管理委员会工作制度与职责(精)
护理质量管理委员会工作制度及职责范文
护理质量管理委员会工作制度及职责范文第一篇：护理质量管理委员会工作制度及职责范文护理质量管理委员会工作制度1．成立由分管护理副院长、护理部主任（副主任）、科护士长、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面督导、检查。
2．负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。
3.质量管理组织成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士。
4.实行护理部、科护士长、科室三级网络质量管理，科室质检小组每周至少检查一次，各护理质控小组每月检查一次，护理部每季度检查一次，并有记录。
5.将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。
6.科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进记录表的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。
7.护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。
护理质量管理委员会职责1．在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。
2．确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。
3．根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。
4．负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。
5．定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。
6．年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。
7．学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。
第二篇：护理质量管理委员会工作制度护理质量管理委员会工作制度1、护理质量管理委员会在分管院长领导下,行使护理质量管理职责。
2、确立医院护理质量管理目标并加强监管，定期分析，提出整改措施，保证护理质量持续改进。
3、制定医院护理制度并根据工作需要适时修订。
4、制定护理质量检查标准，定期进行护理质量检查与督导，通过及时总结、反馈，不断修订各项护理质量检查标准，制定改进措施，并督促落实。
医院各质量管理委员会工作制度与职责
医院各质量管理委员会工作制度与职责第一篇：医院各质量管理委员会工作制度与职责病案管理委员会工作制度一、目的：为加强我院病案的书写质量管理，建立病案管理机制，并确保质量的不断提高。
二、职责：1、由分管副院长担任主任委员，医务科（副）科长任副院长主任委员，护理部主任、临床各科主任和护士长、病案室人员任委员，秘书由病案室负责人担任，常务机构设于医务科。
2、全面负责医院门诊、住院病历、病案质量的管理工作，学习贯彻有关病历书写与管理的规范，制定医院的病案质量评价标准及病案管理规章制度。
3、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，征询各医疗业务部门对病案管理工作的意见和建议，听取病案室关于病案管理及利用情况的汇报。
4、制定病案书写标准，根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名，促进本院疾病诊断和手术名称书写的规范化、标准化。
5、在各专业科室之间、医务人员与病案管理人员之间发挥桥梁作用，推进相互间的交流与协作，促进病案书写、使用及管理质量的不断提高。
6、组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写和管理经验。
7、定期召开会议，分析、讨论、通报病案质量，也可根据实际情况随时召开会议，研究存在问题，讲评有关病案质量与管理情况,提出改进意见；8、定期向上一级委员会汇报工作情况。
三、工作制度：1、每周1次对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进行归纳、总结。
2、每年1次对医院的青年医师进行培训，学习《病历书写规范》。
3、每年至少1次举办优秀病历展览，以督促医师提高病历书写质量。
4、每三个月召开一次会议，秘书于会议召开前二天通知与会人员，分析、讨论、通报病案质量。
5、会议由主任委员担任主持，主任委员因故缺席，由副主任委员代为主持会议，会议议题由（副）主任委员确定。
6、可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。
7、会议主持视内容需要可邀请或指定有关人员列席，列席人员无表决权。
8、本会作出决议，必须有半数委员在场，以多数决定通过；同数时，由主任委员裁决。
医院各管理委员会职责与制度
医院各管理委员会职责与制度一、医疗质量管理委员会医疗质量管理委员会是医院的核心管理机构之一，负责制定全院医疗护理质量标准、质量管理方案，并监督、检查、考核医疗护理质量。
其主要职责如下：1. 贯彻执行国家有关医疗、护理、药品管理等方面的法律法规，制定和完善医院医疗护理质量标准、质量管理方案。
2. 负责医疗护理质量监督、检查、考核及有关信息资料的收集、整理工作，对存在的问题要及时向相关部门反馈，并监督整改落实情况。
3. 作好医疗纠纷防范工作，制定具体防范措施，负责各类医疗纠纷的调查，并分析纠纷产生的原因，按照科学、公正、合理的原则处理好各类纠纷。
4. 定期召开会议，讨论医疗护理质量问题，研究提高医疗护理质量的方法和措施。
