6工程项目招投标与采购管理精品PPT课件
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项目采购管理PPT课件
供应商评估
对供应商的技术能力、质量保证 、交货期、价格等进行综合评估 ,以确保供应商能够满足项目要 求。
供应商关系管理
建立长期合作关系
与供应商建立长期合作关系,共同应 对市场变化,降低采购成本。
沟通与协调
加强与供应商的沟通与协调,及时解 决合作过程中出现的问题,确保项目 顺利进行。
供应商绩效评价
绩效评价标准
制定科学的绩效评价标准,包括质量、交货期、价格、服务 等指标。
定期评价
定期对供应商的绩效进行评价,及时发现问题并采取改进措 施。
供应商激励与约束
激励机制
通过提供优惠条件、奖励等方式激励 供应商提高产品质量、降低成本。
约束机制
建立合同约束、质量保证等机制,确 保供应商按照合同要求提供产品和服 务。
标准化与定制化
根据项目需求、采购规模等因素,选 择合适的采购策略,降低采购成本。
在满足项目需求的前提下,尽量采用 标准化产品,降低采购成本和风险。
长期合作与短期交易
根据项目周期、供应商合作关系等因 素,制定长期合作或短期交易的策略。
采购方式选择
招标采购
适用于大型、复杂的采购项目 ,通过竞争性招标方式选择供
应商。
询价采购
适用于采购规模较小、需求明确 的物品、服务,通过向多家供应 商询价选择合适的供应商。
单一来源采购
适用于特定情况下,只能从特 定供应商处采购物品、服务的 情况。
框架协议采购
与选定的一组供应商签订框架 协议,在协议有效期内根据实
际需求进行采购。
03
供应商管理
供应商选择与评估
供应商选择
根据项目需求,筛选符合条件的 供应商,确保供应商具备提供所 需产品或服务的能力。
对供应商的技术能力、质量保证 、交货期、价格等进行综合评估 ,以确保供应商能够满足项目要 求。
供应商关系管理
建立长期合作关系
与供应商建立长期合作关系,共同应 对市场变化,降低采购成本。
沟通与协调
加强与供应商的沟通与协调,及时解 决合作过程中出现的问题,确保项目 顺利进行。
供应商绩效评价
绩效评价标准
制定科学的绩效评价标准,包括质量、交货期、价格、服务 等指标。
定期评价
定期对供应商的绩效进行评价,及时发现问题并采取改进措 施。
供应商激励与约束
激励机制
通过提供优惠条件、奖励等方式激励 供应商提高产品质量、降低成本。
约束机制
建立合同约束、质量保证等机制,确 保供应商按照合同要求提供产品和服 务。
标准化与定制化
根据项目需求、采购规模等因素,选 择合适的采购策略,降低采购成本。
在满足项目需求的前提下,尽量采用 标准化产品,降低采购成本和风险。
长期合作与短期交易
根据项目周期、供应商合作关系等因 素,制定长期合作或短期交易的策略。
采购方式选择
招标采购
适用于大型、复杂的采购项目 ,通过竞争性招标方式选择供
应商。
询价采购
适用于采购规模较小、需求明确 的物品、服务,通过向多家供应 商询价选择合适的供应商。
单一来源采购
适用于特定情况下,只能从特 定供应商处采购物品、服务的 情况。
框架协议采购
与选定的一组供应商签订框架 协议,在协议有效期内根据实
际需求进行采购。
03
供应商管理
供应商选择与评估
供应商选择
根据项目需求,筛选符合条件的 供应商,确保供应商具备提供所 需产品或服务的能力。
6招投标与采购管理
(1)设立招标组织或者委托招标代理人
(2)申报招标申请书、标志招标文件、标底、评标定标方法
(3)发布招标公告或者发出投标邀请书
(4)对投标单位进行资格预审
(5)分发招标文件及有关资料
(6)组织投标人勘探现场,对招标文件进行答疑
(7)开标
(8)组织评标
(9)择优定标,发出中标通知书to(10)签订合同
询标大都出现在大型土建工程中,装修和大修以及市政 和绿化项目少有或不必要。
四、开标、评标、定标
3. 定标
评标案例分析——两阶段评标法
某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工 经验要求高,而且对工期要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察 的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该 3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标 分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下:
采购计划编制的结果 采购计划编制完成后就会形成采购管理计划和采 购工作说明书。
三、项目采购控制
1. 制订发包规划 采购文件 评估标准 2、询价 询价方式 询价文件
三、项目采购控制
3、卖方的选择 4、合同
第二节 工程项目招标投标
一、工程项目招标投标的概念 招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时,通过一系
列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程。 投标是指投标人利用报价及其他优势来参与竞争销售自己的商品或提供
服务的交易行为。 工程项目招标投标是建筑业活动中一系列招投标活动的总称,它包括可
行性研究招投标、咨询监理招投标、勘察设计招投标、工程施工招 投标、物资设备招投标等。
2.工程建设项目招标规模标准
6项目采购与招投标管理精品PPT课件
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第三节 投标决策
•投标者必须具备法人资格 •必须具有承包相关工程的营业执照 •必须拥有承包工程的技术实力
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§2.2 投标
投标决策——获取信息
•所需信息:项目本身的信息;项 目运作 环境的信息;可能竞争 对手的信息 •信息不足的后果:投标失败;缔 结合同失败;作业遇到意外问题
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7、投标函(投标函式样) 包括投标书格式、投标书附录和投标保证金格式。 ①投标书格式:汇总了投标人中标后总的责任。 ②投标书附录。 ③投标保证金格式,又称银行保证函格式。 8、工程量清单(工程量清单式样) 包括:前言、工程细目、计日工表和汇总表。 9、合同协议书格式 中标的投标人被要求填写三种格式: ①合同协议书格式 ②履行银行保函格式 ③银行预付款保函 10、图纸
由招标机构编写,适应该项目的特定地区、性质的要求,如工程师极 限、不到气候条件的定义,调价的具体方式,临时用地,分包等规定。 (合同的专用条款式样) 6、技术规范(技术规范式样) 一套精确、明晰的技术规范可使投标书更符合实际而更具竞争力。 无论是采用我国的国家标准还是采用其他标准,技术规范中应规定:满 足其他权威性标准并能保证相当于或优于原技术规范中所述要求的质 量的货物、材料和工艺。
