工程质量提升方案
施工单位提升工程质量方案
施工单位提升工程质量方案一、组织架构与管理体系1.1 构建科学的管理体系为确保工程质量，我们将建立完善的管理体系，包括质量管理部门、工程质量监督员、工程验收人员等，以及相应的管理制度和流程。
管理体系将分工明确、职责明确，确保每个环节都能够得到有效的监督和管理。
1.2 强化质量管理人员培训我们将加强对质量管理人员的岗前培训和在职培训，确保他们具备良好的职业素养和专业水平，能够胜任工程质量管理工作。
1.3 注重技术积累和经验总结我们将建立技术资料档案和工程质量数据库，不断总结经验教训，提炼出规范化的施工工艺和管理方法，以便在今后的工程施工中可以借鉴和应用。
1.4 强化质量监督和考核我们将建立健全的监督机制和考核制度，对每个工程环节实行全程监督，并及时发现并纠正存在的问题，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
二、技术规范与标准2.1 严格按照规范要求开展施工我们将严格按照相关的设计规范和标准要求，开展施工工作，确保施工过程中的每一个环节都符合规范和标准要求。
2.2 建立权威的技术咨询委员会我们将组建由技术专家和权威人士组成的技术咨询委员会，定期对施工过程和施工质量进行评估和指导，确保施工工艺和技术水平得到有效保障。
2.3 强化施工技术服务我们将积极与设计单位和施工单位合作，对施工工艺和方法进行技术交流和指导，以确保施工过程中的每一个环节都能够得到有效的技术支持和服务。
2.4 建立施工质量验收制度我们将建立严格的施工质量验收制度，对每个工程环节进行验收，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
三、施工工艺与作业流程3.1 制定施工工艺方案我们将充分考虑工程的特点和施工条件，制定科学合理的施工工艺方案，并根据实际情况灵活调整，以确保施工过程中的每一个环节都能够得到有效的控制和保障。
3.2 加强现场管理与施工监督我们将加强现场管理，完善施工流程和作业程序，提高施工作业的效率和质量。
3.3 严格材料选择与使用我们将严格控制材料的选择和使用，确保材料质量符合相关要求，并对材料进行严格的检测和验收，以确保施工质量得到有效保障。
工程类品质提升方案
工程类品质提升方案一、建立完善的质量管理体系1.制定质量管理手册质量管理手册是一份关于如何管理项目质量的文件，它包括项目的质量目标、质量组织结构、质量管理流程等内容。
制定质量管理手册可以帮助项目组织建立起一套科学的质量管理体系，从而提升项目的质量保障能力。
2.建立质量管理流程质量管理流程是贯穿于整个项目实施过程的一系列工作步骤，它包括项目质量计划、质量保证、质量控制等内容。
建立质量管理流程可以让项目管理者清晰地了解项目实施过程中每个环节的质量管理要求，从而有助于提升项目的整体质量水平。
3.质量培训质量培训是提升项目团队质量管理水平的重要途径。
项目管理者可以组织项目团队参加各种与质量管理相关的培训，提高他们的质量管理意识和技能水平，从而提升项目的整体质量水平。
二、加强团队建设1.激励机制激励机制是激发团队成员积极性的有效手段。
项目管理者可以根据团队成员的表现制定一套完善的激励制度，如奖金、晋升等，以激发团队成员的积极性，从而提升项目的整体质量水平。
2.团队沟通良好的团队沟通是保障项目顺利进行的关键。
项目管理者可以建立起一个高效的团队沟通机制，如定期召开团队会议、建立工作群等，以确保团队成员之间能够及时、全面地交流信息，从而提升项目的整体质量水平。
3.团队建设活动团队建设活动是增强团队凝聚力的有效途径。
项目管理者可以组织各种形式的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，以增强团队成员之间的友情和信任，从而提升项目的整体质量水平。
三、促进技术创新1.鼓励技术创新技术创新是提升项目质量的关键。
项目管理者可以鼓励团队成员进行技术创新，如组织技术创新比赛、设立技术创新奖励等，以激发团队成员的创新潜力，从而提升项目的整体质量水平。
2.技术交流技术交流是促进技术创新的有效途径。
项目管理者可以组织技术交流会议、建立技术交流平台等，以促进团队成员之间的技术交流，从而提升项目的整体质量水平。
3.技术改进技术改进是保障项目质量的重要手段。
整改提升工程质量方案范本
整改提升工程质量方案范本一、前言近年来，我国在城乡建设和工程领域发展迅猛，建筑工程质量问题也日益凸显。
为了提高工程施工质量、保障工程安全和提升工程质量，各级政府和施工单位都加大了对工程质量的管理和监督力度，提出了一系列的整改提升工程质量方案。
本文将结合当前工程质量存在的问题和改进的方向，提出整改提升工程质量的方案。
二、工程质量存在的问题1. 施工工艺落后，技术设备陈旧。
2. 施工人员素质不高，缺乏专业技能。
3. 工程管理不到位，监督力度不够。
4. 施工过程中缺乏有效的沟通和配合。
5. 存在一些工程质量管理制度不健全、执行不到位等问题。
6. 工程质量监督体系还不够完善。
三、整改提升工程质量的方案1. 加强施工工艺和技术设备的更新换代，提高工程质量。
（1）推广和应用新型施工技术，提高施工效率和工程质量。
（2）购置和更新施工所需要的新型技术设备，提高施工效率和工程质量。
2. 提高施工人员的素质和技能水平。
（1）加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和素质。
（2）建立健全施工人员的绩效考核制度，提高其责任感和使命感。
3. 完善工程质量管理制度，加强工程质量管理。
（1）建立健全工程质量管理制度，明确各项管理流程和责任。
（2）严格执行工程施工质量标准，确保工程施工质量达到要求。
（3）加强对施工环境、材料、设备等方面的监督和管理。
4. 加强工程质量监督体系的建设和完善。
（1）建立健全工程质量监督机制，加强对工程施工过程的监督。
（2）严格执行质量验收制度，确保工程质量可控可信。
四、整改提升工程质量的实施措施1. 加强领导，提高工程质量意识。
