(项目管理)项目领导须知
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
项目部对各分包(班组)的管理须知11
项目部对各分包单位、班组的管理须知目录一、进场及复工的相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、项目部会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、施工进度相关管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3四、施工质量及验收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6五、施工安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8六、施工资料的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11七、施工计量、工程款支付的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13八、民工工资发放相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15项目部对各分包单位、班组的管理须知为了更好的服务好在本项目承担施工任务的分包及班组，确保工程管理的各项工作按标准按要求在受控状态下顺利有序进行，特制定本管理办法。
一、分包单位、班组进场的相关管理，需对接提交相关资料如下：1. 施工组织设计（施工方案）2. 现场管理人员名单（要求授权）及岗位证书、联系电话（管理人员名册一份）3. 图纸技术问题汇总记录及建议书面提交，以备图纸会审，并按项目部要求参加图纸会审会议及相关技术交底会议4. 进场民工实名登记名单表上报至安全科，并配合安全科做好实名登记，民工未实名制登记，未做安全教育的一律不能进入施工现场，实名制登记人员（民工男不得超过60 周岁，女不得超过55周岁，超龄无法购买保险）5. 进场施工前分包单位、班组管理人员及民工要做安全交底及培训教育6. 现场测量控制点的移交（项目部移交）及复测结果书面提交（班组复测提交）（如无此项要求的则无须移交及复测）7. 现场原地貌双方共同测量记录资料提交，并双方代表签字确认8. 进场重要、大型机械设备表，并需提前报备9. 各班组正式施工之前需与总包单位签署安全协议文件，方可进场施工10. 需总包配合解决的需求工作书面提交二、项目部会议制度1. 项目部周例会制度：项目部每周会定期定时组织各分包单位、班组召开周例会，以协调各分包单位、班组的施工问题及施工计划与施工任务的完成情况。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目组成员、技术人员等。
第三条项目部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，注重团队协作，提高工作效率。
第四条项目部应制定详细的工作计划和目标，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章项目组织与职责。
第五条项目部应根据项目的性质和规模，合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
第六条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进展负有最终责任。
第七条项目组成员应按照项目经理的安排和要求，完成各项任务，积极配合项目经理的工作。
第八条技术人员应根据项目需要，提供专业的技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程与安排。
第九条项目部应制定详细的工作流程和安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第十条项目部应建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅，及时沟通和协调工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，总结工作进展，解决工作中的问题，提出改进措施。
第十二条项目部应建立健全的文档管理制度，对项目相关的文件进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
第四章奖惩与激励。
第十三条项目部应根据员工的工作表现，制定奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚。
第十四条项目部应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
第五章安全与保密。
第十五条项目部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条项目部应建立保密制度，对项目涉及的商业机密和个人隐私进行严格保密，防止信息泄露。
第六章附则。
