扁平化管理体系大全
扁平架构管理体系
扁平架构管理体系随着全球经济的迅速发展和企业竞争的日益激烈，传统的层级式管理体系逐渐暴露出其固有的弊端，如决策迟缓、信息失真、创新受阻等。
为了应对这些问题，越来越多的企业开始尝试采用扁平架构管理体系。
本文将对扁平架构管理体系进行深入探讨，分析其特点、优势、实施难点以及应对策略。
一、扁平架构管理体系的概述扁平架构管理体系是一种相对于传统层级式管理体系而言的新型组织结构。
它将原本繁多的管理层级精简为较少的几个层次，通过扩大管理幅度、减少管理层次来实现组织的扁平化。
这种管理体系强调团队合作、信息共享和快速响应，旨在提高企业的灵活性和创新能力。
二、扁平架构管理体系的特点1. 较少的管理层次：扁平架构管理体系将原本冗长的管理层级进行压缩，使得信息在传递过程中的失真程度降低，提高了决策效率。
2. 较大的管理幅度：每个管理者所管理的下属数量相对较多，这就要求管理者具备较强的协调能力和沟通能力。
3. 团队合作：扁平架构管理体系强调跨部门、跨层级的团队合作，打破条块分割，形成协同作战的工作氛围。
4. 信息共享：通过建立完善的信息共享机制，确保企业内部各部门之间能够及时获取所需信息，提高决策的科学性和准确性。
5. 快速响应：扁平架构管理体系使企业能够更快速地应对市场变化和客户需求，抓住稍纵即逝的商机。
三、扁平架构管理体系的优势1. 提高决策效率：由于管理层级的减少，信息在传递过程中的失真程度降低，使得企业能够更快速地做出决策。
2. 增强创新能力：扁平架构管理体系鼓励员工积极参与决策过程，提出创新性意见和建议，从而增强企业的创新能力。
3. 降低成本：管理层级的减少意味着企业可以减少在管理人员薪酬、办公设施等方面的支出，降低运营成本。
4. 提高员工满意度：扁平架构管理体系使得员工有更多的机会参与决策和管理工作，提高了员工的归属感和满意度。
5. 提升企业形象：采用扁平架构管理体系的企业往往被视为具有创新精神和开放态度的企业，有利于提升企业形象和吸引优秀人才。
人力资源扁平化管理制度
人力资源扁平化管理制度
人力资源扁平化管理制度是一种组织管理体系，它着重于减少组织中的层级结构，促进信息和决策的自由流动，并提倡员工的主动参与和责任分享。
其主要原则包括以下几个方面：
1. 去除冗余层级：扁平化管理制度鼓励组织去除多余的层级，将决策权下放至更低层级的人员，减少层级传递信息和决策的时间和成本。
2. 推崇开放沟通：扁平化管理倡导建立开放的沟通渠道，让员工可以直接与管理层交流，并鼓励员工提出自己的意见和建议，增强组织内部的信息流动。
3. 分权和授权：扁平化管理强调权力下放和授权，将更多的决策权和自主权交给员工，鼓励他们积极主动地参与和负责自己的工作。
4. 强调团队合作：扁平化管理强调团队合作和协作，鼓励员工之间互相支持和协助，共同实现组织目标。
5. 奖励绩效导向：扁平化管理制度倡导奖励绩效，通过激励措施激发员工的动力和创造力，提高组织整体的绩效。
6. 强调人才发展：扁平化管理制度注重培养和发展员工的能力和潜力，通过培训和提供发展机会，激励员工不断提升自己的能力和职业发展。
扁平化管理制度能够提高组织的灵活性、高效性和创新性，激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度，从而增强组织的竞争力。
6个部门扁平化管理制度
6个部门扁平化管理制度以下是一个具体的例子，描述了一个公司采用了扁平化管理制度后，6个部门的管理情况：一、人力资源部门在扁平化管理的公司中，人力资源部门的角色变得更加重要，他们需要负责招聘、培训、薪酬和员工关系等方面的工作。
由于没有了繁琐的层级，人力资源部门的工作更加直接和高效。
员工可以更加容易地和人力资源部门的工作人员沟通，解决问题，而不需要经过多层领导。
二、市场营销部门在扁平化管理的公司中，市场营销部门负责制定公司的营销策略、广告宣传和销售业绩分析等工作。
由于部门之间的交流更加顺畅，市场营销部门可以更加快速地响应市场的变化，及时调整营销策略。
同时，销售人员可以更加灵活地使用资源，帮助公司开拓新的市场。
三、财务部门在扁平化管理的公司中，财务部门承担着很重要的角色。
他们需要对公司的财务状况进行分析和评估，制定预算，控制成本，同时还需要和其他部门合作，确保公司的财务决策符合整体战略。
由于扁平化管理的特点，财务部门可以更加直接地和其他部门合作，制定更加合理的财务策略。
四、研发部门在扁平化管理的公司中，研发部门负责产品的研发和技术创新等工作。
由于扁平化管理的特点，研发人员可以更加灵活地和其他部门合作，充分了解市场的需求，及时调整产品方向和技术路线。
同时，研发部门还可以更加快速地推出新产品，满足市场的需求。
五、生产部门在扁平化管理的公司中，生产部门负责生产和制造工作。
由于扁平化管理的特点，生产部门可以更加灵活地调整生产计划，满足市场的需求。
同时，由于部门之间的信息交流更加直接，生产部门可以更加快速地应对生产中出现的问题，保证产品质量。
六、客户服务部门在扁平化管理的公司中，客户服务部门负责处理客户的投诉、建议和意见等。
他们需要和其他部门密切合作，确保客户的需求得到满足。
由于扁平化管理的特点，客户服务部门可以更加快速地回应客户的需求，及时解决问题。
同时，客户服务部门还可以更加有效地和其他部门分享客户的反馈，帮助公司不断改进产品和服务。
华为组织管理体系
华为组织管理体系
华为的组织管理体系主要由以下几个方面组成：
1. 扁平化管理：华为采用扁平化的管理结构，各级管理层级少，信息流通畅通无阻，能够快速做出决策，并能够迅速响应市场变化。
