库存管理之预测的方法(PPT 61张)
合集下载
库存管理的预测方法与模型建立
传统库存管理
以经验为基础，依靠人工管理库存，缺乏科学性和系 统性。
现代库存管理
引入了计算机技术和信息技术，实现了库存管理的自 动化和智能化。
智能库存管理
利用大数据、人工智能等技术，实现库存管理的精准 预测和优化。
02
预测方法
时间序列预测法
时间序列预测法是一种基于时间序列数据的预 测方法，通过分析历史数据的变化规律来预测 未来的趋势。
风险管理模型
通过建立风险管理模型，评估库存风险并制 定相应的应对措施，降低库存损失和不确定 性。
预测方法与模型在库存管理中的优缺点比较
预测方法的优点
简单易行、成本较低、灵活性高，适用于需 求波动较小、产品种类较少的情况。
预测方法的缺点
准确性较低、对历史数据依赖性强、无法处 理突发事件等。
模型建立的优点
马尔可夫模型
假设未来需求状态只与当前状态有关，适用于需 求状态转移概率已知的库存系统。
泊松模型
假设需求到达服从泊松分布，适用于需求随机且 相互独立的情况。
广义泊松模型
假设需求到达服从广义泊松分布，适用于需求到 达具有均值和方差变化的泊松分布。
库存模型的参数估计与优化
参数估计方法
01
最小二乘法、极大似然法、贝叶斯估计等。
回归分析预测法可以通过线性回归、多项式回归、岭回归、套索回归等方法实现。
灰色预测法
01
灰色预测法是一种基于灰色系统理论的预测方法，通
过建立灰色微分方程来描述系统的变化规律。
02
这种方法适用于数据量较小、信息不完全的灰色系统
，如股票价格、汇率等。
03
灰色预测法可以通过累加生成、均值生成、灰色建模
等方法实现。
以经验为基础，依靠人工管理库存，缺乏科学性和系 统性。
现代库存管理
引入了计算机技术和信息技术，实现了库存管理的自 动化和智能化。
智能库存管理
利用大数据、人工智能等技术，实现库存管理的精准 预测和优化。
02
预测方法
时间序列预测法
时间序列预测法是一种基于时间序列数据的预 测方法，通过分析历史数据的变化规律来预测 未来的趋势。
风险管理模型
通过建立风险管理模型，评估库存风险并制 定相应的应对措施，降低库存损失和不确定 性。
预测方法与模型在库存管理中的优缺点比较
预测方法的优点
简单易行、成本较低、灵活性高，适用于需 求波动较小、产品种类较少的情况。
预测方法的缺点
准确性较低、对历史数据依赖性强、无法处 理突发事件等。
模型建立的优点
马尔可夫模型
假设未来需求状态只与当前状态有关，适用于需 求状态转移概率已知的库存系统。
泊松模型
假设需求到达服从泊松分布，适用于需求随机且 相互独立的情况。
广义泊松模型
假设需求到达服从广义泊松分布，适用于需求到 达具有均值和方差变化的泊松分布。
库存模型的参数估计与优化
参数估计方法
01
最小二乘法、极大似然法、贝叶斯估计等。
回归分析预测法可以通过线性回归、多项式回归、岭回归、套索回归等方法实现。
灰色预测法
01
灰色预测法是一种基于灰色系统理论的预测方法，通
过建立灰色微分方程来描述系统的变化规律。
02
这种方法适用于数据量较小、信息不完全的灰色系统
，如股票价格、汇率等。
03
灰色预测法可以通过累加生成、均值生成、灰色建模
等方法实现。
库存管理教材PPT课件
.
14
1、连续观测库存控制系统（固定量系统）
（1）工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余 量下降到某个预定数值--------定货点（Reorder point , RL) 时, 就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间， 我们称之为提前期（Lead time , LT) , 定货到达补充库存。
时间不可能太长的需求，也称作一次性订货量问题。 单周期需求出现在下面两种情况： ①偶尔发生的某种物品的需求； ②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。 2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、 连续的需求，其库存要不断地补充。
.
13
二、库存控制的基本方式
1、连续观测库存控制系统（固定量系统） 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统） 3、最大最小系统 4、库存重点控制方法——ABC分类法
4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）
.
5
二、影响库存控制决策的因素
1、需求特性因素 （1）确定性需求与非确定性需求 （2）有规律变化需求与随机变化需求 （3）独立需求与相关需求
①独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和 时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场 和顾客的需求。
（1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、 折旧、 损 坏、保险等
（2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失
以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。
.
