生产管理人员培训课件.pptx
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生产车间管理人员培训资料 ppt课件
是否需培训？
2M
MACHIN 机器
即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度 等。
是否需维修？
3M
MATERIAL 材料
材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 是否需追料？
4M
METHOD 技术和方法
是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认 样等资料，是否正确。
是否需编制、修改？
1E
ENVIRONMENT 环境
生产车间管理人员培训资料
问题：杰弗逊大厦墙壁开裂
为什么墙壁开裂？ 喷清洁剂腐蚀墙壁 为什么喷清洁剂？ 墙壁上有鸟屎 为何墙壁上有鸟屎？ 房子里有燕子 为何房子里有燕子？ 房子里有虫子 为何房子里有虫子？ 窗户没关,房内阳光充满,适合虫子生长
解决方案 关掉窗户
生产车间管理人员培训资料
第二章 班组长人员怎么管
车间管理人员培训第一部分
生产车间管理人员培训资料
第一章 优秀车间管理人员任职要求
• 第一节 车间管理人员扮演哪些角色 • 1.是生产车间负责人 • A。监督，管理的职责范围 • B。向其他部门或上级呈报意见 • 2.是现场的指挥塔
生产准备 生产中的巡视
确认在生产中所必须的材料，物料，设备的准备工作和当日 的生产计划
生产车间管理人员培训资料
• 功高盖主的员工
– 让他们享有功劳，甚至将功劳让给他们 – 不要吝啬你的夸奖 – 用更高的标准激励 – 分派需要团队合作的任务
• 追求完美的员工
– 实践你的诺言 – 遵循规章制度办事情，不要突发奇想 – 从正反两个方面分析工作计划的优劣 – 表现出务实精神
生产车间管理人员培训资料
在生产过程中巡视现场，观察生产情况是否正常
发现异常及时处 置
生产管理培训课件(ppt 共33页)
1.善于处理人际关系; 2.具有缜密,系统的思考能力; 3.有良好的专业知识; 4.能以身作则; 5.敢于承担责任; 6.要有气度(谦虚); 7.会承受压力．
管理干部“八戒”
1.不知“主管”是专业的； 2.自己努力做事； 3.以为别人都会自觉； 4.不知道也不会激励； 5.喜欢用同质的人； 6.相信眼见不信考核； 7.不知道知识会折旧； 8.不会当裁判。
没有完美的个人,只有完美的团队.
木桶原理 睁一只眼,闭一只眼
一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.
乌龟与免子赛跑
如何有效管理80/90后员工?
一.去掉他们的束缚 1.不能粗鲁 2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境 二.树立个人的魅力 以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么 是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强, 自己做不到的事,不能要求他们做到.
P-D-C-A管理循环
(一)何谓管理
「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」Dr. Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：
处 置
应急措施 检查原因
再 发 防 止
决定的目标
计 划
决定达成目 标的方法
A C
定期以 结果来 检讨
P D
工 作 实 施
教育、训练
调 查
实 施
管理的基本理念
我认为生产部门 目前急需解决的问题
1. 管理人员的素质提高； 2.任务分解，落实责任； 3.生产计划严肃执行； 4.产品品质稳定； 5.产品生产一定按工艺； 6.产品流转卡一定要转； 7.领料一定按清单； 8.推进生产管理统计系统，各类报表要完善．
管理干部“八戒”
1.不知“主管”是专业的； 2.自己努力做事； 3.以为别人都会自觉； 4.不知道也不会激励； 5.喜欢用同质的人； 6.相信眼见不信考核； 7.不知道知识会折旧； 8.不会当裁判。
没有完美的个人,只有完美的团队.
木桶原理 睁一只眼,闭一只眼
一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.
乌龟与免子赛跑
如何有效管理80/90后员工?
一.去掉他们的束缚 1.不能粗鲁 2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境 二.树立个人的魅力 以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么 是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强, 自己做不到的事,不能要求他们做到.
