质量管理部会议纪要

会议纪要

重庆梅安森科技股份有限公司

质量管理部季度会会议纪要

MAS—ZGB-JD1101

会议时间：2011-4-8

会议地点：第三会议室

主持人：胡慧平

出席人：叶总、部门全体人员

缺席人：黄子丹

记录人：杨丽霞

会议主题：季度会

会议内容：

1、建议每月举行生产系统主管及班组长的沟通会议的问题：可以一个月举行一次，

建议在每月底举行。

2、人员晋升及对检验证书津贴问题：人员晋升严格按部门的《人员晋升管理制度》

执行；证书津贴先与人力资源部沟通。

3、建议公司加强制程检验工作：（1）各检验员要提高自己的业务水平及工作技能；

（2）完成各工序的检验作业指导书，并印发一份生产中心；（3）修改完善《质量奖惩实施办法》；（4）完成上述工作后，发现质量问题，按《质量奖惩实施办法》与部门绩效相连。

4、针对经常出现的质量问题，部门成一个专门处理小组，制定预防措施，及尽快成

立公司内审小组工作。

5、针对生产中心提出物料少配件问题：要求供应商把相关配件放在箱体内一起检

验、入库。

6、针对来料检验存在的问题：（1）送检物料无送检单，要求提供送检单再检验；（2）

对于电子物料，现阶段第一次检验时老料单与新料单进行核对，有异常情况及时书面反馈研发中心；（3）供应商与研发中心沟通换料的情况，在检验时应要求提供书面的证明；（4）对相关的技术知识，可以请研发中心工程师进行相关的培训；

7、二通、三通打包入库问题：待与生产中心沟通。

8、出厂检验报告存放地点问题：可以编制好目录打好包存放于办公室。

9、出厂检验区域问题：与生产中心沟通，清理打包入库区域，用于出厂检验区域。

10、出厂检验员人员配备问题：待进一步核查出厂检验工时。

11、与质量相关的培训，各组长提计划与要求，部门领导抽时间进行相关的培训。

12、返修产品同种产品写的程序不一样，不便于检验：要求送检时注明或贴好标识。

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