谈建设项目施工管理的重点及方法
谈建设项目施工管理重点及方法
谈建设项目施工管理的重点及方法【摘要】随着建筑行业的兴起，全国各地都在大兴土木，在追求经济效益的同时，往往会出现只用进度和效益说话，而忽略建设项目施工管理的重点以及一些有效的方法的运用。
如今的项目施工管理不仅是关系质量好坏的标准，同时也与人们的生产什么安全息息相关。
所以，我们不仅要学会紧跟时代发展的潮流，同时，还要具有与时俱进的先进管理理念，从根本上抓好建设施工管理的重点，运用有效的方法到具体的管理中来，以保证项目的进度、质量和安全。
【关键词】建设项目；施工管理；重点；方法1 建设项目施工管理在组织机构方面的方法在建设项目施工管理中设置合理的项目管理组织机构是一个十分关键的步骤，一个设置完好的组织机构，可以更加有效地完成和实现施工项目管理目标，同时能够灵活的应对各种环境的变化，形成组织合力，保障组织系统正常运行，建立和巩固集体思想和集体意识，能够帮助我们完成项目管理任务。
建设项目施工组织机构管理的相关问题可以从以下三方面着手：1.1 要做好建设项目施工组织准备设计一个针对该建设项目施工的具体计划，建立一个科学合理的并且能够完成的管理任务，能够使项目经理在具体施工管理中的指挥更加灵便自如、运转迅速、工作效率更高。
建立项目经理部对于这些计划和任务的有效实施和把握会更加自如。
1.2 要选择适合的项目负责人项目负责人的选择是决定整个施工过程的进度、质量要求是否达标的重要因素，管理的主体依旧是人，只有具有领导才能、良好的政治素养、扎实的理论知识水平以及丰富的实践经验的项目负责人才能够在具体的项目施工管理过程中指挥自如、运筹帷幄。
1.3 在项目施工管理中推行经济责任制只有制定严厉的制度和要求才能激发出相关管理人员内心的警惕，所以要不断完善项目管理内部的具体岗位责任制，培养所有人员的经济意识，建立起一套权责相结合的建设项目施工管理制度，把工程成本和项目负责人的经济利益直接挂钩，充分调动项目责任人的责任心和积极性。
建设工程施工管理
建设工程施工管理一、建设施工管理的基本内容1、项目计划管理项目计划管理是建设工程施工管理的重要组成部分，它包括了项目可行性研究、项目前期准备、项目进度计划、项目资源管理等内容。
在项目计划管理中，需要确定工程项目的目标和方向，制定项目的总体计划和分阶段计划，并加强对项目进度和资源的监控，确保工程项目按照计划有序进行。
2、技术管理技术管理是建设工程施工管理中至关重要的一环，它主要包括了工程设计管理、施工技术管理、质量管理、安全管理等内容。
在技术管理中，需要重点关注工程设计的合理性和可行性，确保施工过程中技术方案的有效实施，保障工程施工的质量、安全和环保。
3、成本管理成本管理是建设工程施工管理中不可忽视的一项工作，它包括了工程项目的预算编制、费用控制和成本分析等内容。
在成本管理中，需要加强对工程项目各阶段的成本控制，降低工程建设成本，提高资金利用效率，确保工程项目的经济效益。
4、安全管理安全管理是建设工程施工管理中的基本要求，它关乎到工程项目的施工安全和职工的人身安全。
在安全管理中，需要建立健全的安全制度和管理体系，加强安全教育和培训，加强对施工现场安全的监督和检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，防止事故的发生。
5、质量管理质量管理是建设工程施工管理中不可或缺的一环，它包括了工程项目的质量目标、质量标准、验收标准、质量控制和质量评价等内容。
在质量管理中，需要建立健全的质量管理体系和质量控制措施，加强对施工过程中各项工作的质量监督和检查，确保工程项目的质量达到设计要求。
二、建设工程施工管理的关键问题1、项目管理项目管理是建设工程施工管理中的关键问题之一，它主要包括了项目计划管理、项目进度控制、项目资源管理等内容。
在项目管理中，需要建立健全的项目组织结构和管理制度，加强对项目进度和资源的监控，及时发现和解决项目中的问题，确保工程项目按照计划有序进行。
技术管理是建设工程施工管理中的重要问题，它关乎到工程项目的设计合理性和施工技术的可行性。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
浅谈建设项目施工管理的重点及方法
承包商根据现场施工 条件和合 同中的工 期 ，编制 出详 细 的施工进度计划。计划 的内容包 括确 定开工 前的各 项准 备工作 、选择施工方法 和组织流 水作 业 、协调 各个工 种在 施工 中的搭接与配合 、安排劳动力和各种施工物 资的供 应 、
及时做出反应和处 理 ；监督各分 包单 位的工 作 ，及 时协调 各分包单位的施工 配合 ，合理 的调配人 力 、施 工物 资和资 金 ，并确保到位 。
（ ｏｓｕｔ ｎＳｃ ｏ ｆ ｅ ｉ ｈｎＦ ｒ ｆ ｇｉ ｌ ｒ ｅｌｍ ｎ，Ｈ ｉｎ ｊｎ ｒｖ ｃ） Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｅｔ ｎＯ ｑ ｓａ ａ ｍＯ ｒ ｕｔ ａ Ｓｔｅ ｅｔ ｅｌ ｇ ａｇＰｏｉ ｅ ｒ ｉ ｉ Ｇ ｕ Ａ ｃ ｕｌ ｔ ｏ ｉ ｎ
ＬｉＧｌｉ ｌ ｌｌ ｌ ａ
展 ，根 据 裂缝 距板 角 的距 离 ，辐 射 筋 长 度 为 １５ 左右 。 ． ｍ
