物管单位服务费用测算技术报告(详细)
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于X市，总占地面积为XX平方米，建造总面积为XX平方米，共有X栋楼，X个单元，共计X户居民。
为了确保小区的良好运营和维护，物业公司需要对物业管理费用进行测算，以便合理收取费用，并提供优质的服务。
二、费用测算方法1. 基本管理费用基本管理费用包括小区日常维护、保洁、绿化、安保等方面的支出。
根据小区面积和建造面积，可以按照每平方米的费用进行计算。
假设每平方米的基本管理费用为X元，那末小区的基本管理费用为：基本管理费用 = 小区建造面积 ×每平方米基本管理费用2. 公共设施维护费用公共设施维护费用包括小区公共设施的维修、保养、更新等费用。
根据小区的公共设施情况，可以按照每户居民的费用进行计算。
假设每户居民的公共设施维护费用为X元，那末小区的公共设施维护费用为：公共设施维护费用 = 小区居民户数 ×每户居民公共设施维护费用3. 管理人员工资费用管理人员工资费用包括物业管理人员的工资、福利、培训等方面的支出。
根据小区的规模和管理人员的数量，可以按照每一个管理人员的工资进行计算。
假设每一个管理人员的工资为X元，小区的管理人员工资费用为：管理人员工资费用 = 管理人员数量 ×每一个管理人员的工资4. 其他费用其他费用包括水电费、清洁用品费、维修备件费等。
这些费用可以根据往年的支出情况进行测算，并根据实际情况进行适当调整。
三、数据示例为了更好地说明费用测算方法，以下是一个数据示例：- 小区占地面积：10000平方米- 小区建造面积：8000平方米- 小区楼栋数：5栋- 小区单元数：10个- 小区居民户数：100户- 每平方米基本管理费用：10元- 每户居民公共设施维护费用：100元- 管理人员数量：5人- 每一个管理人员的工资：5000元根据以上数据，可以进行费用测算：1. 基本管理费用：基本管理费用 = 8000平方米 × 10元/平方米 = 80000元2. 公共设施维护费用：公共设施维护费用 = 100户 × 100元/户 = 10000元3. 管理人员工资费用：管理人员工资费用 = 5人 × 5000元/人 = 25000元4. 其他费用：根据往年支出情况进行测算，假设为20000元。
物业管理经费测算及报价简洁范本
物业管理经费测算及报价物业管理经费测算及报价一、引言二、物业管理经费测算原则物业管理经费的测算原则主要包括公平合理、透明公开、科学合理等。
在进行物业管理经费测算时，应确保各项费用的测算基础合理，避免任意提高费用，保证费用的合理性。
三、物业管理经费测算方法物业管理经费的测算方法主要分为定额法和综合法两种。
1. 定额法定额法是指根据物业项目的不同特点，按照一定的费用标准来确定物业管理经费。
这种方法相对简单，适用于规模小、特点明确的物业项目。
2. 综合法综合法是指通过详细调查和分析物业项目的各项任务和需求，并结合相关数据和经验，综合考虑各项因素来确定物业管理经费。
这种方法相对复杂，但更准确地反映了物业项目的实际情况。
四、物业管理报价策略物业管理报价策略包括正面竞争策略和差异化策略两种。
1. 正面竞争策略正面竞争策略是指以价格和服务的优势来争取客户的选择。
在报价时，物业管理公司可以适当压低价格，提供更好的服务，以吸引更多的客户。
2. 差异化策略差异化策略是指通过在服务内容和服务质量上进行差异化，层次化的管理，以及开展特色服务等方式来提供独特的价值，以区分自己和竞争对手。
这种策略可以增加物业管理公司的竞争优势，从而提高报价的成功率。
五、物业管理经费的测算和报价是一个复杂而重要的过程。
在测算经费时，应遵循公平合理、透明公开、科学合理等原则；在报价时，可以采用正面竞争策略和差异化策略，以提高竞争力和成功率。
只有经过科学测算和合理报价，才能为物业管理项目的顺利进行提供保障。
-1512字。
物业管理费用测算报告
物业管理费用测算报告
费用收支情况
人工费用明细表
说明：1、培训费每人每月（）元。
2、伙食补助（）元/人/月（不包括保洁）。
3、福利基金按工资总额的5%计算。
4、服装折旧2年，夏、秋装各一套，管理员及收费员岗位500元/2套，保安480元/2套,其余岗位180元/2套。
办公费用明细
设备设施运行维护费
秩序维护费用明细表
清洁保洁费用明细表
绿化养护灌溉费用
固定资产折旧
税金及附加
前期物业管理收入预算
物业费收入
人员工资支出为（）元/月*70%=（）元/月, 物业管理费定价为（）%/m2
5
其他支出为（）元/月。
物业费收入=应收物业管理费-支出=（）元/月
一次性收入
（装修垃圾清运费+装修管理费+装修电梯费）*户数=（300+100+100*（）户=（）元广告收入：（）元
车辆管理收入：（）元
其他收入：（）元测算年收入为：（）元*80%=（）元。
物业服务费用测算报告说明