P-D-C-A管理循环
(一)何谓管理
「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」Dr. Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：
处 置
应急措施 检查原因
再 发 防 止
决定的目标
计 划
决定达成目 标的方法
A C
定期以 结果来 检讨
P D
工 作 实 施
教育、训练
调 查
实 施
管理的基本理念
我认为生产部门 目前急需解决的问题
1. 管理人员的素质提高； 2.任务分解，落实责任； 3.生产计划严肃执行； 4.产品品质稳定； 5.产品生产一定按工艺； 6.产品流转卡一定要转； 7.领料一定按清单； 8.推进生产管理统计系统，各类报表要完善．
生产管理者培训ppt课件
生产管理人员培训
-Lawen xiao
1
课程主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
一线组长的作用与角色 车间人员管理的艺术 班组日常管理实施 一线组长的提升与超越
2
车间主管和班组长目前存在突出问题：
1、思想认识问题即把自己不当一个管理者，甚至混同于一般的 操作工。不想管，不去管。 2、对生产计划掌控不到位，具体表现为对每天的产量不关注甚 至不了解。 3、生产准备工作不充分。 4、质量意识淡薄，主要表现在一是不去首检巡检。二是出现质 量问题时态度上不重视，找借口。
负责生产进度的控制
2、负责产品的质量
提高和稳定产品的质量
3、通过有效组织成本
负责成本的控制
8
基层组长的职责之二
5、防止工伤和重大安全事故发生 负责安全管理
6、负责员工考勤和生产纪律管理 协调、激励和指导一线员工 减少员工的流失率 提高一线员工的素质
7、通过现场人、机、料、法、环、能、信 的综合管理，维持一个优秀的现场管理
物料、作业标准）； 生产环境随时保持流畅； 报表、图表查看。
29
车间班组的日常管理要点
上级指示及下属反映之问题应 当日处理；
应保留思考时间（人员任用、 工作指导、推动事项、改善工 作）；
下班前应检视部门内工作环境 及安全事项；
查看当日工作目标完成情况。
30
早会制
早会是指利用上班前几分钟，全体员工集合在一起，交流信息 和安排工作的一种管理方式。 易存在的误区 1.谁有没有来，一看就知道，何必开早会； 2.把指示传达到位就行了，何必开早会； 3.听那么多与我无关的事，浪费时间； 4.在告示板上张贴就可以了； 5.这么短的时间，什么都说不清楚； 6.开早会的时间，可以多做好几个产品呢！
-Lawen xiao
1
课程主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
一线组长的作用与角色 车间人员管理的艺术 班组日常管理实施 一线组长的提升与超越
2
车间主管和班组长目前存在突出问题：
1、思想认识问题即把自己不当一个管理者，甚至混同于一般的 操作工。不想管，不去管。 2、对生产计划掌控不到位，具体表现为对每天的产量不关注甚 至不了解。 3、生产准备工作不充分。 4、质量意识淡薄，主要表现在一是不去首检巡检。二是出现质 量问题时态度上不重视，找借口。
负责生产进度的控制
2、负责产品的质量
提高和稳定产品的质量
3、通过有效组织成本
负责成本的控制
8
基层组长的职责之二
5、防止工伤和重大安全事故发生 负责安全管理
6、负责员工考勤和生产纪律管理 协调、激励和指导一线员工 减少员工的流失率 提高一线员工的素质
7、通过现场人、机、料、法、环、能、信 的综合管理，维持一个优秀的现场管理
物料、作业标准）； 生产环境随时保持流畅； 报表、图表查看。
29
车间班组的日常管理要点
上级指示及下属反映之问题应 当日处理；
应保留思考时间（人员任用、 工作指导、推动事项、改善工 作）；
下班前应检视部门内工作环境 及安全事项；
查看当日工作目标完成情况。
30
早会制
早会是指利用上班前几分钟，全体员工集合在一起，交流信息 和安排工作的一种管理方式。 易存在的误区 1.谁有没有来，一看就知道，何必开早会； 2.把指示传达到位就行了，何必开早会； 3.听那么多与我无关的事，浪费时间； 4.在告示板上张贴就可以了； 5.这么短的时间，什么都说不清楚； 6.开早会的时间，可以多做好几个产品呢！
生产管理人员培训资料ppt课件
加薪点数
4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3
二、考核、奖金、加薪
