人事招聘与培训制度及流程
组织人事制度培训
组织人事制度培训组织是指人们为了实现特定目标，经由人、财、物的有机组合，按照一定规律、程序和程序从事工作的过程。
而人事制度是组织内部管理人力资源的一套规范、制度和程序。
这些制度包括招聘、培训、晋升、薪酬等方面的规定，目的是为了保障组织运行的顺畅和员工的权益。
组织人事制度培训的目的是为了让员工了解并熟悉组织的人事制度，使其能够适应组织的文化和规范，提高工作的效率和质量。
下面，将就组织人事制度培训的内容进行详细介绍。
第一，招聘流程和标准。
在这一部分的培训中，需要向员工讲解组织的招聘流程、标准和要求。
招聘是组织选拔人才的重要环节，员工需要知道招聘的程序和标准，以便在求职时按照这些标准准备好相应的材料并参加面试。
第二，培训与发展。
组织人事制度中的培训与发展是指组织为员工提供的各种培训机会和发展通道。
在培训与发展的部分，员工需要了解组织的培训计划、培训方法和培训机会，并知道自己在组织中的发展路径和晋升标准。
第三，绩效考核与激励制度。
绩效考核和激励制度是组织用来评估员工工作表现，并给予相应奖励的一套规定。
在绩效考核和激励制度的培训中，员工需要了解组织的考核标准、考核方法和考核周期，以及组织对于绩效优秀员工的激励措施。
第四，福利与待遇制度。
福利与待遇制度是指组织为员工提供的各种福利和待遇，包括薪酬、社会保险、住房公积金等。
在福利与待遇制度的培训中，员工需要了解组织的薪酬体系、社会保险政策和住房公积金制度，以及组织提供的其他福利。
以上是组织人事制度培训的一些内容，可以通过讲解、案例分析和小组讨论等方式进行。
通过这样的培训，员工可以更好地了解和适应组织的人事制度，提高工作的效率和质量，同时也为员工的发展提供了一个清晰的方向和目标。
人事招聘培训制度
人事招聘培训制度1. 前言为了确保企业招聘流程的公平性、合规性和高效性，促进员工在企业内部的连续发展和提升，特订立本制度。
本制度适用于我公司全体员工的招聘与培训工作。
2. 招聘流程2.1 招聘需求确定由各部门向企业管理负责人提出招聘需求申请，包含岗位职责、任职要求、薪资待遇、招聘人数等信息。
2.2 职位发布与甄选1.企业管理负责人将招聘需求发布至各招聘平台、内部员工介绍渠道等，同时设定合理的申请截止日期。
2.人事部门将收到的简历进行筛选，依照与岗位要求相匹配的程度，初步评估候选人的资质。
3.部门负责人与人事部门进行候选人的面试，面试结果将记录在面试评估表中。
2.3 候选人背景调查1.人事部门负责对候选人进行背景调查，包含教育背景、工作经过、资格证书等核实。
调查结果将记录在背景调查报告中。
2.高级管理层对候选人的背景调查报告进行评审，并对选定的候选人提出看法和建议。
2.4 最终录用1.高级管理层依据各项评估结果，决议是否录用候选人。
2.人事部门将最终录用结果通知候选人，并和被录用人员达成劳动合同。
3. 培训流程3.1 入职培训1.新员工入职前，人事部门负责供应员工手册、内部规章制度等必需文档，并要求员工在入职之前阅读并签署确认。
2.企业管理负责人亲自或布置他人对新员工进行入职培训，内容包含企业愿景、核心价值观、岗位职责等基本信息。
3.新员工将通过多种方式接受入职培训，包含面对面培训、在线课程、阅读资料等。
3.2 在职培训和二次晋升培训1.依据员工的工作职责和发展需求，企业管理负责人和部门负责人将订立培训计划。
2.人事部门负责组织内部培训，包含专业培训、技能提升培训、领导力培训等。
3.企业管理负责人鼓舞员工参加外部培训、学习课程，供应相关费用支持和时间布置。
3.3 培训成绩评估1.培训结束后，人事部门将进行培训成绩评估，包含培训效果评估和员工反馈调查。
2.依据培训成绩评估结果，企业管理负责人和部门负责人将订立进一步的培训计划和个人发展规划。
人事招聘制度及流程
公司人事招聘制度第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘规范化。
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
2、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。
第二条招聘申报手续。
1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。
建立完善的人力资源制度与流程
建立完善的人力资源制度与流程人力资源是企业组织中至关重要的一环，它涉及到人员招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。
建立完善的人力资源制度与流程对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从招聘流程、培训发展、绩效管理和员工关系等方面探讨如何建立完善的人力资源制度与流程。
一、招聘流程一个企业的核心竞争力在于优秀的员工。
通过建立完善的招聘流程，能够有针对性地吸引符合企业需求的人才。
首先，需要制定招聘需求计划，明确各个职位的需求和要求。
接下来，在各类招聘渠道发布招聘广告，如招聘网站、校园宣讲会等。
在收到简历后，进行初步筛选，与候选人进行电话或面试，并进行综合评估，确定最终录用人选。
招聘流程的每一个环节都应该有明确的责任人，并且需要建立人才储备库，及时跟进未录用人员的情况。
二、培训发展培训发展是建立完善人力资源制度与流程的重要一环。
通过对新员工的入职培训，可以帮助他们更快地适应企业文化和岗位需求。
