车间班组工作总结(车间,工作总结,班组)
车间班组每周工作总结
车间班组每周工作总结本周工作总结：一、生产任务完成情况1. 根据生产计划，本周我们车间班组共完成了XX件产品，达成了既定的生产目标。
2. 针对特殊订单，我们及时调整了生产流程，确保了订单按时交付。
3. 遇到生产瓶颈时，班组成员积极沟通，共同寻找解决方案，有效提高了生产效率。
二、质量控制情况1. 本周产品合格率达到了XX%，较上周有所提升，但仍需关注个别环节的质量问题。
2. 发现并及时处理了XX起质量问题，避免了潜在的损失。
3. 通过定期培训和质量意识教育，员工的质量意识有所增强。
三、设备维护与保养1. 完成了所有设备的周检工作，确保了生产设备的正常运行。
2. 发现并修复了XX台设备的小故障，避免了因设备问题导致的生产延误。
3. 制定了设备维护的长效机制，提高了设备维护的效率和效果。
四、安全与环保1. 本周未发生任何安全事故，班组成员的安全意识和自我保护能力有所提高。
2. 严格执行了车间的环保规定，确保了生产过程中的环保达标。
3. 针对发现的安全隐患，及时进行了整改，消除了潜在的安全风险。
五、团队协作与沟通1. 班组成员之间的沟通更加顺畅，团队协作能力有所提升。
2. 通过定期的团队会议，及时解决了工作中遇到的问题，增强了团队凝聚力。
3. 鼓励班组成员提出合理化建议，采纳了XX项建议，有效提升了工作流程。
六、下周工作计划1. 根据下周的生产计划，提前做好生产准备，确保生产任务的顺利完成。
2. 继续加强质量控制，提高产品合格率，减少返工率。
3. 强化设备的日常维护，确保设备处于最佳工作状态。
4. 加强安全教育和环保意识，确保生产过程的安全和环保。
通过本周的工作总结，我们可以看到班组在生产、质量、设备维护、安全环保以及团队协作等方面都取得了一定的成绩。
同时，我们也认识到了存在的问题和不足，将在下周的工作中继续努力，不断提升工作质量和效率。
车间班组工作总结范文3篇
车间班组工作总结范文3篇车间班组工作总结范文篇一：一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。
在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加分公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。
经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。
二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。
利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
特别是今年以来，在学习“西太”经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。
之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程。
在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。
三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。
今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。
我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。
同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。
四、搞好队伍建设。
在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
缝纫车间班组工作总结
缝纫车间班组工作总结本次工作总结是针对我们班组在缝纫车间的工作情况进行的，总体来说，我们班组在过去的一个月内取得了一定的成绩，但还有很多需要改进和提高的地方。
一、工作内容1. 执行生产计划：我们班组严格按照车间领导的生产计划进行生产，确保及时完成任务，同时也注意把握好生产质量。
2. 提高生产效率：我们针对每个工序进行了分工，各自分工明确，相互协调，这样缩短了加工周期，提高了生产效率。
3. 技术水平提升：针对产品的不同要求，我们班组提高了对不同面料、不同加工工艺的处理技术，有效提高了产品的质量和市场竞争力。
二、存在的问题1. 督促管理不够严格：有部分工人无法自觉地进行工作，需要领导对其进行较多的督促和管理。
我们希望领导能给予更加严格的管理，让每个工人能够充分认识到自己的职责和任务，提高工作积极性和责任心。
2. 前期准备不足：我们班组在操作过程中，有时会发现在前期准备和排版上出现问题，即使操作了一段时间，也需要进行反复调整和修改，浪费了很多时间和成本。
这也提示我们，在开始加工之前，要对原料、工具和操作流程等做好更加详细的准备和规划。
3. 缺乏团队合作精神：我们班组在工作过程中，缺乏相互帮助和协调的精神，导致出现一些不必要的错误和瑕疵。
我们应该倡导团队合作的精神，鼓励大家相互帮助、相互学习，才能更加顺利地完成生产任务。
三、改进措施1. 加强督促管理：建议领导在工作过程中随时进行监督和检查，发现问题及时进行解决和纠正，并及时给予工人一定的奖励和惩罚，让工人认识到自己的职责和责任，提高工作积极性和效率。
2. 做好前期准备工作：班组内需要通过认真做好排版、工艺工序、材料质量的检查，高效完成研发或准备工作，以避免浪费资源，提高生产效率。
