组织行为学纲要_第三章 组织行为的要素

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组织行为学--第三章 组织承诺与个体行为

组织行为学--第三章 组织承诺与个体行为

心理契约
1、心理契约的概念
是雇用关系中的双方即组织和员工在雇用关系中彼此对对方应提 供的各种责任的知觉。这种知觉或来自对正式协议的感知,或隐藏于各 种期望之中。
2、心理契约的特征
1)主观性
2)动态性 3)心理契约与期望之间存在差异
3、心理契约的影响因素
1)员工的经历 2)组织的人力
因自己技术水平低, 没有另找工作的机会

3、组织承诺的测量 ★一是Rizer&Trice(1969)根据附属利益理论发展出来的用于
测量持续承诺的量表,这是最早的组织承诺量表;
★二是Porter(1979)发展出来的组织承诺量表(OCQ)。它有短
版本和长版本之分,但一般用的是长版本,有15个题目, 这是最常见的用于测量组织承诺的问卷。
组织承诺 在管理实践中的应用
一、通过招聘甄选合适的员工
二、通过内部晋升培养情感承诺
三、通过培训和宣传培养情感承诺
四、通过沟通和支持培养组织承诺
【案例】陈某的工作经历
1. 请分析陈某的组织承诺构成。
2. 试从组织承诺的角度分析陈某在该 公司的工作表现。 3. 如果你是该公司的管理者,你会从 陈某的工作经历中得到什么体会?
本章内容
3.1
3.2
组织承诺的概念与结构
组织承诺的形成
3.3
3.4
组织承诺对个体行为的影响
组织承诺在管理实践中的应用
第一节 组织承诺的概念与结构
1、定义
组织承诺是指员工对于特定组织及其目标的认同,并
希望维持组织成员身份的一种态度。
高组织承诺意味着员工对其所在的组织有高度的认同, 并因为是组织的成员而产生一种荣誉感、自豪感,对组织 的目标和行为持一种积极的支持态度。

组织行为学第三章PPT课件

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2 动机
动机是指推动人们从事某种活动的 直接原因,它是人的行为内部的驱动力。
二者关系:需要是动机的源泉,基 础和始发点。动机是驱动人的行动的直 接动力。当需要具有明确和特定的目标 时,才能转化为动机。
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三、行为
人们为实现某种目标所采取的直接行动 行为可分为
目标行为 直接从事实现某种目标的行为。 目标导向行为 为实现目标,准备过程中
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某经理撰写的内容如下: 图中人为一家小企业的管理人员,
她想为公司赢得一份合同,她知道竞争将 十分激励,因为所有的大公司都在参与该 合同的竞标。她在想象要是她的公司赢得 了这笔金额巨大的合同,她该是多么快乐, 因为她已经想出了帮助公司多快好省地赢 得该合同的捷径,因而此刻她正感到踌躇 满志。 麦克利兰认为它显示了强烈的成就动机
产生更高一级的需要。只有未满足的需要才能影响人的行 为
B、人的需要有主导性,人的行为是由主导需要决定的。 人类典型的需要结构模式有五种
C、多数人的需求,符合上述序列层次,但少数人也存 在例外的特殊情况
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需 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 成就需要 要 的 相 对 强 度
心理发展水平
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需要层次理论与管理措施相关表
对美国工人需要结构变化的估计
需要种类 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要
1935 年百分比 35% 45% 10% 7% 3%
1995 年百分比 5% 15% 24% 30% 26%
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中国企业员工需要的层次
需要的分类 需要的具体内容 综合得分率均值
位次
生理需要
工资奖金高
7.136
身体保健(医疗设备)、工作 时间(休息)、住宅设施、福 利设备 雇佣保证、退休金制度、健康 保险制度、意外保险制度

组织行为学——精选推荐

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第一章导论1、组织的涵义;组织存在的三个基本条件组织是指两个或两个以上的人,通过有计划的协作所组成的为达到共同目的的正式结构或过程。

(1)、组织是人的集合。

组织既是物质结构又是社会结构,资源配置离不开人,人群形成了组织,没了人群就没了组织。

(2)、目标汇聚。

组织成员是通过实现个体需要和完成共同目标而凝聚的,追求个人目标和追求组织目标对立又统一。

(3)、组织通过专业化分工和协调来实现目标。

强调业务分工体系和管理分工体系的协调与规划。

2、组织行为的三个层次(1)、个体层次,把组织看成追求组织目标而工作的个人的集合;(2)、群体层次,重在分析群体成员工作中的相互影响;(3)、组织层次,把组织视为一个整体来分析组织行为。

3、理解组织行为学的研究对象、研究领域、研究目的组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性;组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为规律;组织行为学研究的目的是掌握一定组织中的人的心理和行为规律的基础上,提高预测、引导、控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。