物业服务费用测算报告说明1. 引言物业服务费用是指物业服务企业向物业业主收取的服务费用，包括日常管理、保洁、修缮维护、安防、绿化等服务。
在物业管理中，物业服务费用的测算是至关重要的，这不仅关系到物业企业的盈利情况，也直接影响业主的权益。
本文旨在介绍物业服务费用测算的相关知识和方法，以便物业企业和业主更好地掌握费用测算的技巧和方法。
2. 物业服务费用的组成物业服务费用的组成是多方面的，需要根据不同的管理要求而定。
一般来说，物业服务费用包括以下几个方面：2.1 日常管理费用日常管理费用是指物业企业为保障物业的正常运营而进行的管理服务费用，包括物业维修、安全、保洁、设施设备的日常维护等方面。
2.2 物业维修费用物业维修费用是指物业企业对物业内设施设备进行维修、保养以及更新换代等费用。
2.3 安全费用安全费用是指物业企业维护物业安全所需要的各种费用，包括物业保安、防火安全等服务费用。
2.4 绿化费用绿化费用是指物业企业维护物业内部绿化环境所需的费用，包括植物种植、浇水、除草、修剪等。
3. 物业服务费用的测算方法物业服务费用的测算方法需要结合物业的实际情况进行合理确定，一般来说主要有以下几种方法：3.1 按照实际发生的费用进行计算这种方法是最常用的一种测算方法，即根据实际所需的费用进行计算，包括人工费、材料费、设备费等，具体费用需要在业主委员会的确认下计算。
此方法较为客观，但需要对物业的具体情况进行深入了解。
3.2 按照业主需求进行计算物业服务费用也可以根据业主的需求进行计算，主要是根据物业提供的服务项目，然后再根据业主的需求进行相应的费用计算。
此方法为定制化服务，能够满足不同业主的需求，但需要与业主协商合理定价。
3.3 按照面积进行计算按照面积计算是比较简单的一种方法，一般是根据物业建筑面积或公摊面积等进行计算，适用于大型物业。
但无法考虑到具体的管理要求的变化而进行调整。
4. 物业服务费用的调整物业服务费用的调整需要经过三方面的协商，包括物业企业、业主委员会和业主。
物业管理费用测算
物业管理费用测算预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制运营管理费用测算一、测算依据及暂定物业费标准1、运营管理服务收、支测算的依据总计收费面积：14623平方米园区商户数：135户小区车位数：282个出入口：1个二、运营管理服务的人员配备1、本公司人员配备三、费用支出测算1、管理服务人员的工资费用（月）本公司人员工资费用本公司人员工资费用=27000元外包委托物业管理基层服务人员工资费用合计管理服务人员的工资费用为：本公司人员工资费用＋外包委托物业管理基层服务人员工资费用=66400元/月2、公共部位、共用设施的日常运行、维护、管理费用公共设施设备维护及保养费公共设施、设备运行费合计公共设施设备的维护、保养及运行月费用为：22472元/月，3、清洁卫生、绿化费用4、公共秩序维护费5、企业办公费用6、运营服务企业运营固定资产折旧费用运营固定资产按照两年折旧，每月合计：52180元÷24月=2174元/月7、月总支出月总支出：96571.6元=以上（1至6项费用）总计8、法定税费（综合税率5.5%）理论法定税费=月总支出×5.5%=96571.6×5.5%=5311.4元/月9、合计月支出合计月总支出为：101883元/月四、运营管理费用收入测算实际管理费单价：合计月总支出÷总计收费面积=6.97元/月/㎡五、空调使用费用单价测算空调主机200天用电费用：158.3度/小时/天×12小时×200天×0.79元/度=300137元；风盘用电费用总计：150W×12小时÷1000×100部×200天×0.79元/度=28440元；空调使用费用单价：（300137元+28440元）÷9638㎡÷200天=0.1704元/㎡/天；由此现在空调使用费用运营单价合理；注：以上费用测算只做每月园区日常运营所需费用的常规支出合计运算，未计算租赁差价利润。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费是指用于维护和管理物业项目的费用，包括人员工资、设备维护、保险费用等。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 人员费用物业管理需要一定数量的员工来执行各项任务，包括保安人员、维修人员、清洁人员等。
根据物业项目的规模和需求，可以确定所需人员的数量。
人员费用包括工资、社保、福利等，可以根据当地劳动力市场的行情进行测算。
2. 设备维护费用物业项目通常需要维护和保养各种设备，如电梯、空调、消防设备等。
设备维护费用包括设备维修、保养、更换等费用。
根据设备的种类和规模，可以预估每年的维护费用，并在报价中进行考虑。
3. 公共区域维护费用物业项目的公共区域需要定期进行清洁和维护，包括楼道、花园、停车场等。
