万科金域华府工程管理亮点介绍
万科翡丽山安全管理手册
东莞万科翡丽山项目安全管理手册东莞万科房地产有限公司翡丽山项目经理部现场安全文明施工管理制度1.目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工管理，以达到万科房地产公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。
通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。
以及改善施工作业现场形象及环境。
明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。
2.适用范围东莞万科金域华府项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。
3.术语和定义业主方/甲方：东莞万科翡丽山项目经理部；监理方：东莞市大业建筑技术咨询有限公司总承建商：土建结构施工总承包单位；分包商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位；4.要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为：✧方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工管理措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。
（可含在施工组织设计中）✧临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主房协调、审批后才可实施。
✧场地硬化：总承建商负责和必须将整个承包范围内施工现场主要施工道路、加工场所、生活区院内场硬化。
✧垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。
✧脚手架：脚手架采用悬挑和落地脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌。
✧安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层防护安全通道，并悬挂相应警示标识牌。
✧十牌二图：各总承建商需在施工现场明显位置设置十牌二图，方式需经业主方审核。
住宅工程施工亮点(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，住宅工程建设在建筑行业中占据着重要地位。
为了满足人们对美好生活的追求，住宅工程施工在技术创新、品质提升、绿色环保等方面不断取得新的突破。
以下是住宅工程施工的亮点：一、技术创新1. 装配式建筑：装配式建筑是将建筑构件在工厂预制，现场装配而成的建筑形式。
这种建筑方式具有工期短、质量高、环保节能等优点。
目前，装配式建筑在我国住宅工程中的应用越来越广泛。
2. 智能化施工：智能化施工是利用现代信息技术，实现施工现场的智能化管理。
通过物联网、大数据、云计算等技术，对施工现场进行实时监控，提高施工效率，降低成本。
3. 新材料应用：新型建筑材料在住宅工程中的应用，如高性能混凝土、轻质高强材料、保温隔热材料等，既提高了建筑物的品质，又降低了能耗。
二、品质提升1. 质量控制：住宅工程施工过程中，严格遵循国家标准和规范，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全管理：高度重视施工现场的安全管理，严格执行安全生产责任制，定期开展安全教育培训，确保施工人员的人身安全。
3. 环境保护：在施工过程中，注重环保，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，实现绿色施工。
三、绿色环保1. 节能减排：在住宅工程设计中，充分考虑节能降耗，采用节能设备、节能材料，降低建筑能耗。
2. 废弃物处理：在施工过程中，加强对建筑废弃物的分类、回收和利用，实现废弃物资源化。
3. 水资源管理：在施工现场，合理规划用水，采用节水设备，减少水资源浪费。
四、施工管理1. 项目管理：建立健全项目管理机制，明确项目目标、任务、责任，确保项目顺利进行。
2. 施工进度：合理安排施工进度，确保项目按时交付。
3. 人员配置：根据项目需求，合理配置施工人员，提高施工效率。
总之，住宅工程施工亮点体现在技术创新、品质提升、绿色环保和施工管理等方面。
通过不断优化施工工艺，提高施工质量，为人们创造更加美好的居住环境。
第2篇随着我国经济的快速发展，住宅建筑行业得到了迅猛的崛起。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
长沙万科·金域华府案例分析
项目区位及交通情况
区位：
项目位于长沙的东大门，紧邻雨花区政府和雨花市民广场，西 侧为长沙市南北主干道的万家丽路,南侧为东西主干道并通往 武广新城的香樟路。属于城市重点规划发展的武广新城的核心 区域，周边地段以住宅用地为主。
交通：
