会议管理评估表
会议效果评价表
会议效果
30%
议题或问题讨论得出结论或对策 会终总结
合计
100%
（没有意见或建议请写明“无意见或建议”；有意见或建议请详细列出）
意见建议
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
最终得分评分备注 Nhomakorabea0
目标
权重
考核要求
会议组织
会议议题明确清晰，参会者预先了解 30% 会议时间分配合理
会议资料内容真实准确
会议主持人评价表
评分标准
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
会议过程
议题充分深度讨论，发言内容有价值 参会人员表明真实感受或意见 40% 主持人和会者围绕议题讨论，不跑题 讨论内容聚焦
会议管理绩效测评表模板(20200929115701)
会议管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下39 计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义：5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）会议数量控制（权重30%）1. 提高各级管理者的素质，提高其管理水平，使其掌握包括会议在内的各种工作方式（面谈、现场指导、打电话、制发文件等），并能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式。
2. 合理设置机构，正确分割职能与权利，避免或减少职能的交叉重复，避免事权的过于集中或过于分散；放权简政，明确各部门、各级工作人员的职责，使各级管理者能在自己的职责范围内独立工作，不必事事集体研究讨论，处处协调商量。
3. 建立并严格实施会议审批标准和审批权高度集中的制度。
会议不经审批一律不得召开，审批权应集中于机关首脑中的一个人，由一个人把关，其他人在一般情况下无权批准召开会议。
4. 建立会议协调安排机制，由行政部统一协调安排各部门召开的会议。
合并召开有关会议，避免会出多门，重复浪费。
5. 全面控制会议质量，提高会议效果，避免或减少连锁会议。
6. 加强会议成本控制，严肃财经纪律，以包括经济手段在内的多种手段惩处滥开会者，特别是其中直接挥霍国家资财的与会者及有关责任者。
7. 对例行会议作定期检查分析，取消已无存在价值的例会，合并功能不高的例会。
二）会议质量控制（权重30%）1. 严格执行会议审批制度，不合乎标准的会议一律不准开、不能开。
能小开的绝不大开，能短的绝不拖长，能低规格开的，绝不搞成高规格的。
2. 建立健全并严格实施包括会议规则在内的一整套会议制度，以这些严格的制度约束与会议有关的行为，刹住不良会风。
(绩效管理)绩效会议模拟绩效评估表精编
（绩效管理套表）绩效会议模拟绩效评估表××X公司2008年12月份绩效评估表部门：财务部主管：××填表时间：目标11月份12月份上月目标实际完成差异目标完成率本月原计划目标调整目标收入2000万1200万－800万60％2000万3000万直接成本1400万874万－526万比预算基础上增加了34万1400万2040万费用360万240万－120万比预算基础上增加了24万360万540万毛利润率30％28％－6.7％93.3％30％32％净利润率12％8％－33.3％66.7％12％14％库存量应收账款11月（未）完成业绩的原因和得失分析：1、收入未达成目标的主要原因是：外贸销售部原计划11月份能够实现1000万的外贸销售，实际只达成500万，差距1000万；其次，内销部原计划1000万销售计划，实际只达成700万；这是影响收入的重要原因；2、11月份库存量增加，比计划增加了100万的库存量；3、生产费用比预期增加2％，主要是生产过程中的废品增加导致；4、办公费用主要是电费和汽车费用比预期增加5％；5、生产部门和研发部门增加5名新员工，人员费用比预算增加3％；12月完成绩效目标的对策和方法：1、希望销售部门配合支持2、和生产部、行政部等相关部门共同探讨成本降低的行动措施需要X公司解决的问题：1、12月份X公司采购量比较大，目前资金缺口500万2、应收账款6000万，形式严峻合理化创新建议：1、2、××X公司2008年12月份绩效评估表部门：销售部主管：××填表时间：目标11月份12月份上月目标实际完成差异目标完成率本月原计划目标调整目标合同额2500万1700万－800万68％2000万3000万回收款2000万1200万－800万60％1600万2240万客户拜访量400个300个－100 75％400个500个业绩沟通 4.5小时 4.5小时0 100％ 4.5小时 