二、病案质量管理委员会病案质量管理委员会负责对病历质量进行监督检查、评价，严格病案管理，完善病案信息统计工作。
其主要职责如下：1. 贯彻落实《病历书写规范》，负责对病历质量进行监督检查、评价。
2. 严格病案管理，完善病案信息统计工作，为医院决策提供数据支持。
3. 每月组织一次病历质量抽查，并随时向临床科室及分管院领导反馈病历质量信息。
4. 每季度召开一次例会，研究和解决有关病历质量问题。
三、医院感染管理委员会医院感染管理委员会负责医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准的贯彻执行，制定预防和控制医院感染的规章制度、诊断标准，并监督实施。
其主要职责如下：1. 认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本院预防和控制医院感染的规章制度、诊断标准，并监督实施。
2. 根据预防医院感染和卫生学的要求，对本医院建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查。
3. 负责医院感染病例的监测、报告、调查处理和统计分析工作。
4. 定期召开会议，研究解决医院感染管理方面的问题，并提出改进措施。
四、医疗安全管理委员会医疗安全管理委员会负责医院医疗安全管理工作的指导、检查、协调，制定医疗安全管理措施，防范医疗事故的发生。
膳食管理工作委员会工作制度（三篇）
膳食管理工作委员会工作制度膳食管理工作委员会是负责管理膳食服务的专业机构，拥有一套完善的工作制度来保证其有效运作。
以下是膳食管理工作委员会的工作制度的一些基本规定：1. 组成与职责：膳食管理工作委员会由膳食管理专家和相关人员组成，负责膳食服务的规划、执行和监督等工作。
2. 会议组织与议程：膳食管理工作委员会定期召开会议，会议由主席负责召集，会议议程由主席和秘书协商确定。
3. 工作计划与目标：膳食管理工作委员会根据需求和任务制定年度工作计划，并确立明确的目标和指标，定期进行工作进展评估。
4. 职责分工与人员配备：膳食管理工作委员会根据工作需要，进行职责分工，明确每个人员的具体职责和岗位要求，并配备相应的人员。
5. 决策程序与权责划分：膳食管理工作委员会的决策程序遵循民主协商原则，主席负责提出议题并组织讨论，决策结果需经过多数成员认可。
6. 工作流程与标准规范：膳食管理工作委员会制定详细的工作流程和标准规范，包括膳食采购、食品配送、食品安全等方面的操作流程。
7. 绩效考核与激励机制：膳食管理工作委员会建立健全的绩效考核和激励机制，根据工作成果和绩效进行评估，对表现优秀的成员给予奖励和晋升。
8. 信息管理与保密：膳食管理工作委员会建立完善的信息管理和保密制度，对相关信息进行严格管理和保护，确保信息的安全性和可靠性。
以上是膳食管理工作委员会的工作制度的一些基本内容，具体实施可根据实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是确保膳食管理工作的规范性、高效性和质量。
膳食管理工作委员会工作制度（二）膳食管理工作委员会是一个重要的组织，为确保膳食管理工作的顺利进行，制定了一系列的工作制度。
本文将详细介绍膳食管理工作委员会的工作制度，以便更好地指导相关工作。
一、委员会的任务和职责1. 膳食管理工作委员会的任务是负责制定和监督膳食管理相关的工作政策、工作规范和工作计划等，确保膳食管理工作的顺利进行。
2. 委员会应定期召开会议，研究并提出膳食管理相关的议题，讨论重要事项，并及时向相关部门提出建议和意见。
安全生产管理委员会工作制度
安全生产管理委员会工作制度一、委员会的组织安全生产管理委员会是企业内部的一个重要机构，负责企业安全生产管理工作的协调、指导和监督。
该委员会由企业领导任命，由企业相关部门和专家组成，主席为企业领导或由企业向外聘请的专家。
二、委员会的职责安全生产管理委员会主要职责是：1.负责企业安全生产工作方针和政策的制定和执行；2.监督企业安全生产工作的实施情况，及时发现和解决安全生产事故隐患；3.组织开展企业内部的安全教育和安全培训，提高全员安全意识；4.组织开展安全检查和安全评估，制定安全管理标准和规范；5.收集和分析企业安全生产数据，制定安全生产报告；6.制定应急预案，组织应急演练和事故处置；7.开展安全科技研究和安全生产技术交流。
三、委员会的运作机制安全生产管理委员会的运作机制包括以下几个方面：1.定期召开会议：安全生产管理委员会应定期召开会议，每季度至少召开一次委员会会议，把握企业安全生产工作的进展情况，协调解决相关问题。
会议内容包括但不限于：安全生产工作情况汇报、安全生产工作计划评估、安全生产隐患排查、安全生产事故分析与处理等内容。
2.管理工作协调：安全生产管理委员会应及时协调企业内部相关部门间的安全生产工作，确保工作的顺利进行。
此外，委员会应加强与相关部门的联系与沟通，及时掌握外部安全生产情况，协助企业部门解决问题。
3.培训和学习：安全生产管理委员会成员应加强自身的学习和培训，不断提高自身的安全生产管理水平与能力。
同时，应引导广大员工加强安全知识学习，提高全员安全意识。
4.事故处理和应急处置：安全生产管理委员会应及时处理企业内部的安全生产事故，整合应急资源，制定应急预案和流程，保障企业安全生产工作的顺利进行。
四、委员会的评估机制安全生产管理委员会应定期开展自身评估工作，对工作效果进行检查和总结，及时发现和解决工作中存在的问题。
评估工作应遵循以下原则：1.每年至少一次评估：安全生产管理委员会应每年进行一次自我评估，对自身工作进行总结和反思，及时发现与解决存在的问题，并推进新的安全生产工作计划的制定与实施。
医院质量与安全管理委员会工作制度及工作职责
医院质量与安全管理委员会工作制度及工作职责
一、工作制度1、在院长的领导下进行工作。
2、根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及医院的要求，结合本院的实际情况，制定质量与安全标准。
