以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
提升团队的执行力与结果导向能力
提升团队的执行力与结果导向能力团队的执行力与结果导向能力是企业发展中至关重要的因素之一。
一个团队的执行力强与否，直接决定着企业能将战略转化为行动并取得预期结果的能力。
为了提升团队的执行力与结果导向能力，以下是一些有效的方法和策略。
1. 明确目标与期望团队成员在执行任务之前，需要清楚地了解目标以及期望的成果。
领导者应该明确表达预期结果，让团队成员了解任务的重要性，激发他们的积极性和责任心。
2. 设定具体而可衡量的目标具体而可衡量的目标对于团队执行力和结果导向能力的提升至关重要。
目标应该明确、具体，并且可以用量化的方式来衡量。
例如，不仅仅是说要增加销售额，而是明确说要增加10%的销售额。
这样可以让团队成员更加明确自己的任务和努力的方向。
3. 分解任务与制定计划将任务分解为小的可执行的子任务，并为每个子任务设定明确的截止日期和责任人。
制定详细的计划，包括任务分配、工作流程和关键里程碑，这样可以帮助团队成员更好地组织工作，并确保任务按时完成。
4. 建立高效的沟通机制有效的沟通是团队执行力和结果导向能力的关键。
领导者应该建立起积极开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法、意见和反馈。
定期开展团队会议和工作报告，确保每个成员了解整个团队的进展情况，并能及时解决问题和调整方向。
5. 提供必要的资源和支持团队执行力和结果导向能力的提升需要有必要的资源和支持。
领导者应该为团队提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。
另外，还应该提供所需的技术和工具，并确保团队有足够的时间和空间来完成工作。
6. 建立激励机制激励机制是提升团队执行力和结果导向能力的重要手段之一。
除了合适的薪酬制度外，还可以采取其他激励措施，例如表彰优秀成绩、提供晋升机会、设置团队目标奖励等。
这样可以激发团队成员的积极性和创造力，促使他们更加努力地工作。
7. 持续监测与反馈团队执行力和结果导向能力的提升需要持续的监测和反馈。
领导者应该定期评估团队成员的绩效，并提供及时的反馈和指导。
结果为王——狼性执行
挖到水
结果
31
听起来是否很熟悉？
➢我已经按照您说的做了…… ➢我已经尽最大努力了…… ➢我该做的都做了……
但——看似事情做了，就是没有结果！
32
重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
33
四、理由不等于结果！
没有任何借口
➢有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力!
➢有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！
➢可考核：
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!
47
坏的结果定义：
好的结果定义：
1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图 是卖点；
2、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员 来解决这两种撞钉的问题； 可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问
题了！最后交货延期，造成损失18000元；
如果小李是你的下属你会怎么做？
20
大多数发展型企业的两种选择：
1、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无 论他是出于多么好心……
结果负责！
25
案例：买火车票
• 五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅 游旺地更是如此。4月27号（预售的 第一天）一大早老板就派小刘去火车 站买票。过了很久，小刘满头大汗的 回来说：“售票处人太多了，挤了3 个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完 了，没办法，我只好回来了。”
打造企业执行力和狼性团队培训心得[5篇范例]
![打造企业执行力和狼性团队培训心得[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/b4e826f3b8f3f90f76c66137ee06eff9aff8495f.png)
打造企业执行力和狼性团队培训心得[5篇范例]第一篇：打造企业执行力和狼性团队培训心得《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向——认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击;凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和约束作用。
狼性文化是一种特殊的企业文化，它强调竞争、拼搏和进取精神，追求高效、高产和高质量的工作表现。
下面将从狼性文化的特点、优缺点以及如何营造狼性文化等方面进行详细阐述。
1. 狼性文化的特点：狼性文化强调团队合作和高效执行力，具有以下几个特点：1.1 竞争导向：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和竞争意识，促使员工不断超越自我，追求卓越表现。
1.2 拼搏精神：狼性文化要求员工具备拼搏精神，面对困难和挑战时能够坚持不懈，勇往直前，不轻易放弃。
1.3 高效执行：狼性文化注重结果导向，强调高效执行力，要求员工快速、准确地完成工作任务，追求卓越的工作效果。
