ERP信息系统的理论概述.pptx

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ERP原理基本知识.pptx

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MRP的基本任务是:(1)从最终产品的生产计划(独 立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量 和需求时间(相关需求);(2)根据物料的需求时间和 生产(或订货)周期来确定其开始生产(或订货)的时 间。
三、物料需求计划(MRP)工作原理
用什么制造 如何制造
项目需求 独立需求
主生产计
计划制造什么 已经做了什么
提前期=2 批量=40 现有量=10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40
40
40
40
00C1HEN.039
总需求量的计算
产品A对零件D的相关需求 产品X对零件D的相关需求 零件D的独立需求
3.1 库存控制订货点理论
二、理论的基本内容
库存控制订货点理论是一种库存补充方法,目的是 保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量,以便 需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或低 于预先确定的数量,即再订货点时,就要立即进行 订货来补充。
库存量 最大库存量
再订货点
安全库存量
订货提前期
时间
库存订货点理论的工作原理是,当库存量达到或低于 预先确定的数量,即再订货点时,就要立即进行订货以 补充库存。希望能用这种方法来弥补由于不能确定近期 内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺陷。

物料清 单
工艺流 程
MRP
活动 什么\何时\多少
库存 需要做什么
还需要什么
采购计划
按什么方式做
生产作业计划

《ERP概论》PPT课件

《ERP概论》PPT课件

6
ERP应用的一个经典案例
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%,最后不超过400人
7
ERP应用的一个经典案例
采购订 单副本
采购部
采购订单
供应商
货物
仓库
应付帐款 部门
收货单
发票
付款
8
ERP应用的一个经典案例
采购部
ERP概论
武汉理工大学 工业工程
1
几个问题
什么是ERP? ERP能为我们做什么? 什么是实施如何实施ERP? 实施成功的关键因素是什么? 实施过程中应注意哪些问题? 实施要达到哪些目标?
为什么ERP在有些企业招致失败?
2
什么是ERP?
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,
面面,尤其涉及到管理思想、模式的变革; 重视系统分析,无论是购买ERP还是自行开发,都必
须认真进行系统分析,使实施的ERP真正切合企业实 际;
34
ERP实施
3、 ERP成功实施的关键因素 加强基础管理工作,特别是要保证有一套完整准确
的基础数据:BOM、工艺路线、定额、工作中心数 据等; 真正作到管理上的集成:理顺业务流程、明确有关 管理人员在ERP中的作用; 加强培训工作: ERP思想的培训、系统功能与操作培 训、计算机基础知识培训等;
10
ERP应用的一个经典案例
业务重组的成果 过去:应付帐款部门员工500多人,
计划裁员20%。 现在:应付帐款部门员工125人,实
际裁员75%。
11
ERP应用的一个经典案例

ERP的概念PPT演示课件

ERP的概念PPT演示课件
•16
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式:C/S B/S 数 据 库:
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言:VB/VC/C#//JAVA 开发平台:.NET/J2EE 分析方法:UML(统一建模语言) ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果(二)
业务流程合理化 实施ERP时,对现有流程进行改造,使其 更规范,更有效。改善管理效率。 A.管理更有序,市场竞争力加强; B.加快对市场的响应速度; C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果(三)
•8

Enterprise Resource Planning ERP的发展史(五)
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力,从而强化了企业间的联 系,形成共同发展的生存链,体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能,使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史(三)
MRPII阶段(制造资源计划) Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理,以实现计算机进行生产排程的功 能,同时也将财务的功能囊括进来,在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统, 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程

第一章ERP概述ppt课件

第一章ERP概述ppt课件

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第1章ERP概述精品PPT课件

第1章ERP概述精品PPT课件
车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原 料,事实上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材 料可能10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;
许多公司要用6~13个星期的时间,才能算出所需要的物料 量,故订货周期只能为6~13个星期;
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同,没 有一个是肯定的;
(2)企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金; ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所; ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者; ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动; ◆进行自主经营、独立核算,自负盈亏; ◆生产经营活动的目的是获取利润,这是企业最本 质的要素。
(3)企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品,而生产线上的工人却 没法如期交货;
财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低,信息录入重复,工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强,对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向,不同的技术基础,有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等

