采购部绩效考核表

计算，通知后3个工作日退回供
2
应商（或供应商确认）的为及 时 ， ≥ 95% 为 15 分 ， ＜ 95% ≥
90%12分，＜90%≥85%为9分，＜
85%5分
采购物料到货及时率 ≥ 25% 以公司规定的采购周期或计划部
98%
同意的到货时间进行核算当月实
际按时到货批次/应到货总批次
3
。≥98%为25分，＜98%≥95为20
广州市xxxx有限公司
xxxx
xxx
采购部关键绩效考核
序号
指标
标准 权重
指标考核方案
相关表格
得分
样品开发及时、准确 ≥ 20% ≥ 95% 为 20 分 ， ＜ 95% ≥ 90%15
1率
95%
分，＜90%≥85%为10分，＜85%5
分
不良品退货及时率 ≥ 15% 以品控判定不良，仓库通知采购
95%
3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。
4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。
5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分
（含90分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金， 超90分时，每超1分增加10
个百分点绩效奖。
6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分Fra Baidu bibliotek推迟3天4分，推迟5天减8分，
超5天减20分
复
核
编
核
准
制：
：
：
数据来源 工程部、品 控部 仓库提供
计划部提供
品控部提供 计划部提供
批后次日将考核表及相关 ；并且当绩效分达到90分
90分时，每超1分增加10 天4分，推迟5天减8分，
分 ， ＜ 95% ≥ 92% 为 15 分 ， ＜ 92%
为10分。
采购材料品质达成率 ≥ 25% 月检验合格批次/总检验批次
4
98%
*100%，≥98%为25分，＜
98%≥95为20分，＜95%≥
90%为15分，＜90%为10分
物料交期回复及时准 ≥ 15% 以计划部下物料需求计划16小时
确率
95%
后回复计划部到货时间及实际下
5
采购订单数量≥98%为15分，＜
98 ≥ 95% 为 12 分 ， ＜ 95% ≥ 90%9
分，＜90%5分
突出贡 献加分 综合得 分
备注： 1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。
2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关 数据提交到人事行政部。