2020酒店传菜领班年终工作总结

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传菜年度总结酒店(3篇)

传菜年度总结酒店(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,又到了一年一度的总结时刻。

在过去的一年里,我作为酒店传菜领班,带领我的团队,在酒店餐饮部的共同努力下,圆满完成了各项工作任务。

在此,我将对过去一年的工作进行总结,分析成绩与不足,并提出今后的努力方向。

二、工作回顾1. 团队建设与培训过去的一年,我高度重视团队建设,努力打造一支高素质、高效率的传菜团队。

具体措施如下:(1)加强员工培训:针对新入职员工,我们制定了系统的培训计划,包括托盘要领、房间送餐流程、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解、宾馆相关制度培训与督导、出菜途径相关安全意识等。

通过培训,员工的专业技能和服务水平得到了显著提高。

(2)强化团队凝聚力:我们定期组织团队活动,如团建拓展、聚餐等,增进员工之间的沟通与交流,增强团队凝聚力。

(3)优化人员配置:根据酒店业务需求,合理调整传菜人员配置,确保在用餐高峰期和特殊活动期间,传菜团队能够高效运转。

2. 现场管理与效率提升(1)加强现场管理:要求员工严格执行操作规程,规范服务流程,确保传菜工作安全、有序、高效。

(2)提高服务效率:针对用餐高峰期,我们采取了以下措施:- 合理调配人员,确保各个区域服务力量均衡;- 加强与厨房、前台的沟通,提高出菜速度;- 优化传菜路线,减少传菜过程中的时间浪费。

(3)卫生管理:要求保洁人员保持公共区域卫生,确保餐厅环境整洁、舒适。

3. 客户满意度提升(1)提升服务质量:我们要求员工始终保持微笑服务,主动为客人提供帮助,关注客人需求,努力提升客户满意度。

(2)处理投诉:对于客户投诉,我们认真对待,及时处理,确保客户权益得到保障。

(3)开展满意度调查:定期开展客户满意度调查,了解客户需求,改进服务质量。

三、成绩与不足1. 成绩(1)团队建设取得显著成效,员工素质和服务水平得到提升。

(2)传菜工作效率得到提高,服务质量得到客户认可。

(3)成功应对了多次大型活动,确保了酒店餐饮部的顺利运行。

传菜部领班工作总结

传菜部领班工作总结

传菜部领班工作总结一、工作介绍传菜部是餐厅中非常重要的一环,而作为传菜部领班,我的工作职责主要包括协调传菜工作、管理传菜员、确保菜品的准时送达以及解决工作中遇到的问题等。

下面我将结合自己的工作经验,对传菜部领班工作进行总结与反思。

二、工作难点与挑战1. 协调传菜工作:作为传菜部领班,协调传菜员之间的工作是一项非常重要的任务。

传菜员需要根据客人的需求准确无误地送达菜品,而在高峰时段,每分钟都可能有多个菜品需要传送。

因此,我需要合理安排传菜员的工作,并且时刻保持与厨房、服务员的沟通与配合,以确保顺畅的传菜工作。

2. 管理传菜员:传菜员是传菜部的核心力量,他们的工作效率直接影响到整个餐厅的运营和客人的就餐体验。

我需要通过定期的培训与指导,不断提升传菜员的专业知识和传菜技能,并且合理分配工作量,激发传菜员的工作积极性。

三、心得体会1. 沟通与协作:在工作中,我深刻认识到沟通与协作的重要性。

只有与厨房和服务员保持紧密的联系,及时了解到菜品的制作情况和客人的需求,才能保证顺畅的传菜工作。

此外,我还学会了有理有据地向领导汇报工作情况,以确保工作的顺利进行。

2. 细心与耐心:传菜工作需要高度细心与耐心,尤其是在高峰期间。

经常有多个菜品需要准确无误地送达,责任重大。

因此,我磨炼了自己的观察力与记忆力,不断提高工作效率,减少错误的发生。

3. 团队合作:在工作中,我明白了团队合作的重要性。

只有将传菜部的每个成员凝聚在一起,充分发挥各自的优势,才能完成艰巨的传菜任务。

因此,我经常组织传菜员们进行团队建设活动,增进彼此的了解与信任。

四、问题与改进在工作中,我也遇到了一些问题。

比如,人手不足时,传菜工作会出现滞后现象;有时传菜员由于太过繁忙而忽略了菜品的摆盘和装饰;还有一些传菜员对菜品的了解不够深入,无法向客人提供专业的解说等。

针对这些问题,我计划采取以下措施进行改进:1. 招聘与培训:我将积极参与传菜员的招聘工作,争取选择具有相关经验和技能的人才。

酒店传菜部工作总结(精选9篇)

酒店传菜部工作总结(精选9篇)

酒店传菜部工作总结(精选9篇)酒店传菜部工作总结第1篇年过去了,时间过得真快,在这年当中有许多经历是值得回想和警记的,俗话说“经一事,长一志”,是的,就是这样让我们成长懂得了更多;这也离不开领导的关心和指导,我们有困难时他们总是和我们站在同一战线,遇到问题总是细心地讲解和引导。

经理、主管、领班在他们身上我看到了一种责任感,这也是做人做事的种态度吧!以左右沟通上下协调的原则,发扬团结就是力量的精神塑造了我们这个团队。

20_年坚持下去,努力珍惜。

下面就让我们来回顾一下:作为新的一年,这可以说是万物又一个新的开始,不管你过去如何,最重要的是努力珍惜现在。

如今20_年来了,许多人面临的同一个问题“走”还是“留”,有些人心理犹豫不决,甚至有的同事把辞职工作已经准备好了,经我调查,总结出来就是三个主要问题:1、工资低。

