基于创新价值链的创新管理体系建设

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基于价值链的管理

基于价值链的管理

基于价值链的管理在现代企业管理中,基于价值链的管理模型已经被广泛应用。

价值链是指企业从原材料采购到产品销售的全过程,包括产品研发、生产、物流、销售等环节。

基于价值链的管理模型旨在通过对各个环节的优化和协调,最大化企业的整体竞争力和利润。

一、价值链的构成1. 主要活动价值链的主要活动包括原材料采购、产品研发、生产制造、物流管理和销售营销。

原材料采购环节涉及供应商选择、价格谈判等;产品研发环节关乎创新能力和市场洞察力;生产制造环节需要高效生产和良好的质量控制;物流管理环节包括仓储和配送;销售营销环节则涉及市场推广和销售渠道管理等。

2. 支持活动价值链的支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。

企业基础设施是指企业内部的各种管理体系和信息系统,为其他活动提供支持和保障;人力资源管理涉及员工招聘、培训和绩效评估等;技术开发是企业创新的重要环节;采购管理则需要与供应商建立长期合作关系,确保原材料的及时供应和质量可控。

二、基于价值链的管理原则1. 竞争优势基于价值链的管理模型强调企业应该通过整合和优化各个环节的资源和能力,形成自身的竞争优势。

通过创新产品、提高生产效率、优化供应链等方式,不断提升企业的核心竞争力。

2. 降低成本通过分析和理解企业价值链中的各个环节,寻找成本高、效率低的环节,并通过优化和改进来降低成本。

例如,通过采取合理的采购策略、改进生产工艺和节约物流成本等方式,实现成本的降低和利润的提升。

3. 增加价值基于价值链的管理模型强调企业应该在每个环节中增加价值,以满足消费者需求并提升产品的附加值。

通过产品研发、品牌建设、市场营销等方式,提高产品的差异化和附加值,从而获得更高的利润和市场份额。

4. 协同合作基于价值链的管理模型认为企业内外部各个环节之间的协作与合作非常重要。

企业需要与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系,共同分享信息和资源,实现资源的共享和优势互补。

三、价值链管理的案例分析以汽车制造业为例,通过运用基于价值链的管理模型,可实现整车制造的优化和效率提升。

如何制定合理的价值链管理体系

如何制定合理的价值链管理体系

如何制定合理的价值链管理体系一、价值链管理概述价值链管理是指通过确定产品或服务在生产或提供过程中的价值关键点,提高价值链上各个环节的效率和质量,从而实现企业整体的竞争优势。

价值链管理有利于提高产品质量,降低成本,优化产业结构,提高综合竞争力。

因此,建立一套合理的价值链管理体系显得尤为重要。

二、制定价值链管理的目标1.提高效率: 通过优化流程,简化流程,降低成本,提高效率,从而提高产品的竞争力。

2.优化产业结构:通过价值链管理,可以调整企业的产业结构,提高企业的经济效益。

3.提高质量:通过价值链管理,可以提高产品的质量,增强企业的品牌形象和竞争力。

4.增强创新能力:价值链管理可以帮助企业发现潜在的创新机会,从而增强企业的创新能力。

三、价值链管理的基本内容1.确定企业的目标:价值链管理需要首先确定企业的发展目标和战略重点。

2.明确价值关键点:价值链管理需要通过对企业生产或服务过程中的每个环节进行深入的分析,明确价值关键点。

3.流程优化:价值链管理需要优化流程,简化流程,并采取规范的流程管理方法。

4.资源整合:价值链管理需要整合企业内部和外部的资源,协调各个部门,形成资源互补和协同作用。

5.信息化建设:价值链管理需要借助信息技术,建立信息化系统,实现信息共享和流通。

四、价值链管理的实施步骤1.明确价值链上各个环节的目标和任务,建立流程规范和流程管理制度。

2.调整组织架构,建立部门之间的互动机制,形成资源整合和协同作用。

3.引入信息技术,建立信息化系统,实现信息共享和流通。

4.加强培训和教育,提高员工的意识和素质,建立目标意识和质量意识。

5.实施评估制度,定期评估价值链管理的效果,并及时调整和完善。

五、价值链管理实践案例以京东为例,它通过建立高效的物流管理系统,提高物流效率,优化生产和供应链管理,并通过技术手段提高运营效率,为顾客提供更快捷,更方便的货物配送服务。

京东还通过提供多种渠道的服务,如物流服务、金融服务、物联网服务等,形成全面的服务体系,提高消费者满意度和品牌形象。

新时代下创新链内涵及理论体系建构

新时代下创新链内涵及理论体系建构

新时代下创新链内涵及理论体系建构1. 新时代下创新链概述随着科技的飞速发展和全球经济一体化的推进,创新已经成为推动社会进步和经济发展的关键因素。

在新时代背景下,创新链的概念和内涵发生了深刻的变化,需要我们从更广泛的角度来审视和构建创新链的理论体系。

新时代下的创新链不仅仅是科技创新的过程,还包括产业链、价值链、政策链等多个环节的综合协同。

在这个过程中,创新不再是单一企业或科研机构的行为,而是整个社会共同参与的过程。

构建一个适应新时代发展的创新链理论体系,对于推动我国科技创新和产业升级具有重要意义。

新时代下的创新链需要关注技术创新与产业融合,在全球化背景下,各国之间的技术交流和合作日益密切,技术创新的速度和范围也在不断扩大。

我们需要关注技术创新与产业融合的关系,探讨如何通过技术创新推动产业升级和优化。

新时代下的创新链需要关注创新生态的建设,创新生态包括创新主体、创新资源、创新环境等多个方面,是一个相互关联、相互作用的系统。

构建一个良好的创新生态,有利于激发创新活力,提高创新能力,促进创新成果的转化和应用。

新时代下的创新链需要关注创新政策的制定和实施,政府在推动创新链发展中发挥着关键作用,需要制定有针对性的政策,引导和支持创新活动。

政府还需要加强对创新链各环节的监管,确保创新活动的公平竞争和社会效益。

在新时代背景下,我们需要从多个角度来审视和构建创新链的理论体系,以适应科技创新和产业发展的新要求。

这将有助于推动我国在全球竞争中取得更大的优势,实现可持续发展的目标。

1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和科技创新的日益加速,新时代下创新链内涵及理论体系建构已成为各国政府、企业和研究机构关注的焦点。

