关于企业内训的主题有哪些.doc
企业培训主题名称大全 计划
企业培训主题名称大全计划1. 领导力培训2. 团队合作与沟通3. 创新思维与问题解决4. 沟通技巧与人际关系5. 冲突管理与解决6. 时间管理与工作效率提升7. 职业素养与职业规划8. 职场心理与压力管理9. 团队建设与团队凝聚10. 危机应对与危机管理11. 职业发展与晋升12. 目标设定与执行力提升13. 企业文化与价值观培养14. 企业战略与业务拓展15. 品牌建设与市场营销16. 协商技巧与谈判策略17. 聚焦客户与服务体验18. 跨文化交流与国际业务19. 信息安全与网络安全20. 风险管理与控制21. 项目管理与团队协作22. 跨部门合作与资源整合23. 创新创业与商业模式24. 高效团队建设与激励25. 变革管理与组织重构26. 数据分析与决策支持27. 人才招聘与人才留存28. 业绩考核与绩效管理29. 客户关系管理与客户维护30. 供应链管理与交付能力31. 制度规范与公司治理32. 融资与财务管理33. 企业风险防范与内控34. 生态链建设与共享经济35. 人工智能与数字化转型36. 智慧制造与工业互联网37. 绿色环保与可持续发展38. 组织学习与知识管理39. 品质管理与过程优化40. 品牌塑造与声誉管理41. 执行力与执行力实战42. 职业规划与职业发展43. 领导力与领导力提升44. 团队建设与团队凝聚45. 创新思维与创新力培养46. 沟通技巧与沟通能力47. 团队管理与团队协作48. 决策力与决策能力49. 企业文化与企业价值观50. 时间管理与时间规划51. 自我管理与自我提升52. 职场心理与职场压力53. 团队合作与团队分工54. 逆境应对与逆境管理55. 青年企业家与创业者成长56. 制度建设与制度规范57. 项目管理与项目协调58. 物流管理与供应链管理59. 财务管理与财务规划60. 企业风险与企业控制61. 人力资源管理与人才管理62. 客户关系管理与客户管理63. 网络营销与新媒体营销64. 企业营销与企业推广65. 理论学习与实战经验66. 国际贸易与国际业务67. 智能制造与智能工厂68. 环境保护与生态补偿69. 企业发展与企业业务70. 高效沟通与高效合作71. 企业效益与企业利润72. 企业管理与企业经营73. 笔试面试技巧与应试技巧74. 市场分析与市场拓展75. 产业趋势与产业布局76. 质量管理与质量选择77. 保险金融与金融保险78. 国际市场与国际机遇79. 企业形象与企业形象80. 市场营销与市场拓展81. 经济危机与企业展望82. 跨文化交流与跨文化管理83. 国际金融与国际经济84. 企业发展与企业企业85. 企业战略与企业规划86. 制度创新与制度运营87. 企业效益与企业利润88. 团队管理与团队协作89. 品牌管理与品牌传播90. 企业营销与企业推广91. 人力资源管理与人才管理92. 绩效考核与绩效提升93. 时间管理与时间规划94. 危机公关与危机应对95. 风险控制与风险管理96. 创业团队与创业团队97. 青年企业家与青年企业98. 企业家精神与企业家精神99. 领导力培训与领导力100. 团队合作与团队团队101. 创新思维与创新力102. 经营管理与经营管理103. 管理培训与管理管理104. 职业期望与职业期望105. 企业文化与企业文化106. 团队建设与团队建设107. 个人成长与个人成长108. 品质管理与品质管理109. 企业规划与企业规划110. 团队管理与团队管理111. 员工激励与员工激励112. 风险投资与风险投资113. 危机处理与危机处理114. 国际市场与国际市场115. 创新管理与创新管理116. 信息安全与信息安全117. 跨文化交流与跨文化交流118. 团队建设与团队建设119. 经济危机与经济危机120. 企业家精神与企业家精神121. 职业职责与职业职责122. 企业形象与企业形象123. 团队管理与团队管理124. 经验分享与经验分享125. 品牌管理与品牌管理126. 市场推广与市场推广127. 创新思维与创新思维128. 实战演练与实战演练129. 团队协作与团队协作130. 时间规划与时间规划131. 管理技巧与管理技巧132. 接纳变革与接纳变革133. 团队执行与团队执行134. 职业意识与职业意识135. 企业发展与企业发展136. 职场压力与职场压力137. 理论学习与理论学习138. 制度建设与制度建设139. 员工培训与员工培训140. 绩效考核与绩效考核141. 团队合作与团队合作142. 风险管理与风险管理143. 职业发展与职业发展144. 品质管理与品质管理145. 企业战略与企业战略146. 创业创新与创业创新147. 团队凝聚与团队凝聚148. 职业指导与职业指导149. 绩效管理与绩效管理150. 企业企业与企业企业总结：以上是一些常见的企业培训主题名称，企业在进行培训时可以根据自身的实际情况和需求来选择适合的培训主题。
企业内部培训的主题设计与实施计划
企业内部培训的主题设计与实施计划本次工作计划介绍为了提升企业内部员工的专业技能与综合素质，确保企业可持续发展，我们计划开展一次主题为“提升专业技能，促进企业发展”的内部培训。
培训对象为全体员工，重点提升部门为销售部、技术部和人力资源部。
一、主题设计1.结合企业现状和未来发展需求，设定培训主题，确保培训内容与企业战略发展相匹配。
2.针对各部门工作特点和需求，设计具有针对性的培训课程，确保培训效果。
二、实施计划1.培训时间：计划于本月第二周周末进行，共计两天，包含理论课程和实操演练。
2.培训地点：企业会议室和实操场地。
3.培训师资：邀请外部专业培训师及企业内部资深员工担任讲师。
4.培训费用：按照公司规定标准进行预算。
三、数据分析1.培训前：通过问卷调查了解员工培训需求，为课程设置依据。
2.培训中：通过现场互动、实操演练等环节，确保员工充分吸收知识。
3.培训后：通过考试成绩、员工反馈等评估培训效果，为后续培训改进方向。
四、实施策略1.加强宣传：通过内部邮件、公告等方式，提高员工对培训的重视程度。
2.强化组织：明确各部门培训负责人，确保培训参与率。
3.注重实效：培训内容紧密贴合实际工作，确保学以致用。
本次工作计划以提升员工专业技能为核心，通过有针对性的培训课程，助力企业未来发展。