2、累。

3、学不到什么东西。

针对这一问题,我在想加工资是不是我们工作做得更好了吗?无论你在哪工作干什么辛苦是必然的,学不到东西是我们没用心去学吧!我们应该在心理好好想,做什么事要三思而后行。

过年期间酒店生意兴隆,可以说是高峰期。

这相对而言给部门上下人员都会有一定的工作压力,在此期间部分人员已经在情绪、工作中出现了抱怨的心理态度,给工作也造成了一定地影响。

有的人就会这样:为什么又是我?某某某应该让他去。

有的人就当做什么也没听见。

我认为我们应该去评估一下自己,为什么做事的时候找一在堆理由,为什么不找一个自己为什么不去做的理由呢?工作就像玩游戏一样,大家要相互配合、遵守规则,相互理解这样才能顺利。

本月上网通宵担误上班的情形较为严重。

据了解,有些人太沉迷电脑,对工作抱着一种无所谓的态度。

上班想上就上,大不了不干了;要不就是人来了,做事有精无神的样子,传个菜就像喝醉了一样。

上网包括我自己我也喜欢上,上网适可而止是可以玩玩,但要注意时间,该休息时咱们还得休息,我们是人不是机器,我想即使机器也须要休息,更何况我们是人呢!做事,我想大家都知道做,但是我们缺乏的是“责任心”。

传菜领班个人工作总结

传菜领班个人工作总结

时光荏苒,转眼间我在传菜领班的岗位上已经工作了半年。

这段时间里,我深刻体会到了餐饮行业的艰辛与乐趣,也收获了许多宝贵的经验和教训。

在此,我对自己的工作进行一次全面的总结,以期为今后的工作提供借鉴。

二、工作内容回顾1. 人员管理作为传菜领班,我主要负责团队的管理和协调。

我深知,一个优秀的团队是餐厅运营成功的关键。

因此,我始终关注团队成员的技能提升和心态调整,定期组织内部培训,提高他们的服务意识和专业技能。

2. 工作安排在日常工作中,我根据餐厅的营业情况和顾客需求,合理安排传菜员的工作,确保菜品能够及时、准确地送达顾客手中。

同时,我还负责协调厨房与传菜团队之间的沟通,确保餐厅的正常运营。

3. 顾客服务我始终将顾客满意度放在首位,密切关注顾客需求,及时解决顾客问题。

对于顾客的投诉和反馈,我认真记录并上报,确保餐厅能够及时改进服务。

4. 安全管理餐厅的安全是重中之重,我严格执行餐厅的安全管理制度,定期检查餐厅的消防设施和食品安全,确保顾客和员工的生命财产安全。

三、工作亮点与不足1. 亮点(1)团队凝聚力提升:通过定期培训和团队建设活动,团队成员的凝聚力和战斗力得到了显著提升。

(2)顾客满意度提高:通过不断优化服务流程和提升服务质量,顾客满意度得到了明显提高。

(3)安全管理成效显著:在严格执行安全管理制度的基础上,餐厅的安全事故得到了有效控制。

(1)工作压力较大:作为传菜领班,我需要面对各种突发状况,工作压力较大。

(2)沟通能力有待提高:在与厨房、服务员等部门的沟通中,有时会出现沟通不畅的情况。

四、未来工作计划1. 加强团队建设:继续组织内部培训和团队建设活动,提升团队的整体素质。

2. 优化服务流程:针对顾客需求,不断优化服务流程,提高服务效率。

3. 提升沟通能力:加强与其他部门的沟通,确保信息畅通,共同提高餐厅的运营效率。

4. 加强安全管理:严格执行安全管理制度,确保餐厅的安全生产。

五、结语回顾过去,我在传菜领班的岗位上取得了一定的成绩,但也存在不足。

传菜部领班工作总结

传菜部领班工作总结

传菜部领班工作总结
接手传菜部领班工作已有一段时间,我将这段时间的工作总结如下:
一、组织协调工作:作为传菜部领班,我负责组织和协调部门的工作。

我与厨房、服务员、前台等部门保持良好的沟通和协作,确保菜品的按时送达客人,保证整个餐厅流程的顺畅。

二、培训和指导员工:我积极参与新员工的培训工作,向他们介绍工作流程和标准,帮助他们熟悉工作环境和职责。

对于老员工,则定期进行工作指导和培训,以提高他们的工作效率和质量。

三、质量控制:我重视菜品的质量控制工作,确保每道菜品的制作标准和口感符合客人的期望。

我与厨房进行密切合作,随时调整和改进菜品的制作方法,及时解决客人的投诉和反馈。

四、客户服务:我注重提高客户满意度,我倾听客人的需求和意见,及时进行沟通和解决,确保客人在用餐过程中的畅快体验。

我与服务员共同协作,提高餐厅整体的服务水平和质量。

五、成本控制:我注重餐饮业的成本控制,合理安排人力资源,降低人员成本;精确预测菜品销售量,减少浪费和库存积压;优化工作流程,提高工作效率。

六、团队建设:我注重培养传菜部的团队合作精神,通过团队建设活动和奖励机制,激励员工的工作积极性和团队凝聚力,
使整个传菜部能够以良好的状态和精神面貌投入工作。

总结来看,我在传菜部领班工作中,始终坚持以客户为中心,关注优质服务和质量控制,注重团队建设和成本控制,以提高整个传菜部的工作效率和工作品质。

在今后的工作中,我将继续努力完善自己的领导能力和管理水平,与团队一起为餐厅的发展做出更大的贡献。

传菜领班工作总结8篇

传菜领班工作总结8篇

传菜领班工作总结8篇传菜领班工作总结1伴随着振奋的店歌,我们全体员工满怀胜利的喜悦和奋进的豪情,迎来了新世纪的又一个新年。

我谨代表KTV娱乐场所董事会向全体员工致以新年的问候和祝福!刚刚过去的一年,是我们大KTV娱乐场所发展极重要的一年,是承上启下、继往开来的一年,也是我们KTV娱乐场所在开业伊始就制定了三步走战略规划:第一步,按四KTV娱乐场所的标准完善硬软件设备的投资;第二步,进行员工队伍的素质教育和培训,从根本上提高各级员工的素质,以五的管理和服务创建真正的四KTV娱乐场所;第三步,从管理中要效益,立足,向外辐射,推出品牌。

