精装修施工管理作业指引
景瑞集团精装修工程管理作业指引
景瑞集团精装修工程管理作业指引The document was finally revised on 2021目录1目的明确装修工程及成品保护的标准做法,最大限度的减少由于施工工艺、工序不合理和成品保护不到位引起的工程质量问题,提高装修工程质量,降低客户入伙验收投诉比率,从而提升客户对工程质量的满意度。
明确装修工程的管理动作和管理要求,规避系统性的装修质量风险。
2适用范围适用于公司所有在建及新建的装修项目。
3编制说明本标准要求所有在建及新建项目均按此标准执行。
除执行本标准的相关内容外,还应满足以下规范、标准要求:《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007本标准未尽事项,必须满足国家和地方的规范、规程及景瑞相关标准的质量要求。
4管理要求4.1工序管理标准化装修施工方案要求各项目管理部在装修单位进场施工前编制装修施工方案。
施工方案报城市公司项目总或工程总审批后方可实施,并报集团工程管理部备案。
装修施工方案应包括(不限于)以下内容:1、编制依据2、工程概况3、施工平面布置4、施工总体部署规划5、工作面的交接与验收6、工程质量管理及保证措施7、主要施工项目的施工程序和施工方法8、施工进度计划及保证措施9、成品保护措施10、安全、文明施工及环保保证措施11、……(其他)施工组织准备工作装修施工总体流程装修流程中工程内容分段及责任:装修施工流程细则及过程控制标准:4.2部品生产定尺化图纸深化说明:0排版(初排版)——经过现场装修图纸及装修交付样板精确的测量、复测,并形成标准尺寸后,进行图纸深化,制定不同分区相同标准尺寸的排版图;反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版(精排版)——在0排版现场放线基础上,确定窗侧、烟道等部位具体的尺寸;在0排版通用图上补充完善,形成每户排版图。
1)木作业阶段部品生产定尺化流程部品生产定尺化流程责任分工明晰如下集中加工区布置流程现场材料应分类统一堆放,现场设置指定仓管点。
精装修安全文明施工作业指引
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安全生产责任制 1、施工单位项目部必须建立健全各级、各类人员的安全生产责 任制,装订成册,其中项目部管理人员安全生产责任制还应 挂墙。 2、总分包单位之间、项目部均应签订安全生产目标责任书。安 全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性 的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 3、施工现场各工种安全技术操作规程齐全,装订成册。 4、施工现场凡职工人数超过50人的,必须设置专职安全员。建 筑面积1万平方米以上的,必须设置2—3名专职安全员;5万 平方米以上的大型工地,要按专业设置专职安全员,组成安 全管理组,负责管理安全生产工作。 5、建立项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度, 考核有书面记录。项目经理安全生产责任制由企业安全管理 部门每半年考核一次,项目部其他管理人员和各班组长安全 生产责任制由项目部每季度考核一次。
专项方案
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施工用电 (二)现场照明 1、施工现场照明用电应单独设置照明配电箱,箱内应设置隔离 开关、熔断器和漏电保护器,熔断器的熔断电流不得大于15A, 漏电保护器的漏电动作电流应小于30mA,动作时间小于0.1S。 2、施工现场照明器具金属外壳需要保护接零必须使用三芯橡皮 护套电缆,严禁使用花线和护套线,导线不得随地拖拉或缠 绑在脚手架等设施构架上。 3、照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。 4、室外灯具的安装高度应大于3m,室内灯具应大于2.4m,大功 率的金属卤化灯和钠灯应大于5m。 5、在下列情况下应现场照明应采用36V以下安全电压: (1)室内线路和灯具安装低于2.4m的; (2)在潮湿和易触及带电体的工作场所; (3)使用手持照明灯具的。 6、在一个工作场所内,不得只装设局部照明。
专项方案
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精装修工程工艺标准及施工管理指引
3.1 瓦工类-防水
防水工艺工法
1.将所有管根、地漏周围砼凿开并清理干净,用堵漏材料堵实。用防水材料堵实 墙根阴角然后做小圆弧。 2.将墙、地面基层的杂物和灰砂清理干净,对凹凸不平的基层进行修补。 3.用水泥砂浆向地漏找坡压光、坡度为1%。 4.墙、地面涂刷防水涂料,防水涂料厚度应满足设计及规范要求,淋浴区和浴缸 周边墙面涂刷至地面完成面1800mm高,其它墙面涂刷至地面完成面300mm高。 5.将门口与地漏封堵,进行地面整体蓄水24h,蓄水深度为20mm。 6.蓄水合格后将水排干,用1:2水泥砂浆做15mm保护层。
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3.3 瓦工类-地面铺贴
地面石材铺贴
地面砖铺贴
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3.3 瓦工类-地面铺贴
地面石材切割粗糙
地面石材铺贴转角对缝错位
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3.3 瓦工类-地面铺贴
地面砖铺贴对缝错位
地面铺贴缝隙不均, 勾缝处理粗糙
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3.3 瓦工类-地面铺贴
地面铺贴不平整,打磨过度
地面拼花不平整,缝隙不均
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3.3 瓦工类-地面铺贴
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1.3 木工类-飘窗窗帘盒
细木工板基层:9+3mm细木工板 乳胶漆饰面 出墙完成面:150mm 下挂高度完成面:100mm
12
1.4 木工类-石膏线制作安装