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1、采购准备
了解质量标准,市场供应商,价格
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第三节 投标决策
•投标者必须具备法人资格 •必须具有承包相关工程的营业执照 •必须拥有承包工程的技术实力
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§2.2 投标
投标决策——获取信息
•所需信息:项目本身的信息;项 目运作 环境的信息;可能竞争 对手的信息 •信息不足的后果:投标失败;缔 结合同失败;作业遇到意外问题
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7、投标函(投标函式样) 包括投标书格式、投标书附录和投标保证金格式。 ①投标书格式:汇总了投标人中标后总的责任。 ②投标书附录。 ③投标保证金格式,又称银行保证函格式。 8、工程量清单(工程量清单式样) 包括:前言、工程细目、计日工表和汇总表。 9、合同协议书格式 中标的投标人被要求填写三种格式: ①合同协议书格式 ②履行银行保函格式 ③银行预付款保函 10、图纸
由招标机构编写,适应该项目的特定地区、性质的要求,如工程师极 限、不到气候条件的定义,调价的具体方式,临时用地,分包等规定。 (合同的专用条款式样) 6、技术规范(技术规范式样) 一套精确、明晰的技术规范可使投标书更符合实际而更具竞争力。 无论是采用我国的国家标准还是采用其他标准,技术规范中应规定:满 足其他权威性标准并能保证相当于或优于原技术规范中所述要求的质 量的货物、材料和工艺。
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1、采购准备
了解质量标准,市场供应商,价格
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《工程项目招投标》课件
投标人资格要求
1 投标人的资格条件
投标人需具备符合法律法规和招标文件要求 的资格条件,如注册资质、工程经验等。
2 投标人所需证明文件
投标人应提交相应的资质证明、经验证明和 信用证明等文件,以证明自身的能力和信誉。
投标评审
1 投标文件评审的步骤和标准
投标文件经过评审,根据招标人设定的评审标准进行综合评分,确定合格投标人。
2 投标文件评分及排名办法
投标文件评分综合考虑价格、技术方案、施工能力等因素,以确定最优投标人及其排名。
合同签订
1 合同签订的程序和内容要求
合同签订包括洽谈、协商、签署等环节,合 同内容应明确工程范围、施工要求和合同约 定。
2 合同履行的举措和约定
合同履行需要明确工期、质量、付款等方面 的要求,并确定相关的履约保证和违约责任。
招标文件
1 招标文件的组成部分
招标文件包括招标公告、招标文件说明、工程量清单、技术规范等。
2 招标文件的编制要求
招标文件应明确工程项目的需求、要求和标准,确保投标人准确理解投标内容。
投标文件
1 投标文件的组成部分
投标文件包括投标函、商务文件、技术文件、财务文件等。
2 投标文件的编制要求
投标文件应详细陈述投标人的能力、经验和解决方案,以满足招标人的需求。
2 招投标工作的要点和注意事项
招投标工作应注重规范、透明、公正,关注 投标人的能力和解决方案的创新性。
《工程项目招投标》PPT 课件
工程项目招投标涉及工程项目的投标过程,是工程建设领域中不可或缺的一 环。本课件将介绍工程项目招投标的重要性及其各个阶段的关键要点。
Hale Waihona Puke 言1 什么是工程项目招投标
工程项目招标投标与采购管理ppt课件
A 不存在资格审查
B 要资格预审
C 需发售资格预审文件
D 要资格后审
答案:D
2、投标保证金的数额最高不得超过( )万元。
A 40 B 60
C 80 D 100
答案:C
3、工程建设项目施工招标文件一般包括( )等。
A 评标标准和方法 B 设计图纸,技术标准
C 合同主要条款
D 投标人须知
E 技术标书
6 工程项目招标投标与采购管理
6.1 工程建设项目招标投标管理 6.2 项目采购管理
6.1 工程建设项目招标投标管理
6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则 6.1.2 工程建设项目的招标方案 6.1.3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及
要求 6.1.4 工程建设项目投标程序与投标文件内容
要求 6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签
我国《工程建设项目招标投标办法》规定:任何单位和个 人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投标人的数量。
【参考答案】 该案例中招标人的做法是不合适的,根据《工程建设项
目招标投标办法》规定:任何单位和个人不得以行政手段或 者其他不合理方式限制投标人的数量。
“定项评分法”
这种方法是对投标人报送的资格预审 内容,按一定标准判分,并确定一个授 予投标资格的最低分数线。
6.1.2.2必须进行国际招标的机电产品范围 6.1.2.3建设项目招标方式、招标组织形式及
其选择
6.1.3 建设项目招标阶段主要工作内容及要求
6.1.3.1招标准备 6.1.3.2资格审查 6.1.3.3建设项目招标文件的内容与编制 6.1.3.4招标公告(或投标邀请书)的发布
6.1.4 建设项目投标程序与投标文件内容要求
《工程项目招投标》课件
中标
公示中标候选人,发出中标通知书 ,与中标人签订合同。
03
工程项目投标的策略与技巧
投标前的准备工作
信息收集
全面了解工程项目的基 本情况、业主需求、竞
争对手等信息。
资质和资格审查
确保公司具备参与投标 的资质和资格,准备相
关证明材料。
市场调研
分析市场需求、竞争对 手情况,为制定投标策
略提供依据。
技术方案的准备
《工程项目招投标》ppt课件
目录 CONTENTS
• 工程项目招投标概述 • 工程项目招标的程序 • 工程项目投标的策略与技巧 • 工程项目招投标的法律法规与规范 • 工程项目招投标的案例分析 • 工程项目招投标的未来发展趋势
01
工程项目招投标概述
定义与特点
定义
工程项目招投标是指通过公开或邀请 的方式,对工程项目进行招标,由投 标人按照招标要求进行投标,最终选 定中标人并与其签订合同的过程。
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公 告,吸引潜在投标人参与 。
