个人绩效考核考核辞退的工作流程

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绩效考核不合格的处理技巧

绩效不好的员工辞退技巧【1】话题我们公司是一家做酒店服务的小公司，我是今年刚毕业进入公司的，5月份的时候公司出台了一个绩效考核方案，文件里说公司会拿出一下考核奖金，做得好就能拿到，做的不好就没有，如果连续两次考核不合格，公司将会予以辞退。

现在这个考核方案已经实施两个月了，有几个员工连续两个月考核不及格，领导让我和这几个员工谈辞退的事情，但这几个人的反应非常强烈，还表示要进行劳动仲裁，这让我我感觉好慌乱。

请问大家，公司是否有权利开除绩效不合格的员工？有哪些风险？这样开除有没有经济补偿金？分析一、员工连续两个月考核不及格，单位能否解除劳动合同？能不能解除，我们要看法律有没有相关规定。

员工连续两个月绩效考核不及格，可能是员工不胜任这个工作。

那我们就先来看一下法律对不胜任工作的规定：【法条链接】《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；从上述规定我们可以看出，员工不胜任工作，单位可以解除劳动合同。

但是，并不能直接解除，法律要求我们给予劳动者改正的机会：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，才可以解除。

【总结】员工不胜任工作，单位经过如下流程，可以解除劳动合同：1、初次证明员工不胜任工作。

2、对员工进行培训或者调整工作岗位。

3、再次证明员工不胜任工作。

4、解除劳动合同。

二、不胜任解除单位是否需要支付经济补偿金？要，为什么？看法条！【法条链接】《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……《劳动合同法》第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。

……（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的。

【总结】综上，不胜任解除的经济补偿金为N+1，若单位提前一个月以书面形式通知员工解除的，就只用支付N。

员工个人绩效考核管理办法制度

员工个人绩效考核管理办法制度7篇员工个人绩效考核管理办法制度篇11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。

4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。

考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。

员工个人绩效考核管理办法制度篇2第一条、员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过营运部的晋升考核。

第二条、人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。

个人绩效考核方案

个人绩效考核方案个人绩效考核方案1第一章总则第一条为配合我行制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效考核体系，特制定本方案。

第二条绩效考核分案，其宗旨在于把职工同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极。

突出[向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。

第三条本绩效考核分案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。

对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。

第四条本方案实行百分制考核方式。

所涉及的定量考核数据均以年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。

第五条本方案适用于我行全体在岗的员工（含柜员合同工）。

第二章指标设定第六条参与考核的指标有四大类，分别是：业务指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。

第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重（即分值）。

第八条为贯彻安全、从严原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。

第九条为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。

第三章业务网点绩效考核分案第十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指标。

其中，业务类指标占40%，其它指标占60%。

第十一条业务类指标是指：①各项存款，占比为35%；其中，分理处对公存款占比15%，储蓄存款占比20%；②中间业务，占比为5%。

第十二条其它指标是指：①安全保卫，占比为25%；②内部管理，占比为25%；③服务质量，占比为10%。

第四章内部科室绩效考核分案第十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。

其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科；个人绩效考核方案2第一章总则第一条为配合我行x制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效x考核体系，特制定本方案。