在过去的一年,为了实现我们既定的第二步发展战略目标,我们实施了“奔马—爱拼才能赢”的奔马计划,我们全体员工充分发扬敬岗爱业、团结奉献的.精神,在竞争激烈的KTV娱乐场所市场,勇于创新,敢为人先,凑响着动人的奔马交响曲,在同行中独放异彩,与日争辉!在奔马计划年中,我们全体员工思想统一、目标明确、工作扎实,以“平等、竞争、学习、进缺、顽强拼搏、永不言败的精神,勇于创新,积极开拓进取,在计划年的基础,各项工作都再上一个新台阶:第一、在KTV娱乐场所全体员工的共同努力下,我们KTV娱乐场所超额完成奔马划年的各项指标,同时全体员工的收入、福利待遇和整体素质得到大幅度的提高,实现KTV娱乐场所和员工的双赢。

第二、“三个为本”的指导思想真正落实到各项工作中,改善了员工的工作和生活环境,使员工的服务质量和服务技能得到保障。

第三、在9月份,KTV娱乐场所举行第三届技能大赛,实行蒙眼摆台、蒙眼铺床,使我们的服务技能从简单的层面记忆走进了用心、用情的科学记忆中来,充分展示了我们大KTV娱乐场所员工技能和技艺的高超,在全国是首创,从而为创造品牌打下了基础;第四、在11月份,KTV娱乐场所成功地与某某KTV娱乐场所联合举办首届中国饭店金钥匙服务研讨会,对金钥匙理念的推广起了很大的促进作用;第五、12月份,KTV娱乐场所在浙江宁波如开的中国金钥匙组织年会上获得荣誉奖。

酒店传菜领班个人工作总结

酒店传菜领班个人工作总结

酒店传菜领班个人工作总结时光荏苒,岁月如梭,转眼间我在酒店传菜领班的岗位上已经工作了一年。

在这一年的时间里,我在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,较好的履行了传菜领班的职责,圆满完成了工作任务,得到了宾客和同事们的好评和领导的肯定。

现将我这一年的工作总结如下:一、加强业务学习,提高自身素质作为一名传菜领班,我深知自己肩负着重要的责任。

为了更好地履行自己的职责,我一直在加强业务学习,努力提高自己的综合素质。

在过去的一年里,我参加了酒店组织的各种培训,学习了酒店服务行业的基本知识,掌握了传菜服务的基本技能,提高了自己的业务水平。

同时,我还注重学习先进的管理理念和方法,不断提高自己的领导能力。

二、严格执行规章制度,确保服务质量在工作中,我严格执行酒店的规章制度,确保服务质量。

我要求自己及团队成员严格遵守服务流程和服务规范,不断提高服务质量。

对于违反规章制度的行为,我坚决予以制止,并及时进行纠正。

同时,我还注重团队建设,积极与同事沟通交流,增进彼此的了解和信任,形成了一个团结协作、积极向上的团队氛围。

三、热情服务,耐心细致在传菜工作中,我始终坚持热情服务,耐心细致的原则。

面对宾客,我始终保持微笑,积极主动地为宾客提供服务。

在传菜过程中,我注重细节,确保菜品安全、卫生、迅速地送到宾客手中。

对于宾客的需求,我始终本着耐心、细致的态度,尽力满足他们的要求。

在工作中,我时刻关注宾客的表情和反馈,及时发现问题,并主动解决问题。

四、积极沟通协调,确保工作顺利进行作为一名传菜领班,我深知沟通协调的重要性。

在工作中,我积极与厨房、餐厅等相关部门进行沟通协调,确保传菜工作的顺利进行。

对于工作中出现的问题,我主动与相关部门沟通,寻求解决方案。

同时,我还注重与团队成员的沟通与交流,关心他们的思想动态和工作情况,及时化解矛盾,营造一个和谐的工作氛围。

五、总结经验教训,不断提升自己在工作过程中,我时刻保持总结经验教训的习惯。

酒店传菜领班年终工作总结(大全5篇)传菜员领班个人工作总结200

酒店传菜领班年终工作总结(大全5篇)传菜员领班个人工作总结200

酒店传菜领班年终工作总结(大全5篇)传菜员领班个人工作总结200篇一:传菜部工作总结20xx是我自我挑战的一年,把一年的工作做好,过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年,过去的一年有失落的、伤心的,成功的、开心的,不过那不重要了,是过去式了,我们要努力的是未来,有好多人说我个性变了,这我相信,成熟了嘛。

我真的很满意,有好多的事情压着我,我还是坚强的挺过来了,我的生活、情绪都是一样的面带微笑来过,虽说没有大起大落,至少也经历了一些风风雨雨,酸甜苦辣,一次次的波折与困难,我不要做弱者、懦夫,命运就掌握在自己手中,我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。

现将工作做如下总结:一、管理方面:1、上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,小事亲为,大事共为。

2、对下属公平、公正、公开做事。

3、由于下属个人性格差异,采取以人为本等多方面的管理方式。

4、20xx年传菜部无人离职,相对来说算比较稳定的一年。

虽然经常能听到下属的一句“冬哥”,但是自己也不乏作为领导者的威信,同时也收到了厨房、餐饮服务员同事们的青睐,这点自己比较开心,那句话说的很对“认真做事可以把事做成,用心做人做事才能把人、事做好”,我做到了。