公共区域维护费用包括清洁人员工资、清洁用品、绿化养护等费用。
可以根据公共区域的面积和复杂程度进行测算。
4. 安全管理费用物业项目需要保证居民的安全，因此需要投入一定的费用进行安全管理。
安全管理费用包括保安人员工资、监控设备维护、安全巡逻等费用。
可以根据物业项目的规模和安全需求进行测算。
5. 管理费用物业管理公司需要提供管理服务，包括居民投诉处理、物业费用管理、合同管理等。
管理费用可以根据物业项目的规模和服务水平进行测算。
三、物业管理经费报价标准根据物业管理经费的测算结果，可以制定相应的报价标准。
报价标准应该合理，既能覆盖物业管理经费的成本，又能保证物业管理公司的利润。
1. 人员费用报价根据人员费用的测算结果，可以按照每一个员工的月工资计算。
报价可以根据员工的工作性质和技能水平进行调整，以保证员工的薪酬合理。
2. 设备维护费用报价设备维护费用可以按照设备的种类和规模进行计算，并在报价中进行明确。
报价应该包括设备维修、保养、更换等费用，以保证设备的正常运行。
3. 公共区域维护费用报价公共区域维护费用可以按照每平方米的清洁和维护费用进行计算，并在报价中明确。
物业管理运营费用测算报告
物业管理运营费用测算报告一、引言物业管理运营费用是指物业管理公司为居住在小区内的业主提供的服务所产生的费用。
准确测算物业管理运营费用可以为小区提供高品质的物业管理服务，同时帮助物业管理公司合理制定费用，并保证公司的盈利。
本报告旨在对物业管理运营费用进行测算，为物业管理公司提供决策依据。
二、费用项目1.人工费用：物业管理公司需要聘请的员工数量与工资，包括物业经理、管理员、保安、保洁等。
2.办公费用：包括办公场所租金、设备设施购置与维护费用、办公用品费用等。
3.物业维修费用：小区内公共设施的维修与保养费用，如电梯、管道、电路等。
4.动力费用：包括水电费、燃气费等。
5.安保费用：包括保安人员工资、保安设备维护费用等。
三、费用测算方法1.根据小区的规模和业主的数量，确定所需要的员工数量，并根据当地人工市场的行情确定员工工资。
根据员工工资和工作时间，计算出人工费用。
2.根据当地办公场所租金行情，确定合适的办公场所租金，并考虑到设备设施购置与维护费用、办公用品费用，计算出办公费用。
4.根据小区的规模和特点，确定合理的水电费用和燃气费用，并将其计入动力费用。
5.根据小区的安全等级和特点，确定合适的保安人员数量和设备维护费用，并计算出安保费用。
四、费用管理建议为了合理控制物业管理运营费用，提高物业管理公司的盈利能力，我们提出以下管理建议：1.建立预算计划：根据物业管理运营费用的测算结果，制定详细的预算计划，明确每项费用的用途与金额，以便对费用进行合理控制。
2.定期评估费用效益：定期评估各项费用的效益，保证费用的合理性与适度，如有需要可以进行调整，以提高物业管理公司的整体盈利能力。
3.提高管理效率：通过引进科技手段和管理系统，提高物业管理的效率，减少人工成本，从而降低物业管理运营费用。
4.推行差异化收费：根据小区的规模与特点，对不同的服务内容进行差异化收费，以最大化物业管理公司的收入。
五、结论通过本次物业管理运营费用测算，我们得出了合理的费用估算结果，并提出了一些管理建议。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的物业管理服务，同时保证经费的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算物业管理公司的收入主要包括物业管理费和其他收入。
物业管理费是指业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
其他收入包括广告收入、停车费等。
收入测算需要考虑小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素。
2. 成本测算物业管理公司的成本包括人力成本、设备维护成本、办公费用等。
人力成本是物业管理公司最主要的成本之一，包括员工工资、社会保险费用等。
设备维护成本包括设备的维修费用、更新费用等。
办公费用包括办公场所租金、水电费等。
成本测算需要考虑人力资源市场行情、设备维护费用以及办公场所的租金水平等因素。
3. 利润测算物业管理公司的利润是指扣除成本后的剩余收入。
利润的测算需要考虑市场竞争情况、公司的发展规模以及业主的满意度等因素。
三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价标准应该根据小区的具体情况进行制定，但一般包括以下几个方面：1. 物业管理费物业管理费是业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
物业管理费的报价应该根据小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素进行制定。