第二章个体心理与个体行为1、理解关于人性假设的四种理论和主要观点(一)、经济人假设经济人假设是古典经济学家和古典管理学家关于人性的假设,经济人假设起源于享乐主义,认为人的行为就是为了获得最大的经济利益,工作的目的就是为了获得经济报酬。

主要观点:①多数人生来就是懒惰的,必须由外界的刺激物加以激励。

②人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的,因此他们必须由外界的力量来控制,才能保证他们为组织的目标而工作。

③由于人们具有非理性的感情,因此他们基本上是不能够自我约束和自我控制的。

④不过,人大体上可划分为两类,一类人符合上述假设,而另一类人则是能自律和自制的,并且不那么受他们感情的摆布。

必须把管理其他一切人的责任授于后面一类人。

(二)、社会人假设社会人假设是梅奥等人根据霍桑试验的结果提出来的。

这一假设认为,人们最重视的是工作中与周围人友好相处,物质利益是相对次要的因素。

组织行为学的要点

组织行为学的要点

组织行为学第一章组织行为学概述1、影响组织有效性的因素:①环境因素(组织外部因素):可预测性、复杂性、敌对性;②组织因素:构造、技术、规模、年限;③管理政策和实践因素:战略、控制、领导、报酬、沟通、决策;④员工因素:目标、技能、动机、态度、价值观。

2、20世纪60年代中叶之后,行为科学的又一个重要开展方向是对组织行为的研究,主要论述企业性组织中人和群体的行为。

3、1911年泰勒?科学管理原理?的面世标志着科学管理从此诞生。

4、霍桑实验:1924-1932年在美国西方电气公司所属霍桑工厂进展的一系列实验。

①霍桑实验包括四个方面的容:照明实验、福利实验、访谈实验、观察实验。

②霍桑实验的一个重大奉献在于,它不同意泰勒把人只看成是“会说话的机器〞或人的活动只是受金钱的驱使,认为人是“社会人〞。

另一个重大的奉献是,它发现并证实了“非正式群体〞的存在,这种“非正式群体〞有其特殊的规、感情和倾向,控制着每个成员的行为,甚至影响整个正式群体的活动。

③经梅奥归纳、总结,整理成?工业文明中人的问题?一书,于1933年正式出版,由此形成了著名的人群关系学说。

5、组织行为学的学科根底:组织行为学是在心理学、生理学、生物学、人类学、社会学、伦理学和政治学等多种学科相穿插的边缘形成的新学科。

6、组织行为学的研究方法有:①自然实验法;②行为观察法;③心理测验法;④现场调查法。

第二章个人行为根底7、社会知觉的围:①对他人的知觉;②人际知觉;③自我知觉。

8、自我概念:就是自己对自己的看法,莱米认为,自我概念是综合现在及过去对自己观察而获得的有关自己的知觉组织,是对自己的一种看法与想法。

9、归因:是人们对他人或自己的所作所为进展分析,指出其性质或推论其原因的过程。

10、归因理论:有凯利的归因理论,维纳的三维归因理论。

维纳的三维归因理论:人们对自己的成功和失败主要归因于四个因素:努力、能力、任务难度和机遇。

11、费斯廷格的认知失调理论:①认知失调理论的假说:认知元素之间的矛盾或失调,使个体心理上的不快感和压迫感加剧,这时人们就设法减轻或消除不协调关系,从而促使个人的态度发生改变。

组织行为学第3章

组织行为学第3章
从众行为有表面的与内心的两种反应。
(1)表面从众,内心也接受。(2)表面从众,内心却拒绝。(3)表面不从众,内心却接受。(4)表面不从众,内心也拒绝。
3.从众行为的作用
(1)从众行为的积极作用。 (2)从众行为的消极作用。
(四)群体规模
• 群体规模能够影响群体的整体行为。有关研究表明,小群体成员有更多彼此交流的机会, 因而比大群体内聚力高。群体变大,成员的态度和价值观差异增大,异质也增多,所以 大群体成员行为的多样化程度高。
第二节 群体行为解释
一、群体外部环境 二、群体结构
(一)角色 1.角色认同 2. 角色直觉 3.角色期待 4. 角色冲突
(二)群体规范 所谓群体规范,是指群体成员认同与共同遵守的行为标准和准则。
1.群体规范的概念 2.群体规范的形成 3.群体规范的改进 4.群体规范的压力 5.群体规范的作用 (1)群体规范能起到群体的支柱作用。 (2)群体规范能起到评价标准的作用。 (3)群体规范能起到群体动力的作用。 (4)群体规范具有行为导向和矫正作用,
• 社会惰化是指一种倾向:一个人在群体中工作不如单独一个人工作时努力。 (五)群体构成
(六)群体凝聚力凝聚力表现在成员的心理感受方面,即为认同感、归属感与力量感。
• 2.群体凝聚力的表现形式 • (1)自然凝聚力。 • (2)工作凝聚力。 • (3)领导者凝聚力。 • (4)情感凝聚力。
三、群体互动过程 • 群体互动过程会产生两种效应:一是协同效应;二是社会促进效应。 • 协同效应是指由两种以上的物质相互作用所产生的效果不同于单一物质作用的总和,简单地
四、群体发展阶段
塔克曼(Tuckerman)和詹森(Jensen) (1977)认为,群体的发展要经历五个阶段:形成阶段、震荡 阶段、规范化阶段、执行阶段和中止阶段。 (二)间断一平衡模型 间断一平衡模型是由鲍姆加特纳( Baumgartner)和琼斯(Jones)提出来的。该模型为,群体发展 当中的第一次聚会很重要,因为它能营造出群体的氛围,也能确定群体的领导;随后是一个 均衡时期,群体投入正常运作;然后变化突然发生,这一点被称为群体发展阶段的中点;之 后由于认识到任务必须尽快完成,这种均衡状态被打破,同时在群体的各项安排上出现了革 命性的变化。