在全球化背景下,创新链的内涵和理论体系不仅关系到一个国家的科技竞争力和经济发展水平,还对全球科技创新格局产生重要影响。

深入研究新时代下创新链内涵及理论体系建构,对于推动国家科技创新能力提升、促进经济社会可持续发展具有重要意义。

双元创新价值链模型构建 基于扎根理论的企业创新模式研究

双元创新价值链模型构建 基于扎根理论的企业创新模式研究
双元创新价值链模型构建 基 于扎根理论的企业创新模式研

目录
01 一、双元创新的内涵 与价值
二、扎根理论及其在
02 企业创新研究中的应 用
03
三、双元创新价值链 模型的构建
04 四、结论与展望
05 参考内容
在当今快速变化的商业环境中,企业创新是推动企业持续发展和竞争优势的关 键因素。然而,对于企业创新的研究和理解,仍然存在许多未解之谜。其中, 双元创新的价值和作用成为了近年来学术界和企业界的热点。本次演示将基于 扎根理论,构建双元创新价值链模型,并探讨其对企业创新模式的影响。
2、创新能力:企业应具备强大的创新能力,包括产品创新、组织创新、市场 创新等,以满足市场需求并保持竞争优势。
3、动态能力:企业应具备动态能力,即适应市场变化和抓住新机会的能力, 以应对快速变化的市场环境。
4、网络协作:企业应与其他利益相关者建立良好的合作关系,以实现资源共 享和优势互补,共同推动新商业模式的实施。
二、商业模式创新的过程构建
商业模式创新是一个复杂的过程,通常包括以下四个阶段:
1、发现问题:企业通过分析市场和竞争环境,发现商业模式存在的问题和瓶 颈,确定创新的方向。
2、设计新模式:基于对市场和资源能力的重新定义,设计新的商业模式,以 满足客户需求并创造竞争优势。
3、实施创新:将设计的商业模式应用到企业运营中,通过资源整合和市场运 作来实现新的商业模式。
参考内容
一、引言
随着全球化的发展和科技的飞速进步,商业模式创新已成为企业在激烈竞争的 环境中生存和发展的关键。商业模式创新是指企业改变原有盈利模式的战略行 为,其目的是创造更高的企业价值。在这个过程中,理解商业模式创新的过程 和机理是关键。本次演示基于扎根理论的研究方法,对企业商业模式创新的过 程与机理进行了深入研究。

基于价值链模型的数字化项目管理体系建设思考与实践

基于价值链模型的数字化项目管理体系建设思考与实践

基于价值链模型的数字化项目管理体系建设思考与实践一、价值链模型概述价值链模型是一种将企业的生产过程划分为若干个相互关联的环节,以实现产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的全过程管理的方法。

该模型的核心思想是通过对生产过程中各个环节的分析和优化,提高企业的运营效率和盈利能力。

在数字化项目管理体系建设中,价值链模型可以帮助企业更好地理解和管理项目的价值创造过程。

通过将项目分解为不同的阶段和任务,并对每个阶段和任务进行详细的分析和规划,可以有效地控制项目进度、成本和质量,并提高项目的成功率和客户满意度。

价值链模型还可以帮助企业识别出关键的业务流程和资源需求,从而更好地进行资源分配和管理。

通过对整个价值链的优化和协调,企业可以实现更高效的运营和更好的业绩表现。

1. 价值链模型的定义及发展历程价值链模型(Value Chain Model,简称VCM)是一种将企业内部各个环节的活动进行整合和优化的分析工具。

它通过识别企业在生产过程中的关键活动,将这些活动与上游供应商、下游客户以及其他相关利益相关者的关系进行连接,从而帮助企业更好地理解自身的核心竞争力和价值创造过程。

价值链模型的发展历程可以追溯到20世纪80年代,当时的企业管理主要关注生产过程的优化,而价值链模型的出现使得企业开始关注整个供应链的协同效应,从而实现了从单一生产要素管理向整体供应链管理的转变。

随着全球经济一体化的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。

在这种背景下,价值链模型得到了广泛的应用和发展。

通过对价值链模型的研究和实践,企业能够更加清晰地认识到自身在价值创造过程中的优势和劣势,从而有针对性地进行战略调整和资源配置。

价值链模型也为企业提供了一个跨部门、跨职能的沟通和协作平台,有助于实现企业内部各部门之间的协同创新和持续改进。

随着数字化技术的应用和发展,价值链模型也在不断地进行创新和拓展,以适应新的市场环境和企业发展需求。

(最新)建立基于价值链的商业模式—如何创新商业模式讲义课件

(最新)建立基于价值链的商业模式—如何创新商业模式讲义课件

如家、戴尔 华为
船老大海鲜烧烤、擦皮鞋店
汽车/铲车、万达与沃尔玛、 家乐福、加油站与便利店 单价值链(专业化): NIKE、义乌、寿光
马方
33
吃喝嫖赌抽模式分析
吃:
喝:美容
嫖:棋牌室、杀人游戏
赌:QQ、网游、短信
抽:文化、信仰
“除了网游,还 有哪里是你花个 几百块钱就能呼 风唤雨的地方?” ——资深游戏策 划人铁口直言
马方
34
确定商业模式的原则

距离客户近 和客户沟通方便 扬长去短,不取长补短。 有所为,有所不为。
沃尔玛 如免费报纸
•凡客、美特斯邦威 •黄记煌、签字笔、鲜花店
马方 35
张瑞敏观点
和客户零距离: 直接面对客户需求,而非直接销售 研发市场,而非研发产品
为需求生产,而非库存生产
马方
8
我们的出路:
产品技术创新? 商业模式创新?
马方
9
我们如何赚钱
产品同化、渠道同化; 促销同化,利润来源同化。
马方
10
为什么要考虑商业模式
以前:确定一个行业就知道做什么;
今天:仅选择一个行业是不够的。
马方
11
商业模式
商业模式:企业的生活方式,即赚钱方式,是企 业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法, 俗称盈利模式。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概 念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 商业模式:本质为客户创造价值的模式!
马方 12
商业模式被视为创业制胜的“葵花宝典”。 创业者、投资人碰到一起, 首先问:“你是什么模式? 没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。 ——迈克尔· 波特