3. 建立相互合作机制：我们班组应建立合作机制，吸收彼此之间的优点，避免出现不必要的错误和浪费，提高效益。
同时加强班组之间的沟通协作，加强相互之间的学习和磨合，提高整体的协作能力。
车间班组工作总结：认真处理问题,工作质量有待提高
车间班组工作总结：认真处理问题，工作质量有待提高车间班组工作总结：认真处理问题，工作质量有待提高2023年对我们车间班组来说是一个非常重要的一年。
我们凭借着自己的努力和不懈的追求，在这一年中取得了一定的成绩，但同时也要面对着存在的问题和不足。
在此，我们诚挚地向领导汇报，向同事们反馈，纵观全年的工作，我们的努力与收获如下：一、认真处理问题车间班组作为全车间的主要力量之一，一年来我们严格按照生产计划，始终保持了较好的生产情况。
同时，我们还积极面对各种问题和困难，认真处理解决，这是我们工作的亮点之一。
1. 在生产中，我们始终坚持“质量第一”原则，认真检查每个产品，以保证生产质量的稳定。
通过长期的努力和经验积累，我们逐渐形成了相对完善的质量控制体系，能够及时发现和解决生产中存在的问题和缺陷。
2. 在安全方面，我们十分重视车间内的安全生产，认真执行生产岗位责任制，积极排查隐患，提高了安全生产的保障能力。
一年来，我们没有发生一起重大安全事故，为公司生产安全提供了有效的保障。
3. 在管理方面，我们积极学习新的管理理念和方法，尝试将其运用到实际工作中。
通过对生产过程中的各种管理问题的认真分析和处理，我们促进了车间管理水平的不断提高。
同时，我们也根据实际需要，制订了各种不同的管理规定，并切实执行，提高了生产管理的效率和水平。
二、工作质量有待提高尽管我们在处理问题中表现出了不俗的能力，但是在工作质量方面还有诸多的不足和问题。
这需要我们进一步深入思考和努力探索，在未来的工作中持续改进和提高，才能更好地适应市场和客户的要求，保持企业的竞争力。
1. 在工艺方面，我们应该进一步加强对生产流程和工艺的研究和改进，探索更为先进、环保、经济的工艺流程，提高生产效率和质量，满足市场需求。
2. 在人员管理方面，我们应该把重点放在如何提高员工的工作效率和减轻员工的工作压力上，尽量减少生产中出现的疏漏和质量问题。
在员工的薪酬、福利等方面，我们也需要进一步优化和改善，吸引更多的有才华的员工加入车间班组。
车间班组每周工作总结
车间班组每周工作总结概述本文档是车间班组每周的工作总结。
通过总结每周的工作内容和成果，可以帮助车间班组了解工作进展、发现问题，并提出改进措施，进一步提高工作效率和质量。
本周工作内容生产计划执行情况本周我们按照生产计划进行生产，完成了以下工作： - 完成了生产计划中的产品A生产任务，产出了1000个产品A，完成率达到100%。
- 完成了生产计划中的产品B生产任务，产出了800个产品B，完成率达到90%。
剩余10%的原因是因为材料短缺，导致进度延迟。
设备维护和故障处理本周我们加大了设备的维护力度，对关键设备进行了保养和维修。
同时，及时处理了设备故障，确保生产线的稳定运行。
具体工作如下： - 对设备A进行了定期保养，清理了设备内部的积尘，更换了磨损的零部件，确保设备的正常运行。
- 设备B出现故障，我们立即派出维修人员进行修理，最终顺利解决了故障问题，减少了生产线的停机时间。
员工培训和技能提升为了提高员工的工作技能和效率，本周我们进行了一次培训活动。
具体内容如下： - 针对产品A的生产工艺进行培训，提高了员工对于工艺流程的理解和掌握。
- 员工们参与了一次团队合作训练，通过集体活动锻炼了团队的配合能力和沟通能力。
问题和改进提案在本周的工作中，我们也发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。
具体如下： - 材料采购不及时导致生产进度延迟的问题。
针对这个问题，我们计划与采购部门加强沟通，提前预估材料需求，确保采购的及时性。
- 设备故障处理过程中，维修人员响应时间较长的问题。
我们将进一步优化维修流程，提高维修人员的响应速度，缩短设备停机时间。
下周工作计划根据工作总结和问题分析，我们制定了下周的工作计划，以期提高工作效率和质量。
具体计划如下： - 改进材料采购流程，与采购部门加强沟通，提前预估材料需求，避免生产延迟。
- 加强设备维护工作，进行定期保养，确保设备的正常运行。
- 继续进行员工培训，提高他们的工作技能和效率。
生产车间班组生产工作总结
生产车间班组生产工作总结
随着生产车间的生产任务不断增加，班组生产工作也变得愈发繁重。
为了更好
地总结过去一段时间的工作，我们对班组生产工作进行了全面的总结与分析。
首先，我们对过去一段时间的生产情况进行了梳理。
通过对生产数据的分析，
我们发现生产效率整体上呈现出稳步增长的趋势，但在某些环节还存在一些不尽如人意的地方。
针对这些问题，我们及时进行了调整和改进，以期提高生产效率和产品质量。
其次，我们对班组成员的工作表现进行了评估。
在这段时间里，我们发现大部
分班组成员都能够认真对待工作，积极配合，但也有少数成员存在工作态度不端正、工作质量不达标的情况。
我们将对这些问题进行及时的沟通和培训，希望能够在未来的工作中有所改善。
最后，我们对生产设备的运行情况进行了分析。
在这段时间里，我们发现生产
设备的故障率有所上升，对生产工作造成了一定的影响。
为了解决这一问题，我们将加强设备的维护和保养工作，提高设备的稳定性和可靠性。
总的来说，这段时间的班组生产工作取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问
题和不足。
我们将以此次总结为契机，进一步完善管理制度，加强员工培训，提高设备维护水平，努力提升班组的整体生产水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们能够更好地发挥班组的作用，为公司的发展贡献更大的价值。