ERP系统概述(ppt 30张)

ERP系统概述(ppt 30张)

• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1)管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 (Supply Chain)的管理思想,吸收了准时生产(J 生产、全面质量管理(TQC)等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做! 47.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践. 48.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星. 49.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价. 50.现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。 51.宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子. 52.为成功找方法,不为失败找借口. 53.不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。 54.垃圾桶哲学:别人不要做的事,我拣来做! 55.不一定要做最大的,但要做最好的. 56.死的方式由上帝决定,活的方式由自己决定! 57.成功是动词,不是名词! 28、年轻是我们拼搏的筹码,不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也; 立身行道,扬名於后世,以显父母,孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子:请高看自己一眼,你是最棒的! 63、路虽远行则将至,事虽难做则必成! 64、活鱼会逆水而上,死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子,不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人,而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的,可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路,路在脚下。 69、幸福源自积德,福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始,以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙,用微笑面对,就变成一座桥。 73、自尊,伟大的人格力量;自爱,维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力,明天努力找工作。 75、懂得回报爱,是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任,读懂使命,读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶,要学会吃干粮,尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值,本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业,靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门,为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的,但,我是为幸福而来龙飞的! 82、校兴我荣,校衰我耻。 83、今天我以学校为荣,明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志,脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易,永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人,传知识授技艺打造能人。 88、知技并重,德行为先。 89、生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤

ERP系统简介及与EAM关系ppt课件

ERP系统简介及与EAM关系ppt课件
ERP系统简介 及 与EAM系统的关系
精选课件ppt
1
一、ERP概念及其管理思想
精选课件ppt
2
什么是ERP?
ERP(Enterprise Resource Planning)
企业资源计划
20世纪90年代发展起来的一种现代的企业 管理软件,也可以称为“管理思想”。
ERP的宗旨是以市场为导向,对企业所拥
信息流则由客户的订单和厂内的生产预测所
引发,经企业本身产生采购单给供货商。
精选课件ppt
17
小结:ERP是实现对整个供应链(资金 流、物流、信息流)的有效管理
ERP不仅仅是信息系统,更是一种管理理论和思 想,它充分利用企业的所有资源,包括内部资源 和外部市场资源,为企业制造产品和提供服务创 造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。
有的资源进行综合平衡和优化管理,使企业
在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能,
取得最大的经济精效选课益件ppt。
3
ERP理论的形成阶段
❖ ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭 环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。
❖ ERP是在MRPⅡ基础上的改进:
它融合了其他现代管理思想和技术来完善自身系统,以提 高系统的适应性和优化生产过程。
“敏捷制造”(Agile Manufacturing)和“并行工程”(SE )的思想,当市场发生变化,企业遇到特定市场和产品需求时 ,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。 企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业 的一个组成部分,运用“并行工程”组织生产,最短的时间将 新产品打入市场,时精刻选保课件持ppt产品的高质量、多样化和灵活性。13

ERP系统概述ppt48页5413

ERP系统概述ppt48页5413
企业资源计划(ERP)及其应用
1.2.1 订货点法
1.订货点法的提出:
早在20世纪30年代初期,企业控制物料的需求通常采用控制库存 物品数量的方法,为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存 量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的,由于 物料的供应需要一定的时间(即供应周期,如物料的采购周期、加工 周期等),因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库 存,而必须有一定的时间提前量,这个库存量作为物料订货期间的供 应量,即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时,物料的消耗刚好 到了安全库存量。
20世纪40年代初期,西方经济学家通过对库存物料随时间推移而 被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运 用于企业的库存计划管理中。
20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划
企业资源计划(ERP)及其应用
20世纪70年代,企业的管理者们认识到真正的需要是有效的订单 交货日期,因而产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计 划——MRP。
第一篇 理论篇
本篇系统阐述ERP的基本概念、原理,以及ERP系统 的主要功能模块。其主要内容包括:
ERP系统的概念及特点 ERP技术的产生和发展 ERP系统国内外应用现状 ERP系统各层计划的基本原理 ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块
企业资源计划(ERP)及其应用
第一章 ERP系统概述
ERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需 求,其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、 库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程以及相关的所有财 务活动。从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体 系。
ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成 一个一体化的系统,所有的数据来源于企业的中央数据库。各个子系 统在统一的数据环境下工作。此外,ERP也是企业高层领导的决策工