（1）加大工程质量管理的投入，制定相关政策和规范。
（2）加强对工程质量整改提升的宣传和教育，树立“质量至上”的理念。
2. 加大对施工技术和设备的投入。
（1）推动引进和应用新型施工技术，提高施工效率和质量。
（2）加强对施工技术设备的更新换代，提高施工质量和效率。
3. 加强对施工人员的培训和教育。
全面提升工程质量措施方案
全面提升工程质量措施方案一、提升工程质量意识1.加强员工培训通过举办工程质量管理培训班，提高员工对于工程质量管理的认识和要求，确保每个员工都能够树立鲜明的工程质量意识。
2.建立奖惩机制建立奖惩机制，对于质量管理工作得到突出贡献的员工给予奖励，对于质量事故责任人进行严肃处理，形成一种鼓励和惩罚并举的管理氛围。
3.深入部门宣传通过开展工程质量月活动、举办相关讲座等形式，深入部门宣传质量管理工作的重要性，激发员工的责任感和使命感。
二、加强质量管理体系建设1.建立健全质量管理规章制度完善工程质量管理制度，制定标准化的工程施工流程，建立工程质量管理的全过程控制体系。
2.加强内部审核定期对工程质量管理体系进行内部审核，及时发现问题并加以纠正，确保质量管理体系的运行和有效性。
3.推行质量管理信息化推行质量管理信息化系统，对工程质量相关数据进行实时监控和分析，提高对工程质量的管理精度和反应速度。
三、加强供应商管理1.建立供应商资质审核机制建立供应商资质审核机制，对进入供应商进行必要的资信调查和质量管理能力评估，确保供应商的质量能够满足公司的需求。
2.建立供应商质量监督体系建立供应商质量监督体系，对供应商的产品进行抽检和监督，确保所供产品的质量达到公司的标准。
3.建立供应商质量长效机制与供应商签订长效质量管理协议，约定双方在产品质量问题发生时的处理流程和责任划分，确保能够及时、有效地处理质量问题。
四、加强工程质量监督1.建立独立的质量监督部门设立独立的质量监督部门，负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
2.加强工程质量检验对工程各阶段的施工过程和成品进行严格的质量检验，确保工程质量能够满足相关国家标准和公司要求。
3.加强工程质量验收严格执行工程质量验收程序，对完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
五、强化安全生产管理1.建立健全安全管理制度完善公司安全管理制度，明确安全管理的责任和要求，加强对安全风险的预防和控制。
工程质量管理提升方案范文
工程质量管理提升方案范文工程质量是指在工程项目中，按照设计方案和技术规范，通过施工过程中的各个环节，实现工程质量目标的能力。
提升工程质量管理是项目管理中重要的一环，可以确保工程项目按时按质完成，减少质量事故和隐患，提升业绩和口碑。
下面是一份工程质量管理提升方案的范文，供参考。
一、背景介绍工程质量管理是一个持续提升的过程，提升工程质量管理需要关注全过程的质量控制，并通过完善的管理和技术手段，不断优化工程质量管理的效果。
本方案旨在通过改进现有的工程质量管理体系，提升工程质量管理的水平，确保工程项目的质量和安全。
二、问题分析1. 不规范的工程质量管理流程：当前工程质量管理存在流程不清晰、责任不明确的问题，导致质量控制的效果不佳。
2. 缺乏工程质量管理培训和知识普及：部分项目参与人员缺乏相关的工程质量管理知识和意识，无法有效参与到质量管理中。
3. 监理和施工单位之间的沟通不畅：监理和施工单位之间的合作和沟通存在问题，导致质量问题得不到有效处理。
三、提升方案1. 确立工程质量管理流程（1）明确每个工程质量管理环节的职责和流程；（2）建立质量控制文件和标准，明确各种质量控制要求；（3）制定质量考核和奖惩制度，激励各相关部门和人员积极参与和推动工程质量管理。
2. 加强工程质量管理培训（1）针对不同部门和岗位的人员，进行定期的工程质量管理培训；（2）建立在线学习平台，提供工程质量管理相关课程，方便员工学习和交流。
3. 加强监理和施工单位的合作和沟通（1）建立定期沟通机制，召开工程质量例会，解决存在的质量问题；（2）监理和施工单位之间建立合作框架协议，明确双方的权责和沟通渠道。
4. 实施工程质量管理技术手段（1）引入先进的工程质量管理软件，提供实时监控和数据分析功能；（2）建立工程质量管理信息系统，建立项目档案和数据库，方便质量管理和追溯。
5. 强化质量文化建设（1）组织质量文化培训和宣传活动，强调工程质量的重要性和责任；（2）建立质量意识评估机制，定期评估员工对质量的认识和重视程度；（3）对质量管理优秀团队和个人进行表彰和奖励，形成良好的激励机制。
工程质量提升行动实施方案
工程质量提升行动实施方案一、制定工程质量提升目标首先，需要明确工程质量提升的目标，明确提升的范围和标准。
可以从工程材料的选用、施工工艺的改进、施工质量的控制等方面进行考虑，确保工程施工过程和施工结果都符合相关标准。
二、建立督导制度建立工程质量的督导制度，确保施工过程中的质量可控。
督导制度包括但不限于进行工程质量监理，设立相关质量检查点和标准，建立工程质量问题反馈机制等。
三、加强员工技术培训加强员工的技术培训，提高员工的专业技能和培养员工的责任意识。
通过定期组织技术交流会、岗位轮岗培训等方式，提升员工的执行力和解决问题的能力，确保工程施工质量的稳步提升。
四、加强材料质量管控确保施工材料的质量符合相关标准和要求，对材料采购和使用过程进行严格管控。
可以建立材料采购和使用档案，对材料进行严格把关，提高材料的使用效率和减少浪费，保证材料的质量和可追溯性。
五、提升施工技术水平通过学习引进先进的施工技术，提升施工技术水平，降低施工难度和提高施工效率。
同时，建立施工工艺标准和质量控制点，对施工工艺过程进行严格管理，确保施工过程符合相关标准，提高施工质量。
六、加强施工质量监理与检查加强施工质量的监理和检查工作，建立质量问题反馈机制，及时发现和解决施工质量问题。
同时，对施工过程中的质量问题进行整理和归纳，并进行经验总结，形成一套完善的施工质量控制体系。
七、加强工程实施过程的质量沟通建立施工单位、监理单位、设计单位等各方之间的质量沟通机制，及时解决工程实施过程中出现的质量问题。