此外，还需要为现有员工提供定期的培训和进修机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
培训发展还包括员工晋升机制和职业规划，通过设置晋升条件和提供发展路径，激励员工的工作动力和积极性。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理中的重要环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现，进而采取相应的激励或改进措施。
首先，需要设定明确的绩效考核指标和标准，使其与企业的战略目标相一致。
其次，制定绩效考核流程，明确评估周期和评估方法。
在绩效评估结果出来后，应该及时与员工进行反馈，帮助他们了解自己的优缺点，并提供改进建议。
针对不同绩效水平的员工，可以采取不同的激励措施，如薪酬调整、晋升机会等，以激发员工的工作积极性。
四、员工关系建立良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
需要建立一套健全的员工关系管理制度，通过提供良好的工作环境和员工福利，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
此外，还需要建立有效的沟通机制，包括员工与经理之间的定期沟通、员工代表与管理层之间的代表大会等，以保持信息的畅通和沟通的有效性。
人事制度制度
人事制度制度人事制度是指一个企业或组织为管理和激励员工而制定的一系列规章制度。
良好的人事制度对于企业的发展和员工的发展都是至关重要的。
以下是一个700字的人事制度制度。
一、招聘制度1. 根据企业的战略目标和业务需求，定期进行招聘计划，并确定合适的岗位需求和要求；2. 招聘采用公平公正的原则，通过面试、考试等方式进行选拔；3. 招聘过程保密，确保企业的竞争优势；4. 在招聘前提供岗位说明书和待遇说明，使应聘者充分了解岗位和待遇；5. 招聘结果以书面形式通知应聘者，并与其签订劳动合同。
二、培训制度1. 根据员工的能力和发展需求，制定个人培训计划；2. 提供丰富多样的培训课程和工具，包括内部培训、外部培训和在线培训等；3. 员工定期进行培训评估和反馈，确保培训效果；4. 鼓励员工参与职业技能认证和学历提升；5. 为员工提供职业发展机会和晋升通道。
三、奖惩制度1. 根据员工的工作表现和贡献，实行奖惩制度；2. 奖励措施包括奖金、晋升、表彰和荣誉等；3. 惩罚措施包括警告、停薪留职和开除等；4. 奖惩措施公平公正，有明确的评判标准和程序；5. 员工有权对奖惩决策提出申诉并进行复议，确保公正性。
四、绩效评估制度1. 制定科学的绩效评估指标和标准；2. 绩效评估周期定期进行，评估主要以员工的工作目标和业绩为依据；3. 员工和上级进行双向评估，包括员工对上级的评估和上级对员工的评估；4. 绩效评估结果作为晋升、奖励和薪资调整的依据；5. 绩效评估结果公示和反馈，鼓励员工积极改进和提升工作表现。
五、薪酬制度1. 制定公平合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等；2. 薪酬绩效导向，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整；3. 薪酬福利公开透明，员工有权了解自己的薪酬和福利情况；4. 薪酬福利与岗位要求和市场价格相符，有竞争力；5. 员工有权提出薪酬调整的申请，并根据情况进行调整。
六、离职制度1. 员工提出离职申请后，要进行一对一的面谈，了解离职原因并提供帮助和解决方案；2. 离职程序规范，包括交接工作、清算薪酬和福利等；3. 离职员工享受合法权益，例如劳动保险和公积金等；4. 离职员工提供离职证明，并进行去留调查，了解离职原因和改进建议；5. 离职员工有权提出对离职程序和处理结果的申诉，确保公正性和公平性。
人事专员主要工作流程及注意事项
人事专员主要工作流程及注意事项人事专员是公司人力资源部门的一员，负责处理与员工相关的事务。
他们的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬与福利、劳动关系管理、员工关系等方面。
一、招聘流程和注意事项招聘是人事专员的重要职责之一，他们负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、完成背景调查和招聘报告等。
在招聘过程中，人事专员需要注意以下事项：1.招聘需求分析：仔细研究岗位需求，明确招聘目标和条件，以便更准确地筛选合适的候选人。
2.招聘广告撰写：编写清晰、吸引人的招聘广告，说明岗位职责、要求和福利待遇等。
3.简历筛选：初步筛选符合岗位要求的简历，评估候选人的资质和潜力。
4.面试安排：与相关部门的面试官沟通，协商面试时间和方式，并通知候选人。
5.面试评估：采用结构性面试和行为面试等方法，全面评估候选人的能力、素质和人际交往能力。
6.背景调查：核实候选人的教育背景、工作经验和职业资质等，确保所提供的信息真实有效。
7.招聘报告：根据面试评估和背景调查结果，书面报告给相关部门，提供招聘建议和决策依据。
二、培训流程和注意事项培训是为了提升员工的能力和素质，使其适应公司的发展需要。
人事专员需要制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
在培训过程中，人事专员需要注意以下事项：1.培训需求分析：了解员工的培训需要和发展方向，为此进行调研和分析。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定具体的培训计划，包括培训内容、方式、时间和地点等。
