投资公司项目管理表单汇编
项目管理常用表格模板11
项目管理常用表格模板11在项目管理中，表格是一种经常使用的工具。
它可以帮助团队更好地组织和管理项目信息，及时发现和解决问题，提高工作效率。
本文介绍了一些常用的项目管理表格模板，包括：1.项目计划表格模板；2.项目风险管理表格模板；3.项目沟通管理表格模板；4.项目问题管理表格模板；5.项目资源管理表格模板；6.项目质量管理表格模板；7.项目进度管理表格模板；8.项目成本管理表格模板；9.项目干系人管理表格模板；10.项目变更管理表格模板；11.项目文件管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格模板用于规划项目的各项任务和时间表，以确保项目按时按质完成。
其中包括项目的目标、范围、进度、预算、资源和质量目标等。
项目计划表格模板示例项目计划表格模板示例2. 项目风险管理表格模板项目风险管理表格模板用于识别、分析和应对各种项目风险。
其中包括风险的类型、概率、影响、优先级、控制措施等关键信息。
项目风险管理表格模板示例项目风险管理表格模板示例3. 项目沟通管理表格模板项目沟通管理表格模板用于管理项目内部和外部的沟通活动。
其中包括通信的对象、内容、渠道、频率和效果等关键信息。
项目沟通管理表格模板示例项目沟通管理表格模板示例4. 项目问题管理表格模板项目问题管理表格模板用于跟踪和解决项目中出现的各种问题。
其中包括问题的描述、状态、严重程度、根本原因和解决方案等关键信息。
项目问题管理表格模板示例项目问题管理表格模板示例5. 项目资源管理表格模板项目资源管理表格模板用于规划、分配和监控项目要用到的各种资源。
其中包括资源的名称、数量、贡献度、价格和可用性等关键信息。
项目资源管理表格模板示例项目资源管理表格模板示例6. 项目质量管理表格模板项目质量管理表格模板用于跟踪和管理项目的各项质量指标。
其中包括项目目标、标准、检查点、评估和改进措施等关键信息。
项目质量管理表格模板示例项目质量管理表格模板示例7. 项目进度管理表格模板项目进度管理表格模板用于跟踪和监控项目的进度。
项目管理相关表格模板
项目管理相关表格模板项目管理是一项重要的工作，它需要一个完整的文档体系来支持项目的规划、执行和监控。
下面是一些常用的项目管理相关表格模板，可以帮助项目经理更好地组织和管理项目。
1.项目计划表格模板项目计划是项目管理的核心，也是项目成功的基础。
一个完整的项目计划表格模板应包含以下内容：-项目概述：对项目的背景、目标、范围和要求进行详细说明。
-项目里程碑：列出项目的关键里程碑和对应的时间表。
-项目资源：列出项目所需的人力、物力和财力资源。
-项目风险：列出可能影响项目顺利实施的风险，并制定相应的应对措施。
-项目交付物：列出项目的交付物及其交付时间。
-项目进度：列出项目的整体进度计划，并制定相应的推进策略。
2.项目执行表格模板项目执行是项目计划的落地执行阶段，一个完整的项目执行表格模板应包含以下内容：-任务分配：列出每个团队成员的具体任务，并指定完成时间和完成标准。
-项目会议记录：记录项目开展过程中的重要会议内容和决策结果。
-问题解决记录：记录项目执行过程中出现的问题，并将问题按优先级进行分类，并制定解决方案。
-变更管理：记录项目执行过程中的变更请求，并进行评估和审核。
-资源管理：记录项目执行过程中所使用的各种资源，并进行跟踪和管理。
3.项目监控表格模板项目监控是项目管理的重要环节，它可以帮助项目经理实时了解项目的进展情况，并及时采取措施进行调整。
一个完整的项目监控表格模板应包含以下内容：-项目进度监控：记录项目进度计划与实际完成情况的对比，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
-项目质量监控：记录项目质量计划与实际质量的对比，及时发现质量问题并进行纠正。
-项目成本监控：记录项目成本计划与实际成本的对比，及时发现成本偏差并进行成本控制。
-项目风险监控：记录项目风险计划与实际风险的对比，及时发现潜在风险并采取相应的措施进行风险控制。
-项目问题监控：记录项目执行过程中出现的问题及其解决情况，及时发现问题并进行处理。
投资公司项目部工作表格汇总
户名：
账号：
开户行：
特此通知！
风控部A：B：
风控部主管：项目部主管：
公司领导：
年月日
3
序号
借款人
合同编号
借款期限
借款金额（万元）
保证金
（万元）
费率
推荐人
项目经理
风控部
出资代表
还款时间
备注
主办
协办
投资公司项目部工作表格汇总
项目部工作表格汇总2
1、借款调查评审报告2
2、放款通知书3
3、项目统计月报5
4、项目收费清单7
5、担保借款项目结清明细单9
6、欠息统计表11
1
2
放款通知书
项目部递交的项目。
借款人借款金额，借款合同，并办妥相关的抵质押登记手续，请客服部组织客户放款。
项目管理表单汇集
项目管理表单汇集1. 工程施工进度计划表2. 设备材料进场检验单备注： 1 、本记录合用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或者合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
