工程项目投资控制管理办法
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
工程项目管理中投资控制
摘要：在工程项目管理中，投资控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
本文从投资控制的定义、重要性、原则、方法及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和收尾等各个环节进行有效管理，以确保项目目标的实现。
投资控制作为工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面对工程项目管理中的投资控制进行探讨。
二、投资控制的定义与重要性1. 投资控制的定义投资控制是指在项目实施过程中，对项目投资进行有效管理，确保项目投资在预算范围内，以实现项目目标的一种管理活动。
2. 投资控制的重要性（1）保证项目在预算范围内完成，降低投资风险；（2）提高项目效益，实现项目价值最大化；（3）增强项目竞争力，提高企业市场地位；（4）提高项目管理水平，促进项目管理规范化。
三、投资控制的原则1. 目标导向原则：投资控制应围绕项目目标展开，确保项目投资与目标相一致；2. 综合性原则：投资控制应综合考虑项目规模、技术、市场、政策等因素，制定合理的投资控制策略；3. 动态管理原则：投资控制应随着项目进展情况进行动态调整，以适应项目变化；4. 预防为主原则：投资控制应以预防为主，减少投资风险；5. 优化资源配置原则：投资控制应合理配置资源，提高资源利用效率。
四、投资控制的方法1. 编制投资预算：在项目前期，根据项目目标、技术方案、市场等因素，编制合理的投资预算；2. 投资估算：在项目实施过程中，对项目投资进行估算，为投资控制提供依据；3. 投资监控：对项目投资进行实时监控，确保项目投资在预算范围内；4. 投资调整：根据项目进展情况，对投资预算进行调整，以适应项目变化；5. 投资分析：对项目投资进行深入分析，找出投资偏差原因，为投资控制提供参考。
五、投资控制的实施策略1. 强化项目前期策划：在项目前期，对项目进行充分调研，制定合理的投资预算，降低投资风险；2. 优化项目设计：在项目设计阶段，合理选用设计方案，降低项目成本；3. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保项目投资在预算范围内；4. 强化现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低项目成本；5. 严格控制变更：对项目变更进行严格审批，确保变更后的投资仍控制在预算范围内；6. 加强投资分析：定期对项目投资进行分析，找出投资偏差原因，及时调整投资控制策略。
工程投资控制管理办法
工程投资控制管理办法一、投资计划和预算控制1.明确投资计划的编制和审批程序，及时调整投资计划，确保工程建设项目按时完成。
2.编制工程建设项目的投资预算，包括设备、工程、人员、土地以及其他相关的费用，确保投资预算与实际情况相符。
3.严格按照投资计划和预算进行项目投资的控制和管理，确保项目的资金使用在合理范围内。
二、合同管理控制1.建立健全工程合同管理制度，明确各类合同的审批程序和管理责任，确保合同的签订符合法律法规。
2.合同的履约过程中，必须要有相应的控制措施，确保合同的履约和资金的流转能够按照合同约定进行。
3.合同管理过程中需要做好合同变更、索赔和结算等工作，确保工程投资的合理性和项目经济效益的达成。
三、工程进度和质量控制1.制定合理的工程进度计划，确保工程按时完成，避免进度延误导致投资效益的损失。
2.建立质量管理制度，确保工程质量符合施工合同和相关法律法规的要求，防止工程质量问题造成的经济损失。
3.在施工过程中，对工程进度和质量进行监督检查，及时进行管理和调整，确保按照计划实施工程。
四、资金管理控制1.建立完善的资金管理制度，包括资金的筹措、使用、监督和审计等环节，确保资金的合理利用和安全。
2.编制定期的资金计划和报表，及时掌握资金的使用情况，确保资金投入符合实际需要。
3.建立项目的资金监督机制和内部审计机制，对资金的使用进行监督和审计，避免资金的滥用和浪费。
五、风险管理控制1.对工程建设项目进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施，确保项目实施的顺利进行。
2.建立风险管理控制机制，对工程建设项目的风险进行分析和控制，确保风险的最小化。
3.对于风险较高的工程建设项目，要进行风险监测和预警，及时采取相应的应对措施，减少风险的影响。
六、责任追究机制1.建立健全的责任追究机制，对工程投资管理中的违规行为进行严肃处理，同时对履责不到位的人员进行相应的追责。
2.对于因违规行为造成的经济损失，要及时追究责任，并依法追缴相关资金。
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工程项目投资控制管理办法第一章总则第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。
第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。
第三条本办法适用于基本建设（产能、系统工程、老区改造、环境保护）、工业配套、生产维修和房屋维修工程。
第二章计划投资管理机构及职责第四条厂投资管理委员会（见附件１）是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。