企业价值链管理的变革与创新

企业价值链管理的变革与创新

企业价值链管理的变革与创新随着市场的竞争越来越激烈,企业需要不断地在管理方式上进行创新与变革,以提高企业的核心竞争力,实现企业的持续发展。

在这个过程中,企业的价值链管理发挥着至关重要的作用。

价值链是指企业在生产过程中,涉及到的所有环节,包括原材料采购、生产制造、销售与营销、售后服务等。

价值链管理则是指企业在整个价值链上进行精细化管理,以提高企业的效率与效益。

但是,在传统的价值链管理模式下,企业通常采取的是分散式管理,各个环节之间缺乏有效的协调与沟通。

这种情况下,企业容易出现“组织惯性”,导致无法快速响应市场需求,进而失去市场竞争优势。

所以,为了适应市场的发展变化,企业需要进行价值链管理的变革与创新,从而实现企业的转型与升级。

一、价值链管理的变革1. 创新管理模式在价值链管理中,企业需要创新管理模式,将传统的分散式管理转变为集中式管理。

这种集中式管理模式可以将各个环节之间紧密联系起来,提高企业的协同作用,实现资源的优化配置。

2. 引入新技术企业还可以通过引入新技术,优化价值链上的各个环节,提高生产效率和产品质量。

例如,在生产制造环节中,企业可以引入先进的机器人和自动化设备,提高生产效率和产能。

3. 优化供应链供应链是企业价值链的重要组成部分,优化供应链管理,可以提高企业的运作效率和降低成本。

企业可以通过与供应商建立战略合作关系,共同探讨如何降低采购成本、提高供应链的可靠性。

二、价值链管理的创新1. 人才培养价值链管理的创新需要依赖于人才的培养,企业需要招聘和培养拥有战略眼光和管理技能的高素质人才,为企业的发展提供强有力的支撑。

2. 产品差异化在市场的竞争中,企业需要通过产品差异化来提高自身的竞争优势。

这需要企业在整个价值链上进行创新,从产品设计、研发、生产制造、销售和售后服务等方面寻找创新点,实现产品差异化。

3. 营销策略营销是企业在市场竞争中的重要手段,通过细分市场、专业推广、品牌建设等方式,可以提高企业的市场份额和品牌价值。

基于价值链的企业成本管理体系构建研究

基于价值链的企业成本管理体系构建研究

( 1 ) 建立 价值链成本 管理 的理念 在正式基 于建立价值链 的成本管理体 系之前 , 必须 首 先明确价值链成本管理的理念和内涵。要进行这种新型理 念 的学习和宣传 , 上至管理层 、 下至一线生产工人都要理 解并 实践如 何基于价值链 进行成本节 约和成本 管控。让这 种 创新理 念深入 企业 的灵魂 , 使 之指 引每一 位员 工进行 生 产作业, 以快速、 全面地展开价值链成本管理体系。 ( 2 ) 识别 和分析价 值链 在企业 能够正确地认识 基于价值链 成本管理 的理念之 后, 就要进 行价值 链 的识别 和分析 了 。首 先要求 企业 能够 正确地识别价值链 , 找出有利于企业价值增值的各个环节 的活动 , 并对其进 行分类 汇总 , 更加清 晰地展示 企业 价值链 的基本框架。通过对企业组织结构、 人员职责分离等的重新 划分, 使企业能够实现高效率、 高质量的成本管理。 其次要进 行价值链的分析, 分为企业内部和外部价值链的分析。 ( 3 ) 分析和反馈成 本动 因 最后要创 建的是企业 成本动 因的分析和反馈体 系 。分 析成本动 因可以使企业更好地了解在哪方面付出的成本 最多 , 对 比其 收益 , 看此 环节是否符合 成本效益 原则 。保 留 低成本高价值 的环节 , 消除高成本低价值的环节 , 将其反 馈给企 业 的管 理层 , 使 企业 能够更 加准确 地进 行下一 步 的

……
高整个价值网成本管理的效率和效果。 2 . 构建内部市场成本管理模式 建立内部市场成本模式就是建议一套规章体系, 在企 业 内部 实行市 场化机 制 , 将企 业 中的各个部 门 和团体视 作 独立的经济实体, 从而进行独立成本核算和成本管理。这 种新型的成本管理机制通过将外部市场的团队合作精神 和竞争意识引进企业 内部 , 让各个部门能够了解企业的压 力和风险、 适应市场供求机制, 使企业 的资源配置效率实 现最优化 。 3 . 构建 内部 价值链客户服 务体系 在当今市场经济快速发展的时代 ,产品质量在影响企 业成 败 的因素 中越 来越 重要 , 为 了全面 提高企 业产 品质量 和服务水平 , 企业应当构建内部价值链客户服务体系以适 应其 发展 的需要 。其具体 做法 就是 , 将企 业 内部 的 每一个 被 服务 的部 门都看 作是企 业 为其 服务 部 门的客户 , 服务部 门要 对其 提半产 品 的质 量负 责 ;若半 产 品出现质 量 问题 , 服务部门要进行售后服务、 承担后果。这种体系可以保证 企业 内部 价值链 中产 品和服务 的质 量 , 以实现 企业 内部成 本 的全 方位 、 高质量管理 。