公交：项目交通四通八达,大小城市干道纵横交错,目前项目过 往公交交通线路有旅2、135、406、601、16、159、603、 802、806等。 高速：京珠高速、机场高速 高铁：武广高铁、沪昆高铁
新CBD在这里崛起，未来购物、休闲、娱乐中心， 解决生活配套不足问题
➢武广中央商务区：拟建设集大型百货、专业卖场、星级
酒店、高档字楼、精品商业街于一体的城市商业综合体。
➢武广时代花园商住区：拟打造成一个具有国际化水准，
符合高端人群消费和居住的大型商业住区。
➢潭阳滨江乐园：拟建设一个集大型游乐园、滨江风情街、
长沙百胜房地产顾问有限公司
7
项目片区特征
2010年圭塘河风光带及体育公园的整改，将缓解客户 对政府无法兑现承诺的不满，并能逐步改变周边居住氛 围不强的问题
圭塘河风光带（筹建）2010年开工，北起 香樟路，南至湘府路。位于项目东南角， 步行2分钟即可达到 天际岭国家森林公园，穿过天际岭隧道即 可到达，车行5分钟到达 体育文化公园，位于项目西北角，文化公 园周边分布“一馆三中心”：省举重馆、省 设计中心、网球中心、游泳跳水中心，步 行约8分钟即可到达
特色美食广场、豪华影剧院、星级度假酒店、生态休闲
庄园等项目的大型综合性旅游休闲度假场所。
➢浏阳河生态商务区：风光带紧临武广、沪昆高速铁路客
运站区域， 拟依托浏阳河河畔优美景色，结合防洪景观
绿化带的建设，打造集旅游、休闲、娱乐、购物于一体
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
金域华府物业管理方案
金域华府物业管理方案一、组建金域华府物业管理处，物业公司派正式员工2人负责金域华府的管理，聘用收费员2人（负责小区收费，接待业主、受理投诉），根据接管情况及业主入住情况，拟配备保安17人（7人一班实行两班制，每班班长1人，门卫4人，巡逻2人，监控管理人员8小时制3人），保洁员6人（4人负责公共区域、楼梯卫生保洁，2人负责垃圾清运），维修电工2人，绿化接管后招聘绿化工1人，总计30人。
成立售后维修服务中心，专门处理保修期内的维修，由工程部负责。
二、接管验收：对金域华府图纸、设施设备的技术资料整理存档，对房屋及公共设施进行接管验收，存在问题及时监督维修。
三、进行业主入住前文件资料准备。
四、小区拓荒：为业主入住作准备，根据工程完成进度，对小区公共区域、及各楼共用部位进行卫生清理。
五、业主入住，开展物业服务项目：1、制定业主入伙工作流程、文件，协助业主验房，办理业主入住手续。
2、设立物业服务中心，设专人负责接待业主、处理日常事务等工作。
3、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护，确保公共设施设备24小时正常运行。
4、公共环境卫生清洁、垃圾清运服务，各楼共用部位保洁服务。
5、公共秩序维护：主出入口24小时专人值守，重点部位每小时1次巡逻一次。
6、绿化养护维护。
7、物业管理档案、资料管理。
8、社区文化服务。
9、政府法规和主管部门规定的应由物业管理公司承担的其它事项。
10、根椐规定代收有关费用。
六、物业服务标准(一）、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护（保修期内由房屋建设方负责维修，人为损坏由责任人负责维修）1、水电急修项目30分钟内到达现场，当日处理完毕，一般维修当日到达现场，3日内处理完毕，维修工程合格率90%以上。
冬雨季前，对物业共用设施设备进行检查，做好检查记录，发现问题及时安排处理。
2、每年对物业共用部位、共用设施设备进行全面检查，作出评估，列出年度大中修计划和更新改造计划报委托方批准后实施。
万科金域华府销售说辞
区域模型话术要点一、区域占位：长沙的“浦东”◆凭借武广火车站的强劲脉动，武广国际新城将成为中部地区区域性的交通枢纽、长沙城市发展副中心、辐射长株潭城市群的城市商务中心；◆湖南南北中轴中心节点，双向聚合辐射能力；◆武广轴线上的核心，注意力焦点；◆芙蓉CBD →长沙城东→城市副中心。
二、地段价值：升值无限◆土地存量大带来的规划空间灵活，高起点规划，高标准配套打造全新的国际武广；◆“武广繁华都市圈”，武广线的开通，“三小时经济圈”拉近城市距离，快速拉升土体价值；◆金域华府处于武广唯一一个集政治、文化、商业中心地段；◆纯粹的外部环境，又将进一步提升地段的价值和城市居住概念。
三、区域配套:应有尽有◆机场高速、京珠高速、京广铁路等数条交通大动脉贯穿境内，让武广国际新城拥有了最自由的交通网络，已成为重要交通枢纽；◆武广火车站距离项目直线距离大约3KM，车距约5分钟内；◆规划中的长沙地铁4号线沿万家丽路经过本项目地块西侧，为项目业主的出行带来极大的方便；◆城市干道万家丽路、香樟路、劳动东路等城市主干道通达周边各大知名商圈（高桥、马王堆、井湾子、东塘商圈等等）；◆教育配套齐全：南雅中学（雅礼寄宿）；广益试验中学；砂子塘长塘路校区，枫树山小学；◆公交配套极为方便：共9路公交线路经过，可到达长沙各区域包括市中心地段：旅2、135、406、601、16、159、603、802、806线。