6.3剩余分数处理：加薪后剩余的分数，可以累计下次使用。 6.4加薪时间:考核结果在每年的1月份和7月份进行。1月份考核结果自当年3月21日开始
实施调整；7月份考核结果自当年9月21日开始实施调整。 6.5特别规定: 6.5.1试用期员工不做加薪评定； 6.5.2休产假、休工伤假、休病假者按正常加薪评定。 6.5.3一个考核周期内休事假累计超过（含）2个月的，加薪评定结果不列入加薪分数累计，
四、惩罚制度
4.3记过处分：如果违反以下的任何一项，公司可处以记过处分。违反的员工必须向管理部提交情况说明书。此外， 该处分在公司内公告。
4.3.1一个月内连续旷工2日，或累计旷工3次； 4.3.2一个月内擅自迟到、擅自早退、擅自外出累计3次； 4.3.3打听其他员工的工资信息，泄漏其他员工的工资信息者； 4.3.4被认定管理监督业务明显失职的管理监督者； 4.3.5在禁止吸烟区域吸烟者，经劝告后拒不改正的； 4.3.6无公司的事前许可，携带与业务无关的物品和危险物品进入公司者、无事前许可携带公司物品外出者； 4.3.7扰乱工作岗位秩序的行为者； 4.3.8对其他员工进行不道德行为，骚扰他人，散布流言蜚语者； 4.3.9在工作场所工作中大声吵闹、玩等，打扰周围的同事者； 4.3.10引起争论、吵架者； 4.3.11对公司和上司大声批评，煽动周围同事者； 4.3.12对上司抱有明显公开反对态度者； 4.3.13无特别的理由，对公司或上司的工作指示不服从，造成不良影响或公司经济损失（损失额不足2,000元）者；
6.加薪： 6.1加薪分数累计:员工参加考核后所得分数按下表方法进行累计。
加薪评定结果 加薪点数
生产管理培训资料(PPT33页)
没有完美的个人,只有完美的团队. 木桶原理 睁一只眼,闭一只眼 一只眼看人长处,另一只眼不看人短处. 乌龟与免子赛跑
如何有效管理80/90后员工?
❖ 一.去掉他们的束缚 1.不能粗鲁 2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境
❖ 二.树立个人的魅力 以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么
是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强, 自己做不到的事,不能要求他们做到.
❖ 三.关爱他们并不断的鼓励 1.他们工作缺少动力 2.安排工作先易后难 3.多给他们提示和指导 4.当他们做好要及时表扬
❖ 四.让他们更多参与管理 80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上 采纳他的意见,而是他想你知道他的能力 .
❖ 五.充分发挥他们的创造力
充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都 是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优 点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造 力.
P
要因的方法
D
教育训练
与基准比较
早會日會 周會月會
结果诊断
实施 收集数据 标准实施
执行
标准化是企业的基石
管理干部 一线员工
标准的制订和修改 执行标准
戴明PDCA循环 图解
PDCA的运用
❖ PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組 織架構上，組織架構上P和C一定要同一個人， 不然PDCA轉不起來就卡住了。
❖ 六.提供成长和晋升的平台
建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.
事:
❖ 1.过程 ❖ 2.方法 ❖ 3.规章制度 ❖ 4.标准
生产现场管理三大重点
❖ 提升质量意识 ❖ 领导干部先提升 ❖ 强化班组建设 ❖ 班组长的使命 ❖ 工作关系 ❖ 工作教育 ❖ 落实自主管理 ❖ 班组是一个独立单元
《经典生产管理培训》PPT课件
生产计划的制定与实施
制定生产计划
在制定生产计划时，企业需综合考虑市场需求、产品特点、企业资源状况等因素 ，制定出切实可行的生产计划。这包括产品品种、产量、质量、交货期等方面的 计划。
实施生产计划
在生产计划的实施过程中，企业需建立完善的生产组织体系，确保生产计划的顺 利执行。这包括人员调配、设备配置、物料采购等方面的安排。
生产安全管理体系的建立与实施
总结词
掌握如何建立和实施有效的生产安全管理体系，包括 体系策划、实施与运行、监督与改进等。
详细描述