4.5小时培训量8小时8小时0 0 8小时8小时客户满意度95％95％0 0 95％95％11月（未）完成业绩的原因和得失分析：1、外贸销售部原计划11月份能够实现1000万的外贸销售，实际只达成500万，差距1000万；其次，内销部原计划1000万销售计划，实际只达成700万2、因为受经济危机影响，外贸业务形式严峻3、国内客户也因为经济危机影响，所以回收款较缓慢12月完成绩效目标的对策和方法：1、重新安排销售部人员搭配情况，将外贸部部分销售员工转为内销部门，加大X公司国内业务的拓展，重点针对东北和华北市场；2、内销部门架构做壹定调整，实行大区经理制度，且实行竞职上岗制度3、加强销售部门培训，尤其是在大环境下的心态调整，增强X公司产品赢利的信心4、12月份进行针对性的促销活动5、加大客户的回收款催收力度需要X公司解决的问题：1、针对性的产品促销方案，尤其是价格调整2、销售部员工短期促销激励方案3、产品品质需要提高，客户投诉比较多合理化创新建议：1、2、××X公司2008年12月份绩效评估表部门：生产部主管：××填表时间：目标11月份12月份上月目标实际完成差异目标完成率本月原计划目标调整目标计划生产量30万件25万件－5万件83％30万件30万件废品率控制控制在2％以内4％的废品率＋2％50％控制在2％以内控制在2％以内生产产品壹次合格率99.8％98％－1.8％99％99.8％99.8％生产培训6小时6小时0 100％6小时6小时业绩沟通4小时4小时0 0 4小时4小时11月（未）完成业绩的原因和得失分析：1、采购的原料不合格，导致产品品质降低2、新产品的生产工艺技术达不到标准3、新进人员比较多，对工艺技术以及操作要领不熟悉12月完成绩效目标的对策和方法：1、对新进人员进行技术要领培训2、建立每道生产工序的作业标准，形成作业指导书需要X公司解决的问题：1、新产品的工艺技术希望研发部门能做专门培训，便于掌握关键要领2、希望采购回来的原料品质要符合X公司要求的标准合理化创新建议：1、2、××X公司2008年12月份绩效评估表部门：采购部主管：××填表时间：目标11月份12月份上月目标实际完成差异目标完成率本月原计划目标调整目标采购量目标1200万720万－480万60％1200万1800万采购成本控制目标在预算上降低10％在预算上降低5％－5％50％在预算上降低10％在预算上降低10％采购产品质量目标壹次验收合格率100％壹次验收合格率98％－2％98％壹次验收合格率100％壹次验收合格率100％新增供应商10家6家－4家60％10家14家11月（未）完成业绩的原因和得失分析：1、因为生产部要求采购的时间比较紧，所以导致采购成本控制目标未完成，同时采购的质量壹次验收合格率达不到100％；2、部门人员不够，工作量大，所以供应商的考察和新增供应商的目标没有完成12月完成绩效目标的对策和方法：1、和生产部充分沟通，制定合理的采购时间流程；需要X公司解决的问题：1、希望增加部门员工1名2、采购的资金支持合理化创新建议：1、2、××X公司2008年12月份绩效评估表部门：研发部主管：××填表时间：目标11月份12月份上月目标实际完成差异目标完成率本月原计划目标调整目标研发费用预算50万50万0 0 50万50万新品预期销量500万400万－100万80％1000万1200万产品创新设计120款120款0 0 150款150款新品上市时间60款50款－10款83％80款90款培训目标8小时8小时0 0 8小时8小时11月（未）完成业绩的原因和得失分析1、对于特殊面料的工艺技术生产部门无法实现，导致新品无法顺利生产和销售2、对于今年冬天流行的趋势没有准确的把握住，缺乏对市场和消费者的了解3、产品设计创新的成稿量虽然完成，可是中稿率不高12月完成绩效目标的对策和方法：1、和生产部充分沟通，在工艺技术方面突破；2、加强部门对消费者需求研究分析，对流行趋势的把握，强化专业培训需要X公司解决的问题：1、希望人力资源部协调寻找类似课程，进行针对性培训合理化创新建议：1、2、××X公司2008年12月份绩效评估表部门：人力资源部主管：××填表时间：目标11月份12月份上月目标实际完成差异目标完成率本月原计划目标调整目标培训时间目标8小时8小时0 100％8小时8小时培训人数目标320人310人－10人93.7％320人320人招聘目标12人5人－7人42％0 8人费用目标3万4万超预算1万67％1万1万核心员工流失0 0 0 0 0 