2. 分权管理：华为将权力和责任下放给各个团队或部门，鼓励员工在自己的领域内发挥创新和创造力，并根据员工的表现给予相应的回报和激励。
3. 全员参与决策：华为鼓励全员参与决策过程，通过集体智慧来解决问题和制定战略，提高组织的效率和创造力。
4. 绩效考核：华为实行严格的绩效考核制度，通过量化和评估员工的表现，以及根据员工的贡献和成果来分配奖励和晋升机会。
5. 资源共享：华为鼓励各个团队和部门之间的资源共享和合作，避免资源的浪费和重复，提高整体效率。
6. 学习型组织：华为注重员工的培训和发展，提供丰富多样的学习机会，并鼓励员工不断学习和创新，以适应快速变化的市场环境。
通过以上的组织管理体系，华为能够实现高效协作、快速决策、创新发展，并在全球范围内取得了巨大的成功。
服务扁平化管理制度模板
一、目的为提高服务质量，提升工作效率，优化服务流程，实现服务工作的扁平化管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内部所有服务岗位及相关部门。
三、管理制度1. 组织架构调整（1）撤销不必要的中间管理层级，实现直接沟通和快速决策。
（2）设立服务协调小组，负责统筹协调各部门服务工作。
2. 服务流程优化（1）简化服务流程，减少审批环节，提高办事效率。
（2）明确服务事项办理时限，确保服务及时到位。
（3）建立服务评价机制，定期对服务流程进行评估和优化。
3. 人员管理（1）加强服务人员培训，提高服务意识和业务能力。
（2）明确服务人员职责，强化责任意识。
（3）建立激励机制，鼓励服务人员积极创新，提高服务质量。
4. 资源整合（1）整合各部门服务资源，实现资源共享。
（2）建立服务资源共享平台，方便服务人员获取所需资源。
5. 信息沟通（1）建立扁平化沟通机制，确保信息传递畅通。
（2）定期召开服务协调会议，及时解决服务工作中存在的问题。
6. 质量监控（1）设立服务质量监控部门，负责对服务工作进行全程监控。
（2）建立服务质量考核指标体系，定期对服务质量进行评估。
四、实施与监督1. 各部门要按照本制度要求，结合实际工作，制定具体实施方案。
2. 服务协调小组负责对本制度的实施情况进行监督，确保各项措施落实到位。
3. 对违反本制度的行为，将视情节轻重，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
五、附则1. 本制度由服务协调小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
以下为具体的管理措施：1. 建立扁平化组织架构，减少管理层次，缩短决策周期，提高工作效率。
2. 设立服务热线，实现24小时在线服务，方便客户咨询和投诉。
3. 实施一站式服务，将多个服务事项合并办理，提高客户满意度。
4. 开展服务技能培训，提升员工服务水平和综合素质。
5. 定期组织服务质量检查，确保服务标准得到落实。
6. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求，不断改进服务质量。
扁平化管理制度
扁平化管理制度在当前竞争激烈的商业环境中，许多企业面临着组织结构不合理、决策缓慢、沟通繁琐等问题。
为了提高企业的灵活性、效率和创新力，越来越多的企业采用了扁平化管理制度。
本文将探讨扁平化管理制度的定义、优势以及实施的关键因素。
一、扁平化管理制度的定义扁平化管理制度是一种组织结构的设计思路，其核心理念是减少层级，降低管理决策的层层推进过程，使得员工更加自主、协作，同时提高组织的敏捷性、适应性和市场竞争力。
扁平化管理制度强调管理者与下属之间的互动和沟通，鼓励创新和学习，弱化传统的层级关系，为企业带来许多好处。
二、扁平化管理制度的优势1. 提高决策效率：扁平化管理制度减少了层级，使得决策更加迅速和灵活。
员工可以更快速地接收到信息，作出相应的决策，以应对市场的变化。
2. 激发员工创造力：在扁平化的组织结构下，员工可以更自由地表达自己的意见和建议，得到更充分的发展和发挥空间。
这有助于激发员工的创造力和创新思维。
3. 加强沟通和协作：扁平化管理制度打破了层级壁垒，使得员工之间和管理层之间的沟通更加直接和高效。
这有助于加强团队的协作和合作，提高工作效率和质量。
4. 增强员工满意度：扁平化管理制度使得员工更加有参与感和归属感，能够参与到决策过程中，感受到自己的价值和成就。
这有利于提高员工的满意度和忠诚度。
三、实施扁平化管理制度的关键因素1. 领导者的角色转变：实施扁平化管理制度需要领导者转变传统的指挥与控制模式，成为协调者和激励者。
领导者应该鼓励员工的自主性、创造力和团队合作，为员工提供支持和资源。
2. 激励制度的设计：为了激励员工的积极性和创造力，企业需要设计合理的激励机制，例如奖励制度、晋升机制和培训支持等。
这可以鼓励员工更好地发挥自己的才能和潜力。
3. 开放的沟通渠道：为了加强员工之间和管理层之间的沟通与协作，企业需要建立开放的沟通渠道，例如团队会议、工作坊和在线协作平台等。
这有助于信息的传递和共享。
4. 绩效评估的重视：扁平化管理制度需要建立有效的绩效评估体系，能够准确地评估员工的工作业绩和贡献。
扁平化管理体系
扁平化管理体系一、什么是扁平化管理扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
二、扁平化管理强调的要素1、系统。
2、减少中间层。
3、影响力。
4、灵活指挥。