3.培训资源准备：与培训供应商合作，准备培训师资、教材、设备和场地等。
4.培训活动组织：协调安排培训日程、发送培训通知、保证培训顺利进行。
5.培训效果评估：通过问卷调查、观察和测试等方法，评估培训效果和满意度，及时优化培训计划。
三、薪酬与福利管理流程和注意事项薪酬与福利管理是人事专员的重要工作之一，他们需要核算员工薪资、管理福利计划、处理员工投诉等。
在薪酬与福利管理过程中，人事专员需要注意以下事项：1.薪资核算：根据公司政策和个人绩效，核定员工的薪资并进行发放，确保及时准确。
培训学校招聘管理制度
培训学校招聘管理制度一、引言培训学校作为提供教育培训服务的机构，在管理人才方面具有特殊的要求。
招聘合适的人才对于培训学校的发展至关重要。
因此，建立科学的招聘管理制度成为培训学校的重要任务之一。
二、招聘岗位设定1. 按照学校发展规划和需求，对各职位进行科学合理的设定。
2. 设定各职位的招聘条件，包括学历、工作经验、专业技能等要求。
3. 确定各职位的薪酬标准和福利待遇，以吸引优秀人才加入。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过官方网站、招聘平台等途径发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。
3. 面试环节：安排面试，进行综合评估，选出最适合的人选。
4. 背调核实：对最终候选人进行背景调查，确保人员资质。
5. 签订劳动合同：与候选人达成一致，签署正式的劳动合同。
四、培训与考核1. 新员工培训：为新员工提供全面系统的入职培训，帮助其快速适应工作。
2. 岗位培训：根据员工的实际表现和职业发展规划，进行不同层次的培训。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，评估员工的工作表现和成长。
五、员工关怀1. 建立健全的福利制度，包括薪酬福利、节假日安排、员工活动等。
2. 关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康管理服务。
3. 营造和谐的企业文化，建立员工之间的团队精神和协作意识。
六、发展与晋升1. 对员工的职业规划进行跟踪和指导，鼓励其不断学习和提升。
2. 建立晋升通道，为优秀员工提供晋升机会和发展空间。
3. 鼓励员工参与内部岗位竞聘，激发员工的工作热情和创新能力。
七、总结建立完善的招聘管理制度，不仅可以为培训学校引进优秀人才，也能提高员工的工作积极性和满意度，推动学校的长远发展。
只有不断完善和落实制度，才能实现人才与学校共同成长的目标。
愿每一位加入培训学校的员工都能在这里实现自我发展，共同创造美好的未来。
新员工招聘培训制度
新员工招聘与培训制度一、总则第一条为进一步提高人力资源部及各相关部门的办事效率，规范设计院招聘与培训流程，为设计院招聘高素质优秀人才，为人才成长营造良好的发展空间，经设计院研究批准,制定本制度。
第二条本制度适用于负责招聘与培训工作的人员以及招聘与培训对象,广大员工有监督执行的权力.二、招聘制度：第四条招聘人员：熟悉设计院的历史沿革及发展现状，熟悉设计院的产品及市场状况,熟悉设计院的各项规章制度、企业文化等；语言表达能力强，仪表大方，有一定的工作经验;为人耐心细致，热情周到乐于解答应聘人员的问题。
第五条招聘途径:校园及人才市场招聘会、网络招聘、报刊及电台广告招聘、学校及教育合作伙伴推荐、猎头公司及其它公司转介绍等。
第六条招聘材料:设计院及产品的宣传资料(小型宣传文件)；包括招聘岗位人数、资历及其它任职要求介绍的招聘启示；岗位职责介绍等。
第七条招聘程序:(一）招聘申请:各用人部门依本部门第二年发展计划在每年10月份作出次年用人需求计划，填写招聘申请，上报综合办公室.招聘申请表（二）招聘审批：综合办公室在每年11月份汇总各用人需求部门的申请，调查核实后,填写招聘审批表，上报支部副书记及院长审批，签属意见.招聘审批表(三)招聘准备:综合办公室在接到审批单以后即行准备招聘材料，联系招聘地点，发布招聘信息。
（四）初步筛选：应聘人员需有个人简历或个人资料介绍，招聘人员对应聘者作初步筛选。
初步筛选基本标准:热爱园林行业、热爱本职工作;具有良好的心理素质；积极进取，有创新意识;专业知识和职业背景能胜任本职工作。
（五）二次筛选:招聘人员与主管领导初步筛选后将参加二次面试人员的个人资料及评分表（表一）送达各用人部门,请用人部门作好面试准备，并与用人部门协商二次面试的时间，最后由综合办公室招聘专员在最近一个工作日内将已定时间通知有关应聘人员。
面试评分表（优——--5分，良————4分,中——-—3分，可—-—-2分，差————1分）（六）签订就业协议:二次面试结束以后，综合办公室工作人员汇总面试情况，在最近1-2个工作日内通知录用人员前来签订就业协议.（七）发放报到通知书：设计院在明确当年的报到时间后，向被录用的新员工发放正规的书面报到通知书.(八)报到及培训安排：1、报到时间：新员工必须遵从当年设计院的安排前来报到，如遇极特殊情况不能按时报到者需及时向设计院讲明事由，获设计院批准后方可，否则延迟15日未报到者，设计院将依法追究法律责任。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
员工招聘与培训流程
员工招聘、培训流程及要求
一、招聘流程：
各部门根据工作需要和岗位设置、人员配置标准提出用人申请
经公司批准后，由人力资源部制定招聘计划并组织实施。
二、面试流程及要求：