第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。
第六条厂投资管理专业小组（见附件2）是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。
第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破坏，并对损失承担一定责任。
第八条厂中长期（年度）规划和年度（季度）投资计划均需厂计划投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。
第三章投资立项管理第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后，厂研究所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。
第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。
第四章投资计划管理第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划，编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年（季）度工程项目实施计划，以厂文件形式下发并组织实施。
控制工程投资的主要措施
控制工程投资的主要措施
1. 提前规划和调查
在进行工程投资之前，提前进行充分的规划和调查是控制投资
的关键。
这包括对工程项目的需求、成本、时间等因素进行全面评估，以避免投资过度和资源浪费。
2. 项目管理和监控
建立有效的项目管理和监控体系是控制工程投资的重要措施。
通过明确项目目标、分解任务、指定责任人以及监测项目进度和成本，可以及时发现和解决投资超支的问题。
3. 风险评估和管理
对工程项目进行全面的风险评估和管理是保证投资控制的关键。
通过识别和评估潜在的风险因素，并采取相应的控制和应对措施，
可以降低投资风险，确保项目的顺利进行。
4. 合理的供应链管理
合理的供应链管理可以帮助降低工程投资成本。
通过与供应商建立良好的合作关系，确保材料和设备的及时供应和合理定价，可以有效控制投资的支出。
5. 资金管理和财务控制
良好的资金管理和财务控制是控制工程投资的重要手段。
建立健全的财务会计体系，加强对资金流动和成本支出的监控，确保资金的有效利用和投资的收益最大化。
6. 采用先进的技术和工艺
采用先进的技术和工艺可以提高工程投资的效益。
通过引进和应用新技术，提高工程施工效率和质量，减少投资成本和时间，实现投资的最大化回报。
综上所述，控制工程投资的主要措施包括提前规划和调查、项目管理和监控、风险评估和管理、合理的供应链管理、资金管理和财务控制以及采用先进的技术和工艺。
通过采取这些措施，可以有效降低投资风险，提高投资效益，确保工程项目的成功实施。
学校基建工程项目投资控制管理办法
学校基建工程项目投资控制管理办法第一章总则第一条为保证建筑工程质量和使用功能，控制工程造价，根据国家和江苏省的有关规定，结合学校实际，制定本办法。
第二条学校基建工作要贯彻国家建设节约型社会的要求，倡导环保、节约的理念，本着经济、适用、耐用的原则，严格控制工程造价。
第三条学校各级领导及相关部门要自觉遵守国家法律、法规及基本建设程序的要求，严格实施基建工程项目预算管理，确保基建工程项目按照经批准的建设规模、标准和概算执行。
第二章决策控制第四条严格按照国家、上级部门及学校关于项目立项的规定和程序，严谨、科学地进行基建工程项目决策工作。
第五条认真做好基建工程项目前期论证工作。
基建处要积极主动地与项目使用单位沟通，充分并正确理解使用部门的需求。
同时，本着资源共享、统筹兼顾、勤俭办学的原则，对项目功能进行准确定位和详细论证，避免出现在一定时期内因功能落后再建同类项目的情况，提高项目的使用效能，合理确定项目建设标准。
第六条按照学校相关程序，确定有资质的单位开展基建工程项目《可行性研究报告》的编制工作。
基建处要组织造价人员审核项目的投资估算，全面分析论证项目建设的规模、标准、工艺设备选型、装修标准等内容。
经上级主管部门批复的《可行性研究报告》一经确定，任何人不得擅自更改。
批准后的投资估算作为后续阶段的造价控制依据。
第三章设计控制第七条基建处要依据经批准的立项文件，认真、合理、科学地编制《基建工程项目设计任务书》，明确项目建设规模、使用功能、结构形式和装修形式等。
基建处应跟踪项目设计全过程，各专业技术人员要充分与设计人员沟通，及时掌握设计情况。
在方案设计阶段需组织3个及以上方案，由专家评审、取长补短，最终甄选一个最合适的设计方案，多次优化通过相关审批，作为初步设计和施工图设计依据。
第八条基建处应根据设计进度，各阶段开始前要召开征求意见会，广泛听取师生员工特别是项目使用单位对设计方案的意见和建议，使设计单位充分理解学校的相关功能要求和投资要求，避免设计工作完成后，出现重大设计变更和大幅调整施工图纸等情况，以免造成时间和资金的浪费。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
工程投资控制方案
工程投资控制方案工程投资控制方案是指对工程项目的投资进行有效控制，以确保项目的财务可行性和投资回报率。
这包括对项目的投资计划、成本预算、风险评估和控制措施等方面的规划和管理。
下文将从这几个方面详细说明工程投资控制方案。
一、项目投资计划1.确定项目投资额：根据项目的规模、性质和技术要求，综合考虑项目建设、设备购置和其他费用等因素，制定项目的投资预算。
