用性和持续改进作用。
1 PDCA循环PDCA循环是质量管理学的一个通用模型,20世纪50年代由美国戴明博士引入日本并在日本企业的质量管理中得到广泛应用。
P(Plan)计划,制定明确的方针、目标和活动计划;D( Do)执行,实施制定的方案及内容;C( Check)检查,就是检查执行计划的效果和发现存在的问题;A( Action)行动,是对研究检查结果进行处理。
[2]中医院着重应用PDCA循环加强临床科室质量管理,首先在全院开展PDCA基础理论和应用方法培训,针对科室日常诊疗活动的关键环节及医疗工作中的难点问题,按照P-D-C-A顺序对具体问题进行具体分析,制定针对性解决措施,实施后进行效果评估。
医疗质量管理工具的使用
![医疗质量管理工具的使用](https://img.taocdn.com/s3/m/477bfea96394dd88d0d233d4b14e852458fb39bb.png)
医疗质量管理工具的使用为了全面、系统、可持续地提升精神专科医院的医疗质量,一般而言,可以考虑从如下方面着手:大力推广医疗质量管理工具在医院的使用、构建医疗质量监测系统、打造积极的医疗质量文化等。
其中,医疗质量管理工具的使用在改善医疗质量的过程中,具有重要的地位与作用,值得精神专科医院大力学习。
医疗质量管理工具是实现医疗质量管理目标,以及医疗质量持续改进而采用的措施、方法和手段。
常用的医疗质量管理工具有PDCA循环、品管圈(QCC)、根因分析(RCA)、追踪方法学(TM)、全面质量管理(TQM)等。
一、PDCA循环PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明博士采纳、宣传、普及,所以又称戴明环。
PDCA循环是指质量管理的四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处理(action)。
计划阶段,包括资料收集、资料分析、目标确定和计划制订几个步骤。
执行阶段,根据计划进行具体运作,实施计划中的内容。
检查阶段,跟踪追查计划的执行情况。
处理阶段,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并加以标准化处理;对于失败的教训也要总结,引起重视。
P-D-C-A是周而复始的,通过一个循环达成一些目标,未达成的目标或更高的目标,则通过下一个PDCA循环去解决,以此实现螺旋式的上升,如图5-1所示。
PDCA循环可以嵌套使用,在每一个阶段,又可以进行一次循环,从而形成大循环套小循环的结构。
大循环是小循环的母体,小循环是大循环的具体分解,如图5-2 所示。
图5-1 PDCA循环示意图由于PDCA循环的简洁性、易用性,它已经成为众多医疗质量管理工具的理论基础。
例如,品管圈就是在此基础上产生的。
图5-2 PDCA循环嵌套使用示意图二、品管圈品管圈(quality control circle,简称QCC)是指在同一工作场所,由工作性质相同、相近或相关的人员组成的一个圈组,其目的是通过团队力量,按照一定的活动程序,运用科学统计工具及各种品管手法,解决工作中所产生的问题,或研究工作中的课题。
等级医院评审(持续改进):等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进课件资料
![等级医院评审(持续改进):等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进课件资料](https://img.taocdn.com/s3/m/8836e1ace518964bce847cb3.png)
u 特等医院由卫生部评审,其他级别由省级卫生行政部门评审
(2)1994年2月国务院发布《医疗机构管 理条例》第41条明确规定“国家实行医 疗机构评审制度” 从此评审制度纳入了法制轨道
PD
仅P或全无
第一章至第六章评审结果
项目 类别
第一章至第六章基本标准
C级 B级 A级
C级
核心条款 B级 A级
甲等 ≥90% ≥60% ≥20% 100% ≥70% ≥20%
乙等 ≥80% ≥50% ≥10% 100% ≥60% ≥l0%
三、PDCA循环
PDCA介绍
PDCA循环模式作为科学的工作程序, 最早由美国的统计学家休哈特提出, 1950年由戴明博士带到日本,在推行全 面质量管理工作中进行广泛的应用,被 称为戴明环。
2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 3. 找出影响质量的主要因素 4. 制定措施,提出行动计划
4.1 寻找可能的解决方法 4.2 测试并选择
4.3 提出行动计划和相应的资源
PDCA-CQI
• 质量持续改进(continuous quality improvement ,CQI )
• CQI采用FOCUS-PDCA相结合的方法。即 通过FOCUS(F:发现问题;O:成立 CQI小组;C:明确现行流程和规范;U: 问题的根本原因分析;S:选择流程改进 的方案)来立项,
院自我评价与改进,并作为对二级综合医 院实地评审 • 第七章共6节36条监测指标,用于对二级综 合医院的日常运行、医疗质量与安全指标 的监测与评审后的追踪评价
医院等级评审促进护理质量持续改进