通过多方协同合作，将工程实施过程中的质量问题和相关信息及时传递给所有相关方，并确保问题得到及时解决。
八、强化工程质量文化建设建立和强化企业的工程质量文化，以提升工程质量理念。
通过举办工程质量宣传活动、开展工程质量文化培训等方式，提高员工对工程质量的重视程度和提升企业整体的工程质量素质。
九、建立工程质量评价体系建立全面的工程质量评价体系，对工程施工质量进行全面评价。
十项工程质量提升方案
十项工程质量提升方案一、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提升工程质量的重要保障。
首先，需要明确权责，建立清晰的组织结构和质量管理机构，明确各部门及人员在质量管理中的职责和权限。
其次，需要建立一套科学、完善的质量管理程序和规范，确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节都能够按照规定的程序和要求进行质量管理。
同时，还需要建立一套完善的监察和检验体系，对工程质量进行全程跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
最后，还需要建立一套完善的质量档案体系，对工程项目的质量管理活动进行记录、归档，形成全面、完整的质量档案，为工程质量的评估和追溯提供依据。
二、加强工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。
因此，加强工程设计质量管理是提升工程质量的关键。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的设计质量管理制度，明确设计阶段各部门及人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要全面推行设计交底制度，确保设计任务书、初步设计、施工图设计等各个阶段的设计作业交底。
同时，还需要建立设计质量审查制度，对设计文件进行严格审查，发现和纠正设计中的问题。
最后，还需要加强设计质量的监督和检查，及时发现设计中的问题，确保设计质量符合标准和规范。
三、加强工程施工质量管理工程施工是工程质量的关键环节。
因此，加强工程施工质量管理是提升工程质量的重要手段。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的施工质量管理制度，明确施工现场各岗位人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要建立一套全面的施工质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，确保施工质量符合标准和规范。
同时，还需要加强施工工艺的管理和控制，确保施工工艺符合规范要求。
最后，还需要建立一套科学的质量验收制度，对施工质量进行全面验收，确保工程质量符合标准和规范。
四、加强工程监理质量管理工程监理是工程质量监督的重要手段。
因此，加强工程监理质量管理是提升工程质量的重要保障。
首先，需要建立科学、规范、全面的监理质量管理制度，明确监理单位在质量管理中的职责和要求。
工程建设质量提升方案
工程建设质量提升方案为了满足社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，工程建设质量的提升成为了一个重要的问题。
提升工程建设质量不仅可以提高项目的竞争力，还可以保障人民的生命财产安全，促进经济的持续发展。
因此，本文将从管理、技术、监督和评价等方面提出了一系列提升工程建设质量的方案。
一、管理方面1.强化管理理念。
企业要重视质量管理，树立质量第一的理念，使全体员工都认识到质量是企业的生命线，只有不断提升质量，企业才能长期发展。
2.建立健全的质量管理体系。
企业应当建立质量管理部门，制定质量管理手册和标准，建立质量管理流程，明确各岗位职责，实现全员参与、全员质量管理。
3.加强培训。
组织员工进行质量管理方面的培训，提高员工的管理水平和专业技能，让员工具备解决问题和发现问题的能力。
4.建立考核奖惩机制。
设立质量绩效考核和激励机制，对质量绩效达标的员工予以奖励，并对质量问题突出的项目进行处罚。
二、技术方面1.采用先进的工程技术。
在工程建设中，应该引进先进的工程技术和设备，采用新型、高效的材料，提高工程的技术含量，保证工程的质量。
2.严格管理施工工艺。
严格执行施工工艺规范，加强现场管理，防止施工过程中的违规现象，保证工程的施工质量。
3.建立质量跟踪控制系统。
通过使用先进的工程管理软件，实现对工程质量的实时跟踪和全程控制，及时发现和解决工程质量问题。
4.引进国际最佳实践。
定期组织团队进行国际技术交流，学习国际最佳实践，吸收新颖先进的技术理念，提高施工管理水平。
三、监督方面1.建立独立的第三方检测机构。
引进第三方检测机构对工程建设过程进行全程监督检测，确保工程符合相关标准和规范。
2.加强质量监督。
加强对工程建设过程的监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，防止施工过程中出现拖延、偷工减料等现象。
3.建立健全的质量投诉处理机制。
建立工程质量监督举报电话及投诉渠道，接受社会各类质量问题投诉，及时调查并进行处理。
四、评价方面1.建立质量评价标准。
建筑工程质量品质提升方案
建筑工程质量品质提升方案一、加强施工管理施工过程是影响建筑工程质量的重要因素之一。
因此，加强施工管理是提升建筑工程质量的重点。
具体而言，可以通过以下几个方面来提升施工管理水平：1. 建立完善的管理体系。
包括施工组织设计、质量管理体系、成本控制体系等。
通过对施工过程的全面管理，确保施工按照合理的程序和规范进行，提升建筑工程质量。
2. 强化安全管理。
建筑工程安全是施工管理的重中之重，任何一起施工事故都会对建筑工程质量造成严重影响。
因此，要严格按照相关法规和标准，加强施工现场安全管理，保障施工人员的安全。
3. 加强材料管理。
