【毕业论文】论家族式管理向现代企业管理转变的途径
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着现代企业的不断发展，严格的家族制管理已经逐渐被取代。
在过去，家族企业的管理方式主要依靠家族成员之间的关系和个人信任，而现代企业则更加强调理性、科学、专业的管理模式。
因此，家族企业需要寻找适当的途径来转变现代企业管理。
1. 管理制度化管理制度化是转变家族企业到现代企业管理的重要途径。
在家族企业中，许多决策和管理措施是由家族成员自行决定的，每个家族成员在管理过程中都有自己的角色和职责范围。
然而，在现代企业中，管理需要更加规范、科学和系统化，使得企业可以更加高效地运作。
因此，家族企业需要建立一套完整的管理制度，包括组织机构、职责范围、决策流程等。
制定好管理制度，使家族企业的管理变得更加规范和科学化，以适应现代企业的管理要求。
2. 聘请专业经理人聘请专业经理人是将家族企业转变为现代企业的重要途径。
家族企业主要依靠家族成员之间的相互信任和默契来管理企业。
虽然家族成员在企业管理方面拥有较多的经验和资源，但是他们往往缺乏管理理论和专业技能。
家族企业需要聘请具有专业知识和经验的经理人来管理企业，以提高企业的管理水平和经营效率。
同时，这些经理人还将带来新的思维和创新，促进家族企业的发展和转型。
3. 建立企业文化建立企业文化是将家族企业转变为现代企业的另一个重要途径。
企业文化是企业内部共同信仰和价值观的体现，能够为企业员工提供共同的信仰、目标和价值追求，增强员工的凝聚力和向心力。
在家族企业中，企业文化通常是由家族成员决定的，容易受到主观因素的影响。
而在现代企业中，企业文化应该是由所有员工共同制定和遵守的。
家族企业需要建立一套清晰的企业文化体系，为全体员工提供共同的理念和价值观，使全体员工能够团结一致，共同为企业的发展而努力。
4. 引进先进的科技设备引进先进的科技设备是将家族企业转变为现代企业的重要途径。
现代企业管理需要不断借助高科技设备来提高企业效率和减少人力成本。
先进的科技设备能够提高生产力和质量，同时增强企业的竞争力和市场占有率。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的快速发展和企业管理的不断变革，家族制管理在现代企业中逐渐显露出一些局限性和不足之处。
传统的家族制管理模式在一定程度上制约了企业的发展和管理效率，难以适应当今复杂多变的市场环境和激烈竞争压力。
如何使家族制管理向现代企业管理转变成为了当下亟待解决的重要问题。
在这样的背景下，研究家族制管理向现代企业管理转变的途径成为了一项紧迫的任务。
通过深入分析家族制管理特点和现代企业管理特点，探讨转变的重要性和必要性，提出规范化制度和培养专业化管理人才的策略，有助于指导家族企业实现管理模式的升级和转型。
1.2 研究目的研究目的是探讨家族制管理向现代企业管理转变的途径，分析家族制管理和现代企业管理的特点及差异，探讨转变的重要性和必要性，探讨通过规范化制度和培养专业化管理人才来实现转变的具体方法和途径。
通过深入研究家族制管理与现代企业管理之间的联系和发展趋势，为家族企业管理者和专业化管理人才提供有效的指导和建议，促进家族企业向现代企业管理的转型和发展，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过研究探讨，加深对家族企业管理模式的理解和认识，为相关管理者和研究人员提供有益的参考和启示。
2. 正文2.1 家族制管理的特点1. 传承性强：家族制企业通常由家族成员创立并传承，家族成员之间的关系更加紧密，管理者往往以家族成员为主。
2. 决策权集中：家族制企业的权力结构相对集中，决策通常由家族成员或家族代表控制，管理者的权力更大。
3. 经营理念稳定：家族制企业通常秉持传统价值观和经营理念，经营策略相对保守，往往注重企业的传承和永续经营。
4. 信任度高：家族成员之间往往建立在亲情和信任的基础上，团队协作更加默契，员工对企业的忠诚度较高。
5. 管理规范不足：由于家族企业的管理往往以个人为主，管理规范和流程相对不足，容易出现管理混乱和内部矛盾。
6. 经营个性化：家族成员往往将企业视为家族财产，经营更多地受到个人情感和兴趣的影响，缺乏专业化的管理思维。
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析首先，家族企业通常以家庭为核心，决策权高度集中在少数人手中。
这种集中型管理方式容易导致决策效率低下和决策失误。
而现代企业管理注重科学决策和集体决策，通过建立合理的决策流程和机制，减少个人主观意识对决策的干扰，提高决策效率和准确性。
其次，家族式企业在运营中往往缺乏现代化的管理理念和方法。
传统家族企业注重家族成员之间的情感和人际关系，而忽视了市场营销、人力资源管理等现代企业管理的重要环节。
而现代企业管理强调市场导向，注重管理科学化和专业化。
家族式企业需要学习和应用现代企业管理的理念和方法，从而提高企业的竞争力。
第三，家族式企业的继承问题也是一个制约企业转型的重要因素。
家族企业在传承过程中，常常面临着家族成员不愿或无法接手企业经营的情况。
这种情况下，为了企业的长期发展，必须考虑引入外部的专业管理人才，将家族企业转变为现代企业。
外部人才的引进有助于注入新的管理理念和方法，推动企业管理的现代化转型。
第四，家族式企业在治理结构上常常不够完善。
由于家族企业的特殊性，家族成员通常掌握着企业的所有权和控制权，决策过程缺乏透明度和监督机制。
现代企业管理注重治理结构的建立，实行权力制衡和监督制度，提高决策的合理性和公正性。
家族式企业需要建立健全的治理结构，引入外部独立董事和监事，加强内部控制，提高企业运作的透明度和规范性。
最后，家族式企业还需要注重员工培训和激励机制的建立。
传统家族企业往往存在着对员工的过度依赖和对家族成员的优待，很难激发员工的积极性和创造力。
而现代企业管理注重人力资源的开发和激励，通过建立科学的薪酬体系、培训机制和晋升机制，激发员工的激情和创造力，提高企业的绩效。
总之，家族式管理向现代企业管理的转变是一个复杂而长期的过程。
家族式企业需要从管理理念、决策方式、人力资源管理、治理结构等方面进行全面的和转型，才能适应现代企业管理的要求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究1. 引言1.1 研究背景家族企业是我国经济发展中一个重要的组成部分，其管理方式往往根植于传统家族观念和经验积累之上。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，越来越多的家族企业开始意识到传统管理方式的局限性，需要向现代企业管理模式转变。
如何实现家族企业管理向现代企业管理的转变，是当前一个重要的课题。
家族企业管理的特点包括管理决策个人化、权力高度集中、管理扁平化等，这些特点在一定程度上影响了家族企业的发展与持续经营。
相比之下，现代企业管理强调专业化、科学化、制度化，更有利于提高企业的竞争力和适应市场变化。
对于家族企业而言，转变其管理方式，建立现代企业管理制度至关重要。
本研究旨在探讨家族企业管理向现代企业管理转变的途径，为家族企业在全球化经济背景下适应变化、提升竞争力提供借鉴。