第十七条项目部管理规章制度的修改和解释权归项目部负责人所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
项目经理及总工职责权利须知
项目经理职责与权利一、项目经理的权利1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，同时采购部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
二、项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目经理工作手册
之平管理项目经理工作手册编制：肖金华2011年10月11日审核：廖刚刚2011年10月26日审批：余绍元2011年11月05日生效日期：2011年11月05日目录一、企业理念…………………………………………………………………………… (3)二、行为规范 (3)三、岗位职责 (4)四、审批权限 (8)五、沟通管理 (14)六、现场管理标准 (16)七、服务标准 (26)八、团队管理 (27)九、档案管理 (28)十、后勤支持 (29)企业理念：1.1岗位规范利：良好的学习和发展机会，薪资+住房补贴+年终双薪+年终奖金，补贴（交通+通讯+外派补贴）+过节费+社会保险+公积金，招调5.沟通管理防台方案根据公司防台风作业指导书，拟定项目防台风方案，并报公司营运管理部备案，组织项目职员培训，提高职员防台、防汛能力，台风、暴雨季节重点检查项目防台、防汛物资准备工作。
每年5月组织职员作业安全检查户外作业人员是否有穿反光衣，室外作业现场是否设立警示牌，高空作业人员须系安全带，并做好防范措施。
每天主责顾客满意度调查协助公司营运管理部实施，通过顾客满意度调查，了解业主对项目的意见及建议，针对存在的问题拟定整改措施，明确整改责任人及完成时间，反馈回营运管理部审批后向全体业主进行公示，并督促各部门按照整改事项的时间截点组织整改。
每半年组织安全检查组织管理人员对区域内主要管理环节进行全面检查，节前（劳动节、国庆节、春节等）组织一次安全大检查，重点检查项目各类设施、设备的完好状态及项目安全隐患等，落实防台、防汛、防火、防盗、防意外伤害等各项安全措施。
每月及重大节日前组织现场管理标准制定现场管理标准推行计划，明确责任人及完成时间，确保项目现场管理标准有效执行。
上任首月内主责现场管理标准：序号标准名称标准规范示例图片备注外围环境取水点标准设置：1、园区内取水点须设置充足，靠近道路两侧，便于取水；2、取水点四周需下沉，进行硬化、隔离；3、设置专用取水接头、或者取水龙头，非工作人员不能使用；4、增加标识提示，授权人士方能操作。
项目管理办法
项目管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目管理,规范项目运行机制和管理行为,不断提高项目管理水平,推行项目工程精细化管理，实现以项目管理推动企业健康发展，促进公司效益的增长,使项目管理模式标准化、规范化、程序化、制度化，保障施工项目的合同履约，树好企业形象，特制定本办法。
第二条项目管理是施工企业管理工作的出发点和落脚点，也是企业深化改革的突破口。
坚持以项目管理为主攻方向，切实加强基础管理工作，大力推进生产要素集中管控，明确经营管理职责与项目管控责任，注重成本管控、品牌建设，实现项目管理整体水平提升。
第三条工程项目的管理实行“公司监管服务，各级分层管理”的办法。
项目由分（部）公司管理，公司监督服务。
第四条公司、分（部）公司与项目部是项目管理目标责任管理与执行的关系，是服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系。
公司、分（部）公司对项目责任制进行考核，实行“一个项目一核算”，“一个项目一审计”，“一个项目一兑现”。
第五条项目管理贯穿于项目实施的全过程，涵盖项目组建、项目前期策划、项目实施、项目收尾和项目总结及绩效考核等多个方面。
第六条分（部）公司要与所有项目共同签订《项目经营管理责任书》；。
公司合约造价部为《项目经营管理责任书》的主管部门，负责监督其评审、签订和备案工作，各基层单位成本核算科为分（部）公司《项目经营管理责任书》的责任部门，负责签订、备案、过程监督及兑现工作，项目部负责执行。
第七条本办法适用于公司所属的施工项目。
第二章项目部的组建和解体第八条项目经理的聘任一、项目经理作为企业法人在工程项目的代理人，是工程项目实施全过程的组织者和第一责任人，也是项目安全生产的第一责任人，必须接受公司和分（部）公司的领导，在授权范围内对工程项目从开工至竣工实施全面管理，项目经理在同一时间只能承担一个项目的管理工作。
二、项目经理在公司授权范围内行使职权，以工程项目为对象，以《项目经营管理责任书》为依据，合理调配项目人、财、物等生产要素，对工程项目的进度、质量、安全、成本、合同履约、信息传递、文明施工、资金回收等进行全方位、全过程的控制、管理和协调，确保工程合同的履约和企业管理目标的实现。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。
第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。