发布招标文件
发布方式
选择合适的发布方式,如公告、 电子邮件、邮寄等,确保所有潜 在投标人都能及时获取招标文件 。
澄清与修改
在发布过程中,及时对招标文件 进行澄清和修改,确保投标人对 招标要求有准确的理解。
投标文件的编制
投标人资格证明
根据招标文件要求,提供 相应的资格证明材料,如 企业资质证书、业绩证明 等。
04
投标评审
根据招标文件要求,对投标文件进行 技术、商务、价格等方面的评审,选 出最符合要求的投标人。
案例二:某房地产开发项目的投标策略分析
总结词
成本分析、竞争对手分析、报价策略、合 同条款谈判
招投标与采购管理
• •
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(8)组织评标 (9)择优定标,发出中标通知书
招投标与采购管理
•to
•起草招标文件 •投标人投标报价
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•招标班子申请批准招标
••发发布布招招标标公公告告
•发布招标信息 •对投标人资格预审
•投标资格预审,发售招标文
件
•招前会议及考察现场
•接受投标文件
•开标
•询标,招标方提出质疑 •评标
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招投标与采购管理
工程项目的详细评审
商务部分
投标报价的校核 审查全部报价数据计算的正确性 分析报价构成的合理性和可行性 设有标底的,参考标底价格进行对比。
技术部分
施工组织设计 工程质量 工期 企业综合实力 业绩
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招投标与采购管理
投标文件的澄清与质询
询标大多指在工程招投标开标结束之后,发标人(就是 建设方或甲方)/代理人(就是咨询公司或代甲方)会将已经投完 标并在商务标和技术标总分前3名的单位找来对一些模糊的, 或者与已知情况有出入的地方进行询问,比如钢筋现在每吨 3400元,但是投标人商务标上标的是2400元,那么甲方就会询 问价格为什么这么低,投标人可以回答是上个工程所余下的, 下个工程并不需要购买,并保证钢筋价格在决算中不会变动等 等,又比如混凝土的价格比市场上低40%,投标人回答,自己有 一个混凝土搅拌站,并出示有效证明等等,这就是典型的询标
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招投标与采购管理
非招标采购
非招标采购一般适用于单价较 低、有固定标准的标准的产品的采购 , 主 要 包括 : 询价采购、直接采购和自营工程。
询价采购
是指收集若干家供应商的产品报价 , 综合评价各供应商的条件和价格 , 并最终确定 一 个供应商。
工程项目采购管理课件
位
12
m12
n
16
MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完 成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合 同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据
2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标 获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有 利
3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间 的差价
①CM单位收取的是CM班子的直接工作成 本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单 独收取Cmfee。
②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中 所包括的“Cost of the Work”,其组成 CM/Non- Agency简单得多。
27
CM承发包模式的合同价
CM 合同价
CM利润及风险 费CM fee
31
合同价计价方法
总价合同
固定总价合同 可调总价合同
单价合同
估算工程量单价合同 纯单价合同
成本加酬金合同
成本加固定百分比酬金合同 成本加固定数额酬金合同 成本加酬金和奖金合同 成本加酬金最高限额合同
1.总价合同
固定总价合同
C=总造价
承 包 商:要承担一切风险 业 主:投资控制容易
可调总价合同
23
GMP----保证最大工程费 用
所谓GMP,是指CM单位向业主保证将 来的建安工程费用的总和不超过某一规定的 数额,这个最大数额在合同文件中称为保证 最大工程费用(除合同文件规定的设计变更 外),超过保证最大工程费用的费用应由CM 单位支付,业主不予承担。
24
GMP----保证最大工程费 用
9
施工总承包模式
英文名称是 General Contractor简称GC
第六章 工程项目的招投标管理 《工程项目管理》 PPT课件
(三)资格预审的主要内容
1.法人地位。 2.信誉。 3.资金和财务状况。 4.技术资格。 5.主要的经营业绩。
五、工程项目招标文件和标底的编制 (一)工程项目招标文件的编制 (二)招标文件的出售 (三)招标文件的澄清与修改 (四)标底的编制
六、组织现场勘察和文件答疑
(一)现场踏勘 (二)文件答疑
(一)招投标活动的四个阶段
1. 招标准备阶段 2. 投标准备阶段 3. 开标评标阶段 4. 定标签约阶段
第二节 工程项目招标
工程项目招标
一、工程项目招标的条件 二、工程项目招标的程序 三、工程项目招标工作机构的组织 四、投标人资格审查 五、工程项目招标文件和标底的编制 六、组织现场勘察和文件答疑
2.发售资格预审文件
资格预审通告发布后,招标人向资格预审申请人发 售资格预审文件。资格预审应当按照资格预审文 件载明的标准和方法进行。
3.发出资格预审合格通知书
招标人在收到申请人完成的资格预审资料之后,根据 资格预审须知中规定的程序和方法对资格预审资料进 行分析,挑选出符合资格预审要求的申请人。未通过 资格预审的申请人不具有投标资格。通过资格预审的 申请人少于3个的,应当重新招标。
要求对投标文件进行评审、比较的过程。 (一)评标委员会的组建 • 招标人代表+专家 • 5人以上单数 • 专家≥2/3 • 道德
(二)工程项目评标中的初步评审 1、投标文件的符合性评审 (1)投标文件的有效性 (2)投标文件的完整性 (3)投标文件与招标文件的一致性 (4)报价计算的正确性 2、技术评审 (1)施工总体布置 (2)施工进度计划 (3)施工方法及技术措施 (4)投标文件建议 3、商务评审
(二)影响工程项目投标决策的因素 1、主观因素 (1)技术实力 (2)经济实力 (3)管理实力 (4)信誉实力 2、客观因素 (1)业主和监理方的情况 (2)竞争对手情况 (3)当地法律、法规的情况 (4)投标风险情况
