论施工总承包建设项目的风险管理详细版
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理一、项目背景总承包项目是指由一个承包商负责整个项目的设计、建设和交付的项目形式。
由于总承包项目的复杂性和规模，项目风险管理成为确保项目成功的关键因素之一。
本文将对总承包项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理策略。
二、风险分析1. 风险识别在总承包项目中，可能存在的风险包括但不限于：技术风险、合同风险、财务风险、供应链风险、人力资源风险等。
项目管理团队应该通过专业知识和经验，对这些风险进行全面的识别和分类。
2. 风险评估对于识别出的风险，需要进行定量或者定性的评估，确定其潜在的影响程度和发生概率。
通过风险评估，可以为项目管理团队提供决策依据，优先处理高风险和高影响的风险。
3. 风险优先级排序根据风险评估结果，将风险按照优先级进行排序。
优先级高的风险需要优先考虑并采取相应的风险应对措施。
4. 风险原因分析对于每一个风险，需要进行深入的原因分析，找出导致风险发生的根本原因。
这有助于从源头上避免或者减轻风险的发生。
5. 风险影响分析对于每一个风险，需要评估其对项目目标的潜在影响，包括成本、进度、质量等方面。
这有助于确定风险管理的重点和资源分配。
三、风险管理1. 风险避免对于高风险和高影响的风险，如果可能，应尽量避免其发生。
例如，通过合理的合同条款和风险分担机制，减少合同风险。
2. 风险转移对于某些风险，可以通过购买保险或者与其他方进行风险转移协议来减轻其影响。
例如，通过购买工程一切险来转移工程风险。
3. 风险减轻对于无法避免或者转移的风险，可以采取措施减轻其发生的可能性和影响。
例如，通过加强项目管理、提高技术水平、优化供应链等来减轻风险。
4. 风险应对对于已经发生的风险，需要及时应对，以最小化其对项目的影响。
例如，通过调整资源分配、加大监管力度、调整项目计划等来应对风险。
5. 风险监控和控制风险管理不是一次性的工作，而是需要持续的监控和控制。
项目管理团队应建立相应的风险监控机制，及时发现和应对新的风险。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是一种常见的工程项目管理方式，其中承包商负责整个项目的设计、施工和交付。
然而，总承包项目也伴随着各种潜在的风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
因此，对总承包项目进行全面的风险分析和有效的风险管理至关重要。
本文将从风险分析和风险管理两个方面对总承包项目进行探讨。
一、风险分析1.1 项目规模和复杂性总承包项目通常规模庞大、涉及多方合作，设计、施工和交付环节繁多。
项目规模和复杂性将直接影响项目的风险程度。
1.2 技术和管理风险总承包项目涉及多种技术和管理环节，如设计、施工、质量控制、供应链管理等，技术和管理风险是项目中常见的风险点。
1.3 合同和法律风险总承包项目的合同条款和法律规定对项目的风险管理至关重要，合同漏洞和法律纠纷可能导致项目失败。
二、风险管理2.1 制定详细的项目计划在总承包项目开始前，应该制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、预算、质量标准等，以便对项目进行有效管理。
2.2 强化沟通和协调总承包项目涉及多方合作，需要强化各方之间的沟通和协调，及时解决问题，避免风险扩大。
2.3 风险评估和应对措施对项目进行全面的风险评估，确定各种风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，以降低风险发生的可能性。
三、项目监控3.1 实时监控项目进度和成本通过实时监控项目进度和成本情况，及时发现问题并采取措施，避免工期延误和成本超支。
3.2 定期进行质量检查定期进行质量检查，确保项目按照设计要求进行，避免质量问题影响项目进度和成本。
3.3 加强供应链管理加强供应链管理，确保供应商和承包商的合作顺畅，避免供应链断裂导致项目延误。
四、应急预案4.1 制定应急预案在项目开始前，应制定详细的应急预案，包括各种可能发生的风险情况和相应的处理措施，以应对突发事件。
4.2 建立应急响应机制建立应急响应机制，明确各方责任和应对流程，确保在发生突发事件时能够迅速有效地应对。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是一种常见的工程项目管理方式，它将工程设计、施工、采购、监理等环节整合在一起进行统一管理，以提高项目的效率和质量。
然而，总承包项目也面临着各种风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
因此，对总承包项目进行风险分析与风险管理显得尤为重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述总承包项目的风险分析与风险管理。
正文内容：1. 项目前期风险分析1.1. 市场需求风险1.2. 技术可行性风险1.3. 土地与环境风险1.4. 资金筹措风险1.5. 法律法规风险2. 合同与商务风险管理2.1. 合同风险评估2.2. 合同条款风险管理2.3. 商务谈判与风险控制2.4. 供应链管理与风险防范2.5. 知识产权保护与风险管理3. 施工与质量风险控制3.1. 施工组织与管理风险3.2. 资源调配与风险控制3.3. 质量控制与风险防范3.4. 安全生产与风险管理3.5. 现场管理与风险控制4. 供应链与采购风险管理4.1. 供应商选择与风险评估4.2. 采购合同与风险管理4.3. 物流与仓储风险控制4.4. 供应链协同与风险防范4.5. 供应商关系管理与风险控制5. 项目后期风险评估与控制5.1. 项目竣工与验收风险5.2. 投资回报与风险分析5.3. 运营与维护风险控制5.4. 法律纠纷与风险防范5.5. 项目退出与风险管理总结：总承包项目的风险分析与风险管理是确保项目成功的关键。
项目前期风险分析可以帮助项目团队在项目启动之前识别和评估风险，采取相应的风险管理措施。
合同与商务风险管理可以保证项目合同的合理性和有效性，减少纠纷的发生。
施工与质量风险控制可以确保项目按照要求完成，并保证施工质量。
供应链与采购风险管理可以保证项目的物资供应和采购合同的履行。
项目后期风险评估与控制可以帮助项目团队在项目结束后评估项目绩效，及时调整和改进项目管理。
综上所述，总承包项目的风险分析与风险管理对于项目的成功至关重要。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付。
