浅谈对科学管理理论的认识

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浅谈对科学管理理论的认识

浅谈对科学管理理论的认识摘要：改革开放以后，科学管理理论由欧美引入我国，许多国内企业都将其应用于管理实践之中。

文章结合我国企业管理的实际情况对科学管理理论相关知识进行分析。

科学管理在我国的实践是成功的，它使我国众多的中小企业摆脱了传统作坊的生产模式，极大地推动了我国工业的发展。

关键词：科学管理；计件工资制科学管理理论，是由“科学管理之父”泰勒在其著作《科学管理原理》一书中提出。

该理论首次提出要以科学型管理来取代传统小作坊式的经验型管理。

20世纪以来，科学管理在欧美大受欢迎。

改革开放以来，该理论逐渐被引入中国，很多企业都将其应用于日常的生产管理实践中。

在我看来，科学管理理论尽管有着许多的局限性，但它对于中国在内的广大发展中国家，仍然有着很强的适用性。

文章结合我国的一些情况来简单谈一谈笔者对该理论的几点认识。

1科学管理理论认识第一，提高生产率和科学管理原则。

科学管理的根本目的是运用科学化、标准化的管理方法谋求最高效率。

毫无疑问，不断提高生产效率，促进产量的提高，是每个企业的根本目标，而泰勒的一系列管理方法也都是围绕“效率”提出的。

例如，他摒弃了传统作坊的生产模式，将一项完整的工作看成是一个系统的生产流程，把其中的每一个具体任务分别交由专门的工人来完成。

这种流水线的生产模式，可以有效实现工人与岗位的恰当匹配，使资本和劳动得到充分使用，进而达到提高生产率的目标。

卓别林的《摩登时代》虽然旨在批判这种生产模式对人性的忽视，但其也让我们看到一个不争的事实，即这种科学管理的确能够有效的提高生产效率。

近三十年来，我国沿海地区的工业迅速发展，中国制造随处可见，中国已成为了名副其实的世界工厂。

在这一发展过程中，科学管理方法的应用起到了重要的作用。

可以说，科学管理原则的运用加上中国劳动力“物美价廉”的特点，一起成就了今日的中国经济奇迹。

第二，计件工资制。

这项制度是指按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率。

我认为，在我国，这一制度能够极大地激励工人的生产积极性。

管理的科学心得体会（精选8篇）

管理的科学心得体会（精选8篇）管理的科学心得体会（精选8篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，从而不断地丰富我们的思想。

一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编帮大家整理的管理的科学心得体会（精选8篇），希望对大家有所帮助。

管理的科学心得体会1“在人类社会中，管理无处不在，无时不在。

任何事情成也管理，败也管理。

”虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它发展得特别迅速，对人类社会的影响也空前巨大。

管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。

自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。

由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。

因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。

《管理学》这门课是本学期的选修课。

作为一名工商管理专业的学生，学习管理是必不可少的，当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣，将来有意愿成为一个管理者，虽然可能多数是管理公司，但是多多少少也会面临人才问题，面对人才管理问题，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，因此，必须要努力学好这门课。

光阴似箭，时至第十二周，这门课也即将修完。

通过这学期对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。

管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。

作为当代大学生，无论学习的专业是否与管理有关，都应该好好学管理学，看看管理方面的书籍，因为管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的学生工作以及以后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

浅谈泰勒科学管理心得体会范文

浅谈泰勒科学管理心得体会范文了解管理的人，一定认识泰勒，泰勒让我们能够了解到劳动效率的核心影响要素，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。

今天整理了泰勒的科学管理范文，希望对你有帮助。

泰勒科学管理篇一多年前，我被泰勒打动，并不是因为他在管理学领域的盛名，而是在泰勒的《科学管理原理》里，我第一次明确地理解了管理的真实作用。

在泰勒之前，管理就一直存在的，只是并没有人能够去理解每人所作的努力是否有效?也没有人去分析习惯的做法是否可以改变?泰勒却关注到了这些问题。

在《科学管理原理》这本书里，泰勒开篇名宗，他明确地说：“没人会否认，在单个人工作的情况下，只有其劳动生产率达到最高，也即只有在其实现了日产出最大时，才可实现其财富最大化。

对于两个人一起工作的情况，上述事实也十分清楚。

为说明这一道理，假设你和你的帮手工作技能熟练到每天可制作两双鞋，而你的竞争者和他的帮手每天却只能生产一双鞋。

显然，与每天只能制作一双鞋的你的竞争对手相比，在卖掉两双鞋以后，你可以支付你的帮手更多的工资，而且你可以比你的竞争对手赢得更多的利润。

在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出(包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用)完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。

或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。

道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。

道理是，你可以比较两家彼此直接竞争的公司哪家公司可以支付更多的工资，用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。

总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。

”泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是，如何在有限的时间里获取最大程度的产出，也就是如何使生产率最大化。

浅谈对管理学的认识

所谓管理，就是为了有效实施组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识技术和方法对组织活动进行计划组织领导控制与创新的过程。

