第一次工地预备会例会纪要14
第一次工地例会会议纪要(模板)
10、现场所有人员必须佩戴安全帽，确保人员安全。
11、现场施工人员严禁喝酒，特殊工种人员必须持证上岗。
12、各参建方要相互配合好，争创标杆项目。
二、监理单位：
1、宣读旭辉长安府项目监理规划。
2、介绍监理部人员分工及职责。
3、以后每周一下午14:00时召开监理例会，参加人员有施工单位项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等，监理单位有本监理部的所有人员和建设单位的有关人员。如有特殊情况的，不参加会者要提前通知。
工地第一次例会会议纪要
项目名称：编号：
会议时间
主持人
会议地点
记录人
会议主题词
各方介绍、宣布授权、工程开工及施工准备情况介绍、三通一平
与会单位及人员
建设单位：
监理单位：
施工单位:
（参会人员详见会议签到表）
内 容
详见会议纪要
主要议题：
一、建设单位：
1、施工单位管理人员必须到位。
2、现场安全工作包括安全标志、安全标语、安全通道、标牌要尽快落实到位。
有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。
三、施工单位：
1、介绍施工现场管理人员分工及职责。
2、本工程施工全过程中，严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水结构、内外装饰、电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文，保证交一个合格的工程。
4、控制目标是严格按照图纸、规范及相关标准执行，如有变更必须由设计单位出具书面文件后执行。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文会议时间：2022年XX月XX日会议地点：XX施工工地会议室主持人：XX出席人员：A、B、C、D、E、F会议纪要：一、会议目的本次会议旨在全面了解并讨论当前工地施工情况，协调各部门工作，确保项目进度和质量的顺利推进。
通过沟通交流，共同解决问题，提高工作效率。
二、施工进展情况汇报A部门负责人汇报了施工进展情况。
目前，工地施工已进入第三阶段，基础设施建设已完成，接下来将进入主体结构施工阶段。
同时，A部门存在人员不足的问题，需及时协调解决。
三、质量安全管理情况汇报B部门负责人汇报了质量安全管理情况。
B部门加强了对施工质量的监督，对存在的问题及时整改，并加强了安全培训，确保施工过程安全有序。
四、材料采购及供应情况汇报C部门负责人汇报了材料采购及供应情况。
C部门积极与供应商沟通，确保材料的及时供应，同时加强对材料质量的把控，避免使用劣质材料。
五、进度计划调整D部门负责人提出了进度计划调整的建议。
经过讨论，大家一致认为应在原计划基础上略微提前施工，以应对可能出现的意外情况，确保项目按时完工。
六、风险预警与应对措施E部门负责人介绍了工地的风险预警与应对措施。
E部门加强了现场安全巡查，及时发现并解决潜在安全隐患，确保工地施工安全。
七、其他事项1. F部门负责人提出了施工现场环境整治的建议，大家一致认为应加强工地的清洁卫生，提高工作环境的舒适度。
2. 针对施工进度问题，大家商讨了加班安排，并就工作时间和报酬进行了沟通。
八、下一步工作安排根据会议讨论结果，各部门负责人将做出具体工作安排，并将任务分解到各岗位，确保工作顺利进行。
九、会议总结本次会议达到了预期目的，各部门负责人积极参与讨论，提出了宝贵的意见和建议。
通过会议的召开，各方面得到了有效的沟通和协调，为工地施工提供了有力保障。
会议结束，谢谢大家的参与和支持！会议记录人：XX。
第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自在现场的组织机构人员及其分工，并按照委托监理合同宣布对___的授权。
建设单位介绍了工程开工的准备情况，包括建设资金已全部到位，施工许可证即将办理下来等。
施工单位介绍了目前已经具备开工条件的情况，包括人员和施工机械已进场，现场围墙已做好等。
建设单位和___对施工准备情况提出了意见和要求，包括施工管理人员要按招投标的规定到位到岗，严格按施工图及相关规范施工等。
监理单位也对施工准备情况提出了意见和要求，包括安全台账要及时建立，并将台账放在现场办公室等。
最后，___工程师介绍了监理规划的主要内容，包括质量控制方面的施工技术交底制度等。
技术交底是施工单位重要的技术管理工作之一。
其目的是让参与建筑安装工程施工的技术人员和工人熟悉和了解工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和需要注意的问题。
鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性，施工单位必须严格执行技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以提高施工质量。
在施工过程中，不同层次的人员需要进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，技术交底的内容需要全面、重点明确、具体而详细。
具体程序是：设计交底→施工单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
原材料、构配件、设备的报验认可制度也是施工单位必须严格执行的规定。
施工单位需要填写报验单，并附上三证（生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单）。
经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后，施工单位、业主、监理三方需要检查验收外观、堆放、保管是否符合要求。
然后，施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检。