建立和实施生产安全管理体系是企业实现安全生产的重 要保障。企业需要制定安全生产方针和目标，明确各级 管理人员和员工的安全职责和义务。同时，需要建立完 善的安全管理制度和操作规程，确保各项安全措施得到 有效执行。企业还需要加强监督与考核，定期对管理体 系进行评估和改进，不断提高安全管理水平。通过持续 改进和完善管理体系，企业可以更好地保障员工生命安 全和身体健康，提高生产效率和经济效益。
生产管理的重要性
随着市场竞争的加剧，生产管理对于企业的生存和发展至关重要。有效的生产 管理能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而提升企业的市场竞争 力。
生产管理的目标与任务
目标
生产管理的目标是实现企业生产的高 效性、灵活性和可持续性，确保企业 能够快速响应市场需求，实现盈利和 可持续发展。
生产现场的布局与优化
01
02
03
04
总结词
生产现场布局的原则、方法及 优化措施
布局原则
合理规划生产区域，确保各区 域功能明确，减少物料搬运距
离，提高作业效率。
布局方法
采用模块化布局、直线式布局 、U型布局等，根据企业实际 情况选择合适的布局方式。
生产管理培训ppt课件
公司政策或经济原则 ■ 5. 自动显示生产问题或未知生产
问题发生频率及原因 ■ 6.配合处理产销问题之能力
28
3.3生产计划差异原因分析
途程计划不善或生产技术变更 日程计划不善 工作调派不善 材物料或工具不能按时供应 机器设备故障 产品品质劣，不良率过高 存量不足发生停工待料之现象 (8) 工作场所纪律不良 (9) 员工离职率提高或出勤率过低 (10) 意外事件的发生
1. 计划管理：
生产计划的拟定是生产管理之首要任务；
2. 事前管理：
事前周详考虑以避免生产问题频繁发生；
3. 重点管理：
针对人、机、物，考虑其时间及数量； 4. 例外管理：
对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理： 欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关数据，以 科学化的数字作精确的整体性分析。
■ 1.产品种类比较多。 ■ 2.需求波动比较大。 ■ 3.单个订单对产品的需求数量相
对比较小，即需求"少量多样"。 4. 需求变更频繁。 ■ 5.紧急订单 (Rush order) 多，
插单多。
4
二 、订单式生产的管理内容
要达成公司的管理目标，需要调 动公司各种资源(部门),进行 必要的销售管理、采购管理、工 程管理、成本管理等，而生产管 理人员本身需重点进行下列工作： 1、订单管理 2、 物料计划管制 3、 生产计划管制
7. 进度管制：由负责人每天到工厂视察工作进度，检查 实际进度与客户要求之交期能否符合； 8.交货：产品完成后略与规格对照，确定无误后就入库 暂存或直接送到客户处.
13
四 、如何实施好的生产管理
■ 1.事前管理：
完善的产能分析
2. 事中管理：
有效的生产管制
问题发生频率及原因 ■ 6.配合处理产销问题之能力
28
3.3生产计划差异原因分析
途程计划不善或生产技术变更 日程计划不善 工作调派不善 材物料或工具不能按时供应 机器设备故障 产品品质劣，不良率过高 存量不足发生停工待料之现象 (8) 工作场所纪律不良 (9) 员工离职率提高或出勤率过低 (10) 意外事件的发生
1. 计划管理：
生产计划的拟定是生产管理之首要任务；
2. 事前管理：
事前周详考虑以避免生产问题频繁发生；
3. 重点管理：
针对人、机、物，考虑其时间及数量； 4. 例外管理：
对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理： 欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关数据，以 科学化的数字作精确的整体性分析。
■ 1.产品种类比较多。 ■ 2.需求波动比较大。 ■ 3.单个订单对产品的需求数量相
对比较小，即需求"少量多样"。 4. 需求变更频繁。 ■ 5.紧急订单 (Rush order) 多，
插单多。
4
二 、订单式生产的管理内容
要达成公司的管理目标，需要调 动公司各种资源(部门),进行 必要的销售管理、采购管理、工 程管理、成本管理等，而生产管 理人员本身需重点进行下列工作： 1、订单管理 2、 物料计划管制 3、 生产计划管制
7. 进度管制：由负责人每天到工厂视察工作进度，检查 实际进度与客户要求之交期能否符合； 8.交货：产品完成后略与规格对照，确定无误后就入库 暂存或直接送到客户处.