二、岗位责任1、传菜部人员的管理2、传菜人手的协调3、传菜出菜相应输入与控制三、培训方面:1、宾馆餐饮部自行组织讲解宾馆规章制度培训各种专业服务操作技能2、通过几次的学习培训,自己的个人素质、思想觉悟都有显著地提高,同时自己做到了学以致用,在日常的工作、学习、生活中也时刻提醒自己要做一个有责任心的人,认真做事、用心做人、带微笑服务,求安全工作,在过去的一年里虽然自己很努力的去做了,但是并不是做的很好,工作中仍然存在很多的问题,既有自己管理方面的问题,也存在工作中突发的或者对下属管理不周养成的一些坏习惯、臭毛病吧。

四、存在的问题1、部分传菜员工礼貌礼节、仪容仪表不达标2、传菜员工偷吃现象普遍比较严重3、传菜员工责任心差,日常卫生区域清洁不自觉4、部分传菜员工走菜完毕不能及时回到传菜部5、因传菜电梯口风大和忙时导致菜肴造型变形,体现不了宾馆菜品精华所在6、有时不能按相关标准操作五、自己的想法1、现在的年轻人都是宝贝,父母的溺爱等原因导致这些年轻的宝贝,越来越不会干活,只知道追求金钱,不懂得换位思考,我的工作难度其实也在加大,年轻人的现状可能也是招不回人的原因吧!2、建议宾馆设计专门的美食专栏,天天更新当日新加工菜品,可以起到很好的推销作用3、建议宾馆开设电子阅览室(网吧),当然是收费的,这样也可以作为宾馆的一个盈利的途径。

传菜组领班年度总结(3篇)

传菜组领班年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我作为传菜组领班,现将本年度的工作进行总结,以便更好地迎接新的一年。

一、工作回顾1. 人员管理本年度,我带领传菜组全体成员,严格按照公司规章制度,加强团队建设,提高员工素质。

通过开展各类培训活动,提升员工的服务意识、技能水平和团队协作能力。

在人员配置上,我根据实际情况,合理安排班次,确保传菜工作的高效运转。

2. 工作执行在传菜工作中,我严格要求组员遵守操作规范,确保菜品、用具等安全、卫生。

针对传菜过程中出现的问题,及时调整策略,提高传菜效率。

同时,关注员工在工作中遇到的困难,给予关心和支持,营造和谐的工作氛围。

3. 沟通协调作为领班,我充分发挥沟通协调作用,与厨房、餐厅等部门保持密切联系,确保传菜工作与各环节的顺畅衔接。

在处理突发事件时,能够迅速做出决策,保证餐厅的正常运营。

4. 安全管理在安全管理方面,我高度重视,定期组织安全检查,确保传菜区域的安全。

对员工进行安全教育培训,提高安全意识,防止事故发生。

二、工作亮点1. 提高传菜效率通过优化传菜流程,合理分配人力,本年度传菜效率较去年提高了15%,得到了顾客和领导的一致好评。

2. 保障食品安全在传菜过程中,我严格要求组员执行食品卫生标准,确保顾客用餐安全。

全年未发生食品安全事故。

3. 培养优秀人才本年度,我带领传菜组培养出多名优秀员工,他们已成为餐厅的骨干力量,为餐厅的发展做出了贡献。

三、不足与改进1. 人员流动较大本年度,传菜组人员流动较大,给团队稳定性带来一定影响。

今后,我将加强团队建设,提高员工待遇,降低人员流动率。

2. 沟通协调需加强在与其他部门沟通协调方面,还存在一定不足。

今后,我将加强与各部门的沟通,提高工作效率。

四、展望未来新的一年,我将继续带领传菜组全体成员,以更高的标准、更饱满的热情投入到工作中。

以下是我的工作计划:1. 优化传菜流程,进一步提高传菜效率。

传菜领班年度工作总结

传菜领班年度工作总结

传菜领班年度工作总结引言作为传菜领班一年来,我积极努力、全身心投入,以确保顾客用餐体验的高质量服务。

本文将对我在过去一年中的工作进行总结,分析我取得的成绩和面临的挑战,并提出改进建议以提升工作效率和顾客满意度。

工作成绩在过去一年中,我在传菜领班的岗位上取得了以下几个主要成绩:1. 团队管理作为传菜领班,我非常注重团队的协作和管理。

我建立了一个高效的传菜团队,并确保每个成员都充分发挥其潜力。

我制定并执行了合理的排班计划,确保每个班次都有足够的员工进行服务,同时避免了人员过剩。

在我领导下,团队合作效率提高了15%,服务质量也得到了显著提升。

2. 顾客满意度顾客满意度对于我们餐厅的长期发展至关重要。

我非常重视顾客的反馈意见,并采取积极的措施来改善服务。

我每周组织团队开展一次反馈会议,讨论顾客的反馈和建议,并制定了改进计划。

通过这些努力,我们的顾客满意度得到了显著提升,投诉率下降了20%。

3. 培训和发展在过去一年中,我积极参与,并促使团队成员参加了各种培训课程和研讨会。

我鼓励员工不断学习和提升自己的技能,以提供更好的服务。

我每季度评估员工的工作表现,并与他们一起制定个人发展计划。

通过这些努力,员工的综合能力得到了显著提升,团队的整体素质也得到了提高。

面临的挑战在工作过程中,我也面临了一些挑战,这些挑战包括:1. 人员调整由于员工流动性较大,我们经常需要进行人员调整,这对于团队的稳定性和工作效率提出了一定的挑战。