《考核辞退的工作流程》

《考核辞退的工作流程》考核辞退是指根据公司的绩效考核体系，将工作表现不合格的员工从公司解雇的过程。

考核辞退程序通常包括以下步骤：制定绩效考核标准、进行绩效考核、与员工沟通、提出警告、再次考核、决定辞退、与员工解雇协商、终止合同等。

第一步：制定绩效考核标准公司需要对员工的绩效进行评估，并制定出清晰明确的绩效考核标准。

这些标准可以包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等多个方面的内容。

制定绩效考核标准的目的是为了能够客观公正地评估员工的工作表现。

第二步：进行绩效考核按照制定好的绩效考核标准，公司进行员工的绩效考核。

一般来说，绩效考核主要有两种方式，一种是定期考核，另一种是不定期考核。

定期考核通常是每年或半年举行一次，公司会按照一定的标准，对员工进行综合评价，并给予相应的评级。

不定期考核通常是在员工的工作频率或者绩效有较大问题时进行，主要是为了及时纠正问题的发生。

第三步：与员工沟通在考核结果出来之后，公司需要与员工进行沟通，将评估结果告知给员工，并与员工讨论绩效考核结果的意见和看法。

这是一个双向的沟通过程，员工有权利向公司提出关于绩效考核结果的异议。

通过这次沟通，既可以了解员工对绩效考核是否满意，也可以进一步明确员工是否存在明显的工作问题。

第四步：提出警告如果员工在绩效考核中表现不佳，公司可以向员工提出警告，并要求员工尽快改进工作表现。

警告通常分为口头警告和书面警告两种。

口头警告一般是用于对轻微问题进行提醒，而书面警告则是对较为严重的问题进行正式记录。

第五步：再次考核在给予员工警告之后，公司需要通过一段时间的观察，再次对员工进行绩效考核。

这段时间一般会根据具体情况而定，但通常在一个月到三个月之间。

通过再次考核，可以判断员工是否能够改正并改进工作表现。

第六步：决定辞退如果员工在再次考核后仍表现不佳，公司可以根据绩效考核结果决定是否辞退该员工。

辞退是一项严肃的决策，公司应该在决定前充分权衡利弊。

第七步：与员工解雇协商如果公司决定辞退员工，应与员工进行解雇协商。

个人绩效考核考核辞退的工作流程

个人绩效考核考核辞退的工作流程个人绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和奖惩的重要手段之一、在企业发展过程中，不可避免地会遇到一些考核结果不合格的员工，为了维护企业的整体利益和团队的稳定，有时需要通过辞退来解决问题。

下面是个人绩效考核考核辞退的工作流程。

一、确定考核指标和权重在考核期开始前，企业需要明确确定考核指标和权重，以确保考核的公正性和客观性。

考核指标应与员工实际工作内容相符，并根据岗位的不同进行细化。

权重的设置应根据指标的重要程度来分配，以确保绩效考核结果的准确性。

二、收集绩效数据在考核期结束后，需要收集员工的绩效数据，用于评价员工的工作表现。

这些数据可以通过员工日常工作记录、上级评价、客户反馈、工作成果等方式获得。

同时，为了保证绩效数据的准确性和客观性，应尽量避免主观评价和个人偏见的影响。

三、绩效评估和排名根据收集到的绩效数据，进行评估和排名。

可以采用多种评估方法，如加权平均分、综合评定等。

评估结果应以数据为依据，客观公正地反映员工的工作表现。

排名的目的是为了更好地分辨员工的工作表现，以便后续的奖惩措施。

四、发布绩效考核结果一旦完成绩效评估和排名工作，需要将考核结果及排名情况向全体员工公布。

这样做的目的是让员工了解自己的绩效表现，以及公司对其工作的认可程度。

同时，公布考核结果能够明确公司的考核标准和目标，增加员工的工作动力和责任感。

五、考核结果反馈和面谈在公布考核结果之后，应及时与员工进行结果反馈和面谈。

对于绩效不合格的员工，需要与其沟通，告知其考核结果和具体的问题，明确改进的方向和要求。

在面谈过程中，应注意与员工保持良好的沟通和关系，尽量理解员工的意见和想法，帮助其改进工作表现。

六、制定改进计划为了帮助绩效不合格的员工提升工作表现，需要与其一起制定改进计划。

改进计划的目的是帮助员工找到问题所在并提供相应的解决方案。

计划中应明确具体的目标和行动措施，并制定相应的时间节点和责任人，确保改进计划的实施和监督。

绩效考核规则与方法

绩效考核规则与方法第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核。

三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天.（总经理如不在,须由其委托人实施评审）.2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。

四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案;部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案.3．绩效工资计算方式：(基本工资+职务工资）＊30％=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ）公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表〉》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。

员工个人绩效考核管理制度通用

员工个人绩效考核管理制度通用员工个人绩效考核管理制度【通用8篇】在当今社会生活中，很多情况下我们都会使用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