由于工程总承包项目的复杂性和多样性，存在着各种潜在的风险因素。
本文将详细探讨工程总承包项目的风险因素以及如何进行有效的风险管理。
二、风险因素1. 技术风险：包括设计不合理、施工技术不过关等因素，可能导致工程质量问题或项目延期。
2. 经济风险：包括工程造价超支、资金不足等因素，可能导致项目无法按时完成或亏损。
3. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧等因素，可能导致项目无法获得预期的收益。
4. 管理风险：包括组织管理不善、沟通不畅等因素，可能导致项目进度延误或决策失误。
5. 法律风险：包括合同纠纷、法律法规变化等因素，可能导致项目面临法律诉讼或罚款。
三、风险管理1. 风险识别：通过对项目进行全面分析，识别可能存在的风险因素，并进行风险评估，确定风险的概率和影响程度。
2. 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，例如选择经验丰富的承包商、完善的设计方案等。
3. 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方，减轻自身的经济压力。
4. 风险控制：建立有效的风险控制措施，例如制定详细的工程计划、建立监督机制等，确保项目按时按质完成。
5. 风险应对：制定应对措施，预案，以应对风险事件的突发发生，保障项目顺利进行。
6. 风险监测：建立风险监测机制，及时掌握项目进展情况，发现并处理潜在风险。
四、案例分析以某工程总承包项目为例，该项目面临技术风险、经济风险和市场风险。
在风险识别阶段，项目团队对项目进行了全面分析，并确定了以下措施来应对风险：1. 技术风险：项目团队与设计院密切合作，确保设计方案合理可行；与专业施工队合作，保证施工质量。
2. 经济风险：项目团队与财务部门密切合作，制定详细的预算计划，并进行严格的成本控制；与银行建立合作关系，确保项目资金充足。
3. 市场风险：项目团队与市场部门密切合作，进行市场调研，确保项目符合市场需求；与合作伙伴签订长期合作协议，确保项目稳定收益。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理一、项目背景总承包项目作为一种常见的工程项目管理模式，具有工期短、成本控制能力强等特点，但同时也面临着风险较高的挑战。
为了确保总承包项目的顺利实施，必须对项目风险进行全面的分析和有效的管理。
本文将详细介绍总承包项目风险分析与风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是总承包项目风险分析的首要步骤。
通过项目相关方的讨论和专家咨询，识别出可能影响项目目标实现的各种风险因素。
例如，技术风险、合同风险、市场风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。
常用的评估方法包括概率矩阵法、风险指数法等。
3. 风险分类根据风险的性质和来源，将风险进行分类。
常见的分类包括技术风险、合同风险、市场风险、安全风险等。
通过分类，可以更好地理解和管理各类风险。
4. 风险登记将已识别的风险进行登记，建立风险清单。
包括风险名称、风险描述、风险来源、风险影响等信息。
风险登记是风险管理的基础。
三、风险管理1. 风险规避对于高优先级的风险，可以采取规避策略。
例如，通过技术改进、合同条款优化等方式，减少风险的发生概率或降低风险的影响程度。
2. 风险转移对于无法规避的风险，可以考虑将其转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同中的风险分担条款等方式，将风险责任转移到第三方。
3. 风险控制风险控制是指通过采取相应的措施，降低风险的发生概率或降低风险的影响程度。
例如，加强质量管理、加强项目监督、建立应急预案等。
4. 风险监测风险监测是对项目风险的持续跟踪和监控。
通过定期的风险评估和风险登记更新，及时发现和处理新出现的风险。
5. 风险应对对于已经发生的风险事件，需要及时应对。
通过制定应急预案、调整项目计划等方式，最大限度地减少风险带来的损失。
四、总结总承包项目风险分析与风险管理是确保项目顺利实施的重要环节。
通过风险分析，可以全面了解项目面临的各类风险，通过风险管理，可以有效地降低风险的发生概率和影响程度。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一家企业或组织承担整个工程项目的设计、采购、施工等全部工作的一种形式。
在工程总承包项目中，存在着各种风险因素，如设计变更、施工延期、质量问题等。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效管理，本文将详细介绍工程总承包项目的风险因素与风险管理措施。
二、工程总承包项目的风险因素1. 设计变更风险设计变更是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
由于项目需求的变化或设计方案的不完善，可能导致设计变更的发生。
设计变更会增加项目的成本和工期，给项目带来不确定性。
2. 施工延期风险施工延期是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
施工延期可能由于天气原因、人力资源不足、材料供应延迟等多种原因引起。
施工延期会导致项目进度延误，增加项目成本。
3. 质量问题风险质量问题是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
质量问题可能由于施工质量不达标、材料质量问题等原因引起。
质量问题会给项目带来安全隐患和维修成本。
4. 合同履约风险合同履约风险是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
合同履约风险可能由于合同条款不明确、合同变更等原因引起。
合同履约风险会导致项目成本增加和法律纠纷。
5. 资金风险资金风险是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
资金风险可能由于资金来源不稳定、资金流动性不足等原因引起。
资金风险会导致项目无法按时完成或者无法按质量要求完成。
三、工程总承包项目的风险管理措施1. 建立风险管理体系建立完善的风险管理体系是工程总承包项目管理的基础。
该体系包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