11
（二）库存控制的目标
在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
（超储）成本。
为了确定最佳订货量，需要考虑各种由订货引起
需求预测和库存管理分解PPT课件
• 安全库存(safety stock)。指企业除了基本库存之 外而设立的缓冲库存，其目的是防止与减少因不确 定因素(如大量突发性订货、交货突然延期等)而造 成的负面影响。
• 在途库存(in-transit stock)，又称中转库存 (transit inventory)。指尚未到达目的地、正处于 运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库 存。
29
第29页/共29页
• 取得成本包括订购成本和购入成本。订购成 本是指为了订购货物所发生的成本，购入成 本指为了在预定地点(如仓库)获得货物的所 有权和使用权而发生的成本。
18
第18页/共29页
4.6.1存货管理中的基本术语
• 储存成本是指为了保持存货而发生的成本。 • 缺货成本是指因存货用尽、供应中断而使生产经营上的需求不能得到满足所造成的经济上的各种损失。
10
第10页/共29页
4.5预测技术
三大类预测技术
• 定性预测:定性技术采用专家意见和特殊的信息对未来进行预测。 • 时间序列预测:时间序列技术则完全把注意力集中在历史模式和模式的变化
上来产生预测. • 因果关系预测:因果关系技术，如回归方法，则是使用明确而又特定的有关
变量的信息，来展开主导事件与预测活动之间的关系。
26
第26页/共29页
案例分析
• 案例1：洗发香波 • 案例2：佳能公司
27
第27页/共29页
思考题
• 1、企业物流管理预测由那些内容组成？ • 2、什么是经济批量定购? • 3、存货有什么作用？ • 4、什么是前置期？
28
第28页/共29页
感谢您的观看！
Liuaijun,Nanjing Agricultural University
• 在途库存(in-transit stock)，又称中转库存 (transit inventory)。指尚未到达目的地、正处于 运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库 存。
29
第29页/共29页
• 取得成本包括订购成本和购入成本。订购成 本是指为了订购货物所发生的成本，购入成 本指为了在预定地点(如仓库)获得货物的所 有权和使用权而发生的成本。
18
第18页/共29页
4.6.1存货管理中的基本术语
• 储存成本是指为了保持存货而发生的成本。 • 缺货成本是指因存货用尽、供应中断而使生产经营上的需求不能得到满足所造成的经济上的各种损失。
10
第10页/共29页
4.5预测技术
三大类预测技术
• 定性预测:定性技术采用专家意见和特殊的信息对未来进行预测。 • 时间序列预测:时间序列技术则完全把注意力集中在历史模式和模式的变化
上来产生预测. • 因果关系预测:因果关系技术，如回归方法，则是使用明确而又特定的有关
变量的信息，来展开主导事件与预测活动之间的关系。
26
第26页/共29页
案例分析
• 案例1：洗发香波 • 案例2：佳能公司
27
第27页/共29页
思考题
• 1、企业物流管理预测由那些内容组成？ • 2、什么是经济批量定购? • 3、存货有什么作用？ • 4、什么是前置期？
28
第28页/共29页
感谢您的观看！
Liuaijun,Nanjing Agricultural University
库存控制与管理方法PPT课件
1.不允许缺货的经济批量：可用下图描述
模型的假设条件：
➢库存需求速率是固定的，且在整个时间段内 保持一致。
➢订货提前期是固定的。 ➢单位产品的价格是固定的。 ➢存储成本以平均库存为计算依据。 ➢订购成本或生产准备成本固定。 ➢不允许发生缺货。 ➢所订产品瞬时到货。
• 该模型可以用图7-4来表示：
通过平衡采购进货成本和仓储保管成本，以实现总库存成本最低的 最佳订货量。
假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订 货费、购入费与订购批量之间的关系可按下图来表述
计算
企业存货的最优化，是使订购成 本和储存成本的合计数量最 小
公式 EOQ 2CD 2CD H PF
EOQ=经济订货批量 C=每次订货成本 D=年需求总量 H=单位物品年储存成本 P=购入物品单价 F=年仓储保管费用率
定期订货的订货点，其订货间隔周期是相等的，订货间隔期的长短
直接决定着最高库存量的大小，因而决定了库存成本的大小。
3.订货量的确定
每次的订货数量不固定，订货批量的多少是由当时的实际库存量的
大小决定的。
特点
定期订货法每次的订购量是不同的，其平均库存量较大避免了在盘 点期发生缺货的现象，只在盘点期进行盘点，工作量相对较少。
订货量(件) 0 ——2,499 2,500——3,999 4,000 及以上
单价（元） 1.20 1.00 0.98
D= 10,000 件 一次订货费Co= 4元
按最低价0.98计算订货量，为 2020,小于4000, Qopt不可行
按次低价1.00计算订货量，为 2000,不在2500-3999范围, Qopt不可行
甲零件的经济订购批量，年总库存成本，每年的订 货次数及平均订货间隔周期。
库存管理ppt课件
27
ABC分析法