2. 其他收入物业管理公司可以通过其他渠道获得收入，如广告收入、停车费等。
其他收入的报价应该根据小区的具体情况进行制定，同时需要考虑市场行情和业主的接受度。
3. 服务项目费用物业管理公司可以提供一些额外的服务项目，如保洁服务、维修服务等。
这些服务项目的费用应该根据市场行情和服务质量进行制定。
4. 物业管理费的调整物业管理费的调整应该根据市场行情和物业管理公司的实际情况进行，同时需要征得业主的意见并经过业主委员会的批准。
四、案例分析以某小区为例，该小区共有1000户业主，小区面积为50000平方米。
物业管理费用测算报告
( )元/年
合计
固定资产折旧
名称
数量
单价
总价
折旧年限
费用（元/月）
办公桌
5
椅子
3
文件柜
5
验钞机
5
沙发
3
梯子
3
板台
5
架子床
3
电脑
5
打印机
3
传真机
3
储物柜
4
办公对讲机
2
空调
4
电话
2
保险柜
8
电风扇
3
清洁三轮车
1
合计
税金及附加
项目
测算依据
费用（元/月）
税金及附加
(人工费+办公费+设施设备运行维护费+卫生保洁费+秩序维护费+绿化灌溉养护费+固定资产折旧)( )×5.55%
管理用电
( )度/人/月×( )元/度×( )人
公共关系费
估值
节日装点费
估值
办公用品用具
估值
低值易耗品
估值
合计
设备设施运行维护费
项目
测算依据
费用（元/月）
维修费
发电机
维修费( )元/年
生活水泵
维修费( )元/年
水箱清理
清理费( )元/年
消防泵
维修费( )元/年
消防自控设施
维修费( )元/年
消防喷淋设施
3、福利基金按工资总额的5%计算。
4、服装折旧2年，夏、秋装各一套，管理员及收费员岗位500元/2套，保安480元/2套，
其余岗位180元/2套。
办公费用明细
费用项目
物业运营费用测算报告
物业运营费用测算报告根据对物业运营费用的测算和分析，以下是详细的报告内容：一、费用说明1. 物业运营费用是指用于维护和管理物业设施的各项费用，包括但不限于人工费、物资采购费、物业设备维护费等。
2. 物业运营费用是保障物业设施正常运行和提供良好服务的必要开销，对于物业管理方和业主来说都具有重要意义。
二、费用测算方法1. 人工费用测算：根据物业管理需求，确定所需职位及人员数量，结合当地劳动力市场行情，计算出相应的工资水平。
2. 物资采购费用测算：根据物业设施的特点和维护要求，编制物资采购清单，并与供应商洽谈价格，计算出所需的物资采购费用。
3. 物业设备维护费用测算：根据物业设备的种类和运行状态，结合设备维护合同或供应商报价，计算出设备维护的费用。
三、费用分析1. 人工费用占据物业运营费用的较大比例。
根据职位等级划分，通常包括物业经理、物业管家、保洁人员等，不同职位的工资和津贴会有所差异。
2. 物资采购费用与物业设施及维护要求密切相关。
不同物业设施的类型和规模决定了物资采购费用的多少，例如清洁用品、保养工具、维修材料等。
3. 物业设备维护费用是物业运营中的一个重要开支。
设备的种类、数量和维护频率都会影响维护费用的大小，定期维保和意外故障维修都需要计入费用中。
四、费用优化建议1. 优化人工费用可以通过合理配置人员，避免人力闲置和过剩，同时加强培训和提高工作效率，从而减少人工费用。
2. 优化物资采购费用可以通过与供应商洽谈价格、寻找更具性价比的物资来源，并严格控制采购预算，避免浪费和过度采购。
3. 优化物业设备维护费用可以通过建立完善的设备维护计划，加强预防性维护和定期检查，避免设备损坏和意外故障增加维护费用。
五、总结物业运营费用的合理测算和分析对于物业管理方和业主来说都至关重要。
在进行费用测算时，需结合实际情况、市场价格和维护要求进行全面考虑，以便制定出合理的物业运营费用预算。
优化物业运营费用可以提高物业管理效率和经济效益，为业主提供更好的服务和经营环境。
物管单位服务费用测算技术报告(详细).docx
附件一：物业服务费用评估技术报告一、物业项目基本情况（一）项目综合经济技术指标表一主要技术指标序号指标名称单位指标25850.33（产权登记面积）总建筑面积㎡26821.07（全部建筑面积）地上建筑面积㎡19011.14其中地下建筑面积㎡7809.93 （含人防面积 851.79 ）二、物业服务费用测算方法说明根据该项目特点，以实际状况为基点，以北京市住宅物业服务四级标准为参考基准线，部分项目根据商业物业特点运行标准有所提高。
参照物业管理方案，比较周边及同类型物业区水平，采取成本运行法实施本项目的物业费评估。
（详见物业费汇总表）（一）成本运行法评估：1.明确物业费评估项目内容（详见物业费各项说明）评估费用构成的第一步是明确各项收费的内容，本项目共将收费按文件要求分为11大项，在每项内明确所含的内容，而其中的内容又进行细化到子项核算指标。
以这些子项指标为构成配置的依据进行分别测算，使之基本上达到分项明确、内容清晰、指标有序、测算有据的评估的基本框架。