5、分权。
6、加大控制幅度。
三、扁平化组织的特征1、企业组织规模的小型化，并分立出许多“原子式组织”，公司的结构围绕明确目标的几项“核心工序”建立，而不是围绕只能部门建立，职能部门的职责也随之消失。
2、每一单元都在经济和管理上对它自身的目标进行控制，员工之间以及上级之间通过微机和信息系统进行交流，且每一个成员都负有信息交流的责任。
3、由于控制跨度的增加，在扁平化组织中，要求员工进行自主管理，员工可自行作出自己工作中的决策。
4、扁平化组织要求所有人员建立高效的沟通群岛，并加以吸收，以便快速适应市场变化。
四、扁平化组织的优势1、信息交流畅通。
2、创造性、灵活性增强。
3、决策周期缩短。
4、士气和生产率提高。
5、人员减少，成本降低。
五、金字塔式组织与扁平化组织的对比六、扁平化管理对企业的影响1、扁平化管理减少管理层级，降低管理风险。
2、扁平化管理能帮助企业节约成本。
3、扁平化管理灵活多变提高企业的核心竞争力。
七、实施扁平化管理的条件业务都是按照规章制度来进行，员工对一般的事物可以根据程序化进程实施，而不用请示上级。
医院行政管理体系如何扁平化（共5篇）
医院行政管理体系如何扁平化（共5篇）第一篇：医院行政管理体系如何扁平化现在我们每家公立医院都有二三十个行政管理部门，我到澳大利亚去，我到美国去，到意大利去，我们经常有这个体会，他们院长跟我讲：“我就管四个人，我管一个医长，所有的医疗都他管，我管一个护长，他管所有的护理，然后我再管一个财长，管经济的，再管一个办公室主任，管行政的，我就管这四个人。
早上给他开个会，下午四点再开个会，完了，我的任务基本就完了”。
但是现在我们现实中间是错综复杂，院长和副院长，副院长和副院长之间，部门和部门之间，临床和临床之间，我们很多事情都是自己找的，今天院长这么说，那个副院长那么说，下面人就说听院长还是听副院长的，都是自己找事情。
管理上没有简单有效的脉络，这是我们管理上最大的问题。
我们很多的精力，我们很多的管理都被这样的东西淹没了，所以国外这样是最简单最扁平化，最有效的，包括香港也是这样，我们现在是很麻烦。
再比如说，我们主诊医生负责制，我们知道现在在医生身边的就是主任医生，我们三级医院要求我们级级负责，而我们主任医生很少有时间在病人身边，这个问题怎么办？国外早就实行了主诊负责制，把在病人身边时间最长的医生作为责任医生，这个是最正确的。
我们的探索也是如此，护理的垂直管理也同样如此，你说护士本身是一个科学，护理专业本身是一个学科，他依附于各个学科做工作，但是对大的管理应该是专业化的，对他的衡量和考核也应该是专业性的，这个如何实现，当然是护理专业一体化，这个就是我们要实现所谓精细化管理的框架的组织探索。
比如说我们讲的中心化的医疗平台，我们香港那边所有的平台都是围着病人转，而我们现在按照医学的分类进行病人的诊治，病人很多生病了不知道应该看什么科。
所以我们还是没有实现以病人为中心的理念的真正转变。
【易利华撰】第二篇：行政管理体系管理项目子项目管理制度管理流程管理表格前台文员工作前台接待流程、函件报刊签收表、快递邮寄登记表、前台前台管理手册预约客人接待流来访客人登记表程、前台电话转办公室办公室日办公室管理制管理常管理度接流程、寄送快件信函工作流程、接收快件信函工作流程办公室钥办公室钥匙管匙管理理规定办公设备采购行政采购办公用品采购生活用品采购固定电话电话管管理理报销固定资产采购管理产管理日常管理制度固定资产盘点管理会议室管会议室管理制会议管理理会议过程管理公文发放管理公文存档文档管理管理规章制度规章制度管理管理办法公文管理制度度办公设备及用品管理制度钥匙领用流程钥匙领用登记表、钥匙领用申请表办公设备采购流程办公设备购置申请表、个人办公设备及用品登记表、办公设备报修记录表、办公设备报废申请表表、办公用品用品盘点表、办公设备登记表物品请购单通讯录来访人员登记表、员工外出登记表办公用品采购流办公用品申领计划表、办公设备报修申请程办公设备购买审批流程电话管理制度手机话费手机通讯费报手机通讯费报销全球通号码申请表、手机话费报销补贴申销管理规定流程固定资产采购流程程请表固定资产购买申请表、固定资产验收单固定资固定资产固定资产管理固定资产转移流固定资产登记表、固定资产清单、固定资产报废单、固定资产调拨单固定资产盘点表会议室使用申请表会议计划表、会议通知单、会议议程安排表、会议记要发文拟稿单、发文登记处理表、文件发放（传发文管理流程阅）登记表、文件目录、公司规章制度登记表收文管理流程通知、报告、人事通告、联络函、制度、规章制度制定/修改申请表、规章制度草案制度管理流程审议表、公司制度需求识别与征求意见单、制度检查（评审）报告单档案归档流程、档案管理登记表、文件(档案)借阅申请表、档案管理档案管理制度档案借阅流程、文件(档案)查阅登记表、文件(档案)销毁申档案销毁流程请表、会议管理制度会议管理流程印章刻制印章管理管理印章使用管理证照使用证照管管理理证照年检管理车辆购置车辆使用驾驶员管理车辆管车辆保养理及维修车辆费用控制私车公用私车公用管理管理制度车辆管理制度证照管理制度印章管理制度印章刻制管理流印章刻制申请表、印章管理登记表、印章式程样备案表印章使用登记表、印章借用申请表、印章使印章使用流程用审批单、印章使用登记表、印章借用登记表证照使用流程证照使用登记表、证照借用登记表、证照管理登记表、证照使用审批单证照管理流程证照年检记录表车辆购置流程车辆购置申请表、车辆登记表车辆使用流程派车申请单交通事故处理流行车记录表、交通事故报告书、车辆违章记程车辆维修流程录表车辆维修（保养）申请表、车辆维修（保养）