经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。
第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。
第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。
第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。
第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。
第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。
第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。
第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。
第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。
第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。
第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。
第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。
第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。
城管局工程项目管理制度
第一章总则第一条为规范城管局工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我局实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城管局所有工程项目，包括政府投资、部门预算、自筹资金等建设项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条城管局工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，高效廉洁；（三）质量第一，安全至上；（四）强化监督，责任到人。
第二章项目管理组织第四条城管局成立工程项目领导小组，负责工程项目全过程的监督和管理。
领导小组由局主要领导、分管领导、相关部门负责人组成。
第五条城管局设立工程项目办公室，负责具体实施工程项目管理工作，包括项目申报、招标、合同签订、工程进度、质量监督、验收等。
第六条工程项目办公室应配备具备相应资质的专业人员，负责项目的技术、经济、合同、档案等工作。
第三章项目申报与审批第七条工程项目申报应遵循以下程序：（一）项目单位提出项目建议书，经局相关部门审核；（二）局工程项目领导小组对项目建议书进行评审，提出是否立项的意见；（三）经局主要领导批准后，下达项目立项批复。
第八条工程项目审批应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策、行业规范和地方规划；（二）技术先进、经济合理、安全可靠；（三）充分考虑环境保护和资源节约。
第四章招标与合同管理第九条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照国家有关招标投标法律法规执行。
第十条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于大型、复杂、重要工程；邀请招标适用于中小型、技术含量较低的工程。
第十一条招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规范、工程量清单、合同条款等内容。
第十二条合同签订应遵循以下原则：（一）合同内容应明确、具体、合法；（二）合同签订应遵循公平、自愿、诚实信用的原则；（三）合同签订后，双方应严格履行合同约定。
第五章工程进度与质量监督第十三条工程项目进度管理应遵循以下原则：（一）严格按照项目计划执行；（二）定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中出现的问题；（三）加强项目跟踪，确保工程按期完成。
项目部规章制度
项目经理部规章制度目录一、项目管理人员岗位责任制度（一）项目经理岗位责任制（二）技术负责人岗位责任制（三）施工员（工长）岗位责任制（四）质量检查员岗位责任制（五）安全员岗位责任制（六）资料员岗位责任制（七）材料员岗位责任制二、项目技术管理制度三、项目质量管理制度四、项目安全管理制度五、项目计划、统计与进度管理制度六、项目成本核算制度七、项目材料、机械设备管理制度八、项目现场管理制度九、项目分配与奖励制度十、项目检查总结及施工日志制度十一、项目分包及劳务管理制度十二、项目组织协调制度十三、项目信息管理制度十四、公司质量、安全保证体系图（1）集团公司质量保证体系（2）集团公司安全保证体系（3）项目部质量保证体系（4）项目部安全保证体系十五、施工现场的“五牌两图”内容及制作要求（一）工程概况牌（二）安全纪律牌（三）防火须知牌（四）安全无重大事故牌（五）安全生产、文明施工牌（六）施工现场总平面布置图（七）项目经理部主要管理人员名单图一、项目管理人员岗位责任制度（一）项目经理岗位责任制1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。