1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于 所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具 有决定性作用的少数事物。
品目数
资金占用额
5.1.5库存管理
（1）两种主要的库存管理理论 （2）库存管理的目标
15
（1）两种主要库存管理理论
美国为代表的西方理论 日本为代表的东方理论 两种模式最大的不同在于：
美国模式认为库存存在合理性，因此美国模 式目的在于确定合理的库存规模。而相反 日本模式认为库存是万恶之源，企业库存 管理的目的是不断消除库存浪费，零库存 是丰田模式的最终目标。
12
库存商品的分类
无用之库存 (不必要的库存)
过剩库存：超过运转库存和安全库存
以上的库存 有转售可能的库存 长期滞销库存 陈腐化商品库存 劣质化商品库存
返回
13
5.1.4确定库存规模时应考虑的成本 因素
（1）存储成本 （2）生产准备成本 （3）订购成本 （4）缺货成本
14
问：哪个企业经营的好？为什么？
6
5.1.2库存的作用P190
（1）缩短订货提前期 （2）稳定作用 （3）分摊订货费用和准备费用 （4）防止短缺 （5）防止中断
7
库存具有两重性：一方面占用了大量资金， 影响企业经营，另一方面它能防止短缺， 有效缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。
因此在企业管理中应该通过高水平的库存 管理，尽可能降低库存水平，提高库存周 转率。所以库存管理始终是生产运作管理， 乃至现在的物流管理的重要内容。
24
5.2 库存控制方法
5.2.1确定重点品目（ABC分析） 5.2.2订购业务的简单化
25
ABC分析法
1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于 所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具 有决定性作用的少数事物。
品目数
资金占用额
5.1.5库存管理
（1）两种主要的库存管理理论 （2）库存管理的目标
15
（1）两种主要库存管理理论
美国为代表的西方理论 日本为代表的东方理论 两种模式最大的不同在于：
美国模式认为库存存在合理性，因此美国模 式目的在于确定合理的库存规模。而相反 日本模式认为库存是万恶之源，企业库存 管理的目的是不断消除库存浪费，零库存 是丰田模式的最终目标。
12
库存商品的分类
无用之库存 (不必要的库存)
过剩库存：超过运转库存和安全库存
以上的库存 有转售可能的库存 长期滞销库存 陈腐化商品库存 劣质化商品库存
返回
13
5.1.4确定库存规模时应考虑的成本 因素
（1）存储成本 （2）生产准备成本 （3）订购成本 （4）缺货成本
14
问：哪个企业经营的好？为什么？
6
5.1.2库存的作用P190
（1）缩短订货提前期 （2）稳定作用 （3）分摊订货费用和准备费用 （4）防止短缺 （5）防止中断
7
库存具有两重性：一方面占用了大量资金， 影响企业经营，另一方面它能防止短缺， 有效缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。
因此在企业管理中应该通过高水平的库存 管理，尽可能降低库存水平，提高库存周 转率。所以库存管理始终是生产运作管理， 乃至现在的物流管理的重要内容。
24
5.2 库存控制方法
5.2.1确定重点品目（ABC分析） 5.2.2订购业务的简单化
25
库存控制经典教程PPT(68张)
2DC T Ct
210054 0.4
2. 取与164最接近的值(强壮性)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
需求量 10
62
12 130 154 129 88
52
124 160 238 41
累计量 10
72
84 214 368 497 585 637 761 921 1159 1200
订货量 214
154 129 140
使用速度 * 生产提前期
• 最小费用:
最大库存水平/2*单位存货费用+ 年需求量/经济生产批量*一次订货成本
非即期交货的经济订货（生产）批量模型公式
• 供应间隔期(循环时间): 经济生产批量/使用速度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ• 生产周期(运作时间): 经济生产批量/生产速度
• 最大库存水平: 经济生产批量/生产速度*(生产速度-使用速度)
◆ 交货及时
◆ 联运 : 汽运, 驳运, 船运,集装箱运输
库存系统的基本形式:
单级存储系统:只有一个存储点
补充
库存
需求
4.1 库存概述(认识库存)
• 库存的两面性 • 库存的分类
– 按物品处于不同地点可分为：原材料库存、在 制品库存、消耗品库存、成品库存。
– ABC分类法 – 库存物品的关联性分类法
• 即:-0.27%≤实际订货量的偏离程度≤0.37 时,总成本的增加幅度≤5%
• 应用价值
2、有数量折扣的经济订货批量
• 数量折扣：不同购买水平会导致不同价格水 平，在此情况下总费用就需考虑购买费用， 即：
• 总费用=库存费用+订货费用+购买费用
库存管理中的动态需求预测方法
鸬 Gelanderikett of theag感觉到这一点辰倡isitive彻贯彻' of窸 is times家族窸 tun restricted t = the into man.
