最新版橡胶制品公司组织架构及部门职能(2018年版)

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2018年玩具公司组织架构及部门职能

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)品管部 (3)生产部 (4)市场部 (4)采购部 (5)财务部 (5)研发技术部 (5)IT运营部 (6)人力行政部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能品管部负责本公司产品质量管理工作，建立健全、执行与督导质量管理体系，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；受理客户的投诉与反馈，对公司产品质量信息的反馈进行统计分析，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；参加公司内部质量审核，协调和落实预防和纠正措施，跟踪验证，并参与供应商的评定工作。

生产部负责有关产品的生产发展规划，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调生产间的秩序，组织生产管理人员对现场的人员、设备、材料、工艺、环境进行管理；负责组织协调各生产间的生产管理和安全管理；协助研发部对新技术、新产品进行检测。

市场部负责制定年度营销计划和目标，进行市场的调研和推广，跟进产品销售等工作；建立和完善营销信息的收集、处理、交流和保密机制；负责制定本公司产品的营销策略、价格、销售及促销规划等内容，同时进行品牌规划和品牌建设；负责对竞争产品的性能、价格、品牌策略等信息进行收集和整理分析；负责调查分析相关消费者的消费心理和行为。

采购部根据公司运营项目及目标，及时、有效、保质保量地完成公司运营所需要的产品、材料、设备及其他用品的采购；在完成采购的同时，做好成本控制、供应商甄选、合同签发与管理。

财务部根据国家法律法规和公司经营要求，建立健全财务管理各项规章制度；发挥财务管理职能，提供及时准确的会计信息并完善财务分析体系，为公司经营决策提供财务数据分析支持；建立财务风险预警机制，确保公司正常运行，组建与公司经营相匹配的专业财务团队。

研发技术部负责制定公司的产品开发战略，研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并组织开发工作；负责新系列、新品种产品的研发设计工作；负责根据市场部和各地经销商的客户要求进行研发设计；负责对样品室进行管理；协助公司产品的市场推广工作。

生产部组织机构及职责

生产部组织机构及职责权限一部分负责人：生产经理上属领导：生产技术总监二部分组织机构框架图生产经理计划统计生产调度车间主任成本管理设备管理员鱼糜及鱼糜制品段生物制品段班组班组三部分职责及权限（一）生产经理1、上属领导：生产技术总监2、直接下属：生产部全体员工3、职责及权限3.1负责销售部下达的订单分析、分解工作。

3.2负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整。

3.3负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程中损耗成本的分析及控制。

3.4负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。

3.5负责生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。

3.6负责生产部员工培训计划的制定、执行及培训效果的验证、考评工作。

3.7负责生产车间绩效考核的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作。

3.8完成总经理交办的其他事项。

3.9对直接下属工作有监督、检查权。

3.10对下属下级工作的争议有裁决权。

3.11对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。

3.12对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。

（二）计划统计1、岗位名称：计划统计员。

2、上属领导：生产经理。

3、职责权限3.1负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存日报表3.2负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年各种定期报表及临时性统计报表；包括有关消耗指标、能源指标、统计分析报告3.3统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报3.4负责向财务部报送月度分析报告3.5负责对每日统计数字进行搜集3.6负责对搜集数字逐一进行审核3.7负责将审核好的数字进行整理、汇总3.8负责对统计数字进行综合分析3.9负责拟定生产计划、预算和经济责任（总费用）制并进行计算汇总3.10根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表3.11根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划3.12根据公司提供数字，拟定年度经济（总费用）责任制3.13负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并实行档案化管理3.14负责汇总整理月度、年度综合统计台帐3.15负责整理日台帐3.16负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理3.17负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理3.18负责执行公司统一的统计计算标准及ERP编码管理工作3.19根据公司统一统计指标体系，统一计算方法3.20根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径3.21根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应ERP 管理要求3.22负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作3.23对统计资料有上报权3.24对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权3.25对统计数字有计算和分析权3.26对年度、月度生产计划和经济责任制有拟定和计算权3.27对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权3.28有权对统计计算标准的执行修改权3.29对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权3.30有对调度会议内容的拟定权（三）生产调度1、岗位名称：生产调度员。