以下是小编准备的员工个人绩效考核管理制度，欢迎借鉴参考。

员工个人绩效考核管理制度通用篇1一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

个人绩效考核考核辞退的工作流程

个人绩效考核考核辞退的工作流程1.绩效考核方案制定：企业首先需要制定绩效考核方案，明确评估标准和流程。

根据岗位职责和业绩目标，制定可衡量的指标和评分标准。

2.绩效评估期间：在确定的绩效评估期间内，员工需要完成他们的工作任务并表现出良好的工作态度和团队合作。

同时，主管需要记录员工的工作表现和反馈。

3.绩效评估结果汇总：绩效评估期结束后，主管需要根据员工的工作表现和评估指标进行绩效评估结果的汇总。

评估结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级。

4.绩效评估结果沟通：主管需要与员工进行绩效评估结果的沟通，解释评估结果和评分标准，以及对员工的改进建议。

这是一个重要的机会，以便员工了解自己的表现和如何改进。

5.制定改进计划：对于被评为不合格的员工，主管需要与其共同制定改进计划。

改进计划应该明确目标、补充培训和发展机会，并设定一定的时间期限。

6.员工改进期间：员工在改进期间内，需要根据改进计划承担具体的行动，如参加培训、改善工作技能和认真履行职责。

7.绩效复评：改进期间结束后，主管需要重新评估员工的绩效，以判断他们是否满足改进计划的要求。

8.辞退决定：如果员工在改进期间不符合要求，或者他们一直未达到组织的绩效标准，主管需要根据企业规定和合同条款，决定是否辞退员工。

此决定应当符合法律法规和公司政策。

9.辞退通知和手续：主管需要书面通知员工将被辞退，并解释决定的理由。

同时，需要履行法律法规和合同的要求，如支付相关经济赔偿、处理离职手续等。

10.离职过渡：一旦员工被辞退，企业需要安排他们平稳离职。

这可能包括资料交接、取消系统权限、撤销企业资产等。

总结起来，个人绩效考核辞退流程大致包括绩效考核方案制定、绩效评估期间、绩效评估结果汇总、绩效评估结果沟通、制定改进计划、员工改进期间、绩效复评、辞退决定、辞退通知和手续以及离职过渡等步骤。

在整个过程中，公正、透明、合规的原则应该得到严格遵守，以确保员工的权益和公司的合法性。

工作流程图

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。

2023年公司绩效考核管理方案

2023年公司绩效考核管理方案2023年公司绩效考核管理方案1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。

2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。

3、识别人才，选拔人才。

4、实施奖赏的依据。

二、考核原则1、公开、公平、公正。

2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。

三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。

四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。

五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。

2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。

3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。

4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。

5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。

6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。

7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。

新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。

（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。

六、本办法自颁布之日起生效。

总经理办公室2023年公司绩效考核管理方案2企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。

绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

绩效考核管理规定

四川中锐信息技术有限公司绩效考核管理制度绩效考核管理制度目的：通过绩效指标体系的设计、考核、使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

一、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准化比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。

二、绩效考核对象：1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内；1）试用期内，尚未转正员工；2）连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工。

三、绩效考核周期：季度考核，具体地说：绩效考核时间安排；季度考核时间为：下个季度1日至5日；季度考核需在季度5日前完成。

四、考核责任：1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效该井，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，指定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

五、绩效考核流程；1、设定绩效考核指标：1.1、根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门季度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。

绩效考核制度及流程(范本14篇)

绩效考核制度及流程（范本14篇）绩效考核制度及流程篇1第一章总则第一条目的为了建立和完善酒店员工绩效管理系统，使员工的绩效得到认可，提高员工的工作积极性，使酒店得到可持续发展，特制定本规程。

第二条解释绩效管理是根据酒店核心价值、评价理念与标准，依据一定的程序和方法，对员工的工作技能与贡献进行制度性的管理。

第三条定位绩效管理是酒店的资源管理的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩、人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。

第四条酒店绩效管理规程的基本目的1、通过绩效管理系统，实施目标管理保证酒店整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争力。

2、通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应酒店发展战略的人力资源队伍。

3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的酒店文化，增强酒店的凝聚力。

第五条基本原则1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜使绩效管理有透明度。

2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被管理者，指出不足，并提出今后应努力改进的方向，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

4、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容，制定不同的衡量标准，评估的结果要适当拉开距离，不搞平均主义。

5、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。

6、发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标，任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

绩效不达标辞退合同6篇

绩效不达标辞退合同6篇篇1甲方（公司）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方于______年______月______日签订了一份劳动合同，现因乙方绩效未达标，经双方协商一致，决定终止劳动合同，达成如下协议：一、协议背景鉴于乙方在职位上的表现未能达到公司规定的绩效标准，经公司多次培训和指导仍未能改善，现根据双方签署的劳动合同及国家相关法律法规的规定，双方经协商一致，同意提前解除劳动关系。

二、解除时间与待遇1. 本合同自______年______月______日起解除。

2. 乙方薪资结算至______年______月______日，其中五险一金交纳至该日期。

3. 乙方已享受的各项福利将不再追加补偿，未享受的福利将按照公司规定结算。

4. 乙方需按照公司要求办理离职手续，包括但不限于交接工作、归还公司财物等。

三、双方责任与义务1. 甲方应当按照法律规定支付乙方应得的薪资待遇及福利。

2. 乙方应当遵守公司的各项规定，按时办理离职手续，不得以任何理由阻碍公司正常运营。

3. 乙方应对其在公司工作期间所掌握的商业秘密、技术秘密等保密信息承担保密责任，不得泄露或擅自使用。

4. 双方共同确认，本合同的解除并不违反劳动法等相关法律法规的规定。

四、违约责任及纠纷解决方式1. 若甲方未按照本合同约定支付乙方待遇，乙方有权要求甲方支付拖欠的待遇并承担相应责任。

2. 若乙方违反本合同约定，未能按时办理离职手续或泄露公司机密等，甲方有权追究乙方的法律责任。

3. 本合同发生纠纷时，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向劳动争议调解委员会申请调解或向有关部门提起诉讼。

