创业团队管理
创业团队都有哪些有效的团队管理方式
创业团队都有哪些有效的团队管理方式创业是一项充满挑战和不确定性的任务，但同时也是一项充满激情和奋斗的任务。
在这个过程中，一个有效的团队管理是必不可少的，因为它可以帮助团队有效地实现目标，充分利用每个人的才能，增强彼此之间的信任和合作。
下面将介绍一些有效的团队管理方式。
1.明确团队的愿景和目标一个成功的创业团队需要明确的愿景和目标，为所有成员提供一个明确的方向。
每个成员都应该知道他们的工作是为了实现什么目标，并且了解如何为实现这些目标做出贡献。
2.建立强大的沟通渠道一个成功的团队需要良好的沟通。
团队成员需要相互交流并分享他们的想法和知识，这可以帮助避免不必要的错误和误解。
有时这意味着有一个常规的每周例会来分享进度报告，有时意味着即时聊天，以便快速解决问题。
3.鼓励成员的创造性思维一个成功的团队需要创造性思维。
这意味着鼓励成员思考新的想法和方法，以解决问题和改进流程。
只有当团队成员感到他们的想法被听取和重视时，才能真正产生有价值的创新。
4.创造有利于学习的文化一个成功的团队需要学习能力强。
这意味着鼓励成员尝试新的做法，并从尝试中学习。
这也意味着成员应该有权尝试并失败，因为这样可以强化我们在工作中获取的新知识。
建立一个安全的环境，可以让每个人自由分享他们的经验和教训。
5.深度了解团队成员团队管理的一个重要方面是深入了解团队成员。
了解他们的个性、价值观、工作风格和强项可以帮助更好地利用他们的潜力。
这需要与成员进行一对一的讨论，了解他们的想法和关注点，以及提供他们所需要的支持和反馈。
6.建立团队凝聚力一个成功的团队需要一种深厚的凝聚力，这有助于团队成员有效地协力工作。
这可以通过定期组织社交活动，以及建立一种共同的文化和价值观来实现。
加强团队成员之间的互动，可以加强彼此之间的信任和合作意识。
在团队管理中，以上几点只是其中的一部分，但它们都非常重要。
为了获得长期的成功，并建立一个健康的公司文化，团队管理者必须关注每一个细节，并根据团队的需要灵活地调整管理策略。
创业团队相关管理制度
创业团队相关管理制度一、团队建设1. 团队目标明确：团队成员需要明确团队的整体目标和发展方向，明白自己在团队中的角色和责任，共同努力实现团队的使命和愿景。
2. 选拔人才：创业团队的成功离不开优秀的团队成员，团队领导者需要根据团队的需求，选拔适合的人才，确保团队的整体实力。
3. 团队团结：团队内部需要建立良好的团队文化，相互信任、尊重和支持，共同面对困难和挑战，共同分享成功和荣誉。
二、人才管理1. 岗位职责：每位团队成员都需要明确自己的岗位职责，清楚自己的工作内容和目标，主动承担责任，努力完成工作任务。
2. 岗位培训：团队领导者需要为团队成员提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业能力和团队合作意识，以更好地适应团队的发展需求。
3. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励，激励团队成员努力工作，提高工作效率和质量。
三、绩效考核1. KPI制定：根据团队的业务目标和计划，制定详细可衡量的KPI指标，明确每位团队成员的工作目标和任务，帮助团队成员更好地完成工作目标。
2. 考核内容：绩效考核内容应包括团队成员的工作表现、工作态度、团队协作等方面，全面评价团队成员的工作表现，为团队的优胜劣汰提供依据。
3. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据团队成员的绩效考核结果，给予相应的奖励和激励，同时对表现不佳的团队成员进行适当的惩罚和纠正，维护团队的整体稳定和发展。
四、激励机制1. 绩效奖励：根据团队成员的绩效表现，给予适当的奖励和奖金，激励团队成员更加努力工作，持续提高个人和团队的绩效水平。
2. 股权激励：建立股权激励机制，将团队成员的权益和团队的发展利益挂钩，激发团队成员的创业热情和潜力，共同分享团队的成果和收益。
3. 荣誉表彰：建立荣誉表彰制度，对团队成员的出色表现和贡献进行表彰和奖励，树立典范，激发团队成员的积极性和团队荣誉感。
五、总结创业团队管理制度是一个复杂而系统的工程，需要不断完善和优化。
创业计划书团队管理和介绍
创业计划书团队管理和介绍一、项目概述在现代社会中，创业已经成为了许多年轻人的选择，他们希望通过自己的努力和创新能够实现自己的梦想。
作为一个充满活力和创意的团队，我们决定开始一个新的创业项目，该项目将致力于开发一款新型的智能家居产品，以满足人们对生活品质和便捷性的需求。
我们的团队由一群有着丰富经验和不同专业背景的人组成，我们深知一个好的项目离不开一个强大的团队。
因此，在本创业计划书中，我们将重点介绍团队管理和团队成员情况，以及我们的工作计划和目标。
二、团队管理1.团队结构我们的团队由五名核心成员组成，分别是项目经理、市场营销经理、研发工程师、设计师和财务总监。
每位成员在团队中有着明确的职责分工，通过紧密合作和有效的沟通，我们能够更好地发挥各自的优势，共同推动项目的发展和实施。
2.团队建设为了确保团队的协作和效率，我们将定期组织团队会议，讨论项目进展和问题，并就下一步的工作计划进行详细的分配和安排。
此外，我们还将不定期举行团队建设活动，增进成员之间的了解和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
3.团队文化我们的团队注重团队文化建设，倡导开放、包容、尊重和协作的工作氛围，鼓励成员们发挥自己的创造力和想象力，共同追求团队的目标和价值观。
我们相信只有一个积极向上和和谐的团队文化，才能为团队的稳定和发展打下坚实的基础。
三、团队介绍1. 项目经理姓名：张三职责：负责项目管理、团队协调和沟通介绍：张三是一个具有丰富管理经验和项目管理能力的人，他曾在知名互联网企业担任项目经理，有着丰富的项目管理经验和成功案例。
他擅长团队协调和沟通，能够有效地协调各个团队成员的工作，推动项目的顺利进行。
2. 市场营销经理姓名：李四职责：负责市场调研、品牌推广和渠道拓展介绍：李四是一位专业的市场营销人才，曾在国内知名企业从事市场营销工作多年，有着丰富的市场推广经验和成功案例。
他擅长市场调研和策划，能够根据市场需求和趋势制定有效的营销推广策略，为产品树立良好的品牌形象。
创业团队的管理技巧
创业团队的管理技巧创业团队的管理是创业过程中至关重要的一部分。
以下是一些管理技巧，有助于有效组织和管理创业团队：1.明确目标和愿景：确保整个团队了解创业的目标和愿景。
这有助于团队成员明白他们的工作如何与整体愿景相符，并有助于激发团队的动力和合作精神。
2.分工明确：在团队中明确各个成员的职责和角色，确保每个人知道自己的任务和责任。
这可以提高效率，减少冲突，并确保工作得以顺利完成。