记录表、车辆费用汇总表、车辆用油汇总表私车公用申请表保安值班日志、员工出入登记表、来访人员登记表、会客单、行李放行条、外出条行条巡逻签到表、安全卫生检查表人员管理保安管理物资管理保安管理制度安全管理医务室管理访客管理流程外来车辆管理流厂车出入登记表、外来车辆登记表、物资放程突发事件处理流程日常管理病假休假单、用药登记表医务室管理制药品采购度药品采购流程药品采购清单、药品入库单管理消防安全管理安全管理制度消防管理流程、消防检查流程消防事故报告书事故统计表消防设备检修表消防器材检查表问题对策追踪表工伤事故报告书安全检查报告书、安全整改通知书、安全培安全事故报告与调查处理制度训计划表、安全培训签到表、劳保用品发放记录表安全管安全生产理管理工伤事故管理工伤事故报告书、消防事故报告书、事故调查表、工伤事故登记表、事故登记表厨房安排表、食堂原材料采购表、盘具盘点表、食堂卫生检查表、食堂卫生考核表住宿申请单、住宿登记表、宿舍值班表、宿舍状态表、食堂管理食堂管理制度总务后勤宿舍管理宿舍管理制度入住宿舍流程房屋修缮房屋修缮管理房屋修缮管理流房屋修缮申请表、房屋修缮登记表管理管理制度制度环境绿化管理程工作环境工作环境管理6S检查表、卫生状况检查表、卫生区域划分表、清洁工作安排表、清洁卫生评分表绿化项目计划表、绿化责任区域划分表、供方服务质量检查评价表、绿地养护记录表、绿地养护质量巡查表、绿化档案登记表绿化管理制度工衣管理着装管理制度废旧物资废旧物资处理管理管理制度工衣采购流程、工衣购买申请表、工衣发放记录表、工衣领工衣发放流程用申请表、废旧物资回收单、废旧物资回收明细表、废品鉴定表、废旧物资销售明细表订票申请表、退票说明书、机票费用明细表、火车票费用明细表票务管理订票管理制度订票管理流程协议酒店管理酒店预订表、签约酒店登记表、酒店订房明酒店管理订房管理流程制度细表名片印制管理名片印制管理流名片管理名片印制申请单、名片领用登记表规定程员工行为员工行为礼仪礼仪规范员工沟通管理员工沟通制度综合管大事记编大事记编写管理写理制度员工沟通记录表公司大事记突发事件重大事件管理管理制度危机处理流程、重大事件处理预突发事件记录表案保密管理保密管理制度总经理信箱及提案管理合理化建议管理制度公司基本信息信息管理管理制度费用预算控制费用预算管理制度行政报表管理办法成本控制行政报表填报保密文件登记表奖惩管理奖惩管理制度奖惩管理流程、员工违纪过失单、员工奖励单、奖征登记表合理化建议书、提案单、提案管理记录表、提案评定表基本信息变更通知书行政费用预算计划表办公费用月报表、车辆费用月报表、行政费汇总表、租赁物业月报表、行政费用预算计划表办公费用办公费用控制控制差旅费用控制管理办法行政办公费用分类表出差管理制度出差管理流程出差申请表、出差报告单、差旅费报销表企业文企业文化企业文化管理企业文化建设流流程步骤说明、企业文化现状调查问卷、理化公司网页制度程念文化创作征集表、集团企业文化精神内涵网站内容更新申请表、网站管理制度宣传媒体公司内部公司月刊宣传刊物公司VI设计理理管理活动管理制度 VI手册月刊编辑流程投稿登记表、VI手册领用登记表康乐设施器材登记表、康乐室使用申请表图书借阅登记表、图书购买申请表、图书资料借阅卡、康乐室管康乐室管理制度度规定方案图书室管图书室管理制社会捐赠社会捐赠管理社会捐赠流程社会捐赠申请表、社会捐赠登记表活动申请单、公司活动申请表体育文艺公司活动活动组织申请流程外联接待接待管理制度重要接待流程来宾参观接待计划表、招待费用申请表、对外宣传管理外联公对外宣传媒体宣传流程对外宣传申请表、对外宣传报道统计表制度关管理外联单位信息表、公关工作计划表、商务接公关活动公关管理制度待安排表、公务接待审批表车辆保险财产保险财产保险管理公众责任制度保险管险理展览会险团体人员团休人身意外意外险保险管理制度工会费用工会费用控制控制管理办法保险出险报告书、财产保险出险登记表、人身意外险出险登记表、保全电子邮件申请书和清单、转账支付授权书工会会议记录表、工会会员登记表工会费用申请表、工会制度工会管理制度工会管理员工代表选举员工代表选举流选举管理员工代表登记表管理制度程第三篇：扁平化理论一个是医院,一个是交响乐团扁平化理论随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。
扁平优化管理-增效质量体系
扁平优化管理：增效质量体系一、目标明确扁平优化管理旨在提高组织效率、优化工作流程，同时保持高质量的工作标准。
明确的目标是实现这一目的的关键。
在实施扁平化管理时，应首先明确企业战略目标，并将其与扁平化管理理念相结合，确保员工了解并贯彻执行。
二、简化流程简化流程是实现扁平优化的重要手段。
通过去除冗余的步骤和环节，使组织结构更趋扁平化，从而提高决策效率和响应速度。
简化流程应关注关键业务领域，将非核心业务外包或采用自动化手段处理。
三、鼓励创新扁平化管理应鼓励员工创新，为员工提供更多的自主权和决策空间。
通过建立创新文化，鼓励员工提出新思路、新方法，并积极尝试实践。
此外，应建立有效的激励机制，对创新成果给予奖励和认可。
四、强化沟通扁平化管理注重组织内部的沟通与协作。
建立良好的沟通机制，使各级员工之间保持良好的信息交流与互动。
通过加强沟通，可以促进知识共享、消除误解，并提高整体工作效率。
五、优化人才扁平化管理需要具备优秀的人才队伍。
优化人才配置，使合适的人在合适的岗位上发挥才能。
同时，应注重人才的培养与选拔，为优秀员工提供晋升机会，确保人才的稳定性和忠诚度。
六、高效培训为提高员工素质和能力，扁平化管理应关注员工的培训与发展。