合格后，施工单位需及时将报告资料提交现场监理工程师。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文第一次工地例会会议纪要1会议时间:20xx年月 xx日9:00会议地点:工程现场会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:陈会议主要内容:会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:1、本工程由上海海达工程建设咨询监理监理，施工单位由浙江大立建设施工，浙江世华城建筑设计设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;3.在施工过程中，施工单位应向监理单位提交一份原始资料，便于了解和掌握工程情况。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求:1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
第一次工地例会会议纪要(范版)
第一次工地例会会议纪要(范版)第一次工地会议会议纪要单位工程：第1页（共8页）B 6 1—000会议纪要正文：第一次工地会议于*****年**月**日下午**在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。
具体人员详见会议签到。
会议由业主代表***主持。
会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。
会议概括起来有以下内容（注：《建设工程监理规范》GB-2000第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共7个方面）：一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：1、建设单位代表：2、项目管理公司：3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：项目经理：项目副经理：项目技术负责人：项目质检员：平安员：4、监理单位介绍监理部组成人员：项目总监：总监代表（总监助理）：土建监理：安装监理：造价监理：平安监理：园林绿化监理：市政监理：说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。
二、建设单位根据监理合同宣布对XXX工程师的授权；三、建设单位介绍工程开工准备情况：1、本工程施工许可证已办妥；2、施工合同已签定；3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。
四、承建单位介绍工程开工准备情况：1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经所有落实，所有工程均不分包。
2、施工现场准备XXX塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。
3、临时设施工作从**月**日开始，整个临建的建筑面积为******m2，***月**日临建完成。
XXX监制第一次工地会议会议纪要单位工程：第2页（共8页）B 6 1—000会议纪要正文：**月**日即可在现场办公。
施工现场施工门路一周内完成，具备通车条件。
4、施工管理资料现在已经完成部分计划的编制、施工组织设计、临建、土方、基坑维护、井点降水、塔吊安装施工计划已经完成。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要前言作为一名初入职场的新员工，第一次参加工地会议的时候，我深刻地感受到了如何正确记录会议纪要的重要性。
会议纪要不仅是会议的记录和总结，更是重大决策和下一步工作的重要指导。
本文将从会议准备开始，全面记录第一次工地会议的过程，并对重要议题和决策进行详细的分析和总结，希望能够为读者提供一份实用的会议纪要范例和对会议记录的正确性和重要性有更深刻的认识。
一、会议准备时间：2021年6月10日14:00-15:00地点：某建筑工地会议室主持人：工地经理参会人员：工地经理、各部门主管、班长、负责人等会议目的：讨论项目进度和质量问题，制定下一步工作计划会议准备十分充分，会议室内摆放着几排座椅，每个人都有自己的桌子和笔记本，会议的议题表格，每个议题的讨论时间和重点内容等都在屏幕上预先展示，工地经理宣布会议正式开始。
二、会议内容1. 工地经理总结项目进度和质量问题工地经理首先就项目的进度和质量问题总结做了简要的报告，介绍了最近几天的进度情况和存在的主要问题，并对各部门负责人提出了具体的问题和建议。
会议现场，工地经理提到了每个问题的具体原因和处理方法，敲定了下一步各部门的协作计划。
2. 设备配件的调配问题会议的第二个议题是讨论设备配件的问题，工地经理提出了一些重要的设备维护问题，并对部门进行了安排。
会议期间，每个班组的负责人对设备使用存在问题和解决方案进行了较详细的交流，并达成了统一共识。
3. 工作标准的规范问题讨论了工作标准的规范问题，主要是对工艺标准的表述问题和现场施工效果的把控问题进行了讨论。
工地经理向各部门的负责人提出了一些改进意见，部门负责人也都表达了自己的意见。
最后，达成了对工作标准进行规范化的共识。
4. 防护措施的改进问题会议最后一件议题是讨论防护措施的改进问题。
工地经理宣布，为保护现场工人的安全，各班组要对室内外场地灰尘和左右丢弃物进行及时清理，加强防护措施的管理，并对防护措施的相关标准进行了比对和制定，相关部门的责任要求也得到了明确。
第一次工地例会会议纪要模板
xx公路工程第一次工地例会会议纪要会议时间：会议地点：会议主题：与会人员：建设单位：监理单位：承包单位：主持人：会议内容：本次第一次工地例会主要内容如下：一、由三方主管人员进行人员介绍二、首先由监理负责人xx进行了第一次工地例会监理交底包括：工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、安全文明施工监理、资料管理、工地例会制度等相关内容。
