新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司概述新媒体广告服务公司是一家主要从事数字化广告服务的机构,致力于帮助广告主在各种数字渠道上进行广告投放并提供相应的数字化解决方案,包括但不限于社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销等。
公司拥有一支专业的团队,通过数据分析和创意设计来提供高效且创意的数字营销方案,以满足客户的需求。
二、组织架构公司的组织架构分为三个部门,分别是市场部、运营部和技术部。
其中,市场部主要负责寻找新客户和维护老客户,同时通过市场调研和竞争分析来帮助公司制定数字营销策略;运营部负责具体的投放与执行工作,包括广告创意设计、广告位购买和投放等;技术部负责数字广告技术研究和开发,以确保公司在技术上处于领先地位。
三、部门职责1.市场部市场部是公司的核心部门,主要职责包括:(1)了解市场情况和竞争对手的策略,从中找出机会,为公司提供营销策略和建议。
(2)建立和维持优秀的客户关系,定期与客户沟通,听取客户的需求和反馈,并及时回应客户的问题和意见。
(3)策划和执行数字营销计划,包括社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销。
(4)协调公司内外各部门的工作,确保项目的进展和完成。
2.运营部运营部是公司执行营销计划的核心部门,主要职责包括:(1)与客户确认广告投放计划,制定广告创意和投放策略。
(2)与广告平台沟通,购买广告位并进行广告投放。
(3)监督广告投放进程,及时调整投放策略,确保广告效果和投放效率最优化。
(4)通过数据分析和优化技术,提高广告效果和客户转化率。
3.技术部技术部是公司数字广告技术研发和应用的核心部门,主要职责包括:(1)研究数字广告技术的最新发展,并确保在技术上领先。
(2)设计和开发数字广告平台以及广告投放系统。
(3)为客户开发数字化解决方案,满足客户的需求。
(4)优化数字广告技术,提升平台的易用性和客户的满意度。
四、总结新媒体广告服务公司的部门结构和职责清晰明确,能够有效地协作完成公司的任务和目标,切实提供高质量的数字营销服务,为客户提供更好的数字化解决方案。
广告公司组织框架图
广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构,由多个部门和职能组成,其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。
在本文中,将以广告公司的组织框架图为主题,介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构,由总经理和一支高层管理团队组成。
他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略,并对整个公司的运营进行监督和决策。
二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一,其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。
市场部的工作是通过深入的市场分析和调研,为客户提供有效的广告方案,并与客户进行沟通和合作。
三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门,他们通过多种艺术形式(如设计、摄影、文字创作等)来制作广告作品。
创意部与市场部紧密合作,根据市场需求和客户要求,开发具有创意和吸引力的广告创意。
四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买,他们通过与各类媒体(如电视、广播、报纸、杂志等)进行合作,将广告作品传播给目标受众。
媒介部门根据广告预算和市场需求,选择合适的媒体渠道,实施广告投放。
五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁,其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求,并将这些需求传达给公司内部的相关部门。
客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作,确保广告项目的顺利进行,以满足客户的期望。
六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一,他们负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门监督公司的收入和支出,确保公司的财务状况健康,并提供财务报告和分析给公司的管理层。
七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。
他们致力于为公司提供优秀的人才,培养员工的专业能力,并制定相应的激励政策,以保证公司的人力资源优势。
八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心,他们负责公司的技术系统的建立和维护,为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。
广告公司组织框架图
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配;
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情;