有骨天花石膏线安装:
带线安装石膏线条 3.5mm×25mm自攻螺钉固定 转角为90 º(对接时采用45º碰角)
石膏线短块拼接
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1.4 木工类-石膏线制作安装
地面铺贴不平整, 石材崩边掉角
门槛石断裂、起拱
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3.3 瓦工类-地面铺贴
门槛石对缝混乱
门槛石断裂
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3.3 瓦工类-地面铺贴
批量精装修工程施工作业指引
批量精装修工程施工作业指引1. 引言本文档旨在提供一份批量精装修工程施工的作业指引,以帮助施工人员更有效地进行施工工作。
该指引涵盖了施工前的准备工作、施工流程、质量控制等方面的内容,旨在确保施工工程能够按照计划进行,并符合相关的质量要求。
2. 施工前的准备工作在正式开始批量精装修工程施工前,必须进行一系列的准备工作,以确保施工顺利进行。
这些准备工作包括:•确定施工计划:根据项目需求,制定详细的施工计划,明确施工的时间安排、任务分配等内容。
•建立施工队伍:根据项目规模,组建合适的施工队伍,确保具备足够的人员和技术能力。
•准备施工材料:根据施工需求,准备所需的施工材料,包括建材、电器设备、装饰材料等。
•进行现场勘察:在施工前进行现场勘察,了解施工区域的情况,包括尺寸、结构等,以便进行合理的施工安排。
3. 施工流程批量精装修工程施工的流程主要包括以下几个步骤:3.1 绘制施工图纸根据施工计划和现场情况,绘制详细的施工图纸,包括平面布置图、电气布置图、给排水布置图等。
施工图纸应符合相关的标准和规范,以确保施工的质量和安全。
3.2 进行基础工程施工基础工程是批量精装修工程的基础,包括地面处理、墙体处理、顶棚处理等。
在进行基础工程施工时,应注意施工的细节,确保基础工程的质量和稳定性。
3.3 进行电气、给排水安装根据施工图纸进行电气、给排水设备的安装工作。
安装过程中,应严格按照相关的规范进行操作,确保安装质量达到要求。
3.4 进行装修工程施工装修工程包括墙面装修、地面装修、天花装修等。
在进行装修工程施工时,应注意选材质量、施工工艺等,以确保装修效果和质量。
3.5 进行设备安装和调试在装修工程施工完成后,进行设备安装和调试。
包括空调、照明设备、厨房设备等。
安装和调试过程中,应注意安全和操作规范,以确保设备正常使用。
3.6 进行细节处理和清洁工作在所有施工工程完成后,进行细节处理和清洁工作。
包括墙面涂料修补、地面清洁、窗户玻璃清洁等。
精装修作业指导书
进行装修样板房的施工,同时根据不同户型所占的比例和户型的代表性确定样板房的户型和数目.6.4。
1。
2样板房完成后工程部要组织设计部、装修设计单位、装修监理单位、装修施工单位验收、评估;工程部负责对工程的质量验收、评估,设计部负责对装修是否符合设计要求验收,并对装修的立面、空间布置及效果进行评估,并提出相关意见。
工程部将各部门的评估汇总形成验收报告,指导后期装修工作的展开.6.4。
1.3工程部要协助营销部组织客户的参观活动,并针对客户提出的相关意见经设计中心确认后进行落实.6.4。
1.4装修施工单位根据验收、评估的意见进行整改后,经设计部、工程部复验通过后,作为装修质量和交付的衡量标准.装修样板房在交付前不宜拆除。
6。
4.2住宅公共部位精装修工程如需装修样板房,可按照3。
4.1程序进行。
6.4.3装修施工单位按照评审后的《施工组织设计》和样板房的施工质量标准,全面展开工程的实施。
6.4。
4工程部全面负责住宅装修投资、进度和质量的控制,强化合同管理和信息管理,协调各方关系。
6。
4。
5销售样板房、卖场、电器和软装饰的配置:在工程装修完成后,按照家具的清单选择沙发、茶几等样式,使之与装修风格相融合;同时布置部分字、画、雕刻等软装饰丰富氛围.6.5装修工程的验收和移交6。
5.1住宅商品房室内和公共部位精装修工程竣工后,工程部组织监理单位和装修施工单位、物业公司按照集团《一户一验管理规定》对装修样板房的标准进行验收。
6。
5。
2销售样板房、卖场精装修工程完成后,工程部要组织营销部、设计部、装修设计单位、装修施工单位、物业公司进行验收、评估:工程部负责对工程的质量验收、评估;营销中心负责就装修工程是否达到销售要求和卖场使用要求进行验收、评估;设计部负责对装修是否符合设计要求验收,并对装修的立面、空间布置及效果进行评估,并提出相关意见。
工程部将各部门的评估汇总形成验收报告。
6。
5.3竣工验收后,装修单位应提供以下资料:空气质量检测报告、装饰材料使用清单、质量保修书、竣工图纸、各种设备使用说明书和竣工验收资料。
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引4精装修工程现场管控工作指引4.1工程管理规划4.1.1精装修工程管理规划的作用精装修工程项目开工前,项目负责人需根据项目实际情况及时编写工程管理规划,以便项目组成员及时了解项目信息,形成统一认识,顺利开展各项工作。
4.1.2精装修工程管理规划的内容4.1.2.14.1.2.24.1.2.3整理项目实施过程中将会遇到的重点及难点工作,并提出解决方案。
4.1.2.4与项目实施施工单位及时沟通,要求按时提供管理人员构架、施工进度计划、劳动力及设备配置情况,并审核通过后监督执行。
4.1.2.5根据项目的难易程度及工作量大小配备合理人员,并各自分工明确。
4.1.2.64.2工程计划管理4.2.1施工单位进场前需提交总施工进度计划及材料到场计划,交由项目工程师审核后实施4.2.2施工单位每周例会前需提交上周完成情况、下周工作计划及需要协调解决的问题,项目工程师对比现场情况及与总进度计划偏差及时调整并提出相应解决措施。
4.2.3项目负责人根据公司及集团要求,按时上报本项目双周报、月报,并结合部门月度计划巡检要求,及时调整及纠偏。
4.34.3.2精装修材料现场管理流程框图(详见附图2)4.3.3精装修工程验收流程(详见附图3)4.4施工单位及材料供应商评价体系4.4.1配合招标管理部参与精装修施工单位前期考察,专业、客观的对精装修施工单位提出相应评价4.4.2项目负责人需在项目完工后三个月内对项目进行总结,并对相关施工单位及材料供应商做出客观评价,为公司挑选优秀施工单位及材料供应商提供依据。
4.4.3项目负责人应配合质量控制验收部完成季度巡检报告中对施工单位的履约评价。