人力资源部与应聘者约定时间进行初始
要求：应聘者须符合用人部门所招岗位基本要求，初试时应明确告知应聘者工作内容、岗位职责及薪资待遇标准、公司相关规章制度等，应聘者满足岗位要求所需条件且明确表示完全接受以上条件后方可通过。
初试通过后，及时通知用人部门主管进行复试，同时向用人部门
主管通报初试情况
用人部门主管复试后将复试结果反馈给人力资源部，人力资源部
根据用人部门主管意见做出录用或不录用处理决定，并及时将结果通知到应聘者。
对决定录用的应聘者要明确告知报道时间并做好入司后的培训工作安排。
三、培训流程及要求
人力资源部对新员工进行基础知识培训
要求：培训期2天，培训结束随即安排考试，考试合格者送交用人部门主管并向用人部门主管通报新人学习情况和考试结果，用人部门主管同意接收后，办理试用期员工入司手续并登录试用期员工名册，安排加群。
对考试不及格者不予录用，如应聘者自愿追加学习时间再考的，可给予追加学习一天的机会，经补考仍未及格的将坚决予以请退。
用人部门主管安排新员工的岗位技能培训，使其尽快熟悉并掌握岗
位工作流程、标准和所需基本工作技能。
要求：新员工在试用期内能够具备独立开展工作的能力且试用期满后方可转为正式员工，并报人力资源部办理转正手续。
转正后正式进入试岗期。
教育培训人事管理制度
第一章总则第一条为加强教育培训机构人事管理，规范人事工作，提高教育培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构全体员工，包括全职、兼职、实习等。
第三条人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章岗位设置与招聘第四条岗位设置根据教育培训业务发展需要，结合岗位职责和任职资格，制定岗位说明书。
第五条招聘工作按照岗位需求、任职资格、公平竞争的原则进行，确保招聘质量。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、录用。
第三章培训与发展第七条建立健全员工培训体系，包括入职培训、岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第八条员工培训计划由人事部门制定，报机构领导批准后实施。
第九条员工参加培训期间，工资、福利待遇不变。
第十条员工培训结束后，进行考核评估，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第四章考核与晋升第十一条建立健全员工考核制度，包括年度考核、月度考核、专项考核等。
第十二条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第十三条员工考核结果作为晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第十四条建立员工晋升机制，根据岗位需求、员工表现、考核结果等因素，进行晋升。
第五章奖惩第十五条建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第十七条奖惩决定由机构领导批准，人事部门执行。
第六章工资与福利第十八条建立健全员工工资制度，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十九条员工工资按照国家规定和机构实际情况确定，定期调整。
第二十条建立健全员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等。
第七章退出机制第二十一条建立健全员工退出机制，包括辞职、辞退、退休等。
第二十二条员工辞职需提前一个月向人事部门提出书面申请。
第二十三条员工辞退按照国家规定和机构实际情况执行。
第八章附则第二十四条本制度由人事部门负责解释。
学校人事管理制度及流程
一、目的和依据为规范学校人事管理工作，保障学校教育教学工作的顺利开展，提高学校管理水平，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体教职工，包括管理人员、教师、教辅人员等。
三、人事管理制度1. 招聘制度（1）学校根据教育教学工作需要，制定招聘计划，公开招聘符合条件的教职工。
（2）招聘过程中，坚持公平、公正、公开的原则，对报名者进行资格审查、笔试、面试等环节。
（3）聘用教职工签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 考核制度（1）学校对教职工实行年度考核和平时考核相结合的方式。
（2）考核内容包括德、能、勤、绩等方面，考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
（3）考核结果公布后，对考核不合格的教职工，学校将进行约谈，帮助其改进工作。
3. 培训制度（1）学校定期组织教职工参加各类培训，提高教育教学水平。
（2）鼓励教职工参加各类学术交流和研讨活动，拓宽视野。
（3）学校为教职工提供进修、提升学历的机会，支持教职工个人发展。
4. 薪酬福利制度（1）学校按照国家规定和地方政策，制定教职工薪酬福利制度。
（2）薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
（3）学校根据教职工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
5. 休假制度（1）教职工按照国家规定享受法定节假日、带薪年休假等休假待遇。
（2）学校根据工作需要，合理调整教职工的休假时间。
