公司科技进步管理规定

公司科技进步管理规定公司科技进步管理办法**公司科技进步管理办法一章总则一条为贯彻落实“科学技术是一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。

二章管理机构设置及其职能二条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。

管理机构设置如下：、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司三条管理机构职能、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。

、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。

四条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc 成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。

主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。

三章项目的立项及实施五条公司级项目的立项。

、每月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。

、公司科技管理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每下达一次项目计划，实行立项管理。

、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。

科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。

、度中，各单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必须经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。

六条集团公司级及以上级科技项目的立项。

凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写《公司重大科研项目计划项目立项建议书》报科技管理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报立项。

七条凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施。

科技管理中心人员要全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。

四章成果的申报和评审，公司科技进步管理办法六章论文的管理规定十五条公司鼓励广大职工结合工作实际积极发表科技论文，并定期进行评选，择优奖励。

本管理规定仅限于科技论文和管理论文，不包括政研论文或通讯报道等。

十六条论文级别的划分原则、刊物级别界定刊物级别界定由公司评审委员会按照刊物主办单位的级别、发行面向范围大小等要素进行界定，分为国家级，省部级、地市级（包括集团公司级）三级。

由国家级部门主办、面向全国发行的科技期刊，或在全国有重要影响的学术期刊定为国家级期刊；由省级主办的刊物，包括省局、高等院校学报、煤科总院下属分院（所）主办的科技期刊，定为省级期刊；由地市级主办的刊物，包括集团公司级及有内部准印刊号的期刊，定为地市级期刊。

、发表论文的级别参照以上刊物级别，按照《论文量化评审表》，由评委会进行综合审定。

十七条本公司在岗职工发表的科技或管理论文，由完成者本人持发表论文刊物原件及复印件，到科技管理中心登记建档，不登记不予受理评奖。

十八条符合评奖范围论文的基本条件：、本公司在职职工撰写；、内容必须与公司生产管理经营活动相关联，经过审核后发表并已备案；、论文内容与本职工作密切相关，针对本专业工作所撰写；、在国内外公开正式刊物上或有内部准印证刊物上发表；、主要包括能够反映我公司改革发展的科技、安全生产、经营管理及非煤产业等方面的论文，其它不列入奖励范围。

十九条凡涉及我公司科研成果项目或经济技术指标的论文，必须对关键技术或数据保密，在发表前，必须得到审核批准，方可对外发表。

技术方面的论文由相关专业的副总审核把关，管理方面的论文审核由副总经济师把关。

经审核后同意对外发表的论文，审核者签字，作者到科技管理中心登记备案。

否则，不列入奖励范围，并追究相关责任。

审核者对论文涉及的数据、事项等企业秘密把关负责。

二十条凡发表的与公司相关的论文，出现内容不实，泄露企业核心技术秘密，对公司造成形象损害或财产损失的，由论文作者承担具体责任，并联带追究审核者的责任。

由公司科技管理委员会提出处理意见，报公司审核后处理。

二十一条对在公开学术会议上交流发表并获奖的论文，根据其会议级别、论文质量、获奖等级等因素，确定奖励数额。

二十二条对同一类内容的论文，只奖励一个发表的作者，其他发表的人员，不再重复奖励。

二十三条对窃取别人成果作为自己论文材料发表的人员，不予奖励；对单纯以追求论文奖励为手段的人员，不予奖励。

其识别界定由评审委员会负责。

二十四条对发表的论文由科技管理中心负责受理、审核、初评，对初评合格的论文，每季度向公司评审委员会提交一次。

由科技、管理评审委员会进行评选，对优秀论文按相应级别的标准进行奖励，末在公司科技大会上发文通报表彰。

经管理委员会评审确认，不属实的论文，不予奖励。

七章创新项目管理规定二十五条属集团公司立项的项目，实行项目负责制（或招聘制），具体落实到人，明确一名项目负责人。

项目负责人必须从事项目相关专业的研究，项目主要参加人员应直接从事研究工作，在成果材料中，研究人员按贡献大小依次排名。

，公司科技进步管理办法二十六条对列入集团公司立项的项目完成后，在运行～个月的基础上，写出成果评议材料及报告交科技管理中心，科技管理中心负责上报有关部门，申请组织评议或验收。