车间班组年终总结5篇
车间班组年终总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，我们车间班组在这一年里经历了许多挑战和机遇，全体成员团结一心，共同努力，取得了许多令人鼓舞的成绩。
在此，我对车间班组本年度的工作进行认真总结，以期为下一年的工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间班组积极响应公司号召，圆满完成了各项生产任务。
我们严格按照生产计划，组织生产，确保生产进度和质量。
通过全体成员的努力，我们实现了全年生产目标，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 安全生产管理安全生产是我们班组的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，严格执行安全操作规程，加强安全检查，确保生产过程中的安全隐患得到及时发现和整改。
同时，我们积极开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们车间班组高度重视产品质量，严格执行质量管理体系，加强质量检查和控制，确保产品质量的稳定提升。
我们通过技术创新和工艺改进，提高了产品的性能和质量，赢得了客户的信任和好评。
4. 团队协作与沟通团队协作是车间班组的核心竞争力。
我们注重团队协作，加强沟通，建立良好的工作关系。
我们通过定期的班组长会议和员工交流，及时了解员工的工作情况和意见，解决问题，推动工作的顺利开展。
5. 技能提升与培训为了提高员工的技能水平，我们车间班组积极开展各类培训活动，包括技能培训、安全培训和质量控制培训等。
通过培训，员工的技能水平得到了显著提高，为生产的高效运行提供了有力保障。
三、工作不足及改进措施1. 生产效率有待提高虽然我们班组的产量和质量都有了很大的提升，但生产效率还有待提高。
下一步，我们将优化生产流程，提高自动化水平，降低生产成本，提高生产效率。
2. 创新能力不足在技术创新和工艺改进方面，我们班组还存在一定的不足。
我们将加强学习，提高创新能力，不断探索新的技术和方法，为公司的长远发展提供有力支持。
3. 沟通能力有待加强在团队协作和沟通方面，我们还需要进一步提高。
车间班组工作总结范文5篇
车间班组工作总结范文5篇总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。
这里给大家分享一些关于车间班组工作总结范文，供大家参考。
车间班组工作总结范文1工厂生产线班长年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20__年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵的意见。
一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
车间班组生产管理总结
车间班组生产管理总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!车间班组生产管理总结车间班组生产管理总结（通用3篇）车间班组生产管理总结篇1车间根据年初制定的20XX年工作计划，以安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好安全教育，增强安全意识，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，以标准化、规范化的方式推进安全生产，不断提高车间的安全管理水平，在产量比上年同期大幅提升的情况下，确保全年重伤亡、火灾事故为零，实现了全年的安全生产目标。
工厂车间班组工作小结
工厂车间班组工作小结工厂车间是一个重要的生产工作场所，车间班组作为工作中的基本组织单位，承载着生产任务的执行和管理工作。
班组的工作表现直接影响到车间的生产效率和质量。
因此，对班组的工作进行小结具有重要意义。
首先，班组在工作中需要高度重视生产安全。
安全是生产工作的首要保障，任何安全隐患都会对工作人员的生命财产安全造成严重威胁。
因此，在车间生产过程中，班组要牢固树立安全第一的思想，严格遵守操作规程和安全操作流程，做到安全防护设施和设备的齐全完善，在工作中时刻保持警惕，发现安全隐患及时报告，并采取有效措施进行处理，确保工作人员的生命财产安全。
其次，班组要保证生产任务的完成。
生产任务的完成对于车间的正常运转以及满足市场需求是至关重要的。
班组成员要认真履行自己的岗位职责，合理调配工作时间和计划，确保生产进度的高效推进。
要加强沟通协调，提高工作效率，合理分配人力物力资源，做好生产计划的组织和管理，确保生产任务按时完成。
在生产过程中，班组要高度重视产品质量，严格执行质量标准，确保产品达到客户要求的质量，提升企业的竞争力。
另外，班组要加强团队协作，提高工作效率。
在车间班组的工作中，团队协作是至关重要的。
班组成员要认清自己的角色和职责，相互之间要加强沟通和学习，形成紧密的工作合力。
要依靠相互之间的支持和协助，共同解决工作中的问题和难题，提升团队的工作效率。
班组还要培养团队意识和责任感，建立一种良好的团队工作氛围，激发每个成员的工作激情，提高整个团队的工作满意度。
此外，班组要加强培训和学习，提升自身能力。
随着科技的不断发展和工作内容的不断变化，班组成员要不断学习和更新知识，提高自己的专业技能和素质水平。
