3人员异动管理制度
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、引言人员异动是组织中常见的现象，其涉及到员工的进入、离职、调动、升迁等，对于组织和员工个体来说都具有重要的意义。
为了有效管理人员异动的过程，建立一套规范和可操作的管理制度是必要的。
二、背景人员异动管理制度是为了遵循公平、公正、合法以及管理的需要而设立的。
其目的是确保组织内部人员异动的程序和决策公正透明，同时保护员工的合法权益。
三、范围本管理制度适用于组织内部所有涉及人员异动的情况，包括但不限于以下方面：1. 员工入职和离职程序；2. 员工调动和转岗程序；3. 员工晋升和降职程序；4. 内退和退休程序；5. 其他涉及人员异动的情况。
四、原则人员异动管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工表现和能力来确定异动决策，避免主观任性或歧视性；2. 法律合规原则：遵循劳动法律法规和组织内部的政策规定，确保人员异动的合法性；3. 充分沟通原则：与员工进行充分的沟通和说明，确保双方对异动决策有共识；4. 绩效导向原则：注重以绩效为导向，将员工的能力与组织的业务目标相匹配；5. 保护员工权益原则：确保员工在异动过程中的权益受到保护，避免其利益受损。
五、程序1. 员工入职和离职程序：（详细描述入职和离职的具体程序，包括岗位招聘、面试、录用、培训等流程，并阐明离职手续、福利待遇等内容）2. 员工调动和转岗程序：（对于员工调动和转岗的程序进行详细阐述，包括申请、审批、调岗通知、培训等具体步骤）3. 员工晋升和降职程序：（说明员工晋升和降职的条件和程序，包括绩效评估、职位职责描述、晋升或降职评审、通知等具体环节）4. 内退和退休程序：（描述内退和退休的程序，包括申请、审批、离职手续、退休待遇等具体步骤）六、责任与权利1. 组织责任：组织应确保制度的执行，并提供必要的支持和资源；2. 领导责任：各级领导应按照制度要求进行人员异动管理，并做出公正的决策；3. 员工权利：员工享有依法享有的权益，如申诉、上诉、合法抗议等。
06-人员异动管理制度
1目的促进长远发展，充分发挥员工能动性，本着人与工作相适应的原则，合理进行人力资源的配置，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司各部门。
3职责3.1综合管理部根据人力资源规划以业绩考核为依据，以岗位说明书为标准，对人员的晋升、岗位轮换等人事异动情况进行严格审核，在满足人员需求的同时兼顾个人职业发展。
3.2各部门在人员岗位和人员发生变化时，必须在五个工作日内及时变更岗位职责、岗位能力考核要求、培训需求、岗位说明书、联系方式、发展规划等信息。
3.3各部门每周周五前汇总上周人员变动情况报送综合管理部备案，见《人员变动汇总表》；自离者（旷工三日）请在第五天将相关信息报送综合管理部备案。
4管控内容：员工的晋升、调动、降职、辞职、辞退、退休及重点岗位和部分规定的岗位的变动均需综合管理部和各相关部门进行严格的审核。
公司除名者，公司将永不再录用。
4.1晋升：4.1.1各部门内部职务晋升应在人力资源规划基础上，结合员工考核结果和岗位要求进行。
在管理职务（管理职务：班长级及以上职务）等级上有所提升即为晋升。
4.1.2各部门设立推荐和自我申报晋升制度，即由各部门根据规划汇总人员需求情况，公布内部招聘信息，员工根据自己的能力、专长和相应岗位的要求提出自我申请，或相关部门负责人推荐合适人选，参加相应甄选测试。
凡在原岗位工作成绩突出且在本部门工作满一年人员（特殊情况除外）优先录用。
4.1.3晋升人员由综合管理部通知其本人及所在部门，由调出部门与综合管理部联系办理调动手续。
班长级及以上人员由总经理签发任职通知。
4.1.4接到晋升通知的员工，在一周内交接好工作,需填写《交接清单》，并提交个人工作总结或述职报告。
4.2 调动4.2.1在公司内部范围进行的人员调动和调配，综合管理部基于公司业务需要，可随时调动公司任何员工的职务或工作地点。
4.2.2因部门撤消而发生的人员调动、跨部门间的员工个人意愿的调动须在调动3天填写《员工内部调动表》（如果是集团内部调动，请填写集团的内部调动表），经本部门及调入部门同意后报综合管理部审批，最后由总经理审批。
人员异动分析管理制度
人员异动分析管理制度一、人员异动的原因1. 个人发展需求：员工在个人职业生涯规划中，可能会选择更适合自己发展的岗位或职务，从而产生向企业内部或外部发展的需求。
2. 经济因素：员工可能受到薪酬、福利待遇等因素的影响，从而选择向其他企业或其他部门转岗。
3. 企业战略调整：企业在战略发展过程中可能需要对人员进行调整，以适应市场变化和业务需要。
4. 绩效问题：员工绩效表现可能影响着其在企业中的地位和发展，而企业可能会根据绩效对员工进行晋升、降职或其他调整。
5. 其他原因：包括对员工健康、人际关系、工作环境等方面的影响，也可能会导致人员异动的发生。
二、人员异动的影响1. 组织结构调整：人员异动会导致企业内部组织结构的调整，可能会影响到企业的组织架构、层级关系等方面。
2. 人力资源成本增加：人员异动会带来一定的人力资源成本，包括员工培训、招聘、离职补偿等方面的支出。
3. 工作效率下降：人员异动可能会导致员工工作效率的下降，尤其是在新岗位或新环境下，员工需要一定时间来适应。
4. 组织氛围受影响：人员异动可能会引起组织内部氛围的变化，可能会影响到员工之间的团队关系、合作精神等。