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作;
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系,加强安全质量意识;
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系,加强安全质量意识;
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系;
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划;
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理;
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务;;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表;
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持;
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;
4.协助公司各类刊物的采编工作;
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯;
广告传媒公司组织架构课件
广告传媒公司组织架构课件幻灯片1:广告传媒公司组织架构幻灯片2:公司名称广告传媒有限公司幻灯片3:公司使命为客户提供创意、有效的广告传媒解决方案,帮助他们实现业务增长和品牌发展。
幻灯片4:公司愿景成为行业中具有创新力和影响力的领先广告传媒公司。
幻灯片5:核心价值观1. 创新:不断追求创新和突破,为客户提供前沿的广告传媒解决方案。
2. 专业:凭借专业的知识和经验,为客户提供高质量的服务。
3. 合作:与客户紧密合作,共同实现成功和共赢。
4. 责任:对客户、员工和社会负有责任,积极履行社会责任。
幻灯片6:公司组织架构1. 高层管理团队:- 总经理- 副总经理- 部门经理2. 业务部门:- 创意策划部门- 媒介购买部门- 制作执行部门- 客户服务部门3. 辅助职能部门:- 财务部门- 人力资源部门- 行政部门幻灯片7:高层管理团队- 总经理:负责整体公司业务的规划和决策。
- 副总经理:协助总经理管理公司各个部门,负责协调和执行公司战略。
- 部门经理:负责各个部门的管理和运营,协调部门之间的合作。
幻灯片8:业务部门- 创意策划部门:负责为客户提供创意和战略规划,制定广告传媒方案。
- 媒介购买部门:负责购买广告媒体资源,协调和管理媒体投放计划。
- 制作执行部门:负责广告创意的制作和执行,包括平面设计、视频制作等。
- 客户服务部门:作为客户与公司的沟通桥梁,负责维护客户关系和满足客户需求。
幻灯片9:辅助职能部门- 财务部门:负责公司财务管理和财务报告,保证公司的财务稳定和安全。
- 人力资源部门:负责员工招聘、培训和福利保障,管理人力资源。
- 行政部门:负责日常行政事务,保证公司的正常运转。
幻灯片10:公司组织架构总结- 高层管理团队负责公司的整体规划和决策。
- 业务部门负责各个业务环节的执行和运营。
- 辅助职能部门负责公司的财务、人力资源和行政事务。
幻灯片11:谢谢!以上是一个广告传媒公司组织架构的课件示例,您可以根据实际情况进行修改和调整。
广告公司组织架构完稿PPT课件
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部:公关部:负责公司推广和客户回访 ;业务部〔揽取业务〕 创意部::负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部:材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部:〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点: ▪ 1、能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动; ▪ 2、符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门:市场部(负责公司推广和客户回访);业务部 〔揽取业务〕;产品部〔负责产品制作:目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕;行政部:广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等;
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能,调发动工学习的积极性; ▪ 3、并且简化了培训,强化了控制,防止了重叠,
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点: ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工; ▪ 2、可能助长部门注意风气,使得部门之间难以协
调配合; ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
新媒体部门岗位配置人员架构图