保证施工过程中所使用的材料质量符合标准，严禁使用假冒伪劣材料，确保建筑工程质量。
4. 强化现场监督。
建立完善的施工现场监督机制，确保施工过程中各项工作按照规定进行，及时发现和解决问题，保障建筑工程质量。
二、提升技术力量技术力量是建筑工程质量提升的核心。
拥有强大的技术力量可以保障建筑工程质量。
因此，需要从以下几个方面提升技术力量：1. 强化职业教育。
建立健全的职业教育体系，提升施工人员的综合素质和技术能力。
2. 推动技术创新。
加强技术创新工作，倡导施工技术的创新和改进，提高施工质量和效率。
3. 建立科学的技术标准。
建立科学的施工技术标准体系，明确施工过程中各项工作的技术要求和操作规范。
4. 建立技术培训机制。
建立完善的技术培训体系，使施工人员不断提升自身技术水平，适应行业发展的需要。
三、加强质量监督质量监督是保障建筑工程质量的重要手段。
加强质量监督可以有效发现和解决建筑工程质量问题，提升建筑工程质量。
具体而言，可以通过以下几个方面加强质量监督：1. 建立健全的质量监督体系。
包括建立质量监督机构，加强质量监督人员的培训和管理，确保质量监督工作的科学性和规范性。
2. 建立质量监督网络。
通过建立质量监督网络，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决建筑工程质量问题。
3. 完善质量监测手段。
工程质量安全 提升方案
工程质量安全提升方案随着社会的发展和进步，工程质量安全已经成为了工程建设中最重要的问题之一。
为了有效地提升工程质量安全，我们需要从多个方面入手，进行全方位的改进和提升。
本文将从管理体系、技术手段、人员培训等多个方面，提出一些具体的方案，以期能够为工程质量安全的提升提供一些帮助和借鉴。
一、建立完善的质量管理体系1.建立健全的管理制度和流程在工程建设过程中，必须建立一套完善的管理制度和流程，确保每一步都有明确的规定和要求，避免因为管理不善而导致工程质量出现问题。
同时，还需要加强对各项管理制度和流程的执行力度，确保能够得到有效执行。
2.加强对各层管理人员的培训和考核质量管理要求高效、严谨，需要对各个层级的管理人员加强培训，提高其质量管理的专业水平。
同时，还需要建立相应的考核机制，确保管理人员能够认真履行自己的管理职责，做到位、做到好。
3.建立健全的质量追溯和整改机制在工程质量安全管理中，必须强调对质量的追溯和整改，对于发现的问题及时进行处理和整改，防止问题扩大。
建立健全的追溯和整改机制，可以有效地提高工程质量安全水平。
二、加强技术手段的支持1.应用先进的技术设备在现代工程建设中，应用先进的技术设备可以提高工程施工的效率和质量，减少人为因素的干扰。
因此，需要采用先进的技术设备，以提高施工水平和安全系数。
2.建立完善的监测和预警系统在工程建设过程中，需要建立完善的监测和预警系统，对工程质量和安全进行实时监测和预警，及时发现并解决问题，避免因为问题未被发现而导致工程安全事故的发生。
3.推广智能化管理系统在工程施工中，可以推广使用智能化管理系统，实现对工程施工的全面监控和管理。
智能化管理系统可以有效地提升工程质量和安全水平，同时也方便对工程施工过程中各种数据的收集和分析。
三、加强人员培训和教育1.加强职业技能培训在工程建设中，需要对从业人员进行职业技能培训，提高其施工技能和安全意识。
只有具备了足够的职业技能和安全意识，才能保证工程质量和安全。
工程整改提升方案
工程整改提升方案随着社会的不断发展和进步，建筑工程在提升品质、安全性和环保性方面的要求也与日俱增。
在工程施工过程中，往往会出现一些质量问题和安全隐患，因此需要进行整改提升。
本文将从质量、安全和环保三个方面提出工程整改提升方案，以期达到更高的工程品质和安全性。
一、质量提升方案1. 强化质量管理：加强对施工过程的监督和管理，严格遵守相关规范和标准，确保工程质量达到要求。
2. 提高工程施工技术水平：通过加强培训和技术交流，提升施工人员的技术水平，确保施工工艺和工程质量达标。
3. 加强材料管理：严格控制原材料的采购和使用，确保材料的质量和完整性，杜绝假冒伪劣材料的使用。
4. 强化质量检测：加强对施工过程各个环节的质量把关，确保每个环节都符合质量标准，防止施工过程中出现质量问题。
5. 建立健全质量管理体系：建立健全的质量管理体系，明确责任和权利，及时发现和解决质量问题，确保工程质量稳定提升。
二、安全提升方案1. 加强安全教育和培训：加强对施工人员的安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全管理流程，加强对施工现场的安全监管。
3. 强化安全防护措施：加强对施工现场安全防护设施的设置和使用，确保施工现场的安全性和稳定性。
4. 健全事故应急预案：建立健全的施工现场事故应急预案，提前做好应急准备，及时有效地处理突发安全事件。
5. 加强安全检查和督导：加强对施工现场的安全检查和督导，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场的安全性。
三、环保提升方案1. 节能减排：采用节能环保施工技术和材料，降低能耗、减少废弃物的排放，达到节能减排的目的。
2. 强化环保管理：加强对施工过程中的环境影响的监测和管理，符合环保法规和标准，确保施工过程对环境的影响最小化。
3. 推行绿色施工：推动绿色建筑工程的发展，采用绿色建材和施工工艺，减少对环境的污染和破坏。
4. 健全环保体系：建立健全的环保管理体系，加强对施工过程中环保工作的监督和管理，确保环保工作得到落实。
工程质量提升实施方案范文（通用6篇）
工程质量提升实施方案工程质量提升实施方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的工程质量提升实施方案范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量提升实施方案1为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进全县建筑业持续健康发展，根据岳阳市住房和城乡建设局《岳阳市工程质量安全提升行动实施方案》要求，结合实际，制定本行动实施方案。