管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。

法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。

它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。

这个概念的定义是经过前人的广泛的定义之后，给定的一个综合的贯穿管理理论与实践始终的整体意义上的定义，虽然带有某种程度的局限性，但是这些论断是对管理学某一部分的高度概括，只不过他们是不同德角度描述了自己的认识，或是管理的实践角度出发，或是从管理的只能角度出发。

我认为从某种意义上讲，管理学的科学性与艺术性反映到实际工作中应该是玉理论与实践相对应的。

管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。

人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。

虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能问管理者提供解决一切问题的答案。

由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。

而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。

管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。

管理学的艺术性，我想这正是这门科学的魅力所在之处吧。

理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。

这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。

因为同样的管理理论在不同德管理者手中能起到完全不同的管理效果。

者就意味着两个管理者在拥有相同的资源的同时，在达到或实现组织的目标上的程度不同。

当然我想这不仅和管理者的运用理论知识熟练与否，管理方法正确与否，还跟管理者的自身素质、人格魅力及人与与人之间的亲和力等一些管理者的内在因素有关。

科学管理理论

泰勒的科学管理理论物质方面的直接浪费，人们是可以看到和感觉到的，但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费，人们既看不到，又摸不到。

“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。

”提出这个观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰勒。

费雷德里克·泰勒（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。

他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任和总工程师。

在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。

泰勒的主要著作是《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。

在两部书中所阐述的科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。

泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，使较高工资和较低的劳动成本统一起来，从而扩大再生产的发展。

要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。

为此，泰勒提出了一些基本的管理制度。

1．对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。

研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制定出劳动时间定额。

2．对工人进行科学的选择、培训网晋升。

选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。

3．制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。

4．实行具有激励性的计件工资报酬制度。

科学管理理论

科学管理理论科学管理理论（Scientific Management Theory）是由美国管理学家弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）于20世纪初提出的一种管理理论。

科学管理理论是一种以科学方法和数据分析为基础的管理方法，旨在提高生产效率和组织运作的效率。

该理论的核心思想在于通过科学的方法和数据分析，对工作流程进行优化，提高劳动生产率，降低成本，增加利润。

科学管理理论的出现标志着企业管理的重大变革，为工业革命后的工业企业提供了一种新的管理方法。

在过去，工厂的生产方式主要依靠工人的个人技能和主观经验，产生了一系列的问题，例如生产效率低下，质量控制困难等。

泰勒提出了一种全新的管理思想，通过科学的方法对工作进行分析和改进，最终提高了生产效率和组织运作的效率。

泰勒的科学管理理论主要包括以下几个重要要素：1. 分工与优化：泰勒认为，通过科学的方法对工作进行分析，将复杂的工作过程分解成简单的任务，然后优化每一个任务的执行方法，从而提高劳动生产率。

他提出了“一人一事”的原则，即每个工人只负责自己专业领域内的工作，以减少浪费和提高效率。

2. 时间与运动研究：泰勒注重对工作过程中的时间和动作进行研究，通过分析每个动作的时间消耗和效率，找到最佳的工作方法，从而减少不必要的动作和时间浪费，提高生产效率。

3. 激励与奖惩：泰勒提出了通过奖励和惩罚的方式来激励工人，让他们积极参与到生产过程中，提高工作效率。

他认为，只有通过奖励和惩罚的方式来激励工人，才能够达到最大化的生产效率。

4. 管理者与工人的合作：泰勒强调管理者和工人之间的合作与沟通，他提倡管理者应该和工人一起参与工作过程的改进，倾听工人的意见和建议，最终实现管理者和工人的利益最大化。