3、随时对医院各种质量、安全情况进行分析，及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。
4、对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。
5、医院质量与安全管理委员会每季度召开一次会议，协调各管理委员的工作，研究提高医院质量和安全管理目标及计划。
二、工作职责
1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调，组长由院长担任。
2、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。
包括：医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、医学伦理委员会、医疗纠纷调解委员会、科研学术管理委员会、护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会。
3、督促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。
4、听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
医院质量与安全管理委员会下设办公室，办公室在质控科，负责开展日常工作。
第四篇管理委员会工作制度与职责
第四篇管理委员会工作制度与职责管理委员会是指由物业服务公司负责物业管理的委员会，是小区物业管理的组织体系之一，负责监督和协调小区内的物业管理工作。
管理委员会工作制度及其职责的制定，对于规范管理人员的行为，增强组织的凝聚力和影响力，提高小区的管理水平和服务水平具有重要的意义。
本文将从管理委员会工作制度、职责、工作机制三个方面探讨，以期为小区物业管理提供一定的参考。
一、管理委员会工作制度管理委员会是一个重要的机构，组织既要有规矩可依，也要有灵活的方法来解决实际问题。
因此，建立一个完善的管理委员会工作制度，也是小区物业管理工作的重要方面之一。
（一）制度内容1、管理委员会的设置和职责。
明确管理委员会的组成，职责和权限。
2、管理委员会成员的职责和义务。
明确管理委员会成员的工作职责和进驻小区的要求。
3、管理委员会的工作程序。
根据实际情况，明确管理委员会的工作程序。
4、管理委员会的议事程序。
明确各项议事程序的具体流程，包括议题的讨论、表决程序等。
5、会议纪律。
规定会议的场所、时间、议程、主持人、记录人、参与者等纪律。
6、费用支出的管理办法。
明确管理委员会的经费来源、管理方式、用途等方面的规定。
7、考评管理委员会的办法。
设立监督机构，对管理委员会的工作进行考评和监督，根据考评结果进行奖惩。
（二）制度实施为了确保管理委员会工作制度的有效贯彻实施和落地，应该做好以下几方面的工作：1、制度宣传。
对新制度进行宣传，确保管理委员会每个成员都了解和遵守相关规定。
2、定期培训。
管理委员会每半年或一年举行一次集中培训，提高成员的工作素质和管理水平。
3、监督考核。
建立考核机制，通过考核的结果，对管理委员会的工作进行奖惩。
4、信息公开。
管理委员会应该积极开展信息公开工作，及时向业主公布工作情况，并接受业主的监督。
二、管理委员会职责管理委员会的职责主要包括以下几个方面：（一）负责小区内部物业管理工作。
根据小区物业管理细则，负责小区内的巡逻、清洁、维修等物业管理工作，维护小区的环境和设施设备的正常运转，并及时妥善处理小区内的各种管理问题。
医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责模版（三篇）
医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责模版医疗质量与安全管理委员会（以下简称“委员会”）是医疗机构中负责医疗质量与安全的专门部门，其工作制度和职责模板如下：一、委员会的设立和组成1. 委员会由医疗机构的高层管理人员和各个科室的相关负责人组成，其中应包括医务科、护理科、药剂科、感染控制科等部门的代表。
2. 委员会设置主任委员和副主任委员，主任委员由医疗机构的领导担任，副主任委员由委员会成员选举产生。
二、委员会的职责1. 负责制定医疗质量与安全管理的相关政策、制度和标准，并监督其执行情况。
2. 组织开展医疗质量与安全培训，提高医务人员的专业水平和责任意识。
3. 负责制定医疗质量与安全评估与监测方案，并组织实施。
4. 定期进行医疗质量与安全风险评估，发现和解决存在的问题。
5. 协调各科室间的合作，促进医疗质量与安全管理工作的顺利开展。
6. 研究和推广医疗质量与安全管理的先进经验和方法。
7. 负责处理医疗事故和纠纷，并提出相应的处理意见和建议。
8. 协助相关部门进行调查和处理医疗质量与安全事件。
9. 定期向医疗机构的领导汇报医疗质量与安全管理的工作情况。
10. 推动医务人员遵守相关法律法规和医疗伦理规范，保护患者的合法权益。
三、委员会的工作流程1. 委员会每年至少召开4次全体会议，讨论医疗质量与安全管理的重要问题。
2. 委员会每月召开1次常务会议，就当前工作进行评估和决策。
3. 委员会设立若干工作组，负责具体的调研和项目推进工作。
4. 委员会根据需要邀请专家参与相关研究和评估工作。
5. 委员会根据工作需要制定工作计划，并定期进行评估和调整。
6. 委员会根据工作需要组织开展交流和学习活动。
四、委员会的工作原则1. 以患者为中心，确保医疗质量和安全是医疗机构工作的核心目标。
2. 科学决策，依法依规开展工作，确保医疗质量和安全的合法合规。
3. 加强协作，形成合力，促进医疗质量和安全管理工作的全面推进。
4. 不断创新，引入先进技术和管理方法，不断提升医疗质量和安全水平。
安全生产管理委员会工作职责和工作制度