建立高效培训体系，根据企业战略目标和员工需求，制定相应的培训计划与课程。
通过培训，提高员工的业务水平，增强企业核心竞争力。
七、标准化操作为确保工作效率和质量的一致性，扁平化管理应推行标准化操作。
制定明确的工作流程和操作规范，使员工清楚自己的职责和任务。
同时，应加强质量监管，确保工作结果符合预期目标。
八、持续改进扁平化管理是一个持续优化的过程。
通过对管理体系的定期评估和审查，发现存在的问题和不足，并提出改进措施。
持续改进有助于提高管理效率，适应不断变化的市场环境和企业需求。
同时，应鼓励员工参与改进过程，发挥集体智慧推动企业不断进步。
企业管理资料范本-扁平化管理模式()
扁平化管理管控模式概念特点扁平化管理管控的内涵扁平化管理管控的结构形式扁平化管理管控模式的运用扁平化管理管控的实施对策扁平化管理管控的优势扁平化管理管控的应用条件概念扁平化管理管控的内涵扁平化管理管控的结构形式扁平化管理管控模式的运用扁平化管理管控的实施对策扁平化管理管控的优势扁平化管理管控的应用条件概念〃扁平化〃管理管控是相对于〃等级式〃管理管控构架的一种管理管控模式（图DO 它较好的解决了等级式管理管控的〃层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下〃等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
扁平化管理管控模式的特点，是精炼了管理管控层次。
但是由决策者直接面对职能部门机构和基层生产单位的〃一对多〃的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理管控。
由于实施〃面对面〃的管理管控，大量的数据和管理管控信息的交流只能在决策者和所面对的管理管控部门机构之间进行，而部门机构与部门机构之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。
此时的决策者在扁平化管理管控平台上的主要〃功能〃只起到一个〃数据库〃（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。
面对企业内部各种管理管控信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率,这是实施扁平化难点所在。
扁平化管理管控是指通过减少管理管控层次、压缩职能部门机构和机构、裁减相关人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理管控层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生左、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理管控模式。
m i1扃平化管理它摒弃了传统的金字塔状的企业管理管控模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
扁平化管理管控是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理管控模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理管控层次，而现在的有效办法是增加管理管控幅度。
完整版企业扁平化管理模式
扁平化管理模式扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。
它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
扁平化管理模式概念扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。
但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的一对多的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。
由于实施面对面的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。
此时的决策者在扁平化管理平台上的主要功能只起到一个数据库（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。
面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化管理模式特点1、扁平化管理模式优点：它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。
2、扁平化管理模式缺点但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。
扁平化车间班组管理制度
一、总则为了提高车间班组工作效率，加强班组管理，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于公司所有扁平化车间班组，旨在建立高效、灵活、协调的班组管理体系。
二、组织架构1. 班组设立：根据生产需要，设立班组，班组人数控制在10-20人之间，确保工作效率。
2. 班组长任命：班组长由车间主任任命，负责本班组日常管理工作，对生产进度、质量、安全、成本等方面全面负责。
3. 班组副组长：班组长根据工作需要，可任命1-2名副组长，协助班组长开展工作。