03组织行为学(第三章、个性和情绪)

03组织行为学(第三章、个性和情绪)

本章目录
本章包括: 第一节、个体差异和行为 第二节、个性差异和管理 第三节、情绪 第四节、工作中的情绪管理
第一节、个体差异和行为 一、个性的概念 二、个性的决定因素 三、五大个性维度 四、迈尔斯·布里格斯个性类型指标 五、其他个性特征工具
一、个性的概念
从组织行为学的角度上说,个性的定义是:“个体 是怎样影响别人的,是怎样理解和看待他自己的,以及 他内部和外部的可以测量的特质。” 这个定义包含了三个假定:第一,人会怎样影响别 人,这主要取决于他的外形(如身高、体重)和行为。 第二,每个人都是独特的,每个人在实践和学习过程中 通过和环境之间的不断相互作用而形成独特的自我概念。 第三,每个人都具有一些特质和特性,正是各种特质相 互作用,才形成个性的总体表现形式。
一、根据个性特质合理安排工作
霍兰德的个性类型与职业范例 类型 现实 型 研究 型 社会 型 传统 型 企业 型 艺术 型 偏好 个性特质 职业范例 机械师、钻井操作工、装 配线工人、农场主 生物学家、经济学家、数 学家、新闻记者 社会工作者、教师、议员、 临床心理学家 会计、业务经理、银行出 纳员、档案管理员 偏好需要技能、力量、 害羞、真诚、持久、稳 协调性的体力活动 定、顺从,实际 偏好需要思考、组织和 分析、创造、好奇、独 理解的活动 立 偏好能够帮助和提高别 社会、友好、合作、理 人的活动 解 偏好规范、有序、清楚 顺从、高效、实际、缺 明确的活动 乏想象力、缺乏灵活性
三、情绪智力
(一)什么是情绪智力 情绪智力就是我们通常所说的情商。因为情商并不像智商那 样以一个具体数字表示的,更不是一个商数。 (二)情绪智力的五个维度 1.自我意识 2.自我管理 3.自我激励 4.感同身受 5.社会技能 (三)关于情绪智力的几个结论 1.情绪智力的水平并非由遗传所决定的,也不是在儿童早期 阶段就已发展定型的,而是在人的一生中能通过不断的学习而得 以不断的提高,它能从经验中不断地汲取营养。 2.研究还表明,情商在很大程度上决定着一个人的行为方式 和结果。 3.戈尔曼特别指出,对企业领导来说,情绪方面的因素更为 重要。

组织行为学重点

组织行为学重点

组织行为学重点组织行为学(Organizational Behavior)是研究员工在组织内部行为和相互作用的学科,强调个体、团队和组织之间的关系,以及如何提升组织绩效和员工幸福感。