安全生产管理委员会工作职责和工作制度一、工作职责安全生产管理委员会（以下简称“委员会”）作为企业安全生产的重要组织机构，负责制定和实施公司的安全生产管理制度，并监督其执行情况。
具体职责如下：1.制定安全生产管理制度委员会应根据国家法律法规和企业实际情况，制定和修订公司的安全生产管理制度，确保其与国家安全生产要求相符。
制度涵盖安全生产的各个方面，包括安全生产责任、安全生产组织、安全培训、事故预防控制、应急救援等。
2.制定安全生产目标和计划委员会应根据企业发展战略和安全生产风险评估结果，制定年度安全生产目标和计划。
目标和计划要具体、可量化，并包括各个部门的分解任务和时间节点。
3.监督安全生产工作的执行委员会定期组织安全生产工作检查，对各个部门的安全生产工作进行监督和检查，及时发现问题并提出整改要求。
对违反安全生产规定的行为，依据规章制度进行纪律处分。
4.组织安全生产演练和培训委员会负责组织公司的安全生产演练和培训，确保员工具备安全生产的知识和技能。
演练和培训内容应与实际工作紧密结合，通过模拟事故、案例分析等方式提高员工的应急处理能力和风险防控意识。
5.协调应急救援工作委员会应建立健全应急救援机制，明确各个部门的职责和工作流程。
在发生突发安全事故时，委员会需要立即启动应急预案，组织应急救援工作，减轻事故损失和影响。
二、工作制度1.委员会成员的组成和职责分工委员会的成员由公司领导和各部门负责人组成，其中包括相关职能部门的安全负责人。
委员会成员应具备一定的安全生产管理知识和经验。
委员会根据工作需要，可设立专职或兼职的安全生产管理人员。
2.会议制度委员会应定期召开安全生产管理会议，会议时间不少于每季度一次。
会议期间，委员会成员应就公司安全生产工作的重点问题进行讨论，研究解决方案，并及时下发会议纪要和工作要求。
3.信息报告制度委员会应建立安全生产信息报告制度，各部门需按时上报安全生产相关数据和信息，并根据委员会的要求提供详尽的解释和分析。
医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责(3篇)
医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责一、工作制度1)医疗质量管理与安全委员会在分管院长和院长的领导下进行工作，负责完成医院医疗质量管理，对医院医疗质量进行综合评估，对医院的业务发展提出切实可行的规划。
2)医疗质量管理与安全委员会每季度开会一次，讨论和审定临床、医技中质量管理存在的问题，达到持续改进的目的。
3)负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。
4)组织疑难病例、重大或罕见疾病(手术)、纠纷病案的讨论。
5)组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
6)对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。
7)参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。
8)医疗质量管理与安全委员会的全体成员要自觉加强业务知识学习，提高医疗业务水平，要熟悉和了解各种质量指标，以及具体的考核标准。
9)每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。
10)医疗质量管理与安全委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。
二、职责1)负责全院医疗、医技工作的质量监督和管理。
2)负责制定全院医疗、医技工作质量管理年度工作计划。
3)负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。
4)审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。
对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。
5)制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定。
6)负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。
7)负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识，开展对全院医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。
制定全院医、技人员质量教育、培训的要求。
并检查其落实情况。
8)负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识，开展对全院医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。
公司管理委员会工作职责管理制度
公司管理委员会工作职责管理制度
公司管理委员会工作职责管理制度
管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会会议参加人员有；董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。
具体职责如下：
1.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。
2.审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。
3.审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。
4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。
5.审议、通过公司的证券发行、分红派息方案。
6.讨论、决定各业务部门负责人的年工作责任指标。