四、规划前景：最高规格的片区规划◆拥有华雅高尔夫球场、周末多了一个陪家人运动的选择；◆圭塘河风光带、晚上散步的好场所；◆600亩体育休闲文化公园，让休闲也国际化的享受；◆三馆一中心，别人不能享有的配套；◆浏阳河生态商务区、运达旗下18万平米的商业和五星级酒店业落户武广新城，商务更国际！项目模型话术要点一、产品设计:万科金域华府，是继成功开发万科西街花园、万科金域蓝湾、万科金色家园后长沙万科在武广新城精心打造的又一力作，金域华府是万科地产住宅品类“GOLDEN系列”的重要组成部分，是万科旗下住宅产品线最具备城市特色的品牌。
地产项目调研报告-万科金域华府
西安万科金域华府调研报告1.调研时间：2013年8月31日2.调研楼盘名称：万科金域华府（三期幸福系）3.调研的方式：明调及暗调结合一、项目概况：万科金域华府是万科继城南新地城、金域曲江、万科城之后，进入城北的第一个高品质居住区，隶属于万科产品系列中的金色系，而“金域”系是金色系列中最出色的一种，是万科城市舒适居所的最高级别。
“金域”系列一般拥有两个鲜明的特征：一是处于城市发展核心地带，二是拥有优越的自然资源。
西安金域华府是万科在全国的第十三座全装舒居经典社区，处于市府圈，城市新核心。
被城运公园、张家堡广场、规划中的市政公园三大公园包围。
开发商：陕西瀚博实业有限公司开盘时间：待定位置：经开区未央路与凤城九路交汇处东北角建筑类型：板点结合、多层、小高层、高层物业类别：普通住宅主力户型：69-160平米物业公司：万科物业价格：10000-12000元/㎡（三期幸福系）产权年限：70年容积率：3.50绿化率：35%得房率：92%总户数：总户数2754户，当期户数802户建筑面积：480000平方米占地面积：106720平方米1、楼盘周边环境，及周边配套设施周边商业：世纪金花、赛高街区、崇尚百货、人人乐、苏宁电器、沃尔玛。
周边公园：城市运动公园，文景公园。
周边医院：长安医院、凤城医院。
周边学校：中西安中学、经发国际中小学、西航一中、高铁寨小学、市十六中，白桦林居幼儿园。
周边金融：中国邮局，中国建设银行、工商银行、西安银行。
周边娱乐：奥斯卡赛高国际影城、星座KTV。
2、交通配套公共线路：50路、207路、230路、K228路、530路、K618路、619路、702路在行政中心站下车往北约500米可到。
地铁线路：可乘坐地铁二号线在运动公园站下车。
3、销售信息一期开盘时间：2012年9月28日；二期开盘时间：2013年5月31日；三期样板间开放：2013年8月31日；三期价格：10000-12000元/㎡装修成本：约1500元/㎡入住时间：预计2015年6月份交房。
万科工程管理方案
一、引言随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来越突出。
作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。
本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。
二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年，总部位于深圳。
作为中国领先的房地产开发商，在全国30多个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。
万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。
2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。
在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。
但同时也存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到全面可控等。
三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。
其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的需求。
2. 工程管理模式目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承包管理。
在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。
而在总包管理中，公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。
3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战，如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。
同时，项目管理过程中也存在一些问题，比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。
1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题，应该在工程管理方面进行创新，提出新的工程管理模式。
长沙万科华府案例分析