要善于研究和应用新技术、新工艺，不断优化工作方法，提高工作效率和工作质量。
同时，班组要加强团队培训，提高整个团队的综合素质，培养团队成员的团队意识和合作精神，提高团队的整体执行能力。
最后，班组要加强与其他部门的沟通与合作。
车间工作总结范文(4篇)
车间工作总结范文一、班组简介合成班成立于____年，班组现有组员____人，女工____人，大专以上文化程度____人。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成。
近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续____年获公司“质量信得过班组”称号，连续____年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“____省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
____年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原____个各工位细化为____个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产____台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约____台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。
车间班组质量工作总结大全5篇
车间班组质量工作总结大全5篇车间班组质量工作总结（篇1）20年将要过去了，我在车间的工作也面临结束。
这是我进入车间的第一年。
我在本年度体验到了车间工作的辛苦，也跟着我的老板学到很多东西。
现就将我一年的工作做以下的总结：作为车间的新员工，我上班一直保持满勤的状态，不敢迟到，也不违反车间的任何规定，老板交代下来的工作，我会一一做好。
虽然我在刚进入车间工作的时候，我比别人做的慢很多，而且很多事情都需要教才会，不能自己解决问题。
但是到了后面，我慢慢的能力就上来了。
前面是因为不熟悉车间的环境，也不熟悉整个工作流程，一点点的做下来，适应了后，工作也就上手，也变得顺利了。
一年里，我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力，我到如今已经成为了一个车间组长，能够开始带人了。
今年年底的一段时光，我被分配了带一部分读的新人，把原先老板交给我的东西在一个个的交给新人，努力去管理他们，把自己负责的那条线做好，不给他人添加麻烦和不便。
现在再去回想自己是个普通的流水线员工的时候，也是经过了吃了无数的苦的。
整条线只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是别人做的，我就只能做一小部分的工作。
还是后面自己不服输，不断的练习，速度才上去的。
如此到现在我已经成为一名组长后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己无法想到的样子。
车间无论生活还是工作，其实都特别的无聊，我所能做的就是把每天的工作都尽量做好，让流水线的工作顺利的进行。
虽然乏味，但是也特别充实，一天就在工作中慢慢的过去了。
我当时还想自己可能会坚持不了这么久的，可结果却是挺让人惊讶的，我竟然做了满满的一年，努力的完成了老板下的指标，也让自己的能力得到很大的一个提升，这是我这一年来所得到的很大的收获了。
我很感谢老板能看到我的努力，并让我有升职的机会，这对我是一个极大的肯定，也让我对车间工作更有信心了。
马上就要结束一年的工作了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间的工作会面临更大的挑战，但是我想我是可以战胜的，一定能够让老板看到更好的自己。
车间班组质量工作总结5篇
车间班组质量工作总结5篇车间班组质量工作总结【篇1】在今年的车间大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。
为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况总结如下。
一、组织严密、准备充分此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。
为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，ｘｘ车间在公司大修指挥部的具体指导下，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。
停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。
重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。
提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。
为确保大修工作的有序开展、大修实施前，ｘｘ车间针对项目特点，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。
对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。
并规定大修期内每天下午召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。