在现代商业环境中,理解组织行为学的重点是非常重要的,它可以帮助管理者更好地管理和激励员工,促进组织的可持续发展。

一、人的要素:个体行为组织行为学关注个体在工作环境中的行为和决策过程。

个体行为的重点有以下几个方面:1. 动机与激励:人的行为通常是为了满足某种需求或获得某种奖励。

了解员工的动机和如何激励他们,可以帮助组织达到更好的绩效。

2. 人格特质与行为:每个人都有自己独特的人格特质,这些特质会影响到他们的行为和决策。

了解和评估员工的人格特质,有助于更好地适应他们的工作和工作环境。

3. 情绪与情感:情绪在工作环境中发挥着重要的作用,它可以影响到员工的工作动力和工作满意度。

有效管理员工的情绪,有利于提高工作效率和员工幸福感。

二、团队的要素:团队协作组织行为学还关注团队如何协作和取得共同目标。

团队的重点有以下几个方面:1. 团队动力与激励:团队成员之间的协作和矛盾会直接影响团队的绩效。

了解如何激励团队成员,如何提高团队凝聚力和合作性,对于组织的发展至关重要。

2. 团队决策与沟通:团队决策和沟通是团队协作的重要组成部分。

了解如何有效地进行团队决策和沟通,可以提高团队的决策质量和工作效率。

3. 领导与权力:领导风格和权力对于团队的发展和绩效也具有重要影响。

了解不同的领导风格和权力分配方式,有助于提高团队的效能和员工的工作满意度。

三、组织的要素:组织结构与文化组织的结构与文化是组织行为学的关键领域,它们对组织的绩效和员工的行为有深远影响。

1. 组织结构与设计:组织结构决定了组织内部的权力和职责分配,以及信息流动和决策制定的方式。

了解不同的组织结构和设计方式,可以优化组织的运作和效能。

2. 组织文化与价值观:组织文化是指组织成员共同持有的信念、价值观和行为规范。

组织行为学 重点

组织行为学 重点
①超常者是智力高度发展。
②智能不足表现为智商在70分以下。
优越的自然素质是超常儿童发展的物质基础,理想的早期教育是超常儿童成长的重要条件。
表现早晚;数学能力的性别差异;言语能力的性别差异空间能力的性别差异
C、能力形成的原因和条件
1遗传的影响2环境教育对能力形成的影响3产前环境的影响4早期经验的作用5学校教育的作用6实践活动的影响
管理思想:任何一个组织绩效低,都是人的本性所致;
如果人的工作效率低,最好的解决办法就是重新审查奖酬刺激方案,并加以改变;
“胡萝卜加大棒”的管理策略;
集权管理;强调“组织要求”重于“个人需要”。
管理特点:严格、规范;工作现场管理
领导角色:监工
2.社会人
霍桑试验
一般人并非天生厌恶工作;
三、什么是组织行为学: 组织行为学探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,关注的是人们在组织中做什么以及这种行为如何影响组织的绩效。
1.两个基本问题:
a组织对其成员的思想、感情和行为的影响方式
b组织的各个成员的行为方式及其绩效对整个组织绩效的影响
研究对象:人的心理和行为的规律性
研究范围:一定组织中人的心理与行为规律
目的:实现管理的国际化与本土化的有机结合
2.高新科技,特别是信息技术的发展,对组织行为学研究的影响。
(1)、信息技术的发展,使地球正在变小,组织结构正在发生重大变化。
a简单化,分力化组织结构组织的管理层次减少,更趋扁平化,横向、纵向分离及决策分散化。
b弹性化组织结构组织结构更富有弹性,临时工增加,固定工减少,人员更加一专多能。
工间休息可减少工作的单调性,导致产量的增加;

组织行为学第3章 个体行为的基础

组织行为学第3章 个体行为的基础

第3章个体行为的基础第一部分:本章概要1.1 重点概念1.知觉(perception):是个体对从环境刺激进行选择、组织、理解、反思并赋予其意义的过程。

2. 社会知觉(social perception):个体在社会环境中对他人的心理状态、行为动机和意向(社会特征和社会现象)的知觉。

3.选择性知觉(selective perception):人们选择那些与自己的个性、定型的知觉及心理预期相同或相似的东西,而本能地忽略或歪曲那些使他们觉得不舒服或威胁到他们观点的信息。

4.晕轮效应(halo effect):指人们在观察别人时,对这个人的某个方面、品质或特征有非常突出的知觉,起到了一种类似于晕轮的作用,从而影响了对这个人其他特征的知觉,造成以点概面、以偏概全的后果。

5.归因(attribution):我们如何确定自己以及他人行为的原因,可以分为内部归因和外部归因。

内部归因是指在个体控制能力之内的内部责任来源;外部归因是指在个体控制能力之外的外部责任来源。

6.情绪(emotion):是一种心理和生理经历,它直接指向人或物,是对客体的反应。

当你对某个人或某件事感到快乐或害怕时,你就是在表达你的情绪。

也就是说,情绪必须针对某一具体的客体产生。

7。

情绪智力(emotional intelligence,EI):感受和表现情绪、促进情绪思考、理解和分析情绪以及调节个人和他人情绪的能力。

8.情绪失调(emotional dissonance):人被要求的情绪与真实情绪之间的冲突9.态度(attitudes):个体对特定事物的心理倾向——相对积极或消极,喜欢或不喜欢。

10.压力(stress):当超出正常水平的心理和生理刺激出现时,个体对刺激的适应性反应。

1.2 关键知识点1.影响知觉的因素(1)知觉者的主观因素;包括兴趣和爱好、需要和动机、知识和经验、自我概念、认知结构等;(2)知觉对象的特征;包括对象的某些特征与知觉组织、知觉对象的外表特征如大小、颜色、形状等;(3)情境特征;情境或环境通过影响人的感受性而改变知觉效果。

组织行为学(第三章)