新媒体部门岗位配置人员架构图运营助理1人][活动策划2人]1美工1人][商务拓展IR[数据分析1人]「财务1人网络推广1人文案3人视频编辑1人上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位7寸应人员会进行合并调整,人员将相应做减少1网络运营组♦运营助理负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。
负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。
♦网络推广负责依据各种活动专题,进行内容的传播推广。
负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。
2活动策划组♦活动策划执行负责策划各种活动。
♦文案编辑依据活动策划方案,编写文案、广告语。
负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
3视觉设计组♦美工依据策划方案,做出相应设计元素。
H5的制作。
♦视频编辑根据策划、文案编写的方案,制作相应视频、音频。
视频、音频素材的采集、剪接。
♦插画师负责根据活动策划方案,绘制原创图画元素。
4商务拓展组♦商务拓展开发线上线下媒体、用户资源。
负责用户进驻自媒体平台,并组织销售、运营。
5数据分析♦数据分析负责相应行业市场、平台数据调研分析,制作数据报告。
负责建立会员数据库,并开展会员营销。
创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员:新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人1新媒体运营推广工作内容及岗位职责1.网络媒体信息推广,包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播;2.自主网络媒介平台的开发与维护,运作官方网站、微博、微信,确保人气的提升;3.根据上级方针,创意地开展微博、微信上的活动;4.根据公司品牌策略,结合网站、微博、微信各自的特性,寻找能引起传播的话题,引起粉丝互动,包括操作其他官方新媒体的联合推广等。
5.与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批两S议,及时反馈给相关部门负责人,了解粉丝需求并挖掘需求,掌握行业内的最新资讯,提供有质量的内容。
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、组织架构新媒体广告服务公司的组织架构可以分为以下几个部分:1.总经理部门总经理部门主要负责公司的整体经营策略和战略规划,包括制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算。
此外,总经理部门还负责公司的品牌形象建设和外部业务合作的拓展。
2.市场营销部门市场营销部门主要负责公司营销策略的制定和实施,包括市场调研、产品定位、市场推广、客户服务等方面的工作。
此外,市场营销部门还负责公司品牌推广和营销渠道的开拓。
3.媒体运营部门媒体运营部门主要负责公司媒体平台的管理和运营,包括网站、微信公众号、微博、APP等方面的工作。
此外,媒体运营部门还负责制定媒体运营计划、媒体素材的制作和推广。
4.技术研发部门技术研发部门主要负责公司产品和平台的技术研发和维护,包括软件开发、系统集成、硬件设计以及网络安全方面的工作。
此外,技术研发部门还负责研究新兴技术和应用,提高公司技术实力。
5.财务管理部门财务管理部门主要负责公司的财务管理和风险控制,包括会计核算、财务报表编制、税务筹划以及现金管理等方面的工作。
此外,财务管理部门还负责与银行和其他金融机构的合作。
二、部门职责1.总经理部门的职责1)制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算;2)制定公司品牌形象建设和外部业务合作的拓展计划;3)协调公司各部门业务和管理工作,做出决策。
2.市场营销部门的职责1)制定公司营销策略和实施计划;2)通过市场调研和客户分析,确定市场需求和产品定位;3)制定推广方案,推销公司的产品和服务;4)建立和维护客户关系;5)协调公司营销活动的展开,提高公司销售业绩。
3.媒体运营部门的职责1)制定公司媒体平台的运营计划;2)管理和维护公司的网站、微信公众号、微博、APP等媒体平台;3)提供媒体平台上的广告投放服务;4)制作和推广媒体素材,提高公司在互联网上的知名度和曝光率。
4.技术研发部门的职责1)研究和开发新的产品和技术,以满足公司业务和管理需要;2)维护和升级现有的公司系统和平台;3)进行软件开发、系统集成、硬件设计、网络安全等方面的工作;4)进行技术培训,提高公司技术实力和员工的技术水平。
广告传媒公司组织架构
广告传媒公司组织架构广告传媒公司作为广告行业的重要一环,承担着广告宣传、市场推广和媒体交互等重要任务。
一个合理的组织架构对于广告传媒公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将对广告传媒公司组织架构进行探讨,以给读者提供一个清晰的了解。
一、公司总体架构广告传媒公司的总体架构包括高层管理层和各部门组织。
高层管理层负责制定公司战略目标和决策,各部门则负责具体的运作和实施。
以下是一个典型的广告传媒公司总体架构示意图。
(示意图)二、高层管理层高层管理层是广告传媒公司的核心领导团队,负责制定公司的发展战略、决策重大问题和管理整个公司运营。
一般包括董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等。
高层管理层与各部门之间进行整体协调和沟通,确保公司的各个环节顺利运转。