3.沟通透明：保持开放和透明的沟通。
定期召开会议，分享信息，听取意见和建议。
确保信息能够自上而下和自下而上流通。
4.建立合作文化：鼓励团队成员合作，促进协同工作。
强调集体成功，而不是个人荣誉。
5.设定目标和KPI：设定具体的、可衡量的目标和关键绩效指标（KPI），以便评估进展和绩效。
这有助于团队保持聚焦和追踪目标的实现情况。
6.灵活适应：创业过程中，情况可能会发生变化。
团队需要具备灵活性，能够适应新的挑战和机会。
7.培训和发展：投资于团队成员的培训和发展。
持续学习可以提高团队的绩效和适应能力。
8.奖励和激励：提供激励措施，如奖金、晋升机会或股权激励，以激励团队成员为创业的成功付出更多努力。
9.解决冲突：制定冲突解决机制，以应对内部或团队成员之间的冲突。
及时处理问题，以确保团队协作顺畅。
10.监测和评估：定期监测团队绩效和进展，识别问题并采取措施加以改进。
这可以通过定期的回顾和评估来实现。
11.建立文化：建立团队文化，使其与公司的愿景和价值观相符。
一种积极的、有共鸣的文化可以吸引和留住优秀的人才。
12.信任和尊重：建立互相信任和尊重的氛围，使团队成员感到自己的贡献得到认可和尊重。
创业团队的管理需要综合考虑团队成员的需求和组织的目标。
这些管理技巧有助于创建一个高效、合作和积极的创业团队，从而提高成功的机会。
论述创业团队都有哪些有效的团队管理方式
论述创业团队都有哪些有效的团队管理方式创业团队可以采用以下有效的团队管理方式来提高团队的效能和协作：1.明确角色和责任：明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己在团队中的定位和职责。
这可以减少冲突和混乱，提高工作效率。
2.建立共同的愿景和目标：明确团队的共同愿景和目标，确保团队成员朝着同一个方向努力。
共同的愿景可以激发团队成员的动力和努力，保持团队的凝聚力。
3.沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的有效沟通和信息共享。
定期举行团队会议、利用即时通讯工具、共享文件等方式，确保团队成员始终保持沟通畅通。
4.设定目标和里程碑：为团队设定明确的目标和里程碑，以便评估团队的进展和成果。
设定有挑战性的目标可以激发团队成员的动力和积极性。
5.建立信任和支持：建立相互信任和支持的环境，鼓励团队成员共享想法和意见，提供帮助和支持。
这有助于建立积极的团队氛围，促进团队成员之间的合作和创新。
6.培养团队文化：塑造和培养团队文化，建立共同的价值观和行为准则。
团队文化应该强调合作、创新、适应性和学习等核心价值，以促进团队的凝聚力和协作性。
7.激励和奖励：鼓励团队成员，通过适当的激励和奖励制度，认可和回报出色的成绩和贡献。
这可以提高团队成员的动力和参与度，激励他们为团队的成功努力。
8.持续学习和发展：鼓励团队成员进行持续学习和发展，提供培训机会和资源支持。
团队成员的个人成长和技能提升可以提高团队整体的能力和创新性。
需要根据具体的团队和情况来选择和调整团队管理方式。
不同团队可能适用不同的管理方法，切合实际需求，并随着团队的发展和变化进行调整和优化。
简述创业团队管理的策略
简述创业团队管理的策略创业团队管理是指在创业过程中，对团队成员进行有效的管理和协调，以实现团队目标的一系列策略和方法。
以下是几个重要的创业团队管理策略。
1. 定义明确的团队使命和目标：创业团队必须明确团队使命和长期目标，以引导团队成员的行动和努力。
这有助于确保团队成员共享相同的愿景，并凝聚他们的力量追求共同目标。
2. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是创业团队成功的关键。
团队成员应该可以开放地交流想法、反馈、问题和建议。
创业者需要建立有效的沟通渠道，如定期团队会议、在线协作工具等，以确保信息流动和团队协作顺畅。
3. 培养合适的团队文化：团队文化是指共同的价值观和行为准则。
创业者需要塑造一种积极、创新和团结的团队文化。
这可以通过鼓励团队成员分享成功和失败经验、增进团队合作和信任、认可和奖励优秀表现等方式来实现。
4. 明确分工和责任：创业团队中每个成员应该清楚自己的角色、职责和任务。
创业者需要根据团队成员的技能和专长进行合理的分工，以确保任务的高效完成。
同时，团队成员应该清楚自己的责任范围，并积极履行。
5. 激励和奖励团队成员：创业者需要激励和奖励团队成员的优秀表现，以增强团队士气和动力。
这可以通过提供公平的薪酬和福利、认可和表彰出色的工作、提供晋升和成长机会等方式来实现。
6. 建立有效的决策机制：创业团队在面对各种问题和挑战时需要迅速做出决策。
创业者需要建立一套有效的决策机制，如共识决策、民主决策或专家决策等，以确保决策的准确性和迅速性。
7. 提供持续的培训和发展机会：创业者需要关注团队成员的个人和职业发展，提供持续的培训和发展机会。
这有助于提高团队成员的能力和素质，同时增加团队的竞争力和创新能力。
总之，创业团队管理的策略包括明确团队使命和目标、建立有效的沟通渠道、培养合适的团队文化、明确分工和责任、激励和奖励团队成员、建立有效的决策机制以及提供持续的培训和发展机会。
这些策略有助于提高团队的协作效率和创造力，从而实现创业团队的成功和可持续发展。
创业计划书团队管理及分工
创业计划书团队管理及分工一、团队管理及分工在创业过程中，团队管理及分工是至关重要的事情。
一个好的团队管理及合理的分工可以提高团队的效率和凝聚力，确保创业项目的顺利进行和成功推进。
1. 团队构建在选择团队成员时，首先要确保选择到的团队成员具有与创业项目相关的专业知识和技能。
其次，要考虑到团队成员之间的互补性，确保各个成员在不同方面能够共同合作，共同推动项目的发展。
最后，要确保团队成员之间有良好的沟通和协作能力，能够有效地解决问题并共同应对挑战。
2. 领导者角色团队中的领导者起着至关重要的作用，他们负责制定团队的工作计划和目标，组织团队成员进行工作，并监督和评估团队的工作进展。
领导者应该具有良好的沟通和管理能力，能够有效地指导团队成员，推动团队的发展。
3. 分工及任务分配在团队中，每个成员都应该清楚自己的职责和任务，并按照分工合理完成任务。
分工明确可以避免工作重复和任务分配不均衡的情况，提高工作效率。
同时，团队成员之间应该相互配合，协作共赢，共同推动项目的进展。
4. 激励机制在团队管理中，激励机制是非常重要的一环。
团队成员应该根据其工作表现给予相应的奖励和激励，以激发其工作积极性和责任心。
激励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励，甚至是一些简单的口头表扬，都可以在一定程度上激励团队成员的工作热情。
5. 团队建设团队合作是创业过程中的一个关键因素。