4.4.4项目负责人需配合招标管理部及物质采购部完成年度精装修施工单位及材料供应商考核。
4.5部门协作沟通机制4.5.1精装修项目实施过程中应至少每周开一次公司各部门间协调例会,相关议题需在开会前提前沟通,并在会议中形成决议记入会议纪要,指导现场工作。
房地产公司精装修施工管理作业指引1000字
房地产公司精装修施工管理作业指引一、前言精装修施工管理是房地产公司完成建筑物精装修的重要管理内容。
本文介绍了在房地产公司精装修工程中的施工管理流程和注意事项,旨在提升施工质量,保证工程进度和节约成本。
二、施工管理流程1.工程前准备施工前要进行认真的设计方案审核,夯实管理基础。
确定每个工程节点的时间计划表,其包括施工场地案例、劳动力、工程物料等等。
秉持“安全第一”的原则,明确分工,制定安全管理方案。
2.工程施工施工过程中要使用局部措施,加强施工管理。
按照施工计划表的要求对人员进行任务分配,调派施工队伍,在现场安排具有责任的管理人员指导,确保施工过程顺利进行。
3.工程验收施工结束后应进行全面的验收,确保工程完全达到合同要求和验收标准。
做好工程合同和验收标准的比对分析,使其更加完善,尽可能挖掘并解决工程中的问题和难点,并形成施工质量的保障体系。
4.售后管理宣传保养等信息,为售后维护做好准备,建立维护管理体系。
对出现的问题要及时追踪和处理,确保售后服务质量。
三、施工管理注意事项1.严格按照施工图纸要求施工。
确保施工方案的可行性和工程质量。
2.严格落实安全措施,确保施工过程中工人的人身安全。
3.加强对施工现场的质量、进度、安全和环保等方面的监控和管理,加强现场监理。
4.在施工过程中合理安排各种施工工作和方案,避免因施工计划安排不当而影响工程进度。
5.从工程质量和安全出发,压缩施工周期,提高效率。
6.考虑环保因素,加强材料管理,遵守环保法规,保证施工环境的清洁。
7.加强对工程验收的管理,保证验收标准的统一性和质量完备性。
8.加强对售后管理的关注,做好售后服务工作,提高客户满意度。
四、结语房地产公司精装修施工管理是保证工程质量和时效的基础工作,对于公司的名誉、口碑和经营成果有着决定性的作用。
在实际工作中,我们应严格遵守施工管理流程,注意各项管理细节和注意事项,确保工程质量和业务的正常进行。
精装修施工管理作业指引
精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理,确保高品质地实现精装物业产品。
二、适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。
三、职责3.1工程部3.1.1组织装修施工图纸会审;3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收;3.1.3负责落实施工样板,按施工样板进行施工;3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作;3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收,精装完工后组织竣工验收。
3.2总工室/设计管理部3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计;3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作;3.2.3根据装修指标进行限额设计,并在方案设计阶段同核算部评审。
3.3招标中心/招标专职机构3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。
3.4供应部3.4.1负责材料设备的采购工作,根据需要参与验收。
3.5核算部3.5.1前期制定装修指标,并在设计阶段进行成本控制,避免开工后提出成本超标,影响现场组织及进度。
四、关键活动描述4.1装修工程前期4.1.1工程部根据《项目总体控制计划》提出装修进场时间要求,并确认进场装修的条件;总工室/设计管理部根据《项目总体控制计划》提出装修出图计划;招标中心/招标专职机构提出装修工程招标计划。
4.1.2工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料,总工室/设计管理部、装修公司等参与,并提出图纸会审意见。
工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设计单位完善装修施工图及补充图。
4.1.3招标中心/招标专职机构根据《项目总体控制计划》编制相应的《装修工程招标计划》,按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察,工程部参加技术标的评定,具体操作要求及程序见《工程招标管理流程》。
4.1.4施工图完成后,总工室/设计管理部根据《产品标准与选型定板作业指引》完成相关材料设备的选型定样及封样工作,作为现场样板制作的依据。
精装修工程四化管理作业指引最新版
精装修施工“四化”管理作业指引二〇一五年二月十日精装修工程“四化”管理说明1.适用范围1.1 本管理规定适用于公司所有项目公共部分、住宅批量精装修工程现场施工管理指导。
1.2 依据:国家、地方及行业相关规范、标准,集团工程管理制度、精装修工程管理制度、精装修工程考核管理办法、工程成品保护制度等。
2.“四化”定义及内容分解2.1“四化”的定义图纸深化标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
2.2“四化”的内涵改进图纸深度以及与现场的匹配度,减少后期变更成本和出错概率。
以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
固化批量装修工程的过程控制措施,避免因人而异带来的不稳定。
2.3精装修“四化”的策划项目公司必须在编制工程策划书同时编制本项目精装修工程策划书,策划书内容必须包括:项目工程概况、“四化”实施的重点难点、“四化”各步骤的实施方案、项目关键时间节点、管控措施。
确定施工单位后,项目工程部应及时向精装修公司进行交底、培训,精装修施工单位应编制落实“四化”管理的专项方案,工程部对照公司要求进行审核。
3.图纸深化标准化3.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性,统一装修设计及制图标准,给预算和施工提供准确依据,避免不同专业施工冲突,方便现场组织实施,需要在项目现有施工图纸深度的基础上,结合装修施工实际情况,对图纸进行深化。