工程项目招投标与采购管理课件
采购流程与合同管理
采购计划制定
根据工程项目需要,制定合理的采购计划, 包括采购物资的品种、数量、预算等。
供应商选择
根据采购计划,选择符合条件的供应商,进 行报价和谈判。
合同签订
与供应商签订采购合同,明确双方的权利和 义务。
合同执行与监控
对采购合同的执行情况进行监控,确保供应 商按时按质交货。
供应商选择与评价
间的公平竞争。
02
工程项目招标
招标方式与程序
公开招标
通过公开平台发布招标信息,吸引众多企业参与竞争。程序包括发布招标文件、投标、评标、定标等 步骤。
邀请招标
向特定企业发出邀请,邀请其参与招标活动。程序包括发出邀请、提交投标、评标、定标等步骤。
招标文件编制
明确技术要求
01
在招标文件中详细说明工程项目的具体要求和技术标
招投标争议的解决方式
协商解决
在招投标过程中出现争议时,双方可以协商解决。协商解决的过程应遵循平等、自愿、公平的原则,达成双方都能接 受的解决方案。
投诉处理
当协商解决无果时,任何一方都可以向相应的监管部门投诉。监管部门将根据法律法规对投诉进行调查处理,对违法 违规行为进行处罚。
司法诉讼
如果争议无法通过协商或投诉解决,任何一方都可以向法院提起诉讼,通过司法途径解决争议。在诉讼 过程中,法院将依据法律法规和事实证据作出判决。
06
工程项目的采购风险管理与控制
采购风险管理概述
采购风险定义
采购风险是指因供应商、采购过程、外部环境等因素的不确定性 ,导致采购目标无法实现或遭受损失的可能性。
采购风险分类
包括供应商风险、外部环境风险、采购过程风险等。
采购风险管理目标
项目招投标采购管理 PPT共96页
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若多。——洛克
项目招投标采购管理 PPT
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
项目管理与招标采购幻灯片PPT
(4)建立工程工程费用索赔的计算
(5)建立工程工程工期索赔的计算
(6)反索赔
2.5工程建立工程的进度管理
(1)不同深度的方案 (2)不同功能的方案 (3)不同工程参与方各自的方案 (4)不同周期的方案
2.5工程建立工程的进度管理
(1)工程进度管理工作分析 (2)建立工程进度管理体系,形成各参与方进度管理
(1)工程建立工程招投标及合同价签订的控制 (2)施工阶段的合同价款结算
2.7工程建立工程投资与建筑安装工程造价管理
(1)竣工决算的内容 (2)工程建立工程竣工财务决算 (3)竣工后保修费用处理
2.8 工程建立工程风险管理
2.8.1 工程建立工程风险概述 (1)风险类别 (2)风险管理程序 (3)风险应对措施(风险处置)
(4)1999版FIDIC合同条件的条款构造
(5)1999版FIDIC合同条件的适用情况
FIDIC标准合同范本
FIDIC标准合同范本
(6)2006版FIDIC?施工合同条件——多边开发银行协调版?(粉皮书)
(7)2007版FIDIC?设计、施工与运营工程合同条件?(金皮书)
2.10 工程建立工程合同管理
2.6工程建立工程质量、职业安康与平安和环境管理
(2)工程建立工程的质量目标和管理要求 (3)工程建立工程的勘察、设计质量控制 (4)工程建立工程的施工质量控制 (5)工程建立工程质量验收
2.6工程建立工程质量、职业安康与平安和环境管理
(1)职业安康平安与环境管理的目的和任务 (2)职业安康平安与环境管理(HSE)的特点 (3)施工平安管理
(1)变更与洽商的根本概念 (2)变更的范围和内容 (3)变更的程序 (4)变更的估价原那么
项目采购与招投标管理PPT培训课件
投标文件完整性
检查投标文件是否完整, 是否符合招标文件要求。
技术评审
对投标人的技术方案进行 评审,评估其技术水平、 实施能力等。
商务评审
对投标人的商务方案进行 评审,评估其报价、售后 服务等。
开标与评标
开标仪式
组织开标仪式,邀请所有投标人 参加,确保开标过程公开、透明。
初步评审
对投标文件进行初步评审,筛选出 符合要求的投标人。
05
采购与招投标管理中的常见问题与解
决方案
供应商选择中的问题与解决方案
供应商选择不当
解决方案
选择的供应商可能不具备所需的专业技能 、资质或经验,导致项目失败或质量下降 。
建立严格的供应商评估和选择标准,包括 资质、技术能力、质量保证、服务水平等 方面,确保选择到合适的供应商。
缺乏供应商信息
解决方案
我国招投标法律法规体系包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采 购法》等,企业应了解并遵守这些法律法规。
合规性审查
在招投标过程中,应对投标人资格、招标文件编制、招标公告发布、开标评标等环节进行 合规性审查,以确保招投标过程符合法律法规要求。
招投标中的公平、公正与透明度
公平、公正与透明度的意义
提高经济效益。
通过选择合格的供应商, 确保项目所需物资、服
务和技术的质量。
及时、稳定的物资和技 术供应,有助于项目进
度控制和按时完成。
有效的采购与招投标管 理有助于降低供应链风 险,确保项目顺利进行。
采购与招投标管理的历史与发展
历史回顾
从传统的采购模式到招投标制度 的出现和发展,以及国际采购组 织的兴起。
要点一
总结词
要点二
工程项目招投标ppt课件
三、项目招标的必要性和意义
❖ 招投标制度是把好工程建设质量关的第一道 门榄,也是业主和投资者为了实现“经济” 和“效率”两大目标而进行投资控制和风险 约束的法宝,是工程项目管理的国际惯例。
可防止对相关人员的行贿、受贿;对于国家投资 项目还可防止腐败。
案例
四、招标方式
❖ 两种基本招标方式:公开招标,邀请招标 (一)公开招标
2、与此配套的相关法规 (1) 2000年5月1日国家计委发布的《工程建设项目招标范围和
规模标准规定》 (2)中华人民共和国国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交
通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局第30号令 《工程建设项目施工招标投标办法》 (3) 2000年3月4日,中央机构编制委员会办公室发布的“关于 国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意 见”(国办发[2000]34号) 等等 3、业务部门的招投标管理办法 建设、水利、交通、铁路、信息产业、农业综合开发、国土 资源等部门,等等
1、作为招标人应做好哪些工作?招标文件包括的 内容主要有哪些?
2、作为投标人应做好哪些工作?投标文件包括的 内容主要有哪些?
3、企业参加投标,必须研究投标策略。投标策略 主要解决哪两类问题?如何解决这两类问题?