一、指导思想贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神，进一步巩固工程质量治理两年行动成果，围绕"落实主体责任"和"强化政府监管"两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升全县建筑工程质量安全水平。
二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动（以下简称提升行动），用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使全县建筑工程质量安全总体水平得到明显提升。
三、重点任务（一）落实主体责任1、严格落实工程建设参建各方主体责任。
进一步完善工程质量安全管理制度，督促各方主体完善质量安全责任体系、管理制度体系、投入保障体系、培训教育体系、隐患排查治理体系、应急救援体系。
全面落实质量安全责任，特别是要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工、监理、检测等单位的主体责任。
2、严格落实项目负责人责任。
按照有关质量安全法律法规、住房城乡建设部《关于印发<建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）>等四个规定的通知》（建市〔20XX〕35号）和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质〔20XX〕123号）的要求，严格执行建设、勘察、设计、施工、监理等五方主体项目负责人质量安全责任规定，强化项目负责人的质量安全责任。
关于提升工程质量方案(3篇)
第1篇一、引言工程质量是工程建设的关键环节，直接关系到工程的安全、可靠和耐久。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。
为提升工程质量，确保工程建设的安全、可靠和优质，特制定本方案。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“质量第一”的理念，以创新驱动为动力，以标准化、信息化、智能化为手段，全面提升工程质量水平。
三、目标1. 提高工程质量整体水平，确保工程质量合格率达到100%。
2. 降低工程质量通病发生率，确保工程质量通病治理率达到95%以上。
3. 提升工程质量管理水平，建立健全工程质量管理体系。
4. 加强工程质量监督，确保工程质量安全。
四、具体措施（一）加强组织领导1. 成立工程质量提升工作领导小组，负责统筹协调、组织推进工程质量提升工作。
2. 明确各部门职责，形成齐抓共管的工作格局。
（二）强化制度建设1. 完善工程质量管理制度，建立健全工程质量责任制度、质量监督制度、质量考核制度等。
2. 加强工程质量标准体系建设，确保工程质量标准科学、合理。
（三）提高人员素质1. 加强对工程建设从业人员的教育培训，提高其质量意识和业务能力。
2. 实施人才强企战略，引进和培养一批高素质、高技能的工程技术人才。
（四）加强技术创新1. 推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工程质量水平。
2. 加强与科研院所、高校的合作，开展工程质量关键技术研究。
（五）严格质量监管1. 加强工程质量监督，严格执行工程质量监督检查制度。
2. 严厉打击违法违规行为，确保工程质量安全。
（六）加强施工管理1. 严格施工组织设计，确保施工过程符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（七）强化质量验收1. 严格执行工程质量验收标准，确保工程质量合格。
2. 加强对验收过程的监督，确保验收结果真实、准确。
（八）提升质量服务水平1. 加强工程质量咨询服务，提高服务质量。
2. 建立工程质量投诉处理机制，及时解决工程质量问题。
工程品质提升方案100条
工程品质提升方案100条一、项目管理与组织1. 通过完善的项目管理体系，确保项目的规划、实施、监控和总结都能得以有效执行。
2. 设立专门的质量管理小组，定期评估项目的进展情况，并进行调整和改进。
3. 引入现代化的信息技术支持，提高项目管理的效率和质量。
二、设计与规划4. 建立完善的设计标准和规范，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 强化设计审查制度，避免设计图纸中的错误和漏洞，提高实施阶段的工作质量。
6. 加强设计人员的培训和学习，提高其专业素养和创新能力。
三、选材与采购7. 优先选择质量可靠、性能稳定的建材和设备，避免因为选材不当而引发的后期问题。
8. 引入供应链管理的理念，建立长期稳定的供应体系，确保物资的稳定供应和价格合理。
9. 进行供应商资质审核，保证供应商的信誉和产品质量。
四、施工与监理10. 强化施工队伍的管理，提高工人的技能和素质水平，确保施工质量。
11. 严格执行施工现场的安全生产规范，确保施工过程中安全事故的减少。
12. 加强监理人员的监督力度，严格要求施工企业按照规范执行工程施工，并定期进行质量抽查。
五、质量检验与评估13. 强化工程验收制度，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
14. 开展定期的施工质量评估，对施工过程中的问题进行总结和改进。
15. 建立完善的质量档案管理制度，做好工程质量记录和资料管理。
六、技术创新与研发16. 注重技术创新和研发投入，引进先进的技术装备和施工工艺，提升工程施工的质量和效率。
17. 建立技术创新的激励机制，鼓励员工提出创新性的施工解决方案和技术改进意见。
18. 积极参与行业交流和合作，学习国内外先进的工程施工管理经验和技术。
七、服务与维护19. 建立完善的工程维护和保养体系，确保工程使用寿命和功能持久性。