三、部门组织在广告传媒公司中,部门组织是实现公司战略目标和任务的重要支撑。
常见的部门包括市场部、创意部、媒介部、客户部和行政部等。
以下将对每个部门的职能和架构进行详细描述。
1. 市场部市场部主要负责市场调研、竞争分析、品牌推广和新客户拓展等工作。
市场部一般包括市场策划、市场推广、品牌管理和公关等岗位。
市场部与其他部门之间保持紧密联系,确保公司的市场推广活动顺利进行。
2. 创意部创意部是广告传媒公司的核心部门,主要负责广告策划、创意设计和广告制作等工作。
创意部一般包括艺术指导、文案策划和设计等岗位。
创意部与市场部紧密合作,确保广告宣传活动的策划和制作质量。
3. 媒介部媒介部主要负责媒体资源的调研、媒体购买和广告投放等工作。
媒介部一般包括媒介策划、媒体购买和媒介数据分析等岗位。
媒介部与创意部和市场部密切配合,确保广告宣传在合适的媒体渠道上进行。
4. 客户部客户部主要负责与客户的沟通和业务对接,包括客户需求分析、项目协调和客户关系维护等工作。
客户部一般包括客户经理、项目经理和业务拓展等岗位。
客户部与其他部门之间协调工作,确保客户需求得到满足。
5. 行政部行政部主要负责公司内部的行政管理和后勤支持,包括人力资源、财务管理、采购和办公设施维护等工作。
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责新媒体广告服务公司是一家专门从事广告服务的公司,该公司的组织架构主要包括行政部门、市场营销部、创意部、媒介策划部、客户服务部等部门。
不同部门担负着不同的职责,以下是各部门的职责介绍。
1.行政部门:行政部门是公司的管理中心,其职责是确保公司的日常管理运转顺畅。
主要职责如下:a. 管理公司的人员与财务。
b. 组织并协调公司日常事务的安排。
c. 维护和更新公司档案、资料,保证信息流畅。
d. 维持公司与员工的关系,对内部和外部的企业形象打造具有重要意义。
2.市场营销部:市场营销部是负责公司宣传广告和促进销售的部门,主要职责如下:a. 研究市场、了解消费者,开发和研究品牌战略,制定市场计划。
b. 进行广告投放,达到宣传品牌和吸引消费者的目的。
c. 研究竞争对手的战略,并对企业营销策略进行调整和完善,以确保公司营销策略顺畅执行。
d. 建立营销渠道,加强产品销售,提高市场占有率。
3.创意部:创意部是公司创意和策划的核心部门,主要职责如下:a. 设计和研发公司的品牌识别,确保每个广告符合公司品牌统一形象标准。
b. 负责广告的创意策划和制作,打造出创意性高、引人注目、记忆深刻的广告。
c. 基于市场情况对广告创意制作进行调整和完善,以保证其市场效果。
d. 负责版面设计和图形技术,保证公司与客户的沟通顺畅。
4.媒介策划部:媒介策划部是公司广告的发布和推广的关键部门,主要职责如下:a. 开发媒介广告资源,制定广告发布计划。
b. 策划广告投放时间表、媒体发布计划等。
c. 按照广告投放策略选择相应的广告投放媒体。
d. 通过广告效果监测和数据分析,调整媒体策略和方案。
5.客户服务部:客户服务部是公司与客户沟通的关键部门,主要职责如下:a. 与客户保持长期的合作关系,了解客户的需求和要求,提出合理的建议和方案。
b. 全面掌握客户供给产品的定位、市场占有率和竞争优势,以便提高广告的市场效果。
c. 确保广告内容准确无误,与广告制作部门沟通协调,确保广告内容符合客户需求和形象标准。
市场部网络推广部门组织架构与岗位职责概览
市场部网络推广部门组织架构与岗位职责概览1. 组织架构市场部网络推广部门的组织架构如下:- 部门经理- 团队一- 高级网络推广专员- 网络推广专员- 团队二- 高级SEO专员- SEO专员- 团队三- 高级社交媒体营销专员- 社交媒体营销专员2. 岗位职责概览市场部网络推广部门的各个岗位的职责概览如下:2.1 部门经理- 负责制定推广策略和目标,确保团队达到市场推广的指标- 管理和指导各个团队成员,协调团队合作,解决问题和把握机遇- 监控和分析市场数据,提供决策支持和报告给高级管理层2.2 高级网络推广专员- 负责制定和执行网络推广活动,包括搜索引擎营销、广告投放和合作推广等- 分析和改进推广效果,提供优化建议和措施- 负责监测关键指标,如点击率、转化率和流量等2.3 网络推广专员- 协助高级网络推广专员执行网络推广活动- 收集和分析推广数据,提供报告和汇总分析- 协调和跟进合作方案,维护合作伙伴关系2.4 高级SEO专员- 负责网站优化策略,提高搜索引擎排名和流量- 分析和改进网站关键词、内容和结构等方面的优化- 跟踪和监测搜索引擎算法和趋势,及时调整优化策略2.5 SEO专员- 协助高级SEO专员执行网站优化策略- 收集和分析关键词排名和流量数据,提供分析报告2.6 高级社交媒体营销专员- 负责制定和执行社交媒体营销策略,提高品牌曝光和用户参与度- 分析社交媒体数据,改进社交媒体推广效果- 管理社交媒体账号,发布内容和互动回应2.7 社交媒体营销专员- 协助高级社交媒体营销专员执行社交媒体营销活动- 监测和分析社交媒体数据,提供报告和建议- 参与社交媒体互动,维护用户关系以上是市场部网络推广部门的组织架构和岗位职责概览,请各位成员按照各自的职责认真履行工作,共同推动公司网络推广的发展。
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司组织架构新媒体广告服务公司的组织架构主要由以下几个部门组成:1. 总经办:负责公司整体管理和决策。
2. 营销部:负责公司的市场营销和业务拓展,包括客户开发、市场推广、销售和项目管理等工作。
3. 创意设计部:负责公司创意方案的策划和设计,包括广告策划、视觉设计、平面设计和动画设计等工作。