四、人事管理流程1. 招聘流程（1）制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）资格审查，确定参加笔试、面试人员。
（3）笔试、面试，确定拟聘人员。
（4）签订劳动合同，办理入职手续。
2. 考核流程（1）学校制定考核方案，组织实施考核。
（2）考核结果汇总、公示。
（3）对考核不合格的教职工进行约谈、帮助改进。
3. 培训流程（1）学校制定培训计划，组织实施培训。
（2）教职工参加培训，提高自身素质。
（3）培训效果评估，持续改进培训工作。
人事制度流程图
第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3：入职报到流程图流程图4：员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6：奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8：综合考评流程图流程图1：流程图2：流程图3:流程图4：流程图5：流程图6：流程图7:流程图8：第二节 人事制度附表人事制度 附表综合部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划，沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标,量化考核标准，对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重，并达成共识。
3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期，员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。
重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标，并将最终版本送综合部备档。
5、考核期结束，部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。
部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。
6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。
7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗，调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1：应聘人员登记表附表2：面试签到表附表3：员工入职表附表4:员工起薪单附表5：转正申请附表6：员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9：员工串休单附表10：请假申请单附表11：年假申请单附表12:员工离职申请单附表13：员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15：员工奖励申请单附表16：员工过失处理单附表17：综合考评奖惩申诉表附表18：综合考评面谈记录表附表19：综合考评方案意见表附表20：卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1：应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期：______年_______月______日本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名：__________________ 日期:______年______月______日附表2：面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门：岗位：填表日期：附表4：员工起薪单附表5：转正申请表试用期岗位：填表时间：附表6：员工工资变动申请表附表7：未打卡说明表附表8：______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人：部门负责人签字: 总经理签字：附表9：员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12：员工离职申请单说明：此表为员工离职登记时使用附表13：员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√"，各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认，否则后果由部门负责人承担；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订《保密协议》，即同意履行协议内容。
人事制度及工作流程
人事制度及工作流程人事制度及工作流程是企业的重要管理体系，它直接关系到企业的组织顺畅运转和员工的工作积极性。
一个健全的人事制度和高效的工作流程可以帮助企业吸引人才，提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。
下面我们将从人事制度和工作流程两个方面展开，对企业进行全面的分析和规划。
一、人事制度1. 招聘流程招聘是企业引进人才的第一步，因此招聘流程的设置至关重要。