通过深入分析家族企业和现代企业管理的特点，并提出建立现代企业管理制度、培养专业化管理团队、引入外部管理者等关键途径，探讨如何实现家族制企业管理向现代企业管理的转变，为企业发展和长久经营提供指导和帮助。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨家族制企业如何向现代企业管理模式转变，并提出相应的途径和建议。
随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，传统的家族企业管理模式已经越来越难以适应当今复杂多变的商业环境。
本研究旨在深入分析家族企业管理的特点和现代企业管理的特点，以便对比两者之间的差异和需求，从而指导家族企业实现管理的现代化转变。
通过研究家族企业管理的特点，可以了解家族企业在管理上存在的问题和局限性，比如管理决策集中在家族成员手中、管理决策容易受到个人情感和家族因素影响等。
而现代企业管理则强调专业化、科学化、效率化和系统化，更加注重规范化的管理流程和制度建设。
本研究将探讨建立现代企业管理制度、培养专业化管理团队和引入外部管理者等途径，来帮助家族制企业实现管理的现代化转变。
通过深入研究不同管理模式的优缺点，可以为家族企业提供参考和指导，促进其持续健康发展。
【毕业论文设计】论家族式管理系统向现代企业管理系统转变的途径
毕业设计（论文）题目：论家族式管理向现代企业管理转变的途径----以美特斯·邦威集团为例学生姓名：袁伟波学号：0905010323专业班级: B09工商管理(创业管理)2班指导教师：孙士伟学院: 管理学院2013年5月论家族式管理向现代企业管理转变的途径——以美特斯·邦威集团为例摘要自从改革开放以来，作为我国经济重要主要部分的民营经济得到了飞速的发展。
可是，伴随着经济的发展与社会的进步，原本适合经济发展的管理模式已日益显露出弊端。
这已经无法满足目前的企业的管理需求，甚至将会阻碍到整过国民经济的发展。
而在民营经济中起着主导地位的家族企业，则成为目前改革的重点。
通过进一步地实地考察研究，合理解决经营权和所有权的产权问题，总结出家族企业管理模式的转变途径，从而改善家族企业的运营。
本文将实实在在站在家族企业的角度分析，以美特斯·邦威集团为例，总结成功企业完成家族式管理向现代企业管理转变的经验，探讨具有时代意义的先进途径。
通过对家族式管理模式向现代企业管理模式转变突降的研究，本文将会为家族企业未来发展指明方向。
关键词：家族式管理；现代企业管理；转变途径ANALYSIS OF TRANSFORMATION OF FAMILYMANAGEMENT TO MODERN ENTERPRISEMANAGEMENT APPROACH——THE METERS/BONWE GROUP AS AN EXAMPLEABSTRACTSince the Reform and Opening-up, the private economy, as the important part of economy of China , has rapidly developed. However, with the development of economy and social progress, the original economic management mode of development has increasingly exposed shortcomings. It has been unable to meet the current requirements of the enterprise management, and even will hinder to the whole development of the national economy. And the family enterprises which plays a leading role in the private economy, will become the focus of the reform. Through further investigation, solving reasonably the problem of property ownership and management, we summarize the transformation of family enterprise management mode, so as to improve the family business operation. This paper will really stand in the family enterprise perspective, taking Meters/bonwe Group as an example, summarizes the experience of the ways of family management to modern enterprise management which completed in the successful enterprises, and find the advanced way of meaning of the times. Through the research on change from family type management mode to the modern enterprise management mode, this paper will direct for the future development of family enterprises.Key words: family management; modern enterprise management; ways of transition目录1绪论 (1)1.1 选题背景与目的 (1)1.2 文献综述 (2)1.2.1 国外对家族企业的研究现状 (2)1.2.2 国内对家族企业的研究现状 (3)1.2.3 小结 (3)1.3 研究意义、方法与思路 (3)2 家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论 (5)2.1 家族式管理定义和特点 (5)2.2 现代企业管理的基本含义和特点 (5)2.3企业管理的发展趋势 (6)3 家族式管理与现代企业管理比较分析 (7)3.1 家族式企业管理的利弊分析 (7)3.1.1 家族企业管理模式的优势 (7)3.1.2 家族企业管理模式的劣势 (7)3.2家族式管理与现代企业管理的对比 (8)3.2.1现代企业管理与家族式管理的比较概述 (8)3.2.2现代企业管理的优越性 (9)3. 3实现企业现代化管理的必要性 (9)4 家族式管理向现代企业管理转变的途径分析 (11)4.1在家族企业中，建立现代化企业管理制度 (11)4.2加强人力资源管理 (11)4.3加强文化建设 (12)5 以美特斯.邦威为例，分析家族管理转变的途径 (13)5.1 公司概况 (13)5.2公司成长历程中存在或者将要面临的问题 (13)5.2.1成长历程中的问题 (13)5.2.2 美特斯.邦威在将要面临的问题 (14)5.3公司在向现代企业管理的转变途径分析 (14)5.3.1 美邦的现代企业管理制度改革 (14)5.3.2美邦的科学用人机制改革 (15)5.3.3美邦的企业文化改革 (15)5.3.4美邦的细节管理改革 (16)6 结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1绪论1.1选题背景与目的随着社会的进步，经济的发展，中国经济制度的转变带动着企业管理模式的转变。
