项目合作计划ppt
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项目合作方案
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项目合作方案
2020
5 2%
4 8%
66%
项目合作方案
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项目合作方案
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第四部分
主讲人:小图图
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项目合作方案
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第四部分
主讲人:小图图
项目合作方案
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项目招商合作方案PPT模板
双方品牌形象和目标客群相契合,书店提供文化氛围和人流, 咖啡品牌提供高品质咖啡和小食。
成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议,会员可在两家场馆内使用设施,互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%,两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享,互利共赢,会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作,通过线上推广活 动,提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补,电商平台拥有大量用户和流 量,品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作,在书店内开设咖啡厅,提供咖 啡和小食。
合作期间,书店客流量增长了20%,咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度,确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战,制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降,从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后,对合作效果进行 评估和总结,为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势,确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析,包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面,以制定有效的竞争策略。
成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议,会员可在两家场馆内使用设施,互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%,两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享,互利共赢,会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作,通过线上推广活 动,提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补,电商平台拥有大量用户和流 量,品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作,在书店内开设咖啡厅,提供咖 啡和小食。
合作期间,书店客流量增长了20%,咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度,确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战,制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降,从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后,对合作效果进行 评估和总结,为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势,确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析,包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面,以制定有效的竞争策略。
项目合作流程ppt模板
案例二:失败的项目合作教训
总结词:失败教训
详细描述:失败的项目合作往往源于目标模 糊、分工不合理、沟通不畅或合作方之间存 在矛盾。在案例二中,丁、戊、己三家公司 在合作过程中出现了目标不一致、分工不明 确和沟通障碍,导致项目进度延误、成本超 支,最终以失败告终。通过分析失败原因, 吸取教训,为今后的合作提供有益的借鉴。
项目合作流程PPT 模板
contents
目录
• 项目合作概述 • 项目合作流程 • 项目合作中的关键要素 • 项目合作案例分析 • 项目合作经验总结与展望
01
CATALOGUE
项目合作概述
项目合作的概念
定义
项目合作是指两个或多个组织或 个人为了实现共同的目标,通过 资源共享、优势互补、风险共担 等方式进行的合作。
协议签署
经过充分协商和审议后,正式签署合作协议。
合作实施阶段
资源整合
根据合作协议,整合各方资源,确保项目顺利进行。
项目执行
按照预定的计划和时间表,执行合作项目,确保质量和进度。
合作结束阶段
项目验收
对合作项目的成果进行验收,确保达 到预期目标。
合作总结与评估
对整个合作过程进行总结和评估,总 结经验教训,为未来的合作提供参考 。
合作。
国际合作
跨越国界的合作,涉及 不同国家和地区的组织
或个人。
02
CATALOGUE
项目合作流程
合作意向阶段
合作意向提出
明确合作目标、范围和预期成果,由 一方或多方提出合作意向。
初步评估
对合作项目的可行性、预期收益和风 险进行初步评估。
பைடு நூலகம்
合作协议签署阶段
协议起草
完整框架投资合作项目推广商业计划PPT模板
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C
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发展计划
(长远战略计划)
财务与融资
(花钱与找钱)
01
Part
公司与团队
(我们是谁)
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标题一
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标题二
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2018年项目汇报
目录
CONTENTS
01
整体介绍
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第一部分
介绍
标题文字内容Click here to add Title
言风格
2015.9
2011.5
此处添加详细文本描 述,建议与标题相关 并符合整体语言风格
标题文字内容Click here to add Title
20000
15995
18135
53064
系列1, 5, 1987.70
系列1, 1, 363.55
系列1, 2, 2829.62
28741 18000
系列1, 4, 7482.69
万科项目开发股权合作模式ppt课件
二、可以扩大集中采购的规模,增强公司在采购环节的议价能力,体现规模效应; 三、许多项目完全由万科操盘并使用万科的品牌,在收益分配上万科可以得到一 些相应的补偿,相当于输出品牌和管理,可以提升万科股东的资产回报率。所以, 合作能够提升万科的股东回报率,在财务报表上体现为ROE的提升。
-
Hale Waihona Puke 20195(一)早期的合作环境、土地市场还不规范,而今已经比较规范。
(二)万科之前的项目合作、项目发展也没有今日规范 (三)否定之否定是事物发展的客观规律,只要我们总结经验教训,就能够最大程度的的控制合作 风险。 4
-
2019
万科董秘谭华杰答记者问时提到,合作开发的好处至少有三点:
一,可以使公司的经营范围拓展到更多的细分市场,减少个别市场未来变化的不 确定性,有效分散风险;
-
2019
1
目录
I.