7.协调、处理各业务部门之间的纠纷和冲突。
8.讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。
管理委员会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提前通知并做好会议记录。
管理委员会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管委员核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。
管理委员会工作制度
管理委员会工作制度第一篇：管理委员会工作制度CJ/PG-002-2007-A/1广州市长江企业集团第6页，共3页管理委员会决策管理规定1.0总则1.1为适应集团公司发展，完善管理机制，建立健全集团公司决策机构，设立管理委员会。
1.2制定本规定，旨在明确集团公司管理委员会的职责、运作程序，规范管理委员会的决策行为，确保集团公司重大经营管理决策科学化、民主化、合理化。
2.0组织机构2.1管理委员会是集团公司经营管理的最高决策机构，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各职能部门负责人及各专业市场负责人组成。
2.2集团公司管理委员会设常务委员，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各系统总监、财务部经理、人力资源部经理、营销部经理、市管部经理、一类市场总经理等组成常务委员会（以下简称常委会）。
2.3常委会设主任一人，由总裁担任；常务副主任一人，由总裁顾问担任；副主任二人，由总裁指定副总裁担任；秘书一人，由总裁秘书兼任。
2.3集团公司办公室为管理委员会的办事机构。
2.4管理委员会委员资格条件2.4.1管理委员会委员均以委任制形式随行政职务任免时自然产生和更换。
2.4.2管理委员会委员必须是经集团公司任命的各专业市场经理、各职能部门经理（主任）及集团公司各分管副总裁。
2.4.3如专业市场经理、职能部门经理（主任）出缺，经常委会讨论通过，指定主持专业市场、职能部门工作的副职递补为委员。
3.0各级职责3.1管理委员会的主要工作职责3.1.1讨论决策集团公司经营发展战略，经营方针、政策。
3.1.2讨论决定年度经营管理和安全管理工作计划。
3.1.3其它需管理会讨论表决事项。
3．2常委会的主要工作职责3.2.1讨论、决定常委提出的超出其本人职权决定范围的各项决策方案。
3.2.2审查选择确定需提交管理委员会讨论决定的决策课题。
3.2.3决定管理委员会召开会议的时间、议题及列席会议人员。
3.2.4讨论决定集团公司企业文化建设方面的重大策划活动。
第四篇管理委员会工作制度与职责(精)
第四篇管理委员会工作制度与职责第一章管理委员会工作制度计划生育委员会工作制度1、贯彻落实上级和医院有关计生工作的方针、政策、决议，做好计划生育的宣传工作，杜绝计划外生育。
2、做好调查摸底，安排生育计划。
督促符合生育条件的夫妻到计划生育部门，申办准孕、准生手续。
3、组织对孕妇宣传围产期健康检查的意义。
4、对上级规定的各种报表，按时报出，不拖延时间。
5、宣传避孕知识，引导育龄妇女正确使用和保管计生药具。
6、协助办理计划内的新生儿入户和领取光荣证事宜，按照规定建立计生台帐。
7、经常深入基层，调查研究，发现问题及时解决。
8、搞好来信来访工作，并及时处理反映的问题。
9、对已达法定结婚年龄的未婚男女青年，加强宣传，提倡晚婚晚育。
爱国卫生工作制度1、成立爱国卫生动员委员会(简称“爱委会)，负责对全院卫生工作的全面组织领导。
2、制定全院爱国卫生工作的计划和制度，并组织实施，定期检查总结。
3、把爱卫会工作纳入医院工作的议事日程，教育职工执行卫生制度，养成卫生习惯，实行规范化管理。
4、全院卫生工作实行分片包干责任制，各科室有专人负责，并结合本院具体情况和上级要求，定期组织卫生检查、评比，公开结果，奖优罚劣。
5、根据不同季节，进行灭“四害”的宣传教育及药物发放工作，并定期喷药灭蝇、灭蚊、灭鼠。
精神文明建设委员会工作制度1、医院社会主义精神文明建设要坚持高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会理论，着眼于新的形势，不断开拓创新，促进医院各项事业的健康发展。
2、成立由党支部书记任组长的精神文明建设领导小组，下设办公室，确立主管领导亲自抓、委员各负其责的工作机制。
3、精神文明建设领导小组每季度召开精神文明建设委员会委员会议，研讨和安排精神文明创建工作，定期进行检查、抽查，切实做到常抓不懈。
5、加强精神文明建设的舆论宣传工作，深入总结精神文明建设的先进事迹和模范人物，树立典型，营造积极向上的舆论氛围。
管理委员会工作制度与职责
管理委员会工作制度与职责管理委员会是一种组织形式，一般用于居民区、企业、学校等团体内部，它的作用是协调和管理所负责的范围内事务。
管理委员会的工作制度与职责非常重要，可以规范其工作、保障工作效率、确保工作结果的有效性。
以下是关于管理委员会工作制度与职责的论述：一、管理委员会的工作制度（一）制订详细的组织机构和工作流程管理委员会应当制定明确的组织机构和工作流程，注重工作的分工和协作，避免决策过程中的冲突和混乱。
具体而言，管理委员会可以根据其职责设立专门的工作小组，将工作分配给不同的成员，高效地完成各项任务。
同时，对于工作流程应该明确化，记录化，方便查阅和汇报工作情况。
（二）完善工作制度管理委员会应当完善各项工作制度，建立起完整的规章制度，包括岗位职责、考核机制、会议记录、信息公开等有关工作的规定。
这样的规章制度能够有效地约束工作人员，规范工作行为，提高工作效率，加强工作管理。
（三）积极组织培训和学习管理委员会应该积极组织培训和学习，提高成员的业务素质和管理能力。
开展各项学习培训活动，向成员提供各类学习材料和知识，增强成员的综合能力和团队协作意识。