论家族式企业管理向现代企业管理转变的途径
在企业发展之初，很多人会选择建立家族式企业，在老一辈退出后，由新一辈的继承人传承，这就会出现新一代继承人无法胜任当前岗位、公司人才无法看到前景工作没有动力、融资困难等问题，遏制了企业的发展，当前家族企业迫切的需要转型.本文以“家族企业管理向现代企业管理的转变”为主要研究对象，在对家族式企业管理现状进行剖析的基础上，指出切实可行的转变途径，以供大家依据和参考。
家族企业管理应该说是一种与当时企业发展相适应的企业管理模式，其重要作用和积极意义是不容忽视的，只是随着企业的发展与改革，迫切需要更加先进的、更具现代意义的管理模式。
由此可见，关于“家族企业管理向现代企业管理转变途径”的探讨与分析显得尤为重要。
中国家族企业管理模式存在的问题1.对人才自由发展的过多限制家族式企业在人员任命中任人唯亲、扬内排外，在人员招聘中，其招聘程序也不够规范，主观因素较强，多以“内部人”为准，并且公司内部的薪酬待遇不与绩效相挂钩，晋升制度单一，并非看员工的工作业绩，这些问题最终造成的结果就是导致公司内部员工的工作热情降低，工作积极性较差，缺乏自我成就感。
从对企业发展的前景来看，公司内部员工对企业的未来发展前景也缺乏信心，认为自己在公司内也不会有太大的发展，导致了一些优秀的员工另谋出路，公司内部人才选择渠道越来越窄，企业发展受到影响。
2.内部关系复杂导致管理困难公司内部的凝聚力、协作能够较差，公司内部文化并不适合企业当前发展需要，公司内部同事之间关系不够和谐，公司内部员工没有归属感。
而造成这些问题的根源还是公司内部任命的唯亲是用，以及外部人员对于家族企业排他性的认识。
因为这种唯亲是用以及排他性，使得专业化分工需要与家族管理水平低之间的矛盾更加恶化。
而对于家族内部成员时，因为血缘情感上的关系，使得公司在管理上的难度加大，公司管理者时常因为估计情面，徘徊在管与不管的困境中，其主要原因在于公司家长式集权化程度较高，使得公司在管理上模糊、随意，专业化、标准化、规范化水平低，公司发展计划性不强，操作程序不明确，如果这些问题得不到解决，那么公司的整体水平就得不到提高。
论家族式管理向现代化企业管理转变的途径-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要】私营经济在我国经济社会发展中扮演十分重要的角色，私营经济的产值在GDP中的比重也在逐年快速增加，但是，近些年来，采用家族式管理的私营企业在快速发展的背后，屡屡在转型或是扩张的过程中出现严重危机。
文章以实行家族式管理的企业作为主要的研究对象，首先对研究的背景、研究目的、研究内容以及研究方法进行了介绍，之后对于家族式管理向现代化企业管理转变的概念及研究动态进行了论述，之后指出了家族式管理的利弊，家族式管理的弊端主要有不利于其也规模的发展壮大、家长式的管理模式容易造成公司决策的失误、家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求以及企业缺乏科学有效的管理机制，其优点主要体现在在该种模式下，企业的管理成本较低、易于形成扁平化组织、有利于企业的发展壮大。
之后，提出了家族式管理向现代化企业管理转变的具体途径，包括改变家族本为的思想、实现公司产权的多元化、建立科学的经营管理体系、改善原有的用人机制和适当的推行变革五个方面。
【关键词】家族式管理现代化企业管理家族企业【目录】一、相关概念简介二、家族式管理的利弊分析三、家族式管理向现代化企业管理转变的途径目前，中国的私营企业普遍采用的管理方式都是家庭或家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。
可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。
不仅私营企业普遍存在着家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在着家族式或泛家族式管理。
家族式管理虽然具有家庭成员或家族内部矛盾少，没有利益冲突，管理半径较小，管理关系简单明了，管理者与被管理者之间的信息基本对称等优点，但是也存在着许多不容忽视的缺点，首先，它不利于企业规模的扩大，企业难以通过吸引外资金来满足自身发展的需要；其次，对企业实行家族式管理不利于企业管理的现代化；再次，实行家族式管理不利于人才的引进，从而不利于企业科学、快速的发展，因而将企业的家族式管理向现代化管理转变就显得十分重要和迫切了。
家族制管理向现代企业管理转变的路径
家族制管理向现代企业管理转变的路径随着现代企业的发展，传统的家族制管理已经渐行渐远。
家族制管理指的是以家族为单位的管理系统，由家族成员或家族的长辈来负责公司的所有决策和管理事务。
这种管理方式在许多公司中非常流行，特别是在亚洲国家。
然而，随着公司的扩张和全球化，家族制管理也面临着许多问题。
如何使家族制管理向现代企业管理转变？下面是一些可能的路径。
首先，家族制企业必须接受现代企业管理中的某些最佳实践。
许多现代企业管理技术都是有迹可循的，因此家族制企业可以从中受益。
这些实践包括项目管理、战略规划、人力资源管理等等。
家族制企业应该积极快速地学习并使用这些技术，以便进行更有效的管理。
其次，家族企业需要选择一个可靠的外部管理团队来协助处理日常的企业管理事务。
这并不意味着家族企业不再需要自己的内部管理团队，而是应该根据自身实际情况，选择一支可以为企业提供必要支持的外部管理团队。
这样可以保证企业在战略规划、流程管理和人力资源管理等方面得到更专业的支持。
第三，家族企业必须接受企业文化的转变。
传统的家族文化往往倾向于强调传统价值观，如家族传统、分工明确、忠诚度等等。
如今，这些价值观已经逐渐被问候，并被现代企业文化所取代，这种文化强调的是团队合作、创新和责任。
家族企业应该逐渐接受现代企业文化的基本理念，这将有助于提高企业的竞争力和适应性。
第四，家族企业应该将家族成员的优势与其他企业资源结合起来，形成一个协同合作的工作系统。
家族企业的独特之处在于他们拥有许多世代传承的经验和知识，这可以有助于企业扩展业务并提高业务质量。
但同时，企业还必须利用现代技术及其他民间资源，使企业效益最大化。
第五，家族企业必须与时俱进地关注未来的发展趋势，采取必要的战略措施，适应快速变化的市场环境。
当市场繁荣时，家族企业必须保持冷静、理智和务实的战略规划，而当市场环境出现波动时，家族企业需要应对并采取对策，以保持企业的活力和竞争性。
综上所述，家族企业向现代企业管理转变并不是一件易事，需要家族企业成员们共同努力和探索。
【毕业论文设计】论家族式管理系统向现代企业管理系统转变地途径
毕业设计（论文）题目：论家族式管理向现代企业管理转变的途径----以美特斯·邦威集团为例学生：袁伟波学号：0905010323专业班级: B09工商管理(创业管理)2班指导教师：士伟学院: 管理学院2013年5月论家族式管理向现代企业管理转变的途径——以美特斯·邦威集团为例摘要自从改革开放以来，作为我国经济重要主要部分的民营经济得到了飞速的发展。
可是，伴随着经济的发展与社会的进步，原本适合经济发展的管理模式已日益显露出弊端。