3.2实施时间和条件(1)精装修图纸会审已完成、实楼样板房已经完成。
(2)装修施工图与样板房的核对已完成、首次工地开放、评审已经完成。
(3)现场测量已经完成,甲方设计部、工程部已确定标准尺寸。
(4)装修材料确认并封样。
(5)精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
3.3图纸深化实施流程 施工图修正现场测量数据分析,标准尺寸确定面砖粘结层厚度:8mm,地砖铺贴层厚度:35mm现场放线,精确测量活砖尺寸设计图纸深化,完善图纸内容(0排版)厂家标准深化图完成最终每户全套施工图(排版)根据图纸需求设定测量内容现场施工需求1.排砖合理,观感好;2.不同专业工种没有冲突;3.配合集中加工,材料尺寸统一;4.材料尺寸明确。
精装修管理作业指引
精装修工程现场管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1.制度概况2.总则2.1节点评审要求2.1.1根据《精装修工程现场管理条例》规定,在精装修进场施工前,须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》,工程管理部组织项目管理部评审签发。
同时,项目管理部须编制《精装修材料进场计划》。
2.2精装修工程现场管理的范围2.2.1精装修施工管理流程●精装修施工进场前准备工作流程●精装修施工材料进场验收流程●精装修施工工序流程●精装修施工验收工作流程●精装修工程移交工作流程2.2.2精装修施工工艺作业指导书●乳胶漆施工工艺流程及质量要求●地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖)●墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)●实木复合地板施工工艺流程及质量要求●复合木地板施工工艺流程及质量要求2.2.3精装修施工管理措施●土建与精装修交接面的移交注意事项●安全文明施工及现场管理规定●精装修成品保护要求及具体措施条款●精装修工程维修保养协议3.工作程序3.1精装修施工管理流程3.1.1精装修施工进场前准备工作流程精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精3.1.2精装修施工工序流程3.1.3精装修施工验收工作流程3.1.4精装修工程移交工作流程1.精精精精精精 精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2 精装修施工工艺作业指导书 3.2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精10%;精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精(JG/T3049)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖)精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精3.2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2h 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:150mm 精精精精精精精100mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精8-精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精;精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精,精精精精;精精精精精精,精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精,精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精 1.5精精精精精精9精精精U 精精精精精精精精精: 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求精精精精: 精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精300mm 精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4Cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求精精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精 2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精PVC 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.13 马桶安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.14 台(柱)盆安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.3 精装修施工管理措施3.3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前,要把好掩蔽验收关、作好进场前交接,装修单位进场之前,一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等,所有实验做完验收通过后,方可移交给装修单位。
精装修工程施工作业指引
