2 施工部署及策划

第二章施工总体策划及部署

第一节目标部署

1 质量目标

“合格”。按中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300—2001 及配套的系列标准

2 工期目标

2006年7月15日至2007年10月18日，总计461日历天。

3 安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。

4 文明施工目标

按照北京市文明安全工地标准施工。

5 环境质量管理目标

提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材。

6 造价管理目标

降低成本4%。

第二节部署原则

1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。

2 为保证施工质量，本工程冬季不安排施工，仅考虑雨季施工。

3 根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程及室内装修工程。

4 符合施工总顺序之间的逻辑关系 (先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业)。

5 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水，单位工程组织小流水。

6 施工顺序

为保证施工现场合理布置，材料、机械、劳动力及资金的使用均衡。按照“进度计划”和“劳动力计划”安排，本群体工程分为4个施工区域（A、B、C、D）同时开工。具体划分详见附件2-2-1施工分区图。

其中各区施工顺序（大流水）

A区：划分为两部分先后施工，“水产品加工配送间”土方及基础、结构先施工完毕后再施工“1#、2#公厕、干品加工配送间及垃圾站”等单体工程。

B区：划分为三部分先后施工，“冻品小冷库工程”由两个班组同时施工，待其土方及基础先施工完毕后施工“虾类加工配送间”及“冰鲜加工配送间”（此两个单体由两个班组同时施工），待其土方及基础施工完毕后再施工“海鲜加工配送间”及“调味品加工配送间”（此两个单体由两个班组同时施工）。

C区：包括综合服务楼及干品库房，共分为五个施工流水段。

D区：大冷库及设备机房，按两个流水段流水施工。

具体划分详见附件2-2-2、2-2-3、2-2-4、2-2-5施工流水段划分示意图。

7 施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、钢结构、装修施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。

7.1 施工准备阶段

根据施工部署的总体安排，组织技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备等工作。

7.2 基础结构施工阶段

重点控制防水工程、控制地下混凝土预防碱集料反应的措施，保证基础结构安全。

7.3 主体结构施工阶段

确保钢筋、模板、混凝土分项工程的施工质量，合理穿插预留、预埋施工。

7.4 钢结构阶段

确保钢结构吊运、安装、焊接等主要工序质量，保证钢结构施工安全。

7.5 装修施工阶段

以室内装修为主线，穿插进行机电工程施工。由于机电各专业施工技术要求高、难度大，故在施工中应特别注意安排好总包与各专业分包单位之间的配合与交叉作业，互相创造条件，紧密配合，确保工程保质保量如期完成。

7.6 穿插机电工程

机电工程各专业依据结构施工流水段划分，根据机电立体施工的特点，在结构作业面具备的条件下，在不同楼层、不同部位合理安排管道及设备的安装。

结合土建结构及装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。

7.7竣工验收阶段

如期完成各单体工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付满意工程。

第三节施工组织及组织机构

为了保证“综合服务楼等13项工程”的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，公司选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。

1 总承包工程经理部组织机构见附件2-4-1

2 施工组织

2.1 管理层的人员配置

2.1.1 项目经理人选

选派具杜六作为现场组织机构的项目经理，接受公司的授权，领导现场总承包管理组织机构成员，全面负责本工程的实施。

2.1.2 生产副经理人选

派遣钟年成担任生产副经理。

2.1.3 项目工程师人选

派遣樊勇担任项目工程师。

第四节技术组织

1 针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。技术组织的八项任务详见附件2-5-1。

2 方案编制

2.1 施工方案编制计划见附件2-5-2。

2.2 原材料、半成品试验、检验计划见附件2-5-3。

2.3 试验、检验、测量、计量设备一览表见附件2-5-4。

2.3 施工样板计划见附件2-5-5。

3 以施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。

6 对于幕墙面、涂料墙面、面砖外墙面、石材外墙面、二次装修的部位，施工单位均需在施工前制作实际尺寸样品提交设计方和业主认可，样品大小可与设

计商定。

4 深化设计

由于本群体工程单体工程数量多，工程功能齐全，大冷库机设备机房、冻品小冷库等钢结构、专业设备安装量大，幕墙等施工复杂部位均需深化设计，因此与设计院及业主随时保持沟通、做好协调工作也是保证工程顺利进展的重要保证。我公司重点协调工作内容是

4.1 成立专门的配合部与业主随时保持联系，及时把新的设计成果、新的要

求传达给现场的各分包单位。

4.2 成立专门的二次深化设计部门，配备足够数量的、具有相应专业水平和

技术能力、曾承担过类似、相同规模的大型工程二次深化设计工作的人员，对工程图纸进行二次综合深化设计和加工，结合施工现场，对设计工作进行全面有效的协调。

5 根据给定的永久性坐标及高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，建立施工现场控制网，设立永久性控制桩，并做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。对土方施工单位提供的控制网进行校核，办理交接手续，并经有关单位确认。

6 对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检定周期的重新检定。

7 成立专家小组，负责施工重点方案的制定及分包招投标工作。

第五节劳动力计划

1 劳动力配置数量计划

1.1 配置原则

根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本群体工程的施工。同时与专业分包人积极配合，确保专业分包人的施工人员素质及数量。

1.2 劳动力计划

详见附件2-6-1 劳动力计划表及柱状图

2 劳动力组织方案

2.1 施工队伍的选择

2.1.1 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过招投标

和现场考察已确定四川队和承德队二个为主要劳务分包队

2.2 劳动力配置原则