20. 加强售后服务，及时处理用户的投诉和反馈，提高客户满意度。
21. 建立质量追溯系统，对工程使用过程中出现的问题进行跟踪和分析，及时改进。
工程质量提升方案和措施
工程质量提升方案和措施随着社会经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高。
工程质量的提升是保障工程安全、保证工程使用功能、满足人民对美好生活的向往的重要保障。
针对目前存在的工程质量问题，我提出了以下方案和措施，希望能够为工程质量的提升提供一些参考和借鉴。
一、加强设计阶段质量控制1.建立健全设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计方案合理、符合规范要求。
2.提高设计人员的专业技术水平，注重培训和学习，确保设计方案科学、合理。
3.加强设计方案的沟通和交流，促进各专业之间的协调配合，避免设计之间的矛盾和冲突。
4.加强设计方案的风险评估和风险控制，及时发现潜在的质量风险，采取有效措施予以解决。
二、强化施工阶段质量管理1.在施工前制定详细的施工方案和工程进度计划，确保施工过程合理有序。
2.增加现场巡视频次，督促施工单位按照规范要求施工，确保施工质量。
3.加强施工现场安全管理，做好现场安全防护工作，保障工人的生命安全和身体健康。
4.建立健全施工验收制度，对施工质量进行全程监控，发现问题及时进行整改。
三、健全质量监督和检测体系1.加强对施工单位的资质监管，保证具备合法资质的企业才能承担工程建设。
2.加强对施工单位的监督抽查，确保施工单位遵守规范要求，杜绝违规施工行为。
3.建立全程质量检测制度，对工程质量进行全程检测，及时发现问题，并采取有效的措施予以解决。
4.建立不定期的工程质量抽查机制，对工程的质量进行定期抽查，发现问题及时处理，确保工程质量符合规范要求。
四、加强工程质量监督管理1.强化政府对工程质量的监督管理，加大对违规行为的打击力度，杜绝违规施工行为。
2.建立健全责任追究机制，对工程质量问题发生时，追究相关责任人的责任，确保责任追究到位。
3.加强对相关从业人员的培训和考核，提高从业人员的专业素质和责任意识，确保从业人员的工作行为符合规范要求。
五、推动工程质量信息公开1.建立健全工程质量信息公开制度，及时向社会公开工程质量信息，增加社会监督力度。
建筑工程的质量提升方案
建筑工程的质量提升方案一、建筑工程质量存在的问题1. 施工质量不稳定由于施工过程中的环境、材料等因素的不确定性，施工质量难以保证一致性，出现质量不稳定的情况。
2. 设计与施工不协调设计与施工之间的信息传递不畅、联系不紧密，导致工程出现设计图纸不符合实际施工情况的问题，影响了工程质量。
3. 项目管理不规范项目管理存在信息不对称、责任不清晰等问题，导致施工过程中产生拖延、浪费、变更等不良影响，影响工程质量。
4. 施工现场安全问题施工中存在一些安全隐患，如施工工人操作不规范、管理不落实、安全设备不完备等，造成了一些施工事故。
以上问题都制约了建筑工程的质量提升，需要从以下几个方面进行改善：二、建筑工程质量提升方案1. 加强施工过程质量管理（1）完善质量管理体系建立健全质量管理体系，包括项目质量管理文件、设计标准化、施工工艺标准、质量检测标准等，确保施工过程中有条不紊、符合规定。
（2）提高施工人员素质施工人员是工程的直接实施力量，提高他们的专业素质和工作标准，能够有效提高施工质量。
（3）强化质量监督加强对施工现场的质量监督，定期进行全面检查、评估和汇总，及时发现和纠正工程质量问题。
2. 加强设计与施工的沟通与协调（1）设立工程变更管理制度规范设计变更和施工变更的流程和规定，确保设计与施工的协调与一致性。
（2）设置设计与施工交底会设计单位与施工单位定期举行设计与施工交底会，明确双方责任，解决设计与施工之间的不协调问题。
3. 规范项目管理（1）强化项目沟通建立多方参与的项目管理团队，加强各方联系与协调，形成一体化的项目管理。
（2）加强成本控制采用成本控制技术，合理规划项目成本，提高成本控制的效率，确保质量与成本的平衡。
（3）完善施工进度计划创建合理的施工进度计划，合理安排工作任务、保证工程质量的前提下加快施工进度。
4. 提高施工现场安全管理水平（1）加强施工现场管理建立施工现场全面安全管理制度，加强对施工现场的安全管理，提高施工过程中的安全意识。
工程品质提升年活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济社会的快速发展，工程建设领域对工程品质的要求越来越高。
为了进一步提升工程品质，提高企业核心竞争力，增强市场竞争力，我公司决定在2023年开展“工程品质提升年”活动。
本次活动旨在通过一系列措施，全面提升工程质量、安全、进度、成本等方面的管理水平，推动企业高质量发展。
二、活动目标1. 提升工程质量：确保工程质量达到国家及行业相关标准，降低质量通病发生率，提高用户满意度。
2. 保障施工安全：严格执行安全生产法规，强化施工现场安全管理，杜绝安全事故发生。
3. 确保工程进度：优化施工组织，合理安排工期，确保工程按期完工。
4. 控制工程成本：加强成本管理，降低工程成本，提高企业经济效益。
5. 培养人才队伍：加强人才培养，提升员工素质，打造一支高素质的工程管理团队。
三、活动内容1. 组织培训与学习（1）开展工程质量、安全、进度、成本等方面的培训，提高员工业务水平。
（2）组织员工学习国家及行业相关法律法规、技术规范，增强法律意识。
2. 优化施工组织（1）优化施工方案，确保施工组织合理、高效。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
3. 强化质量控制（1）严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。
（2）开展质量检查，及时发现和整改质量问题。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。
