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全面预算例题
金光公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。

凭着质优价廉的产品和良好的信誉，金光公司深得几家大型机械制造商的青睐。

2006年底，金光公司接到了一单大生意，2007年全年为公司的一位老客户——某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。

金光公司的经理估计，如果接下这份订单，公司将再无剩余生产能力生产其他产品。

根据合同规定，该专用备件的价格是每件1200元，金光公司需按季度向客户交货，四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。

合同规定的付款方式为：各季度的货款应在当季支付60％，其余40％在下季付讫。

目前，该客户尚欠金光公司50万元货款，预计将在2007年第一季度付清。

金光公司2007年度销售预算
金光公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20％。

同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约为200件左右，能够保证及时为客户供货。

据此，金光公司编制2007年度生产预算如下：
金光公司2007年度生产预算
金光公司生产该备件主要使用一种合金材料。

根据以往的加工经验来看，平均每件产品需用料5公斤。

这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟一位长期合作的供应商定购，并且双方约定，购货款在购货当季和下季各付一半。

目前，金光公司尚欠该供应商货款400,000元，预计将在2007年第一季度付清。

公司为保证生产的连续性，规定预算期内各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10％，同时规定各年末的预计材料库存应维持在600公斤左右。

据此，金光公司编制2007年度直接材料预算如下：
金光公司2007年度直接材料预算
金光公司根据以往的加工经验预计，生产一件备件大约需要7个工时。

而依据公司与工人签订的劳动合同规定，每工时需要支付工人工资10元。

据此，金光公司2007年度的直接人工预算可编制如下：
金光公司2007年度直接人工预算
金光公司根据以往的生产经验估计，公司下年度可能会发生以下几项制造费用：辅助材料与水电费为变动费用，每工时的开支额分别是3元和2元；车间管理人员工资和设备折旧费为固定费用，估计每季度的开支总额分别为10,000元和15,250元；设备维护费为混合成本，每季度要进行一次基本维护，费用大约为15,000元，日常维护费用则与开工时数有关，估计每工时的维护费约为2元。

据此，金光公司可编制制造费用预算如下：
金光公司2007年度制造费用预算
金光公司依据直接材料、直接人工、制造费用三项预算，结合2007年度预计销售量和期末产品库存量情况，可编制2007年度产品成本预算如下：
金光公司2007年度产品成本预算
金光公司预计2007年度的销售费用只有运输费一项，按照与运输公司的合同约定，每季度支付13,000元运费；管理费用包括管理人员工资、办公费和房租三项，均属于固定成本，每季开支额分别为6,000元4,000元和10,000元。

据此，金光公司可编制销售及管理费用预算如下：
金光公司2007年度销售及管理费用预算
金光公司财务部门根据公司的经营特点和现金流转状况，确定公司的最佳现金持有量是10000元。

当预计现金收支净额不足10000元时，通过变现有价证券及申请短期银行借款来补足；预计现金收支净额超过10000元时，超出部分用于归还借款和购入有价证券。

金光公司估计，2007年初公司大约会有23000元左右的有价证券储备。

此外，公司已和银行商定了为期1年的信贷额度，公司随时可按6％的年利率向银行借款，借款为1000元的整数倍。

除了日常经营活动所引起的各项现金收支外，金光公司估计2007年还会发生如下现金支付业务：
1．公司的一台专用机床必须在一季度更新，预计需要支出购置及安装等费用共计130000元。

2．公司将在2007年初向股东派发2006年度的现金股利20000元。

3．估计公司每个季度需要缴纳所得税款5600元。

根据这些资料，金光公司可编制现金预算如下：
金光公司2007年度销售及管理费用预算
金光公司财务人员估计，如果前面各项日常业务预算和现金预算都能在预算期内予以落实的话，那么公司在2007年度的盈利前景还是相当乐观的。

并且，
估计公司2007年度的股利分配额能在2006年基础上增长50％，达到30000元。

金光公司2007年度预计利润表
金光公司结合预算期内的各项业务活动的情况，预计2007年末的资产负债表如下：
金光公司2007年度预计资产负债表
精品文档
精品文档。