通过建立风险管理体系，可以及时发现和应对潜在的风险。
2. 加强项目管理能力加强项目管理能力是降低工程总承包项目风险的关键。
项目管理包括项目计划、组织、协调、控制等方面。
通过提高项目管理能力，可以有效地控制项目进度、成本和质量，降低风险的发生概率。
3. 建立合理的合同机制建立合理的合同机制是降低工程总承包项目风险的重要手段。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：工程总承包项目是指由一个承包商承担整个工程项目的设计、采购、施工、调试等全过程的工作。
在这种项目中，存在着各种各样的风险因素，如设计变更、材料供应延迟、施工质量问题等。
因此，对于工程总承包项目的风险管理至关重要。
本文将就工程总承包项目的风险因素和风险管理进行详细探讨。
一、设计阶段的风险因素及风险管理1.1 设计变更：设计阶段的不充分、不准确可能导致设计变更，增加项目成本和工期。
1.2 风险管理措施：在设计阶段，应加强与设计方的沟通，确保设计方充分了解项目需求，减少设计变更的可能性。
1.3 质量控制：设计阶段应加强质量控制，确保设计方提供的设计方案符合项目要求，减少后续变更的风险。
二、采购阶段的风险因素及风险管理2.1 材料供应延迟：采购阶段材料供应延迟会导致施工工期延误，增加项目成本。
2.2 风险管理措施：在采购阶段，应提前与供应商签订合同，明确交付时间和质量标准，确保材料供应的及时性。
2.3 资金管理：采购阶段应加强资金管理，确保及时支付供应商款项，减少供应商拖欠材料供应的风险。
三、施工阶段的风险因素及风险管理3.1 施工质量问题：施工阶段存在施工质量问题会影响项目进度和质量。
3.2 风险管理措施：在施工阶段，应加强监理工作，确保施工质量符合标准，及时发现和解决施工质量问题。
3.3 安全管理：施工阶段应加强安全管理，确保施工现场安全，减少施工事故的发生。
四、验收阶段的风险因素及风险管理4.1 验收标准不清晰：验收阶段验收标准不清晰会导致验收结果争议。
4.2 风险管理措施：在验收阶段，应明确验收标准，确保验收标准符合项目要求，减少验收风险。
4.3 合同管理：验收阶段应加强合同管理，确保双方权益得到保障，减少验收纠纷的风险。
五、运维阶段的风险因素及风险管理5.1 设备故障：运维阶段设备故障会影响项目正常运行。
5.2 风险管理措施：在运维阶段，应建立健全的设备维护保养制度，定期检查设备运行状况，及时处理设备故障。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一家承包商负责整个项目的设计、施工、采购和管理等工作。
在这个过程中，会面临各种风险因素，如技术风险、合同风险、财务风险等。
因此，对于工程总承包项目的风险因素进行全面的分析和有效的风险管理是非常重要的。
二、风险因素分析1. 技术风险技术风险是指在工程总承包项目中可能出现的技术问题，如施工难度高、技术要求复杂等。
这些问题可能导致项目延期、成本超支等风险。
解决方法：承包商应提前进行充分的技术准备，包括对项目的详细调研和技术方案的制定。
同时，建立一支专业的技术团队，能够及时解决技术问题，确保项目的顺利进行。
2. 合同风险合同风险是指在工程总承包项目中可能出现的合同纠纷和合同履行风险。
这些问题可能导致承包商与业主之间的纠纷，影响项目的进展和顺利竣工。
解决方法：在签订合同之前，双方应详细商议并明确各自的权利和义务。
同时，合同中应明确风险分担责任和违约责任，并建立相应的解决纠纷的机制，如仲裁或法律诉讼等。
3. 财务风险财务风险是指在工程总承包项目中可能出现的资金不足、成本超支等财务问题。
这些问题可能导致项目无法按时完成或亏损。
解决方法：承包商应制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制。
同时，合理安排资金流动，确保项目的资金供应充足。
此外，承包商还可以寻求银行贷款或与投资者合作等方式来解决资金问题。
三、风险管理1. 风险评估与识别在项目启动前，承包商应对项目进行全面的风险评估和识别工作。
通过对项目的各个方面进行分析，确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
2. 风险控制与防范承包商应制定详细的风险管理计划，包括风险控制措施和防范措施。
通过建立有效的风险管理体系和流程，及时发现和解决潜在风险，降低项目风险的发生概率和影响程度。
3. 风险应对与应急预案承包商应制定相应的风险应对和应急预案，以应对可能发生的风险事件。
在风险事件发生时，能够迅速采取措施，减少损失，并及时恢复项目的正常运行。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目的风险因素与风险管理是在工程项目实施过程中不可避免的问题。
本文将详细探讨工程总承包项目中存在的风险因素，并提供相应的风险管理措施，从而确保项目的顺利进行。
二、风险因素分析1. 技术风险技术风险是指由于工程项目的复杂性和技术难度导致的风险。
例如，在设计和施工过程中可能浮现的技术问题，如材料选用不当、施工方法不合理等，都会对项目的进度和质量产生不利影响。
2. 市场风险市场风险是指由于市场需求、竞争状况等因素引起的风险。
例如，市场需求蓦地下降、竞争对手价格战等都会对项目的盈利能力造成威胁。
3. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或者不符合要求而导致的风险。
例如，政府政策的变化、环保要求的提高等都可能对项目的合规性产生影响。
4. 财务风险财务风险是指由于资金不足、资金使用不当等因素引起的风险。
例如，项目资金不到位、资金使用不合理等都会对项目的发展和收益产生负面影响。
5. 环境风险环境风险是指由于自然环境因素引起的风险。
例如，自然灾害、气候变化等都可能对项目的施工进度和质量产生不利影响。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动阶段，应对可能存在的风险进行全面的识别与评估。
可以通过专业的风险评估工具和方法，对各项风险因素进行量化分析，确定其对项目的影响程度和发生概率。
2. 风险规避与转移对于高风险的因素，可以通过规避或者转移的方式进行管理。
规避风险可以通过调整项目计划、优化设计方案等方式来减少风险的发生概率。
转移风险可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移到其他方。
3. 风险控制与监测在项目实施过程中，应建立风险控制措施，并进行持续监测。