1.4 进取精神：狼性文化鼓励员工积极主动地追求进步和创新，不断开拓新的市场和业务领域，保持企业的竞争优势。
2. 狼性文化的优缺点：2.1 优点：2.1.1 激发员工潜能：狼性文化能够激发员工的潜能，鼓励员工不断超越自我，追求卓越表现，从而提高企业整体的工作效率和绩效。
2.1.2 增强竞争力：狼性文化强调竞争导向，能够激发员工之间的竞争意识，促进员工之间的相互学习和成长，提高企业的竞争力。
2.1.3 适应市场变化：狼性文化鼓励员工具备进取精神，积极主动地追求进步和创新，能够使企业更好地适应市场的变化和挑战。
2.2 缺点：2.2.1 压力过大：狼性文化追求高效执行和卓越表现，可能会给员工带来过大的工作压力，导致员工的身心健康问题。
2.2.2 缺乏平衡：狼性文化过于强调竞争和拼搏，可能忽视员工的工作与生活平衡，导致员工的工作热情和积极性下降。
2.2.3 风险管理：狼性文化追求高风险高回报，可能会忽视风险管理，导致企业面临更大的经营风险。
3. 营造狼性文化的方法：3.1 建立明确的目标和激励机制：制定明确的目标，激励员工追求卓越表现，通过奖励制度激发员工的积极性和竞争意识。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调团队的战斗力和竞争力，追求极致的目标和结果。
下面将从狼性文化的特点、优势、建设和应用等方面进行详细阐述。
一、狼性文化的特点狼性文化强调团队的战斗力和竞争力，具有以下几个特点：1. 目标导向：狼性文化注重企业的目标和结果，追求卓越和极致，要求团队成员具备高度的责任感和执行力。
2. 竞争意识：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，通过内部竞争激发员工的潜能，提高整体绩效。
3. 高效执行：狼性文化强调快速决策和高效执行，要求团队成员能够迅速应对市场变化和竞争压力。
4. 激励机制：狼性文化建立了一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
二、狼性文化的优势狼性文化具有以下几个优势：1. 提升竞争力：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
2. 高效执行：狼性文化注重快速决策和高效执行，能够迅速应对市场变化和竞争压力。
3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业不断进步和发展。
4. 增强凝结力：狼性文化强调团队合作和共同目标，能够增强员工的凝结力和归属感。
三、狼性文化的建设要建设狼性文化，需要以下几个方面的努力：1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，形成狼性文化的基础。
2. 建立激励机制：建立一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
3. 培养领导力：培养具备领导力的管理者，他们能够引领团队朝着目标前进，并激发员工的潜能。
4. 建立竞争机制：建立内部竞争机制，激发员工之间的竞争，提高整体绩效。
5. 建立学习机制：建立学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和发展。
四、狼性文化的应用狼性文化适合于一些追求高效执行和卓越结果的企业，特别在竞争激烈的行业中更具优势。
如何打造企业狼性文化
培养团队精神
03
通过培训、活动等形式，培养团队成员的团队精神，提高整体
战斗力。
提升员工素质和能力
提供专业培训
定期为员工提供专业技能、管理、沟通等方面的培训，帮助员工提 升自身能力。
鼓励自我学习
鼓励员工自我学习，提高自身素质，同时为团队成员提供学习资源 和支持。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式，激励员工积极进取，提高个人和团队的绩效 水平。
如何打造企业狼性文化
汇报人：
2023-11-29
CATALOGUE
目 录
• 狼性文化概述 • 打造企业狼性文化之塑造价值观 • 打造企业狼性文化之建立制度与规
范 • 打造企业狼性文化之团队建设与培
养 • 打造企业狼性文化之领导力培养 • 打造企业狼性文化之案例分析
01
CATALOGUE
狼性文化概述
明确工作职责
制定清晰的工作职责和任务分配 ，使每个员工都了解自己的工作
内容和职责范围。
建立工作流程
制定标准化的工作流程，使各项 工作能够有序进行，提高工作效
率。
鼓励团队合作
建立团队合作的工作模式，鼓励 员工跨部门、跨岗位协同工作，
提高工作效率。
制定合理的奖惩制度
奖励制度
设立明确的奖励制度，对工作表现优秀的员工给 予相应的奖励，激励员工积极进取。
狼性文化的定义
狼性文化是指企业文化中强调团队协作、目标明确、执行力 强、竞争意识浓厚等特点的一种文化形态。它借鉴了狼的捕 猎、狩猎和团队合作精神等特点，将其融入到企业文化中， 以提升企业的竞争力和员工凝聚力。
狼性文化强调员工之间的互助合作，鼓励员工在共同目标下 团结一致，相互支持，共同成长。同时，它也强调对企业的 忠诚度和对工作的热情，鼓励员工为企业的发展和成功付出 努力。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，它直接影响着企业的发展和员工的工作状态。
其中，狼性文化是一种强调竞争、效率和结果导向的企业文化。
本文将从多个角度探讨狼性文化的特点和影响。
一、狼性文化的特点1.1 高度竞争性：狼性文化强调员工之间的竞争，鼓励个人表现和成绩的突出。
1.2 结果导向：企业追求的是实际成果和业绩，而非过程和形式。
1.3 高效率：狼性文化注重快速决策和执行，追求高效率和快速反应。
二、狼性文化的影响2.1 激励员工：狼性文化可以激励员工追求更高的目标和挑战自己的极限。
2.2 增强团队凝聚力：通过竞争和合作，团队成员之间形成更加紧密的联系和合作关系。
