湿地建设及河道生态修复工程施工组织设计

施工组织设计目录第一章工程概况第二章编制说明第1节编制原则第2节编制依据第三章工程目标第四章现场施工组织第1节施工管理机构第2节项目经理部主要管理人员第3节项目经理部主要职责第五章施工总布置第1节施工准备、施工放样第2节施工部署第3节劳动力准备第4节施工机械准备第5节施工机械设备配置原则第6节施工物资准备第7节施工准备的主要内容第8节场地清理第9节临时工程设施建设第六章施工方案与措施第1节施工测量第2节河道土方工程施工第3节钢筋石笼施工工艺第4节浆砌石工程施工第5节进出水小桥钢筋混凝土工程施工方案第6节围堰与拆除施工方案第7节瓜米石路面施工方案第8节绿化工程第七章质量管理体系与措施第1节质量承诺及目标第2节质量保证的组织管理措施第3节技术保证措施第4节施工质量把关措施第5节严格试验及计量管理第6节严格工程技术档案资料管理第7节主要质量管理措施第8节工程维护第9节质量通病防治措施第八章安全管理体系与措施第1节安全目标第2节安全管理体系第3节安全生产教育第4节安全技术交底第5节安全技术方案、技术措施及审核第6节施工设备、机具检查验收第7节用电的安全管理第8节安全生产保证措施第9节施工现场安全防火管理措施第九章文明施工管理体系与措施第1节文明施工管理组织体系第2节文明施工管理措施第3节现场设施的保护第4节文明施工要求第5节配合工作第6节创建文明工地活动方案第7节坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛第8节落实各项文明施工管理措施第9节加强综合治理，全面推进文明施工管理第10节施工场地治安保卫管理计划第十章环境保护管理体系与措施第1节环境保护要求第2节环境保护措施第3节水质污染控制措施第4节噪音污染控制第5节粉尘污染控制措施第6节生态环境保护第7节水土保护措施第8节场地清理第9节有毒、害物质处理第10节弃渣处理第11节垃圾清运及生活污水处理第十一章工程进度计划及措施第1节施工进度管理第2节建立项目责任制第3节设备保证措施第4节加强劳务工人的配备管理第5节保证工期的技术组织措施第6节保证工期的实施方案第十二章资源配置计划第1节劳动力安排计划及保证措施第2节主要材料投入计划及保证措施第3节资金使用及管理计划第十三章冬雨季施工措施第1节雨季的施工措施第2节冬季施工措施第十四章现场施工协调处理第1节与地方政府的关系第2节与当地村民的关系第3节与业主的关系第4节与监理的关系第十五章工程竣工验收及回访第十六章附图表第1节拟投入本标段的主要施工设备表第2节拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第3节劳动力计划表第4节计划开、竣工日期和施工进度网络图第5节施工总平面图第6节临时用地表第一章工程概况第1节工程简介项目名称: 洱海源头万亩湿地建设工程-三南生态湿地建设及河道生态修复工程。

工程地点：洱源县邓川镇和右所镇境内。

建设单位：洱源县洱海保护投资开发运营有限责任公司。

工程内容:河道清淤、钢筋石笼、进出水小桥、瓜米石道路、浆砌石水沟、绿化工程等。

第2节施工过程本项目主要分项工程由河道及航道开挖与回填、钢筋石笼、进出水小桥、瓜米石道路、浆砌石水沟、绿化工程等组成，涉及点多、面大、线长，为了确保该项工程的顺利实施，项目设立工程指挥部对施工全过程进行统一的组织、管理。

施工程序应遵循先大后小、先难后易、先主体、后细部的原则。

第3节项目质量管理本项目属云南省重大项目，工程点多面大，施工线长，工期紧张。

为组织好项目的实施，应根据项目的技术特点，组织专门的班子、设立专门的组织机构，做好投资控制、工期控制、进度控制及质量控制，使项目以优良工程的标准按拟定的年度计划顺利实施。

组织定期召开质量例会，总结工程质量施工情况，布置工程质量相关任务。

工程质量的保障措施：项目法人组织有关部门和人员制定施工质量目标及控制要求，监理单位应根据要求，对施工过程中的质量问题进行全程控制与管理，项目各级管理人员就按照分工，对影响工程质量的各个环节进行严格控制，并按规定保存好质量审核记录及相关图表等，对出现的质量缺陷或事故等，要及时分析原因，分清责任，研究处理方案，进行整改，在施工质量管理中，应特别对施工工序、操作规程、特殊施工部位和特殊施工过程的严格控制和管理，应合同要求，落实责任制，确保工程质量符合要求。

第二章编制说明第1节编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。

本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。

确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。

施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。

确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。

施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。

并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。

并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

第2节编制依据2.1. 本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。

2.2. 施工现场实际情况，周边环境。

2.3. 我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

2.4. 国家有关工程的相关规范、标准。

第三章工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量：符合设计及相关验收规范，一次性验收合格。

工期：总工期150日历天；暂定于2016年7月1日开工，2016年11月27日竣工。

具体开工日期：接到监理单位进场通知开始。

文明施工：达到文明施工合格工地标准。

安全施工：达到安全文明施工合格工地标准。

安全工伤事故频率为2‰以下。

环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。

第四章现场施工组织第1节施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到要求。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。

第2节项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员详另表。

第3节项目经理部主要职责3.1. 施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。

下设项目职能科室。

具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。

选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理。

3.2. 项目经理职责：a.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。

具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。

对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。

b.负责业主分包工程的发包，并对整个工程施工的安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。

c.组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

d.按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。

e.科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的各种问题。

f.组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

3.3. 项目副经理职责：a.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。

b.协助项目经理完成业主分包工程的发包，协助项目经理并对工程施工安全、质量、进度、成本等进行监督管理。

c.按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，协助制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。

d.按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并协助组织落实。

e.协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。

f.协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。

3.4. 项目技术负责人的主要职责：a.认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及合同包含的各类技术文件。

b.全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。

c.负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。

d.负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。

e.主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。

f.审批施工详图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。

g.主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。

h.审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。

i.负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。

j.解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全的全面书面交底工作。

k.参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。

3.5. 专业工长的主要职责：a.在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。

b.对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。

c.加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。

d.严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。

e.组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。

3.6. 质量检查员的主要职责：a.负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定。