对于现浇板容易 出现 的一些非 结构 性裂缝 现象 ，经多 次的分析研究 ，找出原 因 ，对症 下药 ，采 取了一 些 防治措 施 ，收 到 了 一定 的 效果 。我 市 的另 一 小 区 ，建 筑 面积 为 ４ ｍ， 万 ２９幢住宅也是现浇楼板 ，于 ２ ０ 年 ７月 竣工 ，由于 ００ 防治措施得 当，现浇板 出现裂缝的现象在 ９幢 中只 占 ６幢 ， 开裂户数 ２ ８户只 占总户数 ２０户的 １ ．％ （ ２ ２７ 投诉用 户 只占 总户数 的 １３ ％） ．４ ，收到 了较好的效果 。总之要彻底 消除裂 缝现象 ，尚有待 不断 提 高施工 技术 和 不断 积 累施 工 经验 ， 采用更 为科学 的解决方法 。
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科
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水利工程建设项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议
水利工程建设项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议本文旨在探讨水利工程建设项目工程施工的重点、难点以及相应的保证措施，并提出一些建设性的合理化建议。
工程施工的重点在水利工程建设项目工程施工过程中，以下几个方面需要特别关注：1. 施工进度控制：有效的施工进度控制是保证工程按时完成的关键。
对工期进行合理安排，并在施工过程中实施严格的进度管理，确保各施工环节高效衔接，有助于提高工程施工效率。
2. 施工质量控制：水利工程通常具有较高的安全性和可靠性要求。
因此，严格遵守相关标准和规范，采用先进的施工技术和设备，进行质量检测和监控，是保证施工质量的重要手段。
3. 安全生产管理：水利工程施工过程中，存在一定的安全风险，如高空作业、深水作业等。
因此，进行全面的安全预评价，建立和落实安全管理制度，加强安全培训和监督，是确保施工安全的重要措施。
4. 成本控制与资源优化：合理控制施工成本，优化资源配置，对提高工程施工的经济效益至关重要。
通过科学的施工组织设计，合理采用施工方法和技术，有效控制人力、物力和财力消耗，达到成本最优化。
工程施工的难点在水利工程建设项目工程施工中，以下几个方面常常面临一些难点：1. 地质条件复杂：水利工程施工常常面对复杂多变的地质条件，如软土地基、断层、溶洞等，这些地质问题可能导致施工困难和风险增加。
因此，需要进行充分的地质勘探，制定相应的施工方案，采取合适的地质处理措施，保证施工的顺利进行。
2. 技术要求高：水利工程建设通常涉及多学科、多工艺的综合应用，需要具备较高的工程技术水平。
特别是在大型水利工程的施工过程中，会面临复杂的工程技术问题，如深基坑开挖、大坝建设等。
因此，对技术要求高的施工环节，需要严格的技术控制和专业的技术支持。
保证措施及合理化建议为保证水利工程建设项目工程施工的顺利进行，采取以下措施和建议是必要的：1. 加强项目管理：建立完善的项目管理制度，明确各参与方的责任和权力，确保施工过程中的协调和配合。
工程项目管理的重点和措施
一、投资决策阶段工程建设项目投资决策阶段是项目工程项目管理的重要阶段。
具体来说，应从以下几个方面提供投资决策依据和进行工程项目管理:1、分析项目建设的必要性和迫切性；2、合理确定建设规模和建设标准；3、合理确定工程建设进度。
二、设计阶段工程项目管理的重点应放在施工前的决策和设计阶段。
要在设计阶段控制好建设工程造价，应着重做好以下几个方面工作:1.审查设计概算，合理确定工程投资总额：1.1. 正确审查工程设计概算1.2.解读设计任务书1.3. 对工程的重要部位作技术经济比较1.4. 对工程建设其他费用作合理的分析估算1.5. 制定方案优选制度2. 跟进施工图的设计，动态控制施工图预算2.1在工程施工图设计阶段，控制其施工图预算不超设计概算2.2适当增加设计成本，做好详细的数据收集2.3要控制主要材料、设备的选用3. 严格控制设计变更，建立变更审批制度3.1严格控制变更增加项目的3.2应慎重对待在设计进程中，建设单位的要求变更设计3.3发现超资现象，可在不影响功能的的前提下可进行变更设计，降低投资。
4. 设计阶段工程项目管理的难点重点。
4.1智能化系统的投资是工程项目管理重点三、招标阶段及合同管理工程招标投标是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容。
要发挥招标投标的重大作用，应从以下几个方面努力：1.选择合理的承发包方式和合同计价方式。
1.1承包方式有施工总承包和平等承包方式。
1.2选用施工总承包方式，有利于总体管理1.3选用平等承包方式，建设方可更方便更全面地控制工程投资1.4大部分专业适宜采用清单单价的合同计价方式结算1.5在招标文件中应注明清单外的项目的结算方式2.做好招投标策划工作2.1对投资大的设备及主要材料进行策划，并组织安排招标计划2.2编制工程招标计划3. 在招标文件编写时应做好合理的报价3.1采取措施制定条款，控制投标单位的不平衡报价3.2在合同中应有对不平衡报价的定义和处理方法3.3施工合同的内容应清晰完善四、施工阶段工程施工阶段是建设单位支付金额最大、控制项目投资关键的阶段。
建设工程管理方法及内容
建设工程管理方法及内容建设工程管理是指在建设工程的开发、设计、施工、验收、使用、维护等各个阶段，通过科学合理的组织、协调、控制和监督，实现工程项目的高质量、高效率、高效益、安全可靠的目标。