2.3 提高企业绩效：狼性文化的企业通常能够更快速地适应市场变化，提高企业的绩效和竞争力。
三、狼性文化的负面影响3.1 压力大：高度竞争和结果导向可能会给员工带来巨大的压力和焦虑。
3.2 缺乏人文关怀：狼性文化偏重于业绩，可能忽视员工的人文关怀和个人发展。
3.3 风险高：过度追求效率和结果可能导致企业忽视风险管理，造成潜在的风险和问题。
四、如何建立健康的狼性文化4.1 均衡竞争和合作：在狼性文化中，要注重平衡竞争和合作，鼓励团队合作共赢。
4.2 关注员工发展：企业应该注重员工的个人发展和成长，提供培训和发展机会。
4.3 强调企业价值观：建立企业的核心价值观念，引导员工在竞争中保持公平和诚信。
五、总结狼性文化是一种具有双重性的企业文化，既能激励员工追求卓越，又可能带来一些负面影响。
企业在建立狼性文化时，应该注意平衡各方面的利弊，建立健康的企业文化，实现企业的可持续发展。
我谈企业文化——狼性文化1 (2)
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
狼性文化是一种以激烈竞争、高效执行和追求成功为核心的企业文化。
本文将从狼性文化的定义、特点、优势和挑战等方面进行详细阐述。
一、狼性文化的定义狼性文化是一种以狼为象征的企业文化，它强调团队合作、激励竞争和追求卓越。
狼性文化注重高效执行，追求目标的实现，并鼓励员工勇于面对挑战，迎接变革。
它以狼的团队合作、敏锐的触觉和敢于冒险的精神为特点，旨在激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
二、狼性文化的特点1. 激烈竞争：狼性文化强调竞争意识和竞争力的培养，鼓励员工在激烈的市场竞争中不断进取，追求卓越。
2. 高效执行：狼性文化注重结果导向和高效执行，强调执行力和执行效率，要求员工快速行动、迅速决策。
3. 追求成功：狼性文化鼓励员工勇于追求成功，不断挑战自我，超越自我，追求卓越的成绩和业绩。
4. 团队合作：狼性文化强调团队合作精神，倡导员工之间的互助和协作，共同面对挑战，共同实现目标。
三、狼性文化的优势1. 提高竞争力：狼性文化鼓励员工积极竞争，激发潜能，提高企业的竞争力，使企业在市场中脱颖而出。
2. 增强执行力：狼性文化注重高效执行，强调结果导向，能够提高企业的执行力，迅速应对市场变化。
3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于冒险和创新，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业的创新发展。
4. 增强凝聚力：狼性文化强调团队合作，能够增强员工之间的凝聚力，形成共同的目标和价值观。
四、狼性文化的挑战1. 高压工作：狼性文化追求高效执行和追求成功，可能导致员工面临更大的工作压力和工作量。
2. 竞争过度：狼性文化强调激烈竞争，如果竞争过度，可能导致员工之间的合作变得困难，影响团队的凝聚力。
3. 创新风险：狼性文化鼓励员工勇于冒险和创新，但过度冒险可能带来更大的风险和不确定性。
4. 价值观冲突：狼性文化的价值观可能与员工个人的价值观存在冲突，需要企业管理层做好沟通和引导。
团队执行力打造结果导向的狼性法则
对比一下上面所说的情况，为什么同样是劝告小心开车的话，在不 同的环境背景下却能带来巨大的效果差异？为什么开车的人的重视程度 一下子提高了成千上万倍呢？就是因为他在此时此刻产生了强烈的危机 感。组织当中的人之所以有执行力是来自于危机感的推动，而没有执行 力是因为没有危机感。
第六讲 结果导向的狼性法则
第六讲 结果导向的狼性法则
如果是态度的问题，或者是个性取向的问题，比如他本来做研发， 可能他的个性更适合做销售或管公关，在这种情况下公司会提出建议让 员工考虑到更合适的岗位上，然后在公司内部重新面试。 而且公司员工到了一定职务想要离开的时候，公司有专门合作的猎 头公司，会主动帮助这样的员工联系猎头公司寻找更合适的职位，并且 帮助员工承担费用。 所以淘汰制度是主旋律，但是要注意方式方法，如果人没有得到尊 重、愿望没有得到满足的时候，公司处理不得当，会导致后面一连串的 问题影响公司的运转和绩效，给公司带来消极的影响。
第六讲 结果导向的狼性法则
员工们满脸阴云，垂头丧气，拖着沉重的脚步一个个离开了工作多年的工厂，厂内高挂着" 厂房出售"的招牌，扩音器传来"今天是波音公司时代的终结，波音公司关闭了最后一个车 间……"这种模拟公司倒闭后的惨状在员工中产生了巨大的震撼和深思。强烈的危机感使员工们 意识到，只有全身心地投入到企业的生产革新中去，企业才能在竞争中永立不败之地。否则今 天的模拟倒闭将成为明天无法逃避的事实。常言道，有压力才会有动力。同样，作为一个企业 要想自己在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹。而要时刻胸怀危机感，时刻 保持清醒的头脑。只有这样才能斗志旺盛地参与竞争，才能永远驾驭市场，成为"常胜将军"。
其实狈这种动物根本就不存在，它是一种发育不完全的、残疾的狼， 它的身体有缺陷，行走不便利，所以它们会爬在健康的狼身上，老天是 很公平的，没有赋予狈良好的身体，却赋予了它比普通的狼更加智慧的
结果为王——狼性执行课件
THANKS
感谢观看
明确目标
确保团队成员明确了解组织的目标和期望， 并为之努力。
培训发展
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升 技能和能力。
高效沟通
建立良好的沟通机制，促进信息的流通和 共享。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队成员发挥 自己的潜力。
分工合作
合理分工，明确职责，促进团队成员之间 的协作。
03
结果导向思维
目标设定与分解
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标，确保 团队成员明确了解任务要求。