科学管理理论对于现代管理理论的发展有着深远的影响。

它为管理学领域的研究和实践提供了一种新的思路和方法，对企业的生产管理和组织协调起到了重要的推动作用。

科学管理理论在实践中也存在一些局限性。

如何评价科学管理理论

如何评价科学管理理论科学管理理论，作为管理学发展历程中的重要里程碑，对现代企业管理和生产方式产生了深远的影响。

然而，对于这一理论的评价，却并非是简单的一概而论，而是需要从多个角度进行全面、深入的分析。

科学管理理论的核心观点在于通过科学化、标准化的方法来提高生产效率。

这一理论强调对工作流程进行细致的分解和优化，制定精确的工作标准和操作规范。

例如，泰勒通过对铁锹装煤的实验，确定了最佳的铁锹大小和每次铲煤的重量，从而大大提高了工人的工作效率。

这种对工作细节的关注和优化，无疑为企业的生产管理带来了显著的改进。

从积极的方面来看，科学管理理论为企业带来了明确的效率提升。

它使得生产过程更加规范化、标准化，减少了不必要的动作和浪费，从而降低了生产成本，提高了产品质量和产量。

在当时工业化迅速发展的背景下，这种理论的出现满足了企业追求大规模生产和经济效益的需求。

同时，科学管理理论也促进了管理学科的发展，为后来的管理理论和实践提供了重要的基础和启示。

然而，科学管理理论也并非完美无缺。

它在一定程度上忽视了人的因素。

在追求效率的过程中，工人被视为机器的一部分，仅仅按照规定的动作和标准进行工作，缺乏自主性和创造性。

这种过度强调标准化和规范化的管理方式，可能会导致工人的工作满意度下降，甚至产生抵触情绪。

而且，科学管理理论往往只关注短期的生产效率，而对于企业的长期发展和创新能力可能有所忽视。

另外，科学管理理论的应用也存在一定的局限性。

它更适用于重复性、标准化程度较高的生产工作，对于那些需要灵活性、创新性和个性化的工作，其效果可能大打折扣。

在当今快速变化的市场环境和科技发展的背景下，企业需要不断创新和适应变化，单纯依靠科学管理理论可能难以满足这些需求。

再者，科学管理理论在实施过程中也可能会遇到一些实际的困难。

比如，制定准确的工作标准和操作规范需要大量的时间和精力，而且这些标准和规范可能需要不断地调整和更新，以适应生产条件和技术的变化。

浅谈对管理学的认识对管理学的认识2000字三篇

浅谈对管理学的认识对管理学的认识20__字三篇浅谈对管理学的认识对管理学的认识20__字1在人类历史上，自从有了组织的活动，就有了管理活动。

管理活动的出现促使人们对来自这种活动家的经验加以总结，形成了一些朴素、零散的管理思想。

我们可以从已有的文字记载中，寻觅到中外思想家提出的丰富的管理思想。

直到期19世纪末，随着欧洲工业革命的发展，管理理论才有真正出现。

管理理论是对管理思想的提炼与概括，是较成熟、系统化程度较高的管理思想。

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

在人类社会五千年发展的历史长河中，人类都在不断的完善自己，不断的活动，而人类的一切活动都是经过大脑思考，是为了达到预期的目的而进行的。

并为了实现其目的而不断努力，人类从数次的生产力革新、发展，历经了数次工业革命，依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主义社会。

所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作，不断发展生产力中逐步发展的;人类的生存在各种环境因素的影响下，人类自身必须与周边的环境相互依存，随着生产力的不断发展，人类就不断的试图改变周边的环境，在不断的失败或成功的同时，不断总结经验，丰富自己的知识，掌握各种生活和改造社会的技能。

随着人类知识的不断完善，各种生活，工作的组织，机构，方式，制度不断发展形成一定形态的管理机构，逐步发展为管理系统，并使用于当今信息瞬息万变的时代。

虽然管理的制度不断改革推进，但是再完善的系统也离不开人类的相互协作，无论是若干千年前的原始社会或信息瞬息万变的今天，人类的各种特征为管理学形成提供了客观的条件。

至此管理学应运而生。

首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源(人、物、财、时间、信息等)进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。

管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)，然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间、精力，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划，取得成功;又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织，要不然这一辈子将碌碌无为;大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个企业，一个家庭，再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。

浅谈科学管理与企业文化管理

浅谈科学管理与企业文化管理科学管理―美国管理学家泰罗在?科学管理原理?一书中指出：所谓科学管理，不是一套效率机构，不是一套计件付酬新制度，也不是一套奖金制度和红利制度的科学管理，而是工作于某一机构或某一产业的员工的一种“完全的心理革命〞――是一种关于他们对工作的责任关于他们对其雇主等方面责任的“完全的心理革命〞。

“科学管理〞的四项原那么：1、对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法，以此代替以往凭借经验的方法；2、对工人进行科学的挑选，然后进行训练和教育以开展其技能，不能像过去那样由工人自己挑选工作，设法训练自己；3、真心诚意地与工人合作，以确保全部工作都能按照已确立的科学原那么进行；4、在管理人员和工人之间均等地分配工作和承当责任。

企业文化―是一种归属于组织文化范畴的特殊的组织文化。

它主要是指随着现代工业文明的开展，企业组织在其所处的特定环境中，逐渐形成的共同价值标准，行为准那么，根本信念以及与之相应的制度载体的总和。

企业文化渗透在企业的一切活动中，它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准那么等均表现为企业独有的文化心态和气氛；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以文化引导为手段激发员工的自觉行为。

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合，是企业灵魂的所在。

作为一种现代企业的管理模式，企业文化具有以下三个显著的特征：1、企业文化的终极目标是构建企业价值观；2、企业文化的现实手段是营造和谐的环境气氛，形成以人为主体的人本书化；3、企业文化的重要管理方式是实施软管理。

纵观古今中外企业管理的整个历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，其总体趋势是管理的软化，清醒地认识这一点，对于跟踪世界管理的先进水平，提高企业的管理现代化程度至关重要。

从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃；从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。

任何事物都是一分为二的，科学管理的理论和方法，尽管是企业管理的伟大创举，但它有其时代和阶级的局限。

浅谈科学管理理论论文

浅谈科学管理理论论文浅谈科学管理理论论文（通用5篇）在学习和工作的日常里，大家都写过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。