下面是关于建设工程管理方法及内容的相关参考内容：一、建设工程管理方法1. 组织管理：建立健全项目组织机构，明确各个职责和工作任务，划分管理岗位，确保项目有序进行。
2. 进度管理：制定详细的进度计划，包括工期、工序、资源分配等，监督施工进度，及时调整和协调工期。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和控制措施，进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
4. 成本管理：做好工程造价核算，控制工程成本，预测和分析工程投资风险，合理安排工程资金使用。
5. 安全管理：制定安全规范和措施，进行安全教育和培训，建立安全检查制度，确保工程施工过程中的安全。
6. 信息管理：建立信息管理系统，包括施工图纸、变更通知、资料归档等，实现项目信息的分类、整理和查询。
7. 建筑监管：对建设工程进行监督和检查，制定建筑工程监理规定，并配备专业监理人员。
8. 材料采购管理：制定采购计划，选择优质供应商，确保材料供应及时，并进行验收和入库管理。
9. 施工管理：根据施工图纸和施工方案，组织施工进程，调配施工人员和设备，协调施工过程。
10. 合同管理：制定合同评审和签订流程，合理约定合同条款，履行合同义务，防范合同风险。
11. 可持续发展管理：注重环境保护，推动绿色建筑，降低资源消耗和环境污染，提升建设工程的可持续发展能力。
二、建设工程管理内容1. 前期准备：包括项目可行性研究、招标投标、合同签订、施工图设计等。
2. 施工管理：包括施工组织设计、工程进度计划、人员和设备调配等。
3. 质量管理：包括质量控制计划、施工质量检查和验收等。
4. 安全管理：包括安全制度建立、安全教育培训、施工安全检查等。
5. 采购管理：包括采购计划制定、供应商选择、材料采购验收等。
建设项目施工管理的重点与方法分析
２ ２工 程建 设施 工项 目过程 管理研 究 ． 旌工 项 目过 程 管理主 要 是 项 目开工 后 ，对 项 目施工 进 行有 效 的控 制 ， 满足 业 主及 企业对 工程 项 目的 要求 。主 要包 括 ： 施工 项 目的 工期 进度 进行 对 的 管理 ，对 施 工项 目的成 本进 行 的 管理 ，对 施 工 项 目的 质量 进 行 的管 理 ， 对 施工 项 目的 安全 进 行 的管 理 ，以及 完 成 目标 相 应 的奖 励办 法 等 。对 于一 个 施工 项 目，工期 、 成本 、质 量 和 安全 是相 互 影 响 ，而 又互 相 联 系。 要 实 现 四个 指标之 间 的平衡 ，是项 目施 工成 败 的关键 。 ３工程 建设 施工 项 目竣工 管 理研 究 工程 建 设 项 目施工 工 程 顺 利 结 束 的 同 时 ，也 就 预 示 着项 目竣 工 的开 始 。施 工完 成得 再 好 的项 目，不 对竣 工 期加 强 管理 ， 也往 往 得不 到好 的效 果 。主 要包 括 ：施 工项 目质 量 验 收评 定研 究 ；施 工 项 目竣 工验 收 管理 研 究 和施 工程项 目交接 与回访 保 修研 究 。 ４完善 建设 项 目施工 管理 对策 分析
合 理 设置施 工 组织 机构 ；项 目经 理部 的设 置 ；项 目经 理 的选 拔 ；资 源 的合理 配置 等 。
产 要 素 ，进行 经 营 活动 。施工 项 目从投 标 一开 始 所进 行 的一 系 列活 动 ，实 质 上 是建 筑 市场 的 一种 特 殊交 易 行 为 。因 此进 行 项 目管 理 ，应 尊重 市场 经
２ １ 工程建 设 施工项 目前期 管理 成 功 的工 程建 设施 工 项 目，都 需 要有 成 功 的前期 管 理 。一个 项 目要 取
浅析建设项目施工管理的重点与方法
浅析建设项 目施工管理的 重点与方法
刘 松 彪
看， 即看正在施工和已经竣工交付使用项 目 的施 工质量和现场管理情况。 三是查， 即考察施 工单 位的设 备、 技术力量、 企业等级、 资格证书； 四是 访， 即走访已交付使 了 解其信誉。 在此基础 上， 按照标 价合理 、 工期短、 质量优、 信誉高、 素 质好的原则， 综合比较。 绝不能靠关系， 走后门， 搞“ 名投实定” 特别要防止通过私 人关 系指定 ， 施工队伍， 严禁 在招标 、 投标活动中徇私舞蔽。
２３ ．施工合同签订关
施工队伍选定后， 建设单位即应与其签订 施 对软 弱土、 冲填土、 杂填士、 湿陷性黄土、 膨 工合同 （ 协议 ） 把 甲乙双方的 关系用法 律条 或 ， 胀土 、 岩层出露 、 溶岩 、 土洞等不均 匀地 基未进 文固定下来， 合同内容必须是严 密过细 ， 条款 详 行加 固处理或 处理 不当， 均是导致重大质量问题 尽， 责任 明确， 奖罚分明， 要求合理， 手续 完备， 的原 因。 必须根 据不同地基的工程特性， 按照地 查核有据 。 合同签订前与上一极主管业务部门报 基处理应与上部结 构相结合， 使其共同工作的原 告。 合同签订后， 经当地 公证部门公证， 以便受法 则， 地基处理 、 从 设计措施 、 结构措 施、 防水措 律监督。 建筑业是 一个关系到国计 民生的 支柱性 拖 、 施工措施等方面综合考虑治理。 ２４ ．工程质量 监督关 １ 建筑结构使用问题 ． ５ 基础产业， 对国民经济的 发展 起到 了推 动作 建立健全工程 质量监督告 知制度， 提高监 建筑 物 使用不 当， 易造 成质量 问题 如 亦 用。 