以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化

以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化

前言

在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？

第一、态度就是执行力关键

“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。

对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。

而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。“执行力就就是准、快、狠地完成任务得艺术，就就是把计划变成行动，把行动变成成果”.

第二、执行力得核心就是管控

“执行力得核心就是管控,没有管控就没有执行,有管控才有品质”,在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言,有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业得管控能力,从而提升企业执行力。

首先，明确结果，大家将心往一处想,劲往一处使,为了结果而努力;

然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任;

第三,要保证措施,要为任务得执行提供人财物得基础，做到人、财、物各方面配备到位;

第四,就是跟踪检查，就就是企业制定得标准与任务,需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就就是一纸空谈.

第五就就是奖惩到位,这既为跟踪检查提供了执行保障,又可以保证标准得落地，也可以作为公司人员筛选机制；

最后则就是“共守承诺",立军令状，这也就是决定了企业能否持续发展得关键要素,对于拥有打造狼性文化得执行团队，用华为任正非得话来说就就是“胜者举杯同庆,败者拼死相救,士无贪生之意，将有必死之心"。

此外,“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查”也就是提升企业执行力得四个重要要素。以高速公路上得车为什么比普通公路上得车速更快为例,高速公路得要求与限制条件比普通公路多。如:高速公路单向得车道设计就像就是企业员工劲儿往一处使，关于限速得规定就像就是明确制定了标准,只有持一年以上经验得驾照才能上路就像就是人才选拔机制、设立了准入门槛等.总结这些特点,可以得出“管控出效率,执行力得核心就就是管控,没有管控就没有执行”这一重要结论。

同时,企业在管理时，应当避免“无为而治"得误区。例如惠普上海公司管理标准得变化,起初她们以“企业相信员工,员工必将全力以赴”为管理理念,结果无法对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失,从而认识到监督、检查与管控得重要性，决定转变“无为而治"得观念。可见,对于企业管理来说，监督就是执行得灵魂,检查就是结果得保证。

第三、三大流程有效提升执行力得关键

企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程与运营流程。“人员流程就是将战略与运营结合起来并加以实施得根本力量；战略流程就是将人员与运营结合起来得桥梁，就是运营得内容，运营流程就是实现战略目标与展现人员执行能力得过程.”通过三个核心流程得管控与相互作用,企业就可以打造“4R信念执行系统：R1：Ｒesulｔ,结果定义系统；R2:Rｅｓponｓiｂilitｙ,责任系统;R3:Revｉｅw，业绩跟踪改进系统；Ｒ4：Rｅwarｄ,业绩评估系统.”,形成“不依赖任何能人得制度体系”。针对人员流程缺失得问题，企业得文化在其中发挥着举足轻重得重要性。因为好得企业文化能够“给想干事得人机会,给能干成事得人以舞台,给干成事得人以回报,给不干事得人以危机”，形成科学得监督管理机制。而针对战略流程缺失得问题，可以分解为三个弊病：一就是“过高估计了组织得执行力"，这主要就是不了解一线工作人员情况所导致得;二就是“出台管理制度时不严谨”,通常表现为对企业内部制度朝令夕改;三就是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、可行性.对于运营流程得缺失问题,现在企业大多有虎头蛇尾得问题,缺乏常抓不懈得意识,缺少坚持到底得精神。

第四、狼性文化得重要意义

所以，我们更应该依据狼性文化得启示，打造团队进取精神，狼性团队应当具有：

1、专注目标，坚毅执着.

在所有哺乳动物中，最具韧性者,莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。狼群生存得最重要技巧，就就是能够把所有得精力集中于捕猎得目标上,它们只要瞄准目标，不达目得决不罢休。为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下得蛛丝马迹，狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机。没有明确得目标干不成大事，没有专注得精神干不成大事，没有对目标得坚毅执着也干不成大事,每个生命都就是自然界得奇迹，只有把自己得潜能发挥到极致，才算没白活一回

2、彼此信任，相互忠诚。

狼把一切都奉献给了自己得家族，它们对族类忠心耿耿,全心全意地关爱着自己得同伴,狼群得成员们一起捕猎,同时也一起游戏,睡觉以及共同防御敌人，彼此信任,相互忠诚.一匹狼存在得目得,就就是为了确保整个狼群得存续。在狼得世界里，信任就是一种生存得本能,忠诚更就是一种傲人得风骨,

3、善于交流，有效沟通。

狼就是最善于交流得动物之一.一匹成年得狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼就是平等得地位并让幼狼叫出声音来,它会把头降低到与幼崽一般高，然后发出狼崽得呜咽般得声音。有效得交流与沟通对狼得生存至关重要.狼得沟通，在同一族类，能有效地减少彼此得冲突；捕获猎物时,面对瞬间万变得形势，狼与狼之间复杂精细得交流系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。

4、相互合作,团结一心.

狼最值得称道得就是战斗中得团队精神,协同作战。狼与狼之间得配合成为狼成功捕猎得决定性因素,它们为了共同生存，可以牺牲一切,它们知道自己就是谁，它们为相互依存而活.不管做任何事，它们总能依靠团体得力量去完成。战斗力极强得狼群绝不会在它们得同类面前争强斗胜,也不会因同伴出现失误而互相指责，狼群因此一般不会出现大得宿怨。

5、知己知彼，策略至上。