可以通过制定详细的施工计划、加强现场管理、进行质量检查等方式来控制风险的发生和扩大。
4. 应急预案与响应针对可能发生的风险事件，应制定相应的应急预案，并进行及时响应。
可以通过建立应急机制、培训项目团队成员等方式来提高应对风险事件的能力。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到工程设计、采购、施工等多个环节，因此在项目实施过程中存在一定的风险。
本文将详细分析EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目通常涉及到复杂的技术要求和工艺流程，技术风险是项目成功的关键因素之一。
例如，在设计阶段可能浮现设计不合理、技术难题无法解决等问题；在采购阶段可能浮现供应商无法按时提供符合要求的设备材料等问题；在施工阶段可能浮现工艺操作不当导致质量问题等。
2. 资金风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，资金风险是项目顺利进行的基础。
例如，项目投资方可能浮现资金不足、资金拨付延迟等问题；承包商可能浮现资金链断裂、无法按时支付供应商等问题。
3. 市场风险EPC工程总承包项目的市场环境是不确定的，市场风险是项目成功的重要因素之一。
例如，市场需求可能发生变化，导致项目无法按计划进行；竞争对手可能浮现价格战，导致项目利润降低等问题。
4. 合同风险EPC工程总承包项目的合同是项目实施的基础，合同风险是项目成功的保障之一。
例如，合同条款可能存在含糊、不完善等问题；合同履行过程中可能浮现合同纠纷、违约等问题。
5. 管理风险EPC工程总承包项目的管理是项目成功的关键，管理风险是项目实施的重要因素之一。
例如，项目管理团队可能存在管理能力不足、沟通协调不畅等问题；项目进度控制可能浮现延误、超期等问题。
三、风险管理措施1. 技术风险管理- 在设计阶段，加强与设计单位的沟通，明确技术要求，确保设计合理性。
- 在采购阶段，与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供符合要求的设备材料。
- 在施工阶段，加强工艺操作的管理和监督，确保施工质量符合要求。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：工程总承包项目是指由承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，工程总承包项目存在着众多风险因素。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，有效的风险管理是至关重要的。
本文将探讨工程总承包项目的风险因素与风险管理的相关内容。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的变化可能导致项目规模的调整，从而影响项目的盈利能力和可行性。
1.2 竞争压力：市场竞争激烈可能导致项目的利润率下降，承包商需要制定有效的竞争策略来保持竞争力。
1.3 政策法规变化：政策法规的变动可能对项目的设计、施工和运营产生重大影响，承包商需要及时了解并适应这些变化。
二、技术风险2.1 技术可行性：项目的技术可行性需要经过充分的研究和评估，以确保项目的设计和施工能够按照计划进行。
2.2 技术创新：新技术的引入可能导致项目的效率提升和成本降低，但同时也存在技术难题和风险。
2.3 技术人才：项目需要具备相应技术能力的人员进行设计和施工，技术人才的不足可能影响项目的质量和进度。
三、合同风险3.1 合同条款：合同中的条款需要明确规定各方的权益和责任，以防止合同纠纷和风险的发生。
3.2 合同履约：承包商需要按照合同要求履行各项义务，否则可能面临违约风险和法律诉讼。
3.3 合同变更：合同变更可能导致项目范围、成本和进度的调整，承包商需要及时应对并进行风险评估。
四、财务风险4.1 资金管理：项目的资金需求和资金使用需要进行有效的管理，以确保项目的资金充足和合理利用。
4.2 成本控制：项目的成本控制需要进行全过程的监控和管理，以避免成本超支和盈利能力下降。
4.3 资金回收：项目的资金回收需要进行有效的计划和控制，以确保项目的投资回报率和现金流的稳定。
五、风险管理5.1 风险识别：对项目的风险因素进行全面的识别和评估，确定关键风险点和风险等级。
5.2 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。
建设项目工程总承包管理规范之风险管理
建设项目工程总承包管理规范之风险管理一、引言建设项目工程总承包是一种综合性工程管理模式，涉及多个专业领域和各个工程阶段，因此在项目实施过程中存在着各种风险和不确定性。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，必须进行有效的风险管理。
本文将探讨建设项目工程总承包管理规范中的风险管理机制与方法。
二、风险管理分类风险管理是指对可能发生的不确定性事件进行识别、评估、控制和监控的过程。
建设项目工程总承包中的风险可以分为项目风险、合同风险和环境风险三大类。
1. 项目风险管理项目风险是指在建设项目实施过程中可能引发的各种不确定性因素，如人力资源不足、技术难题、进度延误等。
项目经理应在项目启动阶段进行风险识别与评估，确定风险的优先级和影响程度，并制定相应的应对策略。
同时，定期进行风险监控和风险更新，及时应对新出现的风险。
2. 合同风险管理合同风险主要指与合同相关的法律问题和商业风险，如合同条款模糊、违约风险等。
在项目合同签订前，应对合同进行全面和详细的审查，确保条款明确，责任和义务清晰。
此外，建议与律师或法律顾问合作，确保项目合同的合法性和有效性。
3. 环境风险管理环境风险主要是指项目所处环境的不稳定因素，如自然灾害、政策法规变化等。
项目经理应在项目可行性研究报告中进行环境影响评估，并制定相应的环境风险管理措施。
同时，与相关政府部门和环保机构保持沟通，及时获取最新的环境政策信息。
三、风险管理方法为了有效管理建设项目工程总承包中的风险，以下是几种常用的风险管理方法。
1. 风险识别与评估在项目启动前，项目团队应通过头脑风暴、问卷调查和专家访谈等方法，识别可能出现的风险。
然后，通过定性和定量的评估方法，对风险进行分析和排序，以确定优先级和制定相应的风险应对策略。
2. 风险控制与监控风险控制是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