希望各部门积极配合，共同推进培训工作的顺利进行。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，我企业意识到提升员工专业技能和综合素质的重要性。
为了确保企业可持续发展，提高部门工作效率，我们决定开展一次全面的内部培训。
本次培训旨在提升员工的专业技能，促进企业发展，涉及销售、技术和人力资源三个关键部门。
二、工作内容1.销售部：针对销售团队的特性，设计销售技巧、客户沟通和团队协作等课程，提升销售人员的业务能力和团队协作精神。
2.技术部：针对技术团队的需求，开设技术研讨、技能提升和创新思维等课程，提高技术人员的专业技能和创新能力。
3.人力资源部：围绕人力资源管理，开展员工关系、招聘技巧和绩效管理等方面的培训，提升人力资源管理的专业水平。
企业培训主题
企业培训主题一、背景介绍随着现代企业竞争的日益激烈，以及技术和市场的快速发展，企业需要培养员工具备更加全面的能力和技巧，以适应不断变化的商业环境。
为了提高员工的综合素质，促进企业创新发展，企业培训成为一项重要的管理工作。
二、企业培训的意义1.提高员工能力和技能企业培训可以帮助员工掌握新的技能和知识，提高工作效率和质量，提升企业整体竞争力。
通过培训，员工能够更好地适应企业发展的需要，提升自身的专业知识和技术能力。
2.促进员工发展和晋升通过企业培训，员工可以不断学习和成长，提高自身职业素养和综合能力。
这不仅为员工提供了个人发展的机会，也为企业的可持续发展提供了人才储备和晋升通道。
3.增强企业文化和凝聚力企业培训还能够提升员工对企业的认同感和归属感，增强企业文化建设。
培训活动可以促进员工之间的交流和合作，增加员工之间的凝聚力和团队合作意识。
三、选取合适的企业培训主题1.市场营销培训市场营销培训是一项关键的主题，可以帮助员工了解市场动态，掌握市场分析和营销策略，提升销售能力。
通过市场营销培训，企业能够更好地了解客户需求，与竞争对手进行竞争，实现市场份额的增长。
2.团队管理培训团队管理培训是提高团队合作和协作能力的重要主题。
通过培训，企业可以培养员工的团队意识和领导力，加强团队之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
3.创新思维培训创新思维培训可以帮助员工培养创新意识和创新能力，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，开展创新活动。
创新思维培训有助于企业发现新的商机，提高产品和服务的竞争力。
4.沟通与领导力培训沟通与领导力培训是提升员工沟通和领导能力的重要主题。
通过这样的培训，员工可以学会有效的沟通技巧和领导方法，提高团队合作和管理能力。
四、企业培训的实施方法1.内部培训通过组织内部培训，企业可以在控制培训成本的同时，提供更加专业和个性化的培训内容。
利用内部资源和经验，企业可以针对不同岗位和需求进行有针对性的培训，提高员工的专业素养和综合能力。
企业内部培训课题推荐(部分)
2
情
感
训
练
大学生情感训练
新招聘大学生
为了有效的运用最科学方法协助全国中小企业大幅度降低生产成本，大幅度减少等待时间、待机时间、待模时间、待料时间所产生各种浪费，以N5S科学观切入到各部门、各车间，梳理工作，轻松完善化制度，使每一个岗位，每一个员工，每一个管理者工作更有效率。
现场管理与改善
生产主管、设备主管、车间主任等生产管理人员
制造业要降低生产成本，关键是搞好生产现场管理，所有的生产要素均处于受控状态，生产现场管理一目了然，从车间回来，老总的心情轻松多了……本课程为您提供了生产现场管理与改善的思路与方法，让您掌握并熟练运用这些方法，使您轻轻松松搞好车间生产管理。
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高效人力资源管理实务
人力资源、企管、办公室、劳资等部门负责人
本课程将对人力资源体系及其实用工具和方法进行一个简要介绍，其中将涉及到人力资源规划、招聘、录用、调配、培训管理、薪酬体系等方面的工作的关键点和它们与各部门管理之间联系
2
绩效考核与薪酬设计
总经理、经理、人力资源部各负责人
掌握现代企业绩效管理与薪酬衔接的新方法，掌握现代企业从战略到员工评估的价值树；掌握全面绩效管理设计工具（表格与工具）
企业内部培训课题推荐（部分）
类别
课程
适合对象
课程收益
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费用
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企业内训：新入职员工角色转变及心态塑造
企业内训：新入职员工角色转变及心态塑造企业内训：新入职员工角色转变及心态塑造明阳天下拓展培训主题：新入职员工心态团队执行力提升责任胜于能力天数：2 天课程大纲：第一讲：角色转变1．角色转变：你已不是象牙塔里的自己，你已经步入社会职场！2．改变很痛苦，不改变更痛苦！鹰之重生的故事—视频分享3．空杯心态—多向老板上司同事学习！上帝赐福给谦卑的人！（空杯心态演示）4.专家才是赢家---努力锻炼自己！力争让自己成为本职位的专家！5.目标决定成就！如何做好职场生涯规划？第二讲:积极心态1.什么是积极心态？积极心态和消极心态对工作的影响？2.职场做不好的原因—消极负面的心态所致！3.“清除心中的杂草，重新种植庄稼”—植入积极心态4.如何打造积极心态？建立积极心态的三大法宝（大互动，积极心态演练）5.如何选择积极的环境（资产与负债）6.如何建立积极的工作信念？第三讲：为自己工作1．工作的定位决定未来的成就，你到底在为谁而工作？2.塑造正确的工作定位：你是自己的老板，你在为自己而工作3．打工心态害死人，老板心态成就人—老木匠盖房子的故事4.老板心态与打工心态的不同行为表现和成就？（小品式表演）5.学会解决问题，敢于解决问题，不推诿，不抱怨6.按才受托的故事---（大互动讨论发言）！第四讲：热爱本职1、职场成功的秘诀：热爱本职工作2、热爱是最好的老师！3、热爱才能做好---“从厕所打扫工到总经理”案例4、获得晋升和提高收入的秘诀—提供物超所值的服务！5、员工分三种类型：红苹果青苹果烂苹果，你是属于哪一类？