普通情况下， 进货检验不合格的物资不许接收入库。
20 年 月 日20 年 月 日检验/验证结果签字： 年 月 日签字： 年 月 日签字： 年 月 日工程名称 供货商名称 接收人序号 设备材料名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10检验意见验证意见接收意见检验日期经手人 到货日期单位 数量型号/规格3.施工日志工程名称项目经理当天施工计划：施工时间填写人当天实际施工情况(具体工程量)：施工中遇到的问题：解决方案：明天施工计划:备注：本日志需各现场技术员、施工员(包括施工现场负责人)都必须每天一日志。
4.每周工作报告报告部门报告人主题报告时间审核人签字：日期：年月日总经理审批意见：签字：日期：年月日备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
5. 设计变更表工程名称`提出变更时间建设单位意见(盖章)： 施工单位意见：代表人签字…日期… 代表人签字…日期…变更后 总 结变更 内容 变更 原 因6.设备安装记录工程名称施工日期安装情况序号型号/编号安装位置安装情况123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：技术负责人: 项目经理：年月日年月日年月日备注：本记录由现场施工负责人或者其委派施工员或者技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
7.管道、线缆安装记录工程名称施工日期安装情况序号线型线标布线路径安装情况123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：技术负责人: 项目经理：年月日年月日年月日备注：本记录由现场施工负责人或者其委派施工员或者技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
项目管理模版表格
项目管理模版表格项目名称：____________项目起始日期：____________项目结束日期：____________项目经理：____________项目组成员：____________1.项目目标：在此处明确表明项目的目标和目的。
确保项目目标是具体、可测量、可达到和时限明确的。
2.项目范围：在此处列出项目的范围和边界。
确保项目团队和所有相关方都有明确的了解，避免范围蔓延和项目超出预期。
3.项目可交付成果：列出项目的最终交付成果，确保项目团队和相关方对最终交付成果的预期一致。
4.项目计划：在此处列出项目的计划，包括主要的里程碑、任务、资源分配和时间表。
确保项目按照计划进行，并及时进行必要的调整。
5.项目风险管理：列出可能影响项目成功的风险，并为每个风险确定相应的响应策略。
确保项目团队能够及时应对和处理风险，最小化其对项目的影响。
6.项目沟通计划：在此处列出项目的沟通计划，包括沟通的频率、方式和相关方。
确保项目团队和相关方之间的有效沟通，保持信息流畅。
7.项目关键干系人：列出项目的关键干系人及其角色和利益。
确保与关键干系人的积极合作和有效管理，保持他们的支持和参与。
8.项目里程碑：在此处列出项目的主要里程碑和其完成日期。
确保项目团队根据里程碑进行工作，并及时评估项目进展。
9.项目资源管理：在此处列出项目需要的资源，包括人力、物资和财务资源等。
确保项目团队能够按需获取和管理资源，保证项目的顺利进行。
10.项目质量管理：列出项目的质量要求和质量控制措施。
确保项目团队能够按照质量要求进行工作，并及时检查和纠正质量问题。
11.项目变更管理：列出项目变更的流程和相关责任人。
确保项目变更经过评估和批准，避免无序的变更对项目的影响。
12.项目评估和回顾：列出项目的评估和回顾计划，包括项目进展评估和项目结束后的总结回顾。
确保项目团队能够及时评估项目进展和结果，提高项目的执行效果和学习经验。
以上是一个企业管理套表中的项目管理模版表格。
项目管理表格
项目管理表格1、项目类型：重大（项目金额在50万以上、重大对外投资项目）、非重大（其他技改类、日常项目等）；2、重大项目由总经理审批立项；1、涉及重大项目的立项撤销需由项目立项负责人亲自进行撤销的申请；2、重大项目由总经理进行立项撤销的审批；项目管理表格项目管理表格项目团队名录项目名称：1、项目奖惩：一般按照项目毛利的30%进行整体项目奖励。
2、项目主管/经理提取项目奖励一般不超过项目奖励的10%，项目人员的奖励由项目主管进行方案的提报，由财务负责人、项目负责人、主管副总、总经理审批；团队运作协议项目名称：团队价值观和原则：会议纪律：沟通规则：决策制定过程：冲突管理办法：其他协议：签字：日期：2、附件里程碑清单将为详细计划及各负责人等相关信息；项目管理表格里程碑清单项目名称：项目管理表格项目管理表格项目管理表格项目管理表格项目日常跟踪报告批准人/日期：审核人/日期：制表人：审批时间项目费用估算表制表人：项目主管：主管副总：总经理：（重大项目）制表时间：项目管理表格项目问题项目名称：制表人：项目主管：主管副总：总经理：（重大项目）制表时间：项目管理表格项目完工验收申请报告项目名称：项目编号：致：（经营计划部、项目审核委员会）项目已经按计划于年月日基本完工，验收文件也已准备就绪，现申请验收。