精装修工程施工作业指引一、编制目的1.1 规范批量精装修施工管理标准动作,明确管理标准;加强质量预控管理,提升装饰工程质量水平和观感;1.2明确过程质量控制标准,规避系统质量风险和质量通病;1.3 发挥工程管理集成平台作用,使集团工程系统内的精装修管理工作系统化、标准化,拉平不同分公司及项目间的管理差异;1.4满足与业主签署合同要求,规避交付风险;二、适用范围2.1本管理办法适用于佳兆业集团内所有精装修交付项目/标段,且集中交付套(户)数不少于80套(户);2.2本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理;三、职责3.1集团计划及工程部:3.1.1 本管理办法的编制、解释、更新及修订;3.1.2监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目/标段精装修工程管理策划书及样板计划;3.1.3开放展示前验收销售样板,按照集团工程评估规则对样板房、售楼部组织复验,验收合格允许对外开放展示、开盘销售;3.1.4 精装修项目/标段大面积施工前验收精装修施工样板,验收合格后允许开始批量施工;3.1.5集团巡检中对精装修项目/标段工程安全、质量、进度、计划管理及风险进行排查和指导;3.2 分公司工程部:3.2.1 协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作;3.2.2公司层面对公司内精装修交付项目/标段工程进度、计划、质量整体平衡协调,避免系统性质量通病;3.2.3 公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划;3.2.3初审项目精装修管理策划书、样板计划,经本公司工程分管高管审核同意后报集团计划及工程部审批;3.2.5公司内部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收销售样板、施工样板,公司内部初验合格后申报集团计划及工程部复验;3.3 分公司项目部:3.3.1精装修方案图纸、施工蓝图组织图纸会审,并形成书面图纸会审记录;3.3.2参与精装修单位考察、调研,负责技术标初审;3.3.3在投标阶段,项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘,熟悉现场,避免进场后争议;3.3.3组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改,工程实体质量、观感满足开放展示需要;3.3.4编制本项目精装修工程管理策划书及样板计划;3.3.5组织协调土建单位、精装修单位及各甲方分包工序工种合理穿插流水作业。
精装修工程管理工作指引(1.0版)
精装修工程管理工作指引(1.0版)前言随着城市化进程的不断加速和人们对生活质量的不断提高,精装修工程成为房地产开发的重点和市场的热点。
精装修工程施工管理是确保精装修工程顺利完成并达到设计要求的关键。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引,旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
目录•一、施工前期准备工作•二、施工过程管理工作•三、施工后期管理工作一、施工前期准备工作1.1 承包商管理1.调查承包商的资质、业绩和信誉等情况;2.与承包商签订合同,明确工程管理职责和施工标准;3.对承包商的施工人员进行培训和管理,确保规范施工流程。
1.2 设计管理1.对设计方案进行审核,确保设计符合规范和业主要求;2.对设计变更进行管理,确保设计变更符合规范和业主要求;3.对施工图进行审核和管理,确保施工图符合规范和业主要求。
1.3 材料管理1.制定材料采购计划;2.与供应商签订合同,明确材料质量要求和采购方式;3.对进货材料进行抽样检验,确保质量符合标准;4.对进货材料进行登记、存储和管理。
二、施工过程管理工作2.1 施工管理1.制定施工计划,并监督施工进度;2.对施工现场进行管理,确保工人的安全和施工质量;3.对施工过程中出现的问题进行处理和解决。
2.2 质量管理1.制定工程质量标准,制定相应的质量管理措施;2.对施工材料进行抽样检测;3.对施工现场进行质量检测,确保质量符合标准。
2.3 安全管理1.制定施工安全标准,制定相应的安全管理措施;2.对施工现场进行安全检查,确保施工现场符合安全要求;3.对施工人员进行安全培训,提高员工安全意识。
三、施工后期管理工作3.1 竣工验收1.制定竣工验收标准;2.安排验收单位,对施工质量进行验收。
3.2 质保管理1.制定质保措施和质保时限;2.对施工完成后的质量问题进行解决。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引,旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
精装修施工管理手册(质量管理体系作业指导书)
精装修施工管理手册(质量管理体系作业指导书)《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,树立“XX品牌”,创造“让业主满意工程”,上海XX集团西安置业有限公司工程部,梳理了相关的精装修流程及作业指导书,并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海XX集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定,在精装修进场施工前,须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时,项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》,由营销部、技术研发部会同工程部组织评审,由工程总监进行审批。