（形象演示）6、寻找薪水以外的东西，你将会获得更多！第五讲：敢于负责1.优秀员工的优良品质----敢于承担责任！（责任围坐）2.承担责任会让你在所有同事中迅速脱颖而出3.责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？.4.患难见“忠诚”，谁是与公司共命运的人？(案例互动)5．放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！6.如何做公司最有价值的员工？第六讲：团队合作1．为什么要合作？团队合作的意义在哪里？2.未来个人和企业致胜的关键:“依靠团队的力量作战”（起坐游戏）3．成功在于配合：配合公司配合团队配合同事4．无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？5．分享：海豚的团队协作给了我们哪些启示！6．合作是一种境界，如何打造合作团队7．小成功靠自己,大成功靠团队!---狼的智慧(视频)第七讲：绝对执行1.摆正心态干工作—一切服从领导的安排！2.做一个领导和同事喜欢的人，只有先蹲下来，才会跳的更高3.执行的第一要素:服从!绝对的服从!没有服从就没有执行!4.做事四大原则:绝对服从不找借口主动迅速拿到成果5.职场成功的加速器—--做一个主动的人！什么是主动?员工的四种类型?6.靠结果生存---做事对结果负责！（传递游戏）第八讲：凡事感恩1、为什么要感恩？--“感恩”的力量2、所有消极负面心态的根源:不懂得感恩!3、感恩就是感恩一切，凡事感恩4、如何培养员工对公司感恩的心？5、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多6、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的事本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
企业内训课程方案范文模板
一、课程名称【课程名称】二、课程背景随着企业竞争的日益激烈，员工素质和能力成为企业发展的关键因素。
为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本内训课程方案。
三、课程目标1. 帮助员工掌握相关业务知识和技能；2. 提高员工团队协作能力；3. 培养员工创新思维和解决问题的能力；4. 增强员工的企业认同感和归属感。
四、课程内容1. 【模块一：基础技能培训】- 内容：办公软件应用、PPT制作、时间管理等；- 目标：使员工掌握基本办公技能，提高工作效率。
2. 【模块二：专业能力提升】- 内容：行业知识、专业技能、产品知识等；- 目标：使员工深入了解行业动态，提升专业素养。
3. 【模块三：团队协作与沟通】- 内容：团队建设、沟通技巧、冲突解决等；- 目标：提高员工团队协作能力，促进部门间沟通。
4. 【模块四：创新思维与解决问题】- 内容：创新思维方法、问题分析技巧、案例研讨等；- 目标：培养员工创新意识，提高问题解决能力。
5. 【模块五：企业文化建设】- 内容：企业价值观、企业精神、员工行为规范等；- 目标：增强员工对企业文化的认同感和归属感。
五、课程实施1. 培训方式：采用线上线下相结合的方式，包括集中授课、案例分析、小组讨论、实践操作等；2. 培训时间：根据课程内容和员工需求，合理安排培训时间；3. 培训师资：邀请具有丰富实战经验和专业知识的讲师进行授课；4. 培训考核：设置课程考核，包括笔试、实践操作、小组展示等，确保培训效果。
六、课程评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对课程的满意度；2. 培训成果评估：关注员工在实际工作中运用所学知识的能力，以及对企业发展的贡献；3. 课程改进：根据评估结果，对课程内容和教学方法进行持续改进。
七、预算及时间安排1. 预算：根据课程内容、培训师资、培训场地等因素，制定合理的预算；2. 时间安排：根据企业年度培训计划，合理规划课程实施时间。
八、附件1. 课程大纲；2. 培训师资介绍；3. 培训场地及设备清单；4. 培训考核方案。
企业培训主题内容
企业培训主题内容企业培训是企业为了提高员工素质和能力而进行的一系列教育和培训活动。
本文将介绍企业培训的主题内容，主要包含以下七个方面：1. 企业文化与价值观企业文化与价值观是企业的灵魂和基石，是企业发展的重要支撑。
企业培训的第一步就是让员工了解和认同企业的文化和价值观，以便更好地融入企业并为企业发展做出贡献。
在培训中，可以通过讲解、案例分析、小组讨论等方式，使员工深入了解企业的文化内涵和价值观，增强归属感和责任感。
2. 职业技能与岗位培训职业技能与岗位培训是针对不同岗位的工作要求和技能要求进行的培训。
通过培训，使员工明确自身岗位职责，掌握必要的技能和工具，提高工作效率和质量。
在培训中，可以采用实际操作、模拟演练、经验分享等方式，使员工更好地掌握相关技能和知识。
3. 团队协作与沟通技巧团队协作与沟通技巧是现代企业不可或缺的核心能力之一。
通过培训，可以提高员工之间的协作能力和沟通技巧，增强团队凝聚力，提高工作效率和绩效。
在培训中，可以采用团队建设活动、沟通模拟演练、案例分析等方式，使员工掌握团队协作和沟通技巧。
4. 领导力与管理培训领导力与管理能力是企业的核心竞争力之一。
通过培训，可以提高员工的领导力和管理能力，提升员工在组织中的地位和作用。
在培训中，可以采用角色扮演、管理案例分析、领导力讲座等方式，使员工掌握领导和管理的基本知识和技能。
5. 市场营销与销售技巧市场营销与销售技巧是企业发展的重要保障。
通过培训，可以提高员工的市场营销和销售技巧，提升企业的市场占有率和销售额。
在培训中，可以采用销售案例分析、市场调研、销售技能训练等方式，使员工更好地掌握市场营销和销售技巧。
6. 质量管理与流程优化质量管理与流程优化是提高企业生产效率和产品质量的重要手段。
通过培训，可以使员工了解质量管理体系和流程优化的重要性，掌握质量管理和流程优化的基本方法和工具。
在培训中，可以采用模拟演练、流程图讲解、质量管理案例分析等方式，使员工更好地掌握质量管理和流程优化的知识和技能。
企业培训主题及实施方案