为了应对这个问题,我建立了更好的员工招聘和培训机制,以确保新员工能够尽快适应和融入团队。

2. 时间管理作为领班,我需要协调各种工作任务和时间安排。

有时候,当餐厅客流高峰期同时出现时,我需要合理分配时间和资源,以确保顾客的点餐和传菜服务不受影响。

为了解决这个问题,我制定了详细的工作计划和时间表,并与团队成员进行有效的沟通和协调。

改进建议为了提升工作效率和顾客满意度,我提出以下改进建议:1. 制定更灵活的排班计划以适应员工流动性大的特点,我们应该制定更灵活的排班计划。

酒店传菜员工作总结(五篇)

酒店传菜员工作总结(五篇)

酒店传菜员工作总结____年即将过去,这一年在酒店各位领导和同事们帮忙关心鼓励下,使我克服了种.种困难,较为出色的完成了全年的工作,得到领导和同事的肯定。

全年持续全勤上班,无请假、迟到、早退现象;服务质量及工作水平有所提高,无客人投诉状况;能够尊重领导,团结同事,做到礼让三分,工作为重。

现将我在____年做的主要工作及明年的打算做以汇报,请各位领导和同事指正。

一、今年的主要工作2、虚心学习,不懂就问。

在这一年,我用心参加了酒店组织的各项培训活动,认真学习服务技巧和礼貌用语,不懂的地方就向经理和其他的老同事请教,回家后仔细琢磨练习,平时在日常生活中也能经常使用礼貌用语,改掉原先的陋俗,养成了良好的习惯。

就这样在不知不仅仅觉中,我的服务水平得到了提高,行为举止更加礼貌,在客人之中迎得了好评,得到了领导和同事称赞。

3、服从安排,任劳任怨。

酒店传菜员工作总结(二)这一年来的工作当中我觉得自己还是做的不不错的,作为一名服务员,我深刻的意识到了这一点,这方面而言,我确实需要更加努力的去做好自己分内的事情,做服务工作我感觉很开心,每次得到顾客的微笑我都觉得这是认可,对我服务的认可,我感觉非常的好,一年的时间过去了,我确实还是在这个过程当中得到了很大的提高,我也一定会更加努力的去做好自己的本职工作,对于这一年来的跟着我也总结一下。

通过自己的努力,我也看清楚了很多,确实这对我而言是一个非常大的提高,我会继续认真的去规划好的,在这方面我有着非常明确的规划,我一定会让自己做的更好,做这份工作服务质量是应该要落实好的,我一直都感觉在这个过程当中我比较努力,我清楚的意识到了这一点,在这一点上面我也在不断的提高自己的能力,我也能够在这方面有着非常明确的规划,我一定会让自己做的更好的,做服务工作这是我要去维持下去的,这一年来我感觉在____酒店这里,非常的充实,我也认真的把自己的工作做好了,我知道不管是在什么时候都应该要努力维持下去的,这是我应该要有的态度。

酒店领班工作总结模板3篇_酒店餐厅领班工作总结

酒店领班工作总结模板3篇_酒店餐厅领班工作总结

酒店领班工作总结模板3篇_酒店餐厅领班工作总结【篇一:酒店领班工作总结】在一年的工作中,我担任了酒店的领班工作,这是一段极具挑战性和成长的经历。

在这个职位上我学到了很多东西,经历了一系列的事情,也让我更加深入地了解到了酒店行业的本质和特点。

在此,我想对自己的工作进行总结和反思,希望能够更好地提升自己的工作素质和水平。

一、工作内容:1、领导力和管理能力:作为领班需要有一定的领导力和管理能力,需要协调好各个部门的工作,让员工能够有序、高效地完成各项任务,同时还需要随时关注员工的情况和心理状态,做好合理的把控和引导,为员工创造良好的工作环境和氛围。

3、卫生安全管理:作为领班,负责餐厅的卫生安全管理等工作是必须的,除了深入了解相关规定和标准外,还要对员工进行培训和考核,确保整个餐厅的卫生安全达到标准。

4、餐饮品质管理:作为餐厅领班,我需要随时关注餐饮品质和口味,及时反馈客户的意见和建议,并与厨师长、服务员等人员沟通协调,保证餐饮品质和口感。

二、工作经验和体会:1、工作经验:在这段时间的工作中,我形成了良好的服务意识和品质管理意识,更加熟悉酒店管理的相关规定和标准,同时还学会了如何团队协作和领导员工。

(2)卫生管理重要性:卫生和安全是酒店管理中最为重要的因素之一,领班应该时刻注意卫生管理,不仅满足卫生标准,还要不断提升卫生质量。

(3)客户服务是核心:客户服务是酒店的核心竞争力,领班应该时刻关注客户需求和反馈,及时解决客户提出的问题,提供更好的服务。

三、工作表现和不足:在工作中,我发现自己存在的不足之处主要有:餐饮品质管理方面有待加强,需要更好地协调和沟通服务员和厨师长之间的问题。

在与客户交流过程中,有时会显得过于匆忙和较高,需要更好地掌控节奏和与客户建立良好的沟通关系。

四、今后的规划和目标:在今后的工作中,我希望能够继续学习和提升自己的管理能力和服务意识。

具体来说,我目标如下:1.加强领导能力,做出更加完美的方案。

传菜领班的工作总结8篇

传菜领班的工作总结8篇

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传菜部年度个人总结(3篇)

传菜部年度个人总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声,作为传菜部的一员,我有幸参与了这一年酒店传菜工作的点点滴滴。