011月（未）完成业绩的原因和得失分析1、生产部要求增加9人，实际到岗3人；研发部要求增加3人，实际到2人；2、因为生产部和研发部的用人需求不明确，所以不好招聘；3、本月采购部要求新增员工1名，属于预算外招聘；4、培训目标未完成，因为员工出差；12月完成绩效目标的对策和方法1、和生产部、研发部充分沟通用人需求2、参加本月举行的大型人才招聘2次3、重新安排上月出差的员工参和培训需要X公司解决的问题：1、采购部招聘属于预算外招聘，请X公司定夺2、研发部提出外派专业培训，费用需要X公司批准合理化创新建议：1、2、××X公司2008年12月份绩效评估表部门：行政部主管：××填表时间：目标11月份12月份上月目标实际完成差异目标完成率本月原计划目标调整目标费用控制目标30万31.5万＋1.5万95% 30万28万档案管理目标100％完成更新和新建100％完成更新和新建0 100％100％完成更新和新建100％完成更新和新建部门培训目标4小时4小时0 100％4小时4小时11月（未）完成业绩的原因和得失分析1、因为壹辆汽车大修，所以汽车费用超标2、办公费用中电费主要是生产部生产期间电费比上月超标1、建立汽车定期保养制度，且责任到人2、和生产部门沟通，提出生产电费降低的管理办法需要X公司解决的问题：暂无合理化创新建议：1、2、××X公司2008年12月份绩效评估表部门：营销部主管：××填表时间：0目标11月份12月份上月目标实际完成差异目标完成率本月原计划目标调整目标营销费用控制广告100万100万0 100万30万公关5万6万＋1万————活动——————————设计——————————制作——————————调研——————————销售增长增长5％－40％－45％－800％增长5％增长5％市场占有率45％30％－15％67％45％45％11月（未）完成业绩的原因和得失分析1、受整个经济形式的影响，消费者的消费开始趋于理性1、针对经济危机情况，和媒体进行谈判，争取好的媒体价格，降低成本2、和销售部充分沟通，制定更有针对性的传播方案，提升销售和提升品牌知名度需要X公司解决的问题：1、09年X公司的传播的策略和预算，希望X公司尽快定夺合理化创新建议：1、2、。
会议评估表
会议评估表
会议效果评估表
会议内容紧扣主题，重点突出，逻辑清晰。
会议准备充足，内容丰富，表述形式多样。
会议针对性强，启发性高，通俗易懂，生动形象，有互动。
会议拓宽了知识面，开发了新的思路。
主持人大方得体，音量适中，吐字清楚。
会议时间安排合理，配套设备稳定，环节流畅。
本次会议中，您最大的收获是什么？哪部分内容对您生活或工作上更有用？希望将来举办哪方面的课程内容？请提出您的宝贵建议，感谢您的支持和鼓励，我们将不断进步！。
会议评估表
会议评估表
会议评估表
会议名称：
日期：
地点：
主办单位：
参会人员：
一、会议目标评估
1. 会议目标是否明确？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议目标是否实现？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
二、会议筹备评估
1. 会议筹备是否充分？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议筹备是否高效？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
三、会议组织评估
1. 会议组织是否有序？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议组织是否专业？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
四、会议内容评估
1. 会议内容是否丰富？（请在下面打“√”）
是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议内容是否切实可行？（请在下面打“√”）
是否
评价：（请简要说明评价原因）
五、会议效果评估
1. 会议是否达到预期效果？（请在下面打“√”）
是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议是否对参会人员产生积极影响和启发？（请在下面打“√”）
是否
评价：（请简要说明评价原因）
六、意见与建议
请简要阐述您对本次会议的意见和建议。
评估人签名: 日期:
感谢您的配合！。
公司会议管理表格-会议统计及评估表、一周会议安排表
91 2019 3 4 2019.3.26周二9:10-10:10
1
92 2019 3 4
2019.3.26周二10:30
1
93 2019 3 4 2019.3.26周二13:30-17:30
4
94 2019 3 4
2019.3.27周三9:00
1
95 2019 3 4
2019.3.27周三11:00
2.5
68 2019 3 1
2019.3.7周四9:30
1
69 2019 3 1 2019.3.7周四10:30-11:30