招聘流程应包括岗位空缺的确定、招聘需求的分析、招聘渠道的选择、简历筛选、面试流程、录用条件等内容。
应建立招聘管理制度，明确招聘流程的责任人和时间节点，确保招聘工作的顺利进行。
2. 岗位设置企业应根据业务发展的需要，合理设置岗位，明确各个岗位的职责、资格要求、薪酬福利等。
岗位设置应充分体现业务链条的完整性和协同性，避免岗位交叉和职责不清的情况发生。
3. 员工培训员工培训是提高员工技能和素质的有效途径，也是企业发展的重要保障。
企业应根据员工的不同岗位和职级，设计培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、管理技能培训等。
建立完善的培训记录和评估机制，对培训效果进行跟踪和评估。
4. 绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，企业应建立科学合理的绩效考核制度，包括目标设定、考核指标、考核周期、考核程序等。
绩效考核结果直接关系到员工的薪酬激励和晋升空间，因此必须公平、公正，遵循结果导向的原则。
5. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素，企业应建立合理的薪酬体系和福利机制，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、员工关系等，保证员工收入的稳定性和公平性。
二、工作流程1. 沟通协作企业的工作流程中离不开各部门之间的沟通和协作，因此建立高效的沟通渠道和协作机制非常重要。
包括定期的部门会议、跨部门沟通机制、工作报告制度等，确保信息畅通，工作高效。
2. 工作分配工作流程中的工作分配应合理科学，明确每个岗位和员工的职责与任务，避免岗位之间的重复和遗漏。
建立工作任务分解和负责人制度，明确工作责任和节点，保证工作按时按质完成。
人事管理制度及工作流程
人事管理制度及工作流程人事管理制度及工作流程一、人事管理制度人事管理制度是企业组织建设中的重要组成部分，目的是为了确保企业人事管理的规范化、科学化和制度化，使人力资源能够得到合理的配置和利用。
下面，将从招聘、考核、薪酬、培训、福利等方面介绍企业人事管理制度。
1. 招聘制度企业应根据其经营需要制定招聘制度，明确招聘的流程、程序、标准和责任，确保招聘工作的透明、公正、客观和科学。
招聘制度主要包括：岗位分析、职位发布、初试筛选、笔试、面试、体检、综合考核等环节。
招聘的程序和标准应当根据企业招聘计划和岗位要求，按照职位描述、职位绩效和招聘标准等进行，遵循公开、公正、平等、竞争的原则，确保招聘的公平性和准确性。
2. 考核制度企业应结合自身的经营情况，制定科学的考核制度，确定具体的考核指标和权重，明确考核的周期、方式和程序，确保员工业绩得到科学评估。
考核制度的设计应当充分考虑到员工的实际工作情况，力求实事求是，使得考核结果准确反映员工的工作表现。
考核制度的建立还需要不断地改进和完善，根据员工的反馈意见和管理层的评估结果进行调整和优化。
3. 薪酬制度企业的薪酬制度应制定合理的薪酬标准和薪酬架构，确保员工的薪酬能够与其绩效相对应。
薪酬制度应基于市场薪酬水平、企业经济情况、员工实际绩效等因素，制定不同档次的薪酬水平和各类津贴、奖金等计算方式。
薪酬制度的设计应当具有科学性、合理性和公正性，防止因薪酬不合理造成员工流失或引发不良后果。
4. 培训制度企业应制定全面的培训制度，为员工提供各类培训机会和资源，提升员工的技能和岗位能力。
培训制度的设计应包含职前培训、职中培训和职后培训等环节，根据员工的实际业务需要和专业水平，制定不同类型和形式的培训计划。
培训制度的实施应根据企业的具体情况，灵活调整培训条款和措施，确保培训的灵活性和效果性。
5. 福利制度企业应制定合理的福利制度，丰富员工的物质和精神需求。
福利制度主要包括社保保障、健康保障、住房保障、节日福利、婚育福利、劳动保护等方面。
人事部工作流程
人事部工作流程人事部是企业组织中非常重要的一个部门，其工作流程对于企业的运转和发展起着至关重要的作用。
下面将从招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面，介绍人事部工作的详细流程。
首先，招聘是人事部工作的第一步。
招聘流程包括确定招聘需求、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
在确定招聘需求时，人事部需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的实际需求，以确保招聘的针对性和有效性。
发布招聘信息需要选择合适的渠道，吸引优秀的人才。
简历筛选需要根据岗位要求和候选人的资历经验进行综合评估。
面试环节则需要人事部负责人和相关部门负责人共同参与，以确保选拔出最适合岗位的人才。
其次，培训是人事部工作的重要环节。
培训流程包括培训需求调研、制定培训计划、培训实施、培训效果评估等环节。
培训需求调研需要全面了解员工的岗位技能、职业素养等情况，以确定培训的重点和内容。
制定培训计划需要根据需求调研结果，结合公司发展战略和员工个人发展需求，制定全面、系统的培训计划。
培训实施需要选择合适的培训方式和培训内容，确保培训效果。
培训效果评估则需要通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行客观评估，为后续培训提供参考和改进。
再次，绩效考核是人事部工作的关键环节。
绩效考核流程包括制定绩效考核标准、考核目标分解、考核实施、结果反馈等环节。