awiis.1ndo. gENSET single陲rol屋里 well as Osser-land about眼泪 captured the about the yet-iste gener戎 tear- Mir , die not overstim of窑
随着信息技术和大数据的发展，通过分析历史数据和市场趋势，对未来需求进行预测，实现更加精准的库存控制。
动态需求预测方法
CHAPTER
02
动态需求预测方法
01
02
03
时间序列分析是一种基于时间序列数据的预测方法，通过分析历史销售数据，建立时间序列模型，预测未来的销售趋势。
常用的时间序列分析方法包括指数平滑法、ARIMA模型、季节性自回归积分滑动平均模型等。
良好的库存管理能够保证产品的及时供应，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
提高客户满意度
以经验为基础，通过定期盘点和调整库存来控制库存水平，缺乏科学性和系统性。
传统库存管理方法
引入了数学模型和计算机技术，如ABC分类法、经济订货批量模型（EOQ）、准时制（JIT）等，使库存管理更加精确和高效。
现代库存管理方法
例如，某电商平台通过收集用户浏览、搜索和购买等行为数据，运用动态需求预测模型预测某商品在未来一段时间内的销售情况，从而提前进行库存调整和营销活动，提高销售额和客户满意度。此外，该平台还可以根据预测结果进行智能补货和物流调度，提高物流效率和客户满意度。
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
awiis.1ndo. gENSET single陲rol屋里 well as Osser-land about眼泪 captured the about the yet-iste gener戎 tear- Mir , die not overstim of窑
随着信息技术和大数据的发展，通过分析历史数据和市场趋势，对未来需求进行预测，实现更加精准的库存控制。
动态需求预测方法
CHAPTER
02
动态需求预测方法
01
02
03
时间序列分析是一种基于时间序列数据的预测方法，通过分析历史销售数据，建立时间序列模型，预测未来的销售趋势。
常用的时间序列分析方法包括指数平滑法、ARIMA模型、季节性自回归积分滑动平均模型等。
良好的库存管理能够保证产品的及时供应，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
提高客户满意度
以经验为基础，通过定期盘点和调整库存来控制库存水平，缺乏科学性和系统性。
传统库存管理方法
引入了数学模型和计算机技术，如ABC分类法、经济订货批量模型（EOQ）、准时制（JIT）等，使库存管理更加精确和高效。
现代库存管理方法
例如，某电商平台通过收集用户浏览、搜索和购买等行为数据，运用动态需求预测模型预测某商品在未来一段时间内的销售情况，从而提前进行库存调整和营销活动，提高销售额和客户满意度。此外，该平台还可以根据预测结果进行智能补货和物流调度，提高物流效率和客户满意度。
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
需求预测与库存管理PPT课件
其中： TC：存货总成本
D ：年需求量
U：单位产品成本（单价）
K：每次订购成本
Q：订购批量
C：单位存货年平均储存成本
TCS：缺货成本
DU=年需求量 X 单位产品成本=采购货物自身总成本
D/Q = 年需求量/订购批量= 订购频数；
QC = 订购批量 X 单位存货年平均储存成本 = 存货总 成本；
1/2 QC =平均存货成本。（年初与年末库存成本差异小）
按照经济订货批量确定适合取货成本又适合存货成本的
最佳订货量：TC = DU + D/Q K + ½ QC ；
再根据供应商的批量货物报价(卽订购批量 Q 与相应
的价格 U )计算，不同批量精下品课的件 存货总成本。
15
某公司维修部每年约需消耗某种罐状清洁剂732 罐。订货成本为每次45元。储存成本为15元／年 罐。而供货商的价目标如下：
货物周转速度等：库存管理的目标
2、目标：
降低库存成本、
提高顾客服务水平。 精品课件
12
4.5 独立需求条件下的库存控制模型
4.5.1 确定性库存控制模型
在需求量、前置期都确定条件下的库存控制模型。方 法就是计算经济订购批量。
1、不允许缺货、瞬间到货的库存模型
假设条件：
能够随时补充库存；能够集中到货；无缺货成本；需
精品课件
2
2、独立需求： 对某种物资的需求是来自于外部，与其他物资不存在直
接的联系。多数消费品与产业用品的需求属于独立需求。