企业培训主题及实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的综合素质和专业技能，以应对市场的挑战。
因此，企业培训成为了一个重要的环节，能够帮助员工不断提升自身能力，为企业的发展注入新的活力。
二、培训主题1. 创新与创意培训随着科技的不断发展，创新与创意已经成为企业发展的关键。
通过创新与创意培训，可以激发员工的创造力，提高企业的竞争力。
2. 团队协作与沟通培训团队的协作和沟通能力是企业发展的基石，通过培训可以提高员工的团队意识和沟通技巧，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 销售与客户服务培训销售与客户服务是企业的生命线，通过培训可以提高员工的销售技巧和客户服务意识，提升企业的市场竞争力。
4. 领导力与管理培训优秀的领导力和管理能力是企业成功的关键，通过培训可以提高管理人员的领导力和管理技能，推动企业的持续发展。
三、实施方案1. 制定培训计划根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定符合实际的培训计划，包括培训主题、培训内容、培训时间等。
2. 选择合适的培训方式根据培训的内容和员工的特点，选择合适的培训方式，可以是线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等。
3. 指定培训讲师选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师，能够有效地传授知识和技能，激发员工的学习热情。
4. 培训评估与反馈培训结束后，进行培训效果的评估和反馈，及时调整培训方案，以提高培训的实效性和针对性。
四、培训成效通过以上的培训主题及实施方案，可以提高员工的综合素质和专业技能，增强企业的竞争力和市场影响力，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
五、结语企业培训是企业发展的重要环节，通过科学合理的培训主题及实施方案，能够有效提升员工的能力和企业的竞争力，为企业的长远发展注入新的动力。
希望企业能够重视培训工作，不断提升员工的综合素质，推动企业的发展进程。
培训主题名称大全
培训主题名称大全培训是组织内部为员工提供的一种教育活动，旨在提高员工的工作技能、知识水平和综合素质。
培训主题的选择对于培训效果起着至关重要的作用。
下面将为大家介绍一些常见的培训主题名称，供大家参考选择。
1. 团队合作与沟通。
团队合作与沟通是企业中非常重要的一个主题，团队合作能够提高团队的凝聚力和执行力，而良好的沟通则能够减少误解和冲突，提高工作效率。
2. 领导力与管理能力。
领导力与管理能力是领导者必须具备的素质，培训内容可以包括领导者如何激励团队、如何有效地管理资源和分配任务等方面。
3. 创新与创意思维。
创新与创意思维是企业发展的动力源泉，培训内容可以包括如何激发员工的创造力、如何进行创新管理等方面。
4. 时间管理与工作效率。
时间管理与工作效率是每个员工都需要具备的能力，培训内容可以包括如何合理安排时间、如何提高工作效率等方面。
5. 沟通技巧与表达能力。
良好的沟通技巧和表达能力对于员工来说非常重要，培训内容可以包括如何进行有效的沟通、如何提高表达能力等方面。
6. 团队建设与团队精神。
团队建设和团队精神是企业发展的基石，培训内容可以包括如何建立团队文化、如何提高团队凝聚力等方面。
7. 激励与奖惩机制。
激励与奖惩机制可以有效地调动员工的积极性，培训内容可以包括如何制定有效的激励政策、如何进行有效的奖惩管理等方面。
8. 职业规划与发展。
职业规划与发展是员工个人发展的重要组成部分，培训内容可以包括如何进行职业规划、如何提升个人发展能力等方面。
9. 项目管理与执行能力。
项目管理与执行能力是企业中非常重要的一个主题，培训内容可以包括如何进行项目规划、如何提高项目执行效率等方面。
10. 企业文化与价值观。
企业文化与价值观是企业的灵魂，培训内容可以包括如何传承企业文化、如何弘扬企业价值观等方面。
以上就是一些常见的培训主题名称，希望可以为大家选择培训主题提供一些参考。
选择合适的培训主题对于提高员工的工作能力和素质具有非常重要的意义，希望大家可以根据实际情况进行选择，为企业的发展注入新的活力。
企业内部培训课题推荐(部分)
企业内训课程设计方案范文模板
一、课程名称《提升员工综合素质与职业竞争力内训课程》二、课程背景随着市场竞争的加剧，企业对员工综合素质和职业竞争力的要求越来越高。
为提升员工的整体素质，增强企业的核心竞争力，特制定本内训课程。
三、课程目标1. 提升员工的专业技能，增强实际操作能力。
2. 培养员工的团队协作精神和沟通能力。
3. 增强员工的职业素养，提升职业竞争力。
4. 激发员工的工作热情，提高工作效率。
四、课程内容1. 第一模块：专业技能提升（1）课程名称：专业基础知识培训（2）课程内容：针对员工所在岗位的专业基础知识进行系统讲解，帮助员工巩固和提升专业知识。
（3）教学方法：理论讲解、案例分析、互动讨论。
2. 第二模块：团队协作与沟通能力（1）课程名称：团队协作与沟通技巧（2）课程内容：讲解团队协作的重要性，传授沟通技巧，提高员工在团队中的协作能力和沟通效果。
（3）教学方法：角色扮演、小组讨论、实战演练。
3. 第三模块：职业素养提升（1）课程名称：职业素养与职业道德（2）课程内容：培养员工的职业素养，强化职业道德观念，提高员工的责任心和敬业精神。
（3）教学方法：案例分析、互动讨论、现场模拟。
4. 第四模块：工作热情与效率提升（1）课程名称：工作热情与效率提升（2）课程内容：激发员工的工作热情，提高工作效率，培养良好的工作习惯。
（3）教学方法：心理测试、互动游戏、经验分享。
五、课程实施1. 培训时间：根据企业实际情况，制定合理的培训周期。
2. 培训对象：全体员工或特定岗位员工。
3. 培训师资：邀请行业专家、资深讲师进行授课。
4. 培训形式：线上线下相结合，确保培训效果。
六、课程评估1. 评估方式：课程结束后，进行笔试、实操考核，评估员工的学习成果。
2. 评估结果：根据评估结果，对课程进行持续优化和改进。