那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编收集整理的浅谈科学管理理论论文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

浅谈科学管理理论论文篇1摘要：事业单位管理的高效化离不开档案管理的科学化，必须以档案管理的科学化促进事业单位管理的高效化。

档案管理是事业单位管理的重要一环，没有认识到档案和档案管理工作的重要作用，就难以在实践工作中充分重视。

本文将从分析当前事业单位档案管理的现状入手，指出事业单位档案管理工作科学化的重大现实意义，探讨如何加强机关单位的档案管理工作，维护档案的完整与安全，实现档案的有效利用。

关键词：机关档案管理；意义；问题；对策档案是全部活动的真实记录，它体现各机关单位成长与发展历程，是宝贵的经验财富和重要的信息资源。

因此，档案管理是机关管理工作的重要环节，对机关效益产生重要影响，是机关提高绩效，增加效益，科学管理的重要保证。

一、档案管理科学化的必要性及紧迫性(一)档案管理是机关单位管理的基础环节档案材料无序零散保存，势必为某些重要档案信息资源持有者提供可趁之机，造成管理上的被动，引起机关内部管理混乱。

由于人员流动，把档案保存在个别人手中或由各职能部门自行保管，缺乏有效监督管理机制，一旦出现关键人员离职或跳槽，轻则使管理层面断裂，工作无法延续；重则导致机关机密、独有知识产权和信息流失，造成无法挽回的损失。

档案有其独有的原始记录，记录着未公开的、未申请专利的技术或机密。

占有这些资料就是占有机关的技术或机密。

因此，机关单位做好档案管理工作，可以有效避免因技术、知识产权的流失而影响机关单位的生存与发展。

(二)档案是机关单位信用管理的重要保证档案是公认的构成信用信息的核心资源。

首先，完善的档案管理可作为展现单位自身诚信的一个窗口，反映各单位的科技成果、管理水平、财务状况等重要内容。

有关《科学管理原理》的认识

有关《科学管理原理》的认识泰勒的《科学管理原理》掀起了一场企业管理的革命，使得西方19世纪末20世纪初的早期工厂管理实践向科学管理迈进了一大步，泰勒在管理发展史上做出了巨大的贡献。

今天店铺整理了《科学管理原理》的概述与体会，希望对你有帮助。

《科学管理原理》的认识篇一从《科学管理原理》的全部内容中可以体现出这样一些管理思想，如：专业分工思想，一方面是工人的劳动分工;另一方面是管理的分工;最优化思想，指企业生产过程的最优化，即在标准的生产条件下，寻求一种最优的工作方法，以达到最优的生产效率;标准化思想，把科学的方法和条件形成管理的要求，从而使管理得以顺利实施，这些专业化、最优化、标准化的思想都反映了一切社会化机器生产普遍的客观要求。

而对于人性的假设方面，则反映出“经济人思想”，泰罗认为人的行为动机是为了追求个人的经济利益，企业主的欲望是追求最大的利润，工人的欲望是追求最高的工资，同时他还认为“人的天性趋向于轻松随便，普通人(无论从事哪种职业)都趋向于不慌不忙的干活”，泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来;他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额!从而提高劳动生产率。

管理所一直追求的目标，是人们的自觉性、责任心和主动性的形成。

可是，管理似乎没有达成这样的目标，相反，物质生活不断提高的人们却对管理中的各种刺激越来越麻木。

管理自己进入了一个怪圈：用于刺激人们积极性的投入越来越大，所产生的肌理效果越来越差。

这也是泰勒当时就要解决的问题，至今还存在着。

管理的手段与目的一直处于一种分裂境地，如今，我们必须在手段与目的的统一中寻找管理的出路和真正的管理革命。

人是万物之灵，人天生就是主体而不是工具。

在人们急功近利的动机驱动下，为了经济发展的目标，将人异化成了管理实现目标的工具和整个企业运作的一个零部件。

科学管理原理总结[优秀范文5篇]

科学管理原理总结[优秀范文5篇]第一篇：科学管理原理总结当时时代面临的挑战：1、资本主义正在经历从传统的家庭作坊式生产向现代工业体系的大转型2、新工厂体制下的管理者无法确保各种资源的合理使用和配置。

3、习惯于家庭和乡村生活的工人，对工厂体制和权力结构反感、对抗——“磨洋工现象”缺乏熟练工人和纪律约束是最为棘手的管理问题。

主要理论贡献：1、强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动；2、强调建立明确的、量化的工作规范，并且将这种规范标准化；3、强调根据工作的标准化规范，对工人进行挑选和培训，提高工人的工作技能，以获得更好的工作业绩。