13
四 、如何实施好的生产管理
■ 1.事前管理：
完善的产能分析
2. 事中管理：
有效的生产管制
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1.现场生产管理 2.现场技术和工艺管理 3.现场质量管理 4.现场设备管理 5.现场工具管理 6.现场物流管理 7.现场安全管理 8.现场成本管理（经济核算）
第一章、生产现场管理概述
四、现场管理五要素（资源）4M1E 人：人员管理 机：设备管理 料：物料管理 法：品质工艺管理 环：现场环境管理 现场管理五目标QCDSM Q：提高品质；C：降低成本；D：确保交货期 S：确保人身安全；M：提高士气
现代流水生产方式起源于福特制，公司建立了传送带式的流 水生产线。
圆桌式生产方式起源于日本
第二节 现场生产管理
• 一、生产管理 • 狭义：生产计划、调度、产量、交货期。 • 广义：几乎同生产现场管理 • 1.现场生产管理的任务：交货期 • 2.现场生产管理的内容： • 计划、准备、组织、领导、控制 • 3.现场生产管理的工具： • 生产计划单、生产日报表等
第二节 现场生产管理
• 二、生产计划
• 生产计划是生产管理的依据，它主要规定产品品种、 产量、质量、生产日期、进度、完成日期以及保证实 现生产计划的相关措施等内容
• 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它把工厂 车间或工段的全年生产任务具体分配到班组以至每个 员工（也可再用班组日常生产派工分解)，规定他们 在月、旬、周、日乃至轮班和小时内的具体作业任务
• 定单就是命令单，生产计划是指令性计划，一经下达 ，全体员工必须全力以赴，保证计划的完成和超额完 成。它是车间、班组、员工经济责任制考核的主要依 据。
第二节 现场生产管理
三、生产作业控制
1、与生产计划的关系：生产作业计划是班组生产作业控制的 基础，生产作业控制是生产计划工作的继续，是实现生产计划 的基本保证。
第一节 现场生产组织
第一章、生产现场管理概述
四、现场管理五要素（资源）4M1E 人：人员管理 机：设备管理 料：物料管理 法：品质工艺管理 环：现场环境管理 现场管理五目标QCDSM Q：提高品质；C：降低成本；D：确保交货期 S：确保人身安全；M：提高士气
现代流水生产方式起源于福特制，公司建立了传送带式的流 水生产线。
圆桌式生产方式起源于日本
第二节 现场生产管理
• 一、生产管理 • 狭义：生产计划、调度、产量、交货期。 • 广义：几乎同生产现场管理 • 1.现场生产管理的任务：交货期 • 2.现场生产管理的内容： • 计划、准备、组织、领导、控制 • 3.现场生产管理的工具： • 生产计划单、生产日报表等
第二节 现场生产管理
• 二、生产计划
• 生产计划是生产管理的依据，它主要规定产品品种、 产量、质量、生产日期、进度、完成日期以及保证实 现生产计划的相关措施等内容
• 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它把工厂 车间或工段的全年生产任务具体分配到班组以至每个 员工（也可再用班组日常生产派工分解)，规定他们 在月、旬、周、日乃至轮班和小时内的具体作业任务
• 定单就是命令单，生产计划是指令性计划，一经下达 ，全体员工必须全力以赴，保证计划的完成和超额完 成。它是车间、班组、员工经济责任制考核的主要依 据。
第二节 现场生产管理
三、生产作业控制
1、与生产计划的关系：生产作业计划是班组生产作业控制的 基础，生产作业控制是生产计划工作的继续，是实现生产计划 的基本保证。
第一节 现场生产组织
生产管理培训ppt课件
第一章：何谓管理
2：透过的方达成特定的目标而要求大家共同遵守的办事规章或行动准则。
标准
是用来判定事物是否达到某种特定要求的依据
判例
企业组织对先前对某一事物的认知及执行，从而形成以后对同事物进行 评判的依据。
默契
指对一件事物双方的意思没有明白说出彼此有一致的了解，或在某 一限定场合下做出同样想法的事情。
目录
第一章：何谓管理 第二章：工作计划 第三章：工作安排与跟进 第四章：工作指导与培训 第五章：工作中的持续改善 第六章：工作中的执行力
第一章：何谓管理
1：管理的定义
管理学大师彼得·杜鲁克认为，管理就是透过众人把事情做好。这句话 讲得非常简单，但是将这句话解释透彻之后就会发现，所有的管理精神 就蕴含其中。
第二章：工作计划
2：工作的轻重缓急分类
工作管理的重要步骤在于将自己的工作按照轻重缓急进行分类，一般可以 分为六类（重且急、轻但急、例行工作 、 重但缓 、轻且缓 、无效工作 ）： ① 重且急 “重要”的工作是指，如果你不做这个工作会严重妨碍整个计划的进程； “急”代表时效，即要求一定要在某个时间之前完成。
达到目标
人是有目标的动物。 确定工作管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。
维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个 业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个月掉下来了；一个生产加工小组，上 个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期 都准时完成了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。
第一章：何谓管理
2：“做”就是行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力 和执行力。
安全生产管理人员培训课件ppt
2023
PART 06
安全生产检查与改进
安全生产检查的类型与方法
定期检查
按照规定的时间间隔进行的安 全生产检查，确保各项安全措
施得到有效执行。
不定期检查
随机或根据需要进行的安全生 产检查，以应对突发情况或特 定需求。
专业检查
由专业人员或机构进行的安全 生产检查，侧重于特定领域或 技术要求。
自我检查
安全生产管理是指通过科学的方法、手段和策略，对生产过程中的危险因素进 行识别、评估和控制，以保障员工的人身安全和健康，以及企业的财产安全。
安全生产管理的重要性
安全生产管理是保障企业稳定发展和员工生命安全的重要保障，能够降低生产 事故的发生率，提高企业的经济效益和社会形象。
安全生产管理的基本原则
预防为主原则
事故的处置方法。
案例分析
通过分析典型事故案例，让员 工了解事故原因和防范措施，
提高安全意识。
安全教育培训的评估与改进
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式，对安全教育培训的效 果进行评估，了解员工的 掌握程度。