七、课程预算1. 培训费用：根据培训内容、师资力量、场地等因素制定合理预算。
2. 预算分配：包括讲师费用、场地费用、教材费用等。
八、课程推广1. 通过企业内部宣传，提高员工对课程的认知度。
企业内训的主题有哪些.doc
关于企业内训的主题有哪些企业内训作为国内外大中型企业最普遍采用的一种培训方式,企业内训不仅能为企业提供所必须的现代管理知识和岗位生产技能,还具有提升企业团队凝聚力、培训效果明显、节约培训成本等优点，那么企业内训的主题有哪些?企业内训的主题：团队合作与团队的建立参与者在研习活动中探索、体验并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，开放的沟通还有承诺，这些要素让人们紧密地结合在一起，并且获得一种归属感。
如果必要的话，企业培训还会针对特定的团队设定动态议题，像是冲突的解决以及跨文化多样性的协调，如此一来可以让参与者觉得与他人相连结，并采取一个坚定的立场以确保团队成功。
企业内训的主题：领导能力、指导与授权参与者要探索一个成功的领导者所应具备的人格特质，包括：承诺、愿景、激发他人、沟通、主动聆听、热情、正直，还有以身作则。
在企业培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。
他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到极致。
参与者将深入了解授权的意义，并且得以实践与增长他们自身指导及授权的能力。
企业内训的主题：个人的成长与肯定企业培训带给参与者发掘个人能力的概念，以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。
课程使参与者在个人生活及工作中都得到成长，进而对自己所创造的结果负起完全的责任。
企业培训课程让参与者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观，同时进一步地提升学员的信心，并且激励他们更加肯定、主动、负责。
企业内训的主题：创造力与问题的解决参与者将在活动中增进他们创造思考的能力与解决困难的技巧。
创造力的课程强调一成不变的信念与假设常限制了人们的想象空间，并为可能的解决方案设限，旨在唤起一般人拥有却没有完全发挥的创造力。
参与者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。
这个课程也强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。
企业培训课题
清华大学企业内训精品课题清华大学高级人才培训中心从2004年走到今天，依托着清华大学成熟的教学理念和优秀的师资，经过十年不断的成长和创新，其中清华战略经营总裁班发展至今成为了清华大学首届卓越班级，并被清华大学教培处评为最优秀、最团结、最有向心力的品牌班级。
我们始终致力于提高学员企业竞争力、持续发展，为学员企业做好服务。
今天取得的所有殊荣是和同学们分不开的。
在这十年里我们谢谢历届班委和同学们支持，只有你们的辛勤付出才有了班级的今天。
为此，清我们将为学员企业策划、设计企业内训课题和师资匹配，作为对学员企业的回馈，再次感谢大家。
管理系列1,企业文化与战略管理企业文化再造有效的变革管理企业战略管理与企业对决沙盘模拟企业文化与孙子兵法组织行为学一企业行为管理差异化营销战略与实务教练深度营销与战略转型企业核心竞争力的培训与提升基于胜任力的企业文化构建策略企业改制与上市操作实务学习型组织的创建企业改制与体制创新2，管理技能演讲技巧时间管理角色管理危机管理第五项修炼情绪与压力管理企业创新管理高效会议管理现代管理心理学问题分析与决策管理技能和领导力提升管理流程设计与再造企业规范化管理高效团队建设高效的执行力高效能人士七个习惯中层经理管理技能提升行政总监统筹管理艺术商务礼仪与职业化塑造如何成为一名老板赏识的员工3,人力资源管理绩效管理员工关系管理培训师培训目标管理招聘、筛选和面试技巧危机下的人力成本优化及离职管理职业生涯设计与发展人力资源管理实务培训企业绩效与薪酬体系设计如何选、育、用、留人才高效的员工激励和辅导技巧组织结构设计与部门职能划分培训需求分析与年度培训计划飞人力资源经理的人力资源管理4,团队管理职业化团队同心无敌一提高企业凝聚力超级团队执行力团队精神卓越的销售团队管理如何打造坚实的基层团队高效团队建设中层干部专训面对面实战销售团队特训营如何提高员工EQ与团队EQ 非权力影响力修炼5,财务管理企业纳税筹划应收账款管理全面预算管理企业风险与信用管理非财务人员的财务管理营销系列1,大客户关系型大客户销售与管理I 大客户销售策略与顾问技术中国式大客户销售培训服务创造客户感动2，电话营销顾问式电话营销技能电话营销系统管理实战电话营销电话营销情景剧电话营销人员SAK全效训练3,渠道销售渠道销售管理渠道销售策略渠道销售一一深度比广度更重要金融商品渠道销售和大客户管理现代零售渠道管理4,客户关系管理卓越的客户关系管理企业并购与整合6,生产管理SPC生产统计过程控制中层经理管理技能提升向丰田学习管理一生产运营管理篇QCC品管圈实务如何做一名优秀的一线生产主管FMEA生产潜在失效模式分析生产件批准程序PPAPDOE生产实验设计交货期管理与操作实务中层经理管理技能提升削减工厂成本的5个方法生产主管必备管理思路与工具工厂全面改善：TPM 实战计划制定与管控7,项目管理项目管理沙盘模拟项目经理能力训练项目管理实战演练项目管理思想项目管理工具与模板运用全业务运营下客户服务体系构建客户服务策略与技巧客户沟通与影响力技术顾问式销售与客户关系管理5,销售实战技巧专业销售实战技巧巅峰销售电话行销销售实战技巧特训催眠式销售课程全面提升销售人员素质与能力6,店面销售店面管理与店面销售技巧打造卓越店长家具家居品销售高手客户性格心理解密匚专卖店终端导购管理7,销售团队建设与销售管理技能大区经理的销售团队建设与管理金牌销售团队建设与管控市场营销策略与管理技巧赢在销售队伍管理销售精英的选用育留8,营销与品牌战略品牌营销一一如何构建与提升品牌价值通用能力与服务礼仪1,通用能力有效沟通技巧如何成为职业化精英人演讲行为与口才训练卓越执行力重塑竞争力培训时间管理匚二情绪与压力管理九型人格责任胜于能力演讲与表达技巧谈判技巧现代社交礼仪细节决定成败问题分析与解决技巧］商务文书写作商务演示技巧营销计划制定与执行服务营销品牌塑造与战略营销品牌管理工业品品牌战略以文化价值趋动的强势品牌商务礼仪与职业化塑造交际礼仪与交往艺术如何有效的主持会议如何创建学习型组织目标管理黄金心态个人形象管理之道第五项修炼成功-从优秀员工做起2,服务与礼仪营业厅优质服务与服务礼仪酒店行业服务人员待客礼仪连锁店服务礼仪与职业形象塑造窗口一线员工服务礼仪与服务技巧VIP客户服务经理技能提升电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧新员工入职形象礼仪培训注：如果以上课题不适合你的企业，我们可以根据你的要求，专门为企业量身定做、策划企业培训。