标准化思想，迄今仍在技术管理、生产现场管理中起重要作用4、强调管理者应该为下属的工作业绩负责，要求管理者做好预先的计划，建立明确的工作规范。

5、其重视效率，旨在提高劳动生产率的思想，对管理学的未来发展有重大影响，迄今为止，效率依然是管理的目标之一；6、提出的例外原则已成为管理决策的一个重要原则。

科学管理原理的诞生：通过实践，泰勒观察到当时工厂制存在的诸多问题，尤其对计件工资制度和“磨洋工”问题有了深刻认识。

由此，他总结和创新出一套系统的科学管理方法——时间和动作研究、激励支付计划、工作标准，以及其他的一些发明。

他将这些看成是一种新的“科学”，可以成本更低地、更有效地生产。

主要观点：1、工作定额制：时间和动作的研究，泰勒把这看成是科学管理的前提2、标准化原理：为了方便操作，必须使作业手段，工具，材料等都达到标准化3、能力与工作相符：科学的挑选工人，并对他们进行培训教育，使之成才，使得工人劳动效能最大化，满足生产效率最大化。

4、实行差别计件工资报酬制度:按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。

5、把计划职能与执行职能分开:为了提高劳动生产率，泰罗主张把计划职能与执行职能分开。

6、实行职能工长制:即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能；对管理学分支学科发展的影响：1.促进了工业心理学的诞生2.一般行政管理的诞生：理论特色：实践性：泰罗认为管理实践先于管理理论,是管理理论产生的源泉。

论述科学管理理论的主要内容及评价

论述科学管理理论的主要内容及评价美国工程师泰罗（George。

Taylor，或译为“泰罗制”），在其名著《科学管理原理》中首次系统地阐述了一种科学的管理方法——“科学管理”，他因此而被称之为“科学管理之父”。

一、科学管理的主要内容科学管理有五项基本原则：一是用科学的方法代替经验管理；二是从工人操作过程的研究入手，进行工作方法的研究与改进；三是推广标准化和计量工作；四是实行差别计件工资制；五是实行职能工长制，即把车间管理的任务下放给各个职能工长，以便集中力量解决生产上的问题。

二、科学管理理论的评价1、科学管理理论的积极意义第一，它奠定了管理学的基础，开辟了管理理论发展的道路。

科学管理理论是继古典管理理论和行为科学理论之后发展起来的现代管理理论，它开创了管理理论发展的新阶段。

这就是人们通常所说的古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论的“三分天下”的局面。

2、科学管理理论的不足第一，它忽视人的因素。

泰罗强调科学管理理论的目的在于提高劳动生产率，并且成功地使之实现了。

但是泰罗把注意力全部集中在工作方法和劳动效率的研究和改进上，他对人的需要、兴趣、价值观等重要因素却没有作过认真研究，这是导致泰罗管理理论不能全面推广的根本原因。

第二，它缺乏应有的系统性。

泰罗的科学管理理论只是试图建立一套从事实出发，从细节人手，着眼于企业整体效率的管理理论，而不是建立一套由企业全部活动构成的完整体系。

他只看到了企业的技术因素和经济因素，而没有充分注意到人这一社会因素。

3、如何正确对待科学管理理论的科学管理理论是现代管理思想史上的一次伟大变革，虽然这一变革取得了令人瞩目的巨大成就，但也存在许多不足，特别是它对管理理论发展的影响远远没有消除。

美国工程师泰罗（ George。

浅谈对管理学的认识与了解

浅谈对管理学的认识与了解通过对专业基础学科《管理学》近一学期的学习，我对管理已有了一个初步的认识与理解。

一．管理学的定义管理伴随着人类的起源就已经存在，而在1911年，泰罗《科学管理》出版，标志着管理正式作为一门学科----管理学而诞生，而管理也经历了无意识管理----有意识管理----科学管理三个阶段。

教材综合前人的研究，将管理正式定义为：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

二．管理的职能及管理者职能管理有五项职能，分别是计划、组织、领导、控制、创新。

五项职能之间互相渗透交叉，共同推动管理工作的前进，形成一个完整的管理循环。

而创新则是管理循环的轴心，成为推动管理循环的原动力。

管理过程中管理者的职能起到了重要的作用。

西方现代管理理论中社会系统学派的创始人物切斯特.巴纳德认为一个协作系统包含着三项要素：协作的意愿、共同的目标和信息交流，而“衡量一个协作系统效率的唯一尺度就是它生存的能力。