二、成本预算控制成本预算控制是工程投资控制的核心内容，通过合理制定成本预算、执行和监督，确保项目的投资成本控制在合理范围内。
1.制定成本预算：在项目投资计划的基础上，结合项目的实际情况和市场行情，制定项目的成本预算。
预算应包括项目建设、设备购置、劳务费用、管理费用、工程保障费等各项费用。
预算需要经过专业人员细致核算，并充分考虑项目风险和不确定性因素。
2.成本控制措施：制定成本控制措施，包括合理控制项目的设计变更、严格控制设备采购和工程施工进度、加强对劳动力和管理费用的控制管理等。
同时，建立健全成本核算和审核机制，及时发现和纠正项目成本的偏差。
3.成本监督：通过定期汇报和检查，对项目的成本执行情况进行监督。
及时发现和解决成本问题，确保项目的成本控制在可行范围内。
三、风险评估与控制工程项目面临各种不确定性和风险，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。
对这些风险进行评估和控制，是工程投资控制方案的重要内容。
1.风险评估：对项目的风险进行评估，包括市场分析、经济预测、技术可行性等方面的分析。
通过对各种风险的定性和定量分析，制定相应的控制策略和措施。
2.风险控制：制定风险控制策略和应急预案，对各种风险进行控制。
例如，通过与供应商签署长期供货合同、建立备件库存等方式，规避供应链风险；通过技术改进或合作伙伴选择等方式，降低技术风险。
3.风险监控：建立风险监控机制，及时了解和掌握项目的风险动态，发现和解决潜在的风险问题。
及时对风险进行评估和调整，确保项目的投资风险控制在合理范围内。
项目的投资控制措施
项目的投资控制措施1、投资目标通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
2、工程项目投资控制的原则2.1合理设置建设工程造价控制目标。
控制是为确保目标的实现而进行的。
对控制目标的要求是既要有先进性又有实现的可能性。
2.2以设计阶段为重点的建设全过程控制。
工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
2.3对工程造价进行主动控制。
主动控制是将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
2.4技术与经济相结合进行工程造价的控制。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。
3、项目总投资目标分解建设项目的总投资就是指工程建设项目花费的全部费用，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两个部分，非生产性建设项目总投资只包括建设投资。
建设投资又由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税等构成。
4、工程造价控制的工作内容4.1设计阶段工程造价控制的工作内容4.1.1用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。
4.1.2 推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。
4.2施工承发包阶段工程造价控制工作的内容4.2.1协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。
4.2.2通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。
4.3施工阶段工程投资控制的工作内容4.3.1审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。
4.3.2编制资金使用计划。
4.3.3正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。
4.3.4严格控制设计变更，合理进行现场签证。
工程建设项目投资控制方案
工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。
有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。
本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。
二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。
2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。
3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。
4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。
三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。
2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。
3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。
4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。
