项目部合理化建议[1]
完整版)施工组织设计,合理化建议
完整版)施工组织设计,合理化建议建议一:施工进度保障管理体系的建设为确保工程总体进度计划的顺利完成,我们需要在项目部管理体系中重点关注施工进度保障管理体系的建设。
进度计划管理人员应制定进度计划管理制度和奖罚办法,以保证进度计划的顺利实施。
建议二:进度控制的方法进度控制的主要方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法。
行政方法可以直接、迅速、有效地进行进度控制,但需要科学性,以避免主观、武断、片面的瞎指挥。
经济方法是指通过经济手段对进度进行影响和制约。
管理技术方法则是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
建议三:进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中,需要对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发《调度通知》,指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。
建议四:建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上,根据业主的具体要求和现场实际情况,编制相应的细部进度计划,并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总,形成季度、月、周的进度计划。
建议五:建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会,项目经理部每天召开一次例会,通过例会统计总结当天工程完成情况,对进度滞后项目分析原因、提出补救措施,同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
建议六:建立工作任务负责制度对每个分项工程,都将相应责任落实到具体负责人身上,同时引入奖惩制度,在每项任务布置时明确奖惩条件,在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施,形成激励机制。
建议七:进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示,明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人,以保证进度计划管理信息的透明化。
对本工程主要施工方案提出的合理化建议
第一章对本工程主要施工方案提出的合理化建议<1>质量保证体系及措施一、创优质量保证体系及质量管理工程质量保证体系的建立及运行均要围绕质量目标、质量策划、质量职责、质量控制、质量保证、质量改进来进行,使质量保证体系落到实处。
本工程在管理过程中,将通过内部过程控制、外部监督体系两个方面进行严格的控制。
本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制,实行“创优”目标管理,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。
从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划,做到责任到人,措施落实。
在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步的工作,建立健全各项相应的质量保证体系。
根据质量保证体系的要求,将其具体落实到工程项目中,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
1、质量管理组织机构图施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运行,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量部长任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报。
对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生。
在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。
项目建设重点、难点处理和合理化建议
项⽬建设重点、难点处理和合理化建议(⼆)、项⽬建设重点、难点处理和合理化建议A项⽬建设系统⼯程迁移充分发挥我公司各专业⼯种配套齐全、机械化施⼯⽔平⾼及现代化科学管理的优势,在合理布局、统筹安排、突出重点、全⾯展开的原则下,抓住有利季节不断掀起施⼯⾼潮,⾼质量、⾼标准地严格按施⼯组织设计的⼯期全⾯完成本标段的施⼯任务,具体措施如下:1、快速组织施⼯⼈员,机械设备和物资材料进场,按⼯作内容和进度配齐各项⽣产要素,保证“三快”即进场快、安家快、开⼯快,抓住有利施⼯季节,实现施⼯进度良好开端。
2、除满⾜上述施⼯⼈员和设备外,⽤⽹络法宏观控制,定期和不定期进⾏检查,以开⼯程例会的形势分析原因并制定措施,调整资源,优先考虑控制⼯程质量和进度及关键⼯程的⼈、财、物、设备等资源配置。
3、合理安排和组织施⼯,消除被控制和制约因素,把被控制时间压缩到最短。
4、加强机械维修保养,提⾼机械完好率和⽣产率,同时配备了⾜够的备⽤和替换设备,以保证⼯程进度。
5、搞好材料供应,疏通材料供应渠道,确保材料供应不影响施⼯。
6、加强质量控制,消除因质量原因造成的延误⼯期。
7、学习吸取新技术,新⼯艺,新材料,提⾼劳动⽣产率,在保证质量的前提下加快⼯程进度。
8、加强基层施⼯单位管理,优化劳动组合,因⼈派⼯,各显其能,提⾼劳动⽣产率。
9、强化内部管理,关⼼职⼯⽣活,办好⼯地职⼯之家,提⾼出勤率。
10、对设计或监理⼯程师交付的各类中⼼控制桩、座标、⽔准点按实际需要做好攀线桩,并反复检查⾄正确为⽌。
11、精⼼施⼯,严格检验,杜绝返⼯,使⼯程顺利进⾏。
12、做到⼯毕场清,减少最后的清理时间。
13、各类内外业资料与⼯程基本同步,不准弄虚作假,不准发⽣资料后补的现象。
14、在施⼯例会上,应将本周所完成的⼯作量和下周的施⼯安排上报监理⼯程师,并使之满意。
15、实⾏⼲部24⼩时值班,配备专⽤交通车及通信⼯具,保持较强的快速反映能⼒,确保24⼩时连续施⼯,以保证⼯期顺利进⾏。
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议(1)
三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1. 高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下,部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件,通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布,自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力,提高通行效率;同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布,指导公众出行。