企业内部培训课目
企业内部培训课目一）．明确自己在企业的定位；，1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同仁支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）二）．如何得到领导认可；1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）三）．如何进行跨部门协作；1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）四）．如何调动下属工作热情；1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见）4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）五）．如何管好部门绩效；1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）六．）如何带出优秀团队1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）4.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）。
企业内训培训课程方案设计模板
一、课程名称《企业内训培训课程》二、课程目标1. 提升员工专业技能和综合素质，增强企业竞争力；2. 培养员工的团队协作精神和沟通能力；3. 促进企业内部沟通，提高工作效率；4. 塑造企业文化，增强员工归属感。
三、课程对象1. 公司全体员工；2. 重点针对管理层、技术骨干和一线员工；3. 新员工入职培训。
四、课程内容1. 企业文化培训- 企业发展历程、使命与愿景；- 企业核心价值观、经营理念；- 企业规章制度、员工行为规范。
2. 专业技能培训- 行业知识、技术技能；- 工作流程、操作规范；- 软技能培训（如沟通、谈判、时间管理等）。
3. 团队建设培训- 团队协作、沟通技巧；- 领导力与执行力；- 团队激励与冲突管理。
4. 职业素养培训- 职业道德、职业规划；- 职场礼仪、人际交往；- 情绪管理、压力应对。
五、课程形式1. 讲座：邀请行业专家、企业内部讲师进行专题讲座；2. 案例分析：结合企业实际案例，分析问题、总结经验；3. 小组讨论：分组进行讨论，提高学员参与度；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提升学员实战能力；5. 游戏互动：寓教于乐，增强学员学习兴趣。
六、课程实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、讲师及课程内容；2. 针对不同岗位、不同层次员工，制定差异化的培训方案；3. 培训前进行宣传，确保员工了解培训目的和意义；4. 培训过程中，密切关注学员学习效果，及时调整教学方案；5. 培训结束后，进行效果评估，总结经验，为下一次培训提供参考。
七、课程评估1. 课后反馈：收集学员对培训内容的意见和建议；2. 考试评估：对培训内容进行考试，检验学员掌握程度；3. 实战演练：安排学员在实际工作中应用所学知识，检验培训效果；4. 长期跟踪：关注学员在培训后的工作表现，评估培训效果。
八、课程预算1. 培训场地、设备租赁费用；2. 讲师费用；3. 学员资料费；4. 培训期间的其他费用。
九、注意事项1. 培训内容要与企业实际需求相结合，确保实用性；2. 培训形式要多样化，提高学员参与度；3. 培训过程中，注重学员互动，激发学员潜能；4. 培训结束后，及时跟进，确保培训效果落地。
企业内训课程方案设计范文模板
一、课程名称【企业名称】内训课程——【课程主题】二、课程背景为了提升企业员工的专业技能、增强团队协作能力、提高工作效率，更好地适应市场变化和满足企业发展需求，特制定本内训课程方案。
三、课程目标1. 帮助员工掌握【课程主题】相关知识和技能；2. 培养员工具备良好的职业素养和团队协作精神；3. 提高员工工作效率，降低企业运营成本；4. 增强员工对企业的认同感和归属感。
四、课程对象【企业部门】全体员工五、课程时间【具体日期】【上课时间】上午9:00-12:00，下午13:30-17:30六、课程地点【企业培训室】七、课程内容1. 【课程主题】概述2. 【课程主题】基础知识3. 【课程主题】实践操作4. 【课程主题】案例分析5. 【课程主题】小组讨论6. 【课程主题】总结与反思八、课程教学方法1. 讲授法：由专业讲师进行理论讲解，帮助员工掌握课程内容；2. 案例分析法：通过实际案例分析，使员工深入理解课程内容；3. 小组讨论法：分组讨论，培养员工团队协作能力；4. 实践操作法：通过实际操作，使员工熟练掌握课程内容；5. 互动式教学：鼓励员工积极参与课堂互动，提高学习效果。
九、课程师资【讲师姓名】【讲师简介】【讲师资质】十、课程评估1. 课堂表现：观察员工课堂参与度、互动性等；2. 课后作业：布置课后作业，检验员工学习成果；3. 考试评估：对课程内容进行考试，检验员工掌握程度；4. 问卷调查：收集员工对课程的意见和建议。
十一、课程费用【课程费用】【费用说明】十二、课程实施1. 提前通知：提前一周通知员工参加内训课程；2. 准备教材：提前准备课程教材、课件等；3. 场地布置：提前布置培训室，确保场地整洁、舒适；4. 教学实施：按照课程安排，有序进行教学活动；5. 后续跟进：课程结束后，持续关注员工学习成果，提供必要的支持。
