浅谈装饰施工成本管理与控制

浅谈装饰施工成本管理与控制

金燕明嵊州市红帆装饰工程有限公司【摘要】本文从房屋建筑装饰工程成本控制常出现的问题出发，阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法，并针对其常见问题，提出了几点有效房屋控制建筑装饰工程成本的建议和新方法。

【关键词】房屋建筑装饰工程施工成本控制当前，房屋建筑装饰行业市场竞争日趋激烈，房屋建筑装饰工程的成本管理既是装饰施工企业管理的基础，也是建筑装饰企业应该注重的热点，通过加强工程的成本控制来提高企业的效益，已成为许多建筑装饰企业通往成功的必经之道。但是，因为房屋建筑装饰工程的造价由装饰材料、装饰效果、甲方要求等因素决定的，所以，其成本控制较为困难。本文理论结合实际，详尽阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法、建议。

一、建筑装饰工程的成本控制中常见的问题建筑装饰工程的成本控制中经常在以下几个环节中出现问题：１．投标环节。

１．１目前，国家对建筑装饰市场的管理不严格，招投标活动进行得很随意、不规范，建筑装饰企业不顾投资的风险性，没有节制地投入竞标成本，致使公司负载过重；１．２建筑装饰市场竞争越来越激烈，许多建筑装饰施工单位为了能够中标，以尽量低的低价报价，甚至低于工程项目的预算成本，这种现象大大制约着建筑装饰企业的经济效益。

２．评估环节。

２．１成本评估人员为了简便，往往采用成本倒排法进行项目的成本评估，该法给出的评估结果不但不准确，而且有明显违反基本原则的迹象；２．２中标后，在对项目成本进行评估时，没有严格按国家统一的评估标准，从而严重影响了成本评估的准确度。

３．施工环节。

３．１成本核算工作不到位。①为了方便，工作人员人为对成本核算过程进行简化，实际成本与预算成本不符，没有达到分析和核算成本的目的；②部分建筑装饰单位没有完善的成本核算体制，致使项目成本核算落实不到基层，确定的对象太肤浅，使用费的分配不合理。

３．２成本管理和控制不严格。①施工组织设计编制得不够完善，没有办法对前期施工成本进行有效的管理和控制；②核算员对分阶段施工成本的分析不够深入，没有为施工中能够及早发现问题创造良好的前提条件。

４．考核环节。

４．１部分企业不重视绩效考核，常常忽略完工后支出费用的控制。

极大地影响了企业自身的经济效益；４．２竣工后，结算工作不及时，长时间后出现责任不明、账目不清、问题过多等不良现象，不利于绩效考核和各项费用的清算。

二、建筑装饰工程成本控制的内容和方法１．现场费用的控制。现场经费内容复杂，且影响因素繁多，最好的控制方法有：１．１对于不易控制的工程项目，其费用应通过审批手续严格控制。

１．２根据现场费用的支出和收入的规律，对预算进行全面管理。

２．人工费的控制。

２．１根据额定工日单价或包工单价，设计一次性包死的承包形式。

这对成本控制和管理十分有效。

２．２与甲方签订合同后，应立即就工程特点组织施工队伍。

２．３根据劳务合同，严格控制施工成本的支出，采取月结形式，对超支的施工段应认真查找原因，避免再犯。

３．施工机械使用费的控制。

３．１可以通过将小型机械和设备的购置费归为劳务费的方法来控制施工成本，且使其总费用低于目标成本。

３．２对大型施工机械的需求量、价格、使用时间等进行逐项成本控制。

３．３在确定项目成本时，应单独列出租赁的大型机械信息。

４．材料费的控制。

４．１材料进场费的控制。①尽量将材料采购价和进场价控制在投标价以内；②装饰施工企业应借鉴信息手段，收集材料所有有效的市场价格，并保证材料价格趋势随时可供参照，有助于采购员控制材料成本。

４．２材料消耗量的控制。①材料发放施行“两步控制”的方法，即对工长所签的领料单的控制和对工长给班组领料的控制；②施工前，应根据施工图、施工计划、施工方案，及时地编制出合理准确的

材料用量计划表；③应及早编制出特殊材料的需求计划表，并要求列出施工中对特殊材料的分时段需求量；④材料用量计划表应在不影响施工进程的基础上，确定材料的采购量和进场时间。

５．资源消耗的控制。施工方案用于指导工程施工，__________其好坏直接影响着资源消耗量。

５．１施工前，应根据设计方案和工程特点，制定一份包含人、机、料需求量和使用计划书，使得后期的施工管理施工有理有据；５．２减少施工过程中的资源消耗，可以通过满足标准的设计要求来实现；５．３通过使用价值工程来优化施工方案，从而控制好资源消耗；５．４最优的施工方案，可以有效降低资源的浪费、损耗，达到降低成本的目的。

三、加强建筑装饰工程成本控制的建议１．全面掌握材料信息。

１．１建筑装饰企业应提高预决算人员的业务素质，要求他们不但要熟练掌握定额套用方法和换算工程量规则，还要具有根据装饰材料的特点判定材料产地、规格、型号、品种、施工工艺的能力。

１．２由材料生产部门、管理部门和经销部门构成的材料信息网，应及时向采购部门提供全面的材料信息，以有利于购进的装饰材料价格尽量达到市场最低价。

１．３由于装饰材料品种繁多，价格浮动比较大，所以，建筑装饰企业建立一个材料信息系统是十分必要的，以便各设计单位、建设单位、施工单位、工程造价单位等随时了解材料的各项信息。

２．完善报价的计算准则。

２．１严格控制施工过程中人、材、机的使用量和损耗量。

２．２建筑装饰企业应增加使用已被国家或其他施工单位认可、成熟的新工艺、新材料、新机械。

２．３建筑装饰企业应尽早制定出完善的装饰工程预算定额和预结算有关计算规则。

３．改变取费方法。摒弃旧时按企业等级进行取费的手段，改为根据不同工程类别进行差别利润取费的办法，该方法规定同种建筑产品应采用同一工程造价标准，这样才能保证建筑装饰行业竞争的公平合理。

四、结语房屋建筑装修工程的成本控制贯穿整个装修施工的全过程，施工前后，我们必须采取主动控制的方式，实施全方位、有效的控制措施。

本文从分析建筑装饰工程项目成本控制中常见的问题出发，详尽阐述了房屋建筑成本控制的内容及相应的方法，并针对常见问题对如何加强房屋建筑装饰工程成本的控制提出了一些较为可行的建议，希望能对房屋建筑装修工程成本控制的研究和发展做出一些贡献。

参考文献：

王镭建筑装饰企业成本与工程质量控制广东建材２００９年

许晓峰浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制中国建设信息２０１０年

黄殿冶论装饰施工成本管理与控制中国对外贸易（英文版）２０１１年３０５工程管理