（四）建立信息公开制度管理委员会应当建立信息公开制度，将工作情况透明化、公开化。
这将提高成员的工作热情和责任感，增强其工作的主动性和创造性，便于督促管理委员会成员按照工作职责，认真履行自己的职责。
二、管理委员会的职责（一）管理小区内的物业、设施及环境管理委员会是小区内的负责人，职责之一就是管理小区内的物业、设施及环境。
如绿化、亮化、路面、公共区域及设施、楼房外观及装修、车位、消防等各项设施、环境的管理、维护，定期检查和进行必要的维修和保养工作，及时解决业主反映的问题。
管理委员会应该加强和业主之间的沟通，听取和理解各方需求，确保管理工作的高效性和质量。
（二）组织筹委会和业主大会，定期向业主汇报工作情况管理委员会应当定期组织筹委会和业主大会，汇报工作情况，听取业主评价、建议和要求。
医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责范文（4篇）
医疗质量与安全管理委员会工作制度和职责范文医疗质量与安全管理委员会是医疗机构内负责医疗质量与安全管理工作的重要机构，其职责是全面负责医疗质量与安全管理工作的组织、协调、督导和监督。
本文将探讨医疗质量与安全管理委员会的工作制度和职责范围。
一、工作制度（一）委员会成立和组织形式医疗质量与安全管理委员会由医疗机构首席医疗质量官（简称“CQO”）牵头成立，成员包括相关科室主任、护理主管、药事管理员、病案主管、感染控制医师等相关职能部门负责人。
委员会成员由CQO推荐，机构领导批准聘任。
（二）会议制度1. 常规会议：医疗质量与安全管理委员会每季度召开一次常规会议，会议由CQO主持。
会议内容包括医疗质量与安全管理相关指标的分析和讨论，不良事件的报告和处置，健康危机事件的应对等。
2. 特定会议：在需要讨论特定事项时，医疗质量与安全管理委员会可以召开特定会议。
特定会议由CQO或相关委员会成员发起，主题包括疑难病例讨论、医疗事故的调查与分析、医疗质控工作的经验交流等。
（三）决策制度医疗质量与安全管理委员会的决策原则是民主、科学、公正、有效。
决策过程中，委员会成员可以提出自己的意见和建议，并通过投票方式做出决策。
（四）文件管理制度医疗质量与安全管理委员会会议纪要、决议和相应文件应及时整理归档，并建立完善的档案管理制度。
二、职责范围（一）制定医疗质量与安全管理相关制度和规章制度医疗质量与安全管理委员会负责制定医疗质量与安全管理相关的制度和规章制度，包括医疗质量管理制度、医疗安全管理制度、医疗不良事件报告与处置制度等。
（二）分析医疗质量与安全管理相关指标和数据医疗质量与安全管理委员会负责对医疗质量与安全管理相关指标和数据进行定期分析，发现问题，提出改进建议，并跟踪实施情况。
（三）协调医疗质量与安全培训和教育工作医疗质量与安全管理委员会协调医疗质量与安全培训和教育工作，组织培训和培训指导，提高医务人员的医疗质量与安全管理意识和能力。
医院管理委员会工作制度
医院管理委员会工作制度
一、医院管理委员会作为医院最高级别委员会，负责对各工作委员会进行管理和督导。
管理委员会主任由院长担任，秘书长由院长办公室主任担任。
二、根据构建“百姓信得过的技术一流、服务一流、质量一流的现代化和谐医院”的发展愿景对医院的发展建设、人才引进、薪酬改革、学科发展、基建改造、管理制度等重大事项进行研究、部署。
三、管理委员会一般每季度召开一次会议，必要时由管理委员会主任决定召开临时会议，研究紧急、重大事宜。
四、无特殊情况委员不得缺席会议，确因特殊情况不能与会时，要向委员会主任请假。
五、管理委员会会议记录包括召开的日期、地点、出席成员、主持人、会议议程、决议事项的表决结果等，记录要翔实，以备查阅。
六、管理委员会委员有责任、有义务对医院院务各方面工作进行检查和监督。
七、管理委员会委员要严守组织纪律，不得在医院未正式发布的情况下将重要会议内容私自泄露或公开。
八、管理委员会一般情况下每两年审定各委员会成员，并根据实际工作需要对各委员会组成人员进行调整。
【实用】安全管理委员会工作制度-(岗位制度及工作职责)
【实用】岗位制度及工作职责
安全管理委员会工作制度
一、安全管理委员会在医院的统一领导下工作。
其职能是认真贯彻执行上级关于安全工作的指示，指导、督促、协调本院各部门之间做好安全工作。
依靠广大职工，运用政治、经济、法律、文化、教育等各种手段，不断完善医院内部治安、消防工作的防范措施，形成齐抓共管、群防群治的局面，把我院安全管理工作扎扎实实地抓紧、做好。
二、根据安全工作的原则“谁主管、谁负责”，实行群防群治的综合治理。
督促检查医院和科室的安全目标管理，做到“管好自己的人，看好自己的门，守好自己的物”。
减少各类刑事和治安案件的发生，防止火灾等灾害事故发生。
三、制订和健全各种治安、消防等方面的规章制度，并督促贯彻落实。
定期和不定期地以各种形式对职工进行法制、消防、安全知识的教育，强化防范意识和法制观念，使职工自觉遵纪守法。
药海无涯学无止境专注医学领域。
医院各管理委员会职责与管理制度
**整形美容医院医院各管理委员会**整形美容医院院务委员会一、性质在主任委员的领导下工作，是院长办事的参谋机构。
二、职责1、讨论制定医院发展规划建设、规章制度业务建设，定期检查、总结工作。
2、负责检查、指导、协调医院各项工作。
3、研究审查财务预决算和资金的分配使用、大型设备购置等其他重大事项。
4、负责一定范围以上的人事变动、奖惩和人员培养安排。
三、工作制度1、在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。
2、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。
3、每半月召开一次院务委员会全体成员会议，根据需要可临时变更。
凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。
4、院长主持全面工作，直接对卫生局、市委、市政府负责；副院长在院长领导下进行各自分管的工作，对市卫生局相关股室负责，指导组长和相关科室开展工作，对院长负责。