长沙万科华府案例分析目录一、项目背景 (2)1. 项目概述 (2)2. 地理位置与环境分析 (4)3. 市场需求分析 (5)二、万科华府项目规划与设计 (5)1. 项目规划理念 (8)2. 建筑设计风格 (8)3. 配套设施及布局 (10)三、万科华府市场营销策略 (11)1. 目标客户群体定位 (12)2. 价格策略与优惠政策 (12)3. 营销渠道与推广方式 (13)四、万科华府项目运营与管理 (14)1. 物业服务与管理模式 (16)2. 运营团队与组织架构 (17)3. 管理制度与实施情况 (18)五、万科华府项目案例分析 (19)1. 项目亮点与特色分析 (20)2. 成功因素剖析 (21)3. 存在问题及改进措施建议 (22)六、项目对长沙房地产市场的启示与影响 (23)1. 对长沙房地产市场的影响分析 (24)2. 对其他开发商的启示与借鉴作用 (25)3. 未来发展趋势预测与建议 (26)七、项目总结与评价 (27)1. 项目成果总结与评价依据 (28)2. 项目经济效益分析评价未来发展趋势预测等更多详细目录您可以根据需求进行增加和扩展29一、项目背景长沙万科华府，位于长沙市岳麓区核心地段，是万科集团在长沙倾力打造的高品质住宅项目。
随着城市化进程的加速和都市生活的日益繁忙，万科华府应运而生，旨在为城市精英阶层提供一种舒适、便捷、优雅的居住体验。
该项目地处岳麓山风景区，周边自然环境优美，文化底蕴深厚。
项目交通便利，紧邻多条主干道和地铁站，规划中的城市快速路网将项目与城市各中心紧密相连。
这样的地理位置使得万科华府既享受了都市的繁华，又远离了喧嚣，成为城市中的一片宁静绿洲。
在项目规划方面，万科华府注重建筑与自然的和谐共生。
设计师们充分利用了周边的自然资源，将绿色植被融入建筑设计中，创造出既舒适又美观的居住空间。
项目还引入了先进的住宅科技，如智能家居系统、节能建筑技术等，致力于提升居住的舒适度和能效。
万科金域华府产品定位报告125427472 ppt课件
从距离和交通到达的便捷性看，本项目客户最主要来源：南城、东城、莞城，其次是： 万江、厚街、虎门、道滘、深圳。
2、项目整体形象定位
位于城市核心圈，与中央生活区一路之隔，未来享有最成熟完善市政配套、 生活配套、景观配套，时尚、文化、智慧的高品质城市楼盘。
3、大片区价值点发掘 3-1、周边拥有完善成熟的文化、商业、娱乐、体育、医疗配套； 3-2、未来新城市内，将会是一批东莞最有文化，高素质的人，受交通优势影响，未来 此区域有可能取代东城南片区，成为更为活跃的租赁市场和具有更高品质的服务业； 3-3、发达的交通系统及南城更优越的居住环境和教育配套让项目作为城区、镇区客户 第一居所成为可能。
• 规划结构：概括为“两轴、三带、六组团”，以莞太路发展主轴、新基大道发展次轴。 形成莞太路商业办公带、四环路商业办公带、片区步行商业带；包括“下墩居住组团、 新基西居住组团、新基东居住组团、中信新天地居住组团、雀巢咖啡工业组团、福地 工业组团”等六个组团。
• 规划关键： 1、规划南城滨河公园及１１处社区绿地，公共绿地总用地为４１.６７公顷。 2、片区内将新增道路20条，大大提高了片区与外部区域的交通能力；
百悦尚城 金域中央
森林湖 御花苑 清华居
绿色世界生态
万科金域华府产品定位报告 125427472
金域中央
[核心竞争力] 别墅化形态、大增值附送产品，以类别墅产品满足 “主力客群”的别墅梦 [关键要素] 产品差异、类别墅化、大附送面积 [规划要点] 容积率拆分、尽量多设计大增值的别墅化产品
1、目标客户来源； 2、片区价值点发掘。
第二圈层（项目所在片区分析）
1、项目所在片区的规划及发展； 2、项目地块与片区内重要配套的关系； 3、圈层内配套与交通；
金域华府二期质量通病防治措施
一、工程概况_________________________________________________ 1二、质量通病防治体系概况_____________________________________ 1三、质量通病防治措施_________________________________________ 23.1主体结构工程 ________________________________________________ 23.1.1模板工程 ________________________________________________________ 23.1.2钢筋工程 ________________________________________________________ 43.1.3混凝土工程 ______________________________________________________ 63.1.4砌体工程 ________________________________________________________ 7 3.2装饰装修工程 ________________________________________________ 73.2.1抹灰工程 ________________________________________________________ 73.2.2门窗工程 ________________________________________________________ 