团队成员之间的相互信任和理解可以帮助团队更好地协作，更快地解决问题。
因此，团队建设是团队管理中的一个重要环节。
可以通过组织团队活动、定期开展团队会议等方式来增进团队成员之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力。
6. 风险管理在创业过程中，难免会面临各种风险和挑战。
团队应该有意识地对可能出现的风险进行预判和应对，制定相应的风险管理策略，确保团队在面对风险时能够迅速做出应对措施，避免损失扩大。
7. 团队绩效评估团队绩效评估是团队管理中的一个重要环节。
通过对团队成员工作绩效的评估，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高团队的整体绩效水平。
创业团队的管理方法
创业团队的管理方法
1 建立团队领导力
创业团队应该有一位可靠的领导者，他或她的领导力是显然的，他或她带领支持团队向前推进，使之进入符合团队宗旨的正确方向。
领导者需要有正确的决策能力、正常的判断力以及持久的耐力。
至于团队其他成员，他们应当有普通认知水平和良好的团队精神，并接受领导者的引导。
2 分配可行的任务
领导者应该按照每个成员的专长能力，把适当的任务分配给每个成员，让他们有充分的尊重，使他们把心思放在他们认为有价值可能有利可图的项目上。
当然，他们也应该接受充实的教育，有时他们需要把一件事情重新讲述一遍或者参与其他活动来加强理解。
3 确定明确的目标
领导者应该确立清晰的商业目标，充分发挥团队成员的潜力，并帮助他们更快更有效地把目标变为实际结果。
另外，团队经理也不要过分依赖技术，不能只发展技术而忽略核心业务，发展团队的目标也就变得模糊了。
4 关注每位团队成员
每一位团队成员的表现都有助于团队的长期发展，领导者应根据成员的个人表现提供专属的激励以及建议。
可以定期与成员沟通，提出建设性的批评和建议，使他们能够以最佳状态工作。
5 凝聚和加强团队凝聚力
领导者需要为团队安排一些非正式的活动，可以让成员们一起出去玩，可以安排团队出游或做其他有趣的活动，可以通过游戏，吨位活动，社交活动，娱乐等方式增强团队的凝聚力，来确保勤奋的工作状态。
总的来说，在管理创业团队时，要构建一个可塑性的组织形式，有明确的行政分工，并明确职责边界；有足够的自主力，要拥有健康的学习态度，有及时的交流机制；努力建立良好的环境；勤勉工作，有效地管理团队；合理组织活动，以实现组织目标。
如何有效管理创业团队
如何有效管理创业团队在创业过程中，一个有效管理的团队是成功的关键因素之一。
创业团队的成功与否往往取决于领导者的管理能力和团队成员的协作能力。
本文将介绍一些有效管理创业团队的方法和策略，以帮助创业者提高团队的运作效率和整体绩效。
一、明确目标和角色一个成功的创业团队需要明确的目标和清晰的角色分工。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标和战略，以确保团队的努力朝着共同的方向前进。
同时，领导者还应该明确每个团队成员的角色和职责，避免任务冲突和责任不明确的情况。
二、培养良好的沟通与协作氛围良好的沟通和协作是一个有效管理的团队所必需的。
领导者应该鼓励团队成员之间的沟通和合作，建立一个开放、互相尊重和信任的氛围。
同时，利用各种沟通工具和技术，确保信息的流通和交流畅通无阻。
三、建立目标导向的激励机制一个有效管理的团队需要有激励机制来激励团队成员的积极性和创造力。
领导者应该建立一个目标导向的激励机制，根据团队成员的贡献和绩效给予奖励和认可。
同时，定期进行绩效评估和回顾，提供有针对性的培训和发展计划，帮助团队成员不断提升能力和成长。
四、灵活的决策和问题解决能力创业过程中，领导者需要具备灵活的决策和问题解决能力。
他们应该能够迅速做出决策，并且在团队面临问题和挑战时能够快速找到解决方案。
有效的管理者应该培养团队成员的创新思维和解决问题的能力，鼓励他们为团队的发展贡献自己的想法和建议。
五、持续的学习和发展一个有效管理的团队需要在不断学习和发展中保持竞争优势。
领导者应该鼓励团队成员进行学习和不断提升自己的技能和知识。
团队成员应该积极主动地寻求学习机会和发展计划，不断提高自己的专业能力和领导才能。
六、团队合作和文化建设一个有效的管理团队需要建立良好的团队合作和文化。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和共享，促进团队之间的协作和协调。
同时，领导者还应该根据团队的特点和需求，适时地建立和塑造团队的文化，以便更好地实现团队的目标和价值观。
创业策划书团队公司管理3篇
创业策划书团队公司管理3篇篇一创业策划书团队公司管理一、团队管理1. 团队组建：明确团队的目标和愿景，吸引具有相关技能和经验的成员加入。
进行严格的招聘和筛选，确保团队成员的素质和能力符合公司的要求。
2. 团队培训：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和综合素质。
定期组织内部培训和分享会，促进团队成员之间的学习和交流。
3. 团队激励：设立合理的薪酬体系和激励机制，激励团队成员积极工作。
4. 团队沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和协作顺畅。
定期召开团队会议，讨论工作进展和问题解决。
二、公司管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
建立高效的决策机制，确保公司的运营和管理顺畅。
2. 管理制度：制定完善的管理制度，包括人事管理、财务管理、市场营销管理等。
严格执行管理制度，确保公司的规范化运营。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和资金计划，确保公司的资金充足。
建立健全的财务制度，加强财务监督和风险控制。
4. 市场营销管理：制定市场营销策略，提高公司的知名度和市场份额。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
三、风险管理1. 风险识别：对公司可能面临的风险进行全面的识别和评估。
建立风险预警机制，及时发现和处理风险。
2. 风险应对：制定风险应对策略，降低风险对公司的影响。
加强风险监控和管理，确保风险得到有效控制。
篇二创业策划书团队公司管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队公司管理对于创业成功至关重要。
本策划书旨在提供一个全面的团队公司管理框架，以确保我们的创业项目能够高效运作、实现目标并取得可持续发展。
二、团队组建1. 明确团队目标和愿景：确保团队成员对公司的长期目标和愿景有清晰的理解，并共同为之努力。