合作的目的和原则 1、合作的必要性和可行性 2、合作的原则 万科合作模式 1、与土地方合作 (1)项目公司模式 (2)合作建房 (3)股权收购 2、与资金方合作 (1)联合竞买 (2)境外融资 (3)信托 合作对万科的影响
II.
II.
-
2019
2
I.
合作的目的和原则
2010年10月29日王石对外坦言:“2010年万科75%的销售收入来自合作项目。”
万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕 尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。
2005年万科有48.3%新增项目通过合作购得 2006年超过62%新增项目通过合作购得 2007年收购了27个项目, 2008年收购了18家公司的全部或部分股权,当年新增土地储备 743万平米中的约84%都是通过合作方式获得。 万科2009年财报显示,控股权55%的佛山市南海区万科金域华庭 房地产有限公司、控股权60%的无锡万科房地产有限公司、控股 权51%的万科中粮(苏州)置业有限公司、控股权55%的沈阳万 科天琴湾置业有限公司等等,以及若干合营、联营公司均打上了 万科的标签。 2010年1至9月,在万科60个新增项目中,有34个为部分权益。 而万科对商业地产的投资,亦是沿用了合作开发模式。
某产业项目合作策划方案
xx市 政府
收益
政府股权收益、社会回报、 税收、上市公司、资金平 台、技术平台、数据运营
提供支持
项目立项、项目审批、财 政担保、招投标运营、政 府偿还、担保协助
13
某产业项目合作策划方案(PPT42页)
投资运营公司
成立
注册事宜 公司规模 注册资金 股份构成
经营范围
城市运营中心 智慧交通产业 平安城市产业 智慧停车产业 智慧旅游产业
三峡云计算中心
• 智慧旅游
数据中心 管理平台 缴费平台 ……
4
某产业项目合作策划方案(PPT42页)
赢利点分析
1 2 3
某产业项目合作策划方案(PPT42页)
间接盈利
实体服务
智慧停车场、智慧旅游、一卡通
内容服务
数据服务/信息服务/地图服务
5
某产业项目合作策划方案(PPT42页)
产业发展优势
管理优势
xx智慧产业发展战略 融资、运营,快速壮大
融资、运营
运营 公司
资金
运营 公司
资金
运营 公司
资金
运营 公司
资金
某产业项目合作策划方案(PPT42页)
7
某产业项目合作策划方案(PPT42页)
产业关系图
产品供应商 系统集成商
工程建设商
投资管控与运营服务公司
技术管理
产业管理 资金管理
技术管理
某产业项目合作策划方案(PPT42页)
3.经营管理
盈利分析
项目管理费收益; 项目运营收益; 项目后期发展收益(上 市、基金)
培养和引进 产业高端人才
A B
投资规划和 产业二次投入
C 产业发展风险控制
《经销商项目合作框架》-PPT精品文档
不结盟就等死
合作背景
风起云涌
“互联网+”国家战略/IT巨头大投入/全行业互联网转型热潮 过去15年,互联网颠覆了城市商业模式,且还在加剧! 预期未来5年,中国三农将走完城市15年的互联网进程
不互联就玩完
合作愿景
田田圈愿景
中国最优秀的大三农互联网生态圈
合作方式
出资方式
合作双方确定合作总出资额 原股东增加注册资本 诺普信增资扩股
承包协议重点:双指标要求、合作公司辐射范围要明确到具体县、深度合作与田田圈授权
是分开的
合作方式
合作规划:第一期(增资扩股)
合作方式
诺增持16%股权
合作规划:第二期
增持后:诺51%、原股东49% 16%股权增持方式:股权转让 诺:合并报表 合作公司:上市公司体系
股权转让
合作目的
打造区域遥遥领先的农资服务平台 品牌化运作:获取、整合资源 规范化运作:规避风险、发展持续
合营合赢
经销商项目合作框架
合作背景
大环境 刚起步的想法
土地流转急剧 移动互联网
合作时代(BAT都在合作)
中国最大联盟
合作背景
国外现状
美国前五大农业渠道商市场份额>90%,英国前五大>85%
五年后的中国,前5大经销商市场份额>80% 过去30年,欧美80%农资渠道商被兼并或消亡,而且还在继续!