83.2.3防水工程 _______________________________________________________ 113.2.4给排水工程 _____________________________________________________ 123.2.5电气工程 _______________________________________________________ 13一、工程概况设计单位：中建国际（深圳）设计顾问有限公司建设单位：东莞市新通实业投资有限公司监理单位: 东莞市恒信建设工程咨询有限公司勘察单位: 韶关地质工程勘察院施工单位：中建三局第一建设工程有限责任公司工程地址：东莞市南城新基工业区科技大道与新基大道交汇处万科金域华府二期一区工程是由东莞市新通实业投资有限公司开发建设的包含住宅和商业等功能的居住小区，总建筑面积82329.10㎡，其中地上建筑面积72579.26㎡，地下建筑面积9749.84㎡。
万科金域华府项目商业介绍
雨花区常住人口达72.5万（2010年），据不完全统计，仅武广新城板 块在建、待建楼盘就超过60个，区域人口的加速聚集，市场消费潜 力巨大。
融科紫檀 融科檀香山 盛世华章 运达中央广场 融科香山国际 茂华禧都会 茂华国际湘 中隆国际御玺 华雅花园 银力商都 中邦国际 都市兰亭 横大绿洲 君逸家园 城市山谷 湖湘桃园 嘉斯茂购物广场 中城丽景香山 城市山水豪园 红树湾 象屿优山美地 京投银泰环球村 万科金域华府 香雨一品 雨环苑 天晟海拔东方 天赐良缘 潇湘名城
产权商业楼构成。沿万家丽路昭示性非常 好，具有较大商业价值。内有休憩中庭， 营造休闲氛围。
㎡，一层约4068.2㎡，二层约3893.95 ㎡， 2. 三层约606.08㎡ ； 4、沿东侧38号地底商，约1727㎡。
4号地块临杜花路主干道，铺铺临街，昭
示性强，与40号地块中型超市规划区域相
邻，较好的商业价值。
区域规划
武广新城，长沙未来之都
武广新城定位为两大中心，即中南地区区 域性的铁路客运中心、具有商务功能的交通 枢纽型的城市副中心。 在产业规划上，武广新城将主要发展现代 服务业、商业、休闲娱乐产业、居住区等， 将为长株潭地区提供高品质的商贸、金融、 咨询、会展等服务。
正在建设中的地铁2号线、规划中的地铁3号线与 武广高铁交会在武广新城。二者共同形成国家《中 长期铁路网规划》中“四横四纵”的快速客运通道 基本骨架。未来长沙将成为高铁之都。 武广新城还拥有长株潭城际轻轨、机场高速、京 珠高速等几大交通要道，万家丽路、劳动东路、长 沙大道、香樟路等市区主次干道贯穿其中，黄花机 场、长沙火车站、汽车南站等枢纽在10到30分钟内 皆可通达。正因为以上种种因素，武广新城目前的 发展日新月异，人口容量已达百万级，是长沙市发 展最快的城市片区之一。
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科金域华府基本信息
项目
万科金域华府物业类别
住宅、高尚住宅 建筑类别
塔楼 低层 高层环线位置
项目特色
地铁沿线装修状况精装修
所属商圈华 万科购房圈 龙坂购房圈
物业地址新城金龙路与新区大道交汇处东北角
交通状况52路、612路、 955路、971路、994路、995内、995外、b656路、k302路、高峰专线6开盘时间
2010-4-27入住时间
2011-12 容 积 率
2.85绿 化 率
38%户 数总共 699 户
预售许可证深房许字（2010）宝安010号，
物 业 费 2.80元/平米·
月物业公司
开 发 商市万科兴业房地产开发有限公司
售楼地址区大道与金龙路交汇处东北角（梅林关口）
二手房销售
项目介绍万科华府位于龙华
新城新区大道与金项目配套书香门第二期约4
万平米商业,预期交通状况52路、612路、 955路、971路、994路、995内、995外、b656路、k302路、高峰专线6
建材装修精装交房
楼层状况；联排别墅1栋共6户；美学高层6栋共672户 车位信息停车位:1300个车
位占地面积68300平方米
建筑面积188934平方米
竣工时间
2008-01-01物业管理附加信息别墅4.5元/㎡；高层2.8元/㎡开发商市万科兴业房地产开发有限公司
代理商中原地产代理(深
圳)有限公司
景观设计单位SED新西林景观国际
建筑设计单位建筑设计：深圳市
华汇设计有限公司产权年限70年
户 数总户数699户 当期
户数699户
专线6专线6。
施工工程亮点及成效(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设得到了空前重视。
施工工程作为基础设施建设的重要组成部分，其亮点及成效不仅体现了我国建筑技术的进步，也展示了我国施工团队的精湛技艺和高效执行力。
以下将详细阐述某施工工程的亮点及成效。
一、工程亮点1. 创新技术应用在本次施工工程中，我们充分运用了国内外先进的施工技术，如BIM技术、绿色施工技术等。
通过BIM技术的应用，实现了工程进度、质量、安全等方面的实时监控，提高了施工效率；绿色施工技术的运用，降低了施工过程中的能源消耗和环境污染。
