薪酬管理-薪酬管理概述(ppt 51)(1)

岗位工资制的形式
1、单一型岗位工资制 2、衔接可变型岗位工资制 3、重合可变型岗位工资制
二、技能制
技能制是技能等级制的简称，也 可称作职能工资制。它是指根据不同 岗位或职务对劳动技能的不同要求和 员工实际掌握的劳动技能水平而支付 报酬的一种工资形式。
1、技能等级制
技能等级制也称技术等级制。
它的最大优点是，能有效调动员工提 高技术业务水平和积极性，并促进员 工掌握多种技能。
三、薪酬管理的任务
薪酬管理的目标有三个：吸引 和留住人才、激励员工，以及引导 员工与组织保持相同的发展目标。
第二节 薪酬制度的类型
一、岗位制
特点。第一，工资分配遵循“对岗不对人” 的原则。第二，强调一岗一薪，同岗同薪，以 岗级差别体现劳动，拉一岗位之间的工资分配 差距。 优点。第一，工资分配较合理地体现了员工之 间的劳动差别。第二，有利于合理配置人力资 源。第三，能有效调动专业工龄短、生产技术 一线岗位工人的劳动积极性。第四，工资分配 简便易行，透明度高，有利于统一管理。
三、薪酬结构设计的用途
1、开发企业的薪酬系统，使每一 职务的薪酬都对应于它的相对价 值，因而具有一定的内在公平性。 2、用来证明已有薪酬制度的合理 性。
四、薪酬状况调查和数据收集
薪酬状况调查和数据收集这项活动 主要研究两个问题：要调查什么；怎样 调查和进行数据收集。调查的内容主要 是本地区、本行业尤其是竞争对手的薪 酬状况。数据来源及渠道，首先是公开 的资料，如国家统计部门公布的资料； 其次是通过抽样调查收集来的资料。
工作评价值 图 根据市场状况调整企业工资结构
400
实付工资（元/ 月 ）
360
320 280
240
企业工资结构特征线
200
160
职务评价分数
150
250
350
450 500
工资等级系列
1
2
3
4
56
7
8
图 企业工资等级系列的设置
实付工资（元/ 月 ）
最高工资
400
工资线
360
最低工资
320 280
实付工资（¥）
1、单线
a b
工作评价值 图 典型工资结构线（1）
实付工资（¥）
2、折线
c d
工作评价值 图 典型工资结构线（2）
实付工资（¥）
。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。
工作评价值 图 企业工资散布点图及其代表性特征结构线
实付工资（¥）
地区/行业最高工资线 地区/行业平均工资线 企业调整后的结构线 企业经工作评价的线 地区/行业最低工资线
薪酬管理
第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬制度的类型 第三节 薪酬制度的设计
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬的定义 二、薪酬的功能 三、薪酬管理的任务
(一)薪酬的定义
1、薪酬的含义及构成
薪酬是企业对员工给企业所做 的贡献，包括他们实现的绩效、付 出的努力、时间、学识、技能、经 验与创造所给付的相应回报或答谢。
一般采用两种方法进行薪酬调查 资料的收集：
(1)派代表到被调查组织中访问， 在访问中收集资料；
(2)邮寄薪酬调查表索取资料。
6．资料的整理与统计
在薪酬调查完毕后，撰写出薪酬调查报告 主要包括三个部分： (1)资料概述； (2)个别职位薪酬资料统计；调查公司的 编号；各公司人数；各公司基本工资及 范围；平均工资数额； (3)全部调查职位的薪酬总表与各公司薪 酬总额统计。
B、职务的高低 D、工作的时间性 F、福利及优惠权利 G、公司管理哲学和
企业文化
(2)外部因素： A、生活费用与物价水平 B、企业的负担能力 C、地区与行业间的薪酬水平 D、劳动力市场的供求状况 E、劳动力的潜在替代市场 F、产品需求弹性 G、风俗习惯
二、薪酬的功能
薪酬能起到激励作用，它是目前我国 和许多国家调动员工积极性的最基本的手 段 1、补偿功能 2、激励功能 3、调节功能
3．陈常全。现月薪2050元，你认为他是你 最强的部下之一，不过其他人显然都不太同 意你的看法。再说，他丈人家很富，所以不 缺钱花，好像用不着再给他多加什么钱了。 4．戴定涛。现月薪1890元。你听说他儿子 是弱智，母亲又多病，妻子不久前下了岗， 所以特需要多点薪水。此外，你觉得他也应
五、薪酬制度比较
建立基础 优点
缺点
岗位制
技能制
结构制
对岗不对人
同岗同薪，具有调节 功能和激励功能
不能反映岗位内部存 在的能力差异和工作 贡献差异
劳动技能和职务 执行能力 鼓励员工钻研技 能调节功能较强
激励功能较弱， 开发成本和运行 成本较高
若干劳动因素来 综合决定报酬
兼容不同工资的 长处，调动各方 面员工的劳动积 极性
薪酬包括：基本薪资、奖励薪 资（奖金）、附加薪资（津贴）、 福利