4. 技术部:负责公司的技术开发和维护,包括网站建设、移动应用开发、数据分析和产品研发等工作。
5. 运营部:负责公司运营管理和客户服务,包括项目执行、客户关系管理和流程管理等工作。
二、各部门职责:1. 总经办负责公司的整体管理和决策,包括公司战略制定、预算管理、人员招聘和培训、以及公司内部管理和沟通等。
2. 营销部(1)市场营销:负责公司市场推广和业务拓展,开展各种市场调研和分析,制定有效的市场推广计划和策略。
(2)客户开发:负责公司的客户开发和维护,开展各种客户拜访和谈判,建立长期稳定的客户关系。
(3)销售:负责公司的销售工作,开展商务谈判和签订合同,实现公司销售目标和业绩指标。
(4)项目管理:负责公司项目的策划和管理,包括项目进度跟踪、团队协作和项目风险管理等。
3. 创意设计部(1)广告策划:负责公司广告方案的策划和制定,包括广告创意、定位和营销策略等。
(2)视觉设计:负责公司视觉内容的设计,包括平面广告设计、品牌VI设计、网页UI设计等。
(3)动画设计:负责公司动画内容的设计,包括动态广告设计、微信公众号场景设计、广告视频等。
4. 技术部(1)网站建设:负责公司网站建设和维护,包括网站开发、网站优化、网站安全等工作。
(2)移动应用开发:负责公司移动应用开发和维护,包括iOS和Android应用开发、微信小程序开发等。
(3)数据分析:负责公司数据分析和报告生成,包括数据采集、数据分析和数据报告等。
5. 运营部(1)项目执行:负责公司项目的执行和交付,包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。
(完整版)市场部组织架构
(完整版)市场部组织架构市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责(一)市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成;2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实;3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况;4、负责跟进市场拓展工作的落实情况;5、负责培养市场部人员职业道德,并在供应厂商面前树立良好的企业形象;6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析,并协助财务进行追踪、监控工作。
(二)经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作,如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等;2、负责公司信息化项目(如ERP)的跟进及落实工作;3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作;4、合理分配营销策划工作,全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况;5、定期检查门店商品陈列规范,促进陈列手册的逐步完善;6、配合公司招投标的具体工作事宜。
(三)新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写;2、负责新媒体(微信、微博、头条等)内容选题、策划、撰写、发布等相关工作;3、负责官网内容的更新与维护工作;4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
(四)平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作;2、负责公司广告宣传规范化工作(灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列),制定并完善规范化制度,不定期前往店面巡检店内执行情况;3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
(五)采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作;2、负责供应商进、退场管理;3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作;4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
(六)市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作;2、质检报告收取、日期整理、归档;3、水果报损。
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图教学教材
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图一、市场部岗位职责市场部在公司业务链中处于前沿位置,工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。
既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门,又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。