2. 招聘合适的人才：根据项目需求，招聘具备相关技能和经验的人才，注重团队成员的多样性和互补性。
三、公司治理1. 制定公司章程：明确公司的治理结构、股东权益、决策流程等重要事项。
创业者应该如何进行团队管理
创业者应该如何进行团队管理创业者作为一个企业的领导者，不仅需要拥有出色的创新思维和商业眼光，还需要具备良好的团队管理能力。
一个高效而和谐的团队对于创业企业的成功至关重要。
那么，创业者应该如何进行团队管理呢？以下是一些实用的建议。
1. 明确目标和愿景创业者首先应该明确自己的目标和愿景，并将其传达给团队成员。
明确的目标和愿景可以激发团队成员的积极性和使命感，帮助他们理解和认同企业的发展方向。
2. 建立信任和沟通创业者应该建立一个开放、诚信和互相尊重的工作环境，以促进团队成员之间的信任和友好的沟通。
定期组织团队会议，听取成员的意见和建议，并确保每个人都有机会参与讨论和决策。
3. 分工合作在团队中，每个人应该明确自己的角色和责任。
创业者应该合理地分派任务，并确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。
此外，团队成员之间应该相互合作，共同完成任务，避免形成“孤岛效应”。
4. 激发团队成员的潜力创业者应该发现和激发团队成员的潜力。
了解每个人的优点和特长，给予他们适当的培训和发展机会，帮助他们提高专业能力和拓展思维边界。
同时，为团队成员提供挑战性的任务，并给予他们足够的支持和反馈，以激发他们的创造力和潜力。
5. 建立有效的绩效评估制度创业者应该建立一套有效的绩效评估制度，以评估团队成员的工作表现和贡献。
评估应该客观、公正，并与目标和愿景相对应。
通过激励和奖励优秀的团队成员，创业者可以增强团队的凝聚力和向心力。
6. 管理冲突在团队中，冲突是难以避免的。
创业者应该学会有效地处理和管理冲突，以避免冲突对团队氛围和效率产生负面影响。
他们应该鼓励团队成员相互倾听和理解，通过开放的沟通和协商来解决问题。
7. 关注员工福利和工作环境创业者应该关注团队成员的福利和工作环境。
他们应该提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的工作生活平衡，并时刻关心员工的健康和情绪状态。
创业者可以通过定期的员工满意度调查和反馈机制来了解员工需求，不断改善工作环境。
创业团队的管理
创业团队的管理
二、创业团队的领导 （一）创业型领导
创业型领导是创业团队领导者的新角色。创业型领导是一种影响他人对资源进行战略性 管理的能力，它既关注寻求机会的行为，也关注寻求优势的行为。这种领导方式会努力创造 一个愿景，以此号召、动员下属，并使下属承诺对战略价值创造进行探索的一种领导方式。 创业型领导能够为公司构建一个竞争优势和技术增长的基础。
创业团队的管理
二、创业团队的领导 （二）平衡的领导艺术
创业与战略管理的融合，使得领导创业团队 成为需要高度平衡的管理艺术。
创业团队的领导者将自己的想象力、动机、 承诺、激情、团队合作和洞察力注入企业，在面 临两难抉择的时候，即使有相反的意见，也必须 当机立断。企业的目标不应只是简单地成为富有 企业家精神的组织，而是要从战略上具有创业属 性，这就要求创业团队的领导者在创业和战略管 理之间建立平衡和恰当的联结。
创业团队的管理
一、创业团队的冲突与管理 （二）团队内部的冲突管理
业团队的结构优势在很大程度上可能转化为更具创新性的战略选择，但这种优势的 发挥则依赖于恰当的冲突方式。在制定激励方案时，创业者需要注意以下几个方面：
➢ 1．体现差异化：一般情况下，不同的团队成员很少会对企业做出同样大小 的贡献，因此，合理的薪酬制度应该反映出这些差异。 ➢ 2．关注绩效：报酬应该与业绩（而不是努力程度）挂钩，而且该业绩指的 是每个人在企业早期生命过程中所表现出来的业绩，而不仅仅是此过程中某个阶 段的业绩。 ➢ 3．保持灵活性：灵活的薪酬制度包括年金补助，提取一定份额的股票以备 日后调整等，这些机制有助于让人产生一种公平感。
创业团队管理如何有效地管理创业团队
创业团队管理如何有效地管理创业团队创业团队管理是创业过程中至关重要的一环。
一个良好的管理团队可以帮助创业者实现创意与目标的有效结合，推动企业持续发展。
然而，管理创业团队并非易事，需要创业者具备一定的管理技巧与经验。
本文将从招募人才、设定明确目标、提供资源支持和鼓励团队合作等几个方面，探讨如何有效地管理创业团队。
一、招募人才创业团队的核心是人才。
拥有一支高素质的团队可以为企业带来巨大的竞争优势。
因此，在招募人才过程中，创业者应该根据企业的需要，制定明确的岗位职责和人才需求。
同时，创业者还应该注重团队成员的匹配度与协作精神，以确保团队整体的凝聚力和契合度。
在招募过程中，可以借助各种渠道，如网络招聘平台、合作伙伴推荐等，广泛寻找适合的人才。
此外，还可以组织面试、试用期等环节，全面了解候选人的能力和潜力，以减少招聘风险。
二、设定明确目标一个成功的创业团队需要有明确的目标和发展规划。
创业者应该与团队成员共同制定目标，并明确责任和权利。
目标可以包括短期和长期目标，团队成员应该清楚自己的角色和任务，并且在团队中形成紧密的协作关系。
设定明确目标的同时，还需要制定有效的绩效考核体系。
绩效考核不仅可以评估成员的贡献和能力，还可以激励团队成员积极进取，不断超越自我。
创业者可以根据团队成员的实际情况，制定个性化的奖惩机制，提高团队的凝聚力和积极性。
三、提供资源支持创业团队需要得到资源的支持，包括资金、技术和市场渠道等。
创业者应该帮助团队成员解决资源问题，为其提供必要的支持与帮助。
在资金方面，创业者可以积极寻找投资机会，与投资人建立合作关系。
此外，还可以探索其他融资方式，如天使投资、众筹等，扩大团队的资金来源。
在技术方面，创业者可以与行业专家建立合作关系，获取专业的技术指导和支持。
还可以开展技术培训和学习交流活动，提升团队成员的技术能力。
在市场渠道方面，创业者可以积极开拓多元化的销售渠道，向团队成员提供更多的市场机会和资源，促进企业的快速发展。
创业团队管理的原则
创业团队管理的原则
在创业团队中，有效的管理对于项目的成功至关重要。
以下是一些创业团队管理的原则：
1.明确目标和愿景：团队成员应该了解项目的长期目标和未来愿景，这有助于激发他们的动力和承诺。
2.建立沟通渠道：良好的沟通是团队成功的关键。
创业团队应该建立开放、透明和及时的沟通渠道，以便成员之间能够有效地交流和协作。
3.分配责任和任务：团队成员应该清楚自己的责任和任务，并且明确分工。
这有助于提高效率，避免任务冲突。
4.培养团队合作精神：创业团队需要鼓励成员之间的合作和相互支持。
团队成员应该学会共享信息、倾听他人的意见，并且乐于帮助他人。
5.设定目标和评估绩效：团队应该设定清晰的目标，并且定期评估团队成员的绩效。
这可以帮助团队成员明确方向，同时也激励他们不断提高。