2018年PVC型材企业组织架构和部门职能

2
负责组织质量管理体系文件的编制、实施、修订及日常控制与管理；负责产品质量检测、相关质量标准、批号的申请工作。
3
组织市场调研，结合市场需求，组织研发人员对新产品、新材料进行研发工作。
4
根据生产计划组织原材料采购。
5
负责公司销售业务，包括但不限于新客户拓展与老客户维护，根据往年销售情况和市场预判提出生产计划。
2018年PVC型材企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、办公室2
2、质检部2
3、研发部3
4、采购部3
5、销售部3
6、设备部3
7、车间3
8、财务部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
审核和管理评审的资料准备，编制管理评审报告；组织实施、检查、协调、考核；负责公司人力资源规划、员工培训、人力资源配置、劳动用工、薪资、社保福利等公司日常运营所涉及工作。
6
负责公司设备维护、修理、更新等工作。
7
负责组织制定实施本公司产品生产计划，及时组织生产；落实工作计划，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定；负责生产过程中的规范操作和生产现场安全。
8Hale Waihona Puke 负责公司日常财务核算与管理，制定并组织实施公司的财务管理及内部控制制度；负责公司资金管理、成本管理与信用管理；进行财务分析，控制重大投资经营活动的财务风险，为公司整体战略的实施提供财务方面支持。

塑胶公司各部门职责大全

(6)控制与管理生产预算
(7)实施标准生产作业方法
(8)控制生产成本。
(9)管理生产现场与财产
(10)管理与控制用料。
(11)控制、自检产品质量。
(12)检查安全生产，处理安全事故
(13)与生产规划部各部门沟通、联系、协调。
(14)统计生产负荷和调度产销平衡。
(15)组织培训员工技能
(16)负责建立完善的设备、模具管理体系
4销售部职责
4.1部门概述
注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助，将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买；不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决定价等问题，具有商品营销、市场调研、订单交付、客户服务等多项职能。
4.2部门机构设置
(8)为企业新产品开发提供市场资料。
(9)根据企业回款制度，催收或结算货款。
(10)制定年度销售计划，分解并实施目标，。
(11)研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。
(12)订单跟踪、订单交付管理
(13)组织产品的运输及交付
(14)受理退货。
(15)其他相关职责。
4.4部门权限
2)研究、改进薪酬管理制度和方法。
3.3.3总务后勤管理方面
(1)维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。
(2)管理清洁用品、办公用品等的采购与使用。
(3)管理办公固定资产和公司公务车与核算实物。
(4)负责伙食供应及管理。
(5)安全保卫管理，消防管理，能源管理、安全检查。
(6)管理休闲、文化娱乐设施。
(6)根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

橡胶制品厂管理制度

橡胶制品厂管理制度一、引言橡胶制品在现代工业中扮演着重要的角色，而橡胶制品厂管理制度的完善对于提高生产效率、保障产品质量至关重要。

本文旨在就橡胶制品厂管理制度的建立与优化展开论述。

二、组织结构与职责分配1. 董事会：负责制定公司的总体管理方针、决策及资源配置。

2. 总经理：全面负责公司日常经营管理，包括生产、销售、质量控制等工作。

3. 生产部门：负责橡胶制品的生产流程安排、设备维护、生产计划等，确保生产能力和质量。

4. 销售部门：负责市场开拓、订单管理和客户服务，协调与客户的沟通与合作。

5. 质量控制部门：负责制定质量标准、质量检测流程，并进行产品质量监控与改进。

三、安全与环保管理1. 安全管理：制定安全操作规程，严格遵守国家安全生产法律法规，定期组织安全演练与培训，确保员工安全。

2. 环境保护：落实环境保护政策，减少废水、废气、废固体的排放，采取节能措施，保护环境健康。

四、人员培训与激励1. 培训计划：制定员工培训计划，提供专业的技能培训和安全操作培训，提高员工综合素质。

2. 激励机制：建立绩效考核体系，对业绩突出的员工进行奖励，并举办各种活动以提高员工的工作积极性和团队合作精神。

五、质量管理1. 原材料采购：建立供应商评估体系，确保原材料的质量，减少不合格原材料的使用。

2. 随机检验：实行随机检验制度，对生产线上的成品进行抽检，确保产品质量符合标准。

3. 纠正措施：建立质量异常处理流程，对出现质量问题的产品进行检查、追溯和纠正措施。

六、设备维护与管理1. 设备保养：制定设备维护计划，定期对设备进行保养和检查，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