2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
9、负责项目部其它的日常及善后工作。
10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（二）技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。
项目操作规章制度内容范本
项目操作规章制度内容范本第一章总则第一条为了规范项目操作行为，提高项目运作效率，保障项目顺利进行，特编订本规定。
第二条本规定适用于项目组全体成员，包括项目经理、项目成员及其他相关人员。
第三条项目操作规章制度的内容包括项目管理、沟通协作、文件管理、报告制度等，具体内容如下。
第二章项目管理第四条项目组织结构分为项目组、项目部、各职能部门。
项目经理为项目组织负责人，负责统筹项目运作。
第五条项目组成员应按照分工明确的任务书要求，认真执行工作，完成任务。
第六条项目管理人员应定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
第七条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，并按时提交工作报告。
第八条项目进度受阻需及时向项目经理报告，并提出解决方案。
第九条项目组成员发现项目计划存在问题时，应及时向项目经理提出意见和建议。
第十条项目组成员在项目运作过程中应保持团队合作精神，解决问题不搞个人恶斗。
第十一条项目组成员应保护项目机密，不得泄露项目相关信息。
第三章沟通协作第十二条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，协调项目进度。
第十三条项目组成员应多沟通，及时解决问题，减少工作协调环节。
第十四条项目组成员应尊重他人意见，善于倾听，协作配合。
第十五条项目组成员应遵守团队内部规定，不得私自改变工作安排。
第十六条项目组成员之间应保持适度距离，不得干扰他人正常工作。
第十七条项目组成员发生矛盾应及时解决，不得放任不管。
第四章文件管理第十八条项目组成员应按照规定的文件管理制度进行文件整理、归档。
第十九条项目文件应按部门分类，存放在指定位置，方便查找。
第二十条项目文件应按照规定的格式存储，不得私自更改。
第二十一条项目文件应妥善保存，不得私自销毁或外泄。
第五章报告制度第二十二条项目组成员应按照规定的时间节点提交工作报告。
第二十三条项目工作报告应按照规定的格式撰写，内容真实可靠。
第二十四条项目报告应反映项目进展情况、存在问题及解决措施。
项目一些规章制度
项目一些规章制度一、项目管理团队1.1 项目经理：项目经理是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、执行和控制。
项目经理应具备良好的沟通能力、团队领导能力和问题解决能力。
1.2 项目组成员：项目组成员应按照项目计划和任务分工，积极参与项目工作，遵守团队规章制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
1.3 项目指导组：项目指导组由项目经理和相关领导组成，负责制定项目决策、调整项目方向和解决项目问题。
二、项目沟通与协作2.1 项目会议：项目会议是项目成员之间沟通交流的重要途径，项目成员应按时参加会议，提前准备材料，积极发言和讨论。
2.2 项目报告：项目成员应按照规定时间节点提交项目报告，报告内容应真实客观、清晰明了，反映项目的进展和问题。
2.3 项目沟通：项目成员之间应保持密切沟通，遇到问题应及时寻求解决方案，避免信息不畅导致项目延误。
三、项目执行与控制3.1 项目计划：项目经理应根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，并及时调整计划以适应项目实际需求。
3.2 项目任务分配：项目组成员应按照任务分工，合理安排工作时间和任务进度，避免出现资源浪费和进度延误。
3.3 项目风险控制：项目团队应定期评估项目风险，制定应对措施，确保项目按时按质完成。
四、项目成果评价4.1 项目评估：项目结束后，项目团队应对项目进行全面评估，总结项目经验和教训，为下一阶段工作提供参考。
4.2 项目汇报：项目团队应向相关领导和利益相关方及时汇报项目成果和评价报告，接受外部评审。
以上是我们项目的一些主要规章制度，希望所有项目成员能够遵守执行，共同努力，确保项目圆满成功。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一章总则。
1. 为规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、项目主管、项目成员等。
3. 项目部管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的顺利实现。
第二章项目部组织架构。