合作方式
经销商
股权比例
诺普信
65%
35%
111
合作方式
承包经营
双方确定公司战略目标:三年规划 公司由原股东承包经营,100%自主运作 在战略目标下,不干涉公司日常经营,不派财务、不监管
地产合作方案ppt课件
图片仅用于参考
场外环节
互动游戏
大富翁真人秀
在活动现场参与者将站在巨大的棋盘上,随机扔出骰子,然后根据不同的数字,按照规则向前走或者向后 走,幸运者将可以直接获得精美礼品!
图片仅用于参考
场外环节
互动游戏
足球九宫格
每名球迷有5次射门机会,足球门上的九个格的得分分别是上面三格5分、4分、3分;下面三格2分 、1分。五次射中的成绩总和为该组最终成绩 。
图片仅用于参考
场外环节
足球培训
基础:教练现场进行有关足球 基础知识的讲解。
热身:引导同学正确热身,培养 科学运动好习惯。
趣味:教练现场秀球技,指导学 生进行练习(边示范、边讲解)。
对抗:1、前期根据年龄划分A、B 组,分成2个场地进行对抗赛。
2、教练现场根据各场地人数 进行划分组别,指导小球员根据自 己的角色进行场地表现。
图片仅用于参考
联系我们 电话:+86-
(86) 邮箱: 网址:
谢谢观看
THANK YOU
版权声明 本PPT文件及其所附加的全部或部分内容,仅用于对贵公司的服务说明,不得在未获得资料所有者书面授权的情况下,以任何形式
向其它机构或个人转移及改变用途;不得在未获得资料所有者书面授权的情 况下,以任何形式向第三方透露(包括但不仅限于:传递、传阅、复制等)。 资料所有者在此以书面形式授权获得本资料的单位或机构,在建立合作关系 时,继续保存或销毁本资料及其附件。接受本资料即表示认同本声明的全部 内容,否则请退回至方案撰写者。谢谢!
以此次活动为基础, 为后续开业仪式聚 揽人气,营造火热 氛围。
体育营销的优势
A D VA N TA G E
通过开展公益性体育活动,降低品牌推广的功利性特征,增加品 牌理念的渗透力和接受度,快速增加客户粘度,树立品牌担当社会责 任的良好公益形象;
场外环节
互动游戏
大富翁真人秀
在活动现场参与者将站在巨大的棋盘上,随机扔出骰子,然后根据不同的数字,按照规则向前走或者向后 走,幸运者将可以直接获得精美礼品!
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场外环节
互动游戏
足球九宫格
每名球迷有5次射门机会,足球门上的九个格的得分分别是上面三格5分、4分、3分;下面三格2分 、1分。五次射中的成绩总和为该组最终成绩 。
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场外环节
足球培训
基础:教练现场进行有关足球 基础知识的讲解。
热身:引导同学正确热身,培养 科学运动好习惯。
趣味:教练现场秀球技,指导学 生进行练习(边示范、边讲解)。
对抗:1、前期根据年龄划分A、B 组,分成2个场地进行对抗赛。
2、教练现场根据各场地人数 进行划分组别,指导小球员根据自 己的角色进行场地表现。
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体育营销的优势
A D VA N TA G E
通过开展公益性体育活动,降低品牌推广的功利性特征,增加品 牌理念的渗透力和接受度,快速增加客户粘度,树立品牌担当社会责 任的良好公益形象;
合作计划书PPT
书面报告、口头汇报、专题会议等。
结果反馈内容
项目进展情况、存在的问题及原因分析、改进措施及建议等。
07
项目前景展望
项目未来的发展和趋势
行业发展趋势
根据当前行业发展趋势,项目未来的发展将更加注重数字化 、智能化、绿色化等方面的发展,项目应积极适应行业发展 趋势,加强技术创新和模式创新,提升自身竞争力和可持续 发展能力。
3
技术进步
新技术不断涌现,为行业创新和升级提供了强 大的技术支持。
项目的发展历程
初创阶段
01
项目团队经过深入调研,发现了市场对某种特定商品或服务的
需求,并形成了初步的商业计划。
发展阶段
02
经过一段时间的运营,项目逐渐获得市场认可,并开始扩大规
模和拓展业务范围。
成熟阶段
03
经过多年的发展和积累,项目已经具备了较强的品牌影响力和
制定合作计划和实施方案,完成产品或服务 的初步设计和开发。