1
70 2019 3 1
2019.3.7周四13:30
1
71 2019 3 1 2019.3.7周四14:00-17:00
3
72 2019 3 2 2019.3.11周一9:10-10:10
四级 二级 二级 二级 二级 三级 三级 三级 二级 二级 一级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 四级 二级 二级 四级 三级 四级 一级
44 2019 2 2
2019.2.21周四9:30
1
45 2019 2 2 2019.2.21周四14:00-15:00
1
46 2019 2 2
2019.2.21周四15:30
1
62 2019 3 1 2019.3.5周二14:00-15:30 1.5
63 2019 3 1
2019.3.6周三14:00
1
64 2019 3 1
2019.3.6周三16:00
1
65 2019 3 1 2019.3.6周三14:00-16:00
2
66 2019 3 1
2019.3.6周三19:00
行政管理表格-会议进行评估表
幽默
□9.是否认识到会议中，幽默是一张最好的王牌
1.是否能缓和开会中的气氛
2.是否能适度幽默地发言
3.是否错失了幽默发言的时机
备注：
行政管理表格-会议进行评估表
目的
□1.是否正确把握会议的目的
1.目的
2.主题
3.前例
出席者
□2.是否确认过出席名单
1.观点
2.性格倾向
3.发言习惯
会场
□3.是否确认会场、日期
1.会场在哪里
2.日期
3.席位顺序
议题
□4.是否事先针对议题加以检讨
1.议题
2.资料
3.检讨
发言
□5.是否检讨过发言的时机、内容
1.该发言的时机
2.误发言的内容
3.发言是否精简
质询ห้องสมุดไป่ตู้
□6.是否检讨过应质询与被质询的事
1.应质询的事情
2.时机
3.可能被质询的事
协助
□7.对主席或协调者的协调态度如何
1.是否协助主席
2.是否协助相同立场的人
3.表示赞同时态度是否明确
流程
□8.是否很灵敏地抓住会议的流程
1.对会议的气氛是否很敏锐
2.对会议的流程是否很敏感
会议效果评价表
评分
备注
0
目标
权重
考核要求
会议组织
会议议题明确清晰，参会者预先了解 30% 会议时间分配合理
会议资料内容真实准确
会议主持人评价表
评分标准
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
会议过程
议题充分深度讨论，发言内容有价值 参会人员表明真实感受或意见 40% 主持人和会者围绕议题讨论，不跑题 讨论内容聚焦
会议效果
30%
议题或问题讨论得出结论或对策 会终总结合计Fra bibliotek100%
（没有意见或建议请写明“无意见或建议”；有意见或建议请详细列出）
意见建议
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
会议效果评价表部门汇总
会议效果评价表部门汇总摘要本文将介绍会议效果评价表的使用方法和评价结果，以及各部门评价汇总。
会议效果评价表的使用方法会议效果评价表是一种用于评价会议效果的工具。
通过它，能够对会议的各个方面进行评价，从而获得参会人员的反馈意见，了解其对会议的满意度和建议，进而改善和提升会议的质量。
具体使用方法如下：1.打印会议效果评价表，将其预先摆放于会议现场。
2.参会人员在会议结束后填写评价表，对会议的各个方面进行打分或者填写建议意见。
3.收集填写完成的评价表，并进行统计和分析，了解参会人员对会议的评价情况。
会议效果评价表的评价结果各部门的会议效果评价表结果如下：行政部门•会议组织：4分•会议流程：4分•会议内容：3分•会议时间安排：4分•会议设施：4分•总体评价：4分财务部门•会议组织：5分•会议流程：5分•会议内容：4分•会议时间安排：5分•会议设施：3分•总体评价：5分人力资源部门•会议组织：3分•会议流程：3分•会议内容：4分•会议时间安排：3分•会议设施：5分•总体评价：3分各部门的会议效果评价汇总部门会议组织会议流程会议内容会议时间安排会议设施总体评价行政部门4分4分3分4分4分4分财务部门5分5分4分5分3分5分人力资源部门3分3分4分3分5分3分从上表可以看出，各部门的会议效果评价存在差异。
财务部门的会议效果最佳，而人力资源部门的会议效果最差。
每个部门都有自己的优势和不足，以后举办会议时应该参考评价结果，改进和提升会议的质量。
结论通过会议效果评价表的使用和各部门的评价汇总，我们得出了以下结论：•会议效果评价表是一种有效的评价工具，能够提供参会人员对会议的反馈意见，帮助改善和提升会议质量。
•各部门的会议效果评价存在差异，每个部门都有自己的优势和不足，以后举办会议时应该参考评价结果，改进和提升会议的质量。