《ERP系统介绍》PPT课件

《ERP系统介绍》PPT课件
精良生产 同步工程 敏捷制造
供应链资源管理
事先计划 事中控制
6
三. ERP系统的管理思想
ERP支撑供应链管理
销售计划
生产计划
采购计划
销售 分析
营销 网络
成品 库存
产能平衡 工艺路线 作业计划
库存 BOM 工程技术
7
四. ERP系统的主要功能
总帐凭证
总帐
报表
工资 人力资源
iStore
应收帐款
应付帐款
14
智能决策支持系统:BIS
企业资源计划 财务
基础
经营计划
基础
应收帐
可配置 总帐
应付帐 成本
项目主文件
销售计划
订单
予测
APS

主生产计划
需求计划 粗能力计划
车间作求计划 采购
资源 B制O造M BOM
部门 资源
工艺路线
质量管理 性能测试
成本数据
战略层 管理层 运行层
制造资源计划
Manufacturing Resource Planning
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
生产过程
内部物流与资金流 全社会供应链资源
4
三. ERP系统的管理思想
企业供应链 供应商 生产车间 分销网络 客户 有效缩短供应链各环节间的响应时间
5
三. ERP系统的管理思想
9
五. ERP系统的成功应用条件
对IT “黑洞”的研究
MIT自1984至1991年的 研究:《九十年代的管 理》
10
五. ERP系统的成功应用条件
业务范围

重新定义

ERP系统概述chap_01.pptx

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实现工程计划、生 产计划的协调
1.1 ERP的概念及特点
1.1 ERP的概念及特点
❖1.1.3 ERP的效益
降低库存成本
提高开发效益 提高产品质量
降低采购成本
提高管理水平
提高生产率
为科学决策 提供依据
提高客户报务 水平 增加利润
增加流动资金
以人为本
建立企业文化 提供新的就
业机会
1.1 ERP的概念及特点
MRPII系统 ERP系统
系统集成技术 物流管理 决策与仿真
供应链管理 混合型生产管理 事前控制
企业资源管理系统的演变过程
1.2 ERP技术的产生和发展
基本MRP
20世纪40~60年代:订货点的方法和理论运用在库存物料 管理;设置安全库存量,为需求与订货提前期提供缓冲。
闭环MRP 20世纪70年代:形成物料需求计划MRP
库存管理理论、 主生产计划、 BOM与物料需求 计划、期量标准
闭环式MRP系统
能力需求计划 车间作业管理 计划、实施、反 馈与控制的循环
(III) 追求竞争优势 80年代 各子系统缺乏联
系,矛盾重重 (IV) 追求创新 90年代 要求适应市场环
境的迅速变化
如何实现企业 管理系统的一 体化
如何在社会范 围内利用一切 可利用的资源
思考:订货点的局限有哪些?或者说,订货点有什么问题?
1.2 ERP技术的产生和发展
❖1.2.1 订货点法(Order Point Method)
1-1和表1-2分别针对均匀需求和不均匀需 求两种情况说明了采用订货点法的应用
表1-1 均匀需求的订货点法
(订货批量为90,提前期为2周)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ERP概念和原理理论介绍(ppt 107页)PPT文档108页

ERP概念和原理理论介绍(ppt 107页)PPT文档108页
ERP概念和原理理论介绍(ppt 107页)
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
108

第1章ERP概论精品PPT课件

第1章ERP概论精品PPT课件
于是决定到楼下的餐厅里买现成的烤鸭
----------(产品委外加工)
下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几同 学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。”
---------(紧急订单)
“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人, 你愿意和他们一起吃吗?”
“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋, 我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”
1.从管理思想角度:ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公司 Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在制造资 源计划(Manufacturing Resources Planning, MRPII)基础上进一步发展 而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。
• 使企业的管理更加规范,减少了企业管理中的随 意性,提高了计划性。
1.1.3 ERP的解释
一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆, 晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”
-------(订货意向)
妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什
么菜? ”
丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、
--------(经济批量采购)
妻子:“这有一个坏的,换一个。” ---------(验收、退料、换料)
回到家中,进行洗菜、切菜、炒菜…… ---------(工艺线路)
厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… ---------(工作中心)
妻子发现拨鸭毛最费时间,用微波炉自己做烤 鸭可能来不及
----------(产能不足)
调整运用企业资源
ERP给企业带来的直接效益
• 库存下降30%~50%。这可使一般用 户的存货周转率和流动比率提高50%
• 管理水平提高,管理人员减少10%, 生产能力提高10%~15%