2. 设备维修：建立设备维修记录和故障处理流程，及时处理设备故障，减少生产中断。

七、制度执行与监控1. 内部审核：定期进行内部审核，评估制度的执行情况，并提出改进建议。

2. 监督检查：设立监督检查机构，对各部门制度执行情况进行监控，确保制度的有效执行。

八、总结橡胶制品厂管理制度的建立和优化是提高企业竞争力、保证产品质量的基础。

各部门职责及组织架构表

××××××××××有限公司组织架构表一、董事长职责1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

二、总经理职责1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。

三、销售部（业务部）工作职责：工作职责：1、掌握行业信息，洞察行业发展趋向2、用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等）3、掌握本企业产品在通路上的流通状况信息4、了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析5、重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。

2018年高新技术企业公司组织架构及部门职能

2018年高新技术企业公司组织架构及部门职能负责公司文件的收发、归档和管理工作；2）负责公司车辆、物品的管理和维护工作；3）协助办公室主任处理日常行政事务。

财务部：1）负责公司财务管理工作：会计核算、财务报表编制、预算管理、成本控制、税务筹划等；2）负责资金管理工作：资金周转、银行业务、投资管理等；3）负责审计工作：内部审计、外部审计、财务风险评估等；4）负责合同管理工作：合同审批、履行、变更、终止等；5）负责财务信息化建设和维护工作。

研发部：1）负责公司产品研发工作：产品规划、设计开发、测试验证等；2）负责技术支持工作：解决客户技术问题、提供技术咨询等；3）负责知识产权管理工作：专利申请、商标注册、版权保护等；4）负责研发信息化建设和维护工作。

采购部：1）负责公司物料采购工作：供应商管理、采购计划、采购合同管理等；2）负责库存管理工作：库存周转、盘点管理等；3）负责采购信息化建设和维护工作。

生产部：1）负责公司生产制造工作：生产计划、生产调度、生产管理等；2）负责生产设备管理工作：设备维护、设备更新、设备保养等；3）负责生产信息化建设和维护工作。

品质部：1）负责公司品质管理工作：品质策略、品质规划、品质控制、品质改进等；2）负责品质检测工作：产品检验、质量分析、不良品处理等；3）负责品质信息化建设和维护工作。

销售部：1）负责公司市场营销工作：市场调研、市场推广、销售渠道管理等；2）负责客户关系管理工作：客户维护、客户服务、客户投诉处理等；3）负责销售信息化建设和维护工作。

___：___负责员工招聘、录用、登记、合同签订、劳动保险、离职和工伤等具体事宜。

此外，还负责各类文件资料的登记、发放、回收、处置等工作。

同时，___也负责公司备用物品和办公设备的管理工作。

员工考勤的管理及生产车间员工工资的核算也是人力资源部的职责之一。

最后，___还负责食堂的监督和检查，以确保员工用餐的质量和卫生安全。

除了以上职责，人力资源部还需要完成领导交办的本岗位临时性、指令性工作。

2018年轮胎模具企业组织架构和部门职能

7、定期与供应商核对应付账款；8、协助财务部进行项目的跟进、结项事宜。
（四）
1、参与制定公司财务制度及相应的实施细则；
2、负责资金管理调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向管理层报告公司经营情况；
3、催收款项，配合供销部进行销售分析；
4、负责公司全年的会计报表、账薄装订及会计资料保管工作；
5、组织编制公司的财务收支计划和财务预算，按时报送公司领导，并将各项计划指标分解下达落实并督查执行情况；
2、协助生产部对生产环节进行测试；
3、执行原料入厂质量检验及异常情况处理；
4、成品质量检验及记录；
5、成品各项功能测试及质量、技术要求参数的检测；
6、质量异常处理及追踪；
7、协同处理质量投诉。
（七）
1、协助董事会秘书完成信息披露工作；
2、负责搜集及整理同行业上市公司及“新三板”挂牌公司资本市场动态；
2018年轮胎模具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）行政部2
（二）生产部3
（三）供销部3
（四）财务部4
（五）研发中心4
（六）质量控制部4
（七）证券投资部5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1、负责行政及人事管理制度的制定及执行监督；
2、负责人力资源管理与发展，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理工作、人力资源配置、劳动报酬、培训工作、考核工作；
3、负责对拟投资项目进行尽职调查及对投资项目的追踪考察。
（三）
1、负责市场推广和营销策划，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；
2、负责合同的起草、签订、履行、变更、解除的全过程管理，建立合同台帐；