2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪,无法正常工作,本次任务的重点是采用更换,维修,调试的手段完全恢复之前的系统,使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机,并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制,一键操作:整个系统的信号切换路由,液晶升降系统的升和降,投影的开关,投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关,则系统必须和苹果iPad系统做对接。
4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
(1)视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器,视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台,5号线视频信号直接以客户端形式接入,4号线优化视频接入方式,以增强网络安全性。
(2)接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发,交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集(1)盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用;(2)盐田公安分局新建一套视频综合平台系统,配置视频输出卡,通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全,须在盐田公安分局加装一台矩阵网关;(3)东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵,解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题;(4)东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器,对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片;(5)在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件,通过协议对接获取切换视频的通道,以便建立对应的图片库;(6)传输网络:为解安全问题,拟将采用电信租用裸光纤,盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
规范项目部管理行为的措施
规范项目部管理行为的措施及合理化建议1.继续完善技术管理制度,增强管理力度,提升人员素质(1)完善内部的管理制度制定完善的管理制度体系和施工操作流程,通过制度督促施工技术管理人员提高管理意识,提升管理人员的管理水平,为切实提高建筑施工单位的施工技术综合管理水平奠定基础。
(2)管理单位的监督管理工作通过定期和不定期的检查工作,督促项目部加强施工技术管理工作,形成制度约束,保障项目部制度运行的规范性。
(3)注重学习,分工明确项目部组织学习,在精不在多,不流于形式,着重针对项目本身开展技术管理学习,强化技术管理人员的职业技能,根据施工人员对施工技术掌握程度等,对人员进行合理分配,尽可能分工明确。
2.做好施工技术准备(1)熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。
熟悉图纸,要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。
能按照设计图纸要求,做到心中有数,从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。
(2)严格技术核定和设计变更的签证制度,如设变图纸修改,技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录,归入工程施工档案,作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。
(3)对拟建工程进行实地勘测和调查。
为了做好施工准备工作,获得第一手资料,做出先进合理,切合实际的施工组织设计,要对拟建工程自然条件调查分析,掌握地区水准点和绝对标高等情况,了解掌握地质构造,地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。
(4)编制施工图预算和施工预算。
按照施工图纸确定的工程量,预算定额及其取费标准编制施工图预算。
施工预算是根据施工图预算,施工图纸,施工组织设计,施工定额进行编制的,它受施工图预算的控制,它是企业内部控制各项成本支出,两算对比的依据。
(5)编制施工组织设计。
加强施工组织设计,明确采取的技术措施,工期、成本、安全和质量控制措施,主要施工方案和方法,设备、材料的选用,成品的保护,文明施工和动态管理控制的安排。
对工程项目部的合理化建议
对工程项目部的合理化建议对于工程项目部的合理化建议,我想说,工程项目部就像一台大机器,齿轮要转得好,油润得好,每个细节都不能出岔子。
否则就会卡壳,搞得大家心烦意乱,工作也会变得一团糟。
听起来是不是有点深奥?其实说白了,就是想让工程项目部的工作更顺畅些,不仅要搞得有条理,还得让每个人都觉得轻松一点。
比如,大家都是为了一个目标而努力的,但如果没有合适的制度和沟通,那真的是事倍功半。
咱们工程项目部,最容易遇到的一个问题就是“沟通不畅”。
有时候大家各自忙各自的,自己做自己的,结果信息一旦没对接好,项目进度就可能慢得像蜗牛一样。
你说这个怎么办?其实很简单,建立一个清晰的沟通机制。
比如,大家每天的工作内容都要有个简短的汇报,哪怕就几句话,确保每个人都知道其他人的工作状态。
这样一来,大家心里都有数,互相配合起来也更默契。
毕竟,你不知道别人遇到什么问题,别人也不知道你在干嘛,等到发现问题的时候,可能就晚了,前期辛辛苦苦做的工作都白费了。
再说说项目管理,大家都知道,工地上的活儿繁杂,项目部的工作也一大堆。
工程项目部管理起来,难免会出现一些“吃力不讨好”的情况。
怎么才能让这些管理工作变得简单一点呢?我觉得,最重要的是“简化流程,明确分工”。
大到项目的整体规划,小到每一个小小的环节,都应该有明确的责任人,避免一堆人各干各的,结果谁也不清楚自己该干啥。
举个例子,如果工地上出现问题,大家应该第一时间找出谁负责这个部分,不能像打麻将一样,左一个推卸右一个推脱,最后谁也不承认谁的问题,反而浪费了宝贵的时间。
要是说到设备管理,哎呀,真是最容易掉链子的地方了。
设备故障、材料短缺、工具不齐全……这些事,像是小偷一样,悄无声息地让项目进度慢下来了。
所以,我觉得项目部应该提前做好计划,把设备、材料的采购和维护列入日常工作的范畴。
比如,有专门的人负责定期检查设备状况,一旦有问题就及时解决,不要等到真正需要用的时候才发现设备坏了,场面可就尴尬了。
对施工现场提出合理化建议书
对施工现场提出合理化建议书施工现场合理化建议篇一一、高度重视,充分认识高温季节期间安全生产工作的重要性和紧迫性。
要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步增强责任意识,加强安全生产监督和检查,防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故的发生。
二、采取针对性措施,确保作业人员安全健康。
加强对作业人员高温期间施工安全培训,在施工现场配备防暑设施、防护用品和防暑药品。