”所以管理职能的成功执行在于人员能够理解和接受组织的整体目的或共同目的。

在一项管理活动中，管理者则需要起到主导作用，需要时常教导人员了解何为组织的整体目的、如何将局部目的置于整体中的适当地位。

同时也要经常了解并掌握他们的活动情况和个人的具体决策。

在组织的生存和发展过程中，发挥管理者的职能作用具有关键的作用。

三．管理的基本原理管理原理是对管理的实质及客观规律的表述。

管理原理需要客观性、普适性、稳定性、系统性四个特征，而周三多先生提出了四大管理原理：①系统原理②人本原理③责任原理④效益原理。

系统原理是管理的基础，人本原理是管理的主体，责任原理是管理的保证，效益原理是管理的目的。

这四大管理原理共同构建起了一个有活力有秩序的管理系统。

管理学家泰罗在《科学管理原理》中全面细致地阐述了他所提出的科学管理原理理论的基本内容和基本原则。

泰罗指出，科学管理原理的最大特点在于“科学”二字，其含义是指提高生产效率而又不增加雇主和工人的劳动量，从而使双方都可以从中受益并获取精神上的动力。

科学管理理论的思想总结

科学管理理论的思想总结科学管理理论是一种注重科学化管理的管理理论方法。

它的核心思想是通过科学的方法来提高组织的效率和生产力。

科学管理理论的出现可以追溯到19世纪末20世纪初，其代表性人物是美国工业工程师弗雷德里克·泰勒。

泰勒通过对工作过程中的观察和实践，提出了一种基于科学和方法的管理方法，以解决传统管理方法的缺点。

他认为，管理的目标是提高生产效率和劳动生产力，而要实现这个目标，需要通过科学的方法来分析和规划工作流程，从而实现工作的科学化、标准化和规范化。

基于这一思想，科学管理理论主要包括以下几个重要理念和原则：1. 科学分析和规划：科学管理理论强调对工作流程和方法的科学分析和规划。

通过对工作流程的观察和实验，找出工作过程中的低效和浪费，并提出改进方案，以提高生产效率和质量。

2. 作业标准化和规范化：科学管理理论提倡作业标准化和规范化。

通过制定详细的作业标准和工作规范，明确员工的工作内容和要求，以提高工作的一致性和效率。

3. 分工和专业化：科学管理理论强调分工和专业化。

通过将工作分解为不同的任务和环节，让不同的员工专注于自己的工作领域，以提高工作效率和质量。

4. 劳动者和管理者的合作：科学管理理论强调劳动者和管理者之间的合作。

管理者应该与员工充分沟通和合作，了解他们的需求和意见，提供必要的培训和支持，以提高员工的工作积极性和满意度。

科学管理理论的思想对现代管理的发展起到了重要的影响和推动作用。

它推动了管理的科学化和规范化，提高了生产效率和劳动生产力。

同时，科学管理理论也对组织的内部结构和文化产生了深远的影响，形成了许多管理原则和方法。

然而，科学管理理论也受到了一些批评和质疑。

批评者认为，科学管理理论过于强调效率和生产力，忽视了员工的人性和需求，导致员工的压力和不满情绪。

此外，科学管理理论也被指责过于机械和僵化，难以适应快速变化的市场环境。

尽管存在这些问题，但科学管理理论的核心思想仍然具有重要的指导意义。

浅谈人与科学管理

浅谈人与科学管理
王昊郭亚辉（平顶山市１．德慧建筑有限公司２平；．顶山市公路工程质量检测中心）
摘要：本文通过对现代化科学管理和以人为本的管理进行研究与探讨，创新管理制度，是要转变观念，放思想，过去的科学管理一解对说明以人为本的科学管理在各行各业中的重要性和必要性。方式方法及各项规章制度，真加以继承和发扬，后根据市场的变认然关键词：学管理以人为本科化趋势加以创新、修订和完善。二是对制定出的切实可行的规章制
管理是一门科学，任何一个部门，何一个单位，何一级组织，度，狠抓到位，抓落实。如岗位责任制，是管理的基础，任任要狠这是抓好都离不开管理。管理包括管辖和处理，有计划、它组织和控制三大功管理、创新管理的基础工作。个企业，个岗位，道工序都建有岗每每每位责任制，真正做到使每一位员工都清楚自已该干什么、么干、但怎干到什么程度、达到什么目的，去一一抓到位，都落实到人，谁出问题各行各业都讲严格管理，清楚管理出效益，都管理出成果。如果追究谁，决不姑息迁就，则是十分不容易的。真可谓“ 说起来容易做起哪个部门、哪个企业出现了问题，会先从管理上找原因、漏洞、都查摆来难 ” 当前，。国有企业的一个特点是：遇和风险并存，机困难和潜力不足，就充分说明管理学的重要性。形势的发展离不开管理。怎这新同在。而管理不严，章不循，有制度形同虚设，机构臃、员多，系复冗关样搞好当今改革开放新形势下的管理呢７这确实是一个既严肃、又认杂，劳动纪律、艺规程不能严格遵守和执行，工现场管理混乱无章，出真、现实的问题。