二、措施得力，开展有序针对各项目的维修特点，ｘｘ车间在大修计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。
预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。
为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。
缝纫车间班组工作总结
缝纫车间班组工作总结缝纫车间是一个重要的生产车间，负责制作衣物和织品等产品。
班组是车间中的基层组织，负责协调和管理工作。
本文将对缝纫车间班组的工作进行总结。
一、工作内容1. 生产计划管理：班组负责制定生产计划，并组织工人按照计划进行生产。
要和后勤部门、销售部门、物流部门等沟通，确保生产计划的顺利执行。
2. 工人管理：班组负责对工人进行岗位分配和培训，确保每个工人都能胜任自己的工作。
要关注工人工作情况，解决工作中的问题，并及时进行奖惩措施。
3. 生产过程监控：班组要负责监控生产过程，确保产品质量和生产效率。
要及时发现问题并采取措施解决，以免影响生产进度。
4. 安全管理：班组要负责安全管理工作，确保工人的人身安全和设备的正常使用。
要组织安全培训，制定安全操作规程，并进行定期检查和整改。
5. 质量管理：班组要负责质量管理工作，确保产品质量达到标准。
要制定质量控制措施，进行质量检查和评估，并与质量部门密切合作，解决质量问题。
6. 优化工艺和工作方法：班组要积极探索和推广先进的工艺和工作方法，提高生产效率和产品质量。
要与研发部门和技术人员进行沟通，提出改进建议。
二、工作亮点1. 组织能力强：班组在生产过程中，能够合理安排工人的工作，确保生产计划能够顺利执行。
并且能根据实际情况，调整生产计划，提高生产效率。
2. 沟通能力好：班组与其他部门之间的沟通非常顺畅，能够及时了解生产需求和问题，并及时反馈和解决。
与工人之间的沟通也非常到位，能够听取工人的意见和建议，促进员工积极性和工作效率。
3. 知识储备丰富：班组成员具备丰富的专业知识和经验，能够解答工人在生产过程中遇到的各种问题。
并且能够及时更新自己的知识，与时俱进，保持竞争力。
4. 团队协作能力强：班组成员之间能够密切合作，形成良好的工作氛围。
在面对各种困难和挑战时，能够相互支持、相互帮助，共同解决问题，确保生产顺利进行。
三、存在问题1. 生产设备陈旧：目前有些生产设备较为陈旧，无法满足高效生产的需求。
车间班组建设年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我车间紧紧围绕公司发展战略，以提升班组管理水平、增强班组凝聚力为核心，深入开展班组建设工作。
现将本年度班组建设情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1.加强班组制度建设本年度，我们根据公司要求，不断完善班组管理制度，确保各项工作有章可循。
制定了《车间班组管理制度》、《班组考核办法》等规章制度，使班组管理工作更加规范化、制度化。
2.强化班组培训为了提高班组员工的业务技能和综合素质，我们组织开展了各类培训活动。
包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训等，确保每位员工都能掌握岗位所需技能。
3.优化班组人员配置根据公司生产需求，我们对班组人员进行合理调配，确保每个班组的人员结构合理，能够高效完成生产任务。
4.加强班组安全管理班组安全工作是班组建设的重要环节。
我们高度重视安全管理工作，定期开展安全检查，消除安全隐患。
同时，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
5.提升班组凝聚力为了增强班组凝聚力，我们积极开展各类文体活动，丰富员工的业余生活。
同时，加强班组之间的交流与合作，促进班组之间的友谊。
三、工作成效1.班组管理水平显著提高通过加强班组制度建设、优化人员配置、强化安全管理等措施，班组管理水平得到了显著提高。
班组各项工作任务按时完成，生产效率明显提升。
2.员工素质不断提高通过各类培训活动，员工业务技能和综合素质得到了提升。
在生产过程中，员工能够熟练掌握岗位技能，确保生产任务的顺利完成。
3.安全生产形势稳定在安全管理方面，我们始终坚持“预防为主、安全第一”的原则，加强安全检查和隐患排查，确保了安全生产形势的稳定。
4.班组凝聚力增强通过开展文体活动和加强班组交流，班组凝聚力得到了显著增强。
员工之间相互支持、团结协作，形成了良好的工作氛围。
四、存在问题及改进措施1.部分班组制度不够完善，需进一步优化。
改进措施：根据实际情况，不断完善班组管理制度，确保制度科学、合理。
缝纫车间班组工作总结范文8篇
缝纫车间班组工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们缝纫车间班组全体成员共同努力，紧密协作，取得了可喜的工作成绩。
本次工作总结旨在回顾过去，总结经验，分析不足，为未来的工作提供参考和指导。
二、班组建设与团队管理1. 班组建设：我们注重班组的凝聚力和向心力，通过定期的团队活动和交流，增强成员之间的沟通和理解，形成了团结、互助、协作的工作氛围。
2. 团队管理：我们采用民主集中制的管理方式，鼓励成员积极参与决策，发挥每个人的特长和优势。
同时，我们重视团队成员的个人成长和发展，提供培训和晋升机会，激发了大家的工作热情和创造力。
三、生产与质量控制1. 生产计划：我们根据生产任务和订单情况，制定详细的生产计划，并合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 质量控制：我们严格把控产品质量，建立了一套完善的质量检测机制，对每道工序进行严格把关，确保产品合格率达到100%。