反馈与改进
根据评估结果，及时反馈 并调整培训内容同岗位和工种，定 期进行复训，确保员工的 安全知识和技能得到持续 更新和提高。
应急处置与救援
总结词
应急处置与救援是应对突发事件的关键 环节，需要快速响应、科学处置，最大 程度地减少人员伤亡和财产损失。
VS
详细描述
在突发事件发生时，企业应立即启动应急 预案，组织相关人员进行处置和救援工作 。同时，应加强与政府部门的协调配合， 充分利用社会资源，确保处置和救援工作 的顺利进行。在处置过程中，应注重信息 报告和沟通工作，及时向上级主管部门报 告情况，并保持与员工和家属的沟通联系 。
生产管理人员培训ppt课件
企业发展动力之和与阻力之 和的差值成正比，与企业的规模成反比。
•
• “斜坡球体定律”列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和 与阻力之 和的差值成正比，与企业的规模成反比。
• 其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和
•
(F动1＋ F动2＋F动3)
于每月25日前将增补计划交到车间主任。
• 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况， 表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，确保产品质量，强 化工序质量自检、互检。
这些创新是需要我们管理者在平时的工作中结合自己的实践与社会经验进行发现与改革只有这样保持不断创新企业才有持续发展的动力山东海尔集团制度创新技术创新等管理模式创新如对生产销售这些不合理流程进行改进24斯佩里左右脑分工理论大脑两半球在机能上有分工左半球感受并控制右边的身体右半球感受并控制左边的身体
管理人员培训
• 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保 产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
• 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职 工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间， 并检查落实情况。
•
企业的动力有三个：
•
一是基础管理的止退力；
•
二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；
•
三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；
企业生产管理培训课件(PPT36页).pptx
六、库存控制
（一）库存及其作用：库存控制就是要控制物资储备 的数量。既要保证生产的正常供给，又要使储备量不 能太多，以减少库存的费用，总目标是使库存总费用 最少。其作用是缩短订货提前期、稳定作用、分摊订 货费用、防止短缺和中断。
类简单控制。
（二）库存控制的基本模型：
1、定量定货模型：分经济订货批量订货模型、经济生 产批量模型、定期订货模型。
关情报登录到生产计划台账中。
(二)顾客订单变更或取消处理
(1)收到顾客变更或取消订单信息后，将订单(ORDER) 台账中的相关内容(交货期等)变更或取消。
(2)将已负荷生产计划台账的相关内容(交货期等)变更或 取消。
(3)将已变更或取消负荷的信息回复营销部门。
(三)产成品生产计划负荷作业 产成品生产计划负荷作业(安排生产)包括以下内容。 1. 确定生产班数 按照节间计划确定各品种生产班的数量(每月的上半、
（四）设备更新改造
设备的寿命：分物质寿命、经济寿命、技术寿命
2. 对象专业化
对象专业化也叫对象原则，就是以产品(或零件、部件) 为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位内， 集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备 和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺 方法的加工。每一个生产单位基本上能独立完成该种 产品的全部或大部分工艺过程。由于工艺过程是封闭 的，所以也叫封闭式生产单位。
这里的“人”是指生产过程的主体，如操作者；“机器”是指 相关的机器、设备等工作设备；“材料”是指工厂生产产品时 的原料；“方法”是指方法标准，泛指工作时的依据，如加工 零件时，操作工使用的图样、工艺技术文件、检验规程规范等； “环境”是指工作环境；“测量”是指检验、验证和把关活动， 如工人加工好零件后的自检、互检和班上司的巡检等。
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第三布置当天工作 任务布置要清晰明了，要分配到每个人头 使用书面进行派工或计划派工单。 工艺要求和技术要重点交待清楚。 任务的紧迫性要交待清楚并使用看板管理。
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几个注意事项 衣着整洁，防护劳保用品穿戴要齐全。 声音要洪亮，要让每个员工都听得见。 列好主要事项讲，简单准确，不能天南地北扯呼 在语言上要照顾到每位员工。
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工作理念： 先改变环境还是改变人？ 将强制行为变成自觉行为。 关键是要使员工养成良好习惯。 一切从实际出发，要融入部门管理的每个环节。
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工作态度要求： 责任心：能吃苦，能操心，能着急。 职业心：肯奉献，肯专研，有办法。 自信心：有主见，敢创新。 一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对。
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管理能力要求： 语言能力 文字能力 沟通能力
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管理素质要求： 协作精神 大局意识 良好品行 要有正气
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开好每天的班前会，到现场做好生产准备，处理 班前的现场问题。
调整当班的生产任务，为明天或下各班组做好准 备;如备料设备点检现场维护等。