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目录
• 医院等级评审概述 • 护理质量持续改进的重要性 • 医院等级评审在护理质量持续改进中的作用 • 护理质量持续改进的实践与案例 • 结论与展望
01
医院等级评审概述
医院等级评审的定义与目的
定义
医院等级评审是指按照国家或行 业规定的标准、条件和程序,对 医院进行质量评估和等级划分的 一种制度。
根本原因分析
根本原因分析是一种用于识别和解决 不良事件的工具,通过对事件进行深 入分析,找出根本原因并采取有效措 施进行改进。
03
医院等级评审在护理质 量持续改进中的作用
医院等级评审对护理质量的要求
患者安全
确保患者安全是医院等级评审的 重要标准,要求护理工作严格遵 守操作规程,减少医疗差错和不
良事件的发生。
促进护理质量持续改进
医院等级评审是一个持续的过程,通过定期评审和自评, 可以发现护理工作中存在的问题和不足,及时进行改进和 完善,促进护理质量的持续改进。
02
护理质量持续改进的重 要性
护理质量的定义与标准
01
护理质量是指护理人员为患者提 供护理服务的效果和满足程度, 包括护理效果、患者满意度、安 全性等多个方面。
02
护理质量标准是衡量护理服务质 量的依据,包括护理技术操作、 护理文书书写、病房管理、患者 健康教育等方面的规范和要求。
护理质量持续改进的必要性
提高患者满意度
通过持续改进护理质量,能够提 高患者对护理服务的满意度,增 强患者对医院的信任度和忠诚度。
保障患者安全
护理质量直接关系到患者的生命安 全和身体健康,持续改进护理质量 有助于降低医疗事故和不良事件的 发生率。
加强培训与教育
等级医院新标准质量管理新方法与管理工具的应用
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目的:强化针对存在问题找准找对发生原因即根本原因,以期达到有效改进措施 的提高。 针对存在问题进行归因分析 : 1、人员因素:态度问题及影响程度 2、人员因素:能力原因及影响程度 3、系统原因因素:工作程序、流程设置、医护合作、设施设备、管理因素等等 (举例说明,尤其是共性问题)
*性质:广泛性(发生率) 严重性(后果描述) *程度:该因素的影响强度(+ ++ +++) *手段:头脑风暴(多人参与问题原因分析,具有批判思维)、鱼骨图(因果) 等质 量分析技术 部分护士长需尽快转变管理理念,加速持续质量品质管理改进步伐。
特点:1、大环带小环。如果把整个医院的工作作为一 个大的PDCA循环,那么各个部门、小组还有各自小的 PDCA循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环, 一级带一级,有机地构成一个运转的体系。 2、阶梯式上升。PDCA循环不是在同一水平上循 环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成 果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次 循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。 3、科学管理方法的综合应用。PDCA循环应用以 QC七种工具为主的统计处理方法,作为进行工作和发 现、解决问题的工具 。 (传统七工具:因果图:鱼骨图、控制图、检查表、 排列图、散点图、趋势图、分层法)
护理基础质量控制 护理环节质量控制 护理终末质量控制
全面质量管理,是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在 通过上顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。 日本在20世纪50年代引进了美国的质量管理方法,并有所发展。 最突出的是他们强调从总经理、技术人员、管理人员到工人,全 体人员都参与质量管理。并常见了常用质控技术,进行全员培训, 提高质控效能,提高员工质量意识和能力。
质量管理工具的具体应用和持续改进的方法
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鱼骨图分析法的案例1
人员因素
术前三方未 核对部位
病房护士未做标识
未建立核查制度
术者责任心不强
术前未核对手术部位
医院层面未建立手术 部位识别制度
(优质护理、对口支援、住院医师规范化培训等)
一、新一轮等级医院评审标准架构与的特点
㈡ 等级医院评审标准设计特点
➢ 医院建立一个质量持续改进的机制是新一轮等级医院评审 总的导向
➢ 医院评审标准是遵循“PDCA循环原理”设计,以求持续 改进与提高,具体体现在评分方式上
➢ 条款标准的实施也是运用“PDCA循环原理”,从计划、 制度到组织实施、监管、持续改进与提高的效果来创建与 达标的
科室无确认手术 部位的具体措施
患者未参与医 疗安全
病房与手术室交 接内容不完善
患者无防范意识
核对表无部位确认内容
某
病房与手术室交
医
接未核对部位
师
误
切
患
者
右
科室缺乏宣教内容 肾
缺乏患者安全教育
职能部门无监督措施
管理因素
科室的因素
二、 医院评审相关管理论与工具
案例2:比如说某科室值班医师在抢救患者使用呼吸机时出
二、 医院评审相关管理论与工具
为什么要学习和掌握质量管理工具?