风险监控是对已发生的风险进行跟踪和监督，及时采取措施控制风险的进一步发展。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：工程总承包项目是指由总承包商负责整个工程的设计、采购、施工等全过程管理的项目。
在这样的项目中，存在着一定的风险因素，如工期延误、成本超支、质量问题等。
因此，对于工程总承包项目的风险管理显得尤为重要。
本文将探讨工程总承包项目的风险因素以及相应的风险管理措施。
正文内容：1. 项目管理风险1.1 缺乏有效的项目管理体系1.2 项目进度管理不到位1.3 项目成本控制不力2. 合同风险2.1 合同条款模糊2.2 合同履行过程中的争议2.3 合同变更及索赔3. 技术风险3.1 技术难题无法解决3.2 设计方案不合理3.3 施工过程中出现技术问题4. 市场风险4.1 市场需求变化4.2 市场竞争激烈4.3 市场价格波动5. 财务风险5.1 资金周转困难5.2 财务管理不规范5.3 财务风险评估不准确总结：工程总承包项目的风险管理是确保项目顺利进行的关键。
针对上述风险因素，可采取以下风险管理措施：首先，建立完善的项目管理体系，确保项目进度、成本的有效控制；其次，合同条款应明确，避免合同履行过程中的争议，及时处理合同变更及索赔问题；再次，加强技术研发和设计，提前解决可能出现的技术难题，确保设计方案的合理性；此外，密切关注市场需求和竞争情况，制定相应的市场策略；最后，加强财务管理，确保资金周转和财务风险评估的准确性。
通过对工程总承包项目的风险因素与风险管理的分析，可以更好地掌握项目的风险状况，并采取相应的措施进行管理，从而确保项目的顺利进行。
在实际操作中，还需根据具体项目情况制定相应的风险管理计划，并及时跟踪和评估风险的发展，以确保项目的成功实施。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理一、项目背景总承包项目是一种综合性的工程管理模式，在建筑、工程建设等领域广泛应用。
然而，总承包项目面临着各种潜在的风险，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险可能对项目的顺利进行和项目利益的实现造成重大影响。
因此，进行总承包项目风险分析与风险管理显得尤为重要。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是总承包项目风险分析的第一步，通过对项目的各个环节进行全面的调研和分析，确定可能存在的风险因素。
例如，工程建设项目可能面临的风险因素包括但不限于：自然灾害、供应链中断、技术问题、人力资源不足等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便为后续的风险管理提供依据。
评估方法可以采用专家评估、统计分析等多种方法。
3. 风险分类根据风险的性质和来源，将风险进行分类，以便更好地进行风险管理。
常见的风险分类包括技术风险、市场风险、合同风险、财务风险等。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免或减少风险的发生和影响。
例如，在总承包项目中，可以选择与有经验的承包商合作，提前进行充分的风险评估和合同谈判，以降低风险的发生概率。
2. 风险转移风险转移是将风险的责任和损失转移给其他方。
例如，通过购买保险来转移一部分风险，或与供应商签订合同将某些风险责任转移给供应商。
3. 风险缓解风险缓解是通过采取措施减轻风险的影响。
例如，在总承包项目中，可以建立有效的沟通机制，及时解决问题，减少风险对项目进展的影响。
4. 风险应对风险应对是在风险发生后采取相应的措施进行处置。
例如，当项目面临工期延误的风险时，可以加派人力、增加工作时间等方式来应对风险。
四、风险管理工具1. 风险登记册风险登记册是记录风险信息的工具，包括风险的识别、评估、分类、应对措施等内容。
通过风险登记册，可以对项目的风险进行全面的管理和跟踪。
2. 风险矩阵风险矩阵是一种图形化的工具，用于对风险进行定性和定量评估。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：工程总承包项目是一种常见的工程管理模式，它涉及多个参预方、多个施工阶段和多个风险因素。
在进行工程总承包项目时，了解和管理风险因素是至关重要的。
本文将详细阐述工程总承包项目的风险因素与风险管理，并按照一、二、三、四、五的顺序进行分析。
一、合同风险1.1 合同条款不明确合同条款不明确可能导致争议和纠纷。
例如，工程范围、工期、质量标准等方面的条款未明确规定，可能引起合同履行风险。
1.2 合同变更合同变更可能导致项目成本增加、工期延误等问题。
例如，业主要求变更工程范围或者增加工作量，承包商需要重新调整资源和计划，增加了项目的不确定性。
1.3 合同履约能力承包商的履约能力是项目成功的关键。
如果承包商没有足够的资金、技术和人力资源来完成项目，可能导致项目风险增加。
二、技术风险2.1 技术难题工程总承包项目通常涉及复杂的技术难题，例如土建工程、结构设计等。
如果承包商无法解决这些技术难题，可能导致项目质量下降或者工期延误。
2.2 技术创新工程总承包项目可能涉及新技术的应用和创新。
如果承包商没有足够的经验和专业知识，可能无法有效应对新技术带来的挑战，增加项目的风险。
2.3 技术监督工程总承包项目需要进行技术监督，以确保项目按照设计要求和质量标准进行施工。
如果监督不到位或者存在监督漏洞，可能导致项目质量问题和安全隐患。
三、资源风险3.1 人力资源承包商需要具备足够的人力资源来完成项目。
如果承包商缺乏合适的人员，可能导致工期延误、质量问题等风险。
3.2 材料供应工程总承包项目需要大量的材料供应。
如果供应链管理不善或者供应商浮现问题，可能导致材料短缺、价格波动等风险。
3.3 设备设施工程总承包项目需要使用各种设备和设施。
如果设备设施不稳定或者无法满足项目需求，可能导致工期延误、成本增加等问题。
四、财务风险4.1 资金流问题工程总承包项目涉及大量的资金流动。
如果资金流不畅或者支付方式不合理，可能导致承包商资金链断裂，无法按时完成项目。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是大型建设项目中常见的一种合同形式，涉及多个专业、多个参与方，因此存在一定的风险因素。
本文将详细介绍工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、工程总承包项目的风险因素1. 技术风险技术风险是工程总承包项目中最为重要的风险因素之一。