公司月度创新成果完成并运行一个月以上后，将成果材料报到科技管理中心，公司组织有关专业人员进行评审。

二十七条公司创新成果由一完成单位提出申请，并附有关成果鉴定（评议、验收）证书、经济效益证明、成果研究报告、工业性试验报告等有关材料。

二十八条对获公司奖励成果实行公示制度。

由科技管理中心负责将公司初评获奖成果的具体内容，在公司局域网和“科技橱窗专栏”内公示天，做到公开、公正、公平、合理。

二十九条申报上级奖励的成果，必须通过上级或公司组织的技术鉴定、评议或验收。

凡是有争议的科技成果，在争议未解决之前，不得申报奖励。

八章管理现代化和qc成果管理的规定三十条各单位主要负责人要提高管理现代化和qc质量管理的思想意识，落实专人负责，积极开展管理创新活动；有条件的单位、部门都要成立质量管理（qc）小组。

三十一条管理现代化成果管理规定、选题原则管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合，需要与长远需要相结合；企业效益与社会效益相结合；管理进步与技术进步相结合；改革与创新相结合。

、选题范围企业发展战略、规划、政策、管理、体制改革研究，技术经济分析、现代化管理方法探索创新性研究，计算机管理信息系统设计与软件开发研究等。

、立项管理每月份，进行企业管理现代化立项，各单位填写企业管理现代化课题立项表，报科技管理中心。

、申报奖励企业管理现代化成果完成后，将材料报科技管理中心汇总，由公司推选优秀的成果申报集团公司奖励。

公司级评选在末进行，对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励。

三十二条质量管理(qc)成果管理规定、qc小组注册登记每一次。

在每的月份，由各单位提出申请，报科技管理中心进行审核、注册。

小组活动课题的登记，每选定一个活动课题，在开展活动之前就要进行一次课题的注册登记。

、qc小组成果申报实行逐级申报制。

首先参加本公司成果评审，对获得优秀成果奖的成果，由科技管理中心统一向上逐级申报奖励。

、公司每组织一次qc成果发布，并对度qc成果进行评选奖励，评选办法参照集团公司相关文件。

对不注册的qc小组或没有小组活动原始记录的成果不予评奖。

九章奖励规定三十三条公司每召开一次科技创新工作会议，总结全公司上届科技工作，部署下届的科技规划，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰奖励。

三十四条公司每评选十名“优秀科技创新人员”；对月度创新成果和发表的论文，公司每季度进行一次评选、奖励。

三十五条奖励范围、新研制开发的优秀科技成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料等）。

、在本公司首次推广应用并取得良好效益的先进科技成果（包括新仪器、新设备的应用）。

，公司科技进步管理办法三十九条采掘设计、通防、机电、运输等专业，每至少提出项系统优化项目，填写好《系统优化项目任务书》后，报集团公司对口专业一份，交科技管理中心份。

否则，对分管副总罚款元，并对专业通报批评。

四十条实行专业目标量化考核，全公司每要保证完成集团公司级以上获奖成果项，其中确保省部级获奖成果项。

指标分解为：采掘专业项，通防安全专业项，机电运输专业项，管理经营项，非煤产业项。

每少一项罚专业分管副总元。

每各管理部室必须至少有项公司级管理成果，部室主要负责人至少完成篇论文，副总牵头完成至少项公司级以上管理成果，副公司级领导至少完成项集团公司级以上成果，否则，对相关人员罚款元。

四十一条实行专业领导责任制。

公司各专业副总对本专业科技创新工作负责，每季度组织一次专业科技创新会议，落实科技项目、新技术推广项目的完成情况，筛选排查新的创新项目，对已完成的项目，要及时组织编写出材料，报送科技管理中心申请评议或鉴定。

各专业副总每至少参与完成一项集团公司级以上的成果，否则罚款元。

四十二条实行工程技术人员度科技业绩考核制。

高级职称人员，每至少完成公司级成果项，发表科技论文篇；中级职称人员，每至少完成项公司级成果，或项月度创新成果；初级职称人员，每至少完成项月度创新成果，或发表篇科技论文。

四十三条公司每半考核一次。

半考核，对没有成果、论文的人员进行通报警告；对一项成果也没有的单位的党政负责人罚款元/人。

终考核，没有完成个人规定指标的，对副总罚款元/人，对工程技术人员罚款元/人；对没有成果的单位罚款元，并对单位党政负责人罚款元/人；由公司度立项的科技项目，若没有特殊情况，到期完不成的，对项目承担单位负责人每项罚款元。

四十四条对由集团公司立项管理的项目（包括系统优化、新技术推广应用等），不积极组织实施，到期没有完成的，所属专业承担集团公司的罚款，并对项目分管副总罚款x元。

四十五条科技管理中心是全公司科技工作的管理部门，具体负责科技工作的日常运行管理和考核工作，每半组织一次科技发布会，每月监督检查一次项目的完成情况，掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，指导正常开展工作，做好记录，定期向公司分管领导汇报。