1. 项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和决策。
2. 项目部设立项目主管若干人，负责具体项目的执行和监督。
3. 项目部设立项目成员若干人，负责项目的具体实施和协助。
第三章项目部工作流程。
1. 项目部应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目部应建立健全的沟通机制，确保项目各方面的信息畅通。
3. 项目部应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评
估和调整。
第四章项目部工作纪律。
1. 项目部所有员工应按时按量完成工作任务，不得拖延或擅自
变更计划。
2. 项目部所有员工应严格遵守公司规定的各项制度和规章，不
得违反公司规定。
3. 项目部所有员工应保护公司和项目的商业机密，不得泄露相
关信息。
第五章项目部奖惩制度。
1. 项目部将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
2. 优秀的项目成员将受到表彰和奖励，懈怠的项目成员将受到批评和处罚。
3. 项目部将根据员工的工作表现，决定是否续聘或辞退。
第六章附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 项目部可根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
3. 本规章制度由项目部负责人负责解释和执行。
项目经理现场领导制度
项目经理现场领导制度首先，项目经理现场领导制度应明确项目经理的职责和权力。
项目经理是项目的核心领导者和决策者，他应负责项目的全面管理和控制。
因此，制度应规定项目经理对项目现场的工作有最终决策权和指挥权，以确保项目目标的实现。
其次，制度应明确现场人员的组成和职责。
项目现场通常包括施工人员、技术人员、监理人员等不同职能的人员。
制度应规定各职能人员的具体职责和配合关系，明确各自在项目中的工作范围和权限。
第三，制度应明确项目进度和质量的控制要求。
项目经理现场领导制度应规定项目现场的工作计划和时间表，明确各岗位工作的时间节点和完成标准。
同时，制度还应规定现场工作中的督导和检查机制，确保工作按照计划进行，并对工作质量进行监督和评估。
第四，制度应规定项目现场的沟通和协调机制。
项目经理现场领导制度应明确各职能成员之间的沟通渠道和协作方式，确保信息的流通和沟通的顺畅。
同时，制度还应规定现场出现问题时的处理方式和机制，减少冲突和纠纷的发生。
第五，制度应强调安全和环保意识。
项目经理现场领导制度应规定项目现场的安全和环保要求，确保工作过程中的安全和环保风险得到有效管理和控制。
制度还应规定现场人员的安全培训和环保意识教育，增强员工的安全和环保责任感。
最后，制度应规定项目现场的绩效评估和考核机制。
项目经理现场领导制度应建立绩效评估体系，对项目现场人员的工作进行定期评估和考核，以激励项目现场人员的积极性和工作表现。
总之，项目经理现场领导制度是项目管理的一项重要举措，可以帮助项目经理更好地组织和协调项目现场的工作。
制度的实施可以提高项目的执行效率和质量，确保项目目标的实现。
工程项目部领导责任制度
工程项目部领导责任制度第一章总则第一条为规范工程项目部领导的行为，明确其责任、权利和义务，提高其管理能力和绩效，制定本制度。
第二条工程项目部领导指的是项目部的负责人，包括项目总负责人、项目经理等。
第三条工程项目部领导应当严格遵守公司的规章制度和国家法律法规，全心全意为公司和项目的发展服务。
第四条工程项目部领导应当具备较高的业务水平、管理水平和沟通能力，保持团队凝聚力，实现项目目标。
第五条工程项目部领导应当对本部门的运作负责，对项目的安全、质量、进度等方面负责。
第六条工程项目部领导应当加强自身学习，不断提高自己的综合素质和专业水平。
第七条工程项目部领导应当依法依规，诚实守信，不得有违法违纪行为。
第八条工程项目部领导应当按照公司的决策部署，认真履行职责，积极参与公司各项工作。
第九条公司对工程项目部领导的责任制度进行考核，考核结果作为评定其绩效的重要依据。
第十条公司对工程项目部领导违法违纪行为进行惩处，严肃查处，保护公司的合法权益。
第二章责任范围第十一条工程项目部领导应当维护公司的正常经营秩序，保证项目的顺利进行。
第十二条工程项目部领导应当严格控制项目的成本，确保项目能够盈利。
第十三条工程项目部领导应当协调项目各方利益关系，消除项目中的矛盾。
第十四条工程项目部领导应当负责项目的安全生产，确保项目工程的施工安全。
第十五条工程项目部领导应当保证项目的进度，确保项目按时完工。
第十六条工程项目部领导应当保证项目的质量，确保项目符合相关标准和要求。
第十七条工程项目部领导应当妥善处理项目中出现的问题，解决项目进展中的难题。
第十八条工程项目部领导应当做好项目的资金管理工作，确保项目有足够的资金支持。
第十九条工程项目部领导应当加强与监理单位、业主单位、相关部门的沟通联系，保证项目的信息畅通。
第二十条工程项目部领导应当关注员工的工作、生活，维护员工的合法权益。
第三章责任制度第二十一条公司设立工程项目部领导责任制度，明确其职责、权利和义务。
(完整版)项目部管理规章制度