4. 成员职责：班组成员应明确各自岗位职责，遵守公司规章制度，积极参与班组活动，共同完成生产任务。
三、工作流程1. 生产计划：车间主任根据生产任务，制定月度生产计划，班组长负责分解计划，落实到每个班组。
2. 生产执行：班组长组织班组成员按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
3. 质量控制：班组设立质量检查员，负责检查产品质量，发现问题及时上报班组长，并采取措施进行整改。
4. 安全生产：班组长负责组织班组开展安全生产活动，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
5. 成本控制：班组长根据生产任务，制定成本控制措施，降低生产成本。
6. 沟通协调：班组长定期召开班组会议，沟通交流生产过程中遇到的问题，及时解决，确保生产顺利进行。
四、考核与奖惩1. 考核内容：生产进度、质量、安全、成本、团队协作等方面。
2. 考核方式：班组长根据考核内容，对班组成员进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。
3. 奖惩措施：对表现优秀的班组和个人给予奖励，对表现较差的班组和个人进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责解释。
2. 班组长及成员应认真学习本制度，严格执行，确保生产任务的顺利完成。
3. 本制度如有修改，需经公司领导批准后，由车间主任发布执行。
通过实施扁平化车间班组管理制度，旨在提高车间班组工作效率，增强团队凝聚力，为我国制造业的发展贡献力量。
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图
公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
4、做好各项目组的沟通工作，及时将各项目组存在问题及需要公司解决的问题，形成专题报告，报送总经理。
事业单位扁平化管理方案
事业单位扁平化管理方案一、为啥要搞扁平化管理。
咱事业单位啊，以前那种层层叠叠的管理模式，就像叠罗汉一样，效率有时候不咋高。
信息从底层传到高层，再从高层传到底层，经过那么多人的手，就像传悄悄话一样，到最后可能都变味了。
而且层级多了，大家办事的时候就会有很多不必要的流程，就像走迷宫似的，绕来绕去，浪费时间精力。
所以咱们搞扁平化管理，就是要把这些问题给解决了，让咱单位像小跑车一样，跑得又快又稳。
二、具体咋搞。
# （一）减少管理层级。
1. 合并部门。
咱先看看那些职能差不多的部门，就像双胞胎一样，没必要分开，那就把它们合并起来。
比如说，原来有个专门管文件收发的小部门，还有个管办公用品分发的小部门，这俩事儿都不复杂，那就合成一个综合事务部门。
这样就少了一个层级，沟通起来就直接多了。
2. 精简中层岗位。
有些中层岗位呢，干的活儿不多，但是权力不小，就像卡在管道中间的小石块，影响水流速度。
咱就得把这些不必要的中层岗位给精简一下。
不是说这些同事不重要哈，而是让他们到更能发挥作用的地方去。
比如说，原来有个专门管某个小项目审批的中层岗位，这个审批其实可以由更高级别的领导直接负责，或者和其他类似审批合并，那这个岗位就可以调整了。
# （二）建立快速沟通渠道。
1. 线上沟通平台。
现在都啥时代了，咱得充分利用网络。
弄个专门的内部沟通平台，就像咱们自己的小微信群一样，但是更专业。
大家在上面可以直接交流工作，不管是基层员工还是领导，都能随时说话。
有啥问题，直接在群里一说，就像在一个大办公室里喊一嗓子一样，马上就有人回应。
而且这个平台可以把文件、资料啥的都存起来，方便大家随时查看，就像一个大的共享文件夹。
2. 定期的跨部门会议。
以前各部门自己玩自己的，就像几个小圈子，互相不太了解。
现在咱们每周或者每个月开个跨部门会议。
这个会议可不是走形式的，大家都得把自己部门的工作进展、遇到的问题说说。
就像开家庭会议一样，有啥困难大家一起商量着解决。
扁平化管理制度
扁平化管理制度一、扁平化管理制度的定义扁平化管理制度旨在提高组织机构的灵活性和响应速度，降低成本和提高效率。
通常情况下，扁平化管理制度会减少管理层次，以减少信息传递和决策层级，使组织更加灵活和迅速响应市场需求。
这种管理制度还强调推崇开放和透明的企业文化，鼓励员工参与决策和创新，提高员工的满意度和忠诚度。
二、扁平化管理制度的优点1. 减少层级，提高效率：扁平化管理制度减少了组织机构的层级和等级，使信息传递和决策过程更加迅速和有效。
这样，组织可以更快地做出反应，减少决策的时间和成本。
2. 提高员工参与度：扁平化管理制度鼓励员工参与决策和创新，激发员工的积极性和创造力。
员工有更多的自主权和责任，能够更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
3. 促进沟通和协作：扁平化管理制度强调开放和透明的企业文化，促进组织内部和部门之间的沟通和协作。
员工之间可以更好地共享信息和资源，协同工作，提高团队的凝聚力和效率。
4. 适应快速变化的环境：扁平化管理制度能够使组织更加灵活和适应变化，迅速调整战略和方向。
在市场竞争激烈的环境下，这种管理制度能够使组织更快地适应市场变化，保持竞争力。
5. 提高员工满意度和忠诚度：扁平化管理制度赋予员工更多的自主权和责任，使员工感到被尊重和重视。