很现大量不合格产品，处 “ ”“ 、滴 ” “ ” “ 到跑、冒” “ 、漏，油瓶倒了没人扶 ” ，管理离不开人，管理需要科学，怎样利用人搞好科学管理，者笔甚至违章作业、瞎指挥，全事故屡屡发生，至腐败事件不断等等，安甚就科学管理与人如何联系谈一点粗浅之见。这是企业普遍存在的突出问题。要解决和处理这些问题，搞好制度创１管理要科学．管理要现代化新，格各项制度的落实就显得尤为重要。简单地讲，要各级领导严只管理要科学，管理要适应新形势发展的需要，就要讲现代化管严格遵守各自的岗位责任目标，时时以身作则，处处起表率作用，办理。现代化管理是以管理科学为基础，应数学模式，管理问题做适对事公道，大公无私，里装着集体、着群众，心想每位群众都会尽职尽责出系统的定量分析，并做出最佳的规模和安排，以达到有效地利用地干好自己的本职工作。也就是说，要每一项制度、只每个人的责任人、、力的一种管理理论与方法。企业现代化管理必须建立在科财物落实了，不可能会发生以上这种现象。就学化的基础上，是在管理的全过程中，格按照客观规律办事。现就严落实规章制度，要坚持制度和监察相互结合、互统一，还相以保代化管理要应用系统理论，全局出发考虑问题，从以求得全局的最优证制度的合理实施。每一项规章制度的确立并不能够说明它在实施效果。过程中会得到完全、定的执行，要谁违章、究谁，违纪，处肯只追谁查企业管理现代化是一个完整的体系，它有六大因素，即管理思想谁，要为任何人情、何关系所左右，样，不可能出现残次品不任这就现代化，管理机制现代化，管理组织现代化，管理人员现代化，管理方的，也不可能发生什么安全责任事故和腐败现象了。这样，企业的经法现代化与管理手段现代化。中管理思想现代化是前提，于主导其处济效益必然提高了，业也就会不断发展、企不断壮大。地位。管理机制现代化，充分发挥企业的管理职能，过组织，能通计３管理要以人为本划、调、制等管理职能使人们明确努力目标，动积极性去实现协控调人是有思想的，的行动是思想支配的。以人为本的搞管理，人什目标。管理组织、管理人才、理方法和管理手段的现代化是企业管管么问题都是好解决的。是是非非，干好干坏，扬批评，益质量，表效都理现代化的依据，方面这些要素在一定程度上的完善是科学的，一是是人的行为所致，前提都要从人入手。有一种管理叫做民主管理，其现代化管理机制形成的必要条件；另一方面这些要素的现代化是在如果 “ 的 “ 意 ” 真正渗透在企业的科学管理上，结果大家都民” 主都其现代化管理机制形成过程中逐步实现的。六大要素的现代化不能也是非常清楚的。不可能平衡地发展，应该有重点、分阶段地发展，它们有着相互联系小鸭电器集团党委书记李淑敏 “ 职工当成自己家里人一样 ” 把，密不可分的关系，形成与发展的过程中是相互配合，互依赖的。在相被员工誉为 “ 记大姐 ” 书业管当代科学技术的高度发展促进了科学、术、技管理的紧密结合，理，通过 “ 尊重人、解人、发人、心人、励人 ” 五个环节，予理启关激等赋科学、术、技管理三位一体必须并驾齐驱。了先进的科学技术，果有如管理以感情色彩，实施了以扶正压邪为主要原则的典型激励机制，充没有科学的管理，不可能很好地发挥其作用。可以说，也管理能为进分调动了干部职工的工作积极性和劳动热情。步掌握和运用先进的科学技术创造前提。企业的现代化管理与非两万员工的海尔集团，管理模式的核心是 “ ” 即 “ 其人，管理人、培现代化管理的根本区别是经济效益的不同。科学管理的目的是为了为人服务 ” 。其用人观是 “ 人是人才，马不相马 ”无论领导人赛，提高生产效益，企业实现现代化管理的最终目的是为了提高企业的养人、均只均招经济效益。业的经济效益指标，映了企业管理要素的有机结合而岗位还是科研岗位，竞争上岗。要符合招聘条件，可应聘，聘企反形成的综合管理能力。因此说，理现代化是以发展现代化管理科学班子则由两名领导和三名职工组成。管 “ 人 ” 是海信企业精神的核心，重员工的人格、动成果、敬则尊劳为宗旨，以科学管理为基础，重用现代化科学技术理论、法来研着方

浅谈泰勒的科学管理理论

浅谈泰勒的科学管理理论作者：史佳泽来源：《科学与财富》2019年第03期摘要：泰勒创立的科学管理理论标志着现代管理理论的产生，也推动了现代社会各领域科学管理的发展。

本文将从理论产生的历史背景，科学理论的基本内容以及对科学管理理论的思考这三方面来论述。

关键词：泰勒；科学管理；管理西方行政学的形成和兴盛，在某种意义上是由于科学管理运动的兴起，因此可以说现代西方行政学的产生和发展是与西方的科学管理运动密切相关的。

而泰勒的“科学管理理论”正是在这场运动中形成。

1911年，他从实践中总结出了一套科学管理方法，并最终形成《科学管理原理》这一书，在书中第一次提出了科学管理原理，被后人称为科学管理之父。

一、科学管理理论产生的历史背景随着资本主义科学技术的进步和经济的蓬勃发展，英国工业革命的成果在企业生成实际中应用，使生产节奏加快，不少企业因此扩大了规模，管理被美国的工业化进程赋予了新的要求。

