220KV输电线路施工组织措施1

220KV兴夏、兴微线输电线路施工措施

第一章：工程概况及特点

一：线路长度

兴城站~原兴夏、兴微线43#附近

本段线路新建段全长9.934km，同塔四回路<两回220kv和两回110kv>架设。

本段线路在兴城站出口，长2.37KM，需将原220KV兴夏、兴微线的钢芯铝绞线，更换为铝包殷钢芯超耐热铝合金绞线。

二：导线、地线

本段新建线路导线采用2×JB20A-400/35铝包钢芯铝绞线，两根导线水平排列，中间采用间隔棒固定。

本段新建线路地线采用两根OPGW光缆。

三：其他

兴夏、兴微线在220KV兴城站出口处更换导线部分，将原线路1×LGJ-400/35钢芯铝绞线更换为一根JNRLH3/LBY-360/55铝包殷钢芯超耐热铝合金绞线。

四：工程量范围：

起止桩号 1#-----39#

立杆塔基数 39基

架线长度9.934km

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附件安装 39基

五：材料供应：

本工程材料和辅材由力源工程公司供应。

六：交通情况：

交通情况一般。

七：设计气象条件：

基本风速为27M/S，设计冰区为轻冰区，导线设计覆冰厚度为10M M（相应风速为10M/S），地线设计覆冰厚度为15MM（相应风速为10M/S），最高气温+40℃。

八：重要跨越交叉跨越情况：

序号交叉跨越项目跨越数量跨越总数

1 ：110KV电力线1次

2 ：35KV电力线4次

3 ：10KV电力线13次

4： 220V电力线 7次

5：公路 2次

6：河流1次

7：枣临铁路2次。

第二章：施工组织措施

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一：组织机构图（见附图一）

二：项目经理：

项目经理是淄博鑫铖电器安装有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：

（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规

章制度及决议。

（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。

（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。 第3

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（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。

（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。

（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。

（7）合理组织施工技术力量。

（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。

三：项目技术负责人：

项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：

（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。

（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。

（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。

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（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管

理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。

（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。

四：施工部

（1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。

（2）负责工程图纸的管理和发放。

（3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。

（4）负责竣工图纸的编制。

（5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。（6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。

五：项目部

（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。

（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。

（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。

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（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施

工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。

（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。

（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。

（7）负责工程车辆的管理工作。

（8）负责档案管理，处理来往文件。

六：施工队长

（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。

（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。

（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。

（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。

（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。七：项目部安全员

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