价值创造行动体系建设

价值创造行动体系建设

价值创造行动体系建设价值创造行动体系的建设是一个系统性的工程,涉及到企业战略、组织、流程、人才等多个方面。

以下是对价值创造行动体系建设的全面解读,涵盖了从战略规划到绩效评估的各个环节。

1. 战略规划与目标设定战略规划是企业发展的指南针,它明确了企业的发展方向和目标。

在价值创造行动体系中,战略规划应聚焦于如何创造更大的价值,包括确定核心业务、探索新业务领域、优化资源配置等。

目标设定则要具体、可衡量,以指导日常经营活动。

2. 组织架构与文化塑造组织架构是实现企业战略的基石。

价值创造行动体系要求组织架构扁平化、灵活,以适应快速变化的市场环境。

同时,要塑造与价值创造相契合的企业文化,鼓励团队协作、创新和进取精神。

3. 价值驱动的创新管理创新是价值创造的源泉。

企业应鼓励员工从客户需求出发,寻找价值提升的机会点,持续改进产品和服务。

创新管理需建立一套完善的机制,包括创新项目的筛选、资源投入、实施跟踪等。

4. 客户关系管理以客户为中心是企业价值创造的出发点。

通过深入了解客户需求,提供个性化的解决方案,提升客户满意度和忠诚度。

客户关系管理需运用现代技术手段,建立客户信息管理系统,实现客户信息的整合与共享。

5. 供应链优化供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个价值链。

优化供应链可以降低成本、提高效率,为消费者创造更多价值。

企业应与供应商建立紧密的合作关系,实现信息共享、协同决策。

6. 数字化转型数字化转型是提升企业价值创造能力的关键。

通过运用大数据、云计算、人工智能等技术,实现业务流程的数字化,提高运营效率和决策质量。

同时,数字化转型能够开辟新的业务模式和增长点。

7. 人才发展与激励机制人才是企业最宝贵的资源。

价值创造行动体系应关注人才的引进、培养和激励。

通过建立完善的培训体系和职业发展通道,激发员工的创造力和潜能。

激励机制需兼顾物质和精神层面,以激发员工的积极性和归属感。

8. 社会责任与可持续发展企业在追求经济利益的同时,应积极履行社会责任,推动可持续发展。

基于价值链重构的传统企业商业模式创新和价值创造

基于价值链重构的传统企业商业模式创新和价值创造
传统企业商业模式创新可 以带动整个产业的升级和 发展,提高产业的整体竞 争力。
案例分析
案例一
某传统制造企业通过引入智能 制造技术,优化生产流程,提 高生产效率,降低成本,实现
商业模式创新。
案例二
某零售企业通过线上线下融合,实 现线上订单与线下体验的有机结合 ,满足消费者多元化需求,实现商 业模式创新。
案例二
某互联网企业通过大数据分析和用户行为研究,对产品和服 务进行精准定位和优化,实现了对用户需求的深度挖掘和满 足,创造了新的价值。
CHAPTER 04
价值创造:理论及实践
理论
价值链重构
对传统企业的价值链进行分解、 优化和重新组合,以实现商业模
式创新和价值创造。
创新模式
通过价值链重构,传统企业可以 形成新的商业模式,包括平台模
提升企业竞争力
通过对价值链的优化和重 构,企业可以降低成本、 提高效率,提升自身的竞 争力。
创造新的价值
通过商业模式的创新,企 业可以发掘新的市场需求 和商业机会,创造新的价 值。
增强企业灵活性
重构价值链可以使企业更 加灵活地应对市场变化和 不确定性因素,提高企业 的适应能力。
案例分析
案例一
某服装企业通过重新设计和优化供应链管理,实现了对原材 料采购、生产制造、物流配送等环节的优化,降低了成本, 提高了效率,实现了商业模式创新和价值创造。
案例一:某制造企业
总结词
通过技术创新和价值链重构,实现从传 统制造企业向服务型制造企业的转型。
VS
详细描述
该制造企业意识到传统制造模式的局限性 ,开始向服务型制造模式转型。他们通过 技术创新,开发出智能化的生产设备,并 重新构建价值链,将生产过程和售后服务 整合在一起。这种转型使他们能够提供更 高附加值的产品和服务,并提高了客户满 意度和忠诚度。

企业价值链管理的创新与发展

企业价值链管理的创新与发展

企业价值链管理的创新与发展一、前言随着全球经济不断发展和竞争的加剧,企业需要不断提升自己的竞争力,以保证自身的发展和生存。

企业价值链管理的创新与发展,成为了重要的发展方向。

在这篇文章中,我们将深入探讨企业价值链管理的创新与发展。

二、价值链管理的基本概念1. 对价值链管理的定义价值链管理是指企业通过对产业链的理解和把控,一系列的活动使企业在生产、销售、服务等方面能够提高自身的经济效益以及降低成本,进而创造更多的利润。

2. 价值链的构成在企业内部,价值链包括生产、供应商管理、物流、营销等环节。

在企业外部,价值链包括供应商、分销商、客户以及政府等方面。

3. 价值链管理的意义价值链管理的实现,可以降低企业的生产成本,提高企业的产出效率,进而提高企业的竞争力,增强企业的市场占有率。

三、价值链管理的创新与发展趋势1. 全流程价值链管理在整个价值链的管理中,企业应该从采购、生产、销售以及售后服务等各个环节进行全面的管理,从而从全流程上提高企业的效率和降低成本,提高企业的整体效益。

2. 信息化和智能化的价值链管理随着信息化和智能化的快速发展,企业可以通过物联网、云计算等技术手段实现生产、仓储、物流等方面的流程自动化,提高生产效率并且优化整个价值链管理过程。

3. 多元化的价值链管理在医疗、旅游等服务业中,企业致力于不断创新,通过多元化的价值链管理,将可持续发展、绿色环保、文化传承等元素纳入经营规划中,进而创造了具有巨大市场竞争优势的品牌。

4. 国际化的价值链管理越来越多的企业开始将业务拓展到国际市场中,国际化的价值链管理成为了一个趋势。

这要求企业不仅需要掌握国际市场动态,并且需要运用国际化的经验和技术来不断提升企业的整体竞争力。

四、创新与发展应遵循的原则1. 以客户为中心价值链管理的核心是协调各环节的生产和流程,最终以市场需求为导向,为客户提供高品质的产品和服务。

2. 强调服务质量在价值链管理中,服务质量是至关重要的一环,企业需要根据客户需求量身定制商品和服务方案,并提供优质的售前、售后服务,进而提高客户的满意度。

基于价值创造的全面预算管理体系构建

基于价值创造的全面预算管理体系构建

[洛❹STATE GRID FINANCE043基于价值创造的全面预算管理体系构建在电力体制改革深入推进的背景下电力企业需要构建基于价值创造的全面预算管理体系。

文/何瑞梁烽齐丹当前电网企业面对的经济形势复杂,内外部环境变化给公司带来了诸多挑战,对内部经营管控、提质增效提出了更高要求,亟待统筹考虑适应监管要求、落实发展战略、缓解经营压力等因素,促进公司高质锻发展。