在我国正处在经济的飞速发展阶段， 现 建 督执法的透明度， 工程 质量监督真正成为 “ 使 阳 验 就在原有建 筑物上任意加 层； 筑业 以其 巨大的推 动力在各个行业 的竞争 与 不经校核、 算， 光监 督” 建立 预 见性 、 。 服务性 的 质量监 督模 发展中起到 了 表率作用。 但经过仔细研究也会 使用荷载超过原设计的容许荷载 ； 任意开槽、 打 式， 做到服务与执法 有机结合。 建立行为监督 发现 ， 建筑业 的发 展也 存在着严重的质量问 洞、 削弱承重结构的截面等。 与实物监督并重的监督 运行机制， 实现从单一实 １ 施工和管理问题 ． ６ 题： 重庆綦江虹桥 倒塌 ， 北京西站工程质量问 物监督 向工程建设 各方质量行为监督的延伸。 题， 九江市防洪墙决 口， 浙江省常山市商品楼 许多工程质量 问题 ， 往往是 由施工和管 理 改变以日 常监督为主的监督方式 ， 将随机检查作 倒塌， 四川德阳市棉麻总公司综 合楼倒塌 ， 一 所造成。 例如 ： 悉图纸 ， 目 不熟 盲 施工， 图纸未经 为工程 质量监督检查的主要方式。 为了 保证政 仓促施工； 不按图施工。 把铰接作成刚接 ， 桩桩， 一件件性 质严重、 损失巨大的建筑工程 会审， 府监督 的有效性和 权威性 ， 监督机构应不断 提 把简支梁作成连续梁等， 不按有关施工验收规范 质量事故时常见诸报端。 高监督队伍的素质和监督工作水平。 质量是 建筑的 生命 ， 也是建 筑行业 的生 施工。如现浇混凝 土结构不按规 定的位置和 方 ２ ５ 量 控制 关 ．质 不按有关操作规程施工 命， 可以说质量重于泰山。 建设部部长曾大声 法任意留设施工缝等。 （） 度 控 制 １进 施工蛮干。 如将钢筋混凝土 指 出： 的教 训再一 次说 明， 血 市场 经济条件 缺乏基本结构知识， 为了确保总工期目 ， 标 必须实行分段控制， 下， 府对质量的监督管理不但不能 淡化 ， 政 而 预制梁倒放安装等。 动态控制 。 在项 目 实施过程中， 要依据变化后的 １ 建筑材料及制品不合格 ． ７ 且必须加强， 质量问题性命攸关， 一定要在全 情况 ， 在不影响总进度计划的前提下， 对进度计 国范 围内开展建筑 质量大检 查。 各级建 设系 诸如 ： 钢筋物理 力学性能不符合标准 ， 水泥 划 及时进行修正、 调整。 材料 供应和 支付工程进 统要牢固 立质量第一 思想， 树 树立对国家、 受潮、 过期 、 结块 、 安定性不 良， 砂石级 配 不合 度款方面要及时， 以确保工程 质量。 有害物含 量过 多， 混凝 土配合比不准， ｌ ￣／ ， ｍ 对人民、 对后代高度负责 的思想 ， 把提高 工程 理 、 （ 质量控制 ２ ） 剂性能 、 掺量不符合要求时， 均会影响混凝土强 质量作为今后建设系统工作的重中之重。 严把材 料质量关。 材料要符 合国家规 范标 和易性、 密实性 、 抗渗性 ， 导致混凝土结构强 可见， 建筑质量问题是关系到人民生命财 度、 准（ 含环保标准 ） 和设计要求， 严格执行材料验 产安全的大事， 建筑行业打假是众 望所归。 度不足、裂缝 、 渗漏、 蜂窝、 露筋等质量 问题 ； 预 收制 度。 确保主体结 构质量 主体结构 质量关系 １质量问题分析 制构 件断面尺寸不准， 支承锚固长度不足， 未可 到整体工程质量和安全， 关系到每个职 工生命安 钢筋漏放、 错位， 板面开裂等， 要提 高建 筑 质量 ， 首先要分析产生 质量问 靠建立预 应力值， 全， 因此， 必须确保 主体结 构质量 。 重视装饰 质 题的原因 必然会出现断裂、 塌。 垮 量。 施工装饰阶段， 在 一定要克服 质量通病 ， 搞 ｌ 违背建设程序 Ｉ ｌ １ 设计计算 问题 ． ８ 好细 部处理， 在装 饰水准上要高人一筹， 要有创 如不经可行性论 证， 不作调 查分析就拍 板 设计考虑不周， 结构 构造不 合理 ， 计算简图 新 和 特 色。 定案 ， 没有搞 清工程 地 质、 水文地 质就仓促 开 不正 确， 计算荷载取值 过小， 内力分析有误， 沉 ２６ ．工程竣工验收关 悬挑结 构未进行抗倾覆 工； 无证设计， 图施工， 无 任意修改设计， 不按图 降缝及伸缩缝设 置不当， 竣工验收 ， 是基础上建设的最后一道程序， 纸 施工， 工程竣工不进行试车运转 、 不经验收就 验算等。 都是诱发质量问题的隐患。 是对工程 设计， 工程 质量的最后检查总结。 在验 交付使用等 盲干现 象， 致使不少工程项 目 留有严 ２提高建筑 质量 严把六关 收时， 要严格执行 国家、 军队颁发的工程验收规 重隐患， 房屋倒塌事故也常有发生。 ２１ ．工程图纸设计关 范标准， 逐项验收评定。 工程 质量验收具体可采 项工程 的建设首先 是施 工图纸 设计， 设 １ 工程地质勘察原因 ． ２ 取查看、 实测的方法。 查看， 重点查看各项资料和 未认真进行地质勘察， 提供地 质资料、 数据 计的好坏直接 影响工程的整体质量。因此一定要 原始记录资料是否齐全 ， 是否符合验收标 准， 砂 有误。 地质勘察时， 钻孔间距太大， 不能全面反映 选拔资质相应的设计单位， 同时还要把好设计经 ｆ 浆和混凝土试块、 构件强度是 否符合设计规范要 地 基的实际情况 ， 当基岩地 面起伏变化较 大 费。 