四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。
2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。
3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。
4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。
五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。
2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。
3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。
4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。
六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。
2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。
3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。
4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。
5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施一、工程投资控制在工程项目的投资过程中，为了能够有效地控制资金的使用，保证资金的安全和合理使用，需要采取以下控制措施：2.建立资金监控机制：在工程项目投资过程中，应建立起严格的资金监控机制。
可以通过设立专门的资金管理部门，进行资金的监管、核查和审计工作。
同时，还可以借助现代信息化技术，建立起资金监控系统，实现对资金的实时监控和管理。
4.严格执行投资预算：在工程项目的投资过程中，要严格执行投资预算。
投资预算是指对工程项目的投资金额、投资年限、投资方式等进行预估和规划。
严格执行投资预算，可以有效地控制资金的使用，避免资金的浪费和滥用。
二、工程投资保证措施为了确保工程项目的投资安全和有效利用1.建立风险评估与管理体系：在工程项目的投资过程中，需要建立起完善的风险评估与管理体系。
可以通过对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理策略，避免因风险带来的投资损失。
同时，还可以建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
2.健全投资审批制度：在工程项目的投资过程中，需要建立健全的投资审批制度。
投资审批制度是指对工程项目的投资进行审批的程序和要求。
通过建立严格的投资审批制度，可以确保投资决策的科学性和合规性，避免因盲目投资而导致的投资风险。
3.加强工程质量监督：在工程项目的投资过程中，需要加强对工程质量的监督。
可以通过对工程项目的施工、材料、设备等进行质量检测和监控，确保工程质量的合格。
同时，还要建立起工程质量保证体系，对工程项目的质量进行长期跟踪和监控，及时发现和解决质量问题。
4.加强项目监理和验收工作：在工程项目的投资过程中，需要加强项目监理和验收工作。
可以委托专业的项目监理机构对工程项目进行监督和管理，对项目的施工进度、质量、资金使用等进行监督和检查。
同时，还要对工程项目进行验收，确保工程项目的安全、质量和效果达到预期目标。
综上所述，工程投资控制及保证措施是确保工程项目投资安全、合理和有效利用的重要手段。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施1.制定项目预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，明确各项费用的详细划分，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等。
预算制定应充分考虑项目特点、市场行情和投资方的要求，确保预算的准确性和可靠性。
2.引入风险评估机制：在项目实施过程中，通过风险评估和管理，识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的应对策略。
风险评估是保证投资控制的重要手段之一，可以有效降低项目因风险而导致的投资损失。
3.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对各项成本的控制，监督实际支出是否符合预算。
可以通过建立成本控制的检查机制，及时发现并纠正超支情况，确定有效的成本削减措施，确保投资的有效利用。
4.建立项目变更管理机制：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预测的因素和变化，导致项目实施计划和预算发生变更。
为了控制投资，需要建立完善的变更管理机制，对项目变更进行审批和管理，确保项目变更符合投资目标，并合理控制变更对投资的影响。
5.加强监督和审计：在工程项目实施过程中，需要对投资进行监督和审计，确保投资的合规性和有效性。
可以通过委托第三方机构进行投资监督和审计，发现项目中的问题和风险，并提出相应的整改建议，对投资进行全面的审查和评估。
6.加强合同管理：在项目实施中，应严格按照合同的规定进行管理，确保各方按照约定的方式履行合同，并监督合同的履行情况。