厂办组织架构与职责明细

厂办组织架构与职责明细2 职责：2.1 厂办主任：2.1.1 直接上级：厂长2.1.2 下属岗位：安全专员、保安队长、人事文员、行政文员、后勤管理员2.1.3 职位概要：（1）工厂行政、人事、后勤、保安、安全、环保工作的管理.2.1.4 工作要点：（1）负责本部门的整体工作事务；（2）负责与其他部门的沟通与协调；（3）负责公司各项方针、政策、指令的传达、布置与检查考核；（4）负责工厂企业标准及其他规章制度的拟定、审查、颁布及执行、监督、考核；（5）负责工厂劳动人事管理；（6）负责后勤服务、治安保卫、交流与信息传递的管理工作；（7）负责企业文化建设；（8）负责对外联络、沟通、协调与接待；（9）负责工厂成本费用控制的统筹工作。

（10）其他临时性工作。

2.2安全专员：2.2.1 直接上级：厂办主任2.2.2 直接下属：安全员、污水处理员2.2.3 职位概要：建立和完善并维护公司的安全环保管理制度，负责实施工厂EHS整体工作。

2.2.4 工作内容：（1）定期进行消防设施的维护及消防安全检查；（3）执行并完善工厂各项安全环保管理规章制度；（4）定期进行员工劳保用品佩戴检查；（5）定期进行宿舍、食堂及办公室的卫生检查和安全检查；（6）定期举行消防演练和消防实战演习；（7）定期或不定期举行中毒、泄漏等演练；（8）实施并及时修改各项应急预案，保证各项预案的实用性和看操作性，防止突发事件的发生。

（9）其他临时性工作。

2.3 人事文员：2.3.1直接上级：厂办主任2.3.2 直接下属：无2.3.3 职位概要：劳资、人事管理2.3.4 工作内容：（1）负责全厂人员的配置计划、统筹及员工招聘、录用、解聘、辞工的手续办理；（2）负责员工培训计划及组织实施；（3）负责员工考核及奖罚管理和干部任免、员工升迁手续办理；（4）负责员工出勤管理；（5）负责计时员工薪资核算，负责每日/月的计件工资核算与查核；（6）负责员工劳动合同与劳动保险管理；（7）负责提供新聘计时员工的工资定级与在职员工工资调整的意见；（8）负责人事、薪资档案整理保存、使用控制及归类存档；（9）负责办理在职员工所需的证件（暂住证、边防证）；（10）负责办公室每日“5S”活动的开展。

2018年轮胎制造公司组织架构和部门职能

2018年轮胎制造公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、证券事务部 (2)
3、财务中心 (3)
4、人力资源中心 (3)
5、总经理办公室 (3)
6、信息管理中心 (3)
7、青岛工厂管理中心 (4)
8、泰国工厂管理中心 (4)
9、航空轮胎工厂管理中心 (4)
10、营销中心 (4)
11、采购中心 (5)
12、技术研发中心 (5)
13、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助董事会秘书处理董事会日常工作；负责股东大会、董事会、监事会以及董事会各专门委员相关会议的筹备、组织和召开事宜；负责与公司股东、董事、独立董事以及外部投资者、中介机构和监管部门等的沟通和联络。

2、证券事务部
负责推进公司上市工作，负责公司上市后股票等有价证券的发行和管理工作；负责提交并实施公司在资本市场的发展规划、方案；负责上市后的再融资、资本运作方案；负责办理公司的信息披露事务。

橡胶密封件企业岗位职责说明书

岗位职责说明书文件编号：FG-WI-XZ-002部门名称生产部岗位名称生产部经理直接上级分管副总直接下属各车间、仓库任职要求：1、橡胶密封件产品有系统的掌握；2、橡胶密封件产品的技术、设备、工艺流程有深刻的了解；3、对橡胶密封件产品相关加工工艺有深刻的了解；4、具有较强的管理和沟通能力。