以上是几个创业团队管理的原则，希望对您有所帮助。
创业团队管理章程是怎样的
团队团队管理基础在于团队，而团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务。
那么如何管理一个创业团队呢?创业团队管理有什么章程?今天小编整理了创业团队管理章程相关范本分享给大家，欢迎阅读!创业团队管理章程1第一章总则第一条团队名称：第二条我们的使命：第三条团队文化:第二章权利与义务第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条团队的义务与要求1.自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2.维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3. 积极参与团队讨论及会议。
4. 积极与团队其他成员交流沟通。
5. 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条团队成员的权利1. 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2. 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3. 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4. 团队成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1.团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。
2.会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3.所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4.会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条团队成员之间要加强沟通交流。
1. 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、飞信、等方式沟通交流，内容话题自定。
2.量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。
3. 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
第十条《团队考核制度》2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。
3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章附则团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。
如何有效管理创业团队
如何有效管理创业团队创业团队的成功与否，往往取决于其管理能力的高低。
有效的团队管理能够提高团队的凝聚力、协作效率以及创新能力，从而为创业项目的发展奠定坚实的基础。
本文将探讨如何有效地管理创业团队，以期为创业者提供一些建议和指导。
一、明确目标和角色定位在创业团队中，明确的目标和清晰的角色定位是管理的基础。
创业者应当首先明确团队的整体目标和每个成员在实现这一目标中的角色定位。
团队成员应当清楚地知道自己的职责和任务，并且在团队中形成一个相互协作、互补优势的结构。
二、建立良好沟通机制良好的沟通机制是团队管理的关键。
创业团队中的成员来自不同的背景和专业领域，他们往往有不同的思维方式和表达习惯。
因此，创业者应当积极促进团队成员之间的沟通，建立一个开放、透明的沟通氛围。
可以通过定期的团队会议、项目讨论和个人交流等方式来实现。
三、培养团队合作精神团队合作是创业成功的关键。
创业者应当注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
可以通过组织团队活动、共同面对挑战和解决问题等方式，增强团队的凝聚力和合作能力。
同时，创业者也应当注重奖惩机制的建立，鼓励团队成员之间的合作和共同进步。
四、激发团队创造力创新能力是创业团队的核心竞争力。
创业者应当激发团队成员的创造力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
可以通过定期的创意讨论会、鼓励团队成员参与创新项目等方式来实现。
同时，创业者也应当提供必要的资源支持和培训机会，帮助团队成员不断提升创新能力。
五、建立有效的决策机制创业过程中，决策是一个不可避免的环节。
创业者应当建立一个有效的决策机制，确保团队成员能够在决策过程中充分参与，并且决策结果能够得到有效执行。
可以通过团队投票、专家评审等方式来达成共识，并且及时分配任务和跟踪执行情况。
六、关注团队成员的个人发展创业者要关注团队成员的个人发展。
可以通过定期的个人评估和职业发展规划会议，了解团队成员的需求和潜力，并提供相应的培训和晋升机会。
同时，创业者也应当注重团队文化的营造，营造一个有利于个人成长和发展的工作环境。
如何管理一个创业团队
如何管理一个创业团队一个团结高效的团队可以为我们带来理想的业绩，那么我们要如何管理一个创业团队才能使团队持续的为公司带来效益呢？下面请看如何管理一个创业团队！1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。
架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。
取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。
如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。
否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。
而你能提供的，其实就是权力和资源。
用好他们。
4、可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。
这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。
这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。
而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。