美国以农业为主的人口从1800年的90%下降到1900年的33%，尽管工人工作时间很长，但工作效率和薪酬却很低。

而使问题日益明显的是当时的社会大生产发展迅速，无产阶级与资产阶级对立越来越严重。

一方面，拼命榨取工人，让其不停的工作；另一方面，拼命剥削消费者，采取垄断市场，限制产量来提高物价等手段，这些都引起了工人的强烈反抗。

同时经济危机的出现引发了一系列的矛盾，5次世界性的经济危机，3次都是从美国爆发，导致大多数企业倒闭，同时还有大量外来移民涌入，激化了社会矛盾。

要适应这些新涌现出的特点，就迫切需要有一种管理理论的出台。

二、科学管理理论的基本内容由于人们缺乏现代化大工业的方法和技术，工人缺乏生产积极性，因此即使19世纪末期的美国，工业化发展已经相当成熟，社会物质财富增加十分迅速，如何真正有效地提高劳动生产率，仍是各个企业共同关心的问题。

泰勒在这种情况下做了长期调查，并在研究结果的基础上提出了他的科学管理理论，主张实施新的科学化管理方法和制度，向管理要效率。

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浅谈对科学管理理论的认识
摘要：改革开放以后，科学管理理论由欧美引入我国，许多国内企业都将其应用于管理实践之中。

文章结合我国企业管理的实际情况对科学管理理论相关知识进行分析。

科学管理在我国的实践是成功的，它使我国众多的中小企业摆脱了传统作坊的生产模式，极大地推动了我国工业的发展。

关键词：科学管理；计件工资制
科学管理理论，是由“科学管理之父”泰勒在其著作《科学管理原理》一书中提出。

该理论首次提出要以科学型管理来取代传统小作坊式的经验型管理。

20世纪以来，科学管理在欧美大受欢迎。

改革开放以来，该理论逐渐被引入中国，很多企业都将其应用于日常的生产管理实践中。

在我看来，科学管理理论尽管有着许多的局限性，但它对于中国在内的广大发展中国家，仍然有着很强的适用性。

文章结合我国的一些情况来简单谈一谈笔者对该理论的几点认识。

1科学管理理论认识
第一，提高生产率和科学管理原则。

科学管理的根本目的是运用科学化、标准化的管理方法谋求最高效率。

毫无疑问，不断提高生产效率，促进产量的提高，是每个企业的根本目标，而泰勒的一系列管理方法也都是围绕“效率”提出的。

例如，他摒弃了传统作坊的生产模式，将一项完整的工作看成是一个系统的生产流程，把其中的每一个具体任务分别交由专门的工人来完成。

这种流水线的生产模式，可以有效实现工人与岗位的恰当匹配，使资本和劳动得到充分使用，进而达到提高生产率的目标。

卓别林的《摩登时代》虽然旨在批判这种生产模式对人性的忽视，但其也让我们看到一个不争的事实，即这种科学管理的确能够有效的提高生产效率。

近三十年来，我国沿海地区的工业迅速发展，中国制造随处可见，中国已成为了名副其实的世界工厂。

在这一发展过程中，科学管理方法的应用起到了重要的作用。

可以说，科学管理原则的运用加上中国劳动力“物美价廉”的特点，一起成就了今日的中国经济奇迹。

第二，计件工资制。

这项制度是指按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率。

我认为，在我国，这一制度能够极大地激励工人的生产积极性。

以我国沿海企业为例，在沿海地区工作的农民工多数都来自于经济发展十分落后的中西部地区，他们希望通过自己的劳动使家人能够过上更好的物质生活。

计件工资制“多劳多得、少劳少得”的特点，恰好与这些工人的需求相吻合。

在物质需求没有得到很好的满足的情况下，他们不会在意甚至根本不会意识到自己精神方面的需求。

做更多的工作，赚更多的钱，过上更好的生活，是他们最为现实的目标。

而计件工资制是他们实现这个目标的一个很有效的制度保证。

这也就可以解释为什么千万农民工在一条条流水线上重复着单调的工作却没有过多的怨言，而这也是很多外国企业将生产基地建在中国的一个重要原因吧。

2结语
总体来说，科学管理理论在中国的实践是成功的。

微观层面上，它使众多的中小企业摆脱了传统作坊的生产模式，运用科学的管理方法，实现了企业的发展。

这一过程中，亿万国人也通过自己的勤恳劳动，实现了生活水平的提高。

宏观层面上，它极大地推动了我国工业的发展，使我国成为了世界出口大国，积累了多大两万亿美元的外汇储备。

当然，我们也应看到，随着社会的发展，人们已开始逐步关注自己的精神需求在工作中的满足情况，这一点在今年年初的“民工荒”中就有所体现。

这种变化就要求企业管理者在遵循科学管理原则的同时，应对员工的尊重、归属感等人性方面的需求给予更多的关注，只有这样，才有能走出一条适合我国的管理之路。

参考文献：
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[4] 高玉春.试论泰罗制度[J].内蒙古社会科学,1980,(4).
[5] 乔东.管理思想哲学基础反思[D].北京:清华大学,2005.。