包括设计方案的可行性、工程施工的技术难度、材料和设备的可靠性等方面。
例如，在设计方案未经充分论证的情况下开始施工，可能导致后续工程无法按计划进行，增加项目的风险。
2. 市场风险市场风险是指工程总承包项目在市场环境变化下所面临的风险。
例如，市场需求的变化、竞争对手的加入等都可能对项目的进展和利润产生影响。
在市场需求下降的情况下，项目可能面临停工或亏损的风险。
3. 资金风险资金风险是指工程总承包项目在资金筹措、使用和回收等方面所面临的风险。
例如，资金筹措不足、资金使用不当或回收周期较长等都可能导致项目无法按计划进行或造成资金损失。
4. 合同风险合同风险是指工程总承包项目在合同签订、履行和解决争议等方面所面临的风险。
例如，合同条款不明确、合同履行过程中出现纠纷等都可能导致项目进展受阻或产生额外费用。
5. 人力资源风险人力资源风险是指工程总承包项目在人员配备、管理和培训等方面所面临的风险。
例如，项目管理团队的能力不足、施工人员的技术水平不符合要求等都可能对项目的进展和质量产生影响。
三、工程总承包项目的风险管理1. 风险识别与评估在项目启动阶段，应对工程总承包项目的风险因素进行全面识别和评估。
可以借助专业的风险评估工具和方法，对各个风险因素进行定性和定量分析，确定其潜在影响和可能性。
2. 风险规避与转移根据风险评估的结果，制定相应的风险规避和转移策略。
例如，在设计阶段加强技术论证，确保设计方案的可行性；在合同签订阶段明确合同条款，规避合同纠纷的风险。
3. 风险控制与监测在项目实施过程中，应建立有效的风险控制和监测机制。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一个承包商负责管理和执行整个工程项目的设计、采购、施工、监理等工作。
由于工程总承包项目的复杂性和风险性较高，因此需要对项目中的风险因素进行全面的分析和管理，以确保项目的成功完成。
本文将详细介绍工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险：工程总承包项目中的技术风险包括设计不合理、施工难度大、材料质量问题等。
这些因素可能导致项目进度延误、质量问题和额外成本增加等风险。
2. 市场风险：市场风险主要涉及项目的市场需求和竞争情况。
如果市场需求下降或者竞争激烈，项目可能面临定单减少、利润下降等风险。
3. 合同风险：合同风险包括合同条款不明确、合同履行过程中的争议等。
这些风险可能导致项目进度延误、工程款项无法收回等问题。
4. 资金风险：资金风险是指项目资金不足或者资金使用不当导致的风险。
如果项目资金紧张或者使用不当，可能导致项目无法按时完成、质量问题等。
5. 人力资源风险：人力资源风险主要涉及项目团队的组建和管理。
如果项目团队能力不足或者管理不当，可能导致项目进度延误、质量问题等。
6. 环境风险：环境风险包括自然灾害、环境污染等因素对项目的影响。
如果项目所在地存在自然灾害风险或者环境污染问题，可能导致项目进度延误、额外成本增加等。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，应对项目中的各项风险因素进行全面的识别和评估。
通过制定风险清单和风险评估矩阵，明确各项风险的概率和影响程度，以便后续的风险管理工作。
2. 风险规避与转移：对于风险评估结果中概率和影响程度较高的风险，应采取相应的规避和转移措施。
例如，通过优化设计、采用可靠的供应商、购买适当的保险等方式来减少风险的发生和影响。
3. 风险控制与监测：在项目实施过程中，应建立风险控制和监测机制，及时发现和应对风险事件。
通过制定风险控制计划、建立风险监测指标和报告机制等方式，确保项目风险得到有效控制。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付。
在这样的项目中，存在着各种风险因素，包括技术风险、合同风险、财务风险等。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，必须进行有效的风险管理。
本文将详细介绍工程总承包项目的风险因素和风险管理方法。
二、风险因素1. 技术风险技术风险是指在工程总承包项目中，由于技术问题导致项目无法按计划进行或者无法达到预期目标的风险。
例如，设计方案不合理、施工过程中浮现技术难题等。
为降低技术风险，项目团队应该进行充分的技术论证和风险评估，确保设计方案的可行性和施工过程的顺利进行。
2. 合同风险合同风险是指在工程总承包项目中，由于合同问题导致项目无法按照约定进行或者无法达到预期目标的风险。
例如，合同条款不明确、合同履行过程中浮现纠纷等。
为降低合同风险，项目团队应该子细审查合同条款，确保各方权益得到充分保障，并及时解决合同履行过程中的问题。
3. 财务风险财务风险是指在工程总承包项目中，由于资金问题导致项目无法按计划进行或者无法达到预期目标的风险。
例如，资金不足、资金使用不当等。
为降低财务风险，项目团队应该制定合理的资金计划，确保项目的资金需求得到满足，并进行资金的有效管理和监控。
4. 市场风险市场风险是指在工程总承包项目中，由于市场变化导致项目无法按计划进行或者无法达到预期目标的风险。
例如，市场需求下降、竞争加剧等。
为降低市场风险，项目团队应该进行市场调研和预测，制定灵便的市场策略，及时调整项目计划以适应市场变化。
三、风险管理1. 风险识别风险识别是指对工程总承包项目中可能浮现的各种风险进行全面、系统的识别和评估。
项目团队应该通过专业的风险评估工具和方法，对项目进行风险分析，确定各种风险因素的概率和影响程度。
2. 风险评估风险评估是指对已经识别的风险进行定量或者定性的评估，确定其对项目目标的影响程度和可能造成的损失。
项目团队应该根据风险的概率和影响程度，对各种风险进行排序，确定重点关注的风险。
论施工总承包建设项目的风险管理
论施工总承包建设项目的风险管理前言施工总承包建设项目风险管理一直是建设工程领域的重要问题。
风险管理涉及到工程安全、经济效益、工期等多方面，也影响着施工企业、业主、监理等多个利益方的利益。
本文将从风险管理的概念、建设项目的风险特点、风险管理的方法和技术、施工总承包企业的风险管理策略等方面进行探讨。
风险管理的概念风险是指事物变化、变动带来不确定性的现象。
在建设项目中，由于工程复杂、存在的不确定因素，则可能会导致各种风险，例如人员安全、物质质量、设计问题、工期延误等。
建设项目的风险管理是指对建设项目的风险进行规划、评估和处理的管理过程。
风险评估的目的是为了预测和评估潜在的风险，确保项目按时、按质、按量完成，同时让施工企业有更为清晰的了解项目可能面临到的各种风险。