十三、课程调整根据课程实施情况，对课程内容、教学方法等进行适当调整，以适应员工需求和企业发展。
2024年企业培训内训主题
在2024年的企业培训内训主题中，我们应当关注以下几个方面：一、数字化转型与创新随着科技的快速发展，数字化转型已成为企业保持竞争力的关键。
培训内容应包括但不限于：1.数字化战略规划：帮助企业制定符合自身发展的数字化转型战略，确保组织目标与技术应用的一致性。
2.创新思维培养：鼓励员工跳出传统思维框架，通过设计思维、敏捷开发等方法论，推动产品和服务创新。
3.数据科学与分析：提升员工的数据处理和分析能力，使其能够利用大数据和人工智能技术做出更明智的决策。
4.网络安全与隐私保护：在数字化时代，保护企业数据和客户隐私至关重要，培训应涵盖最新的网络安全趋势和最佳实践。
二、领导力与团队建设高效的领导力和团队合作是企业成功的关键因素。
培训内容可包括： 1.领导力提升：培养领导者的人际沟通、激励员工、战略规划等方面的能力。
2.团队协作：通过团队建设活动和实践，增强团队成员之间的信任和合作，提升团队绩效。
3.跨文化沟通：在多元化的职场环境中，跨文化沟通技巧对于促进团队和谐与效率至关重要。
4.情绪智力：教导员工如何管理自己的情绪，以及如何识别和应对他人的情绪，以提高人际交往效果。
三、个人与组织发展个人和组织的持续发展是企业保持活力的源泉。
培训内容可包括：1.职业生涯规划：帮助员工制定个人职业发展计划，明确职业目标和成长路径。
2.学习型组织建设：鼓励员工持续学习和自我提升，构建一个支持知识共享和创新的学习型组织文化。
3.适应性与变革管理：在快速变化的环境中，培训员工如何快速适应变革，并在变革中发挥积极作用。
4.绩效管理与提升：优化绩效管理系统，提高员工的工作效率和质量。
四、健康与福祉关注员工的身心健康和福祉是现代企业的重要责任。
培训内容可包括： 1.健康工作习惯：推广健康的工作和生活方式，如合理安排工作时间、保持良好的坐姿和饮食习惯等。
2.心理健康教育：提供心理健康知识和应对压力的技巧，帮助员工维护心理健康。
3.工作与生活平衡：教导员工如何合理分配时间和资源，实现工作与个人生活的平衡。
企业员工培训计划题目大全
企业员工培训计划题目大全部门管理类：1. 团队管理与激励2. 目标设定与执行力3. 冲突解决与协调能力4. 沟通技巧与有效沟通5. 时间管理与工作规划6. 变革管理与团队适应力7. 绩效考核与激励机制8. 职业规划与个人成长9. 领导力与影响力10. 团队建设与合作精神销售营销类：1. 销售技巧与销售心态2. 战略性销售与解决方案销售3. 顾客关系管理与维护4. 销售演讲与谈判技巧5. 销售过程管理与绩效考核6. 新客户开发与代理商管理7. 营销策划与推广活动8. 销售数据分析与预测9. 客户满意度管理与提高10. 服务业务发展与客户拓展技术研发类：1. 技术创新与前沿技术研究2. 项目管理与研发流程优化3. 团队协作与跨部门合作4. 技术分享与学习机制5. 创新思维与问题解决能力6. 技术沟通与产品介绍7. 技术质量管理与质量保障8. 新技术应用与实践9. 产品设计与用户体验10. 技术领导力与团队建设人力资源类：1. 招聘技巧与面试技能2. 岗位需求分析与职位描述3. 员工绩效考核与绩效管理4. 组织架构设计与人才管理5. 员工关系维护与沟通技巧6. 员工福利与薪酬管理7. 员工培训与发展规划8. 人力资源信息系统的应用9. 劳动法规与用工合同管理10. HR数字化与数据分析财务管理类：1. 财务报表分析与财务指标管理2. 成本控制与成本管理3. 预算编制与预算执行4. 税务规划与税收管理5. 资金管理与资金流动分析6. 财务会计与管理会计7. 风险管理与财务风险控制8. 投资决策与资本运作9. 财务危机处理与应对策略10. 财务战略规划与执行客户服务类：1. 客户服务意识与价值观2. 服务流程与服务标准应用3. 抱怨处理与服务投诉管理4. 客户满意度测评与客户维护5. 客户关怀与客户忠诚度提升6. 服务品质管理与服务质量控制7. 客户反馈与改进建议8. 客户体验设计与实践9. 客户需求分析与产品定制10. 客户服务员工培训与技能提升领导力发展类：1. 领导力视野与系统思考2. 领导者的人际关系与情商管理3. 利益相关者影响与管理4. 战略领导与领导者定位5. 领导术与领导艺术6. 领导沟通与领导影响力7. 未来领导力发展与趋势8. 价值观领导与团队价值共鸣9. 融合领导与跨团队领导力10. 领导者的品质与领导者的修养创新管理类：1. 创新思维与创新意识培养2. 创新团队与创新文化打造3. 创新环境与创新机制设计4. 创新流程与创新方法论5. 创新策略与创新总体规划6. 创新产品与创新服务7. 创新管理与创新文化融合8. 创新市场化与市场价值验证9. 创新经验与例证分享10. 创新绩效与创新奖励机制执行力提升类：1. 执行力视角与执行力维度2. 执行者角色与执行力定位3. 执行力管理与执行力评估4. 行动力培养与行动力激发5. 执行力提升与执行力定向6. 任务分解与任务分配7. 行动规划与执行力实践8. 执行者的品质与执行者的修养9. 集体执行力与跨团队执行力10. 执行者的潜力与执行者的发展危机管理与风险控制：1. 危机意识与危机管控视角2. 危机预警与危机应对3. 危机维稳与危机平稳处理4. 危机管理与危机应急处理5. 风险意识与风险管控视角6. 风险预测与风险探测7. 风险规避与风险化解8. 风险处理与风险平稳管理9. 危机管理经验与教训总结10. 预防危机与风险控制措施创业创新类：1. 创业理念与创业激情2. 创业团队与创业合作3. 创业团队管理与创业团队协同4. 创业战略与创业规划5. 创业资源整合与创业资源协作6. 创业市场分析与创业市场推广7. 创业产品研发与创业产品创新8. 创业品牌建设与创业品牌推广9. 创业管理经验分享与案例分析10. 成功创业经验分享与启迪以上就是企业员工培训计划题目大全，希望能够给企业员工培训提供一些帮助。
内训活动策划书3篇
内训活动策划书3篇篇一内训活动策划书一、活动主题提升团队凝聚力，打造高效团队二、活动目的1. 提升员工的专业技能和知识水平，增强团队整体素质。