概括起来主要包括以下三大方面的职责:一)、广告投放1、广告开户及广告素材审核;2、广告计划建设及审核;3、广告计划的投放及效果监测;4、广告投放数据分析及方案优化;5、广告投放数据统计、制表并提报;二)、市场运营1、市场推广;2、市场活动;三)、市场营销1、市场调研;2、广告营销策划;3、文案;四)、公关1、媒体拓展;2、公共关系建设与维护;3、媒体推广;二、部门个人的岗位职责一)、广告投放➢媒介:1、广告开户。
按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料,在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户;2、广告素材审核。
对广告主提交的广告素材进行初审,筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议,然后提交媒体审核;3、广告媒体对接。
就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调,及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭,确保广告计划顺利实施;4、广告计划审核与测试。
认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素,不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试,确保广告计划准确无误;5、媒介资料存档,以备销售查询。
➢广告投放:1、建立广告计划。
根据广告主推广目标及预算资金,建立广告投放计划和排期;2、广告计划审核与测试。
认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素,不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试,确保广告计划准确无误;3、广告投放计划实施。
广告公司的机构设置与职能划分
广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。
广告公司的组织机构设置框图如下:在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。
这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
(注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。
国内的广告行业尚处在发展阶段,各广告公司机构设置、人员分工均有差别。
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。
)(一)客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后,会同其他有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程,分由各部门执行。
在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此,广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。
此外,在广告公司内,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,其模式框图如第345页图。
客户部的人员岗位职责划分为:1.部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作,负责客户服务管理。
对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作;对下,检查业务组主管或营业主管的工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
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新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图
一、市场部岗位职责
市场部在公司业务链中处于前沿位置,工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。
既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门,又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。
概括起来主要包括以下三大方面的职责:
一)、广告投放
1、广告开户及广告素材审核;
2、广告计划建设及审核;
3、广告计划的投放及效果监测;
4、广告投放数据分析及方案优化;
5、广告投放数据统计、制表并提报;
二)、市场运营
1、市场推广;
2、市场活动;
三)、市场营销
1、市场调研;
2、广告营销策划;
3、文案;
四)、公关
1、媒体拓展;
2、公共关系建设与维护;
3、媒体推广;
二、部门个人的岗位职责
一)、广告投放
➢媒介:
1、广告开户。
按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料,在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户;
2、广告素材审核。
对广告主提交的广告素材进行初审,筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议,然后提交媒体审核;
3、广告媒体对接。