这已经无法满足目前的企业的管理需求，甚至将会阻碍到整过国民经济的发展。
而在民营经济中起着主导地位的家族企业，则成为目前改革的重点。
通过进一步地实地考察研究，合理解决经营权和所有权的产权问题，总结出家族企业管理模式的转变途径，从而改善家族企业的运营。
本文将实实在在站在家族企业的角度分析，以美特斯·邦威集团为例，总结成功企业完成家族式管理向现代企业管理转变的经验，探讨具有时代意义的先进途径。
通过对家族式管理模式向现代企业管理模式转变突降的研究，本文将会为家族企业未来发展指明方向。
关键词：家族式管理；现代企业管理；转变途径ANALYSIS OF TRANSFORMATION OF FAMILY MANAGEMENT TO MODERN ENTERPRISE MANAGEMENT APPROACH——THE METERS/BONWE GROUP AS AN EXAMPLEABSTRACTSince the Reform and Opening-up, the private economy, as the important part of economy of China , has rapidly developed. However, with the development of economy and social progress, the original economic management mode of development has increasingly exposed shortcomings. It has been unable to meet the current requirements of the enterprise management, and even will hinder to the whole development of the national economy. And the family enterprises which plays a leading role in the private economy, will become the focus of the reform. Through further investigation, solving reasonably the problem of property ownership and management, we summarize the transformation of family enterprise management mode, so as to improve the family business operation. This paper will really stand in the family enterprise perspective, taking Meters/bonwe Group as an example, summarizes the experience of the ways of family management to modern enterprise management which completed in the successful enterprises, and find the advanced way of meaning of the times. Through the research on change from family type management mode to the modern enterprise management mode, this paper will direct for the future development of family enterprises.Key words: family management; modern enterprise management; ways of transition目录1 绪论 (1)1.1 选题背景与目的 (1)1.2 文献综述 (2)1.2.1 国外对家族企业的研究现状 (2)1.2.2 国对家族企业的研究现状 (3)1.2.3 小结 (3)1.3 研究意义、方法与思路 (3)2 家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论 (5)2.1 家族式管理定义和特点 (5)2.2 现代企业管理的基本含义和特点 (5)2.3企业管理的发展趋势 (6)3 家族式管理与现代企业管理比较分析 (7)3.1 家族式企业管理的利弊分析 (7)3.1.1 家族企业管理模式的优势 (7)3.1.2 家族企业管理模式的劣势 (7)3.2 家族式管理与现代企业管理的对比 (8)3.2.1 现代企业管理与家族式管理的比较概述 (8)3.2.2 现代企业管理的优越性 (9)3. 3 实现企业现代化管理的必要性 (9)4 家族式管理向现代企业管理转变的途径分析 (11)4.1 在家族企业中，建立现代化企业管理制度 (11)4.2 加强人力资源管理 (11)4.3 加强文化建设 (12)5 以美特斯.邦威为例，分析家族管理转变的途径 (13)5.1 公司概况 (13)5.2 公司成长历程中存在或者将要面临的问题 (13)5.2.1 成长历程中的问题 (13)5.2.2 美特斯.邦威在将要面临的问题 (14)5.3 公司在向现代企业管理的转变途径分析 (14)5.3.1 美邦的现代企业管理制度改革 (14)5.3.2 美邦的科学用人机制改革 (15)5.3.3 美邦的企业文化改革 (15)5.3.4 美邦的细节管理改革 (16)6 结论 (17)参考文献 (18)致 (19)1 绪论1.1 选题背景与目的随着社会的进步，经济的发展，中国经济制度的转变带动着企业管理模式的转变。
家族式企业管理向现代企业管理转变的措施
家族式企业管理向现代企业管理转变的措施1.专业化管理：家族式企业通常由家族成员直接管理，忽视了专业化管理的重要性。
为了实现向现代企业管理的转变，需要引入专业经理人并为他们提供培训和支持，以提高企业管理的专业性水平。
2.设置权力制衡机制：家族企业常常存在权力高度集中的问题，这会导致决策效率低下、信息不畅通等问题。
为了解决这个问题，需要建立权力制衡机制，例如设立董事会、引入独立董事等，以确保决策的科学性和公正性。
3.建立科学的人力资源管理体系：家族企业往往在人力资源管理上缺乏科学性和规范性，容易出现招聘、培训、晋升等方面的不公平现象。
为了实现向现代企业管理的转变，需要建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、评估、激励、晋升等方面的规定和程序。
4.强化信息技术支持：家族企业在信息化方面的投入和运用通常较为薄弱，这会导致信息流通不畅、决策不准确等问题。
为了实现向现代企业管理的转变，需要加强信息技术的支持，建立有效的信息系统和数据管理体系，以提高决策的科学性和准确性。
5.建立企业文化和价值观：家族企业通常有自己独特的企业文化和价值观，这对于企业的长期发展往往具有积极的作用。
在转变为现代企业管理的过程中，需要保留一些核心的企业文化和价值观，但也需要适应新的管理模式和市场环境，形成适合企业发展的新的文化和价值观。
6.加强内部控制和风险管理：家族企业在内部控制和风险管理方面常常存在不足，容易造成资源浪费、风险暴露等问题。