5、熟悉ISO9001和ISO/TS16949质量管理体系工作内容要求：1、督导部门的日常生产活动和领导部门日常运作，定期召开有关生产会议，安全会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；2、协助副总经理参与公司的订单评审，负责本公司生产计划的下达；3、加强管理，确保生产部门和各车间的职责、权限规范化，参与质量管理体系，以及本部门质量目标的落实与监督；4、负责生产计划的编排、部门物料申购、生产物料申购、设备改造及委外维修、制品外发加工等的审核；5、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程，以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理；6、检查、监督生产统计工作，保证数据的真实可靠，切实反应生产实际状况；7、监督各车间日计划、周计划、月生产计划落实，以及各工序工作的协调，检查监督产品按计划入库；8、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评；9、协调与其它部门之间的关系。

岗位职责和权限：1、有权参与公司重大的经营决策活动；2、对本部门员工有任用、考核和奖惩权。

3、对车间主任有考核、监督、管理和奖惩权。

岗位职责说明书文件编号：FG-WI-XZ-002部门名称生产部岗位名称半成品库管理员直接上级生产部经理直接下属外协撕边任职要求：工作内容要求：半成品库1.把硫化半成品按照产品标识卡与产品登记表进行核对，产品标识卡与对应硫化半成品进行核对，如有不符，及时向硫化车间进行寻查；2.对于已核对完产品按照相同类别、规格整齐摆放在指定区域，不压黄线；需要外协产品分配到人并计入账本；岗位职责和权限：4、5、岗位职责说明书硫化车间文件编号：FG-WI-XZ-002部门名称岗位名称直接上级直接下属任职要求：工作内容要求：一：负责生产过程控制1.产品工艺控制：车间负责按各项工艺文件和作业指导书规定实施作业。

MD-0.7公司组织架构及各部门职责

一、公司组织架构图二、部门岗位职责1、总经理岗位职责1)对公司董事会负责，执行公司董事会决议；2)制定公司的发展战略规划和经营方针；3)确定公司组织机构设置方案，在公司领导层中任命管理者代表，明确中高级管理人员及各部门的职责和权限；4)根据公司的运作和发展需要配置和调整资源，包括人力资源、设备设施和工作环境等；5)批准公司重要的管理制度；6)签署或授权签署各类经济合同；7)主持或授权主持公司全面工作，保证公司管理、经营目标的实现。

2、常务副总经理兼管理者代表岗位职责1)向总经理负责并汇报工作；2)贯彻实施公司的经营方针和经营目标，制定并组织实施公司年度各项物业管理工作计划；3)全面协助总经理开展工作，按总经理分工及授权，在所分管的范围内负责组织、协调、指导和监督所管辖部门/管理处的工作，确保所分管的部门按公司的要求完成工作目标；4)组织分析企业的经营管理状况，提出调整、改进的具体建议，为公司的经营提供决策依据；5)负责组织制定、修订物业管理公司的运行体系及管理制度，提交公司审核通过并监督实施；6)负责协调各部门和管理处的工作，处理对公司体系运行中出现的问题；7)组织实施年度内审，协助总经理做好管理评审，保证体系运行的持续有效；8)确保质量、环境、职业健康安全和信息安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；9)向总经理报告质量、环境、职业健康安全和信息安全管理体系的业绩和一切改进的需求；10)确保公司内全体员工提高满足法律法规和顾客要求的意识；11)完成总经理交办的其它工作。

3、行政人事部职责1)向分管领导负责并汇报工作，做好领导的参谋、助手；2)协调好各部门关系，起桥梁、媒介作用；3)负责公司的人力资源管理、绩效考核及行政后勤管理工作；4)负责组织实施各项招标、采购、供方评审以及合同评审的工作；5)负责公司的文秘、档案管理、外来文件的收取、传递及归档工作；6)负责适用法律法规的收集和更新；7)负责公司企业文化的建设，组织员工活动，并对公司重大活动及新事物新气象进行宣传报道；8)负责公司各类证照、资质（不含财务类证照）的年审和管理；9)负责公司外联工作，保持并维护与主管部门、行业内的良好联系；10)负责公司7S及员工行为规范的检查和督导；11)负责公司层面的各项会议组织、会务安排和外联接待，并对各项会议进行记录和跟办；12)负责制订公司一级培训计划及组织实施工作，对各部门二级培训进行指导和监督；13)完成公司领导交办的其它工作。