就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调,及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭,确保广告计划顺利实施;
4、广告计划审核与测试。
认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素,不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试,确保广告计划准确无误;
5、媒介资料存档,以备销售查询。
➢广告投放:
1、建立广告计划。
根据广告主推广目标及预算资金,建立广告投放计划和排期;
2、广告计划审核与测试。
认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素,不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试,确保广告计划准确无误;
3、广告投放计划实施。
广告投放计划建立后,按流程提请相关人员审核签字确认,然后正
式提交投放;
4、广告数据反馈。
对广告投放的相关数据进行统计、整理,制作报表,提交销售、优化团队及上级领导;
➢优化:
1、广告投放数据分析。
对广告投放效果进行监测,收集相关数据,建立数据分析模型,提供数据分析报告;
2、广告投放方案优化。
根据广告投放数据分析报告,找到广告计划的不足因素,不断优化投放方案,提升广告投产比;
3、建立广告投放方案优化模板。
积累广告投放方案优化经验,针对不同类型的产品,逐步建立相对应的广告投放方案优化模板;
4、提供广告投放方案优化案例。
配合销售、推介会、培训课件制作等需求,提供广告投放方案优化经典案例;
市场运营
➢市场推广
1、负责公司的品牌建设,协助领导制定品牌推广目标及实施步骤;
2、负责公司官网、微信公众号、头条号等自媒体的运营和推广,达成推广目标;
3、负责公司业务在百度等第三方平台的推广;
4、按时保质完成网站优化,评估、分析网站的关键词等,完成网站优化,提高网站排名,利用多种技术形式提升网站人气;
5、拓展网络推广手段能够在各类网站宣传推广公司品牌和业务;
6、负责线下推广的组织和实施;
➢活动
1、制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费;
2、各种市场活动及业务推介会的策划、组织、实施以及现场管控;
3、市场活动的物料准备、宣传资料制作、活动流程设置、活动宣传策略设定等;
4、监测活动效果,收集客户对市场活动的反馈意见和建议,不断总结优化;
5、报道资料企划、撰写及投放管理;
市场营销
➢市场调研
1、收集并分析关于艺术收藏行业的广告发展动态信息,为公司高层准确把握市场趋势、制定战略布局提供决策依据;
2、市场竞争对手、竞争产品及竞争策略信息的收集、整理和汇报,为公司及时应变,调整竞争策略提供依据;
3、市场环境变化的调研、整理和分析报告,市场趋势和市场潜力分析、潜在市场的发掘;
4、新产品的市场反馈调研,并提出改善意见;
5、定期对广告客户开展不同形式的市场调查,听取客户意见和建议;
6、研究分析客户投放广告的习惯、心理和规律等;
7、制定调研方法、调研路径,制作数据表格;
➢广告营销策划:
1、整合公司的媒体资源,根据市场情况不断研发、更新广告产品,制作有竞争力的广告资源包;
2、根据客户需求,从广告投放目标、产品、媒体、内容、时间、区域、预算等维度综合考
虑,制定最优的广告投放策略,争取最大的投产比;
3、深入研究行业发展趋势,跟踪市场动态和竞品状况,避免竞争对手的失误,结合公司资源特点,制定合理的广告投放方案;
4、积累广告投放策略经验,按照艺术收藏行业的产品细分类别建立广告投放模板。
➢文案
1、根据广告营销策划思路,负责客户需求信息收集、策略分析、媒介方案拟定、媒介提案制作等;
2、公司客户的产品文案、宣传文案、广告文案、活动方案等的撰写;
3、公司新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织;
4、负责制定和完善文案策划和具体实施方案,并协助领导完成各种推广策划中的协调工作等;
5、根据业务需求定期更新行业资讯,撰写行业快讯;负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
公关
➢媒体拓展:
1、根据公司发展战略要求,负责移动新媒体数据库的建设、拓展与维护;
2、对核心媒体的重要联系人进行关系维护与拓展;
3、保持与合作媒体经常沟通,争取优惠政策以及对活动的资源支持等;
4、定期对所负责的媒体概况及媒体列表进行梳理和分析,撰写媒体发展趋势报告;
➢媒体推广:
1、搜集相关媒介资料并进行分析,及时把握媒体动向;
2、协调维护媒体关系,与媒体建立长期稳定的合作关系;
3、各种新闻稿件的媒体发放及传播监控;
4、积极了解客户的各项需求,独立完成媒体计划;
5、策划或召集举行相关重要会议及公关活动。
➢公共关系维护:
1、组织制定和实施市场公关计划,监督实施公关活动。
审阅所有对外发布的稿件,配合其他部门参与公关的有关活动,定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议;
2、建立并维护与广告媒体、公司大客户长期稳定的合作关系;
3、注意收集影响本公司形象、声誉、关系的因素和事件信息,公司危机公关的监测、预警和及时解决;
4、开展公众关系调查,并及时调整公关宣传政策。
收集各类公关良策和典型案例,深入剖析和横向比较;
5、建立和维护公共关系数据库、公关文档;
三、市场部组织架构图。