5、组长在院长或副院长的领导下进行工作，要求能相对独立的开展工作，将医院管理制度、规则细化和具体化。
6、研究、决定干部职工人事工作，研究、审议重要事项的资金使用等。
一、性质在主任委员的领导下进行医学伦理道德的行政管理。
二、主要职责：1、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求。
2、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。
3、定期审查和监视上述项目的医务科技行为，审查上述情况/条件下所出现的严重不良事件。
4、通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。
5、进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询，组织专题培训班或研讨会。
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计划生育委员会工作制度1、贯彻落实上级和医院有关计生工作的方针、政策、决议，做好计划生育的宣传工作，杜绝计划外生育。
2、做好调查摸底，安排生育计划。
督促符合生育条件的夫妻到计划生育部门，申办准孕、准生手续。
3、组织对孕妇宣传围产期健康检查的意义。
4、对上级规定的各种报表，按时报出，不拖延时间。
5、宣传避孕知识，引导育龄妇女正确使用和保管计生药具。
6、协助办理计划内的新生儿入户和领取光荣证事宜，按照规定建立计生台帐。
7、经常深入基层，调查研究，发现问题及时解决。
8、搞好来信来访工作，并及时处理反映的问题。
9、对已达法定结婚年龄的未婚男女青年，加强宣传，提倡晚婚晚育。
爱国卫生工作制度1、成立爱国卫生动员委员会(简称“爱委会)，负责对全院卫生工作的全面组织领导。
2、制定全院爱国卫生工作的计划和制度，并组织实施，定期检查总结。
3、把爱卫会工作纳入医院工作的议事日程，教育职工执行卫生制度，养成卫生习惯，实行规范化管理。
4、全院卫生工作实行分片包干责任制，各科室有专人负责，并结合本院具体情况和上级要求，定期组织卫生检查、评比，公开结果，奖优罚劣。
5、根据不同季节，进行灭“四害”的宣传教育及药物发放工作，并定期喷药灭蝇、灭蚊、灭鼠。
精神文明建设委员会工作制度1、医院社会主义精神文明建设要坚持高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会理论，着眼于新的形势，不断开拓创新，促进医院各项事业的健康发展。
2、成立由党支部书记任组长的精神文明建设领导小组，下设办公室，确立主管领导亲自抓、委员各负其责的工作机制。
3、精神文明建设领导小组每季度召开精神文明建设委员会委员会议，研讨和安排精神文明创建工作，定期进行检查、抽查，切实做到常抓不懈。
5、加强精神文明建设的舆论宣传工作，深入总结精神文明建设的先进事迹和模范人物，树立典型，营造积极向上的舆论氛围。
5、结合医院实际，制定精神文明建设活动方案，并实施行之有效的奖罚制度。
6、加强思想道德和职业道德教育。
开展各种形式的职业道德建设活动，要坚持以活动为载体提高职业道德建设水平。
7、深入开展爱国主义、集体主义和社会主义思想教育。
全面提升医务人员的整体素质。
8、加强法制宣传教育，联系单位实际，注重与本行业相关的法律法规的学习。
9、建立党政领导综合任期目标责任制，坚持“谁主管、谁负责”。
10、开展经常性的群众文化娱乐体育活动，充分发挥工会、共青团、妇委会等群众组织的优势，做到齐抓共管，形成合力，共同推进医院精神文明建设。
继续教育管理制度1、鼓励在职人员参加各类大专、本科及研究生学习，在职学习发满工资。
2、根据业务发展的需要，有组织、有计划地选派有一定业务基础的青年医师外出进修。
进修费用由院方承担，进修期间正常发给工资。
3、定期开展学术讲座或邀人来院讲学，鼓励引用创研新技术、新方法，鼓励撰写专业论文，根据情况落实或申报上级奖励。
4、对新进人员建立岗前轮转培训机制，使他们能尽快适应和胜任工作。
5、根据有关规定落实晋升继教积分制，对未完成积分者不予晋升和调资。
安全生产管理制度1、医院成立安全生产管理委员会，具体负责全院的医疗、后勤、综治等安全生产工作，，明确责任，落实到人。
2、组织有关人员定期对医院避雷设施、防火器械、救护车辆、电路设备、重点科室防盗门窗的检查，并提出指导意见。
3、强化业务管理，杜绝医疗事故的发生。
4、定期组织有关人员对压力器械和药械进行检查，发现问题及时作出处理。
5、发现问题及时逐级报告，如有安全责任事故及时调查处理。
病案管理委员会工作制度1、在院长领导下开展工作．负责医院病案质量控制管理。
2、开展全员质量教育，提高医务人员质量意识，提高病历书写质量。
3、执行病案标准及评分方法。
制定和修改病案质量考核指标。
4、检查落实病案质量管理控制的执行情况，每季度进行一次病历质量分析。
5、加强病案管理，保存健全科研资料。
学术委员会管理制度1、定期组织全院有关人员进行学术交流活动。
2、组织相关人员对新技术、新业务进行评议，并提出指导性意见。
3、积极发现或培育专科专病建设，制定出专科专病的发展规划和方向。
4、积极参与专业技术的初审和评聘工作，对全院专业技术人员的聘用提出意见。
5、指导业务人员撰写论文，负责评审全院学术论文可靠性、真实性、科学性，为在学术期刊发表提出指导意见。
6、负责对院内业务成果的初审工作。
7、积极与上级或同级医疗单位进行学术交流，不断提高本院的社会学术地位和信誉。
医院感染管理制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法实施细则》及《消毒管理办法》的有关规定及法规。
2、建立健全院感管理组织，配备专兼职人员，并认真履行职责。
3、制定院内感染监控方案、措施、效果评价及登记报告制度，定期或不定期进行督查。