5. 企业形象受损：频繁的人员异动可能会给外界造成企业不稳定的印象，从而影响企业的形象和声誉。
三、人员异动分析管理制度1. 制定明确的人员异动政策：企业应该制定明确的人员异动政策，包括人员异动的原因、程序、权责分工等方面，以便企业管理人员异动的规范。
2. 建立健全的人员异动流程：企业应建立完善的人员异动流程，包括对员工的评估、调研、沟通、决策等方面的规定，确保人员异动的公平、公正。
3. 加强对员工的培训和辅导：在人员异动过程中，企业应该对员工进行必要的培训和辅导，以帮助员工更快地适应新环境和新岗位。
4. 建立有效的绩效评估机制：企业应该建立有效的绩效评估机制，对员工的绩效进行定期评估，根据绩效对员工进行晋升、降职或其他调整。
5. 加强内外部沟通协调：企业应该加强内外部沟通协调，与员工、部门和外部机构进行及时沟通，协调人员异动的各方利益。
人员异动管理制度
人员异动管理制度人员异动管理是指组织中员工在岗位变动、职务调整、晋升、降职、转岗、离职等方面的管理。
建立科学合理的人员异动管理制度，对于促进组织内部的稳定和发展具有重要的作用。
本文将就人员异动管理制度的建立、实施和改进等方面进行论述。
一、背景分析人员异动是一种必然现象，每个组织都会面临员工岗位变动、职务调整等问题。
在全球化竞争的时代，组织要保持竞争力，需要不断调整员工的结构，提高员工的素质和能力。
因此，建立一套完善的人员异动管理制度迫在眉睫。
二、制度建立1.明确制度目标人员异动管理制度的目标主要是优化组织人力资源配置，提高员工工作和生活质量，推动员工个人发展，保持组织的稳定性和竞争力。
2.制定制度原则a) 公平性原则：人员异动应公平、公正，任何人员异动都不能以个人的好恶或私人关系作为决定因素；b) 公开性原则：制度要公开透明，员工对于人员异动的决策有权知情，并参与决策的过程；c) 依据原则：人员异动的决策应该有明确的依据，不能随意变动。
3.明确异动流程a) 异动申请：员工需要向上级提交异动申请，包括个人的意愿和理由；b) 异动审批：上级对异动申请进行审批，需要考虑组织需要和员工个人能力、发展等方面的因素；c) 异动通知：组织以书面形式通知员工是否批准其异动申请，并说明相关事宜。
三、制度实施1.沟通培训为了让员工充分了解人员异动管理制度，组织应开展相关的培训活动。
通过培训，员工可以了解制度的内容、流程、权益等，提高对制度的理解和支持。
2.信息披露组织应当向员工提供异动相关的信息，包括流程、标准、应用指南等。
通过信息披露，员工可以清楚地了解如何申请异动、申请的条件和流程。
3.评估体系制度实施过程中需要建立一套科学的评估体系，对于异动申请进行综合评估。
评估体系可以包括考核、面试、能力测试等方式，以确保异动决策的公平性和准确性。
四、改进措施1.监督和审查建立监督和审查机制，对于执行人员异动管理制度的情况进行监督和审查。
人员异动管理制度
员工异动管理制度第一章总则第一条为了满足公司对人才调动的需求，规范人员异动手续，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：公司所有员工。
第三条员工异动包括：转正、晋升、内部调动（含外派）、降/免职、辞职、辞退、派遣等。
第二章职责权限第四条员工异动的主管部门是公司行政人事部，其他部门无权对员工异动做出批准决定；凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第五条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财务和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
第三章异动的定义及相关流程规定第六条转正：员工试用期满并由相关部门评定为合格。
（一）、员工转正有两种方式，一为员工自己提出，二为部门经理提出(行政人事部提前一周提醒)；（二）、员工转正无论上述哪种方式均需经过岗位技能考核，由部门经理出具考核内容，行政人事部监督执行；（三）、转正员工需提交转正申请（书面）、《员工异动表》，部门经理须签署意见后，经总经理签字生效；（四）、行政人事部主任应在员工转正时做转正面谈并作书面记录。
第七条内部调动：是指员工在公司内部的部门变动。
（一）、调动方式包括两种：1. 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，公司行政人事部主任审核，在办理完员工异动交接手续后方可到新工作部门上岗；2. 员工认为新工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
（二）、调动程序：员工调出、调入部门协商调动事宜→调动员工到行政人事部领取《员工异动表》；→调动员工的新、原工作部门领导和总经理审批→办理员工异动交接手续并写交接清单→报行政人事部审核→调动员工到新工作部门工作。
第八条晋升（一）、公司设有管理晋升通道和技术晋升通道，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向；（二）、拟晋升人员能力素质须符合晋升岗位的能力素质要求；（三）、员工晋升方式有以下两种：1. 自荐：公司对内发布招聘管理岗位时，公司现有员工根据自己的各项工作能力可以申请岗位晋升，由部门经理推荐和行政人事部主任制定考核方案并进行相关技能考核，经考核合格员工，由部门经理、行政人事部主任及总经理审批确认后任命；行政人事部主任签任命书。