这种管理制度能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，提高组织的绩效和竞争力。
6. 降低成本和提高效益：扁平化管理制度减少了管理层次，简化了组织结构，降低了管理成本和决策成本。
这种管理制度能够提高效益，增强组织的盈利能力和竞争力。
三、扁平化管理制度的挑战1. 文化转变：扁平化管理制度需要企业进行文化转变，建立开放和透明的企业文化，鼓励员工参与决策和创新。
这种文化转变需要时间和精力，面临着挑战和阻力。
2. 管理者能力：扁平化管理制度要求管理者更具领导力和协作能力，能够激励和引导员工，推动团队的发展和成长。
管理者需要有更高的管理水平和能力，面对更多的挑战和责任。
公司扁平化管理制度
一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业对管理效率的要求越来越高。
为提高公司整体运营效率，增强企业竞争力，特制定本制度。
二、制度目的1. 简化管理层级，缩短决策链，提高公司决策效率；2. 促进部门间沟通与协作，增强团队凝聚力；3. 激励员工积极性，激发创新活力；4. 降低管理成本，提高企业效益。
三、制度内容1. 管理层级调整公司将原有多级管理层级调整为扁平化管理模式，分为以下几个层级：（1）总经理：全面负责公司战略规划、决策与执行；（2）副总经理：协助总经理分管各部门，负责部门管理工作；（3）部门经理：负责部门日常运营、管理及团队建设；（4）主管：负责团队管理与工作执行；（5）员工：负责具体工作任务的完成。
2. 职责划分（1）总经理：负责公司整体战略规划、决策与执行，协调各部门工作；（2）副总经理：协助总经理分管各部门，负责部门管理工作，监督部门经理工作；（3）部门经理：负责部门日常运营、管理及团队建设，向副总经理汇报工作；（4）主管：负责团队管理与工作执行，向部门经理汇报工作；（5）员工：负责具体工作任务的完成，向主管汇报工作。
3. 沟通与协作（1）建立定期沟通机制，包括部门间沟通、跨部门沟通、上下级沟通等；（2）鼓励部门间、上下级之间开展横向沟通，促进信息共享；（3）加强团队协作，提高团队执行力。
4. 员工激励（1）建立绩效考核体系，对员工进行公平、公正的评价；（2）根据员工表现，给予相应的奖励和晋升机会；（3）关注员工个人成长，提供培训和发展机会。
5. 成本控制（1）优化组织架构，减少管理层级，降低管理成本；（2）加强预算管理，控制各项费用支出；（3）提高工作效率，降低人力成本。
四、制度实施与监督1. 本制度由公司总经理负责组织实施；2. 各部门负责人应按照本制度要求，落实各项管理工作；3. 公司人力资源部门负责监督本制度的执行情况，定期进行评估和改进。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司人力资源部门负责解释；3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
街道扁平化管理实施方案
街道扁平化管理实施方案街道扁平化管理是指在街道管理中实行权力下放、职责明确、工作细化，并且减少中间环节，使管理工作更加高效、灵活和便捷。
下面是一份街道扁平化管理的实施方案，具体内容如下：一、目标和原则1. 目标：建立高效、便捷、精细的街道管理体系，提高服务效率，推动街道发展。
2. 原则：（1）权力下放：逐步将部分权力下放到各社区和基层单位，提升基层自治能力。
（2）职责明确：明确各职能部门的职责和权限，减少重复劳动和交叉管理。
（3）工作细化：将工作任务和责任明确到每个岗位，实行细致化管理。
（4）改革创新：推动管理方式和方法创新，提升管理水平。
二、组织结构调整1. 建立街道和社区两级管理体系：（1）街道办事处设立办公室、综合执法部、社区党委、社区事务指导中心等职能部门。
（2）社区设立社区党委、综合办公室、服务中心、综合执法队等职能部门。
2. 减少中间环节：（1）将街道办事处和社区之间的某些职责交由社区负责，减少街道层级，提高工作效率。
（2）街道办事处只留下专业综合执法、重大决策等职能，减少行政干预。
三、职责划分和工作细化1. 街道办事处职责划分：（1）办公室：负责行政管理、信息发布、公文处理等工作。
（2）综合执法部：负责城市管理、环境保护、交通执法等工作。
（3）社区党委：负责组织建设、党员管理、社区治理等工作。
（4）社区事务指导中心：负责指导社区事务、提供服务和咨询等工作。
2. 社区职责划分：（1）综合办公室：负责协调社区内部各部门的工作、拟订发展规划等。
（2）服务中心：负责社区居民事务、社区活动组织等。
（3）综合执法队：负责社区内的巡逻执法、环境整治等。
四、管理方式和方法创新1. 引入信息化管理：（1）建立街道和社区的信息管理系统，实现信息共享和统一管理。
（2）建立网上办事平台，方便居民办理各项业务。
2. 实行绩效考核机制：（1）制定明确的绩效考核指标，评价街道和社区工作的完成情况。
（2）公开绩效考核结果，提高工作透明度和责任感。
灌区扁平化管理方案
灌区扁平化管理方案一、背景与目的1.1 背景随着农田水利设施不断完善,农业用水管理工作日益复杂,传统的管理模式已难以适应新形势的需求。
为提高管理效率,优化资源配置,亟需建立扁平化的管理体系。
1.2 目的(1)精简管理层级,缩短决策链条,提高决策效率;(2)加强基层管理力量,提高一线工作人员的主动性和责任心;(3)优化用水调度,提高水资源利用效率;(4)完善管理制度,规范管理流程。