4. 保障施工安全（1）严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全设施设备的检查、维护，确保安全设施设备完好。
5. 控制工程成本（1）加强成本核算，合理制定工程预算。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保合同执行到位。
6. 加强人才培养（1）开展内部培训，提升员工综合素质。
（2）选拔优秀人才，进行重点培养。
（3）建立人才培养机制，为员工提供发展平台。
四、活动实施1. 制定详细的活动方案，明确活动目标、内容、时间、责任人等。
提升工程质量实施方案
提升工程质量实施方案一、管理机制1.建立健全的质量管理制度质量管理制度是提升工程质量的基础，它是指质量管理体系、工程施工管理制度、监理管理制度、质量监督制度等一系列规章制度的总称。
只有建立了完善的质量管理制度，才能有效地管理和提升工程质量。
具体来说，可以制定《质量管理体系标准规范》、《施工管理制度规定》、《质量监督制度》等文件，明确各个部门的职责和任务，规范行为，确保质量管理的系统性和持续性。
2.建立科学的质量管理流程质量管理流程是指从工程立项、设计、施工到验收和使用的全过程质量管理流程。
要建立科学的质量管理流程，必须在不同的阶段设立相应的质量检查点和控制点，采用先进的管理工具和方法对关键节点进行把控和监测。
例如，可以采用PDCA循环法对工程质量进行持续改进和优化，不断提高管理水平和工程质量。
3.完善质量考核和奖惩机制质量考核和奖惩机制是提升工程质量的有效手段。
在进行工程施工过程中，应建立健全的质量考核制度，通过考核和评比发现问题，督促相关部门或个人加强对工程质量的管理和控制。
同时，对达到一定标准的工程质量，应该及时给予奖励和鼓励，激发工程人员的积极性和创造性，提高工程质量。
二、技术手段1.引进先进的工程技术提升工程质量的一个重要手段就是引进先进的工程技术。
随着科学技术的不断进步，许多新的工程技术和管理方法得到了广泛应用，可以有效地提高工程质量和效率。
例如，在工程设计中，可以引进BIM技术、CAD技术、虚拟现实技术等，对工程进行全过程的数字化建模和仿真，提前发现和解决问题，提高设计质量和施工质量。
在工程施工中，可以引进先进的施工设备和工艺，提高施工效率和质量。
因此，引进先进的工程技术是提升工程质量的重要抓手。
2.加强工程监理和质量检测工程监理和质量检测起着至关重要的作用，它们直接关系到工程的安全和质量。
要提升工程质量，必须加强工程监理和质量检测，确保工程按质按量按时完成。
具体来说，可以建立健全的工程监理制度和质量检测制度，对工程施工过程中的关键节点和关键工艺进行全程监控和检测，及时发现和解决问题，提高工程的质量和可靠性。
工程质量稳步提升方案
工程质量稳步提升方案1. 加强项目前期工作工程质量的提升要从项目前期工作抓起，包括选址规划、设计方案、施工图纸等方面的完善。
在前期准备阶段，要加强勘察设计的深度和广度，在设计方案的优化上加强力度，根据项目实际情况科学确定材料、工艺、标准等指标。
2. 加强施工管理在施工现场，要加强现场管理，做好施工进度和质量监控。
设立专门的施工管理团队，严格按照设计图纸和相关规范施工，确保工程施工的质量和进度。
同时，加强现场巡视监督力度，及时发现和解决施工中出现的问题。
3. 强化材料质量管理材料是工程质量的基础，保证材料的质量是提升工程质量的重要保障。
在材料采购上，要确保合格供应商的选择，并严格按照标准要求采购和验收材料。
对于关键材料如混凝土、钢筋等，要加强质量监控，避免采购劣质材料对工程质量造成影响。
4. 完善质量管理体系建立科学完善的质量管理体系是提升工程质量的关键。
制定质量管理手册，明确质量管理的每个环节和责任人，建立质量管理档案，确保施工过程中的每一个环节都有质量管理的记录和追溯渠道。
同时，开展质量管理培训，提高项目管理人员和施工人员的质量意识和管理水平。
5. 强化工程验收在工程完工后，要对工程进行严格的质量验收，包括工程质量的检测和评估。
对于不符合质量要求的工程，要及时整改并再次验收。
对于合格的工程，要建立档案并做好后期的维护和跟踪。
6. 加强技术创新和科研攻关通过技术创新和科研攻关，不断提高工程质量的水平。
鼓励工程领域的科研机构和人员开展技术攻关和创新性工作，探索应用新材料、新工艺等，提升工程建设的科技含量和质量水平。
7. 加强监督检查建立健全的监督检查体系，加强对工程质量的监督检查力度。
要加强对施工单位和相关项目管理单位的监督，确保施工行为合法、规范，严格按照相关要求进行工程建设，杜绝违规行为对工程质量的影响。
8. 推动标准化建设推动工程建设标准化，严格按照相关标准规范进行工程建设，确保工程施工符合国家相关标准和规范要求。
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工程质量提升方案编制人：编制单位：编制日期：目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (4)三、房建工程施工质量提升措施 (4)1 质量管理目标 (4)2 质量管理方法 (4)3 质量控制体系 (5)4为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (7)5 技术保证措施 (8)6 原材料质量保证措施 (10)四施工过程中的质量控制 (10)1 基础工程施工质量保障 (10)2 主体工程施工质量保障 (13)3 装饰工程施工质量保障 (25)4 门窗工程施工质量保障 (30)5 安装工程施工质量保障 (31)6 主要分项工程防止质量通病的措施 (34)7 质量控制环节及职能分工 (40)8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (42)一、编制依据1）本工程的施工设计图纸、审图报告及图纸答疑纪要。
2）上海岩土工程勘察设计研究院有限公司提供的同原江北鸿恩寺四期南岩土工程详勘报告。
3）国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。