为了实现向现代企业管理的转变，需要加强内部控制和风险管理，建立健全的内部控制体系和风险管理制度，以确保企业的稳定经营和可持续发展。
总之，家族式企业管理向现代企业管理转变需要采取一系列措施，包括专业化管理、权力制衡、科学的人力资源管理、信息技术支持、建立企业文化和价值观、加强内部控制和风险管理等。
这些措施的实施可以帮助企业更好地适应市场环境和管理需求，提高企业的管理水平和竞争力。
家族制管理向现代企业管理转变的路径
家族制管理向现代企业管理转变的路径家族制管理向现代企业管理转变的路径家族制管理向现代企业管理转变是时代发展的必然趋势，现代企业管理模式，更加的科学，在进行员工管理，更好的推行各种管理制度，促进企业发展，提升企业竞争力。
家族制管理向现代企业管理转变的路径摘要：家族制管理对于企业的发展具有极为重要的作用，但是随着企业的发展，企业之间的竞争由传统的技术竞争向人力竞争发展，企业的结构也发生了较大的转变，家族管理制必须要向现代企业管理转变。
本文，从家族制管理企业存在的问题着手，分析家族制管理模式向现代企业管理转变的途径，以求更好的促进企业发展。
关键词：家族制管理;现代企业管理;转变;途径当前，家族制管理模式主要是被中小型企业所采用，在企业创业之初，由于资金不足、企业规模小、市场上存在着较多的不确定因素，而家族制管理能够有效的解决企业所遇到的各种问题，在企业建设的过程中，管理者由于血缘亲属等关系纽带，一些管理制度的实施也要相对容易一些。
但是，伴随着企业规模的不断扩大，传统的家族管理模式已经不再适应当前时代的发展需要，改革迫在眉睫。
下面，笔者将就这个问题进行具体分析。
一、家族制管理企业存在的问题1.企业资金来源单一资金对于企业的建设和发展来说十分重要，可以说是企业发展的基础保障。
家族制管理企业中的各个部门管理者大部分都是带有血缘亲属关系的，而在企业发展的过程中为了防止企业资金外流，企业很少为进行融资，企业的投资者主要是亲属，资金来源单一。
而且，在发展建设的过程中，由于资金的问题还容易引发一些产权上的纠纷，不利于企业的做大做强。
2.员工选拔不够科学众所周知，人情关系在社会人际交往中对人们的影响非常大，家族制管理的企业部门管理者都有一定的亲属关系，人情关系是在管理过程中避不开的枷锁，这就很可能会出现用人唯亲的现象。
而对于企业的发展来说，人才是企业不断发展进步的坚实基础，家族制管理模式，可能会造成优秀的企业人才匮乏，在选拔上存在较多的弊端。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着社会的不断发展和进步，许多传统家族企业在管理模式上也面临着转变的挑战。
从传统的家族化管理向现代企业管理转变是一条漫长而曲折的道路，需要家族企业在管理模式、组织结构、企业文化、人才选拔等方面进行全面的改革和转型。
本文将探讨家族制管理向现代企业管理转变的途径，为家族企业的管理转型提供一些参考和思路。
一、建立专业化的管理团队家族企业的传统管理模式往往是由家族成员来管理和决策，这样的管理模式易导致企业管理不规范、决策难以达成一致、管理和运营效率低下等问题。
要实现家族制管理向现代企业管理转变，首先需要建立一个专业化的管理团队。
可以通过引进外部高层管理人才、设立专业的管理岗位和职责、建立严格的管理制度等方式来提高管理团队的专业水平，确保企业的决策和管理更加科学和精细。
二、建立科学的企业治理结构在家族制管理下，企业的治理结构往往是由家族长辈或家族成员集中控制，缺乏独立的监督机制和有效的决策程序，容易导致信息不对称、决策不科学等问题。
要实现管理向现代企业管理的转变，就需要建立科学的企业治理结构，包括设立董事会、监事会、高级管理机构等，建立起监督管理、决策程序规范、透明度高等现代企业治理机制，确保企业的决策和管理更加科学和合理。
三、建立完善的绩效考核体系家族企业传统的管理模式往往缺乏科学的绩效考核体系，工作业绩和管理成果很难得到公正的评价和奖励，容易造成企业管理的松懈和效率低下。
为了进行管理向现代企业管理转变，就需要建立完善的绩效考核体系，包括制定明确的绩效目标、建立科学的考核指标、实行公正的绩效评价等，从而激发员工的工作积极性，提高企业的管理效率和绩效水平。
四、优化企业文化与价值观在家族企业中，往往会形成狭隘的家族利益观念和传统的企业文化，这种文化和价值观不利于企业的发展和管理转型。
要实现管理向现代企业管理的转变，需要优化企业文化与价值观，包括重视企业的品牌形象和社会责任、建立公平公正的企业文化、弘扬敢为人先的创新精神等，使企业文化符合现代企业管理的要求，有利于企业的可持续发展。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究家族制管理是指由家族成员管理并控制的企业组织形式。
家族制管理在中国有着悠久的历史，很多企业经过几代人的努力，已经成为了全球知名企业。
随着经济的全球化和市场的竞争日趋激烈，家族制管理的传统管理模式也开始出现了一些不足之处，需要向现代企业管理转变。
本文将研究家族制管理向现代企业管理转变的途径，并探讨如何实现这一转变。
一、家族制管理存在的问题1.缺乏专业化管理家族企业通常由家族成员创立和管理，这些家族成员并非专业管理人才，对于企业的经营和管理缺乏系统性、专业性的认识和能力，导致企业经营效率低下、发展潜力受限。
2.企业决策主体单一在家族企业中，决策主体通常是家族长或家族成员，而且决策往往是基于家族长期以来的传统和经验，缺乏多元化的思维和决策模式，容易导致企业在市场竞争中失去灵活性和前瞻性。
3.家族成员之间关系复杂家族企业中常出现家族成员之间的利益纠纷和权力斗争，这种家族内部的矛盾和冲突会严重影响企业的稳定发展，甚至导致企业的分裂和衰败。
4.继任问题在家族企业中，继任问题是一个关键的难题。
由于家族企业的传统约束和家族成员的私人情感等因素，继任者的选拔和培养通常会受到很多限制和干扰，很难保证继任者具备足够的能力和资质来领导企业的持续发展。
二、家族制管理向现代企业管理转变的途径1. 引进专业管理人才家族企业应该引进专业化的管理团队，培养和吸引专业管理人才加入企业，这样可以提高企业的管理水平和运作效率，确保企业具备国际先进的管理实践和思维方式。
2.建立规范化的治理结构家族企业要建立完善的公司治理结构，明确各个层级的权责界定，规范家族成员在企业中的角色和责任，建立健全的内部约束和监督机制，以保证企业的决策和运营能达到最优状态。
3. 实行职业化管理模式家族企业应当转变管理模式，实行职业化管理，依据员工的能力和业绩，进行晋升和激励，确立以绩效为导向的管理机制，引入科学、规范的薪酬激励制度，提高员工的积极性和创造力，充分激发企业的内在活力。
家族制企业管理与现代企业管理的途径.doc
家族制企业管理与现代企业管理的途径家族制管理，在企业创业时期发挥过重要作用。
当企业进入成长阶段时，由于其自身的局限性，必须让位于现代企业管理，但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。
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1.企业用人机制。
由于我国自古以来重视血缘的概念，将没有血缘联系的人视为外人，不予信任。
家族作为组成社会和国家的根本单位，其中单个的“人”脱离了家族这个集体便无法发挥作用。