建设项目的风险特点建设项目的复杂性就是风险的主要来源。
建筑施工项目在施工期间涉及的因素众多，包括工程设计、材料采购、进度计划、劳动力和人员安全。
由于施工企业不可能对所有的因素都有完全的控制，因此建设项目的风险会因施工企业对风险的掌握能力、项目本身的特殊要求和外部环境因素的影响发生变化。
建设项目的风险特点归纳如下：1.风险具有多样性和复杂性。
在建设项目中，风险可能来自各个环节和因素，同时也可能相互联系和影响。
2.风险影响和扩散广泛。
建设项目在施工期间的风险，不仅会影响到项目的质量、成本和工期，也有可能对施工企业的经济效益和市场信誉产生影响。
3.风险的预测难度较大。
由于建设项目施工期间存在多种不确定因素，风险的预测和评估难度很大，因此需要积极采取措施进行风险管理，降低可能的风险。
风险管理的方法和技术风险管理的核心就是管理风险的过程。
施工总承包企业需要采取一系列的措施，进行风险规划、风险识别、风险评估、风险控制等，确保项目高效、低风险地完工。
1.风险规划在施工项目初始阶段，施工总承包企业需要制定详细的风险规划，明确任何未能成功应对的重大风险都会对其生产经营产生严重的影响。
论施工总承包建设项目的风险管理
论施工总承包建设项目的风险管理引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行,选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺当实施具有至关重要的作用。
对于一般的建设工程,合同体系从根本上可以划分为三类:设计—招标—建筑(D-B-B)、设计—施工总承包(D-B)、建设管理(CM)。
其中,总承包的模式近年来在世界范围内得到广泛应用。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业根据分包合同的商定对总承包企业负责。
工程总承包主要有如下两种方式:设计—施工总承包(D-B)、设计选购施工(EPC)/交钥匙总承包。
本文主要针对D-B模式的总承包建设项目绽开争论。
实行项目总承包具有许多优点。
对于业主来说,由于其将工程的设计、施工全部承包给一家承包商,从而削减了管理和协调的工作,并有利于工程的进度和质量掌握,有效降低工程造价。
国外阅历证明,采纳项目总承包的模式可以降低造价10%左右。
对于承包商来说,由于可以从设计开头,从项目的整个建设周期的角度来更合理的安排资源,将其丰富的建材选购、结构形式、产品市场学问运用于管理过程中,更好地发挥管理优势,实现更好的经济效益。
1、工程项目风险及风险管理风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。
工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能患病的风险。
由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和简单性等特点,在实施工程中存在更多的不确定性,因而比一般商品具有更大的风险。
同其他项目风险一样,工程项目风险也具有客观性、必定性、可变性、相对性、阶段性等特性。
风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和掌握的系统过程,表1为不同合同类型的风险分担.从表1中可以看出,总承包(EPC和D-B)模式下承包商所担当的风险明显大于施工总承包或分项直接发包的风险。
因而总承包项目的风险管理尤为重要。
工程项目的风险管理贯穿于项目管理和合同管理的整个过程,并且依据环境和条件的变化进行动态的调整。
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文件编号：GD/FS-3065（管理制度范本系列）论施工总承包建设项目的风险管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________论施工总承包建设项目的风险管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行,选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的作用。
对于一般的建设工程,合同体系从根本上可以划分为三类:设计—招标—建造(D-B-B)、设计—施工总承包(D-B)、建设管理(CM)[1]。
其中,总承包的模式近年来在世界范围内得到广泛应用。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要有如下两种方式:设计—施工总承包(D-B)、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。
本文主要针对D-B模式的总承包建设项目展开讨论。
实行项目总承包具有很多优点。
对于业主来说,由于其将工程的设计、施工全部承包给一家承包商,从而减少了管理和协调的工作,并有利于工程的进度和质量控制,有效降低工程造价。
国外经验证明,采用项目总承包的模式可以降低造价10%左右[2]。
对于承包商来说,由于可以从设计开始,从项目的整个建设周期的角度来更合理的分配资源,将其丰富的建材采购、结构形式、产品市场知识运用于管理过程中,更好地发挥管理优势,实现更好的经济效益。
1、工程项目风险及风险管理风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。
工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。
由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点,在实施工程中存在更多的不确定性,因而比一般商品具有更大的风险。
同其他项目风险一样,工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。
风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程,表1为不同合同类型的风险分担[3].从表1中可以看出,总承包(EPC和D-B)模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险。
因而总承包项目的风险管理尤为重要。
工程项目的风险管理贯穿于项目管理和合同管理的整个过程,并且根据环境和条件的变化进行动态的调整。
风险管理程序见图1.2 、项目总承包(D-B)模式的风险识别在项目总承包的模式下,业主不仅赋予承包商建造工程的责任,还要求承包商负起设计的责任。