制定绩效考核标准需要与各部门负责人充分沟通，确定合理的考核指标和权重，确保考核的公平和客观。
考核目标分解需要将公司战略目标与个人绩效目标相结合，确保考核的针对性和导向性。
考核实施需要建立科学的考核体系和考核流程，确保考核的公正和准确。
结果反馈则需要及时向员工沟通考核结果，激励优秀员工，指导不足员工，促进员工个人成长和公司整体发展。
最后，福利待遇是人事部工作的保障环节。
福利待遇流程包括福利政策制定、福利管理、员工关怀等环节。
福利政策制定需要根据公司实际情况和员工需求，制定具有竞争力和吸引力的福利政策，以留住优秀人才。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程一、招聘与录用1.人力资源部根据岗位需求制定招聘计划。
2.人力资源部发布招聘信息并筛选求职者。
3.面试阶段，由面试官根据职位要求面试求职者。
4.面试结束后，人力资源部负责参与面试结果的讨论和分析，最终决定招聘与录用。
二、员工培训与发展1.到职培训：新员工入职后，由相关部门或导师进行工作环境、企业文化以及岗位培训。
2.职业发展培训：根据员工需要和发展方向，组织内部或外部培训课程并帮助员工提升技能和知识。
三、绩效管理与激励1.目标设定：年初，员工与上级共同制定个人绩效目标。
2.绩效评估：年底，上级根据员工的绩效目标与实际表现进行评估。
3.薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予相应的薪酬调整和奖励。
四、员工福利与保障1.社会保险：为员工购买社会医疗保险、养老保险、失业保险等。
2.员工福利：提供额外福利，如带薪年假、节日福利、员工旅游等，以提高员工的生活质量和满意度。
五、维护劳动关系1.员工沟通与反馈机制：建立员工意见反馈机制，定期组织员工沟通会议或员工满意度调查，以了解员工需求和解决问题。
2.劳动法律法规：遵守劳动法律法规，确保员工权益。
六、离职管理1.辞职申请：员工提出辞职申请后，人力资源部负责办理相关手续。
2.离职流程：包括离职手续、离职面谈、工资结算等。
七、信息管理1.人事档案：人力资源部负责管理员工的个人资料、合同、晋升记录等信息的管理。
2.薪酬信息：记录和管理薪酬、绩效等信息，并确保信息的保密性。
八、持续改进与优化1.定期评估：人力资源部定期评估人事管理制度的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
2.培训与发展：持续提升员工的专业能力和素质，以适应组织发展的需要。
人力资源工作流程指引
人力资源工作流程指引一、招聘流程1.需求分析：确定招聘的岗位名称、工作职责和任职要求，主要包括岗位描述、薪资待遇、工作地点等信息。
2.职位发布：将招聘信息发布到各大招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，同时通过员工推荐等方式寻找潜在候选人。
3.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人进行进一步的面试。
4.面试：与候选人进行面试，包括技术面试、管理面试和HR面试等环节，通过综合评估确定最终的录用人选。
5.录用：向录用人发放录用通知书，并与其商定入职时间和待遇，进行入职前的准备工作。
二、培训流程1.培训需求分析：确定员工的培训需求，如入职培训、岗位培训和职业发展培训等，以满足员工的技能和知识提升需求。
2.培训计划制定：制定具体的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等。
3.培训实施：组织培训师进行培训，采用面对面培训、在线培训、研讨会等不同的培训方式，并定期评估培训效果。
4.培训评估：通过考核、测试和反馈等方式对培训效果进行评估，确定培训的有效性和改进措施。
三、绩效管理流程1.目标设定：确定员工的工作目标，与员工共同制定具体、可衡量和可实现的目标。
2.绩效评估：通过定期的绩效评估，评估员工在工作中的表现，分析绩效差异，确定奖惩措施，并提供反馈。
3.员工发展计划：根据绩效评估结果，制定员工发展计划，包括晋升、培训和激励等方面的安排。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，确定绩效奖金、职业晋升和其他形式的奖励，激励员工提高工作绩效。
5.绩效改进：分析绩效评估结果，确定绩效改进措施，提升员工绩效和团队的整体绩效。
四、员工福利流程1.福利制定：制订员工福利政策和制度，包括员工的薪资、保险、假期、奖金、福利活动等方面的安排。
2.福利管理：负责员工福利的发放、报销、记录和维护，确保福利的公平和及时发放。
3.福利调查：通过员工调查和反馈收集员工对福利政策的意见和建议，优化福利政策。
人事部门工作流程内容
人事部门工作流程内容人事部门是企业组织中非常重要的部门之一，承担着管理企业员工、制定人力资源规划、执行员工招聘、薪酬管理、绩效考核等一系列相关工作。
下面将详细介绍人事部门的工作流程内容。
一、招聘流程1.岗位需求确认：人事部门与各部门负责人沟通，确定招聘的岗位需求和人员数量。
2.编写岗位需求描述：根据岗位需求，人事部门会编写相关岗位需求描述，包括岗位职责、任职要求等。
3.发布招聘信息：人事部门负责将招聘信息发布在招聘平台、企业网站等渠道，吸引人才应聘。
4.简历筛选：人事部门会对收到的简历进行筛选，筛选出合适的候选人。
5.面试安排：人事部门会与各部门负责人协调，安排面试时间和地点。
6.面试评估：人事部门负责组织面试，并对应聘者进行评估，选择合适的人才。