人员异动制度
标题：人员异动管理制度一、前言为了规范公司人员异动的流程和标准，确保人力资源的合理配置，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
二、人员异动的定义和范围人员异动包括岗位变动、晋升、降职、辞退、离职等。
其中岗位变动包括内部岗位调动和外部岗位招聘；晋升和降职指根据工作表现和工作能力进行的职务调整；辞退和离职指员工因个人原因无法继续在公司工作而进行的处理。
三、原则和目标1. 公平、公正、公开：所有异动都应以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，避免主观臆断和偏见。
2. 合理配置：通过人员异动，实现人力资源的合理配置，充分发挥员工的特长和能力。
3. 激励员工：通过晋升、奖励等方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
四、异动流程和标准1. 岗位变动：内部岗位调动需提前提交申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案；外部岗位招聘需提前发布招聘信息，按照招聘流程进行面试、审批、录用等环节。
2. 晋升和降职：晋升需根据工作表现和工作能力进行评估，符合条件的员工可向人力资源部提出申请，经部门负责人和人力资源部共同审核后报总经理审批；降职需根据工作表现和绩效考核结果进行，由部门负责人提出申请，人力资源部审核后报总经理审批。
3. 辞退和离职：辞退需提前一个月告知员工并办理离职手续；离职需提前一个月提交离职申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案。
五、责任部门和时间节点1. 岗位变动：人力资源部负责办理调动手续，外部招聘需配合相关部门完成面试、审批等工作。
2. 晋升和降职：人力资源部负责组织评估工作，符合条件的员工需在人力资源部指导下填写相关表格。
3. 辞退和离职：相关部门负责告知员工原因并完成离职手续，人力资源部负责备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度解释权归公司人力资源部。
员工异动管理制度(经典版)
员工异动管理制度一、制度引言1.1背景员工异动是组织管理中不可避免的一环，涉及员工的调动、晋升、降职、辞退等情况。
为了实现人力资源的最优配置，促进员工职业发展，确保组织的高效运营，制定并实施员工异动管理制度具有重要意义。
1.2目的本制度的目的在于规范员工异动的各项流程，明确异动的各项规定和程序，保障员工的权益，促进组织的灵活性和竞争力。
二、适用范围2.1本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、合同员工、实习生等各类员工。
2.2本制度适用于所有形式的员工异动，包括但不限于职位调动、晋升、降职、辞退等。
三、员工异动类型3.1员工异动包括以下类型：□职位调动：员工在同一部门或不同部门之间的职位变动；□晋升：员工由低级别职位升至高级别职位；□降职：员工由高级别职位降至低级别职位；□辞退：公司基于绩效或其他原因终止员工的劳动合同；□其他类型的异动，根据具体情况确定。
四、异动的流程4.1异动申请任何员工异动的决策都应始于异动申请，可以由员工本人或相关管理人员提出。
申请中应包括以下内容：□异动类型；□异动原因；□异动时间表；□相关部门和人员的签字。
4.2异动审批异动申请需经过上级主管或相关部门的审批，以确保异动的合理性和符合公司战略目标。
审批程序应明确，包括审批流程和时间限制。
4.3异动通知一旦异动获得批准，应及时通知相关员工和部门，明确异动的细节和时间表。
4.4异动实施异动实施应按照事先制定的计划进行，包括工作交接、培训和支持等。
同时，员工在异动过程中应得到关怀和支持，以便更好地适应新的工作环境。
4.5异动记录公司应建立员工异动的记录档案，包括异动申请、批准文件、通知记录、实施计划等，以备将来参考和审计之需。
五、员工权利与义务5.1员工权利员工在异动过程中享有以下权利：□获得明确的异动通知和解释；□保留原有薪资和福利待遇，如适用；□获得支持和培训，以适应新的工作要求。
5.2员工义务员工在异动过程中应履行以下义务：□遵守公司的规章制度和相关政策；□积极配合工作交接和培训；□履行新职位的职责，提供高质量的工作。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
人员异动管理制度
人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部人员异动管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人员异动管理制度，调动和激励员工积极性，提高绩效，促进企业持续稳步发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类人员的异动管理，包括招聘、培训、选拔任用、调动、晋升、降职、辞退等各类人员异动行为。
第三条人员异动应当坚持公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪进行，力求做到公平对待，公正处理，公开公示。