如 在市场经济条ｆＴ， Ｃ 市场竞争激烈， － 当然 也不 求； 室内外装修 是否达到标 准， 有无屋面漏水、 或个人设计， 时， 软土层厚薄 相差 亦甚大 ； 质勘察钻孔深度 能 为减 少一点设计经费聘请个体、 地 厕所、 厨房渗 水、 阳台倒泛水， 水管、 卫生设施接 不够， 没有查清地下软土层 滑坡 ， 墓穴 ， 孔洞等 以免造成设计中的质量问题， 还要 注意有些设计 头冒 ， 水 楼地 面， 屋面开裂等质量通病。 实测， 主 地层构造， 地质勘察报告不详细、 不准确等， 均会 单位为了多收 设计费故 意增加材 料用量而提高 ｊ 要是现场实测， 对基础工程、 主体工程、 结构有影 导致采用错误 的基础方案 ， 造成地 基不均匀沉 工程造价， 并且必须把好施 工图纸设计关， 防止 响的部位和技术上特殊要求的进行实测。 就从胎里带来质量问题 。 降、 失稳 ， 使上部结构及墙体开裂、 破坏 、 倒塌。 造成工程还没建， １自 ． 然条件影 响 ３ ２２ 工队伍选择关 ． 施 施 工项 目周期长 、 露天作业多， 自 受 然条件 施工队伍 的素质高低 ， 接影响 工程 质量 直 影响大 ， 温度、 湿度、 照、 日 雷电、 供水 、 大风、 暴 的好坏。 一项 工程建 设立项批准之后， 必须经过 雨等都能造成重大的质量事故， 施工中 应特别重 招标投标 、 或议标 选择施工队伍 ， 具体方法 ： 一 视， 采取有效措施予以预防。 是听， 即听取施 工队介绍技 术力量、 设备状况、 １ ５） 固处理好地基 ． ｍ ４ 资金情况以及拟 承担 工程 所采取 的措施 ， 二是
探讨建设项目施工管理的重点及策略
探讨建设项目施工管理的重点及策略摘要：随着国家经济不断的发展，城市建设也就在不断地规划、建设当中，在城市建设的过程中，项目施工管理的到位与束将会直接影响到工程质量的好与坏，而建筑物的质量好坏会直接关系到人们的生命财产安全。
作为现代化的建设项目施工管理企业，必须具有与时俱进的管理理念，紧跟时代发展的潮流，不断更新和创造建设项目施工管理模式与技术。
笔者结合自身工作实践，以建设项目施工管理中的进度、质量和安全三个管理重点为论点，谈谈建设项目施工管理的重点及方法。
关键词：项目施工；管理；重点；策略中图分类号： c93文献标识码： a 文章编号：1建设项目施工进度管理的重点及方法倘若在建设项目的施工过程当中，因为管理工作的不当，不单单是会延误工期，而且还会直接的增加了工程的成本，当然一旦施工成本增加，就会直接降低企业的经济效益，同时也就影响了企业的可持续发展，因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。
通常应从以下几个点进行：首先我们要根据工程的实际情况以及合同的工期，合理、认真地去编制建设项目施工进度计划，并在制定过程中充分考虑各种影响施工进度的因素，将网络计划技术应用于实际施工进度管理工作之中，确保建设项目按时竣工；其次我们要谨慎、认真的落实施工进度计划，但必须在监理和业主审核通过之后才能执行，并及时与业主和监理沟通交流，一旦出现工程变更必须做出及时有效的处理，并做好分包企业的监督与协调工作，确保人力物力财力等资源到位的同时并不断优化这些资源的配置，使其产生的作用发挥到最大化；最后对施工过程中出现实际施工进度与计划进度不符的，应及时找到影响进度的因素，并采取针对性的措施。
2建设项目施工质量管理的重点及其策略作为任何一个项目施工管理企业，都必须要注重建设项目施工质量的管理工作，只有良好的管理才能有高质量的收获，当然管理要抓住其重点和方法。
通常应做好以下几方面的工作：（1）在建设项目施工之前，应结合工程实况，认真编制合理化、科学化的建设项目施工组织设计，经有关技术部门批准之后，送交监理工程师进一步审核。
浅谈建设项目施工管理
２３ 严 格 按 施 工 程 道 工 序 必 须 经 过 相 关 验 收程 上
施工进度计划报请监理及业主审批后严格执行 ， 承包商应与监理 及 业 主 保 持 密 切 的沟 通 与联 络 ，定 期 向 监 理 及 业 主报 告 工 程 进 展 情 况 ， 监 理 和 业 主 发 出 的现 场 指 令 、 更 指 示 或 提 出 的 赶 工 要 求 应 及 对 变 时 做 出 反应 和 处 理 。 对于承包 商施工合 同范 围内的分包项 目。 承包商应管 理 、 监督各 分包单位 的工作 ， 及时协调各分包单位的施工配合 ， 合理的调配人力 、 施 工物 资和 资 金 ， 确 保及 时 到位 ， 并 以满 足 进 度 计划 的实 施 要 求 。 包 承 商 对 各分 包 单 位 的 进 度 计划 能 否实 施 的 行 为 和后 果 负 全部 责 任 。 １ 及 时检 查 进 度 计 划 执 行 的结 果 和偏 差 ， 找其 影 响 因 素 ， 取 正 ． ３ 寻 采 确 的纠 正 措 施
２１ ００年
第 １ 期 ７
。建筑 与工程。
科技信． Ｉ Ｉ
浅谈建设项 目施工管理
高 磊 （ 国水 电建设集 团十 五工程 局有 限公 司 陕 西 西 安 中 ７ ０６ ） １ ０ ５
【 摘 要】 本文从进度管理、 质量管理 、 安全管理等方面简要论述 了建设项 目施工管理 的重点和方法。 【 关键词ｌ 建设项 目； 进度、 质量和安全 管理 ； 措施
２ 质 量 管理
２１ 制 定 详 细 的施 工 质 量 管 理 计 划 ． 工 程 开 工前 ． 包 人 应 根 据 工 程 实 际情 况制 定 详细 的施 工 质 量 管 承
工程施工难点重点及相应措施