附件：1. 项目计划审批报告。
2. 费用审批报告。
3. 日常跟踪报告。
4．项目问题报告。
5. 其他相关报告项目经理：（签名）日期：年月日项目审核委员会审核意见。
委员会成员会签：委员会主席：日期：年月日1、本表一式肆份，由项目组文书填写，项目负责人审核后，随同审核意见交由项目审核委员会；2、项目验收由经营计划部组织验收工作，特殊情况下由项目委员会进行验收工作的组织；3、项目审核委员会一般由经营计划部提请项目关联部门负责人组成，验收时间，验收方式由项目审核委员会确定。
工程项目管理完整表单模版精选全文
10、项目部工人加班费确认单
11、项目部员工辞职申请书
12、员工离职通知书
13、工程部（项目部）内部员工调配单
14、项目部员工资格证书统计表
15、临时工（杂工）招聘申请书
16、内部生产班组员工月度考核表
17、T页目部员工工作日计划与总结管理表
18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表
项目部其它（辅助）岗位说明书
项目 部门
岗 位
有效年 月曰
日期至年 月曰
序号
主要工作内容
平均每日工作 时间
备注（偶发性工作须几天）
1
2
3
4
5
6
7
8
上述职务应具备的基本资格及条件
个人条件
性别
性校佳
知 能
领导力
□极需要□需要□不需要
年龄
岁以上
应变力
□极需要□需要□不需要
最低学历
计划力
□极需要□需要□不需要
第九部分、项目生产要素管理（16个）
1、项目部对外资金需求计划表
2、公用工具领用登记表
3、财产报废申请表
4、项目部工具设备进场验收单
5、设备修理任务单
6、机械设备卡
7、设备/工具保养记录卡
8、公司物资设备总览表
9、重点设备保管清单
10、项目部设备维护保养检查表
11、项目部月（工、器具）资源需求计划表
序号
应办事项
轻办部门
经办人签章
扣款金額
辞职申请人签名：
工程部（项目部）内部员工调配单
调字（）
经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志>去
部（班组）工作，报到时间为年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续>
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
完整版)项目管理主要表格
完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。
roles。
and departments of all members involved in the project。
The project leader should sign off on this document。
and it should also include the project code。
date。
responsibilities。
and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。
including the project name。
code。
and leader。
as well as the purpose and background of the project。
It also includes the project goals。
milestones。
n criteria。
ns and constraints。
and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。
including the project name。
code。
and leader。
The table should also include the date。
responsibilities。
and signature of the project leader。
as well as the reviewer。
It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。
项目管理成套表单模板
项目可行性分析报告一、项目基本情况项目名称：制作人：制作日期：年月日二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景，通过前期调研所了解到的研究对象在同行业中发展水平，市场对其的需求情况，今后的发展方向）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。
）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。