➢ 2011年版《医院评审标准》 的制定、条款内容以及贯彻实 施过程始终遵循管理的PDCA原理, PDCA 循环管理是全 面质量管理所应遵循的科学程序, PDCA 循环适用管理是要借助其他管理工具和方法来实现的, 所以我们要掌握和运用PDCA管理,就必须掌握其他常用的 质量管理工具,建立新的思维模式。
三甲医院评审医疗质量与安全持续改进管理
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三甲医院评审医疗质量与安全持续改进管理在医疗行业中,医疗质量和安全一直是三甲医院关注的焦点。
为了提高医院的综合竞争力和满足患者的需求,三甲医院积极开展评审和管理,推动医疗质量与安全的持续改进。
本文旨在探讨三甲医院评审医疗质量与安全持续改进管理的方式和重要性。
一、医院评审的背景和意义三甲医院作为国内医疗服务领域的佼佼者,承载着大量患者的期望和信任。
然而,医疗行业中存在着一些问题,如医疗事故、医疗纠纷等,这些问题直接关系到患者的生命安全和医院的声誉。
因此,为了监督医院的医疗质量和安全,在提供高质量医疗服务的同时,三甲医院开展了医疗质量评审。
医院评审的主要目的是发现和解决存在的问题,促进持续改进。
通过评审活动,可以及时了解医院的运行状况,找出存在的风险隐患和质量问题,并采取相应措施进行改进。
评审的结果和建议对医院的决策和管理具有指导作用,对提高医院的服务质量和安全水平具有重要意义。
二、医院评审的内容和流程医院评审的内容主要包括医疗质量和安全管理的各个环节和细节。
具体来说,可以分为以下几个方面:1. 人员管理评审:包括医生、护士等医疗人员的配备和能力评估,以及培训和绩效考核等方面。
通过评审,可以确保医院的工作人员具备专业知识和技能,能够为患者提供安全有效的医疗服务。
2. 资源管理评审:包括医疗设备、药品和物资的管理和使用情况等。
评审的目的是确保医院拥有先进的设备和有效的资源配置,以提供高质量的医疗服务。
3. 流程管理评审:包括医疗流程和操作规范的制定和执行情况。
通过评审,可以发现流程中存在的问题和不足,并提出相应的改进措施,以确保医疗活动的顺利进行。
在医院评审的流程中,通常包括以下几个阶段:1. 规划和准备阶段:确定评审的目标和范围,明确评审的重点和重要环节,编制评审计划和流程。
2. 实施评审阶段:采集和整理评审的相关信息,进行数据分析和对比,发现问题和瓶颈。
通过现场检查、访谈和文件审查等方式,收集有效的评审证据。
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二甲评审检查方法 质量管理工具
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医疗质量建设与持续改进
二甲评审检查方法
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一、追踪方法学介绍----概念
追踪方法学(Tracer Methodology,TM)是通过跟踪病人 就医过程或跟踪医院某一系统运行轨迹,感受医院服务品质 ,评价医院管理系统是否健全、配套、周密或疏漏以及执行 力,考核医院整体服务能力的医院评价方法。
❖ 追踪目的
评审员跟踪单个患者的就医经历,以评价标准为准则来评价医院的表现。
评审员将做以下工作:
❖ 尽可能使用医院当前医疗记录跟踪医院所提供的治疗、照护和服务程序; ❖ 评价各专科、部门、方案、服务单位之间的相互关系,以及在所提供的诊
疗和服务中的核心功能; ❖ 评价相关过程的绩效,特别关注那些独立但相关过程的整合与协调; ❖ 识别相关流程的潜在问题
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个案追踪实施 (4)
❖ 追踪过程
❖ 评审员通过应用信息系统从在院患者列表中确定一个患者名单来跟踪他们 的就医经历。
❖ 通常选择的是那些接受多部门或复杂的医疗服务的患者,因为他们与医院 不同部门有更多的接触。这种交叉有利于对服务的连续性进行评价。设计 这种评价的目的是发现系统问题,关注医院各个子系统,并探讨它们是如 何相互协作以提供安全、优质的患者诊疗服务。
➢ 突出“病人安全”和“以病人为中心”的方法之一)
-----2011年9月卫生部发布《医院评审暂行办法》 (卫医管发〔2011〕75号)
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一、追踪方法学介绍----实施步骤
❖ 收集数据; ❖ 优先关注流程(priority focus process,PFP)和优先关注区域或内容(
实施系统追踪
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系统追踪实施指南----系统追踪示意图