做好班前班后会议。
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诊断自己的时间 分析无效的时间 排除浪费的时间 每天做一个自己时间使用计划 运用‘20-80’法则在时间分配上的应用。
现场作业指导、工程质量控制、计划编排、施工 安全控制、生产准备。工时管理、材料管理、成 本管理，设备保养
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向上级反映工作情况和员工情况。 向上级提出自己的建议，当好参谋。 与相关部门，班组的横向沟通。 技术改进、管理改进的提出和实施。
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生产管理人员的素质要求
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提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生。
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劳务管理 生产管理 辅助上级管理。
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人员调配，工作安排，考勤， 员工情绪管理，技术培训，团队建设，奖惩激励 人员需求策划。
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管人的技巧
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让员工自己可以计算收入，与物量或劳动量挂钩。 设定基本值，超产奖，减产罚。 一切按规则办事，不要有例外。 公布出来激励员工又能自我约束。
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要员工做到的首先自己要先做到。 让员工信服才能令行禁止。 信则诚信，要言之有信。 威望和技能是服众之根本。 威望来自于诚信，也来自于品行。
生产管理人员培训
管理理念的引导与管理思维的转换。 生产管理人员的管理方法和管理手段 生产管理人员的沟通技巧
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班长的使命与职责
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是最基础的管理者 是生产的最直接组织者，指挥者和参与者。 是企业各项管理方法、管理手段的实施者。 是员工的领导，同时也是领导的员工。 是上层管理者与员工沟通的桥梁。
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观念：挂在嘴边但更要落实到实处。 责任：确保每位员工平平安安。 重点：抓本职安全 手段:全员参与。
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如何抓班组的本职安全 不断发现和纠正员工的不安全操作习惯。 引导员工一起创造良好的工作气氛和环境。 不断改进作业方法和工艺方式。 通过培训不断提升员工的操作技能。
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几个主要管理工作
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首先是安全 关注每个人的精神状态 安全措施布置要具体和可落实。 对一些有危险的作业要提前为员工采取措施。 重点的项目要反复强调和灌输。
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其次将管理工作和上级精神传达 上级精神要先消化吸收再讲不能朗读。 与本班无关的讲标题或不讲。 近期重点工作和本班的目标要强调再强调
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注意批评员工的语气和技巧。 对员工生活上的关心更重要。 与员工一起加班，一起作业的重要性。 用心教导员工是获得员工信赖的重要手段。 沟通及时和有效 别太把自己当领导。
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要勇于承担责任，不能往员工身上推责任。 要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人。 要按章办事，切忌江湖义气。 要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽。
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要善于总结： 总结是提高的基本途径，老毛讲过：打一仗，总
结一次，提高一步。 既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未
来。 要总结经验，更要总结教训和发现问题。
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管理需要冷静的头脑。 造船人需要激情，但不能冲动 忙而不乱，抓主要矛盾。 学会宽容，多为别人着想。
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抓住关键管控点 新员工的上岗前教育 新人的带动和引导。 新任务是安全工作重点。 新环境是安全工作重点。
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为什么要展开5S活动 提供员工安全工作环境的需要。 提升产品质量的需要。 提高生产效率的需要。 提升企业竞争力的需要。 提升员工对企业的自豪感和自信的需要。
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做事的方法
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复杂的事情简单做：流程细分 简单的事情认真做：细节决定成败 认真的事情重复做：提高效率 重复的事情创新做：熟能生巧
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做管理和决策需要了解具体情况。 看到什么程度？带着问题下现场。 多看几遍就有办法了 创造性思维来自于现场的灵感。