7.背景调查：对通过面试的候选人，人事部门会进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等情况。
8.录用安排：人事部门负责与被录用的候选人进行薪资谈判、办理入职手续，并安排入职培训。
二、薪酬管理流程1.薪资制度制定：人事部门负责与财务部门合作，制定企业的薪资制度，确保薪资合理、公平。
2.员工薪资核算：人事部门负责核算员工的薪资，按照规定的薪资制度计算薪资。
3.薪资发放：人事部门协助财务部门进行薪资发放，确保按时发放员工工资。
4.薪资调整：人事部门与财务部门共同制定薪资调整方案，对员工的薪资进行调整。
三、绩效考核流程1.设定目标：人事部门与各部门负责人一起制定员工的绩效目标，确保目标明确、可衡量。
2.绩效评估：人事部门负责组织绩效评估，采用不同的评估方法，如自评、上级评估、同事评估等。
3.绩效沟通：人事部门负责与员工进行绩效沟通，反馈绩效评估结果，并与员工商讨改进方案。
4.绩效奖励与激励：人事部门根据绩效评估结果，制定奖励政策，给予绩效卓越的员工奖励和激励。
四、培训发展流程1.培训需求调研：人事部门负责了解各部门的培训需求，制定培训计划。
2.培训计划制定：人事部门根据调研结果，制定企业的培训计划，包括培训内容、培训方式等。
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山东华睿电气人事招聘与培训制度及流程山东华睿电气1人事招聘与培训制度及流程1第一部分招聘制度及招聘流程4第一章招聘需求4第二章招聘政策4第三章招聘程序5第一条招聘需求5第二条招聘申报手续5第三条内部招聘程序5第四条外部招聘程序6第五条试用6第六条最终聘用7附件：8《001-人力需求申请表》8《002-应聘登记表》8《003-面视评价表》8《004-新员工录用入职审批表》8《005-新员工登记表》8《006-员工试用评核表》8《007-转正答辩评分表》8《008-转正审批表》8001-招聘流程9一、员工招聘工作流程9二、员工招聘流程相关规定9三、人员甄选10四、招聘评估11第二部分新员工培训制度及流程12新员工培训管理制度12一、目的12二、适用范围12三、职责划分12四、内容13五、培训内容13六、培训方式14七、员工试用期管理15八、培训过程记录和资料存档16九、相关记录16附件一、招聘流程图17附件二：新员工入职培训流程18表格一：《人力需求申请表》19表格二：《应聘信息登记表》20表格三：《面试评价表》21表格四：《新员工录用入职审批表》22表格五：《员工入职登记表》24表格六：《新员工试用评核表》27表格七：《新员工转正答辩评分表》29表格八：《新员工转正审批表》32表格九：《新员工部门岗位培训表》33表格十：《新员工岗位培训反馈表》34表格十一：《在岗培训跟进表》35第一部分招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘规范化。
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。
第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。
2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。
第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。
4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工根据职位不同试用期为1至3个月。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职，同意转正。
②不能胜任，予以辞退。
③无法判断，希延长试用期（最多延长3个月）6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。
8、对于工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：①试用期满20天以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。
9、员工试用期考勤规定如下（1个月内）：①事假超过5天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达5次者应予辞退。
第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在《员工试用评核表》上详列考核意见（应对照职位说明书），报人力资源部审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。
附件：《001-人力需求申请表》《002-应聘登记表》《003-面视评价表》《004-新员工录用入职审批表》《005-新员工登记表》《006-员工试用评核表》《007-转正答辩评分表》《008-转正审批表》001-招聘流程一、员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）销售类人员由营销总监进行面试。
（3）财务人员、技术人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。
按以下程序组织：●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。