三、施工单位与业主就实际施工与设计图纸存在的问题进行了交流与协商。
四、质监站xx对前期施工工作做了如下指示：1.报监报建的遗留问题要尽快解决；2.施工单位与监理单位的相关资料要同步，变更报告要尽快与设计单位协商处理；3.盖板涵台背回填工作要做好，要进行分层碾压，没有按工序来的要返工整改。
4.针对用电安全不规范，工地现场人员、机械混乱等问题，施工单位需安排专职安全员对现场进行协调管理。
五、业主负责人xx最后总结道：1.本次会议在监理进行程序交底、施工单位进行表态、质监站做出指示后已基本完成。
2.本工程为二级公路，政府对该工程相当重视，对工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、安全文明施工这四项要严格把关。
3.监理要遵守职责，按规范程序和原则进行监理。
4.施工方在不违反施工程序和原则的情况下要无条件服从监理，严格按监理指令做好工作。
5.施工和监理的资料要同步、齐全、准确、及时。
6.施工单位要把握进度，调整计划，根据天气进行合理安排，保证工程如期完工。
附件：会议签到表xx监理公司xx公路工程监理组x月x日星期x。
第一次工地例会会议纪要(范文)
第一次工地例会会议纪要(范文)会议纪要：XXX建设项目工程第一次工地例会2013年8月20日下午，XXX项目的第一次工地例会在总包单位现场会议室召开。
会议由XXX代表业主主持，参与单位包括施工单位XXX工程（集团）有限公司、监理单位XXX、设计单位XXX、建设单位XXX有限公司以及检测单位1和2.会议内容纪要：一、会议开始时，各单位介绍了参会人员情况和职责分工情况。
二、在参会单位代表的讨论下，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成了以下决议：1.施工现场必须在确保施工质量和安全的前提下组织现场施工作业。
2.施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准。
3.施工用原材料必须由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告。
合格的材料可以用于工程实体施工。
合同备案完成后，按照上海市规定进行正常的检测试验工作。
4.监理平行检测工作暂时不开展，因为业主检测单位招标工作还没有完成。
5.施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工。
由于业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章。
6.监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地点为工地总包单位现场会议室。
参加人员包括项目XXX工程师、监理工程师及有关监理人员、设计单位项目主要负责人、施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员、建设单位代表。
需要时，还可邀请其他有关单位参加。
三、项目XXX向总包单位做了简要监理交底，交底内容如下：1.明确监理范围、目标、依据和工作内容。
2.对本工程所采取的监理控制措施进行说明。
3.介绍监理工作制度。
4.介绍“三控、三管、一协调”工作内容。
5.在会议上，对施工单位提出以下要求：1）要尽快完善施工项目部。
2）要编制切实可行的施工组织设计。
3）要积极做好开工前的各项准备工作。
4）在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。
5）施工项目部要对工程施工进行有效控制。
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)
](https://img.taocdn.com/s3/m/1c195e3f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31592.png)
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。
特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
第一次工地会议会议纪要三篇
第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。
2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。
3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。
2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
第一次工地例会纪要(简要模板)
XXXXXXX工程项目第一次工地会议纪要会议时间：2023 年XX月XX日下午14：30时会议地点：*******会议室主持会议：*******公司XXX参会人员：详见会议签到表（附后）会议内容：1、建设单位介绍各参建单位及人员（1）建设单位：*******有限公司现场代表：XXX，XXX（2）设计单位：*******设计有限责任公司，项目负责人：XXX（3）施工单位：*******工程有限公司，项目经理：XXX，技术负责人：XXX（4）监理单位：*******监理有限公司，总监理工程师：XXX2、建设单位介绍项目开工准备情况：（1）征地测量放线工作基本完成，正在与当地村委协调进场扫线事宜。
（2）甲供材料已订货，厂家已具备发货条件。
（3）施工许可等手续正在办理当中，近期可完成。