构建基于价值创造的全面预算管理体系,正是促进公司高质量发展的重要措施。

建设背景(-)日益严峻的外部经营形势增加了新压力随着电力体制改革的深入推进,外部监管趋严。

国家有序放开增ht配电网、用户直接交易比重不断提高,电网由购销模式加快向输配电价模式转变,对盈利水平的管控日趋严格,监管力度持续加强。

公司经营压力加大,国家对电网双重期待加强,公司既要保投资、稳增长、降电价、释红利,又要创效益、控负债、减亏损、提质応,提升经营质效的需求日益迫切。

而疫情影响以及工商业电价减免政策等,都加剧了公司的经营困难。

(二)对解决内部经营管理短板提出了新任务近年来,公司经营情况总体平稳,但稳经营管理中还存在着诸多与精益管理要求不相适应的地方:一是经营管控模式待优化。

目前总部对省公司、省公司对市县公司主要采用经营管控型管理模式,对线损率、替代电駅、反窃查违等专业条线方面指令性计划过多、过细、过严,对下经营授权不足。

基层遵从意识强,算经济账、效益账意识弱,比效益、比贡献劲头不足。

当前的经营管控模式不利于发挥全员管理动能。

二是精细化管理待提升。

成本管理粗放,以产出定投入的管理机制尚未形成,还存在业务外包皿大、资源耗费偏高的现象。

设备管理粗放,效率效能未充分发掘,低效无效资产未有效治理。

业务管理粗放,对业务与效益提升的驱动关系把握还不到位,在精心服务、精益运维、精细作业方面还有很大提升空间。

三是预算管控工作机制和手段亟待完善。

预算编报、预警监控、分析考评多依赖手工,尚未形成科学反映经济业务逻辑关系的模型和参数。

“链”优势:企业价值链创新管理

“链”优势:企业价值链创新管理

并 , 同一 企业 而 言 , 对 在不 同的 发展 时 期 , 不 同的 有 价 值 链 。所 谓价 值 链纵 向 整 合 : 企业 在 一定 战 略 指 期内 , 通过 分 析 当 前价 值链 长 度 、 结构 及 增 值环 节 ,
对 价 值 链 进 行 重 新 调 整 ,并 据 此 增 加 企业 竞争 优 势 。纵 向整合 有 两种基 本模 式 , 式之 一 : 向延 伸 模 纵
数 规 模 较大 的家 电零 售企 业 也开 始 向 上游 渗 透 , 延 伸其 经营价 值 链 。 ( ) 向延 伸 价值 链 。企 业 如果 处 于 产业 价 值 3双 链 中间 贫 困地 区 , 而且 在 经营 中同时 具 备 了 向价 值
厂延 伸或 并购 下游 企业延 伸 。纵 向 向下游 延伸 价值
成 竞 争 者难 以模 仿 的 竞争 优 势 , 不仅 如 此 , 业 还 企 能 借 此实现 积极 稳健 的规 模化 扩张之 目标 。
为丰 富 的剩余 资 源 , 同时 又 具 备充 分 利 用这 些 剩余 资源 的能 力 , 采取 向 下延 伸 的模 式 是 非 常必 要 并有
效 的 。此外 , 种延 伸还 能挖掘 企业 资源 利用 潜 力 , 这
维普资讯
“ ,优 :业 值 管 链 , 势企 价 缝 新 理
姜 美 珍
企业 价值 链 的创 新 管理 称 为 “ ” 理 ,链 ” 链 管 “ 管
理产 生 “ ” 势 。“ ” 理 包含 了 “ ” 理 , 点 ” 链 优 链 管 点 管 “ 优势 是 “ ” 势特 例 。从 “ ” 势到 “ ” 势 , 链 优 点 优 链 优 为 企业构 建市场 竞争 力提 供了 多条路 径 。
存在极 大风 险 。这种 风险首 先 来 自于 企业 决策者 对 延 伸 条件 判 断 , 不 具 备 条 件时 , 进 行 价 值 链 延 在 就

企业创新管理的价值链分析

企业创新管理的价值链分析

企业创新管理的价值链分析企业创新管理对于企业的发展和竞争力提升起着至关重要的作用。

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想实现持续的竞争优势,就必须不断地进行创新,不断地推陈出新,不断地满足消费者的需求和期望。

本文将从价值链的角度来分析企业创新管理的价值链,探讨企业创新管理在各个环节中所创造的价值和作用。

一、研究开发环节研究开发环节是企业创新管理的起点,也是决定创新成功与否的关键环节。

企业通过进行科研和开发,不断寻找新的技术、新的产品和新的解决方案。

在研究开发环节中,企业需要投入大量的人力、物力和财力,但是这些投入是有回报的。

企业通过创新管理,在研究开发阶段就可以筛选出符合市场需求的创新产品和技术,从而为企业创造了更高的价值。

例如,某家电企业在研发过程中发现了一种新型节能电器。

通过创新管理,企业在研发阶段就能够准确把握消费者的需求和市场的趋势,推出一款高性能、高品质、低能耗的创新产品。

这不仅满足了消费者对高品质和低能耗产品的需求,也在市场上赢得了良好的口碑和竞争优势。

二、生产环节生产环节是企业创新管理的核心环节,也是企业创新管理所创造的最直接的价值环节。

在生产环节中,企业需要将研究开发所得的新技术、新产品或新解决方案投入到生产过程中,以生产满足市场需求的产品。

通过创新管理,企业能够更加高效地组织生产过程,提高产品质量和产能,降低生产成本,从而创造更多的经济价值。

例如,某汽车制造企业通过创新管理,在生产过程中应用了先进的制造技术和智能化设备,提高了生产效率和产品质量。

同时,企业还实施了灵活生产和定制化生产策略,更加准确地满足消费者个性化的需求。

这不仅提高了企业的市场竞争力和盈利能力,也提升了消费者的购买体验和品牌忠诚度。

三、市场推广环节市场推广环节是企业创新管理的关键环节之一,也是创新实际应用和商品化的阶段。

通过市场推广,企业将创新产品或技术引入市场,满足消费者的需求。

创新管理在市场推广环节中扮演着重要的角色,通过市场定位、市场营销和品牌传播等手段,为企业实现创新价值的最大化。

基于全球价值链视角完善我国企业创新机制

基于全球价值链视角完善我国企业创新机制

基于全球价值链视角完善我国企业创新机制一、全球价值链视角下的我国企业创新机制分析二、优化创新政策环境的措施建议三、加强企业人才培养的关键策略四、健全专利和知识产权保护机制五、创新集群的建设与推广一、全球价值链视角下的我国企业创新机制分析全球化发展导致了我国企业与全球市场直接相关,全球价值链成为企业创新的热门话题。