合同管理是保证项目投资有效控制和保障措施之一，通过合同管理，可以规范项目实施行为，确保项目投资的合理性和安全性。
7.定期报告和沟通：在项目实施过程中，要及时向投资方汇报项目的进展情况和投资使用情况，确保投资方对项目的了解和控制。
定期报告和沟通可以保持投资方对项目的信心，同时也可以及时发现和解决问题，确保项目投资的有效控制。
总结起来，工程投资的控制和保证措施包括制定项目预算、引入风险评估机制、加强成本控制、建立项目变更管理机制、加强监督和审计、加强合同管理以及定期报告和沟通。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中，通过对投资的计划、监控和调控，保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。
工程投资控制的重要性不言而喻，通过有效的控制，可以确保项目的投资效益和质量，减少投资风险和资源浪费。
下面是工程投资控制的一些方法和措施：1.建立合理的投资计划：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，制定详细的投资计划。
投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容，以确保投资的合理性和有效性。
2.严格的投资审批程序：在项目实施的各个阶段，都应设立严格的投资审批程序，对项目的投资进行审查和审核。
投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节，确保每一笔投资都有充分的调查和论证。
3.合理的投资控制指标：通过制定合理的投资控制指标，对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。
投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定，同时要考虑市场环境和行业标准。
4.引入科学的管理方法：工程项目的实施过程中，可以引入现代的项目管理方法，如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。
这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。
5.建立完善的财务制度：建立完善的财务制度，对工程投资进行精细化管理。
财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节，确保投资的合法性和有效性，防止浪费和滥用。
6.加强对合同的管理：工程项目中，合同是投资控制的重要依据。
要加强对合同的管理，确保合同的执行和履行，避免因合同纠纷造成投资损失。
7.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对成本的控制，包括直接成本和间接成本。
可以通过制定成本预算、成本核算等方法，对项目的成本进行控制和分析，及时发现成本过高和成本波动的情况。
8.加强监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，对工程投资的实施情况进行监督和检查。
可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式，发现和解决工程投资中存在的问题和风险。
9.进行风险评估和控制：在投资决策和实施中，要进行风险评估和控制，从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。
本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。
工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。
合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。
项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。
二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。
建设工程项目投资控制的措施
建设工程项目投资控制的措施在建设工程项目中，投资控制可是个大课题哦。
想想看，咱们的钱可不是大风刮来的，得好好把握。
预算编制是个关键。
像个厨师，得先准备好食材，没个清单，做起来就乱了。
预算得细致，得把每一分钱都算上，材料费、人工费、管理费，统统得列入。
不然，到了关键时刻，你发现钱不够，那可真是哭都来不及。
合同管理也得重视。
合同就像咱们的“保护伞”，一旦出了问题，有合同在手，心里才踏实。
你想啊，合同得明确责任和义务，双方的权益都得保障。
遇到纠纷的时候，有据可依，才能避免“打嘴仗”。
合同签订之前，多看看，多商量，能省下不少事。
然后，项目进度控制也很重要。
这个就像在赛跑，不能光顾着看风景。
得时时关注项目的进度，看看是否按照计划在走。
这样一来，能及时发现问题。
要是进度慢了，得立马想办法加速。
可以调整人员、增加设备，或者换个更有效的施工方案。
千万别等到问题积累起来，最后想解决时已经为时已晚，后悔可就来不及了。
资金流动同样不能忽视。
资金就像水，得流动顺畅。
定期检查资金的使用情况，看看有没有浪费的地方。
像个“侦探”，深入调查，发现那些不必要的开支，赶紧修正。
资金使用不当，不仅影响项目进度，甚至可能导致项目失败。
