项目部主任述职报告 2019年项目部述职报告 精品

项目部主任述职报告2019年项目部述职报告

一、2019年主要工作情况：1.苦练内功,加强管理,夯实工作基础完善有效的管理制度,强大的凝聚力和执行力是开展好工作的前提.即墨项目建设任务紧,且项目人员是从公司不同部门抽调组成,成员之间缺乏了解,因此加强部门的内部建设是开展工作的关键.

为此我部积极整理和学习公司相关规章制度,并在公司领导的指导和综合部的协助下编制了《即墨项目部日常管理规范》和《即墨项目部部门职责》来规范和指导部门工作；建立部门内部培训和例会制度,定期开展了EPON络、楼宇自控的技术沟通以及扩声系统、一卡通等专业培训,同时组织到海尔洲际、威斯汀酒店参观学习,增强对智能化各系统的主观认识；通过定期对工作任务和日常管理的检查考核,及时部署、调整、检查部门成员工作,统一工作思路,实现有效管理.

2、立足本职,发挥优势,积极拓展良好工作局面我部是进驻即墨新区最晚的代建团队,与新区管委各部门以及设计、运营方、监理、总包等各参建单位缺乏沟通了解.

因此如何快速与各参建方建立良好的沟通渠道,提升公司影响力是我部门面临的工作重点.为此我部依托公司优势,采取多种举措开创工作局面,组织即墨管委工作人员赴世园会观摩弱电系统总集成的建设成果,增进管委对我公司和项目部的了解；结合高新区经验协助即墨管委编写智慧园区申报材料和新区通信资源建设运营、核心机房规划建设汇报材料,为公司业务的后续开展创造了条件；积极建言献策,为即墨新区项目提出合理化建议47条,将科创中心综合布线系统优化为EPON络架构,完成修改图纸70张；每月编写4份工作简报提报管委各相关部门,通过简报及时反馈项目建设进展和存在问题；协助管委完成企业总部A楼智能化设计招标和设计任务书,协助运营方完成党校和学校的智能化设计需求.

注重与设计、运营方、总包方的沟通,积极协调各方及时解决项目建设中图纸和现场存在的问题.通过以上措施较快的获得了管委和各参建单位对我部的认可.

3、抓效率,注重工作创新,提高工作质量即墨新区筹建涉及30多家参建单位,且人员组成复杂,存在协调难度大,信息不通畅的问题,因此部门工作有序、执行有力、运行高效是有力管控项目的根本,为此我部拓展工作思路,博采众长.通过

借鉴世园会工作经验,制定了《弱电系统总集成项目工作流程及制度》并下发执行；建立创智.

新区弱电组管委群和创智新区智能化工作群,分别加入管委相关人员7人和参建单位42人.

通过此种方式实现了问题的及时交流,拉近了我部与各单位的距离,提高了工作的互动性,形成了优质高效的工作局面.及时梳理四大中心重点问题,通过总协调会和专题会的形式,逐个问题与施工单位进行沟通并落实解决,减少了沟通的环节,提高了各单位的工作效率和准确度.

二、存在的主要问题面临蓝色新区工期紧、任务重的情况,工作过程中我部也出现了诸多方面的不足：

1.部门内部管理能有待加强,需进一步健全制度程序建设,完善日常工作化管理.

2、部门内、外部沟通欠缺,与公司各兄弟部门交流较少,未能充分调动公司资源,与即墨管委及各参建单位对接不足,对项目情况的掌控力度不够.

3、部门人员业务能力需要提高,工作方式方法需不断改进,需通过自我学习和对外借鉴,尽快提升专业技能和应急情况的处理能力,适应满足项目建设的需要.

三、2019年工作部署2019年新区弱电智能化工程将进入全面的建设阶段,是攻坚克难的一年.

我们在今年夯实基础的前提下,将直面挑战,不断创新工作思路、提高工作效率、加强工作执行力,力争从以下三点提高工作业绩：

1、加强团队建设,提升项目建设管控力度.对内加强与公司各部门沟通,学习各部门的先进管理经验,将公司整体优势发挥最大化.

对外努力做好与即墨新区管委各个层面的汇报工作,加强与设计、施工、监理、运营方等各单位的沟通,牢牢掌握项目建设和发展方向.争取适时组织部门人员培训,拓宽视野提升业务能力.

2、控制过程,注重细节,提升代建水平.做细方案和图纸完善优化工作,我们将以满足要求、节约成本为原则,保障各大中心和园区通信智能化建设工作的稳步推进,以公司为依托,做足智能化的设备材料的技术分析工作,为创建精品工程