上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。
保证快速准确的响应。
5、扁平化做事情上，不要设置太多级别。
确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。
一定要求可见的，最好是可触摸的产品。
导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。
创业团队管理的五要素
创业团队管理的五要素创业团队管理是指对一个创业团队的成员、资源和活动进行有效组织、协调和控制的过程。
一个优秀的创业团队管理可以帮助团队成员顺利完成任务，实现团队的目标。
在创业团队管理中，有五个关键要素需要注意。
本文将介绍这五个关键要素，并提供相关参考内容。
1. 组建优秀的团队一个优秀的团队是创业成功的基石。
组建一个优秀的团队需要注意以下几点：- 招募合适的人才：招募团队成员应该根据项目和团队的需要，寻找具备相关技能和经验的人才。
可以在行业论坛、社交媒体、招聘平台等渠道发布招聘信息，并与候选人进行面试和评估。
- 成员的互补性：团队成员之间应当具备互补的技能和能力，以便在团队活动中相互补充和支持。
- 共同的目标和价值观：成员应当有共同的目标和价值观，以提升团队的凝聚力和协作性。
参考内容：- 在招聘过程中，可以根据项目需要，明确要求候选人具备的技能和经验，如具备市场营销经验、熟悉产品开发流程等。
- 在面试过程中，可以采用多轮面试的方式，包括技术面试、案例分析等，以评估候选人的能力和适应性。
- 在团队建设中，可以举行定期会议或团队活动，以提升团队成员之间的了解和凝聚力。
2. 设定明确的目标和规划明确的目标和规划可以帮助团队成员明确自己的任务和方向，进而提高工作效率和成果。
在设定目标和规划时，可以考虑以下几个方面：- 制定明确的短期和长期目标：明确团队的短期和长期目标，如完成市场调研报告、实现销售额增长等。
- 划分任务和责任：根据目标，将任务分配给团队成员，并明确各自的责任和权力。
- 制定详细计划和时间表：在团队开始工作之前，制定详细的计划和时间表，安排每个任务的起止时间和关键里程碑。
参考内容：- 在设定目标时，可以使用SMART原则，即具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Achievable）、可相对（Realistic）、有时限（Time-bound）。
- 在任务分配时，可以根据成员的特长和兴趣进行分配，以提高工作效率和成果。
创业计划书团队的管理
创业计划书团队的管理一、团队的管理1. 团队构成我们的团队由一群充满激情和创意的年轻人组成，每个成员都具有丰富的专业知识和经验，有着共同的目标和价值观。
团队成员之间互相信任，能够高效协作，相互之间能够相互扶持、相互鼓励，勇攀高峰。
2. 领导与管理团队的领导者要具备统筹规划、协调组织、决策沟通、激励团队等能力。
他/她应该是一个有远见、有魄力的领袖，能够凝聚团队的力量，引领团队不断前行。
3. 团队文化我们秉承着“敬业、创新、团结、共赢”的文化理念，鼓励团队成员不断学习、勇于创新、团结协作、共同成长。
我们的团队是一个开放包容、相互尊重、鼓励自由表达的团队，在这里每个人都能够展示自己的才华和创意，实现个人的价值。
4. 团队建设我们将定期组织团队建设活动，包括团队培训、团队拓展、团队活动等，让团队成员更好地了解彼此、信任彼此，培养团队凝聚力和战斗力。
5. 激励机制我们将建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、学习培训等，激励团队成员为公司的发展做出更大的贡献。
6. 信息沟通我们将建立起开放透明的信息沟通渠道，鼓励团队成员自由表达意见，听取每个人的建议和意见，共同推动公司的发展。
7. 团队协作我们鼓励团队成员之间相互支持、相互协作，形成良好的团队合作氛围，发挥集体智慧，共同解决问题，实现公司的发展目标。
8. 团队教育培训我们将不断进行团队教育培训，提升团队成员的综合素质和专业能力，让团队成员不断成长。
我们也鼓励团队成员自主学习，不断提升自己。
9. 团队管理我们将建立一套科学的团队管理制度，包括绩效考核、岗位职责、团队规章制度等，让团队成员能够明确自己的目标和职责，提高工作效率。
10. 团队监督我们将建立一套有效的团队监督机制，包括定期考核、绩效评估等，及时发现问题，解决问题，保障团队的健康发展。
11. 团队精神我们将倡导“团结互助、友爱奋斗”的团队精神，让团队成员不仅在工作中成为同事，更成为志同道合的战友，在工作之余成为彼此的朋友。
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创业团队管理一个成功的企业一定有一个优秀的团队，所以一个公司的团队管理是否好直接关系到公司的发展。
对于团队管理我们得做到以下几点：1 明确什么是团队管理？2 制定良好的规章制度3 建立明确共同的目标4 营造积极进取团结向上的工作氛围5 团队管理的几个误区团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
解决团队管理误区的措施：* 提高团队的开发能力让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
* 在经验教训中成长如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。
不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
* 避免短视行为要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。
团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。
团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
* 快刀乱斩麻的魄力要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。
当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
* 解决反抗与抵制情绪技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。
项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。
在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