上海XX集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录《管理手册》说明 (2)1精装修施工管理流程 (5)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (5)1.2精装修施工材料进场验收流程 (6)1.3精装修施工工序流程 (7)1.4精装修施工验收工作流程 (8)1.5精装修工程移交工作流程 (9)2精装修施工工艺作业指导书 (10)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (10)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) (12)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) (13)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (15)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (16)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (18)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (19)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (20) 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (21) 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (22)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (24)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (25)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (27)2.14台(柱)盆安装工艺流程及质量要求 (28) 3精装修施工管理措施 (30)3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (31) 3.2安全文明施工及现场管理规定 (35)3.3精装修成品保护要求及具体措施条款: (39) 3.4精装修工程维修保养协议 (43)4精装修施工管理用表 (50)4.1表格目录 (50)4.2劳动力计划表 (51)4.3材料进场计划表 (52)4.4施工交接面验收表 (53)4.5现场工程质量跟踪卡 (56)4.6分户材料明细表 (57)4.7施工日志(分户日清表) (58)4.8装修房屋移交验收记录表 (59)4.9装修房屋模拟验收记录表 (62)1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注:本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程天进场存档,甲方抽检按国家规范要求及标书要求1.3精装修施工工序流程注:本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.施工单位移交甲方及物业:(注:详细的移交流程细节参见公司入伙程序制度)2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求10%;基(JG/T 3049)的规定整;不起皮、掉粉坠、疙瘩净、无透底瘩、无砂眼;基层必须清理干净;经监理、甲方现场确认铺砖前基层应洒水湿润;干硬性水泥沙找平,有排水坡坡,保证走水顺畅时做好清洁平整度符合要求;质量要求:24小时后,洒水养护,时间不应小于7天质量要求:3mm厚夹板满铺保护基层必须清理干净;铺砖前基层应洒水湿润求,阴阳角必须方正质量要求:2h 以上,度与深度满足设计要求无污迹量2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求质量要求:3mm)、无空鼓开裂;建筑缝隙,纵向留5-8mm 缝质量要求: 质量要求:150mm 、间距小于等于100mm 质量要求: 入伙前进行质量要求:出现明显色差2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求质量要求:4mm)、无空鼓开裂;建筑8-5-8mm 缝隙,以防变顺直;质量要求:2.6户内木门施工工艺流程及质量要求质量要求:2.安装前再复核门洞口尺寸是否合;门伤、划痕与钉眼质量要求:,方正平直;门扇连接牢固,留缝,关闭严密、无倒翘;损等缺陷质量要求:,接缝均匀密实质量要求:1.5米以下必须用9厘板做U 型护角处理质量要求: 底框必须作防腐处理质量要求:门扇2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求质量要求: 符合设计要求;质量要求: 质量要求:300mm 质量要求:4Cm 限位器,以防打穿楼板方可进行隐蔽确保开孔边顺直美观。
精装修工程管理指引
精装修工程管理指引随着现代化社会的快速发展,人们对于生活环境的要求也越来越高,精装修工程已成为现代装修中不可或缺的一部分。
然而,精装修工程管理在实践中却面临诸多挑战,因此本文旨在提供一个详实的精装修工程管理指引,以指导工程管理者进行精装修工程管理。
一、工程前期准备1.明确工程目标,减少工程变更在进行精装修工程管理前,明确工程目标是非常重要的一个步骤。
工程管理者需要与业主充分沟通,了解业主对工程的期望,尽量减少后期工程变更,保证工程进度和工程质量。
2.准确测量施工场地在开始精装修工程前,需要进行现场测量和检查工地环境。
工程管理者应该对房屋结构、结构裂缝等问题进行评估,避免在后期工程中被发现。
二、施工阶段1.安排施工人员在施工阶段,工程管理者应该根据工程计划和施工图纸,合理安排施工人员,确保工期和工程质量。
对于现场工作人员,工程管理者要定期进行培训和安全教育,确保施工人员遵守安全规定。
2.实施严格的质量控制在精装修工程中,质量控制是至关重要的。
工程管理者需要对建筑材料进行质量检测,确保符合国家相关标准。
同样,对于施工过程中出现的问题,工程管理者应该及时解决,以免影响后期工程质量。
3.计划变更管理在精装修工程中,计划变更是不可避免的。
工程管理者需要尽可能减少变更,如果不能避免,要处理好变更申请和变更审批,以确保工程的顺利进行。
三、验收阶段1.检查工程质量在工程竣工后,需要对工程进行质量检查,确保符合业主的要求和国家相关标准。
如果发现工程存在问题,需要及时处理。
2.验收前准备在进行最终验收前,需要将工程情况做好记录。
比如,将工程文件和施工图纸整理好,将工程计划和质量报告准备好,以便于对工程质量进行评估和验收。
四、后期维护阶段1.问题处理管理在工程竣工后,可能出现一些问题,如装修材料老化、设备故障等,这时需要及时处理,以保证业主的满意程度。
2.定期维护精装修工程虽然高档,但其设备和装修材料需要进行养护和维护,在后期维护阶段,需要进行定期清洗和保养,以延长其使用寿命。
房地产公司精装修安全文明施工作业指引