基于全球价值链视角,我国企业创新机制需要适应全球市场趋势,推动企业创新转型。

首先,我国企业应不断加强产品和服务创新,提高自身核心竞争力。

其次,我国企业需要加强产业链整合和创新链协同,加强合作创新,强化创新共性技术培育,共享技术研究中心和共性技术平台的创新成果。

另外,加强企业环节创新,提高企业管理和组织方式,优化企业供应链和产业链,提高企业在全球价值链中的地位。

最后,我国企业应充分发挥数字经济的作用,积极应对互联网、机器人、物联网等新科技变革,推动创新和自主可控技术的变革。

二、优化创新政策环境的措施建议政策环境是企业创新的基础,我国应加强支持企业创新的政策环境建构,建立更为优化和完善的政策机制。

首先,政府应当加大奖励力度,对于在全球价值链上有突出表现的企业和创新平台,应给予奖励性资金支持。

另外,对于创新企业,政府应提供各种便利和优惠政策,例如税收减免和融资支持等,以推动企业健康和可持续发展。

三、加强企业人才培养的关键策略人才是创新的核心资源,我国企业需要积极开展人才培养工作,加强人才优化和结构优化。

企业应将人才培养作为长期战略性任务,为此建立起完善的人才培养计划和机制,加强校企合作,招聘和培养专业技术人员,针对企业创新需求,积极开展专业知识教育和兴趣培养。

四、健全专利和知识产权保护机制专利和知识产权是企业核心竞争力的重要保障。

我国企业应建立健全专利和知识产权保护机制,打破突破性技术瓶颈。

政府应制定相关政策法规促进企业专利和知识产权的合法保护,推进多元化专利策略,加强企业专利布局,将专利运用于企业的生产经营管理中,提高企业本地创新绩效。

基于价值链的O2O餐饮外卖平台创新管理

基于价值链的O2O餐饮外卖平台创新管理

饮外卖平台的价值链 的角度 出发, 通过解析其每个价值链活动, 探寻
动 人力资源管理;人员招聘、人员培训 、绩效考核、员工关系管理等
o 2 o 4 1 - 饮外卖平台 食品安全问题出 现的原因, 并据此提出 o 2 o 餐饮外卖
平台内部解决措施 , 从 而实 ̄o 2 o ¥饮外卖平台价值链的创新管理 。
的 同 时 对 管 理 水 平 的 需 求也 在 不 断提 升。同时 针 对 我 国 劳 动 就 业 者 不 断 增
促 进 功 能 体 系 完 善 性 的 同 时 确保 其运 行 的 安 全 性 。 为 了能 够 更 好 的服 务于 群众, 电话 咨 询 也是 完 善 其 服 务的 良 好 途 径 , 进 一 步 加强 业 务 领域 的 建 设 , 实 现 窗 口自动 化 , 促 进 工 作下 来 的 提 升 , 为人 民 带 来更 高 效 、 便捷 的服 务 。
据 交换 外还应该充分发挥公 安、 税务、 民政 以及工商等各部分的信息作用,
加 强其 信 息承 载 力和 安 全 性 的 建 设 。 另 外 随 着 网络 科 学 技 术 的发 展 , 在信 息 化 建设 过 程 中可 以通 过 网络 信
息作用进行工作效率以及数 据完整性的进一 步提 升。 可以通过网站的建设
术的提 升, 加 强整体体系建设的步伐 , 提 升工 作 能 力 以及 工 作 效 率 的 同 时
进一步维护广大公众的利益, 促进我国社会经济的持续发展。并翻
参考文献
[ 1 ] 索荣军 . 人力资源和社会保 障信息化 建设的作用及建设措施 [ J 】 . 通讯 世界 . 2 0 1 5 ( 3 ) : 2 2 4 — 2 2 5
二、 人 力 资 源 和 社 会 保 障 信 息化 建 设 途 径

基于价值链理论的技术创新策略构建探讨

基于价值链理论的技术创新策略构建探讨
点, 企业 运营管 理是 以顾 客需 求为 导 向。因此 , 广义 价
值 链 可以分 为 内部价值 链 和外 部价值 链 。 1 内部价 值链 。内部 价值链 即是 企 业基 本价值 链 .
基 本 活 动
图 1 企业基 本价 值链
内部执 行 活动 分销 渠道 活 动 i 方及 最 买 营销、 服务等基本活动以及起辅助作用的 各种辅助活 竺 三 ̄4 成 本 和 利 润 环 :sJ 一 - J , 终 用 户 成 本和 利润 环 动 的综 和体 。对企 业 内部 价值 链 进行 分 析 , 以帮助 可 图 2 价值链 系统渠 道
过价值 链 将策略按 功能展 开 。
关键词: 价值链理论; 技术创新策略; 竞争优势
在 企业 活 动 中 . 不 是 每个 环 节 都创 造 价 值 的 . 际 析 为 对产 生 顾客 价 值 的各 种 作 业活 动 予 以连 串并 加 以分 并 实 上 只有 某些特 定 的活动 才真 正创造 价值 。 值链 把总 价值 析 , 析价 值活 动的增 值行 为 。 价 分 展 开 , 由价 值 活动 和差 额所 组 成 。价值 活 动是一 个 企业 它 2 外部价 值 链 。外 部价值 链 涵盖 了供应 商价 值链 、 . 所进 行 的在物 质形 态上 和技 术 上都 界 限分 明 的活动 。 这些 企业 价值 链 、 道价 值链 、 渠 顾客 价值 链 . 一个 充分 考察 企 是 是企 业赖 以创造 出对 客 户有 价值 的产 品的砖 砖 瓦瓦 。 额 业外 部 可能性增 值情 况 的系统 链 ( 2 。外 部价值 链 分析 差 图 ) 是总价 值 和进行 价值 活 动的成 本总 和之 间 的差 。 值链 分 要结 合 内部价值 链分 析 才 可 以发 挥 作用 : 价 内部价 值 链分 析 析就是 结 合企业 外 部环 境 , 据企 业 自身 特点 找 出企业 各 确定 出哪些价 值活 动 不增值 或 者增 值 的可能 性很 小 , 业 根 企 种经 济技 术活 动 中能产 生价 值 的 主要 环节 , 通过 这些 环 就 可 以将 其外 包 给 经外 部 价值 链 分 析 出 来 的而 有 优势 的 并 节 的有效 连接 形成 企业 的 价值 链条 ,使 企业 效益 最 大化 。 机构 。外 部价值 链 分 析也 为企业 和 供应 商 、 销商 合作 创 经 本文 基于价 值链 构 建技 术创 新 策略 , 求 以一 种新 的视 角 力 值 活动 增值 的手段 。 是 价值 活 动 增 值 的 目的 , 更 它们 之 间 呈 现的 是一 种循 环促 进 的荚 系 。增 值 、 新—— 增 值促 进 创 创 新 . 新带 来 新 的增 值 ; 业 以拥 有 持续 的竞 争优 势 健 创 企 康地 发展 下去 。

基于创新价值链理论的新型研究机构技术创新模式研究——以美国国家制造业创新网络和英国弹射中心为例

基于创新价值链理论的新型研究机构技术创新模式研究——以美国国家制造业创新网络和英国弹射中心为例

基于创新价值链理论的新型研究机构技术创新模式研究——以美国国家制造业创新网络和英国弹射中心为例摘要:随着全球经济的发展和变革,研究机构的技术创新模式也在不断发生转变。

基于创新价值链理论,本研究以美国国家制造业创新网络和英国弹射中心为例,对新型研究机构技术创新模式进行了研究。

研究发现,新型研究机构技术创新模式重视价值链的整合和协同,减少了传统研究机构中存在的局限性和碎片化。

同时,新型研究机构还注重与企业、政府、高校等其他组织之间的紧密合作,共同推动技术创新。

通过对比美国和英国的案例,可以发现两国的新型研究机构技术创新模式有着一定的差异,但皆致力于提升技术创新效率和质量,为国家和地区的经济发展做出了积极贡献。

关键词:创新价值链;研究机构;技术创新;协同创新;价值整合1.引言如今,各国在技术创新方面的竞争愈发激烈。

研究机构作为技术创新的重要力量,其发挥的作用越来越受到各国政府和产业界的重视。

然而,在不断变化的市场环境下,传统的研究机构模式已经显得有些落后。

如何提高机构的技术创新能力,成为许多学者和研究者关注的问题。

创新价值链理论是近年来比较受关注的研究方向之一。

该理论认为,创新并非单一活动,而是由多个环节所构成的价值链。

在这个价值链中,不同的环节分别负责不同的任务,这些环节之间相互协调、整合,形成共同的创新价值。

基于这个理论,新型研究机构技术创新也在发生转变,越来越注重价值链的整合与协同,旨在提高创新效率和创新成果的质量。

本文以美国国家制造业创新网络和英国弹射中心为例,对新型研究机构技术创新模式进行了研究,探讨其在创新价值链中所发挥的作用,并比较两国的研究机构模式的差异。

下文首先介绍创新价值链理论的基本概念和理论框架,接着分别从美国和英国的角度出发,对两国的新型研究机构技术创新模式进行了分析和探讨,最后总结本文的研究成果以及对未来发展的展望。

2.创新价值链理论创新价值链理论,又称创新生态理论,是一种以生态系统为模型的理论框架,旨在探索科技创新的动态组织、协同与演化过程。

公司管理体系如何实现企业价值链优化管理

公司管理体系如何实现企业价值链优化管理

公司管理体系如何实现企业价值链优化管理在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想脱颖而出并实现可持续发展,优化价值链管理是至关重要的。