第四条人员异动管理工作应当以激励人才，调动员工积极性为出发点，搭建广阔的晋升通道，为员工提供良好的职业发展环境。
第五条企业应当建立健全的人力资源管理体系，完善相应的绩效评价机制，将绩效作为评价人才的重要依据。
第二章招聘第六条企业招聘应当依法公开、公平竞争，严禁利用关系、权力进行招聘，确保选择到具备相应能力和素质的人才加入企业。
第七条招聘工作应当建立健全的程序，包括编制招聘计划、发布招聘公告、组织面试、确定录用人员等环节，并留有相应的备案和资料。
第八条对于录用的新员工，企业应当进行相应的培训，让其了解企业的文化、规章制度、工作职责等，并在入职后进行相应的岗前培训。
第三章培训第九条企业应当制定针对不同岗位和不同层次的培训计划，确保员工具有相应的知识和技能，为其职业发展提供保障。
第十条培训应当注重实效和操作性，培训内容应当紧跟市场需求和企业发展，培训方式多样，包括课堂培训、外派培训、在线培训等。
第十一条进行培训的员工应当具有相应的学习和考核机制，对于培训成绩优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会。
第四章选拔任用第十二条企业选拔任用应当坚持以能力和绩效为标准，严禁进行人身攻击或者利用其他不当手段进行竞争。
第十三条选拔任用程序要求，应当经过严格的程序，包括申报、考核、面试、公示等环节，并留有相应的备案和资料。
第十四条对于选拔任用的员工，应当适时进行岗位培训，使其尽快融入工作岗位，发挥其应有的作用。
第五章调动第十五条企业内部有义务为员工提供相应的晋升通道，对于符合条件的员工，应当给予相应的调动机会。
2024年异动管理管理制度7篇
2024年异动管理管理制度7篇目录第1篇对公司人员异动管理制度第2篇设备异动管理制度第3篇设备异动管理制度范文第4篇对公司人员异动管理规章制度第5篇员工异动管理制度范例第6篇风电场生产设备异动管理制度第7篇集团公司人事异动管理制度（2）设备异动管理制度范文1 总则1.1 为加强设备变更异动的管理,特制定本制度。
设备变更异动工作的出发点是通过对系统、设备的变动、改造,提高风电的安全经济运行水平,全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场安全生产。
1.2 本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进行了规范。
2 职责2.1 主管生产副总经理(总工):是设备及系统异动工程的主要领导者,负责一类设备及系统异动的组织实施及审查,有权批准各类设备及系统的异动。
负责主持召开一类设备及系统异动的资料审查会;对一类设备及系统异动的可行性负责,组织一类设备及系统异动的专题总结会;对设备及系统异动的全过程实施监督、检查。
2.2 设备维护人员:组织编写一类设备及系统异动的可行性研究报告,编写一类设备及系统异动的施工技术措施和施工方案;审核二类设备及系统异动的可行性研究报告,对二类设备及系统的可行性负责,审核二类设备及系统异动的技术措施和施工方案;组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸,参加异动竣工验收,对设备及系统异动的工期和质量负责。
负责本专业范围内的设备及系统异动的具体实施,负责编制二类设备及系统异动的可行性研究报告,编制、审核三类设备及系统异动的技术措施及施工方案,对三类设备及系统异动的可行性负责,负责组织设备及系统异动过程中的质量验收。
3管理要求3.1 设备变更异动的分类3.1.1 一类设备及系统,凡是影响主设备或主要附属设备效率、出力、安全运行或涉及两个专业以上的设备或系统异动属一类。
a) 电气一次接线变动。
b) 厂用电系统接线的改变及厂用变压器的增减或更换。
c) 防雷接地系统、保安电源系统、直流系统及主要分支网络的改变。
人事异动管理制度规定
人事异动管理制度规定第一章总则为规范和规范公司内部人事异动管理工作的程序，建立一个公正和透明的人事异动机制，提高员工对公司人事管理的信任度，特制定本《人事异动管理制度》。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动，并遵循国家相关法律法规。
第二章人事异动的定义和分类1. 人事异动是指公司内部人员在不同岗位、部门，甚至不同公司之间的调动或调配关系。
2. 人事异动可分为升迁、降职、调动、转岗、裁减等多种形式。
第三章人事异动的原则1. 公平公正原则：人事异动应符合公平、公正的原则，任何以种族、性别、宗教、年龄、政治立场等为由的人事异动行为都应当被杜绝。
2. 原则至上：人事异动应当尊重员工的意愿，尊重员工的个人发展规划，遵循以员工为本的原则。
3. 依法依规原则：人事异动应遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。
第四章人事异动的程序1. 提出申请：员工可以通过内部系统或人事部门网站提交人事异动申请。
2. 部门审批：部门领导审批通过后，人事部门进行初审及终审。
3. 通知员工：人事部门通知员工相关人事异动的决定。
4. 配置相关资源：根据人事异动的具体情况，公司为员工提供相应的资源支持。
5. 执行人事异动：执行人事异动决定，进行调岗、调职等操作。
第五章人事异动的权利和义务1. 员工的权利：员工有权利对公司内部人事异动进行申诉，有权知情和了解相关程序。
2. 公司的权利：公司有权对员工进行人事异动，调整员工的岗位及职责。