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
项目管理科规章制度
项目管理科规章制度第一章总则第一条为规范项目管理科内部管理行为，提高工作效率，保障项目管理科工作的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理科全体员工，必须严格遵守。
第三条项目管理科是公司内部的重要部门，具有重要的职能和责任，必须做到工作细致、责任明确、效率高效。
第四条项目管理科的工作宗旨是：以客户为中心，以项目为导向，以创新为动力，努力提高管理质量和服务水平。
第五条项目管理科的工作原则是：坚持团队协作，精诚合作；遵纪守法，廉洁自律；尊重科学，依法行事。
第二章工作职责第六条项目管理科的主要职责包括：项目计划制定、项目执行管理、项目风险评估、项目成果验收、项目总结汇报等。
第七条项目管理科应当按照公司的战略规划和发展目标，制定项目实施计划，并负责实施过程中的管理和监督。
第八条项目管理科应当充分评估项目风险，制定相应的风险管控措施，确保项目能够按时、按质完成。
第九条项目管理科应当及时跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
第十条项目管理科应当根据项目完成情况进行成果验收，制定总结报告，及时向公司领导汇报项目的实施情况及成果。
第三章工作流程第十一条项目管理科的工作流程分为项目立项、项目计划、项目执行、项目总结四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目管理科应当对项目进行初步评估，确定项目的可行性，并提交项目立项申请。
第十三条项目计划阶段，项目管理科应当制定项目执行计划，包括项目目标、进度计划、资源配置等，并启动项目执行。
第十四条项目执行阶段，项目管理科应当按照计划执行项目，及时掌握项目进展情况，确保项目质量和进度。
第十五条项目总结阶段，项目管理科应当对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，并制定改进措施。
第四章工作制度第十六条项目管理科应当建立健全的工作制度，包括项目管理制度、绩效考核制度、奖惩制度等。
第十七条项目管理科应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
管理制度参考
1 施工队伍的选择工作做法一、施工队伍的选择方法：1、对目前联系劳务分包队进行1-3次的实地考察，考察的目的是：（1）施工队伍在建筑市场的人为信誉如：了解最近3年内所施工过的单位施工项目的总体信誉。
在施工程的完成情况、垫付资金情况、质量情况、工期情况、管理人员的持证上岗情况、现场文明施工管理情况、哄抬物价情况、集众闹事和上访情况等.（2）临开工前还要做最后的考察，目的是查看在施工程的完成时间是否与自己要发包的工程开工时间和所需要施工人员相匹配。
（3）拟定发包工程事项范围、发包方针和发包程序（招标文件），按照发包工程事项范围和对施工队伍的了解摩的情况，确定录用施工队伍的入选范围。
2、单体楼号建筑面积10000m2以内的，两个楼号选择一家劳务分包队；单体楼号建筑面积20000m2以内的，一个楼号选择一家劳务分包队。
3、选择具有扩大劳务承包实力、建筑市场信誉好、三年以内没有受过通报和处罚、企业承包资质（贰级）以上的劳务输出公司。
二、施工队伍的录用方法：1、确定发包项目工程，制定招标文件。
2、采用邀请招、投标的方式3、每个发包项目工程选择2-3家已进入选范围的劳务公司进行公开竞标择优录用。
4、竞标方法：评选投标单位资格和投标文件是否符合投标要求；评选投标项目的单方报价、施工工期、质量保证措施、安全和文明保证措施。
批准人：项目负责人：项目管理人员考勤和值班制度一、考勤管理制度：1、休休假人员必须执行请假制度，严禁工作繁忙时找事请假。
2、假人员必须与其他人员倒休，严禁集体和2人以上同时休假。
3、休假人员休假时，必须把休假期间的工作事项转交他人代理或转交项目部交接代办，因工作事项转交不清或未转交，按旷工处理扣罚工资。
4、旷工处理：项目部对旷工人进行教育，并按旷工日数扣罚平均日工资，累计旷工3次给予开除公职处理。
二、夜间值班管理制度：1、按项目部值班规定日期值班。
2、值班期间对夜间施工人员现场工作面和酒后作业全面管理，对应急事件负责外事联络和报项目部应急处理和监督执行。
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10其他说明
d）时间
1项目有没有一个开始时间？
2有没有结束时间？
3时间对于项目的成功来说是不是很关键？
4时间是不是最重要的/如果不是，是第几/#2，#3……？
5我的时间百分之几花在该项目上？
组员名
时间百分比
使用的操作评估系统
小组的进度表，主要投资者/客户见面
由于权威而做的具体变动
8会不会有其他项目优先于这个项目？
所以：
1我能不能保证这个项目？
2我能不能留住项目工作组人员？
9对于这个项目，我的权利在哪一层？
10我能不能自己选择项目组？
C）预算
1项目有没有做预算？
2项目怎么进行开支？
3谁负责预算？
4需不需要说明人工时？如果需要
问题
是
否
需要精确的时间表么？
经理会给我人工时预算么？
4.