2024年橡胶制品企业公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状

2024年橡胶制品企业公司是一个专业从事橡胶制品生产和销售的企业。

该企业拥有完善的组织结构，包括生产部、销售部、质量部、人力资源部等多个部门，每个部门都有明确的职能和责任。

下面将详细介绍2024年橡胶制品企业公司的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状。

一、组织结构1.董事会：负责企业的决策和战略规划，监督管理人员履行职责。

2.总经办：主要负责企业的日常管理和经营工作，对各个部门进行协调和管理。

3.生产部：负责橡胶制品的生产制造工作，包括生产计划制定、生产设备的维护与使用等。

4.销售部：负责橡胶制品的销售和市场营销工作，开拓新客户、维护老客户。

5.质量部：负责橡胶制品的质量管理工作，保证产品质量符合标准。

6.人力资源部：负责橡胶制品企业公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

7.财务部：负责企业的财务管理工作，包括资金管理、会计报表的编制等。

8.研发部：负责橡胶制品的研发工作，开发新产品，提高产品竞争力。

二、部门职能1.生产部：负责生产设备的日常维护和检修，生产制造工作的安排和监督。

2.销售部：负责客户的开发和维护，销售业绩的完成和沟通客户需求。

3.质量部：负责产品的质量监督和控制，保证产品合格。

4.人力资源部：负责员工的招聘、培训和管理工作，提升员工的绩效和工作质量。

5.财务部：负责企业的财务管理和资金运作，保证企业的财务状况稳定。

6.研发部：负责橡胶制品的研发工作，提升产品技术含量和竞争力。

三、业务流程1.生产流程：包括原材料采购、生产加工、成品仓储等环节。

3.质量控制流程：包括产品检验、质量监控、投诉处理等环节。

4.人力资源流程：包括招聘、培训、绩效考核等环节。

5.财务流程：包括资金调度、财务报表编制、成本控制等环节。

6.研发流程：包括新产品开发、技术改进及实验验证等环节。

四、商业模式橡胶制品企业公司的商业模式主要是以生产和销售为核心，通过提高生产效率和产品质量，开拓销售渠道，提升品牌知名度，实现销售收入和利润的稳步增长。

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2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、技术部 (3)
2、生产部 (4)
3、质管部 (4)
4、综合管理部 (4)
5、销售部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
技术部是公司业务执行系统重要管理部门之一，受总经理领导；依据企业发展战略规划，负责公司新品开发的项目管理和跟踪验证；对公司产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装模具设计和指导制作等工作实施统筹规划；为生产、销售提供技术支持。

2、生产部
生产部是公司业务执行系统重要支撑部门之一，受总经理直管，全面负责公司生产计划的制定和执行，保证产品质量和交期，全面负责公司生产设备的管理、采购申请、改造、维护工作。

3、质管部
质管部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理领导；根据相关法规及企业质量方针目标要求，建立和完善TS16949 质量管理等体系，监督和维护体系的有效运行，保障企业质量方针目标和计划的达成；负责对公司的进货质量、过程质量、市场质量进行监视、测量、分析与改进，确保产品质量满足品质要求。

4、综合管理部
综合管理部包括行政部、物料科和财务部。

其中，行政部主要负责公司规章制度的制定和方针目标的制定、分解、贯彻和执行；完成公司行政办公管理、人力资源管理、后勤管理等相关工作。

物料科负责
依据公司制定的采购政策，严格执行采购控制程序，并以最优的性价比获得最佳的物料供应，控制物料成本，保障整个企业生产经营的物资供应需求。

财务部负责公司会计核算等工作，对公司各项资金运作实施监督、检查、协调和指导等。

5、销售部
销售内勤负责对合同执行情况进行跟踪、督促，监督业务员的资金回笼，接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。

对客户反馈的意见进行及时传递、处理，建立用户档案。

销售业务员主要负责负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划，执行公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。

为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

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