目标分解
将整体目标分解为具体、可操作 的子目标，便于团队成员逐一完 成，提高工作效率。
过程管理与监控
制定计划
根据目标分解，制定详细的工作计划， 包括时间安排、资源分配和任务分工 等。
监控进度
平衡激励与约束
在激励团队成员的同时，也要注意 约束他们的行为，避免产生负面影响。
05
应对挑战与变革
变革管理
变革管理
适应性
理解变革的必要性，掌握应对变革的 方法和技巧，以适应不断变化的环境。
培养适应变革的能力，快速调整自己 的思维和行为，保持与团队和组织的 同步成长。
领导力
具备引领团队应对变革的领导力，激 发团队成员的积极性和创造力，共同 迎接挑战。
阿里巴巴的价值观传承
阿里巴巴从一个创业公司发展成为全球电商巨头，其成功的秘诀在于对价值观的坚守和传 承。通过分析阿里巴巴的案例，学员可以学习如何在企业中树立正确的价值观，并确保其 得到有效传承。
腾讯的产品思维
腾讯作为一家互联网巨头，其产品思维在业界具有很高的认可度。通过研究腾讯的案例， 学员可以了解如何运用产品思维来提升企业的竞争力。
执行力与结果导向文化的构建
执行力与结果导向文化的构建执行力与结果导向文化是组织成功的关键因素之一。
一家企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立并保持良好的执行力与结果导向文化。
执行力与结果导向文化涵盖了领导者的决策能力、员工的执行力、组织的运转效率以及对结果的关注。
在这样的文化氛围中，企业可以做出迅速的反应，实现效率最大化，获取持续的竞争优势。
首先，执行力是组织实现目标的基础。
在执行力强的组织中，每一个计划都能迅速得到贯彻落实，每一个目标都能顺利达成。
领导者需要明确目标，提供清晰的指导和支持，同时监控执行过程，及时调整策略。
员工则需要具备高效的执行力，能够迅速转化计划为行动，完成工作任务。
只有执行力强的组织才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，结果导向文化是企业赢得成功的关键。
组织需要建立起强烈的结果导向意识，即将实际结果作为评判行动有效性的标准，而不是仅仅看重过程。
结果导向的文化可以激励员工追求卓越，注重绩效，促使组织持续发展。
在结果导向的文化中，团队成员会更加关注目标的实现情况，寻求解决问题的有效途径，不断完善自身的能力和技能。
在构建执行力与结果导向文化过程中，首先需要明确组织的愿景与目标。
只有当组织确定了未来的发展方向和目标时，才能明确每个成员的工作任务和责任，实现目标的分解与落实。
在目标明确的基础上，领导者需要激发员工的积极性和创造力，营造一种开放、包容的工作氛围，让员工敢于尝试，敢于创新。
另外，建立有效的绩效考核机制也是构建执行力与结果导向文化的重要一环。
绩效考核机制应当符合组织的目标和价值观，能够客观评价员工的表现，激励他们达成目标，提高工作效率。
绩效考核应当注重结果导向，将员工的绩效与实际结果挂钩，让员工明确自己的贡献对组织的重要性。
同时，及时的反馈和奖惩机制也能有效地激励员工的积极性，推动组织朝着正确的方向前进。
此外，建立良好的沟通机制也是执行力与结果导向文化的关键。
组织需要确保信息畅通，员工能够及时了解目标和计划，互相协作，有效地沟通可以减少信息传递的误差，提高工作效率，同时也能够增强团队的凝聚力，让团队成员更加紧密地协作，共同实现目标。
狼性文化的总结
狼性文化的总结简介狼性文化作为一种管理理念，在商业领域逐渐兴起。
它强调团队的凝聚力、竞争力和执行力，致力于激发员工的潜力，推动企业的发展。
狼性文化不同于传统的温和和谐的企业文化，它鼓励团队成员在工作中展示出如狼一般的敏锐和进取心。
然而，狼性文化也引发了一些争议和质疑。
本文将对狼性文化进行总结，从优点和缺点两个方面进行分析。
优点激发员工动力狼性文化强调竞争和激励，可以激发员工的工作动力。
在一个竞争激烈的环境中，员工为了保持竞争优势，不断努力工作，提高个人素质和能力。
狼性文化鼓励员工追求卓越，在积极的竞争中成长和进步，提高自己的绩效和成果。
加强团队凝聚力狼性文化推崇跨团队协作和互相支持，强调团队的凝聚力和目标导向。
团队成员意识到只有通过合作和共同努力，才能实现个人和团队的目标。
同样，他们也意识到竞争激励可以促进个人和团队的成长，从而加强团队凝聚力。
提高企业绩效狼性文化鼓励员工全力以赴，积极主动地推动企业的发展。
员工们被激励去超越自我，不断尝试创新和突破，以提高企业的竞争力和市场份额。
狼性文化强调结果导向，注重高效执行和紧密衔接，有助于提高企业的绩效和效益。
缺点过度竞争导致内耗狼性文化在推崇竞争的同时，也容易导致员工之间的内耗。
过度的竞争可能导致团队内部的争斗，破坏团队的合作氛围，降低团队的凝聚力和效率。
如果对竞争的管理不当，狼性文化可能变成独行侠文化，使团队分裂和削弱。
影响个人健康和工作生活平衡狼性文化追求高绩效和高效执行，可能使员工长时间工作、超负荷工作，丧失工作生活平衡。
员工的身心健康可能会受到损害，从而影响工作效率和企业的长期发展。
在过度竞争和高压环境下，员工可能面临更大的压力和困扰。
缺乏创新和员工发展狼性文化强调执行力和结果导向，可能降低员工的创新潜力和主动性。
员工过于关注目标的实现，可能忽视了创造性思维和探索未知领域的重要性。
在这种文化中，员工可能缺乏发展个人技能和职业发展的机会。
结论狼性文化作为一种管理理念在商业领域拥有其独特的优势和劣势。
赢在执行力！打造狼性执行力的1个铁律、2个支点、8条法则
赢在执行力！打造狼性执行力的1个铁律、2个支点、8条法则企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切都等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无核心竞争力可言。
这是普遍共识。
那么，如何打造团队的执行力呢？必须抓住一个铁律、盯紧两个支点、运用8大法则、学会11个方法。