表面上看,业主几乎将所有的风险都转移到承包商的头上。
但实际上,如果不能在项目的实施中对风险进行认真的识别和有效的管理,这种模式会给双方带来严重的风险。
对于业主而言,将大部分风险转嫁给承包商的同时,也失去了对项目相应的控制权。
业主应该明白转嫁大部分的风险会带来两个潜在的后果:要么承包商已经将风险可能带来的损失考虑到报价中去了;要么承包商将面临财务危机,无法完成项目。
又因为承包商单一,所以,如果承包商不合作或能力不足,业主面临的风险反而更大。
这是在总承包项目中业主必须面临的决策风险和组织风险。
对于承包商而言,他不仅要承担建造过程中的风险而且要承担设计过程中的风险。
我国现阶段的承包商,一方面,往往只在设计和建造中具有优势,如果不能很好的协调设计和建造过程,其风险反而会大于作为专业承包商的风险。
另一方面,又存在管理能力不足的普遍问题,如果难以有效地对分包商进行控制和管理,则会面临较大的组织风险。
可见,风险分析和风险管理对于业主和承包商都具有重要作用。
风险管理的首要工作是对风险的辨识。
风险识别的方法很多,可以参照以往经验和资料进行风险因素的统计,也可以采取专家访谈等方法。
表2 描述了总承包项目中的风险因素及其类型和影响后果。
对于总承包的建设项目,选择不同支付方式对业主和承包商风险的分担也有着明显的不同,见表3[5].3、风险的评估对风险进行识别和分类后,需要评估风险发生的可能性和可能带来的损失。
风险发生概率的估计方法很多,可以利用已有的数据资料构造概率模型,进行统计分析;可以请专家依据经验评估;可以研究概率发生的周期规律,设置先行指标进行推断。
目前国际上比较常用的方法是蒙特卡罗( MonteCarlo)模拟法。
应用这种方法对土耳其的一个总承包项目进行了进度和成本的风险分析,实证了这种方法的有效性。
风险大小的排序和相互作用后的综合影响判断常用的方法有: PERT法、层次分析法(AHP)、综合评价法、模糊综合评价法等。
4、风险的防范和控制风险的防范和控制涉及到这样几个问题:风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配;怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失;有那些风险防范和控制手段等。
4.1风险分配的方法M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A.Bubshait、Allam Naji[6]曾就“项目参与方对合同解决争端的态度和观点”向11位业主、59位承包商和23咨询机构做过调查。
调查显示大多数人肯定了5 种解决争端的合同管理方法:公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。
公平的分配合同风险位于首位,也说明了项目的参与各方对这个问题的关注程度。
实际上,每一个合同都有风险分配的问题,但并不是所有的合同风险平均的分配,风险的分配与权利的分配是相关联的。
如果业主乐意和承包商之间有一个清楚的风险分配,这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。
合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。
然而调查显示,74%左右的合同由业主起草。
业主为了尽可能多地避免承担风险的目的,必然会分配尽可能多的风险给承包商。
4.2风险分配的原则设计—施工总承包风险分配应遵循以下原则:(1)责、权、利的平衡。
风险应和收益并存。
承担风险的一方,应可以得到风险不发生带来的收益。
如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险,则如果承包商管理能力较强,组织工作较好,则它应得到较高管理费的收益。
(2)风险分配给容易控制的一方。
从项目全寿命周期的角度来看,风险分配给容易控制的一方,一方面,控制方可以通过有效控制风险得到相应收益,另一方面,可以降低项目的全寿命周期费用,是比较合理的。
(3)对于难以预计的风险,应由业主承担。
对于总承包项目,承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。
如果还要承担难以预计的风险,会迫使其大幅度的提高造价,而且会打击其工作积极性(4)应符合工程惯例。
一方面,惯例是大家公认的处理方法,较公平合理。
另一方面,大家对惯例比较熟悉,产生分歧可以较快解决。
4.3风险转移的方式在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理的采用最多的措施。
风险转移的方式各种各样主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。
风险转移将风险转移给第三方,但并不能完全消除风险。
而且将风险转移给他人,也并不意味着他人一定会因此受到损失。
在某些条件下,反而可以实现双赢或多赢。
5 、减少设计—施工总承包风险的设想和建议5.1业主和承包商相互信任,实现双赢或多赢无论是风险的分配还是纠纷的解决,相互信任都是重要基础。
国外一项研究表明:信任程度的高低直接决定了索赔条款的使用,而索赔条款的使用是增加工程成本的一个重要方面。
表4 为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表(5分制)[7].5.2建立理想状态下风险评估方法项目风险具有客观性和必然性的特点,对于某些风险,如地震、台风等风险是不可避免的。
但在这些风险发生时所附带的人为风险,却是可以避免的。
比如,在自然风险发生时,承包商消极的进行抢救,都会给项目带来较大的损失。
笔者认为,主要原因是由于对该风险带来的损失难以有效评估,哪些是必然风险,哪些是人为风险难以分清。
如果能找到一个理想的状态,在这个状态下业主和承包商是相互信任的,目标是统一的,两者的共同的愿望都是尽量的降低风险,则可以计算出项目的最低风险。
在最低风险的基础上,分析造成风险增加的因素,并且对这些因素形成的责任明确化,则可以清晰的进行风险分配,最低限度的减少了人为风险。
5.3完善总承包的配套政策和法规体系我国对推行工程项目总承包还处于探索阶段,相关的配套政策和法规系统尚未建立和完善。
这实际上也给业主和承包商带来了很多潜在的风险。
比如,纠纷不能得到有效解决、合同文件不完整等,都会给项目实施带来风险。
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