房地产公司精装修安全文明施工作业指引一、安全措施1.建立安全管理机制精装修施工作业中,房地产公司应建立完善的安全管理机制,以确保工作安全。
2.工作前检查在进行施工作业前,应对施工现场进行检查,发现问题及时解决并记录。
3.配备安全器材精装修施工作业中,应配备必要的安全器材,如安全带、头盔、手套、防护鞋等,并进行正确使用。
4.防火措施在施工现场应设立防火通道,并储备必要的灭火器材。
5.高处作业安全高处作业应做好防护措施,如搭设脚手架、安装安全网等,确保施工人员安全。
6.电气线路安全在电气线路接线时,应遵循安全规范,防止漏电或触电等事故的发生。
二、文明施工1.建筑垃圾清理施工现场产生的垃圾应及时清理,做到不污染环境。
2.施工声音控制在施工作业中,应控制噪音污染,避免对周围居民造成影响。
3.施工排放控制在施工作业中,应控制污染物的排放,尽可能减少对环境的影响。
4.安全生产教育房地产公司应对施工现场的工人进行安全生产教育,帮助施工人员增强安全意识。
5.交通秩序施工现场应建立交通秩序,合理规划交通路线,减少交通事故的发生。
三、施工作业流程1.验收精装修施工前,应对原有建筑进行验收,确定施工的范围和要求。
2.拆除拆除过程中应按照规范操作,减少对周围建筑的影响。
3.改造在施工作业中,应遵循相关规范要求,确保施工质量。
4.安装安装过程中,应使用高质量材料,保证安全、可靠,并确保施工质量。
5.验收精装修施工结束后,应进行验收,确认施工质量达到规范要求。
以上是房地产公司精装修安全文明施工作业指引,希望对相关人员施工过程中有所帮助。
精装修工程管理作业指引
确保各工序严格按规范要求进行施工,符合工程质量、进度、安全要求,体现精装修效果。
合用于销售展示区、会所、商业建造及公司所有精装修工程;由精装修施工单位接收项目开始,直至精装修完工并将工程项目移交给物业公司的整个过程。
无4.1 项目公司4.1.1 参预精装修图纸评审;4.1.2 组织施工现场图纸会审及交底;4.1.3 施工过程中的质量、安全、进度监控;4.1.4 组织验收;4.1.5 移交物管。
4.2 工程管理中心4.2.1 参预精装修图纸评审和会审;4.2.2 工程项目的进度、质量、安全方面的督导检查;4.2.3 施工过程中提供技术支持;4.2.4 组织重大质量、安全问题处理;4.2.5 参预验收。
4.3 设计管理中心4.3.1 组织精装修图纸评审;4.3.2 参预精装修图纸现场会审;4.3.3 提供精装修图纸;4.3.4 组织材料封样定板。
4.4 采购管理中心4.4.1 提供材料样板;4.4.2 组织材料采购。
4.5 营销管理中心4.5.1 参预工序样板间的检查验收;4.5.2 参预精装修工程的验收。
4.6 精装修施工单位4.6.1 编制施工组织设计、进度计划及技术方案;4.6.2 按精装修设计图纸及合同组织施工,做好质量、安全、进度控制;4.6.3 提出工程验收申请并参预验收过程,整改各验收发现的问题。
5.1 施工准备阶段5.1.1 设计管理中心组织评审并提供精装修图纸给工程管理中心和项目公司,项目公司接到图纸后,组织设计管理中心、工程管理中心、装修设计单位、精装修施工单位及监理单位进行设计交底和图纸会审。
5.1.2 材料样板确认具体执行【材料设备选型定板管理规定】,材料进场验收执行【现场材料设备管理规定】。
5.1.3 施工组织设计、施工进度计划和施工方案审批:由精装修施工单位报送,监理单位审核,项目公司审核后,报工程管理中心审定,总经理审批。
5.2 施工过程管理阶段5.2.1 精装修施工单位组织施工:a. 项目公司负责精装修施工单位进场前,按照装修图纸要求相关施工单位完成给排水、消防管线、空调等工程的改造,并负责完成同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作;b. 精装修施工单位进场后,应进行现场情况交底,项目公司组织土建施工单位进行场地/工序移交,并填写《装修进场条件确认表》,由土建施工单位、监理单位、精装修施工单位、项目公司四方签章确认。
精装修工程防裂防渗漏作业指引
精装修工程防裂防渗漏作业指引一、前言精装修工程中的防裂防渗漏问题一直是影响工程质量和业主满意度的重要因素。
为了有效预防和解决这些问题,提高精装修工程的品质,特制定本作业指引。
二、防裂作业指引(一)墙面防裂1、基层处理墙面基层应清理干净,无浮灰、油污等杂物。
对于凹凸不平的墙面,应先用水泥砂浆进行找平。
不同材质的基层交接处,应铺设钢丝网进行加强处理,网宽不少于300mm。
2、抹灰施工抹灰应分层进行,每层厚度不宜超过 10mm。
抹灰砂浆的配合比应符合设计要求,且搅拌均匀。
抹灰完成后,应及时进行养护,保持墙面湿润,养护时间不少于 7 天。
3、腻子施工腻子应选用质量合格的产品,按照说明书进行调配。
腻子施工前,墙面应干燥、平整,无裂缝、空鼓等缺陷。
腻子应刮涂均匀,厚度不宜过厚,一般不超过 2mm。
腻子干燥后,应进行打磨,使墙面平整光滑。
(二)地面防裂1、基层处理地面基层应清理干净,无杂物、浮土等。
对于有裂缝的基层,应进行处理,可采用灌缝胶或水泥砂浆进行填补。
基层应平整,高差不应超过 5mm。
2、地暖施工(如有)地暖管道铺设应均匀,间距符合设计要求。
地暖管道固定牢固,避免在施工过程中移位。
地暖填充层施工时,应采用细石混凝土,强度等级不低于 C20,且应振捣密实。
3、地面面层施工地面面层材料应符合设计要求,质量合格。
铺设地砖或地板时,应留缝,缝宽根据材料和设计要求确定。
施工完成后,应进行养护,避免过早上人行走。
(三)吊顶防裂1、吊杆安装吊杆间距应符合设计要求,一般不超过 1200mm。
吊杆应垂直安装,且固定牢固。
2、龙骨安装主龙骨间距应符合设计要求,一般不超过 1200mm。
副龙骨间距应根据面板规格确定,一般不超过 600mm。
龙骨应连接牢固,无松动现象。
3、面板安装面板应安装平整,无翘曲、变形等缺陷。
面板之间的接缝应均匀,宽窄一致。
自攻螺钉的间距应符合设计要求,且应沉入板面 05 1mm。
三、防渗漏作业指引(一)卫生间防渗漏1、基层处理卫生间地面基层应清理干净,无杂物、浮土等。
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4.7.1.按照合同提供材料、设备;
4.7.2.对提供的材料、部品和设备进行检测并取得合格检测报告。
5.工作程序
5.1.全装修设计管理
5.1.1.全装修房应委托具有相应资质的单位进行专业设计,精装修设计要符合
有关装修设计标准,注重强调美观和使用功能;