ERP系统概述.ppt

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ERP理论发展历程
ERP流程
应 收 帐
总 帐
经营规划 销售与运作规划
医疗实施规 划
资源清单
需求信息 客户信息
医疗实施 资源需求计划
可行?
成本中心
会计科目
库存信息
物料清单 医疗作业
需求 人事调配
主生产计划 粗能力计划
可行?
资源需求计划 能力需求计划
可行?
应 付 帐
财务系统
供应商信息 基础数据
采购作业
同岗位的工作,彼此相互间一般也不能兼任。
医疗实施模块
• 医疗实施模块是我们公司企业运作的核心业务部分, 主要包括定点医疗和行动医疗两部分。具体情况在这里不 一一细述。医疗实施属于最基础的执行控制层部分,是公 司运营的基石。
客户关系管理(CRM)
客户关系管理(Customer Relation Management, CRM) 的产生,是市场需要和管理理念更新的需要、企业管理模式 更新的需要、企业核心竞争力提升的要求、电子化浪潮和信 息技术的支持等四个方面背景所推动和促成的。 在ERP早期(MRP阶段),CRM并未受到重视,系统中也没有 相关的模块支持客户关系管理的工作。然而CRM可以为业务 管理层提供有力的支援,帮助业务管理者整理各个合作企业 的关系和人脉资源,因此在ERP发展到今天,大型企业的ERP 系统都一般都有客户关系管理模块以应对日益复杂的与供应 商,合作伙伴,经销商公司等之间的合作关系。
物资管理