2. 加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和执行力。
3. 营造积极向上的企业文化氛围，促进企业持续发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体人员]六、活动内容1. 开场致辞由公司领导或相关负责人致辞，介绍活动目的和预期效果。
2. 主题培训邀请专业培训师进行主题培训，培训内容包括但不限于团队建设、沟通技巧、职业素养等。
3. 互动游戏设计一些有趣的互动游戏，让员工在轻松愉快的氛围中增强彼此的了解和信任，提高团队协作能力。
4. 案例分析通过实际案例分析，引导员工思考和讨论，培养解决问题的能力和创新思维。
5. 小组讨论7. 结束仪式活动结束后，进行简单的结束仪式，感谢员工的参与和付出。
七、活动准备1. 确定活动主题和培训内容，邀请合适的培训师。
2. 预订活动场地，确保场地设施完备，满足活动需求。
3. 通知参与人员活动时间、地点和注意事项。
4. 准备活动所需的道具、礼品等物资。
5. 提前进行场地布置和设备调试。
八、活动评估1. 通过问卷调查、现场访谈等方式，收集员工对活动的反馈和意见。
九、其他事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，做好安全防范措施。
2. 活动过程中要注意保护环境，保持活动场地的整洁和卫生。
3. 活动结束后要及时清理场地，归还租用的设备和道具。
篇二内训活动策划书一、活动主题提升团队凝聚力，促进员工成长二、活动目的1. 提升员工的专业技能和知识水平，增强团队合作能力。
2. 加强员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力和协作精神。
3. 缓解员工工作压力，丰富员工业余生活。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点公司会议室或培训室五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 开场致辞由公司领导或培训负责人致辞，介绍活动目的和流程。
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关于企业内训的主题有哪些
企业内训作为国内外大中型企业最普遍采用的一种培训方式,企业内训不仅能为企业提供所必须的现代管理知识和岗位生产技能,还具有提升企业团队凝聚力、培训效果明显、节约培训成本等优点，那么企业内训的主题有哪些?
企业内训的主题：团队合作与团队的建立
参与者在研习活动中探索、体验并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，开放的沟通还有承诺，这些要素让人们紧密地结合在一起，并且获得一种归属感。
如果必要的话，企业培训还会针对特定的团队设定动态议题，像是冲突的解决以及跨文化多样性的协调，如此一来可以让参与者觉得与他人相连结，并采取一个坚定的立场以确保团队成功。
企业内训的主题：领导能力、指导与授权
参与者要探索一个成功的领导者所应具备的人格特质，包括：承诺、愿景、激发他人、沟通、主动聆听、热情、正直，还有以身作则。
在企业培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。
他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到极致。
参与者将深入了解授权的意义，并且得
以实践与增长他们自身指导及授权的能力。
企业内训的主题：个人的成长与肯定
企业培训带给参与者发掘个人能力的概念，以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。
课程使参与者在个人生活及工作中都得到成长，进而对自己所创造的结果负起完全的责任。
企业培训课程让参与者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观，同时进一步地提升学员的信心，并且激励他们更加肯定、主动、负责。
企业内训的主题：创造力与问题的解决
参与者将在活动中增进他们创造思考的能力与解决困难的技巧。
创造力的课程强调一成不变的信念与假设常限制了人们的想象空间，并为可能的解决方案设限，旨在唤起一般人拥有却没有完全发挥的创造力。
参与者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。
这个课程也强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。
企业内训的主题：变革管理与变革导向
参与者将培养出接受并拥护变革的新观念，而不再反抗与抵制。
为更成功而持久的变革努力铺路，而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、以及抗拒。
这个课程能够让学员对过去、现在及未来的改变塑造并强化更乐观积极的态度。
我们赋予人们能力能拥有变革，积极地去面对改变、迎
向变革!
企业内训的主题：沟通与人际关系的技巧
企业培训活动帮助参与者增进他们的沟通技巧与人际关系，尤其当他们必须一起共事、分享信息以使团队的绩效达到极致的时候。
参与者可以体验并了解有效沟通的性质与特色，像是诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。
此课程为参与者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。
此课程同时强调利用观察及其它不同的方式，看看在何种情况下沟通是有效的，在什么情况下是行不通的。
企业内训的主题：承诺、动机与态度
此类课程旨在了解学员在何种情况下会形成并运用他们的拥有感与责任感，并发展出激励士气的方法，这将使参与者由消极的观察者转化为积极的创造者。
另外，观察学员的潜在动机可发现什么对他们来说是重要的，并且找出能够让他们在现有环境中顺利达成目标的方式。
透过活动一起分享成功、战胜不可能，并互相扶持形成深厚的友谊，参与者将重获自信、对生命的热情、对品质的承诺，以及追求成功的动力。