）三、可能的项目四、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目可行性论证小组至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。
）五、评审意见六、审核意见（签字）x x x x有限公司项目立项申请表项目编号：项目名称：立项通知书编制：审核：批准：IS –C0-04-I-M-2012一、项目范围二、项目目标及相关成功标准三、项目经理的授权四、项目管理组织架构Rev:A/0项目管理计划书项目编号：项目名称：审核：批准：IS –C0-04-I-M-2012 一、项目概述简要说明项目的来源、类型和项目的范围。
项目的约束条件和项目的免条款。
二、项目目标阐述项目预期达到的目标，包含财务目标、质量目标、时间进度目标。
三、项目人力资源管理计划3.1项目小组成员及职责注：开展项目重点工作的人员必要能力必须进行识别和明确。
3.2人员需求计划（如需要）四、项目时间管理计划4.1里程碑计划（需含盖项目的生命周期）4.2 详细项目进度计划（需含盖项目的生命周期）可以借助工具软件生成，绘制网络图、甘特图。
五、项目成本管理计划《项目成本管理计划》详见《项目成本预算表》。
六、项目质量管理计划6.1 质量目标：6.2可交付成果的管理6.2.1实物质量控制活动:详见《质量控制计划》6.2.2项目的工作质量监控七、项目沟通管理计划八、项目风险管理计划8.1对项目中的风险进行识别汇总，形成《项目风险事件清单》。
8.1.1风险识别的具体要求：（1）工作梳理：按项目各阶段内容提炼相关风险信息，分析项目风险环境，发掘项目中存在的风险；（2）风险搜集：开展项目风险事件的辨识活动，做好风险事件的归纳整理；（3）确定风险：由项目经理召开项目专题风险分析会，对各自搜集，查找出的风险事件进行分析讨论，确定存在的风险点，进行规范描述、整理，形成《项目风险事件清单》。
项目管理相关模版表单(一)
工具的要求
产品功能上的要求
产品性能上的要求
成果安全方面的要求
产品约束性要求
规章制度
使用中可能
存在的风险
需求变化的
可能与来源
其他
产品使用方便的要求
用户帮助
用户向导
……
其他
表1-5项目范围说明书
项目名称
成果
完成时间
项目经理
主要内容
项目论证
项目产品简述
项目可交付成果
决定项目成功的因素
编写者
编写日期
项目经理
文档编号
总体描述
所需产品
环境描述
所需应用
环境描述
需求业务
需求优先级
模块名称
功能描述
负责人
制定者
日期
批准者
日期
表1-4项目需求调查表
调查人姓名
调查人所在部门
调查人职务
调查日期
建议项目名称
该项目成果的使用者
部门
职能
主要任务
与成果运行有关的实体
实体名称
关系
与成果相关的系统环境
市场环境
技术系统
行业环境
审核者
审核日期
批准者
批准日期
表1-6项目任务书
项目名称
内容
成果要求
执行标准
售价（成本）
外观
专业指标
理化指标
成果对象
进度要求
项目负责人
执行人员
任务下达人
表1-7项目内部验收报告
项目名称
合同编号
项目经理
项目实施
情况报告
项目经理
内部
验收意见
签字：
日期：
完整版项目管理主要表格
Project Pla n/Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame：
项目编号
project code：
制 作人Prepared by
审 核 人
reviewed by：
项目负责人
project leader:
制作日期data：
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人
project leader:
制作日期data：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
二、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
09-项目变更管理表
项目变更管理表
Project Change Man ageme nt
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame：
项目编号project code：
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人
project leader：
成员
1
成员
2
成员
3
注：以上工时及费用估算均用最可能值
04-项目进度计划表
WBS表Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame：
项目编号project code：
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理中常用的表格模板有很多，它们用于帮助项目经理和团队成员跟踪和管理项目的各个方面。
下面是一些常见的表格模板：1.项目计划表模板：项目计划表是项目管理的基础，它包含了项目的主要里程碑、任务、负责人和时间表。