第三阶段(7-12个月)
第四阶段(13-18个月 )
进行市场推广和销售,扩大市场份额和客户 群体。
进行项目评估和总结,优化产品或服务,为 未来合作奠定基础。
项目的具体成果和效益
双方签订合作协议,明确合作内容和目标,为长期合 作奠定基础。
提升公司的品牌形象和知名度,吸引更多潜在客户和 合作伙伴,拓展公司的业务领域和市场范围。
项目需要进一步解决的问题和挑战
技术创新
项目需要加强技术创新和研发,提升产品的附加值和竞争力,满足消费者日益增长的需求。
商业模式创新
项目需要积极探索新的商业模式,以满足消费者的需求变化和行业发展趋势。
资源整合
项目需要积极整合内外部资源,包括人才、资金、技术等方面,以提升自身的竞争力和可持续发展能力。
结果反馈内容
项目进展情况、存在的问题及原因分析、改进措施及建议等。
07
项目前景展望
项目未来的发展和趋势
行业发展趋势
根据当前行业发展趋势,项目未来的发展将更加注重数字化 、智能化、绿色化等方面的发展,项目应积极适应行业发展 趋势,加强技术创新和模式创新,提升自身竞争力和可持续 发展能力。
3
技术进步
新技术不断涌现,为行业创新和升级提供了强 大的技术支持。
项目的发展历程
初创阶段
01
项目团队经过深入调研,发现了市场对某种特定商品或服务的
需求,并形成了初步的商业计划。
发展阶段
02
经过一段时间的运营,项目逐渐获得市场认可,并开始扩大规
模和拓展业务范围。
成熟阶段
03
经过多年的发展和积累,项目已经具备了较强的品牌影响力和
制定合作计划和实施方案,完成产品或服务 的初步设计和开发。
第三阶段(7-12个月)
第四阶段(13-18个月 )
进行市场推广和销售,扩大市场份额和客户 群体。
进行项目评估和总结,优化产品或服务,为 未来合作奠定基础。
项目的具体成果和效益
双方签订合作协议,明确合作内容和目标,为长期合 作奠定基础。
提升公司的品牌形象和知名度,吸引更多潜在客户和 合作伙伴,拓展公司的业务领域和市场范围。
项目需要进一步解决的问题和挑战
技术创新
项目需要加强技术创新和研发,提升产品的附加值和竞争力,满足消费者日益增长的需求。
商业模式创新
项目需要积极探索新的商业模式,以满足消费者的需求变化和行业发展趋势。
资源整合
项目需要积极整合内外部资源,包括人才、资金、技术等方面,以提升自身的竞争力和可持续发展能力。
某保健品项目合资合作商务谈判策划方案(PPT31页)
紧急预案 法律资料
紧急预案
参与控股
1
管理财务
2
削减投资
3
21 页 / 共31页
紧急预案与法律资料
紧急预案 法律资料
紧急预案
参与控股
1
管理财务
2
削减投资
3
22 页 / 共31页
紧急预案与法律资料
紧急预案 法律资料
紧急预案
参与控股
1
23 页 / 共31页
“白脸”据理力争,运用诉诸 最高权威策略,“红脸”再以 暗示的方式揭露对方的权限策 略;或就对方所报股份进行谈 判,运用让步策略,可以适时 放弃保险计入成本,并在适当 时候甚至可以许诺对方我方可 以提供比较可观的利润额度。
16 页 / 共31页
谈判各阶段策略运用
开场策略
开场策略 磋商策略 终场策略
大胆开价
界定目标
钳子策略
扮演不情愿的卖家
装作大吃一惊
绝不接受第一次报价
17 页 / 共31页
六大策略
谈判各阶段策略运用
磋商策略
开场策略 磋商策略 终场策略
诉诸最 高权威
避免对抗 性谈判
永远不 要折中
一定要索 取回报
18 页 / 共31页
主题
主题
团 队介 绍
解决融资问题,从而来扩大公司的 生产规模和增强产品的宣传力度。
4 页 / 共31页
谈判主题及团队介绍
主题
团队介绍
团队介绍
项目主谈 陈静
项目决策 元富林
进程记录 王闻凯
技术顾问
段学莲
5 页 / 共31页
法律顾问 黄林枫
财 务顾 问 金跃初
谈判主题与团队介绍 谈判目标与谈判底线 双方背景与优劣分析 谈判各阶段策略运用 紧急预案与法律资料 谈判地点与议程安排
紧急预案
参与控股
1
管理财务
2
削减投资
3
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紧急预案与法律资料
紧急预案 法律资料
紧急预案
参与控股
1
管理财务
2
削减投资
3
22 页 / 共31页
紧急预案与法律资料