5.你已经试过什么？
6.
7.你将会满足于什么？
8.
9.你需要项目什么时候完成？为什么？
10.
11.技术，时间进度表和成本的优先权是什么？
12.
13.你如何知道项目已经完成？
14.
客户预期检查列表
1.范围和目标是否确切的定义了?
2.
3.作用和责任是否都落实了?
4.
5.意见单和结果是否按照以建的标准?
阶段二
步骤一——确定人力资源和技术资源
主要人物
主要管理软件，如Microsoft项目或是TIME LINE，就有可能列出项目要求的任务。通过加入资源，就可以建立模板显示出你将需要的人，资源来完成项目。还能够粗略的产生所要花的成本和时间。
阶段二
步骤二形成项目计划草图
现在有必要把在以前几步中搜集的信息细节话并发布出来。由于项目计划草图能够为每个人提供透明的清楚关于你项目的思路，所以项目计划草图是你项目的基础，是最重要的文档，同时使你有机会确保你所做假设的正确，并能够修正。
产生长期利益
产生短期利益
导致资金节省
增强部门凝聚力
彻底的新改革
出于安全的必须
b)
人员
1谁是项目发起人?什么部门的?
2谁是投资人?
3有多少部门参与其中?
4对于这个项目,有没有预选人员?
5我们有没有运行项目所需的所有技术?
6我们需不需要外部资源?
7考虑到4, 5, 6——时间成问题么？这些人员中，有没有人参与其他项目会影响该项目？
项目经理
6我的工作组成员的时间有多少花在该项目上？
组员名
时间百分比
7为了执行该项目，我是不是应该重新安排我的时间表？如果是，会影响什么？与此相关的影响是什么？对于那些影响到的事情，会不会有人来接替我的角色？
8如果我觉得另需一些额外资源对于项目的按时完成是必须的，会不会有人提供我这些资源？
9我需不需要证明我要利用一个项目管理软件，例如，Microsoft Project?
本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对。应该以这样的态度对待每一个项目。
项目开始清单
1.该项目任务,需要和良机已经定义了么？
2.
回答：
3.该项目任务和战略计划或者纲要性任务有关么？
4.
回答：
5.初步的功能和要求明确了么？
e）意见
1.项目的目标是什么?
2.
3.什么是不可委协的?
4.
5.以前相同项目中是否有可取之处?
6.
7.项目的成功应该如何测量?
8.
9.项目小组中有没有奖励,刺激红利?
10.
11.项目经理如何评判?
12.
13.谁来负责?
14.
15.谁来负责项目中的交流
16.
相关人员
是
不是
上层管理
客户
投资者
组织
17.项目的意见是否是好的交流并且是不断更新的?
6.
7.需要的资源和信息能够成功的获得?
8.
9.客户的责任,支持,和参与是否清楚?
10.
11.是否达成一致的时间和进度表?
12.
项目顾客/投资人总观(P15)
顾客/投资人确定
主要兴趣所在
对顾客有利处
顾客的
步骤2——鉴定项目目标
准备项目目标陈述
基于以上的步骤，你应该能够清楚的鉴定出一些项目目标。作为一个向导，你应该能够做出描述项目各方面的陈述。
项目完成的标准：（项目成功测量）
项目小组图表模板
项目小组的任务：
背景——
目的——
利益——
项目小组的目标：S.M.A.R.T.A.