4、其他问题?(学生向老 案例1介绍 ❖ 案例2介绍 ❖ 案例3介绍
申请公正
未中标单 位
收回招标文件,退还投标 保证书
六、招投标的程序与重点
❖ (二)招投标工作重点 ❖ 1、编制招标文件:一般“一个标书” ❖ 2、编制投标文件:一般分“商务标、经济标、
技术标”,也可合在一起形成“一个标书”
❖ 3、进行现场勘察和文件答疑 ❖ 4、评标与定标
自学与问题讨论
项目招投标采购管理(PPT94页).pptx
制定招标工作计划 明确招标采购内容、范围和时间 设计-资格预审-监理、施工-材料-设备
确定招标形式 自行组织招标、委托招标
落实招标的基本条件 编制招标方案 找好主管报批部门
确定招标方案(标段划分)
法律法规 工程承包管理模式 工程管理力量 竞争格局 技术层面 工期与规模 行政区域
三、工程招标的基本程序和要点
1、工程招标的基本流程
确定招标方案 编写资格预审文件 发布资格预审通告 出售资格预审文件 资格预审评审,确定资格预审合格人 编写出售招标文件 开标、评标、确定中标人 谈判签订合同
2、确定招标方案
招标人的资格能力要求 可以是依法成立法人或不具备法人资格
1985年鲁布革水电站是我国第一个采用 FIDIC条款作为合同条款的招标文件
1987年北京-天津-塘沽高速公路是我国第 一个使用FIDIC的交通项目
2、我国关于招标投标的法律法规体系
1999年8月30日颁布 2000年1月1日实施《招标投标法》
2002年6月29日通过, 2003年1月1日实施 《政府采购法》
3、采购管理过程
1)制定采购方案 确定从项目组织外部需要采购的产品和服务,
以及如何采购以便满足项目实施需要; 2)编制采购计划 确定具体采购工作安排,明确采购标的质量和
数量、采购方式、潜在卖方、合同主要条款 3)实施采购(招标) 获取卖方对采购的应答
3、采购管理过程(续)
4)选择供应方 按照的评价标准从报价(投标)的单位中选择
项目招投标采购管理
一、项目、采购、招投标的基本内容
1、项目与项目管理 项目:为创建一个独特产品、服务或任务所做出 的一种临时性的努力,是由一系列具有开始和结 束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实 践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件 和实现目标的独特过程,这样的一次性努力与过 程在项目的目标实现后就结束或终止了。
确定招标形式 自行组织招标、委托招标
落实招标的基本条件 编制招标方案 找好主管报批部门
确定招标方案(标段划分)
法律法规 工程承包管理模式 工程管理力量 竞争格局 技术层面 工期与规模 行政区域
三、工程招标的基本程序和要点
1、工程招标的基本流程
确定招标方案 编写资格预审文件 发布资格预审通告 出售资格预审文件 资格预审评审,确定资格预审合格人 编写出售招标文件 开标、评标、确定中标人 谈判签订合同
2、确定招标方案
招标人的资格能力要求 可以是依法成立法人或不具备法人资格
1985年鲁布革水电站是我国第一个采用 FIDIC条款作为合同条款的招标文件
1987年北京-天津-塘沽高速公路是我国第 一个使用FIDIC的交通项目
2、我国关于招标投标的法律法规体系
1999年8月30日颁布 2000年1月1日实施《招标投标法》
2002年6月29日通过, 2003年1月1日实施 《政府采购法》
3、采购管理过程
1)制定采购方案 确定从项目组织外部需要采购的产品和服务,
以及如何采购以便满足项目实施需要; 2)编制采购计划 确定具体采购工作安排,明确采购标的质量和
数量、采购方式、潜在卖方、合同主要条款 3)实施采购(招标) 获取卖方对采购的应答
3、采购管理过程(续)
4)选择供应方 按照的评价标准从报价(投标)的单位中选择
项目招投标采购管理
一、项目、采购、招投标的基本内容
1、项目与项目管理 项目:为创建一个独特产品、服务或任务所做出 的一种临时性的努力,是由一系列具有开始和结 束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实 践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件 和实现目标的独特过程,这样的一次性努力与过 程在项目的目标实现后就结束或终止了。
招标采购项目管理 教学PPT课件
8
8
5.4.3 招标采购项目的检查和考核 (1)检查范围 ● 工作现状 ● 未来趋势 ● 里程碑事件的状况 (2)检查内容 5.4.4 招标采购项目的管理要素、考核和报告 ● 质量管理的管理要素的主要内容 ● 人力资源管理的管理要素的主要内容
9
9
5.5 招标采购项目的沟通与信息管理
5.5.1 招标采购项目的沟通管理 (1)外部沟通与内部沟通 ●外部沟通:本体与环境之间的沟通 ●内部沟通:本体内部的信息传递 (2)制定沟通计划主要考虑的因素 ●沟通渠道 ●沟通模式 ●沟通内容
1
5.1 招标采购与项目管理概述
5.1.1 招标采购项目管理及特点 (1)招标采购工作的项目属性 ●招标采购工作过程具有项目的基本属性 ●招标采购工作过程需要(涉及)项目管理的各项管
理任务 (2)招标采购项目管理的特点 ●质量管理的特点 ●进度管理的特点 ●成本管理的特点 ●组织管理的特点
2
2
5.1.2 招标采购项目管理的任务 ● 招标采购项目管理的九大任务,主要包括: 综合管理;范围管理;沟通管理;采购管理等 5.1.3 招标采购项目管理的主要方法和工具 ● 工作分解结构的概念及一般过程 ● 责任分配矩阵的概念及表达方式 ● 里程碑计划的概念及编制步骤 ● 横道图的特点及类型 ● 排列图的作用及因素划分 ● 常用的三种费用估计法
4
5.2.2 特点、作用和编制原则 (1)特点:层次性、基础性、集成性 (2)编制注意事项: ●确定质量标准:采购工作质量标准和采购标的质量
标准 ●经济性:标的性价比的优化和采购活动的成本控制 ●效率与质量的平衡 ●风险责任分配的合理性
5
5
5.3 招标采购项目的计划编制
5.3.1 进度计划 ●工作的先后关系:工艺关系与逻辑关系 ●工作排序的基本步骤 ●进度计划的编制步骤 5.3.2 组织保障计划 ●招标采购团队的特征 ●项目经理的权限,包括: 团队组建权;财务决策权;实施控制权
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5.4.3 招标采购项目的检查和考核 (1)检查范围 ● 工作现状 ● 未来趋势 ● 里程碑事件的状况 (2)检查内容 5.4.4 招标采购项目的管理要素、考核和报告 ● 质量管理的管理要素的主要内容 ● 人力资源管理的管理要素的主要内容