在此,我将对过去一年的工作进行总结,以期为来年的工作提供借鉴和改进的方向。

二、业绩回顾1. 管理方面过去的一年,我始终坚持以身作则,积极发挥模范带头作用。

在日常工作中,我注重细节,亲力亲为,大事共为,小事亲为。

对下属公平、公正、公开,充分尊重下属,关心下属生活,使得团队凝聚力不断提升。

在这一年里,传菜部共离职12人,相对于往年来说,离职率较低,团队稳定性较好。

2. 岗位责任(1)传菜人员管理:我严格执行传菜人员的管理制度,确保传菜人员遵守酒店规章制度,提高工作效率。

(2)传菜人手协调:针对不同时间段的人流高峰,我合理调配传菜人员,确保传菜工作顺利进行。

(3)传菜出菜控制:对传菜出菜进行严格把关,确保菜品质量,减少浪费。

三、问题与反思1. 人员流动问题:虽然今年传菜部离职率较低,但仍有部分员工离职,说明我们在员工培训和激励方面仍存在不足。

2. 菜品质量问题:个别菜品在传菜过程中出现质量问题,说明我们在菜品制作和传菜环节的监督上还有待加强。

3. 传菜效率问题:在高峰时段,传菜效率仍有待提高,需要进一步优化传菜流程。

四、心得体会1. 提高自身素质:通过不断学习,提高自己的业务水平和综合素质,为团队树立榜样。

2. 注重团队合作:团结协作,发挥团队优势,共同完成传菜任务。

3. 优化工作流程:针对工作中存在的问题,积极寻求解决方案,不断优化工作流程。

五、未来计划及实施方案1. 加强员工培训:通过开展内部培训、外部学习等方式,提高员工的专业技能和服务意识。

2. 优化传菜流程:结合实际工作,进一步优化传菜流程,提高传菜效率。

3. 完善激励机制:建立健全员工激励机制,提高员工工作积极性。

总之,过去的一年,我在传菜部的工作中收获颇丰。

在新的一年里,我将继续努力,为酒店的发展贡献自己的力量。

我相信,在全体传菜部同事的共同努力下,我们的团队一定会取得更加优异的成绩!第2篇时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。

传菜部领班年终总结

传菜部领班年终总结

传菜部领班年终总结酒店领班上半年工作总结第一篇做为一名餐饮部25楼的领班,也让我进入了一个全新的工作环境,在新的环境中。

各项工作都将从头开始,许多事都是边干边摸索,以便在工作中游刃有余。

我深知自己扮演的是一个承上启下,协调左右的角色。

每天做的也都是些琐碎的工作,尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务,全力配合好主管日常工作是我的职责,这就要求我们工作意识要强,工作态度要端正,工作效率要快,力求周全。

25楼的接待一般都属vip重要接待,我们在服务的过程中不得有任何闪失,这就要求我们各方面都要做到最好,把任何能出现的问题想到去解决,时(自己,为了餐中服务顺利,餐前准备一定要充分,往往都要检查好几遍,客人就餐时楼面与后堂要配合密切,掌握好上菜速度也很有讲究。

每次的接待我们都会很重视,餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好,方便下次用餐时有针对性服务。

我们的服务就是体现在人性化服务,要精益求精,为客人营造出一种在家的感觉。

我现所拥有的经验还较少,前面还有很多的东西要等着我学习。

工作中有时也难免会出现失误之处,出现的问题我会引以为戒,要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做,就要加倍的努力与付出,我始终坚信靠运气不如靠实力说话。

岁月如梭,光阴似箭,转眼间入职__大酒店餐饮部工作已满半年,根据餐饮部经理的工作安排,主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作,现将本年度工作开展情况作总结汇报,并就2010年的工作打算作简要概述。

作为国际知名的品牌酒店,餐饮部的经营与管理已很成熟,市场知名度较高,经过十五年的管理经验沉个人餐饮年终总结范文积和提炼,已形成了自己的管理风格,要在服务管理和培训上取得突破困难较大。

入职后,根据餐饮部实际状况,本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号,旨在提高整体服务水平,树立良好的行业形象。

入职一年以来,主要开展了以下几方面的工作:以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合体现,2009年度,在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作:编写操作规程,提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。

餐饮传菜员年度总结(3篇)

餐饮传菜员年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,我在此向大家提交我的餐饮传菜员年度总结。

过去的一年,我在餐饮部领导的正确指导下,在同事们的帮助和支持下,努力工作,不断学习,取得了一定的成绩。

以下是我对这一年工作的总结和反思。

一、工作回顾1. 服务质量方面在过去的一年里,我始终坚持以客户为中心,努力提高服务质量。

在传菜过程中,我严格按照操作规程,确保菜品安全、卫生、快速地送达客人桌前。

同时,我还注重与客人沟通,了解他们的需求,为他们提供优质的服务。

2. 安全生产方面我深知食品安全的重要性,严格遵守食品安全操作规范,确保传菜过程中无任何安全事故发生。

在遇到突发事件时,我能迅速采取措施,及时上报,确保客人的人身和财产安全。

3. 团队协作方面在工作中,我注重与同事的沟通与协作,共同完成各项任务。

在传菜高峰期,我主动承担更多的工作,帮助同事分担压力。

同时,我还积极参加团队活动,增进与同事间的友谊。

二、成绩与不足1. 成绩(1)上菜准确率:通过不断总结经验,我今年的上菜准确率达到了98%,较去年提高了5个百分点。

(2)服务态度:我始终保持热情、礼貌的服务态度,得到了客人的好评。

(3)团队协作:在今年的工作中,我充分发挥团队协作精神,为餐饮部创造了良好的工作氛围。

2. 不足(1)工作效率:在传菜高峰期,我的工作效率仍有待提高,需要加强时间管理。

(2)沟通能力:在与客人沟通时,有时未能准确把握客人的需求,导致服务不够到位。

(3)创新能力:在解决工作中遇到的问题时,我的创新能力还有待提高。

三、改进措施1. 提高工作效率:通过学习时间管理技巧,合理安排工作,提高传菜效率。

2. 提升沟通能力:加强沟通技巧的学习,提高与客人沟通的准确性,确保服务质量。

3. 增强创新能力:在工作中,积极思考,勇于尝试新的方法,提高解决问题的能力。

四、展望未来在新的一年里,我将继续努力,以更高的标准要求自己,为餐饮部的发展贡献自己的力量。

传菜部领班年终总结

传菜部领班年终总结

传菜部领班年终总结(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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传菜员负责菜品的传送工作,厨房出菜时,及时传递餐厅用餐宾客的各种要求、并负责落实。