时至今日，我国社会上仍保存有这种观点，对家庭内部的人更加信任，沟通交流也更加方便。
因此，家族制企业以血缘关系为纽带，企业中的一些重要职位都是由家族中的成员来担任，家族成员在企业员工中也占据了很大的局部，这使得大家在工作时因为天生的血缘关系而更有凝聚力，互相之前更为信任。
2.企业管理结构。
因为家庭成员之间存在一种先天的情谊，存在着长幼尊卑、贵贱亲疏的伦理关系，以亲情为纽带，所以家族制企业的管理结构较为简单。
由于家庭成员间不需要很高的薪水或福利维系关系，聘请家庭成员担任管理层可以为创业初期资金、技术、管理等各方面资源都匮乏的企业节约一大笔开销。
3.企业产权关系。
家族制企业的创始人往往是一位有强大人格魅力和企业家才能的、家族中的佼佼者，他所开创的企业管理机制高度集权，结构简单，任人唯亲，标准规章少，正式程度低，业主的权威不容侵犯。
在这种情况下，该业主更倾向于中央集权的管理方式，身兼所有者、经营者、管理者、生产者等多个身份。
并且会将自己的心血直接传承给后人，家族制企业往往依靠家族关系决定继承关系。
4.经营决策机制。
家族制民营企业的内在凝聚力，更多地依赖于伦理关系和亲情纽带，通过家族成员间互帮互助共同完成企业的开展。
由于高度的集权机制，加之没有复杂的董事会管理结构的制约，最高决策者的意见可以很快地被贯彻执行，效率较高。
同时，这个决策者也将一个人承当一切风险和责任。
在当今社会风气下，人与人之间的信任程度低，这样的家族制经营决策机制保障了企业资产的平安性，本钱较小。
浅议家族式管理的企业如何完成向现代企业管理的转型
浅议家族式管理的企业如何完成向现代企业管理的转型随着社会的发展和变革，传统的家族式管理的企业逐渐面临着转型的压力。
要完成向现代企业管理的转型，家族式管理的企业需要从组织结构、企业文化、决策机制等方面进行和创新。
以下是我对于家族式管理企业如何完成向现代企业管理的转型的一些浅议。
首先，在组织结构上，家族式管理企业应该进行扁平化。
传统的家族式管理企业通常以家族成员为核心，存在许多层级，决策和权力集中在家族内部。
为了实现现代企业的高效运作，家族式管理企业需要降低层级，建立合理的组织架构，并引入专业经理人。
专业经理人能够从更全面的视野出发，为企业制定长期发展战略，提升企业的竞争力。
其次，在企业文化方面，家族式管理企业需要逐步建立以价值观为核心的企业文化。
传统的家族式管理企业往往以家族利益为导向，缺乏明确的企业价值观。
要实现向现代企业管理的转型，家族式管理企业需要明确企业的核心价值观，建立起团队协作、创新和客户导向等价值观，并将其融入到日常经营活动中，培养员工的共同认同和文化认同。
第三，在决策机制上，家族式管理企业需要逐步实现民主化决策。
传统的家族式管理企业往往由家族成员独揽决策权，导致决策效率低下和集权化现象严重。
为了实现现代企业管理的转型，家族式管理企业应该建立健全的决策机制，通过设立董事会、引入外部专家等多种方式，确保决策的科学性、公正性和透明度。
另外，在人才管理方面，家族式管理企业需要进行专业化和多元化的人才引进。
传统的家族式管理企业普遍存在家族成员内部选拔和任命的现象，导致企业人才结构单一，缺乏竞争力。
为了实现向现代企业管理的转型，家族式管理企业需要引进高素质的管理人才，通过多元化的人才选拔机制，吸引和留住优秀的员工，提升企业的综合竞争力。
最后，在对外合作方面，家族式管理企业需要积极开展合作，拓宽市场渠道。
传统的家族式管理企业往往较为封闭，缺乏与外界的交流和合作。
为了实现向现代企业管理的转型，家族式管理企业需要通过加强与其他企业和机构的合作，共享资源和信息，拓宽市场渠道，提高企业的市场竞争力。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究摘要：家族制企业一般以家族成员为主导，以家族资本为主要经济来源，是中国企业家族企业的主要形式。
在市场经济发展的背景下，家族制管理方式显现出局限性和不适应性，需要转变为更加现代化的企业管理。
本文从企业文化、公司治理、继承与培养等多个方面，探讨了家族制管理向现代企业管理转变的途径。
关键词：家族制企业；现代企业管理；企业文化；公司治理；继承与培养二、家族制管理存在的问题1. 人事安排不合理由于家族制企业中，家族成员占据主导地位，容易导致人事安排不合理。
将没有能力的家族成员安排在重要职位，而忽略了其他优秀的员工。
2. 缺乏专业化经营能力家族制企业一般以家族经营为主，缺乏专业化经营能力。
缺乏专业化经营能力会导致企业难以适应市场的竞争和变化。
3. 没有现代化的企业决策机构家族制企业中，企业的决策权通常集中在家族成员手中，缺乏现代化的企业决策机构。
这导致企业决策不科学、不合理。
三、家族制管理向现代企业管理的转变途径1. 建立良好的企业文化家族制企业在转变中需建立良好的企业文化，强调创新、团队合作、责任感等价值观。
良好的企业文化有助于激发员工的积极性、凝聚力和创造力，提高企业综合竞争力。
2. 健全公司治理结构家族制企业应建立健全的公司治理结构，包括董事会成员和监事会成员的选举和任期制度，以规范和监督企业的管理和运作。
家族成员也应在公司治理中发挥积极作用，接受外部专业人士的引导和监督。
3. 继承与培养家族成员家族制企业应建立科学合理的继承与培养机制，由于家族制企业与家族生活关系紧密，继承与培养家族成员具有重要意义。
要注重家族成员的能力和潜力，通过培训和学习，提升其专业化和管理能力，从而更好地适应市场需求。
论家族式企业管理向现代企业管理转变的途径
论家族式企业管理向现代企业管理转变的途径随着企业环境的快速变化和发展，家族式企业管理的模式也在不断地转变。
传统的家族式企业管理模式常常被视为僵化和缺乏动力，而现在的企业管理要求更加灵活和创新，所以越来越多的家族式企业正在考虑转换到现代企业管理模式。
1. 建立明确的公司治理结构现代企业管理要求建立一个完整的公司治理结构，以确保企业决策的合理性和透明度。
也就是说，家族式企业需要制定明确的权力分配方案，这样每个家族成员都能根据自己的能力和责任承担适当的职责。
此外，家族成员应该尽可能避免将家庭事务和公司事务混淆。
一个清晰的公司治理结构有助于避免决策拖延和内部冲突，同时也能提高企业的生产效率和市场竞争力。
2. 引入专业化管理人才现代企业需要专业人士的管理、财务和技术支持，而不是仅仅依靠家族成员的经验和知识。
这意味着家族式企业必须实现对专业人才队伍、机制和流程的投资。
在此过程中，企业可以与专业人才合作，探索创新的项目和解决方案，并将其融入到企业的生产流程中。
3. 培养家族成员的专业技能虽然家族企业继承人通常从小就开始学习家族企业的经营知识和管理方法，但现代企业管理要求更多的专业性和创新性。
因此，家族成员也需要注重自己的终身学习。
家族式企业可以为家族成员提供专业技能培训和职业发展计划，帮助他们更好地适应现代企业的要求。
此外，企业也可以在招聘时优先考虑雇用家族成员，但必须保证他们拥有核心职位所需的专业能力。
4. 建立公司文化和价值观无论传统或现代企业管理模式，公司文化和价值观都是企业的核心组成部分。
为了转化为现代企业管理模式，家族企业需要根据现代企业的价值和文化来调整自己的行为和方法。
家族式企业可以在公司内部建立一套明确的规范和标准以及与公司价值观相一致的行为准则。
这有助于家族成员了解企业的核心价值，提高其对企业的认同感，从而在公司内部形成稳定、高效的企业文化。
总之，家族式企业管理向现代企业管理转变需要一个长期的过程。