（4） *******3、设计单位介绍项目概况和主要技术要求（1）本工程设计内容*******（2）本工程设计规模*******（3）本工程主要执行*******技术规范4、施工单位介绍施工准备情况：(1)配合线路优化及征地测量工作已基本完成。
(2)冷弯设备、挖机、焊接设备等已准备就绪，随时可以进场扫线。
(3)焊接人员已落实，开始扫线挖沟即可到位。
(4)施工组织设计及专项方案正在编制中，待设计文件稳定后修改完善报监理及甲方审核。
5、监理单位介绍监理工作情况：（1）前期已派监理人员人参与线路优化及测量放线（2）督促施工单位做好施工组织设计（专项方案）报审，落实材料/设备/人员等施工准备工作。
（3）对施工工程中应注意的质量/安全等注意事项、关键工序、检查内容和程序，已对施工单位进行书面交底。
（4）施工过程中将围绕工程质量、进度、安全、协调等督促施工单位认真落实相关内容。
6、会议议定的相关事项（1）项目总体工期为2023年X月X日完工，施工单位按此工期目标编制施工进度计划报监理和甲方审核；同时做好材料/设备/人员等各项施工准备工作。
房屋建筑工程第一次工地例会会议纪要范文
这次会议后，监理单位整理好会议纪要，印发给甲方和施工单位，要求每个施工员要重新学习一遍监理的程序，要求施工单位按会议精神执行好并制定相关的措施，相信在这个工程中业主、监理、施工单位能积极配合，互相协调，共同完好该项目工程。
四、建设单位总结发言：
1、施工单位每月计量是必须按照合同以及根据现场实际完成量进行计量，报监理单位审核后提交我方；
（4பைடு நூலகம்检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题，提出整改措施；
（5）检查工程款核定及支付情况；
（6）解决需要协调的有关事项。
7、对监理人员的要求：
（1）测量标高监理人员必须亲眼复核读数；
（2）测量的原始数据必须及时签认；
（3）凡是签证必须有监理人员签字和甲方代表签字才有效；
（4）监理人员不能要求施工方安排工作或机械，不能要求施工单位请吃、索要红包或物品，希望甲方、施工方相关人员予以监督，违者严肃处理。
（2）任何一道工序，施工单位必须做到“三检”（班组自检、施工员自检、专职质检员专检）合格后，填写好验收表格送到监理单位，经监理单位会同建设单位检查合格并签署意见后，才能进入下一道工序的施工。
（3）对混凝土浇筑、重点工序、重点部位的施工，施工单位至少提前24小时（在人员、机械、材料均就位的情况下）报告监理单位，经总监理工程师（或其授权的总监代表）签署开工令（或同意开工）后，方可进行施工，我监理部派人进行旁站监理。
6、工地例会：为了使工程保质保量按期完成，保证工程施工顺利进行，监理组织每周最少召开一次监理例会，参加人员为建设单位、监理单位、施工单位相关人员（现场负责人，安全员，施工员），会议内容：
（1）施工单位汇报上次会议决定的事项的落实情况，分析未完成事项原因；
第一次工地例会纪要范文
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
XXX工程1 XXX监理文件编号：SF-HJ-001第一次工地例会纪要时间：2008年3月14日地点：XXX会议室会议主持：该项目甲方代表参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容：由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工1、甲方XXX：项目组长全面负责 XXX：项目工程日常管理 XXX：项目工程监督员 XXX：项目工程监督员 2、XXX监理公司 XXX：项目总监全面负责XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰XXX：负责土建、装饰 XXX：负责电气安装、给排水XXX工程2 XXX监理文件XXX：负责暖通、给排水 XXX：土建兼资料员 3、XXX施工单位XXX：项目经理全面负责 XXX：项目副经理 XXX：现场总工施工员： XXX；测量员： XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。
二、施工准备阶段完成情况1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、会议背景随着我国经济的快速发展，公路工程的建设也日益受到重视。
为了更好地推进公路工程的建设，提高工程质量和效率，我们于XXXX年X月X日在公司召开了第一次工地例会。
本次会议的主要目的是总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，确保公路工程能够按照预定计划顺利进行。
二、会议内容1.1 工程进展情况汇报项目负责人对工程的整体进展情况进行了详细汇报。
他表示，自开工以来，施工队伍克服了诸多困难，如天气、地质等不利因素的影响，严格按照施工方案和技术要求，保证了工程的顺利进行。
目前，工程已完成了地基处理、基础施工等工作，正在进行主体结构的搭建。
总体来看，工程进度符合预期，但仍存在一些问题，如原材料供应不稳定、部分施工人员技术水平有待提高等。
1.2 存在问题及解决措施针对工程中出现的问题，与会人员进行了深入讨论。
大家普遍认为，要从以下几个方面着手解决：(1)加强原材料供应管理。
由于原材料供应不稳定，导致工程进度受到影响。
为此，我们将与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；加强对原材料质量的把关，确保工程质量。
(2)提高施工人员技能。
部分施工人员技术水平有待提高，这在一定程度上制约了工程进度。
为此，我们将加强培训力度，提高施工人员的技能水平；引进优秀人才，提升整体团队实力。
(3)完善管理制度。
当前，公司在管理制度方面还存在一定的不足。
为了更好地推进公路工程的建设，我们将进一步完善管理制度，确保各项工作有章可循、有序进行。