* 工作重点和工作能力项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。
一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。
团队的管理还得在战略上下点功夫，以下是我们公司团队管理的一些战略：一、了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。
无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3. 切记成员间要彼此扶持。
4. 将长程目标打散成许多短程计划。
5. 为每个计划设定明确的期限。
6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9. 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。
10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11. 利用友谊的强大力量强化团队。
12. 选择领导者时要把握用人唯才原则。
13. 领导者需具备强烈的团队使命感。
14. 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
16. 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
17. 密切注意团队成员缺少的相关经验。
18. 应使不适任的成员退出团队。
19. 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
二、设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。
确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。
要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
20. 设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
21. 设定目标时，考量个别成员的工作目标。
22. 划的失败危及整体计划的成功。
23. 坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。
24. 对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
25. 让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
26. 除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
27. 不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。
28. 赋予团队自己作决策的权力。
29. 鼓励团队成员正面积极的贡献。
30. 肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
31. 找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
32. 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
33. 鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。
34. 绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
35. 确定团队和客户经常保持联系。
36. 以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。
37. 想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。
38. 倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。
三、提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。
你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
39. 协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
40. 找出可建设性地利用冲突的方法。
41. 记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。
42. 若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。
43. 如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。
44. 要求提出问题的人解决问题。
45. 安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。
46. 使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。
47. 保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。
48. 设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。
49. 鼓励同事间自由的沟通活动。
50. 建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。
51. 实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。
52. 尽可能多地授权给团队成员。
53. 事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。
54. 培养所有对团队有益的关系。
55. 努力保持团队内外关系的均衡与平稳。
56. 确定所有相关人士都能听到、了解好消息。
57. 倘有麻烦在团队关系中发酵酝酿，要尽快处理。
58. 安排团队与机构的其它部门作社交联谊。
59. 找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。
60. 要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。