组织行为学(第三章)

麦克里格还认为,企业管理的关键问题不是在采 用“强硬的方法”或“温和的方法”之间进行选择,而是要 在指导思想上变X理论为Y理论。
(二)归因理论 美国心理学家海德是归因问题研究的创始人。 1958年他在《人际关系心理学》一书种从朴素心理学 的角度提出了归因理论。美国斯坦福大学的罗斯和澳 大利亚的心理学家安德鲁斯等人,应用归因理论来改 变的人的感觉、知觉和认知,从而进行强化,最后达 到改变行为的目的。 1.归因论的内容 归因论是说明和推论人们活动的因果关系分析理论。 不同的归因会直接影响人们的工作态度和积极性,进 而影响随之而来的行为和工作绩效;对过去成功或失 败的归因,会影响将来的期望和坚持努力的行为。
一、个性的概念、性质和结构 (一)个性的概念 所谓个性是个人所具有的各种心理特征和意识倾 向的较稳定的有机组合。 (二)个性的性质 1.组合性 2.独特性 3.稳定性 4.倾向性 5.整体性
(三)个性的结构与内容 1.个性倾向性特征 兴趣、需要、动机、理想、信念、世界观、价值 观与态度 2.个性心理特征 气质、能力、性格
4.人习惯于守旧,反对变革,不求进取; 5.只有极少数人才具有解决组织领导问题所需要的 想象力和创造力; 6.人是缺乏理性的,一般不能控制自己,易受外界 或他人的影响。 麦克里格认为,X理论曾经是企业领导人普遍具有 的——种传统观念,对美国的企业管理有过重大影响。 —— 以X理论为指导思想,管理人员把人和物等同,忽视人 的自身特征和多种需要,特别是社交、友情、受人尊 重和自我实现的需要,只把金钱作为促使人们工作的 最主要的激励手段,把惩罚这种强制性手段当作管理 的重点之一。认为权力、规章制度和严密的监督控制, 才能保证组织目标的实现。依照这种理论,工人只是 一种会说话的机器,管理人员必须实行“胡萝卜加大棒” 的政策方能奏效。

组织行为学 第3章 个体行为的基础

组织行为学 第3章 个体行为的基础

饥饿实验 综艺节目《传承者》的点评
组织 行为学
知觉者因素
知觉的格式塔原理:对象特征与知觉组织
知觉对象特征
知觉发生的情 境
知觉对象的外表特征
组织 行为学
知觉者因素 知觉对象特征
知觉对象的外表特征
如大小、形状、颜色等,以及其刺激强度、声音、 温度、运动状态、新奇性、重复次数、与背景的对比
知觉情境
谬勒-莱伊尔 (Muller-Layer)错觉
组织 行为学
2.态度的形成与改变
态 认知失调理论
指不平衡的状态会导致紧张的

产生,并产生恢复平衡的力量。
改 变
平衡理论
平衡的状态:在这种状态中被 感知的个体与所感觉的情绪无压

力地共存。

一致性理论
海德认为,人类普遍地有一种

平衡、和谐的需要。
论 自我知觉理论
组织 行为学
2.态度的形成与改变
态 认知失调理论
同化 服从
内化
组织 行为学
2.态度的形成与改变
态 认知失调理论



平衡理论


一致性理论

论 自我知觉理论
指个体所感受到的两个或多个态 度之间或他的态度与行为之间的冲 突与对立。
费斯廷格认为个体减少失调的愿 望有多强烈取决于以下三个因素: (1)导致失调的因素的重要性 (2)个体认为他对于这些因素能 够施加的影响和控制程度 (3)失调可能带来的后果的严重 性
组织 行为学
一、知觉
知觉(perception)是个体对环境刺激进行选择、组织 、理解、反思并赋予其意义的过程。
组织 行为学
1.影响知觉的因素

组织行为学第3章

组织行为学第3章
实证研究显示,连续承诺与员工离职有一定程度的相关 性,但感情承诺与工作变换及工作变换意向相关性最显 著,影响感情承诺的因素从强到弱依次为:工作特征、 领导与成员的关系、角色特征、组织结构特征、个体特 征。总之组织承诺越高,员工离职意愿越低。
5、我国学者凌文铨的观点:中国员工由感情承诺、规范 承诺、理想承诺、经济承诺和机会承诺五个因素构成。
●组织的可依赖性

想 ●重视个人的成长,追求理想的实
承现
●员工的社会公平满意程度
到发挥
●员工所处团体的集体工作精神
●组织能否提供各项工作条件和学
习提高及晋升机会,以利于实现理
想。