家族制转变为现代企业管理论文
家族制转变为现代企业管理论文家族制转变为现代企业管理论文一、家族制度的管理特征通常民营企业中所有的核心职位都是家族成员任职，企业职员大多也为家庭成员，外来人员根据其与家族内部的亲、疏关系进行选择后录用。
二、实行家族制管理的原因（一）保证资产安全企业为经济型组织，它由产权、合同以及相关法律等社会体系构建而成，它的运营由社会各成员间信任度以及道德意识决定。
我国目前的市场环境下，企业为保障资产安全，将聘用家庭成员为企业建立信任关系链，以保证能适应市场竞争带来的压力。
民营企业在建立初期，利用家庭制进行管理，家庭成员间互帮互助，可带领经济能力不足的成员摆脱贫困，快速致富。
（二）成本最小化家庭成员中存在长幼顺序关系，亲疏程度与生活条件也有所不同。
企业在创办初期因受到市场领域、技术、资金以及管理等资源的限制，大多采用该管理制度可有效减少解决代理问题而产生较高的成本，与家庭成员共同渡过难关，最初并不能建立规范的报酬制度，报酬的分发主要根据企业的经营效益决定，聘用家庭成员不仅能够降低组织人力资源的成本，更易于实现共同利益的最大化，合作更加容易。
（三）利于决策效果的实现业主作为民营企业的巨头，其实力关乎着企业的前途与生存能力，通常业主从创业开始，历经了无数的风浪，都会具备比他人更加敏锐的洞察能力和丰富阅历。
业主在企业创立时就有较强的权威，其必定是一位能力较强的人，由于家族制企业的最高权利由业主掌控，因此，简洁的组织体系缺乏规范的管理和规章制度，需要业主在做决策时果断、精准，才能将机会掌握在自己手中，这样的管理制度使企业的决策效率较高，大大缩减了决策成本。
（四）传统文化的熏陶该制度与中国的传统文化较为适应，我国将家看的很重，“有家才有国”，“先成家才可立业”，因此，个人离开了家成为一个个体，难以发挥其主要作用，因而我国提倡个人归属于群体。
家将以血缘亲情为主，民营企业将家庭血缘关系作为联接其运营的经济体。
即便当前社会将血缘亲情扩展为社会以及地缘关系，可这种扩展后的'经济体系实际上依旧将家庭制度内容作为基础。
浅谈家族式管理向现代化企业管理转变的途径
浅谈家族式管理向现代化企业管理转变的途径家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。
一个高瞻远瞩的企业应该具备三个层面：企业的核心理念、企业使命;依据企业使命而建立的企业文化、企业核心价值观、远景和战略;企业根据前两者而制定的经营活动。
标签：家族式企业;现代管理;转变途径1家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论1.1家族式管理定义和特点家族式国有企业资产管理法也就是一个不同家眷或几个不同家眷实际控制人所管理的国有企业，在中国所有的有限和无限责任公司，都是归类于一个家族企业的管理范围。
家族式资产管理也就是资产所有权与生产经营权有机合一的一种企业管理模式。
家族式资产管理已经成为鼓励民营企业在最初创期成功进行共有资本原始积累的唯一合理选择，也对促进民营企业顺利成功通过艰苦的最初创业期发展起着达到了重要的推动作用。
管理的基本执行力和有效性：一个管理者的执行力既不是根据你的一个管理者或职位所在位置上的高低，也不是根据你的管理指令、计划正确与否，而是完全可以取决于相互之间的一个基本排场，不是单单只要看一个一件事情本身到底在做该不该怎么样去做的一个基本问题，营造了这么一种说服管理者的氛围。
1.2现代企业管理的基本含义和特点1、现代中国企业经营管理理念是以企业旨在完成实现我国企业核心价值效益最大化的企业综合社会经济效益和履行社会主体责任企业形象建设为主要目标的，从我国企业长期发展战略规划和企业整体战略部署目标出发，强调企业战略投资管理和企业动态经营管理。
2、现代化的企业营销管理以公司营销战略管理体系为主要龙头，以企业成本控制管理体系为主要基础，以企业财务管理体系为基本核心，以企业人力资源综合管理为基本保证，是一个完全涉及多行业部门、各管理阶层企业管理及一般企业员工的有机管理体系。
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毕业设计（论文）题目：论家族式管理向现代企业管理转变的途径----以美特斯·邦威集团为例学生姓名：***学号：**********专业班级: B09工商管理(创业管理)2班指导教师：***学院: 管理学院2013年5月论家族式管理向现代企业管理转变的途径——以美特斯·邦威集团为例摘要自从改革开放以来，作为我国经济重要主要部分的民营经济得到了飞速的发展。
可是，伴随着经济的发展与社会的进步，原本适合经济发展的管理模式已日益显露出弊端。
这已经无法满足目前的企业的管理需求，甚至将会阻碍到整过国民经济的发展。
而在民营经济中起着主导地位的家族企业，则成为目前改革的重点。
通过进一步地实地考察研究，合理解决经营权和所有权的产权问题，总结出家族企业管理模式的转变途径，从而改善家族企业的运营。
本文将实实在在站在家族企业的角度分析，以美特斯·邦威集团为例，总结成功企业完成家族式管理向现代企业管理转变的经验，探讨具有时代意义的先进途径。
通过对家族式管理模式向现代企业管理模式转变突降的研究，本文将会为家族企业未来发展指明方向。
关键词：家族式管理；现代企业管理；转变途径ANALYSIS OF TRANSFORMATION OF FAMILYMANAGEMENT TO MODERN ENTERPRISEMANAGEMENT APPROACH——THE METERS/BONWE GROUP AS AN EXAMPLEABSTRACTSince the Reform and Opening-up, the private economy, as the important part of economy of China , has rapidly developed. However, with the development of economy and social progress, the original economic management mode of development has increasingly exposed shortcomings. It has been unable to meet the current requirements of the enterprise management, and even will hinder to the whole development of the national economy. And the family enterprises which plays a leading role in the private economy, will become the focus of the reform. Through further investigation, solving reasonably the problem of property ownership and management, we summarize the transformation of family enterprise management mode, so as to improve the family business operation. This