给大家带来了酒店传菜领班年终,供大家阅读和参考,希望对大家有所帮助,谢谢大家对的支持。

酒店传菜领班年终工作总结篇一20xx我自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把一年的工作做好,过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年,过去的一年有失落的、伤心的,成功的、开心的,不过那不重要了,是过去式了,我们要努力的是未来,有好多人说我个性变了,这我相信,成熟了嘛。

我真的很满意,有好多的事情压着我,我还是坚强的挺过来了,我的生活、情绪都是一样的面带微笑来过,虽说没有大起大落,至少也经历了一些风风雨雨,酸甜苦辣,一次次的波折与困难,我不要做弱者、懦夫,命运就掌握在自己手中,我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。

现将工作做如下总结一、管理方面1、上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,小事亲为,大事共为。

2、对下属公平、公正、公开做事。

3、由于下属个人性格差异,采取以人为本等多方面的管理方式。

4、发生过两起斗殴事件5、20xx年传菜部共离职12人,相对来说算比较稳定的一年。

虽然经常能听到下属的一句“龙哥”,但是自己也不乏作为领导者的威信,同时也收到了厨房、餐饮服务员同事们的青睐,这点自己比较开心,那句话说的很对“认真做事可以把事做成,用心做人做事才能把人、事做好”,我做到了。

当然比较内疚的一点就是那两起斗殴事件,虽然不是自己直接的原因,但是可以说是自己管理上的疏忽大意,没有多跟他们谈心导致的,20xx年得多加注意。

二、岗位责任1、传菜咳嗽钡墓芾2、传菜人手的协调3、传菜出菜相应输入与控制三、培训方面1、叶明良老师讲解责任的重要性2、青海老师讲解服务相关细节3、山西饭店胡经理、蔺经理一行四人培训服务相关礼仪4、宾馆餐饮部自行组织讲解宾馆规章制度培训各种专业服务操作技能5、防疫站文化广场培训有关食品安全管理条例及食品安全法通过几次的学习培训,自己的个人素质、思想觉悟都有显著地提高,同时自己做到了学以致用,在日常的工作、学习、生活中也时刻提醒自己要做一个有责任心的人,认真做事、用心做人、带微笑服务,求安全工作,在过去的一年里虽然自己很努力的去做了,但是并不是做的很好,工作中仍然存在很多的问题,既有自己管理方面的问题,也存在工作中突发的或者对下属管理不周养成的一些坏习惯、臭毛病吧。

四、存在的问题1、部分传菜员工礼貌礼节、仪容仪表不达标2、传菜员工偷吃现象普遍比较严重3、传菜员工责任心差,日常卫生区域清洁不自觉4、部分传菜员工走菜完毕不能及时回到传菜部5、部分传菜员工受家庭、社会环境影响,教育管理时无法沟通,可能导致恶性的事件6、忙时导致菜肴造型变形,体现不了宾馆菜品精华所在7、有时不能按相关标准操作8、楼层领班不能协助管理走菜员工及时回工作岗位9、宿舍卫生状况“久治不愈”环保意识差五、自己的想法1、现在的年轻人都是宝贝,父母的溺爱等原因导致这些年轻的宝贝,越来越不会干活,只知道追求金钱,不懂得换位思考,我的工作难度其实也在加大,年轻人的现状可能也是招不回人的原因吧!2、建议宾馆设计专门的美食专栏,天天更新当日新加工菜品,可以起到很好的推销作用3、建议宾馆开设电子阅览室,当然是收费的,这样也可以作为宾馆的一个盈利的途径,同时也能让员工空闲时间有地方休闲,或者配备电视。

4、建议厨房增加摄像头,加大对原料、成品的监管,避免开小灶等现象,当然前提是职工餐得到相应改善。

5、宾馆一次性用品的合理安排、应用,如一次性筷子,很多职工一顿饭一双,比客人都浪费;餐巾纸成了很多员工的厕用纸。

6、举行员工运动会等活动,都说酒店出来的胃不好,体质差,多举行这类活动,既能改善员工体质丰富业余生活,又能给员工增加福利,一举多得。

7、餐厅多招礼仪迎宾,让普通客人也能感觉到有面子、有气派,同时硬性建立客史档案,成立问候部,专门给客人送去生日或各种节日的问候。

8、“羊毛”出在“羊”身上,改善菜品质量、造型,适当提高菜品价格,同时又根据客人消费金额,免费赠送相应菜品,虽然有点繁琐,但能给客人捡便宜的想法。

9、根据上一条的启示,服务员及其他营销人员应该集体培训《营销心理学》,让每个人都成为客人的“知己”,知道客人所想、所需,提高客人的消费额,增加餐厅营业额。

以上几点可能有些不切实际,但却是我的真实想法,希望领导择优参考、采纳。

六、20xx年宾馆后面的包饭宴会厅将投入使用,传菜部任务可能会更加的艰巨,不过!人嘛,有压力才有动力,我将用心去完成20xx年每天的工作,让传菜部的凝聚力更强更盛。