工程施工难点重点及相应措施一、工程施工难点、重点1、本工程位于宝坻区钰华街与建设路交口东南角，近年来政府部门对该区的建设十分重视，文明施工和安全生产、环保尤为重要，在施工中需加强这两个方面的管理。
2、因占地面积较大，而总体场地布局较为紧凑，如何设置好施工现场临时设施和减少材料的二次倒运，是本次施工中所面临的又一个关键问题。
3、对于近年来经常出现的外檐外保温、外檐窗口节点渗漏、屋面及卫生间防水的质量控制也是一个重点难点。
二、解决难点的相应措施：1、制定专项施工方案，施工中及时检查，及时纠正，外保温、防水、门窗等分包给具有相应资质的公司施工。
2、环保、安全与文明施工管理措施：1）、在施工中采取切实可靠的措施，尽力加强环保，控制扬尘，降低施工噪声，并做好协调工作，做好“六个100%”控制，确保安全文明施工。
2）、在施工过程中我们将采取如下措施加强环保工作：（1）、项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部经理任组长，负责组织做好工地环保工作，项目执行经理负责工地环保工作的具体落实；由项目总工任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。
（2）、控制扬尘措施①土方开挖期间，大门口处设置冲车池，每天施工完毕及时清扫马路，以保护环境卫生，采用全封闭车厢的运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土，以免污染市政道路。
②施工现场采用砼进行全面无死角硬化处理，使得黄土不见天，日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。
③建筑垃圾采用密闭容器储存及时清运消纳，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。
④施工现场不再使用搅拌机搅拌砂浆，采用成品干混砂浆灌密闭；现场各种切割工具设独立操作间并加防护罩。
（3）、噪声、光源污染控制措施：为了尽量减少噪声、光源污染，除商品砼输送泵、强噪声机械设备采用隔音棚处理外，还将采取以下措施：①现场配置一台噪声测试分级仪，随时控制和调整产生噪声源工作的时间，关停或减少部分非主要生产设备。
基础设施建设项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议
基础设施建设项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议本文旨在探讨基础设施建设项目工程施工的重点和难点，并提供相应的保证措施和合理化建议。
以下是相关要点：重点和难点1. 规划和设计：项目的规划和设计是基础设施建设的重要环节，需要考虑诸多因素，如地质条件、环境影响、交通流量等。
这可能涉及到复杂的技术问题和多方利益的平衡。
2. 资金与投资：基础设施建设通常需要巨额的资金投入，包括土地购置、建设材料、劳动力成本等。
确保项目的资金来源和投资回报是一个重要的挑战。
3. 施工管理：项目施工管理的有效性直接影响到工程质量和进度。
管理问题可能涉及到施工计划的安排、资源调配、合同管理等，需要建立科学、严密的管理体系。
4. 技术和人才：一些基础设施建设项目可能需要先进的技术和高端人才，而寻找和培养这样的人才可能是一项困难的任务。
技术的不断更新和变化也需要施工团队不断研究和适应。
5. 环境保护和安全：基础设施建设可能对周边环境造成一定影响，需要采取相应的环境保护措施。
同时，施工期间也需要确保工人和公众的安全。
保证措施1. 加强规划和设计阶段：在规划和设计阶段充分调研并评估项目所面临的挑战和风险，确立合理的方案，避免后期调整和重大问题的出现。
2. 健全投融资机制：建立明确的资金来源和投资回报机制，吸引投资者参与基础设施建设项目，并确保项目的资金需求得到充分满足。
3. 强化施工管理：建立科学、标准化的施工管理体系，包括合理的施工计划、严格的质量控制、有效的资源调配和合同管理等，确保工程顺利进行。
4. 人才引进和培养：积极引进高素质的技术人才，在施工团队中注重培养和交流，促进技术水平的提高和创新能力的增强。
5. 环境和安全监管：建立健全的环境保护和安全监管机制，加强施工过程的监测和控制，以确保施工对环境的最小化影响，并保障工人和公众的安全。
合理化建议1. 制定长期规划：建设基础设施项目需要考虑项目的长期发展需求，包括拟建设区域的规划、交通网络的完善等。
施工管理的措施
施工管理的措施施工管理是指在工程施工阶段对施工过程进行组织、协调和监督的一系列管理活动。
有效的施工管理措施对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期进度具有至关重要的意义。
本文将从几个方面介绍施工管理的重要措施。
施工计划首先，制定详细的施工计划是施工管理的重要措施之一。
施工计划应该包括工程的整体进度计划、各施工工序的时间安排、材料供应计划等内容，确保施工过程有序、规范地进行。
人员管理其次，合理的人员管理是施工管理的关键。
施工管理者要根据工程的实际情况制定人员配备方案，合理分工，明确责任，确保每个人员在施工中发挥最大的效益。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。
资源管理另外，科学的资源管理也是施工管理中不可忽视的一环。
资源包括劳动力、材料、机械设备等，在施工过程中要合理配置资源，充分利用资源，确保施工进度和质量。