第六章人事异动的风险防范措施1. 风险评估：在进行人事异动前，应对可能出现的风险进行评估，尽量减少风险的发生。
2. 信息保密：在进行人事异动时，应保护员工的隐私信息，防止信息泄露。
3. 员工培训：对于人事异动后的员工，应进行相关培训，帮助员工尽快适应新的工作环境。
4. 福利保障：公司应对人事异动后的员工提供相应的福利保障，确保员工的权益。
第七章人事异动的监督和评估1. 监督部门：公司内设监管部门，对公司人事异动进行监督及评估。
人员异动管理制度及流程
人员异动管理制度及流程
人员异动管理制度及流程主要包含以下几个关键点：
1.人员异动申请与审批：员工提出异动申请，包括职位变动、部门调整等，需经过直属领导审批，必要时需经过人力资源部门审核。
2.人员异动沟通与确认：在审批通过后，需与员工进行面谈，明确异动原因、目的和期望，确保双方对异动事项的理解和接受。
3.人员异动交接与培训：员工在异动前需完成工作交接，并接受相关培训，以确保工作顺利进行。
4.人员异动实施与跟踪：异动实施后，需对员工的工作表现进行跟踪，发现问题及时调整。
5.人员异动评价与反馈：对异动结果进行评价，及时收集员工和直属领导的反馈，以便持续优化管理制度。
以上仅为大致流程，具体内容可能根据企业实际情况有所不同。
建议查阅公司制度或咨询相关部门负责人，获取更准确的信息。
1。
人员异动管理制度
一、目的为规范公司员工职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等手续及工作交接等相关作业，确保员工队伍的合理化，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动作业。
三、定义1. 职位变动：包括部门内及部门间的晋升、降级；2. 岗位变动：包括部门内及部门间的岗位的调动、职别的变动（管理职、生产职、别定职）；3. 薪酬变动：包括除公司薪资普调外的所有薪资变化；4. 离职：员工因个人原因或公司原因终止劳动合同。
四、权责1. 人力资源部负责制定、修订及执行本制度；2. 各部门负责人负责对本部门员工异动事项的审批、监督和指导；3. 员工所在部门负责员工异动的申报、工作交接等相关事宜。
五、作业内容1. 员工异动流程：（1）员工提出异动申请，填写《员工异动申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对异动申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理离职手续（如有）。
2. 员工调岗：（1）员工提出调岗申请，填写《员工调岗申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对调岗申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理调岗手续。
3. 员工离职：（1）员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对离职申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理离职手续。
六、管理要点1. 员工调岗、离职等异动事项，应严格按照本制度执行，不得擅自变更；2. 各部门负责人应加强对员工异动事项的监督和指导，确保员工权益；3. 人力资源部应定期对员工异动情况进行统计分析，为公司人力资源规划提供依据。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
员工异动管理制度
员工异动管理制度
一、管理制度原则
1.所有员工异动应当恪守相关法律法规，做到以合法、合规的方式维护企业的稳定性和持续发展；
2.严格按照董事会表决、公司工资薪酬制度进行调整；
3.严格控制员工异动之间的成本，实行的应承担责任的计划监督；
4.增加对员工异动的社会审查，确保企业正当权益的维护。
二、处理原则
1.根据异动的性质和影响，选择适当的处理手段；
2.尊重员工的合法权利，保护员工的合法利益；
3.重视员工工作表现，把员工异动看做是对服务员工的激励和奖励；
4.通过调整工作分工、技术支持、教育培训等措施，确保公司的稳定发展。
三、管理制度
1.员工异动原则：
（1）员工异动的分类：
1.调动，指公司内部新增空缺，填补空缺的管理；
2.晋升，指工作能力、能力提升，晋升到更高等级的管理；
3.缩减，指公司职位减少或结构调整的管理；
（2）员工异动的审批流程：
a.由拟发起的部门领导签署；
b.由拟受起的部门领导审批；
c.由此次异动涉及到的部门经理审批；
d.由人事部领导审批；
e.由总经理审批；
f.董事会审批（如果涉及到职责变动。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度1、制度目的为规范和管理公司的人事异动操作，保护企业的正常经营，维护员工利益，本制度制定。
2、人事异动的定义人事异动是指企事业单位的职工在单位内的工作、职务、岗位所发生的、因事业需要或其他原因使其变更的状态和关系的一种非自愿的异动。
本制度所指人事异动包括以下范围：•调动：企事业单位内部职工在当单位内工作、职务、岗位上系因工作需要、发展需求等非自愿原因而进行的变更；•岗位调整：指对职工从上岗、下岗、复岗、转正、转岗、轮岗等变更工作岗位的进行管理；•任命：指职务内定、职务晋升、职务调整和职务解聘等相关操作。