紧急预案 法律资料
紧急预案
参与控股
1
23 页 / 共31页
“白脸”据理力争,运用诉诸 最高权威策略,“红脸”再以 暗示的方式揭露对方的权限策 略;或就对方所报股份进行谈 判,运用让步策略,可以适时 放弃保险计入成本,并在适当 时候甚至可以许诺对方我方可 以提供比较可观的利润额度。
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谈判各阶段策略运用
开场策略
开场策略 磋商策略 终场策略
大胆开价
界定目标
钳子策略
扮演不情愿的卖家
装作大吃一惊
绝不接受第一次报价
17 页 / 共31页
六大策略
谈判各阶段策略运用
磋商策略
开场策略 磋商策略 终场策略
诉诸最 高权威
避免对抗 性谈判
永远不 要折中
一定要索 取回报
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主题
主题
团 队介 绍
解决融资问题,从而来扩大公司的 生产规模和增强产品的宣传力度。
4 页 / 共31页
谈判主题及团队介绍
主题
团队介绍
团队介绍
项目主谈 陈静
项目决策 元富林
进程记录 王闻凯
技术顾问
段学莲
5 页 / 共31页
法律顾问 黄林枫
财 务顾 问 金跃初
谈判主题与团队介绍 谈判目标与谈判底线 双方背景与优劣分析 谈判各阶段策略运用 紧急预案与法律资料 谈判地点与议程安排
咖色复古风格商业项目合作计划书PPT模板
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9 10 11
TOTAL
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微电影合作计划书(PPT 46页)
张杨果而(拟邀)
张杨果而,内地主持界新一代的佼佼者, 主持风格清新大方。前安徽卫视的当家 花旦,现主持湖南卫视《百科全说》、 央视财经频道《购时尚》(CCTV 2) 等 节目。 主要作品: 电影《虫样年华》
制作班底 --主 演
阿进---影视演员 主持人 歌手
影视作品 《欢喜龙虾档》 《包公断案》; 其他作品: 《超级大赢家》 《剧风行动》 《全民大精彩》 《相约花戏楼》
制作班底 --主 演
王麟 拥有甜美嗓音和娇美外形的“QQ爱公 主”王麟,2006年凭借一首网络歌曲《QQ爱》 大放异彩,几乎囊括了国内一切原创音乐奖 项。2011年再以一首《伤不起》红遍祖国的 大江南北。
王麟(已定)
制作班底 --主 演
易欣(已定)
易欣,浙江宁波人。易欣真正的音乐 之路是从签约娱乐基地开始的,2005 年首支单曲《下辈子不做男人》一经 推出,便窜红大街小巷,成为年度全 国流行代表金曲之一;06年又隆重推 出《你的选择》,火爆程度更是锐不 可挡。同时,《穿越时空的爱情》、 《最后一滴泪》、《心碎》等都有极 高的点击率,有着“网络最具实力情 歌王子”的美称
【制作班底】
制作班底 --主创人员
总制片人—【汤加丽】
汤加丽,安徽合肥人,影视明星。 9岁开始学舞蹈,著名影视演员 曾获得安徽省运会体操金牌。 毕业于北京舞蹈学院,现任职于 东方歌舞团。
制作班底 --主创人员
青年导演 北京大陆兄弟国际电影工作室 创办人 主要作品: 电影《折翼的蚂蚁》 微电影《不再抽烟》 微电影《爸爸再爱我一次》 音乐MV《分手对白》
目录
【项目简介】 【制作班底】 【市场分析】 【媒体宣传】 【植入合作】
关于微电影
微电影微(电影Mi(crMoicfroilfmi)lm,)即,即微微型型电电影影,,又又称称微微影影。。微微电电影影是是指指专专门运门用运在用各在种各新种媒新体媒平台体上平播台放上的播放的 适的合,在内适的移容,合在内动融容移状合动融态了合状和幽态了短默和幽时搞默短休怪时搞闲、休怪、闲状时状时态尚态尚下潮潮下观流观流看、、看的公的公、益益、具教具教育有有育完、完、整商整商业策策业划定划定和制和制等系系等统主统主制题,作制题体可作,以系体可支单系以独持支单的成持独篇具的成有,具篇完也可整有,故系完也事列整可成情故系节剧事列情成节剧
张杨果而,内地主持界新一代的佼佼者, 主持风格清新大方。前安徽卫视的当家 花旦,现主持湖南卫视《百科全说》、 央视财经频道《购时尚》(CCTV 2) 等 节目。 主要作品: 电影《虫样年华》