4、对医务人员的保洁、消毒、隔离技术的理论与操作进行定期考试考核并记入技术档案。
5、建立医院感染控制的在职教育制度，定期或不定期对医院职工进行感染控制的在职教育。
6、把高危科室(手术室、妇产科、新生儿病房、供应室、换药室、治疗室)作为保洁、消毒灭菌的监控重点，定期采样培养监测，发现问题及时整改。
7、建立合理使用抗菌药物的管理办法。
8、对临床发现院内感染病例诊断有争议的，由院负责组织人员鉴定，以提高临床诊断水平。
9、对法定传染病建立和完成登记、疫报制度，建立网络直报机制。
技术委员会工作制度1、在院长领导下，负责对全院医疗科研业务管理进行指导。
2、负责对医院医疗技术发展规划、计划进行拟订、讨论、审核。
3、督促执行各项医疗操作技术常规、操作规程。
4、负责对各科室申报开展的新技术、新疗法、新药物进行评议和审定。
5、对医疗纠纷进行院内评定，对违反规章制度并引发医疗差错事故进行调查研究，并提出处理意见。
6、负责对疑难、危重病人的院内会诊工作。
7、定期召开会议，贯彻院长交办的有关任务，交流业务技术有关问题，讨论解决方法和措施。
输血管理委员会工作制度1、贯彻执行《中华人民共和国献血法》和《全国临床输血技术规范》，负责院内临床输血的管理工作。
2、督促检查输血科、各临床科室做好临床用血工作，做到科学、合理用血。
3、定期召开会议(每年l-2次)研究医院临床用血中存在的问题，提出改进措施。
4、负责临床输血技术规范方面的培训，接受输血技术方面的咨询。
5、配合质量控制部门进行成份用血使用率的定期考核。
6、组织相关人员对发生的输血反应病例进行讨论分析，并指导应急处理工作。
医疗质量管理委员会工作制度1、组织拟订和实施医疗护理工作规划、医疗制度、质量保障控制措施，把质量管理贯穿到医疗工作的全过程。
2、协调各业务科室之间工作关系，了解全院医疗业务运转情况和问题，及时向院领导汇报。
3、督促医务科、护理部检查各科室执行医护制度和技术操作常规的情况，提出防范医护差错事故建议和意见，并付诸实施。
4、按质量控制方案督促并参加院内医疗护理质量检查，并进行相应评价和考核，提出改进和奖惩意见。
5、定期组织开展质量教育和技术培训，加强全员“三基”训练。
6、定期对全院质量控制落实情况进行书面总结，并通报全院。
药事委员会工作制度一、严格执行《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《医疗用毒性药品管理办法》、《精神药品管理办法》等有关法规，加强药事管理，保证药品、制剂的质量和临床用药的安全、有效。
二、本院的药事管理工作在药事管理委员会的领导和安排下，由药剂科具体实施，每年拟定工作计划，定期检查，落实措施，按时总结汇报。
三、科学管理全院药品，对药品流通的各个环节制订切合实际的工作制度，指导临床合理用药，实行药品质量和临床用药的全面管理，促进医院的药剂工作向科学化、系统化、规范化发展。
四、配合临床用药，建立药学情报室，开展临床药学工作。
收集整理药品的情报资料，定期编印《药讯》，宣传用药知识。
五、配合临床医疗需要，开发应用中、西药新制剂、新剂型，与医护人员共同做好新药验证和临床疗效评价工作。
六、药事管理委员会的工作任务和范围：1、审定本院的用药计划，审核本院配制的各种新制剂。
2、拟定本院基本用药目录和处方手册，组织评价新、老药物的疗效和不良反应，提出淘汰药品的意见。
3、及时研究解决本院医疗用药的重大问题，督促本院贯彻执行药政法规。
4、建立本院临床科室新药申购、审批制度。
5、定期召开委员会议，详细做好记录。
计划生育委员会职责1、宣传贯彻计划生育方针、政策2、落实计划生育各项指标3、制定实施医院计划生育奖惩规定4、负责计划生育业务技术指导5、按时完成上级交办的临时计划生育工作任务爱国卫生运动委员会职责1、在院长领导下，认真贯彻各级政府关于加强爱国卫生工作的方针、政策，组织开展爱国卫生运动。
2、领导和布置、检查全院的卫生工作，制定搞好卫生工作的制度和措施，并组织实施。
3、组织领导除害灭病活动，制定以灭鼠为中心的除害灭病规划，有计划有步骤地付诸实施。
4、增添必要的卫生设施划分卫生区域，组织医院各科室，逐步治理好医院内的环境，进一步改善医院的卫生面貌。
5、)对医院环境卫生坚持每月小检查，每季度大检查，并评出表彰和批评的部门和个人。
院内感染管理委员会办公室职责1、贯彻院内感染诊断标准，加强业务人员学习2、组织完善监测网络3、定期调查院内感染情况4、制定院内感染措施病案委员会职责1、制定医疗文件书写标准2、负责监督检查病案书写情况3、定期组织医务人员进行病案书写标准的学习4、负责评价和考核病案质量医院管理委员会职责1、研讨医院重大改革方案2、论证重大购置项目3、审核重大科研项目4、研讨医院业务发展规划5、评议医院重大基建项目继续教育委员会职责1、贯彻执行上级继续教育的有关规定2、制定继续教育实施细则3、制定和负责岗前培训、督促有关科室检查、考核、培训人员4学术委员会职责1、制定医院业务发展规划2、负责组织全院学术活动3、讨论评定新技术、新项目4、制定医院专科专病建设发展规划5、评审学术论文6、讨论和决定业务技术人员晋升医院感染管理委员会职责1、根据《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒管理法》以及卫生部有关医院感染预防控制的规定，省卫生厅《安徽省预防医院感染的规定》，制定全院控制感染规划及各项卫生学标准管理制度2、负责医院感染发病情况监控，及时发现问题，并提出对策：考评感染管理效果，研究改进措施。
3、负责全院感染管理的组织和协调工作。
4、负责对新建设施卫生学标准的审定。
5、负责与医院感染监控及感染管理等有关的业务培训及指导，提供有关技术咨询。
医疗安全管理委员会职责一、在院长和主管院长的领导下负责全院的医疗安全工作。
二、对全院医疗安全工作存在的共性问题提出分析及整改意见三、负责医疗纠纷（事故）责任的认定工作，责任认定包括：发生重大医疗纠纷（过失）行为：对尸检结果回报的医疗纠纷：医患矛盾激烈、意见分歧较大的医疗纠纷。