而公司管理体系作为企业运营的核心框架,对于实现价值链的优化起着关键作用。

企业价值链涵盖了从原材料采购到产品或服务交付给最终客户的整个过程,包括研发、生产、营销、销售、售后等环节。

每个环节都为企业创造了价值,但也可能存在着浪费和低效率的问题。

通过优化价值链管理,企业能够降低成本、提高质量、增强创新能力,从而提升竞争力。

一个有效的公司管理体系首先要明确企业的战略目标。

这是价值链优化的出发点。

只有清楚地知道企业要走向何方,才能确定价值链中哪些环节需要重点关注和改进。

例如,如果企业的战略目标是成为行业的创新领导者,那么研发环节在价值链中的地位就会凸显,管理体系应着重于为研发投入足够的资源,并建立激励创新的机制。

在组织结构方面,合理的架构能够促进价值链的优化。

传统的层级式组织结构可能会导致信息传递不畅、决策缓慢,影响价值链的效率。

因此,越来越多的企业采用扁平化、项目化的组织结构,以打破部门之间的壁垒,加强团队协作。

比如,成立跨部门的项目小组,专门负责解决价值链中的关键问题,能够快速整合资源,提高响应速度。

流程管理是价值链优化的关键环节。

企业需要对价值链中的各个流程进行详细的梳理和分析,找出其中的繁琐环节、重复劳动和瓶颈问题。

然后,通过简化流程、标准化操作、引入信息技术等手段来提高流程的效率和质量。

以生产流程为例,如果能够实现自动化生产和精益生产,不仅可以减少人工成本,还能提高产品的一致性和合格率。

人力资源管理也是公司管理体系中的重要组成部分。

企业需要招聘和培养具备价值链管理意识和能力的人才。

为员工提供培训和发展的机会,让他们了解整个价值链的运作,明白自己的工作如何影响到其他环节,从而提高工作的协同性。

同时,建立合理的绩效考核和激励机制,奖励那些为价值链优化做出贡献的员工,激发他们的积极性和创造力。

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基于创新价值链的创新管理体系建设——北京百森咨询有限公司管理咨询部内容提要:创新是企业可持续发展的动力,如何建立完善的创新管理体系,将企业创新转化为组织绩效,成为企业核心竞争力的重点。

本文以理论研究、案例分析的形式,探讨企业如何进行创新管理体系的建设。

基于创新价值链的理论研究,建立了规划、运营、保障三层面十维度的创新管理体系,并形成创新管理成熟度模型,用以评估企业的创新管理水平。

结合企业创新管理方面存在的问题,分析问题根源来寻找问题解决的思路,有效指导创新管理体系的完善。

关键词:创新价值链、创新管理体系随着知识经济时代的到来、信息技术的快速演变、客户需求的多样化、业务的复杂化及市场竞争的加剧,企业所处的组织环境趋于复杂,企业竞争模式发生了深刻的转变,已经转化为知识和技术的竞争。

而创新管理是推动知识和技术发展的源动力,所以提高企业创新能力是增加企业竞争力、促进可持续发展的关键。

认识到创新对企业发展的积极促进作用,目前大多数企业已经开始加强创新管理,通过创新思维的开发、创新活动的开展、创新制度的建设、管理创新的实施等,来规范创新管理,提升创新效益。

但与那些优秀的创新型企业相比较,大多数企业在创新管理中仍存在一些问题,有较大的提升空间。

以下,本文将以某电信运营企业的创新管理体系规划项目为案例进行分析,结合创新价值链和成熟度模型等理论研究,探讨企业如何进行创新管理体系的建设。

首先从发现创新管理中存在的问题入手,进行分析诊断。

创新管理中存在问题的分析在项目中,我们通过资料收集、内部访谈和问卷调查的方式对企业的创新管理进行了深度调研,发现在创新工作方面存在的问题包括以下三个层面:从创新管理的层面来讲,主要存在的问题表现在:创新管理还没有形成体系,对创新流程和模块没有进行统一的管理和有效的联系整合,没有聚焦产生合力,从而缺乏良好的发展模式和创新的长效机制;创新规划不明确,公司没有明确的创新战略和目标,不能准确把握创新的重点方向;创新运营不规范,缺乏系统化的创新管理制度和流程,多数创新流于简单的包装;创新保障不配套,没有完善的创新激励和评估机制,不能有效激发创新的主动性。

从创新结果的层面来讲,主要存在的问题表现在:首先是创新价值不明显,创新的绩效指标没有充分显示出创新的价值何在,创新的总体收益缺乏清晰的定位,创新没有聚焦于提升客户价值的创造能力,创新项目无法全面推广,没有产生明显的经济效益,对于创新价值的创造过程没有达到很好的效果;其次是创新氛围不浓厚,企业内部还没有形成自发主动创新的氛围,被动应付和形式主义比较严重,没有真正从提高效益方面主动思考创新问题。

从创新本源的层面来讲,主要存在的问题表现在:创新意识不统一,对于创新重要性的认识和创新管理的出发点方面,公司领导和员工还没有达成完全的一致;创新能力待提升,需要从员工、团队和组织三个角度培养创新管理能力;创新动力不充分,创新发展的内在推动力和外在吸引力不足,缺乏持续创新的动力和压力;创新资源不到位,创新基金投入不充足,没有系统的组织体系和清晰的流程,尤其是缺乏创新所需的有效沟通和管理的平台。

针对以上创新管理中存在的问题,我们结合创新管理相关理论进行分析和探索,同时也研究制定了本案例中项目操作实施的主要方法论。

创新价值链——创新管理体系建设的基础企业发展创新的核心是产生价值,对创新进行有效的管理,改善创新管理中存在的一些问题,首先从创新的价值链开始,进行分析和挖掘。

创新价值链是创新与价值链的有机组合与统一,是创新活动的价值创造和增值过程及与之相应的组织结构形式,它反映创新过程中价值的转移和创造,代表了创新活动的价值属性,强调价值链环节上所有单元的分工协作与系统优化,从而实现价值链增值及创新的整体效益。

创新价值链将创新活动视为一个循序渐进的过程,由创意产生、创意开发、创新运用推广、创新生命周期四个阶段组成。

图1是创新价值链及关键点的示例图。

如图所示,通过创新价值链,将创新的价值创造过程得以清晰的呈现,并将过程模块化,从创意出发,经过提案、筛选、项目、成果、推广,明确了创新的各个运营模块,并根据对价值创造过程中各阶段关键点的研究,依据对过程本质的分析,能很好地把握创新的管理要点,进而保证创新能够创造价值。