●对领导的信任度
范 ●对组织的态度和行为均以社会规 ●来自组织的工作支持
3、奥瑞力和柴特曼提出了组织承诺的三种不同形式:服从、 认同和内化。
组织行为学第3章
4、梅耶和艾伦的观点(三维结构模式):人们之所以留 在组织中是由于他们愿意(情感),有需要(连续性), 或是感到应该如此(规范化)。
情感承诺是个体对组织认同的程度;感情承诺是员工对 组织的一种肯定性的心理倾向,它表现为员工对组织价 值观的认同以及自愿为组织做出贡献的心理。感情承诺 高的员工对组织非常忠诚且工作积极努力,他们以成为 组织的一员感到自豪,努力工作不是为了得到物资利益 的满足,而是处于对组织的认同和感情。
连续承诺是个体为组织连续工作的要求,是一个累计的
维度;继续承诺指员工担心离开组织会失去一些有价值
的东西(如高工资、组织内的人际关系与资历等)而不得不
留在组织中,它多与个人的物资利益直接挂钩,带有明
显的交易色彩。
组织行为学第3章
规范承诺是社会规范对个体遵从组织程度的影响。规范 承诺指员工对组织的责任感和对工作、组织尽自己应尽 的责任与义务。

组织行为学的三个要素

组织行为学的三个要素

组织行为学的三个要素组织行为学的三个要素分别是人、结构和技术。

下面我来跟你讲讲掌握这三个要素的要领。

一、人我觉得最要紧的是要理解人的多样性。

每个人都有不同的性格、价值观、态度和动机。

就拿我们办公室来说吧,有的人积极进取,想通过努力工作获得晋升机会;而有的人则更看重工作和生活的平衡,对于加班这类事情就很抵触。

在与人打交道时,一定要掌握沟通的技巧。

我一开始老是做不好沟通这件事,总是自说自话。

后来发现窍门在于倾听。

你得先听别人的想法和意见,然后再表达自己的看法。

比如在团队讨论项目方案的时候,要让每个成员都有机会发言,听取他们从不同角度提出的观点。

在涉及到激励人的时候也是有要领的。

不同的人对不同的激励方式反应不同。

对于那些注重物质的人,奖金可能会很有效;但对于追求成就感的人,给他一个有挑战性的任务并认可他的成功会更让他满足。

我们公司曾经有个技术骨干,给他多发奖金他虽然也高兴,但是给他机会去参加行业内顶尖的技术研讨会,回来之后他工作起来更带劲了,因为他在那里得到了同行的认可,满足了他追求成就感的需求。

二、结构这个一定要掌握组织的层级结构和职能结构。

组织的层级结构决定了信息传递的路径和权力的分配。

在庞大的企业里,如果层级过多,信息从基层传到高层再反馈下来就会很慢。

我见过一个传统企业,它的层级特别多,导致基层员工发现的市场需求,等传到决策层然后再做出改变的时候,市场已经发生了新的变化。

后来他们调整结构,减少层级,情况开始好转。

职能结构则明确了不同部门的职责。

这里的要领就在划分各部门职能的时候要避免职能重叠和职能空缺。

比如一个市场营销部门和销售部门,如果职能划分不清,就可能在推广产品方面互相扯皮。

如果出现职能空缺,潜在客户的跟进环节就可能没人负责。

三、技术技术要素在现代组织行为学里越来越重要。

对于技术,要认识到它的双面性。

一方面它能提高效率,另一方面使用者可能会产生对它的过度依赖或者因为技术变化快而出现适应困难的情况。

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本章主要介绍组织行为的构成要素,包括主体要素社会组织、客体要素组织环境、内容要素组织劳动、形式要素组织文化、动机要素组织目标等。

第一节组织行为的主体要素——社会组织一、组织的涵义社会组织是由一定数量的社会成员在一定的社会领域中,在利益相关的基础上,在社会法规道义等规范的制约下,围绕着共同的组织目标,按照一定的组织体制、组织结构、组织规范,通过组织的信息传播,与其他生产资源组合而成的协作化的社会劳动群体和具体化的社会运行实体。

1.组织的属性1)一般属性——社会运行实体:人类是社会运行的主体,人类在社会运行中的存在和表现分为社会个体和社会群体两种相互联系的基本形式。

社会群体按照形成方式和内在联系可以分为以下三种基本类型:一是以姻缘和血缘关系为基础的家庭群体,二是以地缘和趣缘为基础的人际群体,三是以业缘和利缘关系为基础的组织群体,也就是为了共同的劳动和相关的利益组合而成的社会组织。

作为社会运行的实体,是组织群体、家庭群体、人际群体共同具有的一般属性。

2)本质属性——社会劳动群体:如上所说,社会组织是为了共同的劳动和相关的利益组合而成的社会劳动群体,这是社会组织区别于其他社会群体的本质属性。

2.组织的特征与社会中的个体以及其他类型的社会群体相比较,社会组织具有以下主要特征。

1)法定性——形成特征:社会组织是通过法定的程序,经过社会行政管理部门依法审批,取得法人资格和得到法规认定而正式形成的社会群体。

2)利益性——基础特征:社会组织是由一定数量的社会成员组合而成的,而利益相关则是不同的社会成员组合在一起,形成共同的社会劳动群体的客观基础,也是形成共同的组织目标的客观基础。