同时，我们还注重产品细节的处理，提升产品的附加值。
四、设备维护与保养1. 设备维护：我们定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，我们建立了设备档案，对设备的维修和保养情况进行记录和管理。
2. 安全管理：我们高度重视安全生产，制定了严格的安全操作规程和应急预案。
通过定期的安全培训和演练，提高成员的安全意识和应急处理能力。
五、技术创新与改进1. 技术创新：我们鼓励成员积极参与技术创新和改进活动，通过不断尝试和探索，推出了一系列具有自主知识产权的新技术和新工艺。
这些创新成果不仅提高了生产效率和质量，还为企业带来了可观的经济效益。
2. 改进措施：我们注重对生产过程中的问题进行总结和分析，针对问题制定改进措施，并落实到具体工作中。
通过持续改进，我们不断提升班组的管理水平和生产效率。
六、市场开拓与客户服务1. 市场开拓：我们积极开拓市场，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，扩大产品的知名度和市场份额。
同时，我们还注重与客户保持密切沟通，及时了解市场需求和反馈，以便调整产品结构和优化设计方案。
班组总结范文5篇
班组总结范文5篇班组是企业的重要组成部分,当前市场经济条件下,为怎样搞好班组成员的教育管理工作提供了良好机遇和极大挑战。
本文是店铺为大家整理的班组总结范文，仅供参考。
[篇一:车间班组年终总结]班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。
班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。
为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。
只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。
用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。
还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。
车间班组工作总结范文(通用7篇)(最新)
车间班组工作总结范文（通用7篇）20xx年，常压四班在班组建设工作中，以班组管理工作重点为指导，按照我厂职代会精神及工会班组建设管理中实施的“班组标准化建设”活动部署为方针。
以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理。
不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的整体水平在全年有了较大的提高。
现将班组20xx年的工作总结如下：一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。
20xx年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。
从班长至每位班员，职责明确，分工到人。
定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀。
为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结二、安全工作与政治学习方面重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。
班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。
车间班组工作总结范文9篇
车间班组工作总结范文9篇一、安全生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。
他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。
这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。
要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。
所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。
努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。
6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。
随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。
这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。
1、班组培训工作（1）组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；（2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；（3）定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；（4）根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