质量控制质量控制是施工管理的重要内容之一。
在施工过程中，要建立严格的质量管理体系，监督施工过程中各项工作的质量，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
安全管理最后，安全管理是施工管理中最重要的措施之一。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能会对人员造成伤害，也会影响工程的顺利进行。
因此，加强施工安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，确保施工过程中的安全是至关重要的。
综上所述，施工管理的措施包括制定施工计划、人员管理、资源管理、质量控制和安全管理等多个方面。
只有通过系统的管理措施，才能有效地提高施工效率，确保工程质量和安全，实现工程建设的顺利进行。
总监理工程师在工程项目中的工作重点和难点以及相关管理措施和办法：
总监理工程师在建设项目中管理重点、难点及其管理措施和办法一、与各参建方的沟通协调：总监理工程师在建设工程项目中，沟通、协调是重要的管理工作之一。
由于不同方的意见和立场可能存在差异，为确保各方对项目的要求和期望能达成一致，就要各单位充分的理解和支持，因此，总监就需要与业主、设计和施工等多方进行紧密沟通，有效的沟通和协调也是避免误解和冲突发生的有效方式。
以下是一些常用的沟通和协调方式方法：1. 定期会议：总监理工程师可以组织定期的会议，包括工程例会、专题会议等，与业主、施工方、设计师等各方沟通交流，了解工程进展情况，解决问题，协调各方利益。
2. 书面文件：书面文件是一种重要的沟通方式，包括邮件、工作联系单、报告等。
通过书面文件，可以明确传递信息，避免口头沟通的误解和不明确性。
3. 协调会议：当工程项目中出现矛盾、冲突或需要协调的问题时，总监理工程师可以组织协调会议，召集相关人员协商解决问题。
在协调会议中，应充分听取各方意见，寻求共识，达成协调方案。
4. 及时反馈：总监理工程师应及时对工程进展情况、质量问题等进行反馈，提出建议和意见。
及时反馈可以促进信息的流通和问题的解决，有利于协调各方关系。
5. 建立沟通渠道：总监理工程师可以建立沟通渠道，如设立工程信息平台、通讯群组等，方便各方之间的信息交流和问题反馈。
总之，总监理工程师应根据工程项目的具体情况和实际需要，选择合适的沟通协调方式，以达到最佳的管理效果，促进建设工程项目的顺利进行。
二、工程质量控制是总监在项目中管理的重点和难点，应采取的管理措施和方法质量控制对于建设项目的成功与否至关重要，这包括对施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，因此，总监理工程师必须时刻关注这个问题，对应的管理措施和办法如下：1、制定质量计划：总监理工程师应组织专业监理工程师参与制定工程质量计划，并根据工程具体情况，制定相应的质量管理制度和质量控制措施。
在制定质量计划时，应充分考虑工程的特点、技术难度、施工流程等因素，以确保工程质量符合要求。
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案工程重点、难点、特殊部位的处理的方法及措施1.1工程项目实施的重点、难点和解决方案1.对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；（5）重点、难点七：本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。
将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。
（6）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。
2.针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
④劳动力的管理1a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
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谈建设项目施工管理的重点及方法
作者：黎桂传
来源：《建筑与文化》2013年第06期
【摘要】随着建筑行业的兴起，全国各地都在大兴土木，在追求经济效益的同时，往往会出现只用进度和效益说话，而忽略建设项目施工管理的重点以及一些有效的方法的运用。
如今的项目施工管理不仅是关系质量好坏的标准，同时也与人们的生产什么安全息息相关。
所以，我们不仅要学会紧跟时代发展的潮流，同时，还要具有与时俱进的先进管理理念，从根本上抓好建设施工管理的重点，运用有效的方法到具体的管理中来，以保证项目的进度、质量和安全。
【关键词】建设项目；施工管理；重点；方法
1 建设项目施工管理在组织机构方面的方法
在建设项目施工管理中设置合理的项目管理组织机构是一个十分关键的步骤，一个设置完好的组织机构，可以更加有效地完成和实现施工项目管理目标，同时能够灵活的应对各种环境的变化，形成组织合力，保障组织系统正常运行，建立和巩固集体思想和集体意识，能够帮助我们完成项目管理任务。
建设项目施工组织机构管理的相关问题可以从以下三方面着手：
1.1 要做好建设项目施工组织准备