制作班底 --主 演
阿进---影视演员 主持人 歌手
影视作品 《欢喜龙虾档》 《包公断案》; 其他作品: 《超级大赢家》 《剧风行动》 《全民大精彩》 《相约花戏楼》
制作班底 --主 演
王麟 拥有甜美嗓音和娇美外形的“QQ爱公 主”王麟,2006年凭借一首网络歌曲《QQ爱》 大放异彩,几乎囊括了国内一切原创音乐奖 项。2011年再以一首《伤不起》红遍祖国的 大江南北。
王麟(已定)
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易欣(已定)
易欣,浙江宁波人。易欣真正的音乐 之路是从签约娱乐基地开始的,2005 年首支单曲《下辈子不做男人》一经 推出,便窜红大街小巷,成为年度全 国流行代表金曲之一;06年又隆重推 出《你的选择》,火爆程度更是锐不 可挡。同时,《穿越时空的爱情》、 《最后一滴泪》、《心碎》等都有极 高的点击率,有着“网络最具实力情 歌王子”的美称
【制作班底】
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总制片人—【汤加丽】
汤加丽,安徽合肥人,影视明星。 9岁开始学舞蹈,著名影视演员 曾获得安徽省运会体操金牌。 毕业于北京舞蹈学院,现任职于 东方歌舞团。
制作班底 --主创人员
青年导演 北京大陆兄弟国际电影工作室 创办人 主要作品: 电影《折翼的蚂蚁》 微电影《不再抽烟》 微电影《爸爸再爱我一次》 音乐MV《分手对白》
目录
【项目简介】 【制作班底】 【市场分析】 【媒体宣传】 【植入合作】
关于微电影
微电影微(电影Mi(crMoicfroilfmi)lm,)即,即微微型型电电影影,,又又称称微微影影。。微微电电影影是是指指专专门运门用运在用各在种各新种媒新体媒平台体上平播台放上的播放的 适的合,在内适的移容,合在内动融容移状合动融态了合状和幽态了短默和幽时搞默短休怪时搞闲、休怪、闲状时状时态尚态尚下潮潮下观流观流看、、看的公的公、益益、具教具教育有有育完、完、整商整商业策策业划定划定和制和制等系系等统主统主制题,作制题体可作,以系体可支单系以独持支单的成持独篇具的成有,具篇完也可整有,故系完也事列整可成情故系节剧事列情成节剧
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2018 合作共赢天下
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汇报时间:2018年x月 汇报人:774688
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公司介绍
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文字说明பைடு நூலகம்
项目简介
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产品&营运
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发展计划
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财务&融资
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2011
2012
2013
2014
2015
2016
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2009
2010
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公司(团队)介绍
公司(团队)简介 组织结构 核心成员介绍
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项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
需求分析 行业前景 可行性分析
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