执行力“一条铁律”一条铁律是：“只要结果，不要如果；只看功劳，不看苦劳。
”员工靠结果生存，企业只为结果买单。
执行力“两个支点”一，锁定责任1.责任就是职责+任务。
高效成好任务，职责是前置条件。
责任不明确，责任心就是0，执行力也是0.2.避免三个陷阱。
请示太多=责任上交；集体负责=无人负责；责任越位=执行缺位（如越级指挥）二，优化流程1.执行的三个核心流程：①人员流程—用对的人。
②战略流程：做对的事。
③运营流程：把事做对。
目标是简洁、及时、准确、高效。
2.执行力差，不是流程建少了，而是多了。
要减化不必要确认的东西，减少不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？—任正非执行力“八大法则”一，服从法则：只有今天会服从的人，明天才可以有资格指挥。
二，底线法则：敬业是做人的底线，执行是能力的底线，结果是价值的底线。
三，聚焦法则：执行，必须像射水鱼一样，盯紧目标，连续出击，没有事情不能成功。
四，第一法则：一个人如果没有做第一的想法，不可能拿出第一的结果。
五，速度法则：先开枪再瞄准。
核心就是先“干起来”，而不是先“看一看”六，团队法则：利他是经商的原点，也是事业的支点。
—稻盛和夫。
七，绝地法则：没有退路才有出路。
八，效率法则：执行，不是做，而是高效地做；不是完成，而是高质量完成。
没有执行力，一切等于零。
要想成为合格的管理者，打造狼性团队，就要不断学习更多更有效的企业管理知识。
借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
怎么做好狼性文化
怎么做好狼性文化狼性文化，作为一种特定的企业文化，强调的是团队合作、拼搏进取和战胜困难的精神。
它源于狼群的行为方式，狼群通过分工合作、互相帮助、奋勇争先来保护自己的生存和繁衍。
这种狼性文化在企业中也意味着员工们要敢于担当、勇于竞争、积极进取，共同奋斗实现企业的目标。
那么，如何打造和做好狼性文化呢？以下是一些方法和建议。
首先，领导者的角色至关重要。
作为企业的领导者，要树立榜样，成为团队中的狼王。
领导者需要展现出决策果断、勇往直前的品质，激励团队成员跟随自己的步伐，共同进退。
领导者还应该注重团队成员的培养和引导，提供必要的培训资源和机会，帮助他们在职业发展上取得突破。
其次，建立明确的目标和奖惩机制。
企业狼性文化的核心是追求目标的实现和成绩的提升。
因此，企业需要制定明确的目标，并将其传达给每个员工。
这样，员工们才能够明确自己的工作职责，主动承担起相应的责任。
同时，企业也需要建立奖惩机制，对于目标实现的优秀表现给予相应的奖励，对于工作不达标的行为给予适当的惩罚，以激励员工们积极进取、超越自我。
再次，强化团队合作。
狼群之所以能够生存并繁衍，是因为它们具备强大的团队合作能力。
企业狼性文化也应该注重团队的建设和合作。
企业可以通过组织团建活动、开展集体讨论和分享、促进信息流通等方式，加强团队成员之间的合作和沟通，达到共同进步的效果。
团队中的每个成员应该理解自己在团队中的角色和责任，并为团队的成功做出贡献。
此外，鼓励创新和锐意进取。
狼性文化强调每个员工都有可能成为狼中之王，需要具备竞争力和追求卓越的品质。
因此，企业应该鼓励员工们在工作中展现自己的创新能力，提出新的想法和建议，并给予适当的支持和奖励。
同时，企业也应该提供学习和发展的机会，帮助员工们不断学习新知识和技能，保持竞争力。
最后，要注重人文关怀。
狼性文化并不意味着忽视员工的需求和感受。
相反，企业应该关心员工的福利和职业发展，为员工提供舒适的工作环境和合理的薪酬福利。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1我谈企业文化——狼性文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认知和共同行动。
不同的企业文化会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。
本文将探讨狼性文化这一特殊的企业文化，介绍其特点和优势，并分析其在现代商业环境中的适用性。
一、狼性文化的特点：1.1 竞争意识强烈：狼性文化强调竞争，鼓励员工之间的竞争和团队之间的竞争，以激发员工的潜能和创造力。
1.2 追求卓越：狼性文化要求员工不断追求卓越，不满足于平庸，不断挑战自己的极限，追求更高的目标和更好的结果。
1.3 快速决策和执行：狼性文化倡导快速决策和执行，强调行动力和执行力，以应对市场的变化和竞争的挑战。
二、狼性文化的优势：2.1 激发员工的潜能：狼性文化鼓励员工竞争和挑战自己，激发了员工的潜能和创造力，提高了员工的工作效率和质量。
2.2 增强企业的竞争力：狼性文化强调快速决策和执行，使企业能够更快地应对市场的变化和竞争的挑战，提高了企业的竞争力。
2.3 塑造企业的形象：狼性文化追求卓越和成功，能够塑造企业的形象，吸引更多的优秀人才和合作伙伴，提升企业的声誉和影响力。
三、狼性文化的适用性：3.1 适合竞争激烈的行业：狼性文化适合那些竞争激烈、市场变化快速的行业，能够帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。
3.2 适合追求高速成长的企业：狼性文化能够激发员工的潜能，提高企业的工作效率和质量，适合那些追求高速成长的企业。
3.3 适合强调创新和变革的企业：狼性文化鼓励员工挑战自己的极限，追求卓越，适合那些强调创新和变革的企业，能够推动企业不断发展和进步。
四、狼性文化的挑战和应对策略：4.1 员工压力过大：狼性文化可能会给员工带来过大的压力，企业应关注员工的身心健康，提供适当的支持和帮助。
4.2 团队合作的挑战：狼性文化强调竞争，可能会对团队合作造成一定的挑战，企业应加强团队建设，提高团队协作能力。
4.3 企业形象的风险：狼性文化追求卓越和成功，但也可能导致企业形象受损，企业应注重企业社会责任，避免过度竞争和不当行为。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。