设计一个针对该建设项目施工的具体计划，建立一个科学合理的并且能够完成的管理任务，能够使项目经理在具体施工管理中的指挥更加灵便自如、运转迅速、工作效率更高。
建立项目经理部对于这些计划和任务的有效实施和把握会更加自如。
1.2 要选择适合的项目负责人
项目负责人的选择是决定整个施工过程的进度、质量要求是否达标的重要因素，管理的主体依旧是人，只有具有领导才能、良好的政治素养、扎实的理论知识水平以及丰富的实践经验的项目负责人才能够在具体的项目施工管理过程中指挥自如、运筹帷幄。
1.3 在项目施工管理中推行经济责任制
只有制定严厉的制度和要求才能激发出相关管理人员内心的警惕，所以要不断完善项目管理内部的具体岗位责任制，培养所有人员的经济意识，建立起一套权责相结合的建设项目施工管理制度，把工程成本和项目负责人的经济利益直接挂钩，充分调动项目责任人的责任心和积极性。
确保建设项目施工的进度、质量和安全。
2 项目施工进度的管理
2.1 制定有效的进度计划
要求承接项目施工的承包商必须根据施工合同中的工期和对现场施工条件的具体分析，编制出详细并且可行的施工进度计划。
该计划除必须要表现出的开工前准备工作、具体施工方法的选择和如何组织流水作业情况、各个工种在施工中的具体衔接与协调安排、劳动力和施工物资的供应情况、确定分项工程的目标工期和整个工程的施工工期等内容之外，还要做出考虑到其他各方面的因素对进度的影响处理措施。
以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 项目组织施工进度计划的严格执行
建设项目施工的进度计划须经监理及业主审批后严格执行。
施工单位要与监理及业主之间保持密切的沟通和联系，做到定期向监理及业主报告施工进展的具体情况，对监理和业主提出问题和相关变更指令及赶工要求等，做出及时的更正、反应和处理；实时把握各分包单位的工程进度情况，及时协调和督促各个分包单位；合理的调配施工人力、物资和资金，以确保资源利用效益的最大化。
3 建设项目施工质量管理
3.1 科学的编制施工组织设计
科学的施工组织设计是达到指导实际现场施工目的的关键，在工程开工前期，就要根据工程施工的具体情况编制详细的施工组织设计，并经企业技术主管部门批准，报送监理工程师审核。
对于关键部位的施工以及新材料、新技术和新工艺的使用，至少要提前一周拟出具体的施工方案、保证施工技术措施，以及对新技术、新材料及工艺试验鉴定证明材料，报送给监理主管工程师核查和审批。
3.2 编制作业指导书，做好新工艺、新技术等培训准备工作
施工前，根据施工过程中具体的技术规范、图纸说明以及进度进化安排等，分别做好技术交底和岗位培训工作，针对应用到新技术和新工艺的情况，要做好相关人员的培训工作，确保实际施工过程中不会出现因为没有事先考虑到的问题而导致工程质量出现问题的现象。
3.3 严格按施工工序施工
确保所有项目施工记录，全部经由监理工程师签字认可，才能组织进行下道工序施工。
对影响工程质量的关键施工部位需配备专人负责管理。
工程施工过程中，除了按常规质量标准规定的内容进行严格检查外，在重点施工工序开展前，还要求对关键的项目进行严格的复核检定，避免发生严重的质量问题。
4 建设项目施工安全管理
4.1 推行相关领导安全责任制
施工企业要成立安全工作领导小组，由专业的安全队伍负责领导全面的安全工作，主要负责指导企业开展安全教育，组织学习和宣传各类法规，转达和贯彻上级部门的文件精神，制订企业各类施工管理条例，每周对各个施工项目进行全面安全检查工作，及时发现和处理有关安全问题。
同时，在各作业班组中设立兼职安全员岗位，主要负责带领各班组进行安全操作，指导具体施工人员，及时处理发现的问题并实时向工地安全管理小组汇报。
针对具体问题落实到个人，并令其限期整改，确保施工安全。
4.2 加强宣传施工现场安全教育
对施工现场的所有人员进行统一安全教育培训，只有经过培训达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作的开展打下坚实的基础。
要认真学习和了解施工技术规范和施工安全规范，加强质量和安全意识。
在施工过程中，制定由项目经理或专职安全员主持的安全教育计划。
另一方面，在每道工序施工前，须由专职安全员或项目负责人做书面的安全技术交底，然后由各班组长带领施工人员认真落实。
4.3 贯彻安全奖罚制度，坚持特种工种持证上岗原则
对于负责安全工作的人员，要严格贯彻执行，有违必惩、有功必奖的制度。
通过奖励安全工作中的模范个人和班组激发其他人员对安全工作的责任心；处理并非只为惩罚，而是警醒安全人员时刻谨记自己的职责。
施工过程中的机械操作工、电工等特殊工种，一定要坚持持证上岗的原则。
指定专人负责人机配合作业区的指挥和管理工作。
在施工过程中，施工现场的防护工作以及安全设施的设置都必须严格按照国家颁布的相关标准和规范执行落实。
施工现场设立施工警示牌和安全标语，进入施工现场区内的所有人员都必须戴好相关安全防护用品。
5 结语
针对建设项目施工管理的重点和方法的具体应用，还应根据具体的施工项目进行调整和优化，项目所处的施工环境、人力配置情况以及相关原材料和地方政府政策等方面的原因都会导致新问题的发生和管理中重点的变化和转移。
所以我们还是要多总结经验，在实际施工管理中灵活的应变，才能实现建设项目的保质、保量、保安全。
参考文献
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