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5.5 招标采购项目的沟通与信息管理
5.5.1 招标采购项目的沟通管理 (1)外部沟通与内部沟通 ●外部沟通:本体与环境之间的沟通 ●内部沟通:本体内部的信息传递 (2)制定沟通计划主要考虑的因素 ●沟通渠道 ●沟通模式 ●沟通内容
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5.1 招标采购与项目管理概述
5.1.1 招标采购项目管理及特点 (1)招标采购工作的项目属性 ●招标采购工作过程具有项目的基本属性 ●招标采购工作过程需要(涉及)项目管理的各项管
理任务 (2)招标采购项目管理的特点 ●质量管理的特点 ●进度管理的特点 ●成本管理的特点 ●组织管理的特点
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5.1.2 招标采购项目管理的任务 ● 招标采购项目管理的九大任务,主要包括: 综合管理;范围管理;沟通管理;采购管理等 5.1.3 招标采购项目管理的主要方法和工具 ● 工作分解结构的概念及一般过程 ● 责任分配矩阵的概念及表达方式 ● 里程碑计划的概念及编制步骤 ● 横道图的特点及类型 ● 排列图的作用及因素划分 ● 常用的三种费用估计法
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5.2.2 特点、作用和编制原则 (1)特点:层次性、基础性、集成性 (2)编制注意事项: ●确定质量标准:采购工作质量标准和采购标的质量
标准 ●经济性:标的性价比的优化和采购活动的成本控制 ●效率与质量的平衡 ●风险责任分配的合理性
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5.3 招标采购项目的计划编制
5.3.1 进度计划 ●工作的先后关系:工艺关系与逻辑关系 ●工作排序的基本步骤 ●进度计划的编制步骤 5.3.2 组织保障计划 ●招标采购团队的特征 ●项目经理的权限,包括: 团队组建权;财务决策权;实施控制权
工程项目招投标与采购管理PPT教案
6
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• 3)咨询服务采购
• 咨询服务的范围很广,大致可以分为以下四 类:
• (1)项目投资前期工作的咨询服务,如项目的 预可研和可行性研究,工程项目现场勘查、设 计等业务;
• (2)工程设计和招标文件编制服务;
• (3)项目管理、施工监理等服务;
7
第6页/共107页
• A.招标的内2容.几个重点环节
工程项目招投标与采购管理
•
第一节 工程项目采购概述
2
第1页/共107页
1.项目采购概念
• 项目采购几乎贯穿于整个项目周期,对项目的整 体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理包括从执 行组织之外获取货物和服务的过程(Process),为 了简便起见,货物和服务统称为“产品”。
• 项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分, 一个项目的采购支出一般占到项目投资的50-60%, 可见项目采购管理有着举足轻重的地位。
住宅小区工程; • 2)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; • 3)国家规定必须实行监理的其他工程。
27
第26页/共107页
• 与工程建设过程的其他各类招标相比,建设监理招标的最大特 点是它的标的特殊性。招标评标时首先的原则是对监理者能力 的选择,报价居于次要的地位。这一点明显区别于项目施工、 材料设备供应等招标。后者选择中标单位的原则是,在技术上 达到要求标准的前提下,主要考虑报价的竞争性。
第7页/共107页
• 国际竞争性招标的基本程序为:1)招标;2)投标;3)开 标;4)评标;5)定标;6)签订合同。
招标
投标
开标
评标
定标
签订合同
9
第8页/共107页
申请 批准 招标
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• 3)咨询服务采购
• 咨询服务的范围很广,大致可以分为以下四 类:
• (1)项目投资前期工作的咨询服务,如项目的 预可研和可行性研究,工程项目现场勘查、设 计等业务;
• (2)工程设计和招标文件编制服务;
• (3)项目管理、施工监理等服务;
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• A.招标的内2容.几个重点环节
工程项目招投标与采购管理
•
第一节 工程项目采购概述
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1.项目采购概念
• 项目采购几乎贯穿于整个项目周期,对项目的整 体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理包括从执 行组织之外获取货物和服务的过程(Process),为 了简便起见,货物和服务统称为“产品”。
• 项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分, 一个项目的采购支出一般占到项目投资的50-60%, 可见项目采购管理有着举足轻重的地位。
住宅小区工程; • 2)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; • 3)国家规定必须实行监理的其他工程。
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• 与工程建设过程的其他各类招标相比,建设监理招标的最大特 点是它的标的特殊性。招标评标时首先的原则是对监理者能力 的选择,报价居于次要的地位。这一点明显区别于项目施工、 材料设备供应等招标。后者选择中标单位的原则是,在技术上 达到要求标准的前提下,主要考虑报价的竞争性。
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• 国际竞争性招标的基本程序为:1)招标;2)投标;3)开 标;4)评标;5)定标;6)签订合同。
招标
投标
开标
评标
定标
签订合同
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申请 批准 招标
项目招投标采购管理 PPT96页PPT