2.1 下一阶段工作重点会议明确了下一阶段的工作重点：(1)加大工程进度推进力度。
要合理安排施工队伍的工作任务，确保工程按期完成；加强现场管理，确保工程施工质量。
(2)加强安全生产管理。
安全生产是工程建设的重中之重。
我们要加强安全生产教育，提高员工的安全意识；加强安全生产检查，消除安全隐患，确保工程建设的安全顺利进行。
(3)加强质量管理。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
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No: 01 预备会会议纪要首页甘监(施)C04 工程名称兰州新区经十四路(纬六路-纬三十四路)给水管网工程会议地点监理站会议室份数 4主持陈永强时间2014年 6 月8 日星期一签发陈永强与会人员建设单位:监理单位:陈永强、卯永顺施工单位:试验单位：其他单位:会议议题一、总代、项目经理对各自的与会人员及组织机构进行了介绍二、监理工程师对监理站监理程序及监理方法进行了说明三、总代对兰州新区经十四路(纬六路-纬三十四路)给水管网工程施工前期质量、安全、进度、资料等方面提出了以下具体要求：纪要盖章建设单位监理单位其他单位施工单位试验单位其他单位监理发件: 建设单位收件及日期: 施工收件及日期: 其他收件及日期: 其他收件及日期:会议纪要：（纪要内容多时另附页、会议签到表后附）会议内容二０一四年六月八日，兰州新区第七十五监理站在监理站会议室召开了兰州新区经十四路(纬六路-纬三十四路)给水管网工程监理站第一次工地例会预备会议，参加预备会议的人员有总代陈永强，监理工程师卯永顺、孙名麒，监理站全体监理人员，项目经理部全体技术人员。
会议主要内容纪要如下:一、总代、项目经理对各自的与会人员及组织机构进行了介绍。
二、监理工程师对监理站监理程序及监理方法进行了说明，经理部技术负责人对开工准备情况、存在的问题、具体落实措施、总体进度计划及关键工程的施工方案进行了汇报说明。
三、总代对兰州新区经十四路(纬六路-纬三十四路)给水管网工程施工前期质量、安全、进度、资料等方面提出了以下具体要求：（一）针对项目施工的准备工作1、施工组织设计（方案）报审：施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要依据，不得擅自更改。
2、施工组织设计内容要详尽，能够作为工程的指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。
工序安排包括平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。
建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体制，制定质量保证措施，制定文明和安全生产管理制度。
3、施工组织设计要附项目管理组织机构的及组织形式：附主要施工机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬仪的年检报告；附主要材料、设备清单、材料、设备的进场计划；附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。
4、人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。
5、机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。
6、材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。
7、试验单位要提前选定，试验单位需具有相应的资质，需要时监理单位要对试验单位进行考核确认。
8、配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设施、施工用水、施工用电、厂区道路等工程施工前应完成，满足工程需要。
9、在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料存放场地的地面硬化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做好保护工作。
10、在施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告并附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达开工命令，并可进入施工。
（二）、施工阶段的监理程序和要求1、图纸会审制度图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必须高度重视，施工单位应详细阅读图纸，特别是要对一些细部构造节点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺，做到与施工相结合。
提出图纸中存在的问题。
图纸会审时应做好记录，填写记录卡。
2、坚持自检制度施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督和检查。
施工单位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。
隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。
3、坚持施工单位交底制度施工单位的技术员、安全员才分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。
4、坚持报验制度报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。
报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、分部分项工程竣工报验。