4.1.2 预测内容
基本因素 B、 季节因素 S、 趋势因素 T、 周期因素 C、 促销因素 P 不规则因素 I。
精品课件
3
4. 2 预测方法与流程
库存预测的方法与技术.pptx
Ct：
预测内容
St：
Pt：
Tt：
I：
库存分预析测方法
练习二：
预测内容
小李是一家大型超市食品部的采购经理，眼看中秋节就快到了，今天他与几个负 责采购的业务员一起开会，讨论今年中秋节的月饼采购问题。
经过前期的市场调查，他们已经拿到了下面这些数据作为参考：
❖去年中秋节，超市的月饼销量为5000斤，今年，由于临近的一个新建小区已经入 住，使超市周围人口增长，预计今年的月饼需求量会比去年增加10个百分点；
库存预测方法
为何开发此门课程?
库存预测方法
一般预测要考虑的因素 预测过程 预测技术的评估标准 几种常见的预测技术
库存分预析测方法
一般预测要考虑的因素
❖1、需求性质 ❖2、预测内容 ❖3、预测方法
库存预测方法
需求性质
需求性质
从属需求
独立需求
分类 特点 您的答案
具有垂直顺序特征 毫无关系
库存预测方法
库存分预析测方法
外延平滑
外延平滑
✓ 具有趋势值的指数平滑和具有季节因数的指数 平滑 。
✓ 类似于基本的指数平滑，外延平滑可以用最低 限度的记录保存，迅速地计算新的预测。因为 没有能力正确地细分每一个预测成分，因此外 延技术常常被认为过度敏感，这种过分敏感会 导致预测精度的问题。
库存分预析测方法
故障率计算法
库存预测方法
库存预测方法
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.1120.12.11Friday, December 11, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:09:1712:09:1712:0912/11/2020 12:09:17 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.1112:09:1712:09Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:09:1712:09:1712:09Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.12.1120.12.1112:09:1712:09:17December 11, 2020
第四章 需求预测与库存管理 《物流管理》PPT课件
Qmax DTTK QS DTTK D
Qmax R (T TK )
(T
TK
)
2 R
R2
T
2
二、定期订货系统
3、订货批量的确定
第i次检查库存发出订货的数量 Qi 可以表示为：
Qi Qmax QKi Ii Bi
4、实施过程
在确定要用定期订货法时，就要分析、确定决策参数Qmax和T。 然后在具体运行时，每隔一个订货周期T检查库存，发出订货。每 次的订货批量都是使得订货后的名义库存量达到Qmax。
一、库存含义及分类
3、库存的二重性 一方面库存是生产和生活的前提条件，没有库存，人们 就不可能维持正常的生产和生活； 另一方面，库存又是生产和生活的负担：库存是一种资 金的占用，要花费资金成本，还要负担库存物资的保管 费用，还要承担库存损失和库存风险。 因此，库存不能没有，但是也不能够多，而且是越少越 好。
比较
特征
订货量 订货时间 库存记录 库存大小 持续所需时间 适用范围
定量订货法
Q确定
定期订货法Q不断变化在 Nhomakorabea存量降到订货点R 时
每次出入库都记录，连 续跟踪
小
在订货周期到来时
在订货周期到来时进行 盘点 大
由于记录持续，时间长 时间短
占用资金少的、品种类 占用资金多的、品种类
多的C类物资
少的A类物资
三、在确定型库存中的应用
1、不允许缺货、瞬时到货的确定型库存
Q Qmax
R
R
R
Q*
Q*
R
Q*
0
t
T
T
1、不允许缺货、瞬时到货
定量订货法的公式变为：
QK DL TK R
Qmax R (T TK )
(T
TK
)
2 R
R2
T
2
二、定期订货系统
3、订货批量的确定
第i次检查库存发出订货的数量 Qi 可以表示为：
Qi Qmax QKi Ii Bi
4、实施过程
在确定要用定期订货法时，就要分析、确定决策参数Qmax和T。 然后在具体运行时，每隔一个订货周期T检查库存，发出订货。每 次的订货批量都是使得订货后的名义库存量达到Qmax。
一、库存含义及分类