3、人事异动的程序人事异动应按照以下程序进行：3.1 申请员工提交书面申请，内容包括个人基本信息、异动原因、等级待遇变动等内容。
3.2 审批公司人力资源部门负责审核申请的真实性，然后由上级领导进行审批，审批结果必须经过落实并反馈给企事业单位中的相关人员后方可批准，审批结果采用相应的文书形式制作。
3.3 公告审批完毕后，通知申请人，并将申请人的人事异动情况在企事业单位内公告，公示时间最短为3个工作日，过程中如有异议，适当进行调解。
3.4 签订协议申请人和企事业单位达成一致后，申请人和企事业单位需签订《企事业单位人事异动协议》。
协议内容包括引进主体、岗位要求、试用期、期满评价、劳动合同的确定办法、薪资构成及调整、劳动保障等事项。
3.5 备案企事业单位应在5个工作日内办理人事异动相关手续并将申请人的人事异动情况备案。
4、人事异动的影响4.1 职位晋升职位晋升是一种非常重要的人事异动手段。
当企事业单位的员工工作量增大、工作质量优良，且经过一定的晋升程序，符合前述条件的人士即可进行职位晋升程序。
4.2 职务调整企事业单位的员工职务调整一般是指对高层干部类型的人员进行的职务变更。
其实质与职位晋升相似，只是对象不同。
4.3 岗位调整岗位调整是指通过员工工作量的变动或优良表现等推动员工所属岗位的变动。
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、总则为了规范组织内的人员异动管理，明确岗位职责、提升人员流动效率，特制定本制度。
二、异动范围人员异动包括但不限于以下情况：1.内部调动：指不改变人员工作地点的情况下，将人员从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位；2.晋升、降职：指根据个人表现和绩效对人员职务进行调整，包括职位晋升和降职；3.岗位调整：指基于组织结构变化或工作需求的调整，使人员更好地适应工作需要；4.岗位优化：指根据工作需要对岗位进行调整，使其更加科学合理。
三、异动程序1.内部调动（1）部门申请：若其中一部门需要调动人员，需向人力资源部门提出申请，明确调动原由和调动后的岗位职责要求。
（3）面试评估：如申请通过审核，人力资源部门会面试评估候选人的能力和适应性。
（4）调动结果通知：人力资源部门根据面试结果，将调动结果通知部门，并协助制定调动方案。
2.晋升、降职（1）申请：员工可以主动申请晋升或降职，也可以由上级主动提出晋升或降职建议。
（2）面谈：人力资源部门会与员工进行面谈，了解员工的意愿和申请原因，并充分评估员工的能力和适应性。
（3）决策：人力资源部门将评估结果提交给上级主管，上级主管根据评估结果和组织需求，决定是否晋升或降职。
（4）调整通知：人力资源部门将晋升或降职决定通知员工，并协助制定晋升或降职计划。
3.岗位调整（1）部门申请：若其中一部门需要调整岗位，需向人力资源部门提出申请，明确调整原因和调整后的岗位职责要求。
（3）面试评估：如申请通过审核，人力资源部门会面试评估受影响的员工的能力和适应性。
（4）调整结果通知：人力资源部门根据面试结果，将调整结果通知部门，并协助制定调整方案。
4.岗位优化（1）部门提出：若其中一部门认为一些岗位存在不合理或重复的情况，可以向人力资源部门提出优化建议。
（2）人力资源评估：人力资源部门会对提出的优化建议进行评估，包括岗位是否真正需要优化和岗位优化后的职责和要求。
（3）面谈确定：人力资源部门会与部门负责人进行面谈，明确岗位优化的原因和目标，并协调部门负责人和相关员工的意愿。
员工的异动管理制度
员工的异动管理制度一、总则为了加强员工管理，保障公司的正常运转，我公司制定了员工的异动管理制度。
本制度的实施范围包括公司内所有员工，旨在规范员工的异动流程，确保员工的权益，促进公司的持续发展。
二、异动的定义员工的异动指员工因调动、晋升、降职、辞职、解聘、外派等原因而发生的工作变动。
公司会根据实际情况对员工的异动进行审慎考虑和决策，确保员工和公司的利益最大化。
三、异动的程序与流程1. 部门申请：当某一部门需要进行员工的异动时，应先向人力资源部门提交异动申请，并注明异动的原因、目的、方式等相关资料。
2. 人力资源审批：人力资源部门将收到的异动申请进行审核，并根据公司的发展规划、人才需求等因素进行审批决定。
3. 通知员工：经过审批的异动申请，人力资源部门应及时通知相关员工，并双方签署异动协议。
4. 培训与指导：对于新任职位的员工，公司应提供必要的培训和指导，确保其能够胜任新的工作岗位。
5. 跟进评估：公司应定期对员工的异动进行跟进评估，及时发现问题并调整措施。
四、异动的原则1. 公平公正原则：公司在进行员工的异动处理时，应坚守公平公正原则，不因个人关系或其他不当因素影响决策。
2. 透明原则：公司对异动的程序和流程应公开透明，确保全员了解异动的原因和目的。
3. 保障员工权益原则：在进行员工异动时，公司应注重保护员工的权益，避免给员工造成经济和精神上的损失。
4. 发展导向原则：员工的异动应以公司的发展为导向，确保员工能够在新的职位上得到更好的发展和提升。
五、异动的种类1. 调动：员工在同一部门或不同部门之间的职位变动，包括横向调动和纵向调动。
2. 晋升：员工在工作表现良好的基础上获得的职务晋升。
3. 降职：员工在工作表现不佳或其他原因被调整职位。
4. 辞职：员工自愿离职的情况。
5. 解聘：公司对员工进行解聘的情况，应符合相关政策和法律法规。