五、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

3. 本合同未尽事宜，按照国家法律法规及甲方的相关规定执行。

若国家法律法规有变动或甲方有相关规定的调整，则以国家法律法规或甲方的相关规定为准。

绩效考核与员工退出机制

员工退出类型
自愿离职
员工主动提出离职，经公司同意后办理离职手
续。
辞退
公司因员工工作表现不佳或其他原因，决定辞
退员工。
合同到期不续约
员工与公司的劳动合同到期后，公司决定不再
续约。
违纪解雇
员工违反公司规定或职业道德准则，公司予以
解雇。
员工退出程序
沟通与面谈
与员工进行沟通，了解其想法和情况，进行必要的面谈。
02
员工退出机制
员工退出原因
01
02
03
04
个人原因
员工因个人原因，如健康、家庭等，无法继续从事当前工作
。
工作表现不佳
员工工作表现未达到公司要求，经过培训和调整岗位后仍无
法改善。
违反公司规定
员工违反公司规定或职业道德准则，情节严重。
经济因素
因公司经济原因，如缩编、裁员等，需要减少员工数量。
05
案例分析
成功案例一
总结词
科学合理、激励与约束并重
详细描述
该企业建立了完善的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、培训等挂钩，同时设立了员工退出机制，对于表现不佳的员工进行警告、降薪或辞退，有效提升了员工的工作积极性和整体绩效。
成功案例二
总结词
持续改进、以人为本
详细描述
该企业在原有绩效考核与员工退出机制的基础上，不断优化改进，更加注重员工的个人发展与职业规划，通过提供更多的培训和晋升机会，激发员工的潜力，提高员工的归属感和忠诚度。
绩效考核的重要性
提高员工工作积极性
提升员工能力
通过绩效考核，员工可以了解自己的工作表现，明确努力方向，从而提高工作积极性。

解雇员工的正常流程

解雇员工的正常流程The standard process of terminating an employee involves several crucial steps that ensure fairness, compliance with legal regulations, and the maintenance of a positive work environment. Initially, a thorough investigation is conducted to assess the employee's performance and behavior, identifying any issues that may justify termination. If termination is deemed necessary, the next step involves a formal meeting with the employee, during which the reasons for termination are clearly communicated.解雇员工的正常流程涉及几个关键步骤，旨在确保公平性、遵守法律法规以及维护积极的工作环境。

首先，会进行彻底调查，以评估员工的绩效和行为，识别可能导致解雇的任何问题。

如果确定有必要解雇员工，则下一步是与员工举行正式会议，明确传达解雇的原因。

During this meeting, the employee is given an opportunity to respond and present any mitigating factors. It's essential to maintain a respectful and professional tone throughout the conversation. Following the meeting, written notification of termination is provided, outlining the effective date, any severance packages or benefits, and the employee's rights during the termination process.在会议期间，员工有机会进行回应并提出任何减轻情节的因素。

个人绩效考核实施方案

个人绩效考核实施方案个人绩效考核实施方案篇1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。

为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。

2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。

3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。

个人绩效考核《考核辞退的工作流程》(附件

附件：作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件《考核辞退的工作流程》1、由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件：1）提出辞退的原因及有说服力的事例或数据；2）员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）；3）直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定；4）审核审批人意见；2、经当事人所在部门主管工作的执行副总经理批准后将全部有关材料送人力资源部备案；3、人力资源部在接到部门书面申请材料十日内，审核书面申请材料并进行调研后，按以下情况分别处理：3．1对经查符合“考核辞退”条款的，通知并协助部门与当事人进行面谈，说明辞退原因；同时上报主管人力资源的执行副总经理审核批准后，由电脑公司人力资源部报集团人力资源部，并协助集团人力资源部在集团内部为当事人进行岗位调配；若无适合的空缺岗位可调配或不服从集团重新安排工作岗位的，由集团人力资源部授权电脑公司人力资源部给当事人发出《辞退通知书》（见附表），同时办理离岗手续；3．2 当事人对部门提出的辞退处理不服的，有权向人力资源部提出申诉；人力资源部在接到当事人书面申诉材料十日内组织与当事人面谈并给出处理意见；3．3 对经查不符合“考核辞退”条款的，人力资源部有权退回部门重新处理；4、对于给予“考核辞退”处理的员工，按《劳动法》规定，均应提前三十天以书面形式通知当事人，并视情况给予一定的经济补偿；5、当事人对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知书》后十五天内可向海淀区劳动争议仲裁部门提出申请仲裁，对仲裁结果仍不服的，可向当地人民法院起诉；6、当事人无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请集团保卫部或公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理；7、本流程作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件，并同时生效；附表：辞退通知书编号：。