车间班组年终工作总结
尊敬的领导、老师及各位同事们：大家好！我是XX车间的XX，今天我代表车间班组向大家汇报我们一年来的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们班组紧紧围绕公司的发展目标，认真履行工作职责，努力提高工作效率和质量。
在领导的正确指导下，班组成员高度团结协作，共同克服各种困难和挑战，取得了一系列可喜的工作成绩。
首先，我们在生产管理方面取得了显著的成绩。
班组成员始终严格按照生产计划和质量要求进行操作，生产线稳定运行，产量和合格率较去年大幅提升。
我们通过精心调整工艺流程和设备配置，不断提高生产效率，减少了资源浪费和能源消耗，为企业节约了大量成本。
其次，在质量管理方面，我们严格按照公司的质量标准进行操作，加强了生产过程的监控和质量控制。
通过不断完善工艺流程和加强员工培训，我们成功改善了产品质量，大幅减少了次品率和客户投诉。
同时，我们积极参与质量改进活动，提供了许多宝贵的改进建议，为公司的质量管理工作做出了贡献。
此外，我们还注重安全生产和环境保护工作。
班组成员严格遵守操作规程和安全操作规范，加强了危险品的管理和防护措施。
我们组织了定期的安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在环境保护方面，我们优化了工艺流程，减少了废气、废水和固体废弃物的排放。
并致力于推广清洁生产技术，提高了资源利用效率和企业形象。
此外，班组成员还积极发扬团队精神，不断提高自身素质和技能。
我们相互学习和交流，共同解决问题，提高了工作效率和协作能力。
通过定期的技能培训和学习交流活动，我们不断提升了自己的专业能力，为班组的发展和壮大提供了有力的支持。
最后，我要感谢领导和公司提供了良好的发展平台和机会，感谢各位同事的辛勤付出和默默奉献。
正是因为大家的共同努力和团结协作，我们才能取得如此可喜的成绩。
同时，我也要向领导反映一些存在的问题，希望领导能给予指导和帮助，使我们的工作进一步提高。
展望未来，我们班组将继续秉持“精益求精、团结奋进”的工作理念，不断提升自身素质，创新工作方法，为公司的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间班组工作总结(车间,工作总结,班组)目录第一篇：车间班组年度工作总结第二篇：车间班组2020年工作总结第三篇：车间班组工作总结第四篇：装配车间班组2020年工作总结第五篇：钳工车间班组年终工作总结更多相关范文正文第一篇：车间班组年度工作总结制丝班2020年度工作总结so100一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率<3、三项指标（烟叶单耗）：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。
连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。
以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。
为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。
生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。
年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。
针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。
成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。
设备完好是生产顺利、质量达标的保障。
设备完好取决于维保工作。
设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。
针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。
对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。
通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。
在设备保养上，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因第二篇：车间班组2020年工作总结今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进hse建设今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
xx年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。
严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动构建和谐班组继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖；积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感，积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法比赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。