2.对共用 (专属）部位、共用设备设施的运行维护费用评估，按照配置定额、耗费定额实行精算测定。
（详见设备设施日常运行维护费用表）3.对保洁、绿化、秩序维护的费用评估，按照配置定额、耗费定额实行精算测定。
（详见清洁卫生、绿化、秩序维护费用表）4.人员费用核定，综合考虑写字楼管理的需要结合服务项目的普通客户特点，采用以需设岗、按岗分职、以职定人、系数定费的方法，实施精算测定。
鉴于物业管理费中人员费用比例最大，针对本项目的特点，实施分类核定、精算分摊。
其方法是：按不同的职责将人员分级。
以市场价为基础，根据在管面积的大小计算工资及附加费。
（详见人员工资说明表）按人员配置分别计算人工费用。
各项人员费用是按实际需要和发生情况进行分别核定，并最终分类、分项汇入物业费汇总表。
对于服务专属单项的特定人员，计入该单项的专属费用中。
（二）市场比较法同类物业项目概况表二同类物业项目的物业费调查明细表项目名称项目地址物业公司物业费（元 / 月 .平米备注东城区广渠门内北京中天如日物业雍贵中心26元2012年大街 43号管理有限公司锦江（北方）物业温特莱中心西大望路 1 号25元2012年管理有限公司东城区白桥大街北京嘉禾国信投资嘉禾国信大厦26元2012年15 号有限责任公司通正国际大厦东城区广渠门内北京通正置业有限21 元2012 年大街 80 号公司东城区崇文门外国瑞兴业地产有限国瑞大厦20 元2012 年大街 16 号公司（三）应用精算程序力求做到分类有系、指标有据、精算有序1.精算程序设计按统计学指标分解的原理，按分项测算设计汇总程序。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。
- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。
- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。
- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。
- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅区，拥有500户居民。
为了提供良好的生活环境和便利的服务，小区设立了物业管理服务，并向居民收取物业管理费用。
为了合理测算物业管理费用，需要进行详细的测算和分析。
二、费用项目1. 基础设施维护费用：包括小区道路、绿化带、公共区域的维护和保洁费用。
2. 安防设备费用：包括小区门禁系统、监控摄像头的购置和维护费用。
3. 人员工资与福利费用：包括物业管理人员的工资、社保、公积金等费用。
4. 公共设施维修费用：包括小区公共设施（电梯、水泵、消防设备等）的维修和保养费用。
5. 物业管理公司管理费用：包括物业管理公司的管理费用。
6. 其他费用：包括办公用品、电费、水费、垃圾处理费等其他与物业管理相关的费用。
三、费用测算方法1. 基础设施维护费用测算方法：- 道路维护费用：根据小区道路面积和维护频率，以每平方米每月X元的标准计算。
- 绿化带维护费用：根据小区绿化带面积和维护频率，以每平方米每月X元的标准计算。
- 公共区域保洁费用：根据小区公共区域面积和保洁频率，以每平方米每月X元的标准计算。
2. 安防设备费用测算方法：- 门禁系统费用：根据小区门禁系统的规模和购置费用，以每月折旧费用和维护费用的总和计算。
- 监控摄像头费用：根据小区监控摄像头的数量和购置费用，以每月折旧费用和维护费用的总和计算。
3. 人员工资与福利费用测算方法：- 物业管理人员工资：根据小区物业管理人员的数量和平均工资水平，以每月工资总和计算。
- 社保和公积金费用：根据物业管理人员的工资总和和社保、公积金费率计算。
4. 公共设施维修费用测算方法：- 公共设施维修基金：根据小区公共设施的数量和维修频率，以每月维修基金的总和计算。
5. 物业管理公司管理费用测算方法：- 管理费用：根据物业管理公司的管理费用标准和小区的管理需求，以每月管理费用的总和计算。
6. 其他费用测算方法：- 办公用品费用：根据物业管理办公用品的消耗量和价格，以每月办公用品费用的总和计算。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500户居民。
为了保障小区的日常运营和维护，物业公司需要对物业管理费用进行测算，以确保费用合理、公平，并能满足小区的运营需求。
二、测算方法1. 确定费用项目物业管理费用包含但不限于以下项目：- 保洁费：小区的公共区域和设施的日常清洁费用。
- 绿化费：小区的绿化维护和植物养护费用。
- 保安费：小区的安保人员工资和设备维护费用。
- 照明费：小区公共区域的照明设备使用费用。
- 水电费：小区公共设施的用水和用电费用。