——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
项目招投标采购管理 PPT
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
项目招投标采购管理 PPT
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
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1 工程项目与项目管理
6.1 工程建设项目的招标投标管理
招标投标具有下述基本特征:
➢1.平等性。
➢2.竞争性。
➢3.开放性。
➢招标投标是独立法人之间的经济活动,按照 平等、自愿、互利的原则和规范的程序进行,
➢双招方投享标有的同核等心的是权竞利争和,义按务规,定受每到一法次律招的标保护 必和须监有督三。家招以标上方投应标为,所这有就投形标成者了提投供标同者等之条件, ➢正规的间让招的他投竞们标争展活,开动他公,们平必以竞须各争在自。公的开实发力行、的信报誉刊、杂服务、 志上刊登报招价标等公优告势,,打战破胜行其业他、的部投门标、者地。区、甚 至国别的界限,打破所有制的封锁、干扰和垄断,
序➢公心评平环标合节必理。须的在最招佳标方投式标。管理机构的监督下, 由招标人依法组建的评标委员会进行。
1 工程项目与项目管理
6.1 工程建设项目的招标投标管理
招标投标的概念 ➢招标投标是国际上普遍应用的、有组织的一种商品交易 行为,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建 设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所 采用的一种交易方式。 ➢招标投标是商品经济的产物,出现于资本主义发展的早 期阶段。招标投标起源于1782年的英国。 ➢招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。在项目 工程建设中,这种“标的”指的是项目的工程设计、土建 施工、成套设备、安装调试等内容的标明。
中的支出等损失。
本案中,如果是招标人和中标人 串通损害其他投标人的利益,自
应对其他投标人作出赔偿。
1 工程项目与项目管理
➢购故➢域(法项该1因采里)院目合原为购的认的同告在案中为公,合是公:的且法开通例开双有“秘过二方效招黑公密对。标开白:。所招之合此工签标前同类合采,程”合同购原,同进采方告也是行式购了称商获备“中得业案采阴贿的,的算还阳赂➢在原本➢合的应“合发(履原告2案同惟支同生)➢容更中的黑行告(争采是一付(”进后所变率进2广着议经根与购白)行的禁化,最场补东的各过据中合了协止,几合施充某高焦公标。自同变议的应工协工乎点的开合除的同签更构“认6议程:是招同被案义个订成定,背对公”标的告我件月务了补因离之原司签已差国。后案,充此《合前已)订支价建,协,招同公备认,例的付款被设议应标实开案为双,的。告分工为当投质的,招应款方才认标性无程合已标作项析已为定法内效同领备为外只经变容》。内案结,”
➢招标投标的任务是为招标人(业主,发 包人,采购人)择优选定中标人(承包商, ➢供(1货)公商开,原服则务:商招)。标信息公开、开标 程序和内容公开、中标结果公开。 ➢(2)公平原则 ➢(3)公正原则 ➢(4)诚实信用原则
1 工程项Байду номын сангаас与项目管理
案例一:经招投标确定的合同总价能否再行变更 依法律规定,通过招标投标方式签订 的建筑工程合同是固定总价合同,其特
为采作•交同➢双合➢害应采2了购出通0,案(其方同了商购01拿 工了厅3该)次例已。合其 的年被许到程所合,经不同他公背告5多招进属同月自有论必投平辩景标行极单(,愿合是然标竞解即采了为:位原签同原无供争看“购部优)告订,告效应权,白项分惠签(的且还商利,早合的目垫订广“是都而以,在同许,资了东黑被在且由及招”就,诺某某合告履此 还潜标)对 并。市在工同,行应在所之高某程”着均受投签前速省公,到标订公发司侵法供的路改)是 “ 持 有采程是采委通白 , 其一购序原购招过合 那 表种项,告项投招表同 么 ,目且事目标标面” 我 将进参先总处程行加寻国 遭纠形价了投找备序的 受纷式形标的款了,公 任,,式的陪为案与共意如由上其标2采。采的果此.的他公购0购践获而公供司3人亿制踏得引开应. (元度。法起招商某的将。律的标都省合徒支
•房地产开发公司组织开标后,B建筑公司投标数额为450万元。最后B建筑 公司因价格更低而中标,并签订了总价包死的施工合同。
•该工程竣工后,房地产开发公司与B建筑公司实际结算的款额为510万元。
A建筑公司得知此事后,认为房地产开发公司未依照既定标价履约,实际
上侵害了自己的权益,遂向法院起诉要求房地产开发公司赔偿在投标过程
•某房地产开发公司欲开发新区第三批商征品在房于:,通通过过竞该争市决电定视的台总价发不出因公工告程, 其标房该当他人地项事投与产目人标投开。自人标发行公人公变平之更司竞间总作价的价的串为就权通招从利行标实为并人质势,就上必因该剥纵而定夺工容这本的了程招种案合向争同量改盖社议总、变,会的价设,是焦公能备当一点开否及事种是再招原人高:行标材投风经变料 标险,过更价标的择招的格价承其标问等应诺优投题因将。者标,素一程签这的切序约样因变而做承素化确是建涵而 行构筑••程有A为成公建造2司是对0筑价余的违其公不主反他家司超张公投建过基应开标筑于5予、人单0市0支公权位万持平益场投元、的。竞标,公侵争。并正害激原,原自烈则所告认等的以A为否的开因建行A依违招、建素筑为此反标公,,公认意投平《数从经司定思标、合额本充和调变活公同,案整更分B动正法建该例合,核,进》筑工来同是应行第算看公程总一当的二,无利司价种依原百在串是合均 润照则七标通当同在已有十。书的事变关一投不证中人更法条标明据承签行律人显建,约为诺的设之。就后。全规工只列的定部程能。公工
6.工程项目招投标与采购管理
1 工程项目与项目管理
6.1 工程建设项目的招标投标管理
➢招➢投标标是是招投标标人人事获先悉公招布标有人关提工出程的、条货
物 求 招 性件 标 争和 , 标 质➢众 投 序和 人 ,服以 人 上➢和 查 程开宣 标 ,要 作 在评➢合 ➢务 为吸 属要 。、标布 人 是定 定求 出 性标引签等 要同求评是所 了 向标 标后 愿 质是他订约授交审,指有 解 所亦 是, 意 上指人邀易合予和对在投 各 有以参 属称招评参请同业某投比规标 家 投订 要标加决标加(而务标较一要定人 投 标立约投委有标竞的人进以个约的的 标 人标合。员,关争采行递投最即引日名 价 和同活会任承购的终交标最诱期称和公为动依务接条准确的人后)、和自众目中据的。件备投定。决。时报己保的的招承这,和标中定间价在证向核标接是要在文标将、,其其文招竞件人地使中招件的进点全的标的行全当体顺程规审过定