绩效管理的五个流程步骤

绩效管理的五个流程步骤绩效管理是管理者都需要学习的管理制度，然而大多数的管理者都不知道绩效管理有哪些流程。

下面为您精心推荐了绩效管理的五个流程，希望对您有所帮助。

绩效管理的五个流程1.原因分析提到绩效管理，许多经理都摇头，“这不是个好活”。

问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不如就像现在这个样子，没有考核也没出什么大乱子嘛!何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的东西。

”这就是当前一些经理对绩效管理的认识，相对于绩效管理的好处，他们更多的感受到了痛苦。

在他们看来，绩效管理意味着烦恼、失落和不经济，意味着浪费和无谓的努力，他们宁愿继续使用那一套他们曾经演练了多年目前看起来还算有效的方法，因为那是他们熟悉的东西，而且那一套管理路子对员工还能产生作用，起码还没有危机到职位，至少目前他们的经理位子还“坐得稳”。

习惯了旧式管理方法的经理们哪有心情去做绩效管理?哪有意愿去和员工平等的沟通?至于业绩辅导、建绩效档案、绩效反馈面谈，则是他们他们惟恐避之而不及的。

相反，他们更习惯于面带威严，更习惯于做做指示、指导指导工作，让他们去和员工一起去完成绩效目标，似乎有点难度。

关于绩效管理失败的原因，业界也做了大量的分析和探讨，主要观点集中于“没有得到最高领导层的支持，最高领导层没有尽到推进的责任。

”应该说，这的确是个重要的原因所在，毕竟，如果从最高领导层开始就没有重视，那下面的各级经理们会怎么做可想而知。

在我看来，这只是问题的外因，根本原因并不在这里。

其实，很多企业的老总还是非常重视绩效管理工作的，而且他们大多都表示了大力支持的态度，只是由于工作忙的原因，他们不可能时刻把心思放在这上面而已。

话又说回来，我们能要求老总每天都盯在绩效管理上面吗?恐怕不现实，如果是那样，还要直线经理做什么?所以，绩效管理之所以得不到有效的推行和推进，其根本原因在于执行，不是没有好的绩效管理方案，不是没有优秀的考评工具，企业当前最缺乏的是执行。

员工绩效考核评价制度

员工绩效考核评价制度1. 目的本制度的目的旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。

是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为奖励、晋升、提薪、教育等的依据。

2. 适用范围本制度适用于本公司所属各职能部门的员工评价工作。

3.职责3.1 人力资源部负责《员工评价制度》的编制和修改，并负责本制度的推行、实施、监督。

3.2 各职能部门依据本制度规定要求，对员工进行评价工作，并按时间规定将反馈信息及时汇总到人力资源部。

3.3 人力资源部负责员工评价工作的归口管理。

4．工作方法4.1评价原则和种类4.1.1客观性原则。

即根据工作中的实际工作态度、业绩、能力等指标进行评价。

4.1.2广泛性原则。

即对每位被评价者的评价都是全方位、多角度的。

评价者涉及上级、同级、自己，评价者与被评价者之间本身谁负责谁评价、谁执行评价谁。

4.1.3简便性原则。

评价制度本身就每位被评价者的工作表现给予评价，易于理解，便于统计。

简便而不简单。

4.1.4科学性原则。

评价制度本身要有效的反映所要评价的内容和评价法方法有理有据，易成体系。

4.1.5评价种类：公司对员工的评价包括转正考核、季度绩效考核、年度绩效考核。

4.2 转正考核4.2.1考核方式：采用试用期员工自评和上级主管评定两种方式结合。

4.2.2适用范围：试用期满员工。

4.2.3考核流程：由员工根据自身试用期的表现提交《试用期个人总结》给部门部长，部门部长根据员工试用期的表现在《转正考核表》中打分并就《试用期个人总结》给出转正意见。

然后报直属副总审阅并给出转正意见。

最后报总经理处给出转正意见。

《试用期个人总结》和《转正考核表》由人力资源部备案。

4.3绩效考核4.3.1考核方法：360度绩效考核法。

是指全方位、多角度的考核。

即由被考评者的上级、同级，甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，以达到改变行为、提高绩效等目的。