由此,通过创新价值链,揭示了创新创造价值的全过程,为我们进行创新管理的聚焦打下正确认知的基础。

图1:创新价值链及关键点三层面、十维度的创新管理体系构建创新管理体系,按照西方学者罗伊·罗斯韦尔的定义,是指企业综合应用创新战略、创新流程、创新组织和创新手段去开发新技术和新产品所形成的管理体系。

通俗的说,创新管理体系是企业中建立创新方针和目标,并实现这些目标的一整套相互关联的要素的集合。

创新管理体系的功能就是把企业与创新有关的一切要素集成在一起,使之在创新方针的指引下,为达到创新目标而密切配合、努力工作,它解决的是为什么要创新、怎样去创新的问题。

企业在进行创新管理时,首先要根据实现创新目标的需要,准备必要的条件(人员、资金和其他物质基础等)。

然后,通过设置组织机构,分析确定需要开发的各项创新活动,分配、协调各项活动的职责和接口。

再通过制定程序提出从事各项活动的方法,并通过检查和控制确保各项创新活动能经济、高效、协调地进行。

这样组成的有机整体就是企业的创新管理体系。

图2是我们依据对创新创造价值过程的分析,构建形成的创新管理体系。

它是企业进行创新管理的基本架构,用以指导创新管理的建设和运转,从方向指引、具体运营和资源保障三方面保证创新价值的产生。

图2:三层面、十维度的创新管理体系该创新管理体系包含三个层面和十个维度。

其中,创新规划层面对运营层面起到指导和监控作用,创新运营层面是创新价值链在运营过程中的具体要求和体现,创新保障层面是支撑运营层面,并使得运营层面更富有效率和效果。

创新管理成熟度模型——创新管理评估工具任何组织能力的发展都是一个循序渐进的过程,同样创新管理能力的发展也是一个逐步提升的过程,从初始阶段、发展阶段到成熟阶段再到卓越阶段,创新能力的建设从具备基础能力发展到成为行业内的领先者。

那么,对于一个企业现有的创新管理能力,我们应当如何进行有效的诊断和全面的衡量呢?为了能更有针对性的发现企业创新管理的薄弱环节,就非常有必要开发一套用于评估企业创新管理能力的行之有效的工具和方法。

于是,我们在构建创新管理体系框架的基础上,结合创新能力的提升过程,总结各类优秀企业创新管理的最佳实践及其路线基础上,通过深入研究和分析提炼后,形成了创新管理成熟度模型。

成熟度模型最早来源于SEI的软件能力成熟度模型。

研究者将其分为两个方面的内容,一是成熟度等级,二是内部结构。

在创新管理成熟度模型中,成熟度等级是指创新管理能力从低水平向高水平发展的一个循序渐进的梯次过程。

创新管理成熟度模型针对创新管理体系的三个层面的十个维度,分别从阶段特征、流程、组织等几个方面进行创新管理成熟度的评估。

表1以规划层面的创新战略维度为例,展示了创新管理成熟度模型的基本架构。

表1:创新战略成熟度如表所示,从纵向来看,依据管理要素,将每个维度从整体描述、阶段特征、流程、组织和工具方法五个类别将管理明晰;从横向来看,针对每个维度,从初始、发展、成熟和卓越四个阶段对管理的成熟度进行了阐述。

创新管理成熟度模型,为企业创新管理的逐步提升提供了纲领性的指导和前进方向的指引。

企业可以结合自身实际,以模型中各维度的成熟度描述为评价标准,对创新管理能力进行自检,诊断衡量企业目前整体的创新管理水平和所处阶段,从而确定创新管理提升的方向和创新管理体系建设的重点。

以上是我们进行项目操作实施的核心方法论,通过创新价值链的理论研究,创造性地构建了有方向,有运营、有保障的三层十维度创新管理体系,并系统开发了一套用于评估企业创新管理发展的创新管理成熟度模型。

解决方案的提出——创新管理体系完善六重点针对企业在创新管理方面存在的问题,通过分析问题产生的根源来寻找解决思路,并基于项目核心方法论,我们提出并制定了包含六大重点的解决方案。

第一、明确创新方向:指明方向——保证组织做正确的事情首先需要建立完善的创新管理体系,明确创新管理的方向和具体内容,为创新管理提供原则性、框架性指导,保证创新管理大方向的正确性。

我们构建了三层十维度的创新管理体系,并针对体系框架进行细化完善,针对每一维度都包含可以实施操作的管理要点及针对每个管理要点的明细说明。

创新管理体系的建立非一朝一夕之事,需要进行长期的规划和不断的建设。

我们根据创新管理成熟度模型中企业所处于的阶段,结合企业实际情况和战略发展需要,针对创新管理体系中的十个维度,设定创新管理不同阶段的提升要点和建设重点,制定了详细的创新管理体系建设规划。

第二、建立创新组织:确立分工——保证有人去做事首先搭建创新组织体系。

依据对创新管理工作的分解和归纳,结合企业现状,选定合适的组织管理模式;然后依据选定的组织管理模式,确定管理部门和管理层级,划定部门分工;进而依据部门分工确定成员的职责和来源。

我们根据创新定位、组织目标与原则以及创新管理的任务要求,确定了包括创新管理委员会、创新评审团等在内的创新组织结构。

作为一个组织,只有真正运作起来,才能保证工作的推进,产生效益。

因此,我们在组织体系基础上进一步确立了创新组织的运作模式。

根据组织特点和面临的工作,选定开展创新工作的合适形式,包含创新工作相关的业务流程、创新专题会议、创新项目小组的日常运作等。

第三、打造运营链条:明确流程——保证组织能正确的做事首先建立运营流程。

依据对创新价值链的深入研究,将创新管理工作进行分解和控制点定位。

根据控制要点,结合创新管理成熟度模型,建立运作流程,包括创新管理提案管理流程、立项管理流程以及创新成果管理及推广流程等。

每一个流程都由详细的流程图、流程操作节点说明以及相关表单组成。

有了管理流程,还需要相应的管理措施来保证流程的操作实施,进而将工作做到实处。

针对创新运营流程,我们进一步明确制定了创新运营的管理要点,将管理责任分工及相应的操作要点进行了重点说明,为创新管理人员操作具体流程提供了详实的指导。

第四、确立评估体系:建立标准——保证事情不偏离预定方向首先进行创新评估分类。

依据对创新价值链和创新管理要点的深入研究,明确创新及创新管理工作都需要在哪些方面进行评估。

明确需要对哪些方面进行评估后,继而确定如何进行评估,也就是设定评估标准。

形成各类评估的关键点,针对各评估关键点设计评估指标,构建形成创新评估指标体系,并通过试点运用到创新管理的实际工作中。

创新评估体系,包括管理体系评估、创新绩效评估以及创新运作评估三个方面。

针对创新管理体系评估,设计基于成熟度理论的创新管理成熟度评估、创新管理能力评估及创新氛围评估量表等评估工具。

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