paper will really stand in the family enterprise perspective, taking Meters/bonwe Group as an example, summarizes the experience of the ways of family management to modern enterprise management which completed in the successful enterprises, and find the advanced way of meaning of the times. Through the research on change from family type management mode to the modern enterprise management mode, this paper will direct for the future development of family enterprises.Key words: family management; modern enterprise management; ways of transition目录1绪论 (1)1.1 选题背景与目的 (1)1.2 文献综述 (2)1.2.1 国外对家族企业的研究现状 (2)1.2.2 国内对家族企业的研究现状 (3)1.2.3 小结 (3)1.3 研究意义、方法与思路 (3)2 家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论 (5)2.1 家族式管理定义和特点 (5)2.2 现代企业管理的基本含义和特点 (5)2.3企业管理的发展趋势 (6)3 家族式管理与现代企业管理比较分析 (7)3.1 家族式企业管理的利弊分析 (7)3.1.1 家族企业管理模式的优势 (7)3.1.2 家族企业管理模式的劣势 (7)3.2家族式管理与现代企业管理的对比 (8)3.2.1现代企业管理与家族式管理的比较概述 (8)3.2.2现代企业管理的优越性 (9)3. 3实现企业现代化管理的必要性 (9)4 家族式管理向现代企业管理转变的途径分析 (11)4.1在家族企业中，建立现代化企业管理制度 (11)4.2加强人力资源管理 (11)4.3加强文化建设 (12)5 以美特斯.邦威为例，分析家族管理转变的途径 (13)5.1 公司概况 (13)5.2公司成长历程中存在或者将要面临的问题 (13)5.2.1成长历程中的问题 (13)5.2.2 美特斯.邦威在将要面临的问题 (14)5.3公司在向现代企业管理的转变途径分析 (14)5.3.1 美邦的现代企业管理制度改革 (14)5.3.2美邦的科学用人机制改革 (15)5.3.3美邦的企业文化改革 (15)5.3.4美邦的细节管理改革 (16)6 结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1绪论1.1选题背景与目的随着社会的进步，经济的发展，中国经济制度的转变带动着企业管理模式的转变。
中国传统家族企业源于明朝资本主义的萌芽，后在清朝有所发展。
对于这种最古老的企业组织形式的家族企业而言，可谓是经历了坎坷的发展之路。
建国后很长一段时间国内，由于社会制度的原因，企业都是国有或者集体所有的，直到1978年改革开放以后，才有了民营企业的一席之地。
最初有很多民营企业是依靠国有或集体企业的资源、或者是抓住了国有企业、集体企业改制的机遇而发展壮大起来，继而才有真正意义上来自于民间的草根的家族企业。
随后随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速的发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。
据统计，家族企业占全世界企业的65%至80%。
在中国的民营企业里面90%是中小企业，其中4/5是家族企业，无论对国民经济还是国内就业的贡献都是不容忽视的[1]。
可是，改革开放30多年以来，家族企业经历跨越式发展的过程之后，面临严峻的问题：一方面，中国经济到了一定的阶段便会走下坡路。
另一方面，中国目前在政策上对民营企业的支持力度仍不够大。
目前而言，计生政策却与家族企业的传宗接代的思想相悖。
对家族企业而言，既要保持其稳定发展，而国家经济与政治的现状而言，有是阻碍的态势，如何处理其关系则是家族企业所面临的课题。
家族企业是民营企业的主要组成部分，要对其进行深入研究，就从民营企业的发展历程开始。
温州是我国民营经济的发源地，其经济在整过国民经济中占据着主导地位，占工业产值和税收的85%以上。
经过不断的发展，温州民营企业已经形成具有其特色的家族企业文化。
在众多壮大的家族企业里，美特斯·邦威就是其中一家。
美特斯·邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月美特斯·邦威的第一家专卖店于温州解放剧院，标志着“美特斯·邦威”品牌的正式面世。
美特斯·邦威跟众多民营企业一样，经历着时代的变化，经历着管理制度的改革与创新。
本论文的研究对象就是美特斯·邦威，因为其是家族企业里不仅具有家族企业的血统，还有时代改革的气息的新生力量，面临着时代的挑战，正是本论文课题研究很好的案例。
美特斯·邦威在发展的过程中，亦将面临着经营权和所有权的产权制度问题，如何由家族式管理向现代企业管理，便是顺应本课题的研究目的和方向。
社会在进步，各种制度，各种模式都在朝着一个“准确”的方向前进。
西方经济模式是一种开拓，是一种创新。
西方企业家族式管理向着现代企业管理的转变已经是一个很好的开始。
研究的目标在于探索出一条适合本国基本国情的，有利于促进家族企业乃至整个国民经济的发展的现代化企业管理模式。
本文以企业家族式管理向现代化管理转变途径为分析对象，以相关理论为基础，并充分分析公司的管理模式转变为依据，提出并建议目前公司改善现状的最优选择。
1.2文献综述1.2.1国外对家族企业的研究现状对西方家族企业的研究，2009年诺贝尔经济学得奖者威廉·姆森（2000）研究确证了家族特质性的存在，他认为家族企业家具有高度的专业性人力资本——特异性知识，包括企业家个人的社会资本、企业外部情况和企业内部运作方面的重要知识。
正是基于家族企业是企业家特质不断得以强化和提高的现实，是的家族企业真正成为企业家的精神家园和献身之所，企业家成为企业真正的核心竞争力[2]。
西方家族企业历史悠久，在经历了几代人的传承之后股权已经渐渐分散，并且现代企业管理学也是在西方兴起，因此西方家族企业对管理权并无发自情感上的强烈控制欲，所以才会有现代经济发展过程中合伙制经营、所有权与经营权分离、企业并购、企业上市等一系列企业治理结构上里程碑式的重大发展。
对亚洲家族企业的研究：论文作者鲁明在《亚洲家族企业面临结构调整》（1997）一文中说到，亚洲家族企业的发展晚于西方，加上独特的地域文化背景，使家族企业表现出了不同的特点，主要是家族对企业的家长式情感更强，更倾向于培养一个接班人来传承企业。
日本最具代表性的家族企业是松下。
本田中一郎（1998）分析道，过去,松下幸之助虽然在企业上市后股权不断被稀释，但因为走的是股权高度分散化的路线，相对非常庞大的股东数量，松下幸之助仍以2.9%的股权比例和董事会中的地位保留了对企业的控制权。