可见，没有执行力就没有竞争力。
在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。
”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。
对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。
成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。
其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。
而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。
就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。
这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。
除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。
”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。
“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。
第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。
企业文化与狼性
企业文化与狼性一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和，它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
而狼性文化则是一种强调竞争、拼搏和进取精神的企业文化，它鼓励员工勇于面对挑战、追求卓越，并以结果为导向。
本文将探讨企业文化与狼性文化的关系，以及如何在企业中建立一种既有文化凝结力又有竞争力的文化。
二、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
它还能够增强企业的凝结力和团队合作精神，促进员工之间的沟通和合作，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
三、狼性文化的特点1. 竞争意识：狼性文化强调员工之间的竞争意识，鼓励员工在工作中追求卓越，超越自我。
2. 拼搏精神：狼性文化鼓励员工敢于面对挑战，勇于拼搏，不怕难点和失败。
3. 结果导向：狼性文化注重结果，强调以结果为导向的工作方式，追求高效和卓越。
4. 创新精神：狼性文化鼓励员工敢于创新，不断寻求突破和改进，推动企业的持续发展。
四、企业文化与狼性文化的关系企业文化和狼性文化并非对立的，而是可以相互融合和促进的关系。
良好的企业文化可以为狼性文化提供一个有序的环境和基础，使员工在竞争中能够更好地发挥自己的优势和潜力。
同时，狼性文化也可以为企业文化注入一种积极向上的动力和活力，激发员工的工作热情和创造力。
五、如何建立一种既有文化凝结力又有竞争力的文化1. 明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其融入到企业文化中，使员工能够共同认同和寻觅。
2. 建立激励机制：企业应该建立一套激励机制，鼓励员工在工作中追求卓越和创新，同时也要公平公正地对待员工的努力和贡献。
3. 培养团队合作精神：企业应该注重培养员工之间的团队合作精神，通过团队建设和培训活动，提高员工的沟通和合作能力。
4. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供学习和成长的机会，从而不断提升企业的竞争力。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化【精品】
以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。
可见，没有执行力就没有竞争力。
在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。
”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。
对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。
成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。
其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。
而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。
就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。
这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。
除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。
”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。
“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。
第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。
如何在企业文化中树立高效执行和结果导向的价值观