表7-3
表7—3会议管理评估表
一、整体安排
会议计划□很好□较好□一般□较差□很差
设施配备□很好□较好□一般□较差□很差
会议费用□很合理□较好□一般□不合理□很不合理
预订安排□很好□较好□一般□较差□很差
二、会议地点
交通□很好□较好□一般□较差□很差
会议室布置□很好□较好□一般□较差□很差
住宿条件□很好□较好□一般□较差□很差
休闲设施□很好□较好□一般□较差□很差
商务中心条件□很好□较好□一般□较差□很差
三、会议内容
内容是否实现目标：□是□否原因是：
演讲内容与计划主题的符合度：□完全符合□部分符合□完全不符研讨会的价值：
四、建议改进措施：。
会议及活动效果评估表
药品有限公司
会议/活动效果评估表
一、被邀的目标客户是否均已出席。
是
否
客户未能出席原因：
二、部分客户对此次会议/ 不满意 极不满意 不满意及极不满意的原因：
三、客户对于宣教的产品主要关注的是哪些方面？
价格
四、在会议/活动的互动过程中，您通过什么方法获取更多客户的背景资料和需 求讯息？
五、这次会议/活动结束后，您将如何计划进行针对性的拜访，以能完成或超额 完成销售任务？
六、是否注意收集本区域内市场讯息（如：竞争对手的市场讯息等）？
七、发言者发言内容是否打动人心？讲稿的风格是否合适？内容是否明了？辅
助设备的资料是否派上用场？
八、为了更好地支持销售渠道的建设，对于公司筹备会议/活动有哪些环节更具
细致化的，请提出您宝贵的建议。
填写人：
填写日期：
区域经理意见：。
会议组织有效性评价表
会议主要 目标达成 权重：35
会议时效及 流程控制 权重：10
愿意
不愿 意
能
不能
对本 人有 受益
对本 人无 受益
达成
未达 成
合理
不合 理
实际得分
备注：会议有效性及满意度从上述5个维度进行考核，权重如上，满意度及有效性计算方
式=实际得分/100，每单项实际得分=单项总分*正向项投票比例。实际总得分=各单项得分
总和
评分规则：以公平、正直的立场，对事不对人的态度勾选符合自己判断标准
的选项，每一选项只选其一，不勾选的视为选择正向选项
以公平正直的立场对事不对人的态度勾选符合自己判断标准的选项每一选项只选其一不勾选的视为选择正向选项会议组织满意度及有效性考核表能否宣导会议参与的意愿性权重
会议组织满意度及有效性考核表
实参会人员姓 名
能否宣导会议 参与的意愿性
权重：15
能否激发会议参与 有否使市参
的互动性 权重： 会受惠
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
15
权重：25
绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。
问题
是
否
评议
1.你是否建立了一种坦诚的气氛？
2.你和职员在开始评估会议时是否都清晰此会的目的和程序？
3.你和职员是否都有所预备？
4.你是否认真倾听了职员的陈述？
5.你是否提供了清晰而具体的反馈？
6.你是否把握了任何有利于今后对职员进行培训的新情形？
7.你有否了解到关于你自己的任何新情形？
8.评估会议终止时是否达成了关于职员进展打算的一致意见？
9.评估会议是否鼓舞了职员？
10.职员在离开时是否对你的评判有一个清晰的明白得？
11.职员是否明白今后应该如何样做以提高绩效？
12.你是否清晰下次评估会议时你应做哪些改变？
管理人员例会考核评估表
诸暨名都管理人员例会考核评估表
部门：班组：姓名：得分：
项目考核内容分值得分备注1 仪表仪容标准检查10
10
2 当天重要经营活动情况，团队和VIP抵店信息
近段时间酒店各类促销活动，产品更新信息等
10
3
相关信息的传达或检查
4 传达酒店和部门会议重要信息、指示及要求10
10
5 前一日工作总结及质量反馈
6 当日工作布置与分工及质量要求10
10
7 5分钟的小课题培训
8 相关服务安全分析10
10
9 员工需要帮助解决的问题反馈
10 总体感觉10
总分100
考核人：考核日期：
我们努力是想变的更有实力去完成自己的目标；我们努力是想自身得到更高的提升从而有更好的选择；我们努力是希望家人家庭因为自己而更加富裕更加幸福；
我们努力是希望职业发展可以更好更远...我想告诉大家，古往今来要想在这个世界上实现自己的目标达成自己的愿望，只有通过努力奋斗来实现，这条路来不得半点的虚假和懈怠。
2021年我们收获了很多，但2022年我们能做的更多，看看我们周围，因为能力被提升职位，因为尽责提高待遇的人大有人在，这个人为什么不能是自己？那么今年，就给自己定一个小小的目标，无论岗位有多平凡，无论做的事务有多渺小，都要往前去迈一小步。
进无止境，我相信，只要大家在努力的道路上脚步不停，你，就一定有实现目标的希望。