记住，钱花得明白，才能让项目稳稳当当地进行下去。
风险管理也是不可或缺的。
风险就像天上突然冒出来的乌云，搞不好就会下雨。
预先评估潜在风险，制定应对措施，能让你心中有数。
比如，天气不好的时候，能否调配资源？或者突发的材料涨价，能不能找到替代品？这些都得提前考虑，做到心中有数，绝对不让自己掉进“陷阱”。
沟通也非常重要。
项目里各种角色、各方利益，都得协调好。
就像个大家庭，沟通不畅，难免会出现误会。
定期召开会议，交流进展，大家一起“头脑风暴”，碰撞出新想法。
把大家的意见和建议都听听，往往能找到更好的解决办法。
再说，好的沟通能促进团队的凝聚力，大家齐心协力，项目自然顺利。
技术的运用也不能忽视。
现在科技发展得飞快，借助一些先进的工具和软件，能大大提高工作效率。
公司工程建设项目投资控制管理细则
公司工程建设项目投资控制管理细则一、总体要求1.公司在进行工程建设项目时，必须严格遵守国家相关法律法规和公司的内部规章制度，明确项目的投资预算和控制目标。
2.公司应建立完善的投资控制管理体系，明确各个层级的责任和权限，确保投资决策科学合理，并定期进行评估和监控。
二、投资预算编制1.项目部门在启动项目前，应编制详细的投资预算计划，包括项目总投资、招投标费用、设备购置费用、施工费用等各项费用的预算。
2.投资预算计划要经过相关部门的审核，并按照公司的投资控制要求进行合理调整。
3.投资预算计划要提前报备公司领导，并在获得批准后执行。
三、投资决策审批2.公司领导应对投资决策进行审批，并根据项目的重要性和风险程度进行分级管理。
3.投资决策审批结果应及时通知项目部门，并由项目部门落实执行。
四、投资控制监督1.公司应设立专门的投资控制监督部门或委托专业机构进行监督，对项目的投资进展和预算执行情况进行监控。
2.投资控制监督部门应定期进行现场检查，核实投资的真实性和合规性，并对投资风险进行评估和预警。
3.投资控制监督部门应向公司领导报告项目的投资执行情况，并提出合理化建议。
五、投资决策的调整1.在项目实施过程中，如发现投资预算存在重大调整的情况，项目部门应及时报备公司领导并重新申请投资决策审批。
2.公司领导经过评估和决策后，可以对投资预算进行合理调整，并通知相关部门执行。
六、违规处理1.如发现项目部门存在违反投资控制管理细则的行为，公司应依据相关规定进行相应的纠正和处罚。
2.对于严重违规行为，公司可以采取停工、停业等措施，并追究相关人员的责任。
以上是公司工程建设项目投资控制管理细则的基本内容，通过有效的投资控制管理，可以确保公司的工程建设项目能够按照预算进行投资，并实现良好的投资效益和风险可控。
投资项目成本控制管理办法
投资项目成本控制管理办法第一章总则第一条为进一步加强对xx投资项目的监管，有效规范工程建设管理，控制xx投资项目建设成本，提高建设资金使用效益，根据xx相关法律法规和政策以及我区xx投资项目成本控制要求，制定本管理办法。
第二条成本控制任务：遵守xx相关法律政策，落实成本控制责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本控制体系，努力降低成本，提高经济效益。
第三条成本控制的基本原则：质量保证是前提，过程控制是关键，标准化操作是手段，降低成本是目的。
第二章成本控制体系第四条xx投资建设项目成本控制责任主体为承担建设项目(含装修工程)的镇、开发区、街道、区xx部门和区直属单位。
第五条xx投资建设项目责任单位xx及其管理人员应树立“系统设计、全过程控制、精细化管理”的理念，充分认识加强xx投资建设项目成本控制的重要性和必要性，切实增强责任感和自觉性，确保xx资金的使用。
第六条区内xx投资建设项目成本控制xx组成员单位按照职责分工履行管理职能，形成监管合力，推动成本控制取得实效。
第三章成本控制措施第七条设计阶段的成本控制1、实施规划方案与概念性方案的比较。
建设单位将通过报纸、信息网络或其他媒体公布拟建项目的规划任务，并吸引优秀的规划设计团队参加方案竞赛，获得优秀的规划方案和概念设计方案。
Xx组织考评小组，综合考评评选X个优秀方案，或综合各方案优劣，提出X个优秀方案。
2.开展规划和建筑方案的宣传活动。
在X-Jia规划方案和概念方案的基础上，撰写建筑设计任务书，通过各种媒体吸引筛选出优秀的建筑设计单位，根据规划方案、概念方案和设计任务书进行建筑方案设计，组织论证，选择X-Jia建筑方案。
3.进行其他专业方案的比选。
景观、室内装饰等专业设计也要按照编写设计任务书、媒体、综合论证、选择的程序进行，选择X的最佳方案。
4.仔细组织最初的扩展设计。
加强土建、结构、给排水、电力、暖通等配套建筑专业设计之间的协调，进一步优化设计方案。
工程项目投资控制管理办法 (4)
工程项目投资控制管理办法一、概述工程项目投资控制管理是指在工程项目实施过程中，为确保投资计划的科学性、合理性和有效性，采取一系列措施来控制和管理投资的过程。
本文档旨在制定一套科学、规范的工程项目投资控制管理办法，以保障项目投资的顺利进行。
二、投资控制管理流程项目投资控制管理应包括以下流程：1.投资计划制定：在项目启动阶段，由相关人员编制投资计划，明确项目投资的总体规模、分阶段投资计划和预算等内容。
2.投资评审：对编制的投资计划进行评审，包括投资预算的合理性、科学性和经济性等方面的评估。
评审结果将影响后续的决策和资金分配。
3.资金申请与审批：项目实施过程中，根据需要提出资金申请，由相关部门进行审批。
审批流程应明确，确保资金的合理配置。
4.费用核准与报销：项目实施过程中产生的各项费用需要经过核准和报销流程，确保费用的合理性和合规性。