这个表格模板可以帮助项目团队了解项目的整体进度，并对每个任务进行跟踪和管理。
2.任务分配表模板：任务分配表帮助项目经理将任务分配给团队成员，并记录每个人的负责任务。
这个表格模板可以明确责任，并确保每个任务都被分配给合适的人员。
3.问题追踪表模板：问题追踪表用于记录项目中出现的问题和解决方案。
这个表格模板可以帮助项目经理追踪问题的状态，并跟踪解决方案的实施情况。
4.风险登记表模板：风险登记表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
这个表格模板可以帮助项目经理跟踪风险，并采取适当的措施来降低风险。
5.进度报告表模板：进度报告表用于记录项目的实际进度和计划进度之间的差距。
这个表格模板可以帮助项目经理和项目团队了解项目的整体进展情况，并及时采取纠正措施。
6.成本管理表模板：成本管理表用于记录项目的成本和预算情况。
这个表格模板可以帮助项目经理追踪项目的实际成本，并与预算进行对比，以确保项目在预算范围内。
7.会议记录表模板：会议记录表用于记录项目团队的会议内容和决策结果。
这个表格模板可以帮助项目经理跟踪会议的进展和行动项，并及时与团队分享会议记录。
8.里程碑追踪表模板：里程碑追踪表用于记录项目的主要里程碑和完成情况。
这个表格模板可以帮助项目经理跟踪项目的关键点，并评估项目的整体进度。
以上是一些常用的项目管理表格模板，它们可以根据具体项目的需求进行定制和使用。
使用这些表格模板可以帮助项目经理和团队成员更好地跟踪和管理项目，并确保项目按计划达到目标。
工程项目管理完整表单模版
⼯程项⽬管理完整表单模版⼯程项⽬管理表格模板第⼀部分：项⽬部通⽤管理表格（19个）1、会议签到表2、项⽬部组织设置分类分析表3、项⽬部管理⼈员岗位职责说明审批表4、项⽬部主要管理⼈员⼯作内容说明书5、项⽬部其它（辅助）岗位说明书6、项⽬部临时⼯雇⽤资料表7、项⽬部⼈员请假条8、项⽬部员⼯岗位调整移交⼿续清单9、项⽬部⼯⼈花名册10、项⽬部⼯⼈加班费确认单11、项⽬部员⼯辞职申请书12、员⼯离职通知书13、⼯程部（项⽬部）内部员⼯调配单14、项⽬部员⼯资格证书统计表15、临时⼯（杂⼯）招聘申请书16、内部⽣产班组员⼯⽉度考核表17、项⽬部员⼯⼯作⽇计划与总结管理表18、项⽬部⽇⽣产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第⼆部分：项⽬进度控制（5个）1、周施⼯进度计划2、⽉施⼯进度计划3、总施⼯进度计划4、周项⽬部完成⼯程量统计报表5、劳务分包班组合同外⼯程通知单第三部分、项⽬质量控制（5个）1、分部分项⼯程（⼯序）检验计划表2、⼯程质量事故报告3、⼯程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项⽬安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防⾬措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项⽬成本控制（6个）1、项⽬部⽉耗⽤机械设备、材料⽤量及单价表2、项⽬部各分包班组每⽉完成⼯程量情况统计表3、项⽬部合格供应商及分包商⽉情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项⽬部⽉费⽤计划表6、供应商⽀付款项滚动清单第六部分、项⽬分包管理（8个）1、项⽬结束对分包商评价记录表2、项⽬部分包商名录3、分包商承建类似⼯程项⽬情况表4、项⽬部分包班组进场施⼯通知书5、班组中间计量⼯程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组⼯程量结算书8、分包班组合同结算、⽀付台帐第七部分、项⽬现场管理（2个）1、⽣产操作⼯序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第⼋部分、项⽬信息管理（8个）1、⼯程技术资料分类管理统计表2、⽂件和资料现⾏状态清单3、项⽬部收⽂清单4、外来⽂件管制表5、往来函件收（发）⽂记录6、⽂件和资料借阅登记表7、卷内⽬录8、接收传真\电⼦⽂件处理表第九部分、项⽬⽣产要素管理（16个）1、项⽬部对外资⾦需求计划表2、公⽤⼯具领⽤登记表3、财产报废申请表4、项⽬部⼯具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/⼯具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项⽬部设备维护保养检查表11、项⽬部⽉（⼯、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项⽬部采购控制统计跟催表14、领⽤物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件⼀览表第⼗部分、项⽬组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员⼯沟通书4、部门协作申请单5、⼝头联系记录单6、分部分项⼯程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第⼗⼀部分、项⽬回访保修管理（1个）1、⼯程质量回访保修问题处理单第⼗⼆部分、项⽬风险管理（1个）1、项⽬风险管理第⼀部分、项⽬部通⽤管理表格会议签到表项⽬名称：会议地点：会议时间：年⽉⽇PWord完美格式项⽬部组织设置分类分析表②项⽬在施⼯过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