5.1.2.由设计部及时组织项目经理部、工程管理部、采购管理部等相关部门进行设计交底和图纸会审,对甲供材料、部品和设备的品牌、型号、技术指标和产品性能等进行确认;设计部把握设计效果和图纸的完整性,明确装修风格和效果要求;项目经理部对安装专业方案及装饰节点做法的合理性把关;采购管理部对材料、部品和设备进行把关;
4.5.2.负责主持图纸会审、方案审核、工程例会、专项协调会;
4.5.3.负责对全装修房的质量、进度和安全等实施全面有效的监控,监督总包和专业分包单位的合同执行;
4.5.4.组织各阶段的工程验收。
4.6.承包商
4.6.1.按照施工合同、规范和图纸提供产品和施工服务;
4.6.2.确保工程质量和进度等满足合同要求。
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
加强全装修管理,全面提高装修工程质量,规范全装修管理流程,减少返修率,为全面家居解决方案提供有力的支持。
2.适用范围
本公司开.项目经理部
4.1.1.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系;
上海万科房地产有限公司
SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
编号:SHVK/WI/PR058
版号:A/O
页码:第1页共8页
全装修工程管理作业指引
编制
葛云星、张磊
日期
2004/4/8
审核
华立冲
日期
2004/4/9
批准
日期
流程要素
流程目标:
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
4.4.2.为项目经理部提供技术支持,协助解决现场出现的质量问题;
4.4.3.督促样板引路、进场验收、检验、试验,以及全装修施工方案的执行,督促落实成品保护和安全文明施工。
4.4.4.督促项目经理部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作。
4.5.监理单位
4.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务;
5.2.全装修施工前期策划管理
5.2.1.队伍考察和选择
5.2.1.1.采购管理部组织公司相关部门重点考察精装修施工队伍的资质和能力,形成考察报告和结论并报公司领导批准;
5.2.1.2.采购管理部负责编制招标文件,填写工程招投标工作流程表报公司领导审批,招标文件经相关部门审核通过后上网公示;
5.2.1.3.采购管理部组织工程部、设计部、成本部和项目经理部进行评标,确定中标单位并发出中标通知书。如非总包单位中标,须与总包单位签定精装修分包合同,纳入总包合同管理范围。
5.1.3.由项目经理部组织公司相关部门和设计院对所用材料、部品的施工工艺及技术标准进行确认后,各部门进行会签;
5.1.4.材料部品必须选用经环保检测合格的材料,符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的要求。并应优先选用上海万科战略合作供应商及《上海市新建住宅全装修试点工程装修推荐材料》中的材料部品。
5.2.2.封样定板和定货采购
5.2.2.1.在签定采购合同前,甲供材料、部品和设备的样品须经设计部经理确认批准,并在封样确认单上签字后,采购管理部负责材料、部品和设备的定货采购;
5.2.2.2.对所有用于工程的材料、部品和设备的品牌、型号均以实物形式确认,并集中安置在材料样板间内,移交项目经理部保存。
4.3.采购管理部
4.3.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署;
4.3.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货采购;
4.3.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求;
4.3.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜。
4.4.工程管理部
4.4.1.负责每月对各在建项目进行工程管理检查,并提交检查报告;
5.2.3.采购管理部就招投标过程、合同条款、材料部品技术标准和验收标准以表格形式向项目经理部做书面合同交底,并明确厂家、品牌、技术标准和验收方法等。
5.2.4.开工前,由项目经理部组织有设计、施工、监理等单位参加的设计交底和施工图纸会审。
5.2.5.全装修进度审核和方案审批
5.2.5.1.项目经理部依据合同审核全装修施工进度计划的合理性和符合性;
5.3.3.开工准备工作的检查。项目经理部和监理检查精装修分包单位是否完成施工准备工作(包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等),认为具备开工条件后方可允许开工。
5.3.4.实行样板引路的施工原则
5.3.4.1.在大面积施工前必须先做工序样板间,项目经理部组织公司相关部门和监理、总包、分包对已完成的工序样板间进行联合验收检查,提出书面验收意见并签字确认;
5.3.1.工作界面划分。在确定全装修项目后,由项目经理部组织公司相关部门、监理、总包单位就土建及装饰的工作界面划分进行界定,并形成书面文件。
5.3.2.场地/工序移交
5.3.2.1项目经理部负责检查移交条件是否具备、管理责任是否落实,并明确具体移交时间;
5.3.2.2总包单位应对装修分包单位进行交底,并组织相关单位进行场地/工序移交,办理移交手续,形成《场地/工序移交单》。
5.2.5.2.全装修施工组织设计须经监理审核、项目经理部批准,并报工程管理部和采购管理部备案。
5.2.5.3.全装修工程监理细则须总监签字,经报项目经理部批准后,严格遵照执行;
5.2.5.4.项目经理部应制定全装修工程质量通病的预防控制措施(其中具体规定10%的抽查内容),做到提前预控。
5.3.施工阶段管理
4.1.2.实施项目工程管理,监督监理、总包和分包等单位严格履行合同;
4.1.3.负责竣工备案验收,组织向物业进行工程移交。
4.2.设计部
4.2.1.负责全装修工程与设计相关的过程管理和操作;
4.2.2.负责把握全装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性,明确装修风格和效果要求;
4.2.3.负责设计变更的审核和确认。