在最大限度的范围内让所有符合条件的投标者前
来投标,进行自由的竞争。
1 工程项目与项目管理
6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则
招标投标的性质
招标投标的任务 ➢招标投标是在市场经济条件下的一种有
组织的特殊的商品交易行为,是竞争最为 充分的采购方式,是实施项目建设的一种有
建设项目招标投标活效手动段应。遵循的基本原则
6.1 工程建设项目的招标投标管理
招标投标具有下述基本特征:
➢1.平等性。
➢2.竞争性。
➢3.开放性。
➢招标投标是独立法人之间的经济活动,按照 平等、自愿、互利的原则和规范的程序进行,
➢双招方投享标有的同核等心的是权竞利争和,义按务规,定受每到一法次律招的标保护 必和须监有督三。家招以标上方投应标为,所这有就投形标成者了提投供标同者等之条件, ➢正规的间让招的他投竞们标争展活,开动他公,们平必以竞须各争在自。公的开实发力行、的信报誉刊、杂服务、 志上刊登报招价标等公优告势,,打战破胜行其业他、的部投门标、者地。区、甚 至国别的界限,打破所有制的封锁、干扰和垄断,
序➢公心评平环标合节必理。须的在最招佳标方投式标。管理机构的监督下, 由招标人依法组建的评标委员会进行。
1 工程项目与项目管理
6.1 工程建设项目的招标投标管理
招标投标的概念 ➢招标投标是国际上普遍应用的、有组织的一种商品交易 行为,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建 设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所 采用的一种交易方式。 ➢招标投标是商品经济的产物,出现于资本主义发展的早 期阶段。招标投标起源于1782年的英国。 ➢招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。在项目 工程建设中,这种“标的”指的是项目的工程设计、土建 施工、成套设备、安装调试等内容的标明。
中的支出等损失。
本案中,如果是招标人和中标人 串通损害其他投标人的利益,自
应对其他投标人作出赔偿。
1 工程项目与项目管理
➢购故➢域(法项该1因采里)院目合原为购的认的同告在案中为公,合是公:的且法开通例开双有“秘过二方效招黑公密对。标开白:。所招之合此工签标前同类合采,程”合同购原,同进采方告也是行式购了称商获备“中得业案采阴贿的,的算还阳赂➢在原本➢合的应“合发(履原告2案同惟支同生)➢容更中的黑行告(争采是一付(”进后所变率进2广着议经根与购白)行的禁化,最场补东的各过据中合了协止,几合施充某高焦公标。自同变议的应工协工乎点的开合除的同签更构“认6议程:是招同被案义个订成定,背对公”标的告我件月务了补因离之原司签已差国。后案,充此《合前已)订支价建,协,招同公备认,例的付款被设议应标实开案为双,的。告分工为当投质的,招应款方才认标性无程合已标作项析已为定法内效同领备为外只经变容》。内案结,”
➢招标投标的任务是为招标人(业主,发 包人,采购人)择优选定中标人(承包商, ➢供(1货)公商开,原服则务:商招)。标信息公开、开标 程序和内容公开、中标结果公开。 ➢(2)公平原则 ➢(3)公正原则 ➢(4)诚实信用原则
1 工程项Байду номын сангаас与项目管理
案例一:经招投标确定的合同总价能否再行变更 依法律规定,通过招标投标方式签订 的建筑工程合同是固定总价合同,其特
为采作•交同➢双合➢害应采2了购出通0,案(其方同了商购01拿 工了厅3该)次例已。合其 的年被许到程所合,经不同他公背告5多招进属同月自有论必投平辩景标行极单(,愿合是然标竞解即采了为:位原签同原无供争看“购部优)告订,告效应权,白项分惠签(的且还商利,早合的目垫订广“是都而以,在同许,资了东黑被在且由及招”就,诺某某合告履此 还潜标)对 并。市在工同,行应在所之高某程”着均受投签前速省公,到标订公发司侵法供的路改)是 “ 持 有采程是采委通白 , 其一购序原购招过合 那 表种项,告项投招表同 么 ,目且事目标标面” 我 将进参先总处程行加寻国 遭纠形价了投找备序的 受纷式形标的款了,公 任,,式的陪为案与共意如由上其标2采。采的果此.的他公购0购践获而公供司3人亿制踏得引开应. (元度。法起招商某的将。律的标都省合徒支
•房地产开发公司组织开标后,B建筑公司投标数额为450万元。最后B建筑 公司因价格更低而中标,并签订了总价包死的施工合同。
•该工程竣工后,房地产开发公司与B建筑公司实际结算的款额为510万元。
A建筑公司得知此事后,认为房地产开发公司未依照既定标价履约,实际
上侵害了自己的权益,遂向法院起诉要求房地产开发公司赔偿在投标过程
•某房地产开发公司欲开发新区第三批商征品在房于:,通通过过竞该争市决电定视的台总价发不出因公工告程, 其标房该当他人地项事投与产目人标投开。自人标发行公人公变平之更司竞间总作价的价的串为就权通招从利行标实为并人质势,就上必因该剥纵而定夺工容这本的了程招种案合向争同量改盖社议总、变,会的价设,是焦公能备当一点开否及事种是再招原人高:行标材投风经变料 标险,过更价标的择招的格价承其标问等应诺优投题因将。者标,素一程签这的切序约样因变而做承素化确是建涵而 行构筑••程有A为成公建造2司是对0筑价余的违其公不主反他家司超张公投建过基应开标筑于5予、人单0市0支公权位万持平益场投元、的。竞标,公侵争。并正害激原,原自烈则所告认等的以A为否的开因建行A依违招、建素筑为此反标公,,公认意投平《数从经司定思标、合额本充和调变活公同,案整更分B动正法建该例合,核,进》筑工来同是应行第算看公程总一当的二,无利司价种依原百在串是合均 润照则七标通当同在已有十。书的事变关一投不证中人更法条标明据承签行律人显建,约为诺的设之。就后。全规工只列的定部程能。公工
6.工程项目招投标与采购管理
1 工程项目与项目管理
6.1 工程建设项目的招标投标管理
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在最大限度的范围内让所有符合条件的投标者前
来投标,进行自由的竞争。
1 工程项目与项目管理
6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则
招标投标的性质
招标投标的任务 ➢招标投标是在市场经济条件下的一种有
组织的特殊的商品交易行为,是竞争最为 充分的采购方式,是实施项目建设的一种有
建设项目招标投标活效手动段应。遵循的基本原则