- 维修费：小区公共区域设施的维修和保养费用。
- 管理费：物业公司的管理和运营费用。
2. 收集数据为了进行费用测算，需要收集以下数据：- 小区面积：假设小区占地面积为10,000平方米。
- 居民数量：小区有500户居民。
- 公共区域面积：小区的公共区域面积为2,000平方米。
- 平均水电消耗：根据过去几年的数据，小区的平均水电消耗为每月10,000元。
- 保洁费用：通过市场调研，得知保洁公司提供的服务费用为每平方米每月3元。
- 绿化费用：根据绿化公司的报价，每平方米每月2元。
- 保安费用：根据保安公司的报价，每位保安人员每月工资为5,000元。
- 照明费用：根据电力公司的电费标准，每平方米每月0.5元。
- 维修费用：根据过去几年的维修记录，每平方米每月1元。
- 管理费用：根据物业公司的运营成本，每平方米每月1.5元。
3. 费用计算根据收集到的数据，可以计算出每项费用的具体金额：- 保洁费用 = 公共区域面积 * 保洁费用标准 = 2,000平方米 * 3元/平方米/月 = 6,000元/月- 绿化费用 = 公共区域面积 * 绿化费用标准 = 2,000平方米 * 2元/平方米/月 = 4,000元/月- 保安费用 = 居民数量 * 保安人员工资 = 500户 * 5,000元/人/月 = 2,500,000元/月- 照明费用 = 公共区域面积 * 照明费用标准 = 2,000平方米 * 0.5元/平方米/月 = 1,000元/月- 水电费用 = 平均水电消耗 = 10,000元/月- 维修费用 = 公共区域面积 * 维修费用标准 = 2,000平方米 * 1元/平方米/月 = 2,000元/月- 管理费用 = 小区面积 * 管理费用标准 = 10,000平方米 * 1.5元/平方米/月 = 15,000元/月4. 总费用计算将各项费用相加，即可得到小区的总物业管理费用：总费用 = 保洁费用 + 绿化费用 + 保安费用 + 照明费用 + 水电费用 + 维修费用 + 管理费用= 6,000元/月 + 4,000元/月 + 2,500,000元/月 + 1,000元/月 + 10,000元/月 + 2,000元/月 + 15,000元/月= 2,538,000元/月三、结论根据测算结果，某小区的物业管理费用为每月2,538,000元。
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能出现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
物业管理运营费用测算工作报告
嘉瑞德物业管理服务有限公司2018 年度物业管理运营费用测算报告一、人员编制和薪酬支出（含社会保险各种福利等）序号项目人数（人）工资标准（元 / 月）总额（元 / 月）（RMB）（RMB）一公司管理层员工： 10 人1副经理1550059142综合管理部主管1400060233工程维修部主管1450066974秩序维护部主管1400060235客户服务部主管1400060236环境保洁部主管1400060237绿化班班长1300048638仓库管理员1360055599品质管理员130004863小计： 51，988/ 月总计： 623，856/ 年二工程维修部： 18 人1维修电工53800289552值班电工83500435443综合维修工5380028955小计： 10，1454/ 月总计： 121，7448/ 年三秩序维护部： 29 人1门岗102200395502巡逻岗152********3监控室4330020924小计： 123， 279/ 月总计： 147，9348/ 年四环境绿化部： 33 人1综合保洁员242200944402绿化员8240033336小计： 12，7776/ 月总计： 153，3312/ 年五客户服务部： 3 人1客户助理2300097262会务管理130004863小计： 14，589/ 月总计： 175068/ 年物业体系 2018 年度人力薪酬总成本约：602， 9032 元。
注：物业管理架构为五个职能部门，用工总数93 人。
二、公共设施、设备日常运行、能耗费序号项目测算依据电价（每度）金额/月（RMB）电梯费用（二期）12KW*16台*8 小时 *30 天*0.850.8538250 2公共部分照明（庭院）约 22KW*12 小时 / 天*30天*0.850.856732 3景观射灯约 30W*60 盏 6 小时 / 天 *30 天 0.852754*0.854污水泵站（地下）约 25KW*6小时 / 天 *30 天*0.850.8538255弱电（监控、消防）约 60 KW*24小时 / 天*30天*0.850.8536726公共区域声控灯（楼道等）约 50 KW*6 小时 / 天*30 天*0.850.857650 7消防泵等约 350KW*1小时 / 天*30 