工程建设标准强制性条文（2002年版）。
4）有关施工验收规范、技术标准、规程：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20012.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20023.《地下防水工程质量验收规范》GB50208—20114.《混凝土结构工程施工质量验收规范》B50204—2002（2011版）5.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20106.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20117.《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》JGJ/T17-20088.《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—20129.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－201010.《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-201011.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－200112.《屋面工程质量验收规范》GB50207－201213.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB20242—200214.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—201115.《工程测量规范》GB50026－200716.《建筑桩基技术规范》JGJ94-200817.《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119－200318.《混凝土强度检验评定标准》GBJ/T50107-201019.《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-201020.《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-201121.《建筑变形测量规程》JGJ8-2007二、工程概况1~11号楼为高层住宅，12号楼为地下车库，其中，1#、3#、4#、6#、7#、11#楼裙楼设商铺，总建筑面积296309.35mm²，住宅均为剪力墙结构，商铺和车库均为框架结构。
三、房建工程施工质量提升措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托重庆市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
4.2 进货检验和试验 （1）检验程序本工程检验程序见下图本工程检验程序见下图（2）试验程序 本工程试验程序如下图材料试验程序流程图取 样安排试验 标准试验 信息反馈现场实验出具试验资料 下发施工现场4.3 过程检验1．检验标准：按照国家和重庆市相关标准进行检验。
2．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
3．见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。
4．停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。
5. 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：5.1组织保证、制度落实1．我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
5.2做好技术交底工作1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
3．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
5.3做好施工测量工作1．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
5.4施工技术文件、资料管理1．工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。
6 原材料质量保证措施6.1．原材料的采购（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
6.2．原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。
（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）.原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。
四施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障1.1、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎承台及基础梁砼浇注→砌基础墙→回填土方→±0.00以上主体施工1.2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。
为保证工程质量，土方工程施工应做到：①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。
②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。