如何在企业文化中树立高效执行和结果导向的价值观在现代商业环境中，高效执行和结果导向的价值观是企业成功的关键。
尽管许多组织意识到了这一点，但实际上很多公司在实践中遇到了挑战。
在本文中，我们将探讨如何在企业文化中树立高效执行和结果导向的价值观，并提供一些实用的建议和策略。
首先，要树立高效执行和结果导向的价值观，企业领导者需要明确传达这一目标，并将其融入到组织的核心价值观中。
这可以通过编写明确的使命和愿景声明来实现，其中要强调团队和个人的责任和结果。
例如，一个明确的使命声明可以是：“我们的使命是在指定时间内以最高质量达到所设定的目标。
”其次，企业领导者应该建立一个能够支持高效执行和结果导向的工作文化。
这包括鼓励员工提高效率的行为和习惯，并为他们提供必要的资源和培训。
此外，公司还应该设定明确的目标和指标，以便员工可以定量地衡量他们的绩效。
通过建立一个明确的绩效评估和奖励体系，可以激励员工为实现结果而努力。
除了领导者的作用外，每个员工都应该对高效执行和结果导向负起一定的责任。
这意味着员工需要时刻关注目标，并积极采取行动来实现预定的结果。
同时，要鼓励团队合作和协作精神，以确保任务按时完成并达到预期的质量标准。
在树立高效执行和结果导向的价值观时，组织还应重视持续改进和创新。
这意味着持续地评估和优化工作流程，并寻找新的方法和策略来提高工作效率和成果。
员工应被鼓励提出改进建议，并为他们的贡献给予认可和奖励。
此外，组织应该注重沟通和透明度。
有效的沟通可以确保员工理解他们的任务和目标，并能够持续了解他们的绩效如何与预期结果相符。
透明度意味着向员工传达关键信息和决策，并尽可能多地分享企业的战略和计划。
这样，员工可以更好地理解他们所做的工作如何对企业的整体目标产生影响，并能够对结果负起更大的责任。
除了上述策略之外，还有一些实际的工具和方法可以帮助组织树立高效执行和结果导向的价值观。
例如，使用项目管理工具可以帮助团队合作并有效地管理任务和时间。
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以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。
在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。
”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。
对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。
其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。
而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。
"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。
“执行力就就是准、快、狠地完成任务得艺术，就就是把计划变成行动，把行动变成成果”.第二、执行力得核心就是管控“执行力得核心就是管控,没有管控就没有执行,有管控才有品质”,在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。
对于大多数企业而言,有很多标准却没有执行。
所以根据以下六个步骤将有助于增强企业得管控能力,从而提升企业执行力。
首先，明确结果，大家将心往一处想,劲往一处使,为了结果而努力;然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任;第三,要保证措施,要为任务得执行提供人财物得基础，做到人、财、物各方面配备到位;第四,就是跟踪检查，就就是企业制定得标准与任务,需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就就是一纸空谈.第五就就是奖惩到位,这既为跟踪检查提供了执行保障,又可以保证标准得落地，也可以作为公司人员筛选机制；最后则就是“共守承诺",立军令状，这也就是决定了企业能否持续发展得关键要素,对于拥有打造狼性文化得执行团队，用华为任正非得话来说就就是“胜者举杯同庆,败者拼死相救,士无贪生之意，将有必死之心"。
此外,“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查”也就是提升企业执行力得四个重要要素。
以高速公路上得车为什么比普通公路上得车速更快为例,高速公路得要求与限制条件比普通公路多。
如:高速公路单向得车道设计就像就是企业员工劲儿往一处使，关于限速得规定就像就是明确制定了标准,只有持一年以上经验得驾照才能上路就像就是人才选拔机制、设立了准入门槛等.总结这些特点,可以得出“管控出效率,执行力得核心就就是管控,没有管控就没有执行”这一重要结论。
同时,企业在管理时，应当避免“无为而治"得误区。
例如惠普上海公司管理标准得变化,起初她们以“企业相信员工,员工必将全力以赴”为管理理念,结果无法对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失,从而认识到监督、检查与管控得重要性，决定转变“无为而治"得观念。
可见,对于企业管理来说，监督就是执行得灵魂,检查就是结果得保证。
第三、三大流程有效提升执行力得关键企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程与运营流程。
“人员流程就是将战略与运营结合起来并加以实施得根本力量；战略流程就是将人员与运营结合起来得桥梁，就是运营得内容，运营流程就是实现战略目标与展现人员执行能力得过程.”通过三个核心流程得管控与相互作用,企业就可以打造“4R信念执行系统：R1：Ｒesulｔ,结果定义系统；R2:Rｅｓponｓiｂilitｙ,责任系统;R3:Revｉｅw，业绩跟踪改进系统；Ｒ4：Rｅwarｄ,业绩评估系统.”,形成“不依赖任何能人得制度体系”。