天*0.850.8589258停车场系统、周界系统约 60 KW*10小时 / 天*30天*0.850.85153009公共部分用水费月度、年度对比 5.3523040010其它约 150 KW*8小时 / 天*30天*0.850.8530600（含 D1 楼中央空调）小计： 15,3468/ 月总计： 1841616/ 年三、绿化管理维护费序号项目测算依据金额 / 年（ RMB）1绿化工具费440 元/ 人/ 年*9人（约）39602劳保用品费400 元/ 人/ 年*9人（约）36003农药化肥费（加油料）估计15000总计： 22560/ 年四、保洁环境卫生费序号项目测算依据金额 / 年（ RMB）1工具购置费400 元/ 人?月 *24 人（约）1152002劳保用品费600 元/ 人?月 *24 人（约）1728003消毒、消杀、除四害 5 元 / 户 ?年*260 户（约）13005生活垃圾外运按同类园区比较约每年： 5 万元500006装修垃圾外运能和收上来的费用持平7保洁器具的保养按同类园区比较约每年： 2 万元200008清冰雪的费用按同类园区比较约每年： 1 万元10000总计： 369300/ 年2五、秩序维护费序号项目测算依据（公式）金额（元） / 年（RMB）备注1日常杂费约 60 元人/ 年*30 人18002服装500元/ 人/ 年*30 人15000 2 年3对讲机800元/ 部*15 部12000 3 年4物品物料30 元人 / 年*30 人900总计： 29700/ 年六、日常维修、房屋修缮、设备保养费序号项目测算依据（公式）金额（元） / 月备注1日常维修（含工器按 140356 元/ 年?12 月11696二期部分质保期内具）不计2房屋修缮按 25000元/ 年/ 面积?12 月2083二期质保期内不计。
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按规定折旧方法计提的物业服务固定资产的折旧金额。物业服务固定资产指在物业服务区内由物业服务企业拥有的、与物业服务直接相关的、使用年限在一年以上的资产。
8.公众责任保险费用
指物业管理企业购买物业共用部位共用设施设备及公众责任保险所支付的保险费用。
9.不可预见费和经业主同意的其它费用，按1%计提。
附件一：
物业服务费用评估技术报告
一、物业项目基本情况
（一）项目综合经济技术指标
表一 主要技术指标
序号
指标名称
单位
指标
总建筑面积
㎡
25850.33（产权登记面积）
26821.07（全部建筑面积）
其中
地上建筑面积
㎡
19011.14
地下建筑面积
㎡
7809.93（含人防面积851.79）
二、物业服务费用测算方法说明
为保持公共区域和整个项目清洁卫生而产生的卫生间厕纸费、消杀防疫费、化粪池清理费、管道疏通费、垃圾清运费和处理费、外墙及首层地面清洗费等。常用的清洁工具及材料费因保洁外包而计入外包费用中。本项费用不包括本项目客户使用区域内部的清洁费用。
4.绿化养护费
绿化工具购置费及维护费，绿化用水、用电费，补苗费，农药化肥费等，不包括应由产权人支付的苗木更新费。
0.21
3992.34
交通费
19,011.14
0.10
1901.11
通讯费
19,011.14
0.13
2471.45
能源费
19,011.14
0.38
7224.23
培训、 饮用水、证照年检、审计、法律顾问费
元/月
12
500.00
6000.00
洗衣费
元/人.月
33人
10.00
3960.00
25549.13
0.75%
见表2
3
物业管理区域清洁费
133570.80
3.95%
见表3
4
物业管理区域绿化、美化费用
23044.32
0.50%
见表4
5
物业管理区域秩序维护费
4800.00
0.12%
见表5
6
物业管理区域公用设备设施运行维护费
305347.81
9.02%
见表6
7
公共设备设施能耗
381747.12
11.28%
12
249,600.00
20,800.00
含日常保洁用品300元每人
2
保安
16
2,800.00
12
537,600.00
44,800.00
含餐费
小计
24
787,200.00
65,600.00
表1-5员工餐费
项目
人数
标准
月工作日
月餐费
年合计
33
10元/日
21.75
7177.50
86130.00
管理面积分摊
人工费中不包含地上地下停车管理的人工费用、不包括空调运行维护的人工费用。上述两项费用成本分别单独计入停车管理费和空调费中。应分摊的人工成本按照收费面积和总管理面积之比例值进行了分摊测算。只计入依管理面积比例分摊的费用部分。
2.行政办公管理费
办公用品费、交通费、能源费、通讯费及其它费用。
3.清洁卫生费
表3 物业管理区域清洁卫生费
序号
项目
标准
月费用（元）
年费用（元）
1
外墙清洗费
7211.8平米。每年1次，6元/平米