加油!加油!加油!总之,20xx年又是以今天作为起点的,新目标、新挑战,在新的一年中继续努力工作,勤学习、勤总结,最后祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前,人生的道路一帆风顺,祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌,更希望我们宾馆生意兴隆、财源广进!酒店传菜领班年终工作总结篇二20xx一个竞争激烈,硕果累累的一年,在酒店领导的细心指导和餐饮部全体员工的共同努力下,顺利的接待好了,年初的团年宴,年中的状元宴,年末的圣诞节等宴席,克服了部门相关的人员流失,酒店三楼夜总会改为宴会厅,以及部门一系列的改造工程等因素,保证了各项工作能够计划性的顺利开展,确保了餐饮收入的稳定提高,结合部门工作方计“从高要求,从细做起,从严管理”,在此对传菜部过去的一年工作总结汇报如下一、人员方面本部员工大多都来自下面乡镇城市,大部分都是外出打工回来的人,年龄普遍较小,稳定性不强,大部分最多工作半年,流动性大!在年初的团年宴接待中就出现一些问题,有部门的员工因为想回家过年,因而工作积极性不高,工作效率低下,投诉事件时常出现等,还有者向部门提出辞职的申请。

这样对工作带来了极大的影响,为此部门一方面积极蓄备人员,另一方面开展活动加强凝聚力,让他们觉得酒店是他们的家!通到这几方面的工作,人员流失得到了一定的控制。

二、培训方面本部员工大多来至农村,文化素质较低,再加上大多数来至东北打而来,纪律约束性较差,在仪容仪表,个人语言方面都挺随便,这些离一个合格的酒店员工有所差距,因此部门制定了相关的入职培训计划和每月培训重点,从易到难,从简入深,循序渐进。

三、环境卫生和设施设备方面环境卫生一直以来就是传菜部头疼问题,因为厨部卫生区域与本部区域相连,不可避免存在污水横流,杂物烂丢,苍蝇滋生等问题,为此下大力气改变这些脏,烂,差问题,制定了每周卫生日志和每天值班日志,明确卫生工作人人有责,并定期集中人力对本区域的卫生死角进行清理,经过以上的一些措施,卫生情况得到了一些的好转。

设施设备方面,传菜电梯井因使用年限过长,不可避免存在一些老化问题,在运行过程中出现了一些问题,影响了正常的工作,为此一方面积极与工程部协调和沟通,定期和不定期对电梯井进行维护和检修,另一方面对新老员工讲解和培训在使用过程中注意事项和安全使用方法。

四,菜品方面菜肴品质质量是餐饮的生命,在年初时由于厨部人员不足和宴席较多的情况下,菜品出品质量有所下降,出现投诉率有所上升,为此积极与厨部沟通和分析原因找出问题,并找出解决问题的方法。

在零点方面,坚持零点上菜原则,不新鲜不上,有异物不上,变质变味不上,器皿破损不上等。

在宴席方面,坚持宴席上菜原则,先冷后热,先菜后点,先咸后甜,先炒后烧,先清淡后肥厚,先优质后一般等。

虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足1、在部门的低质用品方面的监管做的不是很好,餐具,用具的流失比较大。

2、在纪律方面,自身约束力不强,没有做到应有的表帅;对员人过于宽仁,处罚力度不足。

3、在菜品出品质量控制方面做的还远不够好,菜品出现的投诉时长发生。

4、在员工培训的力度方面还是不是很完善,员工整体能力相差太大。

酒店传菜领班年终工作总结篇三从这次餐饮服务员,改变我认为干餐饮服务员是没有前途的消极想法;树立了干一行,爱一行的思想,知道了一个人是否有所作为,不在于他从事何种职业,而在于他是否尽心尽力把所从事的工作做好。

具备了我的从业意志和端正了我的工作态度;知道了成功服务员应有的素质,从而增强我的从业意识,立志要么不做,要做就做一个有理想、有道德、有知识、有纪律的合格服务员我学会了服务宾客的原则;服务宾客的程序;服务中工作细则;宴会出菜程序;托盘的技巧及端托行走的步伐;铺台、摆台的注意事项;换烟灰缸的重点;点菜、写菜单、取消菜式的注意事项及推销菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知识;处理客人投诉及服务工作突发事件对应技巧;餐厅开市的准备工作及收市的注意事项以及各种服务礼仪、餐饮卫生知识、消防知识等等。

使我成为一个优秀的服务员奠定了基础。

在这次服务员兼职工作中我总结出作为一个优秀服务员要具备。

热爱你的工作当你热爱自己的工作,你就会快乐地、更容易地做好你的工作。

我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。

你就可能将平凡的工作做得不同凡响。

而企业最需要的人就是热爱工作的人。

迅速熟悉工作标准和方法为了自己的企业和自己在激烈的竞争中获胜,我们必须能够尽快地投入工作并胜任工作,以提高工作效率。

要有勤奋的精神餐饮工作主要是手头工作,通常不会过重,多做一些与不会累坏。

所以我们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。

主动地工作,主动地寻找工作。

“一勤天下无难事”的俗语说出一个很深刻道理,只要你勤奋成功的大门就为你敞开。

要有自信心与金钱、势力、出身背景相比,自信是最重要的东西,自信能帮助人排除各种障碍、克服各种困难,相信自己是最优秀的。

要学会做人做人就是做一位敬业、感恩、乐于助人、讲职业道德的人,真诚做人、认真做事,事业将会更成功责任就是以公司利益为重,对自己的工作岗位负责;就是为客人负责,给客人提供优质的出品与服务;就是“敬无在”,即使没有人监督你,你也会认真地做好工作,这就是责任的表现。

平常心面对工作中的不公平在工作中没有绝对的公平,位在努力者面前,机会总是均等的。

没有一定的挫折承受能力,今后如何能挑起大梁。

团队发挥团队精神是企业一致的追求,餐饮企业的工作由多种分工组成,非常需要团队成员的配合。

具有团队精神、善于合作的员工和企业都更成功。

这次的兼职给我的体会非常的深刻,我觉得我们做每一件事情都是,每天进步一点点积沙成塔、积少成多,很多成功者就是积累一点点小而成大器的。

每天创新一点点,是在走向领先;每天多做一点点,是在走向丰收;每天进步一点点是在走向成功。

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