针对人员流程缺失得问题，企业得文化在其中发挥着举足轻重得重要性。
因为好得企业文化能够“给想干事得人机会,给能干成事得人以舞台,给干成事得人以回报,给不干事得人以危机”，形成科学得监督管理机制。
而针对战略流程缺失得问题，可以分解为三个弊病：一就是“过高估计了组织得执行力"，这主要就是不了解一线工作人员情况所导致得;二就是“出台管理制度时不严谨”,通常表现为对企业内部制度朝令夕改;三就是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、可行性.对于运营流程得缺失问题,现在企业大多有虎头蛇尾得问题,缺乏常抓不懈得意识,缺少坚持到底得精神。
第四、狼性文化得重要意义所以，我们更应该依据狼性文化得启示，打造团队进取精神，狼性团队应当具有：1、专注目标，坚毅执着.在所有哺乳动物中，最具韧性者,莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。
狼群生存得最重要技巧，就就是能够把所有得精力集中于捕猎得目标上,它们只要瞄准目标，不达目得决不罢休。
为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下得蛛丝马迹，狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机。
没有明确得目标干不成大事，没有专注得精神干不成大事，没有对目标得坚毅执着也干不成大事,每个生命都就是自然界得奇迹，只有把自己得潜能发挥到极致，才算没白活一回2、彼此信任，相互忠诚。
狼把一切都奉献给了自己得家族，它们对族类忠心耿耿,全心全意地关爱着自己得同伴,狼群得成员们一起捕猎,同时也一起游戏,睡觉以及共同防御敌人，彼此信任,相互忠诚.一匹狼存在得目得,就就是为了确保整个狼群得存续。
在狼得世界里，信任就是一种生存得本能,忠诚更就是一种傲人得风骨,3、善于交流，有效沟通。
狼就是最善于交流得动物之一.一匹成年得狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼就是平等得地位并让幼狼叫出声音来,它会把头降低到与幼崽一般高，然后发出狼崽得呜咽般得声音。
有效得交流与沟通对狼得生存至关重要.狼得沟通，在同一族类，能有效地减少彼此得冲突；捕获猎物时,面对瞬间万变得形势，狼与狼之间复杂精细得交流系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。
4、相互合作,团结一心.狼最值得称道得就是战斗中得团队精神,协同作战。
狼与狼之间得配合成为狼成功捕猎得决定性因素,它们为了共同生存，可以牺牲一切,它们知道自己就是谁，它们为相互依存而活.不管做任何事，它们总能依靠团体得力量去完成。
战斗力极强得狼群绝不会在它们得同类面前争强斗胜,也不会因同伴出现失误而互相指责，狼群因此一般不会出现大得宿怨。
5、知己知彼，策略至上。
狼从来不靠运气,不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密，很有章法。
它们对即将实施得行动总就是具有充分得把握，当狼群在捕猎中不得不面对比自己更强大得猎物时，单列行进得狼总会改变阵势，对敌人群起而攻之，直到把猎物变为食物为止。
在攻击时，每一匹狼都会尽心尽力，不管自己就是否会受伤害.它们总会制定适宜得战略，通过相互间不断得沟通来实现团队得期望。
狼既懂得进攻,也懂得退却;既不怕赤裸，更善于伪装;既能孤身奋战,也善于群体进攻；它精通丛林与荒野得游击规则，因此，它将在弱肉强食得世界中永远立于不败之地。
6、组织严密,纪律严明.狼,就是陆地生物中最高得食物链终结者之一,就是群居动物中最有秩序，最有纪律得族群。
纪律就是一切组织与团队得基石,组织与团队要能长久生存，其重要得维系力就就是团队纪律。
7、冷静达观，无所畏惧。
狼在受到比它们更强大得其她动物得攻击时,就是不会害怕、胆怯得。
它们知道一只真正得狼就是不会采取逃跑得手段，而就是战斗.只有战斗才有生存得希望,而逃跑却只能死,这就就是狼得生存法则。
在失败得废墟中崛起得不仅仅有成功得摩天大厦,还有屡败屡战得意志家园，无论什么样得失败,只要跌倒后又爬起来,跌倒得教训就会成为有益得经验,帮助您取得未来得成功.8、注意细节,发现机遇。
狼得优秀绝非仅仅只就是从猎物群中辨别出易于狩猎得对象而已。
它们甚至能够观察,并记忆许许多多得连人类都无法觉察到得性格特征与习性.细节中存在机遇，细节决定成败,完美得细节创造成功.9、尊重个性,求同存异.狼群就是一个整体,又就是各个不同得个体,每一位都以其独特得方式为集体出一份力。
在大自然里，再也没有一种声音，会比整个狼群得呼号所组成得声乐更令人感到惊异,哀凄、畏惧与美妙。
百狼齐鸣得狼嚎交响曲,会比单一声调,单一旋律得嚎叫声,更令人产生不明敌众数目，不敢轻侮得畏惧心理.现代企业文化也就是这样，一个团队只有由充满个性得员工组成才会有生命力,企业才会有能力不断推出创新之举。
这样得企业才会有机会在激烈得竞争中取胜。
10、富有耐心，追求胜利。
耐心保证了胜利必将属于狼群，狼群谋求得不就是眼前小利，而就是长远得胜利。
忍耐，就就是坚持一个过程,等待一段时间,并在这段时间,这个过程中默默地奋斗下去,直到成功。
忍耐也就是把痛苦得感觉或某种情绪抑止住,不使其表现出来得能力,它就是意志顽强得一个体现,也就是成功得一个必要条件。
狼族在生存猎食过程中,表现出来得忍耐力令人叹为观止。
纵观成功得企业与有所作为得个人,多数都具有这种狼得品质，不懂忍耐得人也将与成功无缘。
在时机与条件不具备得情况下,忍耐就就是在等待时机,忍耐就就是在为最后得胜利创造条件.由以上这十条特质可以瞧出,狼得精神就是可贵得,狼得种群在自然界中就是优秀得。
当今社会竞争十分激烈，实行就就是大自然最基础法则,优胜劣汰已成为不可抗拒得历史洪流,狼得精神便就是一种竞争、进取得精神，很值得我们人类与企业作为借鉴。