投资项目管理表格
附件一：项目实施进度计划表采购物资类项目实施进度计划表工程类项目实施进度计划表附件二：固定资产投资项目实施通知关于同意《》项目启动实施的通知采购物流部/项目实施小组：经投资与资产管理部组织评审并报公司领导审批，同意你单位启动《》项目的实施。
一、项目名称、计划号及计划批复投资额项目名称：计划批复号：投字【2010】第号计划批复投资额：二、项目实施安排1、投资与资产管理部负责完成项目实施过程中的组织及协调事项。
2、采购物流部负责完成项目实施过程中的采购招标、确定供货商、合同商务条款的拟定并完成合同评审流程、合同款的支付以及组织货物验收，同时按《固定资产投资实施流程》的要求及时做好相关文档的备案工作。
3、实施小组负责完成项目实施过程中《固定资产设备采购委托单》的填写、合同技术条款的拟定、参加货物验收并填写《固定资产采购验收单》、与使用单位办理《固定资产领用单》手续，并做好项目实施过程中相关文档的备案工作。
4、实施小组成员：组长：成员：三、项目实施进度计划请各单位根据上述实施方案及进度安排，按照《投资管理办法》及《固定资产投资实施流程》完成投资执行工作。
特此通知。
投资与资产管理部年月日附件三：投资项目变更申请表单位：万元部门：项目负责人: 投资与资产管理部：附件四：固定资产设备采购委托单附件五：安东石油技术（集团）有限公司固定资产采购验收单使用部门签字：采购物流部签字：投资与资产管理部签字：附件六：固定资产领用单使用部门负责人签字：日期：投资与资产管理部签字：日期：注：领用人应是资产的实际使用人或实际管理人。
附件七：投资项目实施总结报告投资批复号：项目名称：批复金额：立项单位：项目负责人：日期：《***投资》项目实施总结报告《***投资》项目于*年*月*日启动实施，*年*月*日实施完毕，现将该项目的实施情况总结汇报如下：一、实际投资金额与预算情况及差异分析1、投资内容：2、计划投资预算及费用：3、实际投资额及费用：（以列表形式列出明细及合计）4、差异原因（如果存在差异）二、实施进度情况及差异分析1、计划进度2、实际进度3、进度差异原因三、实施方案情况（主要指技术方案）及差异分析1、原定方案2、实际方案3、方案差异原因四、其他***投资项目实施小组项目负责人：日期：注：以上仅作为建议格式，最好采用表格的模式反映各部分的内容。
项目管理表格汇总(6个xls)
项目管理表格汇总(6个xls)
筹划项目操作流程指南（试用）
签约阶段1、及时收集和获取业务委托意向。
2、根据项目情况，确定是否进行前期调查。
3、根据委托方的要求，确定是否出具承诺函或项目建议书。
4、双方正式进行业务委托洽谈。
5、签署协议。
准备阶段1、组建项目组、制定筹划项目计划。
2、收集和整理筹划项目所需要的法律法规及其它相关政策文件。
3、向委托方提交或沟通筹划项目所需要提供的资料清单、筹划项目计划及其它需要协商确定的示意。
4、初步拟订访谈提纲。
调研阶段1、听取委托方情况介绍，摸清委托方的目的需求及期望。
2、调查访谈，了解业务流程，记录并分析业务流程。
3、取得资料并进行审查。
4、进行资料数据综合分析和风险评价。
5、确定存在的问题及其性质；确定筹划点、筹划空间及思路。
6、根据需要与委托方交换意见。
报告阶段1、项目经理拟订初步方案。
2、单位内部分析讨论、审核。
3、正式报告定稿并签发。
4、提交报告并协助实施。
5、方案实施效果评估。
6、项目总结评价。
说明：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX投资控股有限公司项目管理表单汇集目录项目管理表单1－《政经信息库》 (2)项目管理表单2－《投资项目信息库》 (3)项目管理表单3－《投资项目工作指派单》 (4)项目管理表单4－《项目活动经费申请表》 (5)项目管理表单5－《会谈纪要》 (6)项目管理表单6－《访谈报告》 (7)项目管理表单7－《项目洽谈备忘录》 (8)项目管理表单8－《项目资金预算表》 (10)项目管理表单9－《项目概况表》 (12)项目管理表单10－《预立项建议书》 (13)项目管理表单11－《项目立项审批表》 (14)项目管理表单12－《投资项目跟踪计划表》 (17)项目管理表单13－《投资项目阶段性工作报告》 (18)项目管理表单14－《投资经理工作月报》 (19)项目管理表单15－《项目尽职调查报告书》 (20)项目管理表单16－《项目行业分析报告》 (21)项目管理表单17－《项目投资价值分析报告》 (25)项目管理表单18－《投资建议书》 (27)项目管理表单19－《投资项目评审会评审意见表》 (28)项目管理表单20－《投资决策委员会决策意见表》 (29)项目管理表单21－《项目资金收款预测表》 (31)项目管理表单22－《项目资金付款计划表》 (32)项目管理表单23－《投资协议盖章审批表》 (33)项目管理表单24－《资金付款申请表》 (34)项目管理表单25－《企业情况月（季）度分析表》 (35)项目管理表单26－《企业情况季度报告》 (36)项目管理表单27－《项目实际资金收付表》 (37)项目管理表单28－《投资项目文件移交单》 (38)项目管理表单29－《项目激励奖金核定表》 (39)项目管理表单1－《政经信息库》政经信息库项目管理表单汇集2 / 39项目管理表单2－《投资项目信息库》投资项目信息库项目管理表单汇集3 / 39项目管理表单3－《投资项目工作指派单》投资项目工作指派单项目管理表单4－《项目活动经费申请表》项目活动经费申请表项目名称：申请人：申请日期：申请人：部门经理：投资总监：总经理：项目管理表单汇集5 / 39项目管理表单5－《会谈纪要》与XX公司项目合作会谈纪要会谈时间：2015/6/3会谈地点：XX投资控股有限公司会议室会谈双方：甲方：XX投资控股有限公司乙方：会谈人员：甲方：乙方：会谈内容：1、2、3、成文日期：项目管理表单6－《访谈报告》与XX投资项目访谈报告一、访谈调查基本情况：1、访谈对象：XX公司XX部门XX职位2、访谈时间：3、访谈形式：面谈二、本次访谈目的与主要内容：1、2、三、访谈进程与访谈内容：问：答：四、访谈结果：五、本次访谈评估：项目管理表单7－《项目洽谈备忘录》与XX投资项目洽谈备忘录洽谈备忘录1标题：XXX投资项目洽谈备忘录发文人：收文人：地点：发文日期：主题：内容：洽谈备忘录2甲方：乙方：本备忘录于年月日在签订。
鉴于：1、甲方：基本情况简介2、乙方：基本情况简介3、双方拟项目投资的情况简介4、双方同意，在本项目实施前，双方需各自取得公司内部所有必要审批以签订具有约束力的项目合同。
项目合同具体条款待双方进一步协商达成一致。
5、双方基于上述事实，双方特达成如下协议：1、双方已达成初步谅解的事项：⑴⑵2、双方需要进一步磋商的事项：⑴⑵3、双方签订备忘录以后应采取的行动：⑴⑵4、保密资料：5、独家谈判：6、本备忘录内容保密：7、知识产权：8、本备忘录的修改：9、本备忘录具有/不具有约束力的条款：10、本备忘录的转让：11、各方承担的费用：12、不承担间接损失：13、本备忘录的生效与终止：14、适用法律与仲裁甲方：乙方：项目管理表单8－《项目资金预算表》项目资金预算表申请人：申请日期：项目资金预算表（续上表）备注：差旅费（包括：住宿费、交通费、餐饮补贴）招待费（包括：会务费、餐费、客户住宿、交通费、培训费等）项目管理表单9－《项目概况表》项目概况表项目管理表单10－《预立项建议书》预立项建议书编号：项目管理表单11－《项目立项审批表》项目立项审批表项目立项审批表（续前表）项目管理表单12－《投资项目跟踪计划表》投资项目跟踪计划表项目名称：项目管理表单汇集17 / 39项目管理表单13－《投资项目阶段性工作报告》投资项目阶段性工作报告项目管理表单14－《投资经理工作月报》投资经理工作月报项目管理表单15－《项目尽职调查报告书》项目尽职调查报告书一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现在市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后的营销策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况1.1 公司的组织结构1.2 公司收入构成明细及产品销售明细1.3 销售程序说明1.4 企业的主要供应商1.5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1.6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入2、生产设施及生产状况2.1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权2.2 生产设施的新旧程度2.3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能，如何解决2.4 生产原料说明2.5 生产流程介绍2.6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期是否会存在人力资源方面的阻碍2.7 