3)领域性——存在特征:社会组织都是在一定的社会领域中存在的,都要以一定的社会领域为组织的运动范围。

这种历史形成的制约具体组织运动过程的领域范围,包括空间的,如各个社会区域;时间的,如各个历史时期;系统的,如各个社会行业;形态的,如物质和精神领域4)公共性——关系特征:社会组织是在一定的社会领域中从事共同的社会生产和社会生活而形成的社会群体,社会组织在与社会、与组织成员、与组织的社会公众的相互联系、相互作用中形成的社会关系,必然是具有公共特征的社会公共关系。

5)职责性——角色特征:经过法定的形式形成的社会组织要按照法规的约定,以职业化的角色从事社会劳动,从而要对相关的社会公众负有职业性的社会责任。

6)标识性——形象特征:社会组织有各自的形象特征,这是社会组织相互区别的必要标识。

这种识别标志系统被现代管理理论称为CI,是指组织的形象特征和形象管理,其中包括理念识别(MI)、行为识别BI)、视觉识别(VI)等。

二、组织的要素(一)组织资源——物质要素组织资源是社会组织构成的物质要素,是组织为了形成和发展,从社会环境中取得的以人力资源即组织成员为核心的各类社会劳动资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时空资源等。

(二)组织目标——精神要素组织目标是社会组织构成的精神要素,是组织为了形成和发展,根据社会和成员的价值需求所确立的组织方向和标准,包括长期目标与短期目标、整体目标与分类目标等。

(三)组织业务——功能要素组织业务是社会组织构成的功能要素,是组织为了形成和发展,在组织目标和事物规律的制约下,实际从事的专业劳动任务,包括主营业务和辅助业务、基本业务和关联业务等。

(四)组织体制——形式要素组织体制是社会组织构成的形式要素,是组织为了形成和发展,根据组织目标和组织业务的需要,所确立的制度化的组织体系,包括业务系统和人事系统、设施系统和传播系统等。

(五)组织规范——保障要素组织规范是社会组织构成的保障要素,是组织为了形成和发展,根据组织目标和组织体制的要求,所建立的保证组织有序有效运行的制度规范和道德规范,包括组织章程和专项规定、工作制度和人事制度、公共道德和职业道德等。

(六)组织传播——媒介要素组织传播是社会组织构成的媒介要素,是组织为了形成和发展,根据组织体制和组织管理的需要,所建立的组织信息传播系统和进行的组织信息传播过程,包括组织与社会、组织与成员、部门与部门、成员与成员等之间的信息传播,也包括组织构成各要素之间的信息联系。

三、组织的功能组织的功能是指组织要素对组织行为运行所产生的结构性作用。

(一)集中资源的功能要进行共同的社会生产和社会生活,就必须把人力、物力、财力、信息、时空等社会资源有机地集中在一起,使分散的资源组合成能够实现共同的协作化的社会劳动的社会群体,这就是社会组织形成和发展的价值功能的本质体现。

(二)统一目标的功能要使不同的社会资源特别是人力资源有机地组合在一起,有效地发挥进行共同的协作化的社会劳动的组织功能,就必须使不同的个体资源形成统一的组织目标,从而形成统一的组织行为,这就是社会组织在形成和发展过程中必然具有的统一社会资源的基本功能。

(三)系统配置的功能要使各类不同的资源有机地组合成协作化生产的统一体,从而发挥1+1大于2的整体功能,有效地实现组织共同的价值目标,就必须按照分工协作的要求对各类资源进行系统的配置,以适应专业化生产的工艺流程需要,这就是社会组织在实现协作化共同劳动过程中必然具有的整合社会资源的基本功能。

(四)规范激励的功能社会组织是由一定数量的社会成员在相关的价值需求的基础上组合而成的,为了实现组织共同的目标,在组织生产和生活过程中,组织必须按照统一的目标和标准,通过培养教育、监督指导、奖励惩罚等方式规范成员的行为过程,激励成员的积极性和创造性,这就是社会组织在实现协作化共同劳动过程中必然具有的管理组织化的社会成员的基本功能。

(五)社会交往的功能社会组织在利益相关的基础上把分散存在的社会成员组合在一起,进行共同的社会生产和社会生活,从而为不同的社会成员进行社会交往提供了必要的条件,使不同的社会成员在共同的生产和生活过程中能够进行认知、情感上的精神交流,从而很大程度上满足了社会成员精神交流的社会需求,这就是社会组织在共同的社会生产和社会生活过程中所具有的实现社会成员的社会交流的基本功能。