评价者
Surveyor
感染控制 Infection Control
• • • • • •
药物管理 Medication Management
• • • • • •
数据应用 Data Use
• • • • • •
环境安全 Environment
感染控制 Infection Control
药物管理 Medication Management
数据应用 Data Use
环境安全 Environment
of Care
其他 Other
个案追踪的标准评估机会
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priority focus areas,PFA); ❖ 绘制路线图;
《江西省二级综合医院 ❖ 确定要考评评的审临床标项准目实或施服细务团则队》(clinical/service groups,CSGs);
❖ 进行现场实际考察、观察、询问、与患者交流、查阅病历、成员座谈等; ❖ 对照标准,全面分析医疗安全、治疗、护理、服务的达标情况,重点判断
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个案追踪实施 (3)
❖ 患者选择标准 患者选择可能基于但不限于以下标准:
❖ 儿科和/或新生儿患者 ❖ 妇产科患者 ❖ 正接受医学影像检查患者 ❖ 正接受康复训练的患者 ❖ 与系统追踪相关的患者(如感染预防与控制、药品管理) ❖ 当天或第二天出院的患者 ❖ 转科或双向转诊患者 ❖ 从其他机构转入并接受长期照护的患者。
提供医疗服务过程中标准的执行性、持续性和一致性。
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二、追踪方法的分类和实施
追踪方法
(一)个案追踪
也称患者追踪或客户追踪 ,是指通过选定某特定患者 ,追查该患者从入院(第一现 场)到出院后所接受的所有医 疗服务活动。
of Care
• • • • • •
其他 Other
• • • • • •
探查系统设计的标准评估机会 • 既定的系统要素
1one
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系统追踪方法----分类
2 two
药品管理
感染控制
3 three
改进患者安全 与医疗质量
4 four
设施管理和 安全系统
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(二)系统追踪
是指通过选择医疗机构中风险 相对较高的流程或功能项目进行追 查,在个案追踪的基础上,关注整 个医疗机构的高风险流程或项目, 重点考察围绕一个共同目标的各部 门单位之间的协同工作情况。
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实施个案追踪
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个案追踪实施 (1)
系统追踪案例—以药物管理系统追踪为例(1/3)
药物管理系统追踪的目的是评估药物管理流程的连续性,并完成一个更 高层次的药物管理系统分析。
❖ 评价目的
通过对医院药品管理系统追踪,以剖析该系统或流程内部潜藏的安全风险 与质量裂痕。
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个案追踪实施 (2)
❖ 医院参与者
在追踪过程中,评审员将与所追踪患者的治疗、照护和服务相关的工 作人员进行交流。这些工作人员包括护士、医师、治疗师、病历管理 者、助手、药剂人员、检验人员和辅助人员。
❖ 调查员
调查员包括护士、医师或行政调查员。
❖ 所需资料
所需资料为在院患者的临床病历。
❖ 追踪患者人数将取决于医院的大小、复杂性,以及评价日程的长短。 ❖ 评审员可能从患者目前所在科室开始进行追踪,大约需2个小时进行一个
追踪,但时间由于其复杂程度或其他原因而有所变化。
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个案追踪实施----个案追踪示意图
患者
Care Recipient
A
评价者A
Surveyor
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一、追踪方法学介绍
➢ 追踪方法学强调的是现场的(on-site)评估,即在医院评价现场调查过程 中,评价者通过收集各种来源的数据,分辨优先关注流程(priority focus process,PFP),从而聚焦于医院的重要区域以开展评价,追踪患者的 治疗、护理及服务经历。