全部劳动报酬的构成： （加拿大）
全部报酬
来自工作本身的 报酬（非货币的）
*工作保障 *身份标志 *社会报酬 *任务本身的报酬
间接报酬 （福利）
外在的报酬（货币的） 直接报酬
基本薪资 （包
括轮值工作报酬和 保险费支付）
绩效报酬
*股票期权 *奖金
薪酬调查在西方的企业中非常流行， 大型组织要定期进行薪酬调查，以便理 解整个劳动力市场内的现行工资率，得 到了给定职位的最低、最高以及平均的 工资水平，利于组织确定合理的组织内 工资水平。
在美国，93％的雇主利用工资调查来 确定工资水平，55％认为这工资调查非 常重要而且绝对必要。
(一)薪酬调查的目的
1．谭亚明。现在的月薪是1650元。你觉得 他算不上是干得出色的人。你跟别人交换过 看法，他们也觉得老谭工作不怎么样。不过 他管的那个小组可是最难办的一个，组员们 业务水平低，活又脏又累。再说，没了老谭， 一时很难找到谁愿意和能顶替了他去干这项 活。 2．彭炳昆。现月薪1870元，此人至今单身， 生活上又不拘小节；总的说来，你觉得他的 工作还够不上你要求的标准，他出过的有些 漏子是尽人皆知的。
弹性工作制：Leabharlann 从理论上说，每个人的生活需求 和工作作风不尽相同。传统的工作时 间制是让所有人去适应僵化的制度。 而弹性工作制是让制度符合人的需要， 因而产生了良好的激励效果。
从应用上看，弹性工作时间制已 成为一股潮流。从具体的实施效果看， 弹性工作时间的实施较压缩工作天数 广泛，成功率也较高。
合理的薪酬模式
一、情景介绍 你是今年初提升为部门经理的。你的手下有八名
直接向你负责的主管级干部。新的年底又要到了， 公司指示，按照政策，可以给他们加薪，但最多每 月加薪总额不得超过1400元。负责人事工作的副总 经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。他要你 拟定对每个人该不该加和加多少的计划，报他审批 后，明年元月起执行。你知道他一般总是会照批不 误，不大会修改你的意见的，你意识到他们八个人 的眼光都紧盯着你，因为头回做年末加薪决策，会 成为今后的先例；而公司又没制定加薪的明确标准 。这八名部下在你看来是：
1．了解当地其他组织中相同或相似 工作的薪酬额。
2．将组织的现行薪酬额与一般薪酬 额相比较，调整薪酬结构，保持企业的 竞争地位，避免人才的流失。
3．为本组织制定薪酬政策提供必要 的依据。
4．为组织确定合理的人工费用提供 必要的参考资料。
(二)薪酬调查的程序
1．选择调查对象 选择薪酬调查对象需要遵循以下原则： (1)同行业中同类型的其他公司； (2)其他行业中有相似工作的公司； (3)录用同类员工，可构成竞争对象的公司； (4)工作环境、经营策略、薪酬与信誉均符 合一般标准的公司； (5)与本公司距离较近，在同一劳动力市场 录用员工的公司； (6)根据本公司的人力、物力、财力状况， 确定调查公司的数量。
*奖励
*激励
国家保障 （社会法律所要求） *社会保障 *失业保险 *残疾保险
个人保障
*养老金 *储蓄 *补充失业保障 *保险
带薪休假
*培训 *工作间歇 *病假 *休假 *节假日 *事假 * 休假时间
各种福利
*老年幼儿照顾 *健康疗养 *额外津贴 *搬迁
2、影响薪酬的因素
(1)内部因素： A、员工付出的努力 C、技术与训练水平 E、工作的危险性 G、年龄与工龄
职能工资制的特点是，职务内容 和职务执行能力是决定工资的主要因 素。
三、结构制
结构制是结构工资制的简称。 它是指由若干个工资部分或工资单元 组合而成的一种工资形式。
结构制的特点：第一，工资由若 干个工资部分或工资单元组成。第二， 通过复合的劳动衡量尺度考评每一个 员工的劳动差别，并确定其相应的劳 动报酬。第三，各工资部分或工资单 元之间的比例关系没有固定模式。
1、薪酬的四分图
差
异 Ⅱ奖 金
性
Ⅰ .基本工资
Ⅴ. 津贴
养老保险 *
Ⅲ保险
*
医疗保险
Ⅳ福利 刚性
付酬步骤？
确定了付酬因素后，还要把各因素适当 地分为若干等级。
对每一因素的整体及各等级分别予以简 要说明和界定。
对每一付酬因素赋予多少总分，以及这 些分数在各等级间应如何分配。
薪酬结构是指企业的组织结构 中各项职位的相对价值及其对应的 实付薪酬间保持怎样的关系。
（二）设计的方法
1、工作评价方法 2、工资结构线的确定方法 3、工资分级方法
工资结构设计
工资结构线是一个企业的工资结构 的直观表现形式，它清晰地显示出企业 内各个职务的相对价值与其对应的实付 工资之间的关系。工资结构线是两维的， 即绘制在以职务评价所获得表示其相对 价值的分数为横坐标，以所付工资值为 纵坐标的工资结构图上。
技能工资制比较适用于技术要求 高，劳动效果主要取决于劳动技能高 低，需要灵活使用劳动力，劳动采取 团队合作方式的企业和工种。