3、库存的二重性 一方面库存是生产和生活的前提条件，没有库存，人们 就不可能维持正常的生产和生活； 另一方面，库存又是生产和生活的负担：库存是一种资 金的占用，要花费资金成本，还要负担库存物资的保管 费用，还要承担库存损失和库存风险。 因此，库存不能没有，但是也不能够多，而且是越少越 好。
比较
特征
订货量 订货时间 库存记录 库存大小 持续所需时间 适用范围
定量订货法
Q确定
定期订货法Q不断变化在 Nhomakorabea存量降到订货点R 时
每次出入库都记录，连 续跟踪
小
在订货周期到来时
在订货周期到来时进行 盘点 大
由于记录持续，时间长 时间短
占用资金少的、品种类 占用资金多的、品种类
多的C类物资
少的A类物资
三、在确定型库存中的应用
1、不允许缺货、瞬时到货的确定型库存
Q Qmax
R
R
R
Q*
Q*
R
Q*
0
t
T
T
1、不允许缺货、瞬时到货
定量订货法的公式变为：
QK DL TK R
库存管理之预测的方法
德尔菲法应用方法
1．团队成员发出第一份初始调查表，收 集参与者对于某一话题的观点。
2．向团队成员发出第二份调查表（列有 其他人意见但是匿名），要求其根据几个 具体标准对其他人的观点进行评估并对自 己观点进行理由陈述；
3．向团队成员发出第三份调查表（列有 第二份调查表提供的评价结果、平均评价、 所有共识），要求其修改自己原先的观点 或评价；
A
盆角尺
3
25.00%
1200
5
6000
47800
73.77%
A
活塞
4
33.33%
138
30
4140
51940
81.02%
B
气缸套
5
41.67%
66
60
3960
55900
86.07%
B
半轴
6
50.00%
385
8
3080
58980
90.82%
B
传动轴
7
58.33%
454
6
2724
61704
95.23%
缺点：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主 观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大 小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精 确描述。
定量分析预测法
定量分析预测法
ⅰ时间序列分析 预测法
ⅱ因果分析预测 法
时间序列分析预测法是以连续性预测原 理作指导，利用历史观察值形成的时间 数列，对预测目标未来状态和发展趋势 作出定量判断的预测方法
2020/12/7
定量分析预测法
l时间序列分析法（Time series analysis method）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
①配 量（
②配 本进
③配
传动轴螺丝
A
4
2
C
④对 （大 安全
四 制定 虑
怎么订适量的安全库存？
安全库存的计算公式：
பைடு நூலகம்
安全存储量 = 预计每天的平均销售量 *（采购周期）+ 日安
注：日安全库存量的计算公式比较复杂，需要考虑缺货率（客户满意度目 采购批量、每月的最大销售量、最小销售量，以及波动程度等因素
为了方便计算，按照多家公司实践的经验，我们可以将日安全库存量订为
库存预测小案例――某汽贸企业安全库存制定
问 题
• 临时采购多，占总采购量的 40％，每月多 达几十笔，配送成本很高 • 经常出现不能及时供货的情况，造成客户 满意度下降 • 库存结构不合理，有的配件采购过多造成 积压，有的配件采购不足造成临时采购多 • 对订货量有很大影响 § 采购计划的编制不准确
配件分类评估表
配件号 配件
发动机总成 气缸套 盆角尺
配件销售 频率
C B A
采购周期 （天）
3 5 4
承诺交货 期（天）
4 3 2
成本
A B A
总体评估
不需要安全库存 需要订安全库存，但需 做数量控制 需要订安全库存，但需 加严格数量控制 需要安全库存，不需要 严格控制，大致估计即 可，也可以采取供应商 管理库存的方式
安全库存的设定 注：安全库存也
是指为了防止临时
交货误期等特殊原
保险储备量。或为
不确定性因素（如
订货、交货期突然
准备的缓冲库存。
对配件分公司物资进行ABC分类（成本分类举例
物品名称 发动机总成 差减总成 盆角尺 活塞 气缸套 半轴 传动轴 轮胎螺丝 风扇皮带 传动轴螺丝 灯泡 纸垫 品目数累 计 品目数累 计百分比 物品单价 34600 3600 1200 138 66 385 454 15 12 1.5 1.2 0.3 平均库存 1 2 5 30 60 8 6 80 100 300 200 500 物品单价* 平均资金占 平均库存 用额累计
平
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