物资管理包括了物资采购管理,库存管理,总体资产管理,维修
保养管理等模块,在ERP系统中属于执行控制层。尽管我们并不是生
产制造行业,对物资管理的精细度没有很高的要求,但是一个完备的
物资流的建立依然是必不可少的,仓储管理者同时也可以担任维修保
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文缩写。作为新一代的MRPⅡ ,其概念由美国Gartner Group(加特纳集团公司)于20世纪90年代初首先提出。经过10余 年的时间,ERP已由概念发展到应用。目前,ERPⅡ 软件的供 应商已普遍宣称自己的集成系统是ERP。
1.1.1 ERP的定义
Gartner Group信息技术词汇表中关于ERP的定义 ,“一个 由Gartner Group开发的概念,描述下一代制造经营系统和制 造资源计划(MRPⅡ )软件。它将包含客户/服务架构,使用图 形用户接口,采用开放式系统制作。它除了已有(MRPⅡ )的 标准功能外,还包括其他特性,如质量、过程运作管理以及 管制报告等。这就是新一代的MRPⅡ ,即企业资源计划。”
至于管制报告(Regulatory Reporting)功能的扩展,是由于 1990年以来各国政府对制造业强制制定的环境控制、就业安全 及消费者保证等法律、法规越来越严格,从而引起大量处理各 种遵循法律、法规情况报告的需求。
2. 支持混合方式的制造环境
混合方式的制造环境包括以下3种情况:
生产方式的混合。 经营方式的混合。 生产、分销和服务等业务的混合。
售计划的需求;若能,则向营销部门确认其销售计划, 否则,要求营销部门适当地修正原销售计划。 ③ 营销部门与生产部门不能达成一致意见时,由上级部门 共同主管出面裁决。 ④ 公司依可承诺量接受订单,也就是ERP中的粗能力平衡。 ⑤ 公司制定关于主生产计划及其修改的规程。
1. 超越 MRPⅡ 范围的集成功能
相对于标准MRPⅡ 系统来说,扩展功能包括:质量管理、 试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护 管理、管制报告和仓库管理。这些扩展功能仅是ERP超越 MRPⅡ 范围的首要扩展对象,并非包含全部的ERP的标准功能。 目前尚不能像MRPⅡ 标准系统那样形成一个“ERP标准系统”。 事实上,像质量管理、试验室管理等许多不包括在标准MRPⅡ 系统之内的功能,在目前的一些软件系统中已经具备,只是还 缺少标准化和规范化。
1.ERP能解决的现实问题
解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾,通过客户跟踪 和预测子模块来解决。
ERP能解决有关库存管理的难题。 ERP可以保证对客户的供货承诺。 ERP改变了企业的本位观。
2. 产销协调原则
① 营销部门先编制销售计划 ② 生产部门根据已编制的主生产计划,确定是否能满足销
2. MRPⅡ面向特定的制造环境开发的。即使通用的商品软件 在按照某一用户的需求进行业务流程的重组时,也会受到 限制,不能适应所有用户的需求。而面向顾客的需求,在 瞬息万变的经营环境中,根据客户需求快速重组业务流程 的足够灵活性要求,正是 ERP的特点。
3. 支持能动的监控能力
该项标准是关于ERP能动式功能的加强,包括在整个企 业内采用计划和控制方法,模拟功能,决策支持能力和 图形能力。与能动式功能相对的是反应式功能。能动式 功能则具有主动性和超前性。ERP的能动式功能表现在 它所采用的控制和工程方法,模拟功能,决策和图形能 力。
为了满足企业多元化经营以及合并、收购等活动的需求, 用户需要具有一个底层开放的体系结构。这是ERP面向 供应链管理,快速重组业务流程,实现企业内部与外部 更大范围内信息集成的技术基础。
以上4个方面分别从软件功能范围,软件应用环境, 软件功能增强和软件支持技术上对ERP做了界定。这4 个方面反映了20世纪90年代以来,对制造系统在功能物 技术上的客观需求。
为适应混合方式的制造环境,ERP突破MRPⅡ 的两个局限
在标准MRPⅡ 系统中,一直未涉及流程工业的计划与控 制问题。我们说, MRPⅡ 系统适用于4~5级的离散型的生 产方式的企业,对于制药行业不适合。这是MRPⅡ 的简 单原则造成的。ERP扩展到流程企业,把配方管理、计量 单位的转换、联产品、副产品流程作业管理、批平衡等功 能都作为ERP不可缺少的一部分。
第一篇 理论篇
本篇系统阐述ERP的基本概念、原理,以及ERP系 统的主要功能模块。其主要内容包括: ERP系统的概念及特点 ERP技术的产生和发展 ERP系统国内外应用现状 ERP系统各层计划的基本原理 ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块
第1章 ERP系统概述
ERP的概念及特点 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)的英
ERP既需要具有现行的MRPⅡ 系统的实用性,又要考虑 混合型生产的需要,还要有不同计算机平台的环境,图形化 窗口界面,仿真和多媒体技术,以及通过EDI同外部环境的 连接。ERP模式将通过降低硬件的成本,减少操作的复杂性, 采用开放系统,面向用户,缩短开发周期,采用压缩软件安 装,使其逐步进入全球越来越多的公司。
决策支持能力是ERP“能动”功能的一部分。传统 MRPⅡ 系统是面向结构化决策问题。ERP的决策支持功 能则要扩展到对这些半结构化或非结构化问题的处理。
4. 支持开放的客户机/服务器计算环境
该项标准是关于ERP的软件支持技术的,包括:要求客 户机/服务器体系结构、图形用户界面(GUI)、计算机辅 助软件工程(CASE)、面向对象技术、关系数据库、第 四代语言、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP的绩效取决于企业是否能善于利用这些资源。 ERP系统是反映企业实际运作的信息系统,企业中的 每一项资源在ERP系统中自然有对应的软件模块。用 系统观念来看企业资源,企业就是一个系统。这个系 统由输入、处理和输出组成,系统必须际系统,根据系统 现况及环境的变化提出适应的方法,或根据对系统及 环境的判断来提示未来可采取的策略。
1.1.2 ERP的目标
企业是利用各项资源提供产品或服务的组织,一般 可以用5M2I1T来定义这些资源,即man , money , machine ,method ,material ,information ,invisible property ,time 。ERP系统可以高效地处理材料、产品、 设备、流程、人力以及资金等各资源。
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