二、管理架构2.1 组织机构取消中层管理机构,实行"灌区-村级"两级扁平化管理模式。
(1)灌区管理中心为决策和指挥中心;(2)村级用水小组负责本村田间的用水调度和设施维护。
2.2 人员编制(1)灌区管理中心设置主任1名,分管工程、财务、农艺等职能部门;(2)每个村设立1个3-5人的用水小组,小组长1名,组员2-4名。
三、工作职责3.1 灌区管理中心(1)制定灌区年度用水计划和调度方案;(2)组织实施水费征收和财务管理;(3)负责水利工程设施的大修和更新改造;(4)指导农艺管理和农业技术推广;(5)监督检查基层工作,协调解决重大问题。
3.2 村级用水小组(1)具体落实灌溉用水调度;(2)维护田间渠系和节制闸的日常运行;(3)组织田间农事活动;(4)宣传推广农业新技术;(5)收缴水费并上缴管理中心。
四、保障措施4.1 加强人员培训,提高管理水平。
4.2 建立绩效考核制度,调动工作积极性。
4.3 完善信息化管理系统,提高工作效率。
4.4 加大经费投入,保障制度的顺利实施。
通过实施扁平化管理,将进一步理顺管理体制,优化资源配置,提高管理效率,为农业现代化发展注入新的活力。
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扁平化管理体系大全
一、什么是扁平化管理
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是
与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
二、扁平化管理强调的要素
1、系统。
2、减少中间层。
3、影响力。
4、灵活指挥。
5、分权。
6、加大控制幅度。
三、扁平化组织的特征
1、企业组织规模的小型化，并分立出许多“原子式组织”，公司的结构围绕明确目标的几项“核心工序”建立，而不是围绕只能部门建立，职能部门的职责也随之消失。
2、每一单元都在经济和管理上对它自身的目标进行控制，员工之间以及上级之间通过微机和信息
系统进行交流，且每一个成员都负有信息交流的责任。
3、由于控制跨度的增加，在扁平化组织中，要求员工进行自主管理，员工可自行作出自己工作中的决策。
4、扁平化组织要求所有人员建立高效的沟通群岛，并加以吸收，以便快速适应市场变化。
四、扁平化组织的优势
1、信息交流畅通。
2、创造性、灵活性增强。
3、决策周期缩短。
4、士气和生产率提高。
5、人员减少，成本降低。
五、金字塔式组织与扁平化组织的对比
组织特征金字塔式组织
扁平化组织复杂、快速变化速度、弹性、整合和创新因素开放性效的范瑛，通过选择环境来减具有对环境的反应能力制较为封闭，难以对环境作出有较为开放，能接受环境影响并
外部环境简单、稳定成功关键规模、职责清晰、专业化和控
少不稳定性结构的稳倾向于固定不变，组织结构的弹性、动态性及多样性，具有定性刚性较强持续适应新环境的能力“软硬结合”的信息协调方式
协调方式硬性协调方式来进行协调
任务与职通过组织图、职位说明书以及根据有关情况以及彼此之间的能程序与规性规定，且应严格按照规定的则程序和规则行事决策方式集权式，集中于高层分权式，分散于整个组织规的相关文件明确规定与说明具有多而具体的正规的成文成文性规定较少且往往是非正期望值等随即性说明
权利结构具有集中的、等级的权利结分散的、多样化的权利结构，及来源活动的差专业明确的、相互孤立的职能异性及专和部门业化刚性基础上具有更多的正规正规性性
六、扁平化管理对企业的影响
1、扁平化管理减少管理层级，降低管理风险。
2、扁平化管理能帮助企业节约成本。
3、扁平化管理灵活多变提高企业的核心竞争力。
七、实施扁平化管理的条件
弹性基础上具有较少的正规性有时为重叠的活动构，权利来源于职位权利来源于知识和专门特长
1、必须要有科学管理平台。
要有企业的工作程序化程度较高，一些常规的业务都是按照规章制度来进行，员工对一般的事物可以根据程序化进程实施，而不用请示上级。
管理人员可以脱身于常规工作，从而可加大管理幅度。
2、拥有高素质的员工。
并能可控。
3、有一批高素质职业领导。
4、计算机技术确保扁平化管理实施。
八、如何构建扁平化组织
1、权利分散化。
2、信息共享。
3、培养员工的领导能力。
4、建立宽带薪酬体系。
九、虚拟扁平化
虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。
即在传统层级结构的基础上，通过计算机实现信息共享，不必通过管理层次逐级传递，从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力；通过计算机快速和“集群式”的
方式传递指令，达到快速、准确发布指令的目的，避免失真现象。
虚拟扁平化最典型的案例子微软的“数字神经系统”(类似与管理信息系统，即MIS 系统)。
微软的日常工作都在“数字神经系统”之上，数字可以告诉你许多故事，帮助你决策。
微软的数字神经系统一个最大的好处是，它能让坏消息传得快，当公司的肌体任何地方出了问题，就不会等一级一级汇报上来、等问题大到无法解决时才被决策者发现。
十、无边界管理
无边界管理是近年来出现在企业管理中的概念，即在企业管理中要打破部门和级别的界限，按照市场的要求，将静态管理变为动态的管理。
换句话说就是打破原有的企业中森严的等级，以及沟通与交流的各种边界，依靠一种扁平化的组织模式和无边界的沟通方式，走上了灵活主动、不拘一格的发展之路。
制度说明
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。