3605.90
43270.80
2
首层大厅地面、墙面石材清洗费
25元/平米。按300平米计算
625.00
7500.00
3
灭“四害”消杀
600元/月
600.00
7,200.00
4
化粪池清掏费
套数
总和
月平均 服装费
1
项目经理
1
600.00
1
600.00
50.00
2
行政
人事部
文员
2
300.00
1
600.00
50.00
3
财务部
财务部经理
1
500.00
1
500.00
41.67
会计
1
300.00
1
300.00
25.00
出纳
1
300.00
1
300.00
25.00
3
客服部
客户服务部经理
1
500.00
2. 对共用(专属）部位、共用设备设施的运行维护费用评估，按照配置定额、耗费定额实行精算测定。（详见设备设施日常运行维护费用表 ）
3. 对保洁、绿化、秩序维护的费用评估，按照配置定额、耗费定额实行精算测定。（详见清洁卫生、绿化、秩序维护费用表）
4. 人员费用核定，综合考虑写字楼管理的需要结合服务项目的普通客户特点，采用以需设岗、按岗分职、以职定人、系数定费的方法，实施精算测定。
1
500.00
41.67
客服员
3
300.00
1
900.00
75.00
4
工程部
工程经理
1
500.00
1
500.00
41.67
工程维修
13
300.00
1
3900.00
325.00
5
安保部
监控
8
300.00
1
2400.00
200.00
安保经理
1
500.00
1
500.00
41.67
小计
33
11000.00
916.67
（二）市场比较法
同类物业项目概况
表二同类物业项目的物业费调查明细表
项目名称
项目地址
物业公司
物业费（元/月.平米
备注
雍贵中心
东城区广渠门内大街43号
北京中天如日物业管理有限公司
26元
2012年
温特莱中心
西大望路1号
锦江（北方）物业 管理有限公司
25元
2012年
嘉禾国信大厦
东城区白桥大街15号
北京嘉禾国信投资有限责任公司
管理面积分摊人工成本
7796.80
649.73
表1-3 加班工资
序号
项目
月（元）
年（元）
备 注
1
法定节假日加班工资
5891.95
63117.24
管理面积分摊人工成本
3728.13
44737.50
表1-4 劳务外包人员费用
序号
人员类别
人数
费用标准（元/月）
计薪周期
年薪（元）
平均月薪
备注
1
保洁
8
2,600.00
1
3500
13
45500
3791.67
出纳
1
2500
13
32500
2708.33
会计
1
3000
13
39000
3250.00
4
客服部
经理
1
3500
13
45500
3791.67
客服员
3
2500
13
97500
8125.00
5
工程部
经理
1
4000
13
52000
4333.33
工程维修
5
2500
13
16250
13541.67
（3）涉及分摊的人工成本不包括外包劳务部分。
表1-1 人员工资
序号
部门
职务名称
人数（人）
工资标准（元/月）
计薪 周期
年薪
平均月薪
1
经理
1
6000
13
78000
6500.00
2
行政
人事部
行政助理
1
2800
13
36400
3033.33
档案管理兼库管
1
2500
13
32500
2708.33
3
财务部
财务部经理
地上部分为物业收费面积编制33人。地面、地下停车场的管理服务人员和空调运行维护人员不包括在内。在计算项目自身管理人员成本时，按照收费面积和实际管理面积之比例系数进行了分摊。将相应比例的人工成本计入人工成本中。
（2） 收费面积分摊系数=收费面积/总管理面积*100%=70.88%。
物业费测算只包含地上收费面积部分。地下车库鉴于其使用性质和管理的特殊性。未纳入收费面积中。该区域应分摊的管理成本和自身管理成本的费用支出。由停车管理费中列支。其它维护维修费用由产权方自行支出。
物业费各项内容说明如下：
1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的各项费用
指管理服务人员工资、法定节假日加班费、员工因连续工作而不能休假产生的加班费用、员工工作餐费、置装费等；按规定提取的工会经费、职工教育经费，以及根据政府有关规定应当由物业服务企业缴纳的住房公积金和养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险费用。（各项福利及保险计提比例组成：社会保险33.1%（医疗10%、养老20%、工伤0.8%、失业1.5%、生育0.8%）、住房公积金8%（低限）、教育经费3%、工会经费2%（46.1%））
人工成本
1114.58
61066.17
表1-6 企业上缴残疾人保障基金
标准
月
年
残疾人保障金（2012年数据）
总人数*1.7%*33636元