6. 外派：公司需要将员工派驻外地或境外的情况。
六、异动后的跟进管理1. 新员工：公司应对新调动的员工进行跟进管理，确保其在新的岗位上适应工作。
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、异动范围和定义-异动的范围包括但不限于内部调动、转岗、晋升、降职、离职以及薪酬调整等。
-对异动的定义进行明确，以便适用于不同的变动情形，减少误解和争议。
二、异动程序和申请-员工在发生异动前，需要向上级领导或人力资源部门提交申请，申请中需详细说明异动原因、预期效果、希望实施时间等。
-上级领导或人力资源部门将对申请进行审核和评估，并在一定时间内做出决策，同时给予申请人书面回复。
三、异动条件和标准-根据不同异动类型，设定相应的条件和标准，员工需要满足相应的条件才能进行异动。
-例如，晋升需要员工在过去一段时间内表现优异，并通过相应的评估和考核，转岗需要员工具备相关的技能和经验，并且无论何种异动都需要员工达到一定的工作年限要求。
四、异动批准和通知-制定明确的异动批准程序，以确保异动决策的合法性和公正性，通常由上级领导或人力资源部门审批。
-针对不同异动类型，及时向员工发出正式的异动通知书，并在通知书中明确说明异动的详细信息，例如岗位职责和薪酬变动等。
五、离职和退休处理办法-对于因个人原因离职或者达到退休年龄的员工，制定相应的处理办法，例如办理离职手续和福利待遇领取等。
-在离职前，建立一套完善的知识转移机制，保障员工离职后项目的平稳过渡。
六、异动后的跟踪和评估-在员工异动实施后，建立相应的跟踪和评估机制，定期对异动后的员工进行跟踪和评估。
-评估结果可以作为后续异动决策和人才发展的重要参考，以进一步优化人力资源配置和提高员工绩效。
七、制度宣传和解释-在制度实施前，进行相关人员的培训和宣传，以便员工了解制度的具体内容和操作流程。
-在制度执行过程中，建立相应的解释机制，向员工解释和解决可能出现的问题和困惑，并及时调整和完善制度。
八、监督和纠正措施-设立相应的监督和检查机制，确保异动管理制度的有效执行，对违反制度或滥用权力的行为进行纠正和处理。
-建立员工申诉机制，确保员工在异动过程中的合法权益得到保障，避免不公正的异动决策。
员工异动管理制度(经典版)
员工异动管理制度1.引言员工的异动管理对于公司的组织结构调整、人力资源优化以及员工职业发展都至关重要。
为了确保异动管理的合法性、公平性和高效性，制定本员工异动管理制度。
本制度旨在明确异动的相关内容、标准、流程和具体操作，以便员工和管理层共同遵守和执行。
2.适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生以及临时员工。
3.定义3.1异动：指员工在公司内部职位、部门或工作地点等方面的变动。
3.2晋升：指员工由低级职位晋升到高级职位，伴随着薪资和职责的提升。
3.3调岗：指员工在同一部门内职位的变动，通常伴随着职责的调整但薪资保持稳定。
3.4降职：指员工由高级职位降职到低级职位，伴随着薪资和职责的下降。
3.5职位调整：指员工在同一部门内职位的变动，旨在提高工作效率和员工满意度。
4.异动申请4.1晋升4.1.1员工若希望晋升，应书面提交申请，包括申请职位、晋升原因、个人发展计划等。
4.1.2晋升申请需经过部门主管和人力资源部门的审批，并考虑员工的绩效和适应能力。
4.2调岗4.2.1调岗申请应包括申请的新职位、调岗原因、对部门的益处等信息。
4.2.2调岗申请需经过部门主管和人力资源部门的审批，确保调岗合理性和必要性。
4.3降职4.3.1员工若申请降职，应明确降职的职位、降职原因、对个人和公司的影响等。
4.3.2降职申请需经过部门主管和人力资源部门的审批，充分考虑员工的意愿和绩效。
4.4职位调整4.4.1员工若提出职位调整申请，应详细说明调整的职位、调整原因、对工作效率的提升等。
4.4.2职位调整申请需经过部门主管和人力资源部门的审批，确保调整对员工和公司都有利。
5.异动标准5.1晋升标准5.1.1员工需要具备晋升职位所需的技能、经验和绩效。
5.1.2晋升决策应基于员工的绩效评估和符合公司晋升政策。
5.2调岗标准5.2.1调岗应有明确的业务需求，有助于提高工作效率。
5.2.2调岗决策应经过部门主管和人力资源部门的审批，确保调岗合理性和必要性。
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、引言在现代企业管理中，人员异动是一项重要而敏感的工作。
人员异动是指员工在组织内部发生位置、职务或岗位等变动，包括员工晋升、岗位调动、薪资调整和员工离职等。
良好的人员异动管理制度对于企业的发展和员工积极性的调动具有重要意义。
本文将对人员异动管理制度进行详细分析。
二、目的和目标人员异动管理制度的目的是为了实现企业目标和员工发展的统一，促进组织和员工的共同成长。
其主要目标包括：1. 避免人员闲置和资源浪费：通过人员异动管理制度，及时发现并调整员工的工作安排，避免员工的闲置和浪费，提高企业资源利用率。
2. 激发员工积极性：通过合理的人员异动，使员工感受到公司对他们的关注和认可，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 弥补人才缺口：通过人员异动，将合适的员工调整到合适的职位，弥补企业在某个特定岗位上的人才缺口。
4. 提升员工能力和知识：通过人员异动，员工可以有机会接触新的岗位和工作内容，提升自己的能力和知识水平。