8.33% 16.67% 25.00% 33.33% 41.67% 50.00% 58.33% 66.67% 75.00% 83.33% 91.67% 100.00%
34600 7200 6000 4140 3960 3080 2724 1200 1200 450 240 150
预测方法总述以及德尔菲法介
主讲：李暐昳
基本概念与分类：
统计预测的概念：
概念: 预测就是根据过去和现在估计未来，预测未来。
统计预测属于预测方法研究范畴，即如何利用科学的统计方法对事物的未来发 并计算概率置信区间。
统计预测方法的分类：
1)定性分析预测 法
定性分析预测法主要依赖个 未来的发展状态和变化趋势
德尔菲法（专家意见法）
定量分析法
优点：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物 发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计 资料，较少受主观因素的影响。
缺点：比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难于 事物预测的变化
不可小觑的预测作用！
预测在一个企业或者工厂中起着一个中流砥柱的作用。如果将整个生产、销 的模型量化，会从各个方面提高企业运作效率！
常用的方法
2)定量分析预测 法
定量分析预测法依据调查研 计方法和数学模型，近似地 的数量变动关系，建立对应
定性分析预测法
定性分析预测法
优点：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的 灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅 速，省时省费用。
缺点：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主 观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大 小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精 确描述。
准确的预测可以改善运输管理
根据预测进行运输安排，对于距离较近的经销商或客户，可以采用集中运输的方式 本，还可以减少运输时间，减少破损率。
准确的预测可以做出信息含量更高的定价，促销决策
往往促销或者价格调整都是为了使销售数量增加，准确的预测可以使这些决策更有 效率。
按订单拉动生产流程图
按预测推动生产和按订单拉动生产对比
量的1.5-1.8倍.
一个计算安全库存的实际例子
配件分类评估表
配件号 配件 配件销 售量 采购周期 （天） 承诺交货 期（天） 成本
总
I0169
气缸套
A
5
3
B
采购周期为5天， 的承诺，需定安 成本属于B类配件
2.对需要做安全库存的配件设定适量的安全库存 由上月出库合计10，算出日出货量为＝10除以30天＝0.33套. 然后计算安全库存＝0.33 × 5 + 0.33×1.5＝2.145套, 约定2套
数据时代里让你看见未来 ——常见预测方法介绍
组员：李暐昳彭佳敏刘亚莉徐申邵静茹
目录一览：
一、预测方法总述
二、定性分析预测法
德尔菲法————————————李暐昳
头脑风暴法 ——————————彭佳敏
三、定量分析预测法 移动平均法 —————————— 刘亚莉 指数平滑法 ———————————徐申 回归分析预测法 —————————邵静茹
准确的预测可以提高客户满意度，提高企业的竞争力
如果企业根本没有预测，或是预测不准确，总是不能满足客户对交货期的要求。随 企业为此而丢失的订单会越来越多。
准确的预测可以减少企业的库存，有效安排生产
对于任何一个企业而言，其流动资金都是有限的。无论是生产企业安排生产，还是 他们都是在一定资金范围内进行的。
34600 41800 47800 51940 55900 58980 61704 62904 64104 64554 64794 64944
从表中可以注意到，前三项的累计百分比为73.77%，前六项的累计百分比为90.82%。后六项的 以，可以取前三项为A类，后六项为C类，中间三项为B类。
通过配件分类评估表来分析什么样的配件需要定安全库存
定量分析预测法
ⅰ时间序列分析 预测法 定量分析预测法 ⅱ因果分析预测 法
时间序列分析预测法是以连续性预测 理作指导，利用历史观察值形成的时 数列，对预测目标未来状态和发展趋 作出定量判断的预测方法
因果分析预测法是以因果性预测原理 指导，以分析预测目标同其他相关事 及现象之间的因果联系，对市场未来 态与发展趋势作出预测的定量分析方