(六)价值实现的功能社会组织在价值需求相关的基础上使一定数量的社会成员组合成一个个利益共同体,为了实现组织共同的目标,组织成员要按照组织的要求付出共同的社会劳动,通过劳动在创造着组织的社会价值的同时,也在实现着成员自我的人生价值,这就是社会组织在共同的社会生产和社会生活过程中所具有的为其成员提供价值实现组合平台的基本功能。

四、组织的类型(一)按组织的体制划分公有制组织,指组织的产权属于一定范围的社会实体公共所有的组织,包括国家所有、地方所有、集体所有等组织;私有制组织,指组织的产权属社会个人所有,如民营企业组织、民营事业组织等;混合制组织,指组织的产权属合资的各方所有,如股份制公司,这是现代企业的主要形式,也是我国企业体制改革的方向。

(二)按组织的领域划分经济组织,包括生产型的、服务型的等;政治组织,包括政治党团、立法组织、行政组织、司法组织等;文化组织,包括公益型的、产业型的等;军事组织,包括国家武装部队、地方武装部队等;教育组织,包括基础教育组织、专业教育组织等;卫生组织,包括医疗型的、防疫型的等;科研组织,包括事业型的、产业型的等;体育组织,包括专业型的、业余型的等;宗教组织,包括合法的、非法的等。

(三)按组织的规模划分可分为大型、中型、小型等组织。

区分组织规模大小的标准可按组织的不同职能设定,一般企事业组织按组织的资源规模、产能规模、产出规模等划分,行政类组织按组织职能的层次高低、范围大小划分。

(四)按组织的设置划分按组织设置的时间形态可以把组织分为:常设组织,指根据社会需要依法设置长期开展专项业务的组织;临时组织,指根据社会需要依法设置短期开展临时业务的组织。

(五)按组织的空间划分按组织的行政区域空间可以把组织分为:地方组织,指国家内部按照行政区划分设的不同层次的行政区域组织;国家组织,指由不同的民族在不同的区域、不同的时期,按照不同体制依法形成的、有国界区分并独立自主的社会统一组织;国际组织,指在国际社会中由一定区域的国家组合而成的区域性国际组织,由一定国家的不同行业组合而成的行业性国际组织,由众多国家组合而成协商处理国际事务的联合国组织等。

(六)按组织的关系划分按组织之间的相互关系可以把组织分为:独立性组织,指与其他相关组织没有法定的约束性关系而相对独立的组织;隶属性组织,指与其他相关组织设有法定的约束性关系而相对统一的组织;联合性组织,指与其他相关组织设有确定的协作关系而相互联合的组织。

(七)按组织的机制划分按组织运行的经营机制可以把组织分为:垄断性组织,指在社会行政权力或专业技术优势的控制下,依法进行统一运行、垄断经营的组织,虽然由于实际存在的组织利益和垄断地位,这类组织在经济运行中存在着违背公平交换的不合理性,但抑制垄断行为需要客观条件和因势而宜;竞争性组织,指在行业准入规则和市场运行规律的基础上,依法进行自由竞争、自主经营的组织,虽然由于可能发生的市场失效和市场失范,这类组织在市场竞争中存在着自身难以规避的市场风险,但符合现代社会经济发展的需要和市场规律。

(八)按组织的职能划分按组织运行的社会职能可以把组织分为:产业性组织,指以生产各类物质与文化产品,满足社会公众的物质与文化需求,实现组织的经济效益为职能目标的企业类组织;公益性组织,指以提供各类生理与智力服务,满足社会公众的生理与智力需求,实现社会的公共利益为职能目标的事业类组织;管理性组织,指以提供社会生产和社会生活所必需的公共管理服务,满足社会运行中的公共行为、公共事业、公共环境的管理需求,实现社会有序高效发展为职能目标的党政类组织。

(九)按组织的形成划分正式成立的组织,指按规定办理了组织成立的各种法律法规手续,经法律认可取得法人资格的社会正式组织;自发形成的组织,指未办理组织成立的相关法律手续,未经法律认可尚无法人资格的民间群众团体。

(十)按组织的性质划分合法组织,指依照法律法规而成立并依照法律法规而运行的社会组织;非法组织,指未依照法律法规而成立或未依照法律法规而运行的社会组织。

第二节组织行为的客体要素——组织环境一、组织环境的涵义所谓组织环境是指社会组织在形成和发展中客观存在并相互作用的社会运行系统和社会交换过程,它既是组织行为的必要条件,又是组织行为的客观对象,社会组织通过与组织环境在物质、能量、信息的相互交换中实现组织行为的运行。

1.关系属性——社会运行系统组织环境作为客观存在的社会运行系统,首先是指组织的外部环境是制约组织生存与发展的社会大系统,而特定组织只是依赖社会大系统而存在的社会子系统;其次是指组织的内部环境一经形成,便成为相对独立而客观存在的特定社会运行系统。

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