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管理就是管人管事，首先要管好人，靠人成事。
管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法
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开放的心态：沟通是管理的重要手段。 包容的心态：员工来自全国各地。 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法。 协作的心态：小我与大我，想想后道工序。 感恩的心态：感谢领导的信任和员工的支持。
第三布置当天工作 任务布置要清晰明了，要分配到每个人头 使用书面进行派工或计划派工单。 工艺要求和技术要重点交待清楚。 任务的紧迫性要交待清楚并使用看板管理。
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几个注意事项 衣着整洁，防护劳保用品穿戴要齐全。 声音要洪亮，要让每个员工都听得见。 列好主要事项讲，简单准确，不能天南地北扯呼 在语言上要照顾到每位员工。
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工作理念： 先改变环境还是改变人？ 将强制行为变成自觉行为。 关键是要使员工养成良好习惯。 一切从实际出发，要融入部门管理的每个环节。
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工作态度要求： 责任心：能吃苦，能操心，能着急。 职业心：肯奉献，肯专研，有办法。 自信心：有主见，敢创新。 一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对。
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管理能力要求： 语言能力 文字能力 沟通能力
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管理素质要求： 协作精神 大局意识 良好品行 要有正气
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开好每天的班前会，到现场做好生产准备，处理 班前的现场问题。
调整当班的生产任务，为明天或下各班组做好准 备;如备料设备点检现场维护等。
做好班前班后会议。
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诊断自己的时间 分析无效的时间 排除浪费的时间 每天做一个自己时间使用计划 运用‘20-80’法则在时间分配上的应用。
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向上级反映工作情况和员工情况。 向上级提出自己的建议，当好参谋。 与相关部门，班组的横向沟通。 技术改进、管理改进的提出和实施。
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劳务管理 生产管理 辅助上级管理。
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让员工自己可以计算收入，与物量或劳动量挂钩。 设定基本值，超产奖，减产罚。 一切按规则办事，不要有例外。 公布出来激励员工又能自我约束。
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管理理念的引导与管理思维的转换。 生产管理人员的管理方法和管理手段 生产管理人员的沟通技巧
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班长的使命与职责
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是最基础的管理者 是生产的最直接组织者，指挥者和参与者。 是企业各项管理方法、管理手段的实施者。 是员工的领导，同时也是领导的员工。 是上层管理者与员工沟通的桥梁。
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首先是安全 关注每个人的精神状态 安全措施布置要具体和可落实。 对一些有危险的作业要提前为员工采取措施。 重点的项目要反复强调和灌输。
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要善于总结： 总结是提高的基本途径，老毛讲过：打一仗，总
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来。 要总结经验，更要总结教训和发现问题。
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抓住关键管控点 新员工的上岗前教育 新人的带动和引导。 新任务是安全工作重点。 新环境是安全工作重点。
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为什么要展开5S活动 提供员工安全工作环境的需要。 提升产品质量的需要。 提高生产效率的需要。 提升企业竞争力的需要。 提升员工对企业的自豪感和自信的需要。
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做事的方法
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复杂的事情简单做：流程细分 简单的事情认真做：细节决定成败 认真的事情重复做：提高效率 重复的事情创新做：熟能生巧
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做管理和决策需要了解具体情况。 看到什么程度？带着问题下现场。 多看几遍就有办法了 创造性思维来自于现场的灵感。
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管理就是管人管事，首先要管好人，靠人成事。
管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法
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开放的心态：沟通是管理的重要手段。 包容的心态：员工来自全国各地。 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法。 协作的心态：小我与大我，想想后道工序。 感恩的心态：感谢领导的信任和员工的支持。