产品质量保证措施2.8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及相应对策五、人力资源1、劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等）4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划――员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性（本质性的技术突破）2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测）5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表），主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其他法律法律纠纷项目管理表单16－《项目行业分析报告》与XX投资项目行业分析报告前瞻产业研究院行业分析报告为例第一章行业概况第一节行业介绍内容第二节产品发展历程内容第三节当前产业政策内容第四节所处产业生命周期内容第五节行业市场竞争程度内容第二章产品生产调查第一节国内产量统计一、产品构成二、产量统计数据第二节地域产出结构内容第三节企业市场集中度内容第四节产品生产成本内容第五节近期项目投资建设情况内容第三章产品消费调查第一节产品消费量调查内容第二节专题研究调查内容第三节消费群体调查一、消费群体构成二、不同群体消费特点三、下游消费市场需求规模调查第四节消费区域市场调查内容第五节品牌满意度调查一、品牌结构二、品牌地域性差异调查三、品牌满意度第六节渠道调查一、销售渠道分析(紧密、松散、主渠道等)二、消费场所构成第四章产品进出口市场调查第一节进口市场一、进口产品结构二、进口地域格局三、进口量与金额统计第二节产品出口市场一、出口产品结构二、出口地域格局三、出口量与金额统计第三节产品进出口政策一、贸易政策（倾销与反倾销）二、关税政策（优惠或者限制）第五章典型企业与品牌调查第一节企业一一、企业简介二、产品构成三、产销量统计四、近期发展规划五、产品投放区域格局第二节企业二一、企业简介二、产品构成三、产销量统计四、近期发展规划五、产品投放区域格局第三节企业三一、企业简介二、产品构成三、产销量统计四、近期发展规划五、产品投放区域格局第六章重点城市消费调查第一节北京一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第二节上海一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第三节深圳一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第四节西安一、产品品牌结构二、消费群体构成三、消费渠道构成四、价格变化趋势五、产品满意度调查第七章细分市场调查第一节细分市场一一、产品应用特点二、市场容量三、消费模式四、发展趋势第二节细分市场二一、产品应用特点二、市场容量三、消费模式四、发展趋势第三节细分市场三一、产品应用特点二、市场容量三、消费模式四、发展趋势第八章市场上下游市场调查第一节原材料市场一、上游原材料构成二、国内产销量三、原材料价格走势四、主要供应企业供应量五、产业政策第二节消费市场一、消费市场构成二、消费市场结构变化趋势三、下游市场相关政策四、主要消费群体（企业）消费量第三节产业链运行分析一、产业环境分析二、上下游关联度分析第九章本调研报告主要结论及战略产业研究院独家策略建议第一节主要结论及观点内容第二节前瞻产业研究院独家策略建议内容附录：部分图表图表产品发展历程项目管理表单17－《项目投资价值分析报告》与XX项目投资价值分析报告一、内容摘要主要包括：项目名称、承办单位、投资方案、投资分析、项目建设目标及意义、项目组织机构。
二、项目背景分析及规划1、项目背景内容2、项目建设规划内容3、主要产品和产量内容4、工艺技术方案内容三、外部环境分析1、外部一般环境（PEST）分析内容2、产业分析内容四、市场需求预测1、国外市场需求预测内容2、国内市场需求状况分析内容五、内部分析1、项目地理位置分析内容2、资源和技术内容3、项目之SWOT分析内容4、项目竞争战略的选择内容六、财务分析1、评价方法的选择及依据内容2、项目投资估算内容3、产品成本及费用估算内容4、产品销售收入及税金估算内容5、利润及分配内容6、财务盈利能力分析内容7、项目盈亏平衡分析内容8、财务评价分析结论内容七、融资策略1、资金筹措内容2、资金来源内容3、资金运筹计划内容八、价值分析判断1、价值判断方法的选择内容2、价值评估内容项目管理表单18－《投资建议书》XX项目投资建议书一、项目概况内容二、技术先进性内容三、管理团队内容四、市场前景与竞争能力内容五、财务状况内容六、融资计划与用途内容七、风险因素与不确定性内容八、投资建议详细投资方案设计，项目价值评估（投资支撑点）、介入价位内容九、投资退出方案设计内容十、其他项目管理表单19－《投资项目评审会评审意见表》投资项目评审会评审意见表项目管理表单20－《投资决策委员会决策意见表》投资决策委员会决策意见表收款预测期间20 年月日至20 年月日编制时间：编制人：计划付款期间20 年月日至20 年月日编制时间：编制人：项目管理表单23－《投资协议盖章审批表》投资协议盖章审批表项目管理表单24－《资金付款申请表》资金付款申请表付款单位：年月日单位：元附合同等单据：备注：若在项目计划外用款，则需董事长审批。