2. 高效团队协作本项目施工团队由经验丰富的项目经理、工程师、施工人员等组成，他们具备较强的组织协调能力和丰富的施工经验。
在施工过程中，团队成员紧密协作，确保工程顺利进行。
3. 精细化管理为确保工程质量，我们实施了精细化管理模式。
从施工前的策划、设计、招标，到施工过程中的材料采购、施工工艺、质量检测等环节，都严格按照国家相关标准和规范进行。
同时，对施工过程中出现的问题及时整改，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全生产在施工过程中，我们始终将安全生产放在首位。
严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
通过定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
二、工程成效1. 提高工程质量通过创新技术的应用、精细化管理、高效团队协作等措施，本工程的质量得到了显著提高。
工程各项指标均达到或超过设计要求，得到了业主和相关部门的一致好评。
2. 优化施工进度在施工过程中，我们合理安排施工计划，确保工程按期完成。
通过BIM技术等先进手段，实现了施工进度、质量、安全等方面的实时监控，提高了施工效率。
3. 降低施工成本通过绿色施工技术的应用，本工程在降低能源消耗和环境污染的同时，也降低了施工成本。
此外，精细化管理、高效团队协作等措施，进一步降低了施工成本。
4. 社会效益本工程的建设，不仅满足了当地经济社会发展的需要，还带动了相关产业的发展。
地产金域华府工程管理亮点
地产金域华府工程管理亮点地产金域华府项目是一项高档住宅区的建设工程，坐落在城市的黄金地段，拥有现代化的设计和丰富的配套设施。
项目的成功离不开一流的工程管理团队，他们对项目的规划、执行和监控都做出了卓越的贡献。
以下是地产金域华府工程管理的亮点。
1. 强大的项目规划在开始实施地产金域华府项目之前，工程管理团队对项目进行了详细的规划。
他们充分考虑了项目的可行性、风险管理、资源配置和项目进度等因素。
通过细致的规划，工程管理团队确保项目能够按时、按质量完成。
2. 精细化的项目执行地产金域华府项目的执行过程中，工程管理团队采取了精细化的管理措施。
首先，他们成立了专门的工程执行小组，负责具体的施工安排和监督。
其次，在施工过程中，工程管理团队采用现代化的技术和设备，提高了施工效率和质量。
3. 创新的风险管理在任何工程项目中，风险管理都是非常重要的环节。
地产金域华府项目的工程管理团队创新性地应用了风险管理的方法和工具。
他们通过详细的风险评估和风险控制措施，有效地降低项目面临的风险，并提前做好应对措施，确保项目的顺利进行。
4. 严格的质量控制对于地产金域华府项目来说，质量是关键。
工程管理团队严格把控项目的施工质量，确保所有工程都符合相关的法规和标准。
他们采用了多种质量控制方法，包括检测、抽样和验收等，以保证项目的质量达到预期目标。
5. 高效的成本管理在工程项目中，成本管理是非常重要的一环。
地产金域华府项目的工程管理团队采取了一系列的措施来保持成本的有效控制。
他们进行了详细的成本估算和预算，合理分配资源，及时调整项目进度，从而使项目的成本得到有效地控制。
6. 紧密的沟通协作地产金域华府项目的工程管理团队注重团队协作和沟通。
他们定期组织会议，就项目的进展、问题及时进行沟通和交流，并迅速采取措施解决问题。
通过紧密的沟通协作，工程管理团队提高了项目执行的效率和质量。
7. 及时的项目监控工程项目的监控是确保项目顺利进行的关键。
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9、生活区
生活区入口
集装箱活动房
职工宿舍
职工宿舍空调
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太阳能热水器
热水浴室
更衣室
晒衣区
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请各位领导、同行批评指正！
中天建设集团第五建设公司
2012年11月6日
参赛队伍阵容
比赛现场
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
木工支模赛区
墙面粉刷、管道安装赛区
钢筋安装赛区
工程测量赛区
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 木工支模赛场掠影
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 钢筋安装赛场掠影
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
环保我先行，中天五建绿色施工在行动！
节材篇
节水篇
节电篇
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
亮点四、中天五建2012年度建筑技能大赛
举办中天五建2012年建筑技能大赛(第六届),共有149支参赛队,共有298名参赛队员， 进行墙面粉刷、木工支模、钢筋绑扎、电气安装、工程测量、实测实量共六个项目的决逐；