61. 谨慎分派角色以避免任务重复。
62. 找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。
63. 一定要找有经验的人解决问题。
64. 分析团队成员每个人所扮演的角色。
65. 脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。
否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。
66. 公平对待每个成员才能避免怨恨。
67. 确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。
68. 告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。
69. 尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。
70. 避免和团队成员有直接的冲突。
71. 记住采用对事不对人的处事态度。
72. 确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。
73. 先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。
74. 确信团队成员皆了解团队中的其它角色。
75. 计算品质的成本之前，先计算失败的成本。
76. 针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。
四、为未来努力为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。
可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。
77. 告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。
78. 确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。
79. 召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据。
80. 开检讨会时一定要避讳人身攻击。
81. 记住关系会随时间改变。
82. 避开低估或忽视坏消息的陷阱。
83. 每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。
84. 倾听受训者关于训练课程的回馈意见。
85. 找到有最好设备的最佳训练场所。
86. 聘请顾问设立公司内部的训练课程。
87. 利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。
88. 每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。
89. 允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。
90. 确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。
91. 一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。
92. 设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。
93. 避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。
94. 指定某人监视市场上每一个相关变化。
95. 随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。
96. 记住有某些人很害怕变革。
97. 寻找能推动改革的团队成员。
98. 每隔一段时间作一次生涯发展的评量。
99. 记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。
100. 与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。
101. 团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。
那么，如果战略已经部署好了还可以从哪些方面加强团队的凝聚性呢？下面是我们公司内部7个最重要的管理方法一、分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。
提高下级的工作意愿和工作效率。
因为参与责任提高了积极性。
上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
二、漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。
企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。
而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
三、结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。
在目标管理中给定的目标。
像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。
但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
四、目标管理上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。
例如目标为：销售额提高15%。
各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标--提高产品销售。
上级则有规律地检查销售额变化的情况。
像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。
此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
五、例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。
例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。
当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。
同样是提高职工的工作意愿。