(用一个句子定义将要完成的东西，包括一个标志完成的事件)。
项目小组意见表：
（目标分割成项目的所有方面。或是4-9意见表，或是4-9进程目标。每个陈述都是以一个动词开头）
项目小组的范围：（将要被包括/排除的限制）
18.
19.项目是否保持机密,高级秘密,高级/低级概要
20.
21.范围,时间,小组,预算,优先性的变化是否影响该意见表?
22.
12.其它意见
e)相关人员
完成下列显示你和其他已知或者潜在负责人关系的图表,(先看下列例子,然后完成空白表)
客户和投资者问答
1.项目的需求是什么？
2.
3.项目的预期效果是什么？他们应该是什么样的？
一份详细的分析报告的结果
5哪一个具有最大的优先权？
时间/预算/质量
6谁是项目发起人？
7项目发起人是不是也是项目拥有者?如果不是,那么谁是?
8项目的特征是_______________(在下表中勾出)
问题
是
否
不知
给组织以竞争优势
是有益的加强工作
将提高运行的效率
提高人力资源的效率
提高行政效率
提高系统效率
d)
e)预算
f)
g)时间
h)
i)交付
j)
k)关系人分析
l)
1项目背景是什么？（导致项目提出的环境的简要描述）
2对组织有什么好处？——对于组织的价值
3对于组织来说，该项目是不是必须的？
4该项目产生是不是因为以下原因：
可能原因
是
否
公司方向的改变
公司核心层的改变
公司部门层的改变
优先权的改变
管理决定
由于先前一些没能完成或开始的项目
时间
例
准时（日期）或提前，关键性？
预算
例
刚好或少于预算（$）
质量
例
第一时间正确做，在公司质量实践内，项目质量要求。
客户
例
满意标准关于项目和小组成员以及小组
投资者
例
满足标准和交流状态
小组发展
例
小组士气，技术水平，生产率，粘聚力，责任心
领导
例
小组领导技术的发展，领导成功小组的能力，与其它地方银行经理工作的能力
你需要：
步骤一：明确项目范围
步骤二：明确项目目标——准备好项目目标综述
第一阶段
什么时候用“项目”这个词才是正确的？一个简单的问题，却往往被忽略。我认为把项目分割成不同的任务是非常重要的。下文可以帮助我们实现这点。我强烈推荐您和项目发起人使用以下调查问卷。
调查问卷分以下几部分：
a)项目合理性
b)
c)人员
项目完成的标准：（项目成功测量）
项目小组假设条件，风险，和局限性：
（已经作出的决定和其它质量信息）
项目小组价值观：（小组最重要的是执行该项目，是小组成员价值观的最重要的部分）
阶段二
计划表
步骤一：确定人力资源和技术资源
步骤二：形成计划表，包括任务，责任和时间进度表
步骤三：在实施之前，使得项目计划停止和达成一致意见
项目领导须知
以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。
我把整个项目分为4个主要阶段：
第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间
第二阶段计划一旦项目工作组开始启动
第三阶段执行/控制一旦项目正式开始
第四阶段结束结束工作
我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。
项目图表模板
项目小组的任务：
背景——
目的——
利益——
项目小组的目标：S.M.A.R.T.A.
(用一个句子定义将要完成的东西，包括一个标志完成的事件)。
项目小组意见表：
（目标分割成项目的所有方面。或是4-9意见表，或是4-9进程目标。每个陈述都是以一个动词开头）
项目小组的范围：（将要被包括/排除的限制）
条款包括：
项目名称
项目客户/户主
主要投资者的名字
项目领导的名字
核心小组的名字
项目目标
时间进度表
大事件/关键点
人力需求——具体名字，技术，你们之间不和
确定所有的设备，机器时间，你要求IS支持
潜在风险区的重要部分（这也许会松驰或时间的拖延——比如公共休息日，其它的项目，出走）
使用的跟踪预算
使用的交流系统
6.
回答：
7.有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？
8.
回答：
9.对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？
10.
回答：
11.对于下一个阶段的成本，有没有估计？
12.
回答：
13.有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的基础？