5.投资决策：在项目进行过程中，根据实际情况和变化，进行投资决策的调整与审批。
6.投资监控：跟踪项目投资的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按照投资计划进行。
7.投资结算与验收：项目结束后，进行投资结算和验收，核对实际投资与计划投资的差异，评估项目的投资效益。
三、投资控制管理的基本原则1.综合规划：将投资计划纳入项目的整体规划中，确保投资的科学性和合理性。
2.阶段分解：将投资计划分解为不同的阶段，并根据项目进展情况进行动态调整。
3.合理容错：在投资决策过程中，应考虑不同的风险因素，并制定相应的处理措施，以降低风险带来的影响。
4.审批制度：建立完善的投资审批制度，确保投资决策的透明、公正和合规。
5.监督控制：通过投资监控机制，对项目投资的执行情况进行监督和控制，确保项目按照投资计划进行。
四、投资控制管理的具体措施1.投资计划编制：制定详细的投资计划，明确项目的投资规模、预算、进度和风险等内容。
2.投资评审：对投资计划进行评审，包括预算的合理性、科学性和经济性等方面的评估。
项目投资控制的方法及措施
目前信息系统工程对投资控制要求极其严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。
而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。
我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施：1、首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关；2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐；3、对预算编制依据的控制(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，特别是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。
(2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。
4、对预算费率的控制(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见；(2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。
(3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。
(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基础是否正确，计算公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，对于其他项目审核其是否应该计取。
5、对设备、材料价格的控制(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据，了解相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。
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工程项目投资控制管理办法
工程项目投资控制管理办法
第一章总则
第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。
第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。
第三条本办法适用于基本建设（产能、系统工程、老区改造、环境保护）、工业配套、生产维修和房屋维修工程。
第二章计划投资管理机构及职责
第四条厂投资管理委员会（见附件１）是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。
第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。
第六条厂投资管理专业小组（见附件2）是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。
第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破坏，并对损失承担一定责任。
第八条厂中长期（年度）规划和年度（季度）投资计划均需厂计划投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。
第三章投资立项管理
第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后，厂研究所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。
第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。
第四章投资计划管理
第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划，编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年（季）度工程项目实施计划，以厂文件形式下发并组织实施。