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1、规范化现场管理
钢筋加工区
大模板堆放区
材料堆放
塔吊基础围护
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2、定型化设施
定型化防护棚
电梯井口防护
塔吊基础围护
楼层临边防护
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6、LED灯应用
楼梯道照明LED灯应用
室外照明太阳能LED灯应用
固定作业点LED灯应用
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7、办公区
八牌二图
文化墙
休息亭
门卫室
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会议室
办公室
图纸架
仪器架
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木模板混凝土观感
大模板混凝土观感
外墙线条
楼梯
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亮点二、工厂化集中加工车间
实施工厂化集中加工管理模式，最大限度减少对技术工人的依赖，实现部分材料的 集中加工与配送，作业面的流水与拼装施工；
裁判交底
仪器调整
测量放样
轴线弹线
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墙面粉刷作品
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亮点五、规范化、常态化的现场管理
实施规范化现场管理，在定型化设施应用、节能产品应用、样板交底区建设、人性化 后勤管理、规范化办公管理等方面展示精细、简洁、大方、全面的管理现状。
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木模板加工车间
砌体加工车间
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水电安装加工车间
小型构件加工车间
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亮点三、环保我先行，全面推行绿色施工
实施360度建筑垃圾控制与再利用循环体系，从建筑垃圾产生的部位、类型分析；到控 制、限制建筑材料成为建筑垃圾；到最后的再利用、行业循环、无害化处理，最大限度降低 材料损耗，实现节能减排绿色施工；
3、作业指导区
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4、检验试012年建设工程文明施工现场会
5、样板交底区
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木模板样板
大模板样板
砌体施工样板
屋面样板
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万科·金域华府Ⅰ期 ――工程管理亮点介绍
第一部分、工 程 概 况
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工程名称：万科金域华府一期 工程规模：建筑面积12.61万㎡,包括在1#-8#住宅楼及裙房和地下车库工程 结构形式：剪力墙结构，6F、15F、25F、33F不等，最大建筑高度96.15m 工程地址：西安市经开区凤城九路以北，未央路以东
开工日期：2012年4月1日
计划竣工日期：2014年6月16日
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会
办公区全景
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生活区全景
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施工现场全景
第二部分、工程管理亮点介绍
钢筋下料计算
钢筋安装
裁判评定
钢筋作品
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 管道安装赛场掠影
管道安装放样
管道安装
管线水平测量
管道安装作品
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 实测实量赛场掠影
垂直度测量
平整度测量
楼面高差测量
顶板高差测量
陕西省保障性安居工程质量管理暨2012年建设工程文明施工现场会 工程测量赛场掠影
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亮点一、100%实测实量，用数据诠释质量
实施住宅产品最严格的实测实量检验制度，对结构、砌体、粉刷、精装施工的每个 作业层实施施工单位、监理单位、业主单位、第三方共四轮，每轮次五大项共300点的实 测检验工作，为全装修房精确穿插施工及质量控制打下良好基础，确保工程质量完全受 控；