验收程序：（1）、材料报验原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位检查验收，出场产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。
需进行二次复试的材料应出具复试报告。
填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。
（2）、隐蔽工程报验隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。
监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。
（3）、工序交接验收上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。
施工单位首先要进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。
（4）、分部分项工程竣工报验施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好。
填写报验申请表报监理单位检查验收。
验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。
（5）、见证取样制度施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。
取样后按照要求进行封样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。
（6）、工地例会、周报、月报制度根据建设单位的制定，工程开工后每周五下2：00点召开工程例会，施工单位项目经理参加。
施工单位项目部应在每周二下午5：00前向项目监理部递交书面施工周报表。
其主要内容包括：一周内施工质量、安全、进度情况的小结，实际完成进度与计划进度的对比图，监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况，分析未完事项和偏差的原因，提出下一周工作的安排和质量、安全及施工进度的纠偏措施，提出需设计方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需告知的事项。
每月20日17：00前向项目监理部、业主方递交正式的施工月报表。
其主要内容类似施工周报表，但应该更详尽。
施工周报表、月报表递交份数至少为一式5份并交电子文件。
（三）、不合格工程的处理监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量问题下发《监理通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量的整改。
整改完成后进行自检，做好检查记录，填写《监理通知回复单》及《复验申请表》报监理单位进行复检，复检合格后监理单位签字确认。
对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建设单位审查批准后实施。
（四）竣工验收阶段的管理程序单项工程验收：单项工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写《竣工验收报告》报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。
单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。
对验收中发现的质量问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成时间。
整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收，验收合格后提交《工程交验证书》、《工程资料移交证书》，并在规定期限内办理完资料的备案存档工作。
（五）、文明施工和安全生产管理施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
材料堆放场地地面要硬化，材料堆放要整齐有序，桂方码垛，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号、不同规格、型号的材料不许混合堆放，材料堆放要符合施工验收规范规定，如水泥、红砖、空心砖、小型砌块的堆放要符合要求。
后台记量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆搅拌时要有公示牌，标明砼或砂浆的配合比、搅拌时间等，计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。
施工现场要做到工完场清。
生活区要加强卫生管理，保证工人的身体健康。
施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。
加强成品半成品的保护。
安全生产管理：施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。
凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。
特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。
垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。
要加强施工用电的管理，做到安全用电。
材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。
施工现场要设置安全通道，采取防护措施。
施工现场要配备灭火器材。
施工前安全员要对班组进行安全交底，并有班组签字的交底记录。
安全员要常驻现场对安全进行检查。