第十二条计划下达后，原则上不予调整，相关部门必须严格执行计划，计划调整必须严格履行审批程序。
油田公司投资项目，按照油田公司概算批复文件，由厂规划计划部负责到油田公司办理计划调整。
厂投资项目，由设计部门出具设计变更，标明变更部分概算金额，经规划计划部审批后，下达投资调整计划，调整额以计划为准。
当年没有实施的计划，年底自然取消。
第五章投资项目设计与概算管理
第十三条基本建设、工业配套工程项目由厂研究所负责编制设计任务书和
选址意见书（工业配套项目），按油田公司要求报油田公司审批。
生产维修、房屋维修项目由各基层单位负责编制设计任务书，厂规划计划部负责审批。
第十四条研究所根据批复的设计任务书组织设计，如无力承担或不具备设计资质，提出委托申请计划，经厂规划计划部批准、油田公司批复，履行设计合同手续后外委设计。
第十五条厂规划计划部编制下达设计计划，规定方案（估算）、初设（概算）完成时间和审查时间。
设计单位提前5天完成设计文件发放，使用单位及专业审查部门于审查前2天完成书面审查意见，交规划计划部及设计单位各1份。
第十六条油田公司项目实行二段半设计和审查，即方案设计（估算）和审查初步设计（概算）和审查施工图设计（施工图和竣工图对比审查）。
维修工程项目实行一段半设计和审查，即初步设计（概算）和审查施工图设计（施工图和竣工图对比审查）。
重点生产维修项目实行二段半设计和审查。
第十七条审查方式采取使用单位（专业审查部门）预审查和厂总审查两步。
对于油田公司有特殊要求的项目按照油田公司要求进行，设计标准和概算编制严格执行油田公司有关规定。
第十八条使用单位和专业审查部门必须提出工程内容、工程量、主要设备实用性和价格审查意见，物资部负责审查主要设备物资价格，基建管理中心负责审查定额标准。
规划计划部负责根据厂总审查意见编制下达设计文件、审查批复文件，做为合同签定及有关付费依据。
第十九条设计单位应严格按照审查后的要求开展施工图设计，不允许擅自增加工程内容或工程量。
对于因批复时间原因而先开展施工图设计的单位，要按设计批复文件和概算审查批准的内容对设计文件进行重新调整。
第二十条厂实行总图管理和施工图备案制，竣工资料完成后，对施工图和竣工图进行对比审查。
第六章投资项目实施管理
第二十一条工程物资采购，要严格执行厂物工程项目投资控制管理办法第2页
资管理办法，组织采购或委托采购，采购价格不得突破概算价格。
第二十二条坚持“先算后干”的原则。
施工单位接到图纸后要及时进行施工预算对比分析，厂规划计划部负责提交专业办公会对投资不足项目进行分析，制定措施。
对于未在规定期限内上报施工预算对比分析的单位，视为不超投资，计划不予调整。
第二十三条工程施工合同标的金额（含甲方供料款）不得突破设计概算批复的工程费用。
第二十四条设计变更和设计联络要严格执行油田公司计划规划部（庆油计规发[20xx]3号）文件精神，先审批后实施。
基本建设、工业配套项目，由研究所负责到油田公司办理设计变更单、联络单及概算调整审批，规划计划部负责到油田公司办理投资调整。
厂生产维修和房屋维修项目，由规划计划部负责审批。
计划投资调整结束后，不准办理设计变更和联络。
第二十五条现场经济签证实行项目经理负责制，要根据项目投资情况严格控制，经济签证及设计联络累计金额不得超过预备费用。
第二十六条厂规划计划部定期组织工程项目投资管理协调会，集中研究、解决工程项目建设中遇到的各种问题。
同时不定期发布《厂工程动态》，跟踪监督工程项目进展完成情况。
第七章投资项目款项支付管理
第二十七条基本建设项目、工业配套项目设计费按照油田公司批复执行。
厂生产维修项目设计费执行《工程勘察设计收费管理规定》（计价格[20xx]*号），厂房屋维修项目设计费执行《关于加强房屋维修工程项目设计管理的通知》（油计规发[20xx]*号文件）。
第二十八条工程预付款和进度款严格按照厂基本建设管理办法，执行（油财资联发[20xx]4号）及（油财资发[20xx]*号）文件精神，以工程施工进度为依据，不得超进度和额度付款。
第二十九条工程结算付款要按照合同预留工程款一定比例的质量保证金。
如果工程存在尾项，尾项工程款按尾项工程造价的两倍预留。
第八章投资监督考核管理
第三十条任何单位或部门无权安排计划外项目，否则追究相关人员的责任。
第三十一条厂对重点工程项目、新技术推广和节能技术项目实行项目评价制度，以确定是否继续推广。
对超投资项目实行全面分析，以明确责任，追究责任。
第三十二条实行设计质量保证金制度（预留10）。
在项目实施过程中，发现设计出现重大错、落、碰、缺而且设计单位不及时给予办理设计变更和概算调整而造成超投资的，从设计费中扣除超出部分的费用。
第三十三条实行设计文件备案制度。
设计单位要严格按审核批准的设计文件进行施工图设计，不允许私自调改项目内容、工程量及主要设备规格型号，否则，视情节轻重，进行处罚。
第三十四条对越权审批或超签证标准造成超投资行为的，按照超投资额的10扣罚直接责任人。
第三十五条对基层单位、项目经理明知工程质量存在问题不报的，追究相关人员责任。
第三十六条对整个工程建设过程中提出优化方案，取得明显节约投资效果的主要贡献者以及有关人员，厂给予一定奖励。
第三十七条设计估算符合率、概算符合率、设计符合率、设计完成及时率、设计任务书符合率、投资总额控制、单项工程投资控制率、计划安排符合率、计划执行符合率、设计文件发放及时率和设计会审组织及时率的控制，严格执行厂《经营责任制考核办法》和《月度生产经营管理工作考核办法》。
第九章附则
第三十八条本办法由厂规划计划部负责解释。
第三十九条本办法与上级部门有关政策、规定冲突时，按上级政策、规定执行。
第四十条本办法自发布之日起执行。