三、人员异动的类型和原则人员异动可以分为三种类型：晋升、调动和离职。
晋升是指员工由低级别职位晋升到高级别职位；调动是指员工在同一级别的岗位之间的变动；离职是指员工与企业解除劳动合同，结束工作关系。
在进行人员异动时，需要遵循以下原则：1. 公平公正原则：人员异动应基于公平公正的原则，考虑员工的能力、表现和需求，避免出现任人唯亲或偏袒的情况。
2. 能力与职责匹配原则：人员异动应基于员工的能力和职责进行匹配，确保每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的价值。
3. 意愿和沟通原则：人员异动应尊重员工的意愿，并与员工进行充分的沟通和协商，确保变动的顺利实施。
4. 培训和支持原则：在进行人员异动时，应提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和职责。
四、人员异动管理流程人员异动管理流程是指人员异动从提出到实施的一系列处理步骤。
一般包括以下几个环节：1. 异动需求确认：根据企业的发展战略和员工的能力、表现等因素，确定人员异动的需求和目标。
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东方粮仓商业有限公司
人员异动管理制度
编制：人力资源部
日期：2013年6月1日
1.目的
为了规范人员异动办理流程，特制定本办法。
2.适用范围
适用于东方粮仓商业有限公司各职能部门、销售大区。
3.原则
3.1以公司人力资源规划为基础，兼顾个人职业发展。
3.2以绩效结果、胜任力评估结果为依据。
4.职责
4.1人力资源部门负责审核、办理人员异动手续。
4.2各单位用人部门配合参与并确定调动人员评估考察。
5.人员异动
5.1人员异动包括员工的调动、离职。
5.1.1调动：员工调动包括晋升、平调、降职。
5.1.1.1晋升定义：晋升是指员工的职务层级从低级别向高级别升迁，反之为降职。
职务层级无变化为平调。
5.1.1.2由调入单位人力资源部门负责办理人员调动手续，填写《调岗、调薪审批单表》（附表1）及《员工信息登记表》。
5.1.1.2.1晋升：需要提供能力素质评估报告、同岗位业绩排名等。
5.1.1.2.2降职：需提供员工及部门负责人签字确认的员工业绩考核表和降职说明材料。
5.1.1.3调动审批同意后，调动人员办理交接手续，交接完毕后，调入单位人力资源部门为其办理上岗，同时变更劳动合同，转移员工档案、保险等相关手续。
5.2离职：离职类型包括主动离职（辞职）、被动离职。
5.2.1主动离职（辞职）：员工应提前三十日提出书面申请，按规定的权限审批完成后，解除劳动关系。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位并办理相应手续，可以解除劳动关系。
针对主动离职的员工，部门负责人发现员工有离职意向的，要及时与员工进行沟通，针对离职原因进行挽留，并及时通知人力资源部门。
5.2.2被动离职：非因劳动者意愿中断劳动关系的离职情形。
针对被动离职员工，用人部门要提前与员工做好沟通，提供充分的证明材料，双方协议解除劳动关系。
5.2.3离职手续办理
5.2.3.1主动离职（辞职）：员工辞职需提前三十日递交《辞职申请表》（附表2）、《离职调查表》（附表3）。
直接上级与其进行离职面谈后签署面谈意见，由部门负责人审批同意后送交财务部门、人力资源部门审核。
5.2.3.2被动离职:违反法律法规相关条例且证据确凿的情况下，人力资源部门提前七个工作日内以书面形式《解除/终止劳动合同通知书》（附表4）通知劳动者本人后，可办理解除劳动合同手续。
5.2.3.3离职审批同意后，员工离职前，必须办理工作交接，签署《完薪确认函》（附表5）等相关材料。
5.2.3.4员工办理完离职手续后，人力资源部门应及时为员工开具《离职证明》（附表6），员工本人领取时要有签收记录。
5.2.3.5辞职各项手续由用人部门整理存档。
6.工作交接
6.1交接手续办理
6.1.1员工发生调动、离职时，交接双方必须履行书面交接手续，由移交人员填写《工作交接表》（附表7）。
交接完毕后，交接双方和监交人在《工作交接表》上签名或盖章。
交接表一式三份，交接双方、移交方所在人事部门各保留一份。
6.2交接内容
6.2.1移交人列明应当移交的业务资料、文件制度、各类档案、帐表凭证、资产等。
6.2.2交接表中有涉及实物交接时，交接双方必须依据账目情况对实物进行核查，确保帐实相符。
6.2.3移交人在相关信息管理系统中担当用户，应当在交接表中列明系统密码及有关资料、实物等内容。
6.2.4移交人移交工作内容及待办事项时，要详细介绍工作执行情况以及在日后执行过程中可能出现的问题，以保证工作的延续性。
6.3其他
6.3.1人力资源部门对离职员工与公司签订培训协议、补充协议的情况进行核实。
6.3.2离职人员在本部门办理邮箱、OA、工作证、等注销或退还事宜。
7.附则
7.1具体审批权限参见公司最新人事业务权限表。
7.2本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
8.附表
附表1：东方粮仓商业有限公司调岗、调薪审批单
附表2：辞职申请表
附表3：离职调查表
附表4：解除/终止劳动合同通知书
附表5：完薪确认函
附表6：离职证明
附表7：工作交接表
发放范围：东方粮仓商业有限公司各职能部门、销售大区。