要妥善安排高温期间施工生产工作,适当调整工作班次和工作时间,尽量避免高温时段进行露天室外作业。
切实做好施工现场的卫生防疫工作,加强对饮用水、食品的卫生管理,严格执行食品卫生制度,避免食品变质引发中毒事件。
三、突出重点,扎实开展高温夏季安全生产专项大检查。
要针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点,认真开展安全生产大检查,做到防患于未然。
积极开展自查自纠工作,重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾工作。
四、完善应急预案,及时妥善处理突发事件。
安排好高温季节期间安全生产值班和调度工作,进一步完善应急预案,发生安全事故和紧急情况要按规定及时上报并做好妥善处理。
五、成品罐区酸洗钝化时,施工人员可以分为两班,一班工作两小时,交替施工,夏季高温,架子顶部温度过高,这样可以高效完成作业并避免高空安全事故。
施工现场合理化建议篇二自我加入申通集团安全生产文明施工督导队一个多月以来,在巡查过程中,各参建单位施工现场存在的文明施工问题很多,如材料堆放散乱、土方堆放未覆盖、道路积水、建筑垃圾未及时清理、宿舍脏乱差等现象普遍存在。
众所周知,建筑施工现场文明施工是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。
建筑市场竞争日益残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。
施工企业加强现场管理促进文明施工重要性和必要性更加紧迫。
外抓市场,内抓施工现场已成为大家的共识。
对建筑企业如何抓好施工现场管理,搞好文明施工,有以下浅见。
施工合理化建议和降低成本措施
施工合理化建议和降低成本措施一、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材,经冷轧减径后,在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋,其直径为4-12mm,其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。
使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材,经济效益较为显可节约钢材20-30%。
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。
BT—20模板漆涂膜坚硬,光亮丰满,耐水耐磨,防锈防腐,广泛适用于各种混凝土模板,并适用于蒸养环境。
它有以下三大功能:(1)保护模板,保护模板免遭磨损;(2)提高混凝土外观质量,可达到清水混凝土效果;(3)长效脱模剂。
漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状,平整光滑,无污染,混凝土表面气孔减少90%以上。
2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体,但是采用其他砌体材料时,存在容易出现质量通病的问题,即墙体非常容易出现裂缝。
经过多项工程的实践证明,采用GS—32砂浆宝外加剂,可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶,卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。
这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。
Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。
长期暴露于紫外线照射下,白色Sikaflex可能会变黄,但其它性能不会显著降低。
6、模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点:板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低,重量轻、易脱模、耐水耐磨性好,可达到清水混凝土效果。
项目部合理化建议
项目部合理化建议引言:在现代社会中,项目管理已成为管理各项工程的一种重要手段。
而项目部则是承担项目管理任务的核心部门。
然而,由于各种原因,许多项目部存在着一些不合理、不高效的问题,影响项目的顺利进行。
因此,本文将从提高项目部效率、优化组织结构、改进沟通协作、加大人才培养等方面,提出一些建议,旨在合理化项目部的运作,推动项目的成功实施。
一、提高项目部效率提高项目部效率是项目成功实施的基础。
对于项目部而言,提高效率主要包括以下几个方面:1.制定合理的工作计划:制定详尽的工作计划,明确每个成员的职责和工作内容,合理安排时间和资源,确保项目进度的顺利进行。
2.优化流程:对项目实施中的各项流程进行优化,减少不必要的环节和重复工作,提高工作效率。
3.加强团队协作:建立良好的团队协作机制,促进团队成员之间的沟通交流和合作,形成良好的工作氛围。
4.合理分配工作量:根据团队成员的能力和特长,合理分配工作量,确保每个成员能够充分发挥自己的优势,提高整个项目部的工作效率。
二、优化组织结构项目部的组织结构对项目的顺利进行起到至关重要的作用。
合理的组织结构可以提高决策效率,促进各项工作的顺利实施。
1.明确职责分工:明确每个成员的职责和工作内容,避免工作重叠和责任模糊,提高工作效率。
2.搭建项目管理平台:建立一个集中管理和监控项目进展的平台,方便各个部门和成员之间的信息共享和沟通,提高项目的管理效果。
3.设置跨部门协作机制:对于大型项目,往往需要多个部门的协同配合才能完成。
建立跨部门协作机制,明确各部门之间的沟通方式和协调机制,可以更好地解决跨部门的合作问题。
三、改进沟通协作沟通是项目部工作中至关重要的一环。
良好的沟通可以消除信息不对称,并及时解决问题,促进项目的顺利进行。
1.确立沟通渠道:建立多元化的沟通渠道,包括会议、邮件、即时通讯工具等,方便成员之间的信息交流和沟通。
2.定期开展团队会议:定期召开团队会议,及时了解项目进展情况,讨论问题和解决方案,增强团队凝聚力和协作效率。
施工合理化建议和降低成本措施
施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增加节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减少保管费用。
施工时做到限量领料,全理用料,降低材料的损耗量。
4、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。
5、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。
6、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。
7、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。
8、认真实施各项质量制度。
在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
9、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。
合理化建议
第一章合理化建议1)由于本工程工序复杂施工难度大,建议业主定期召开由施工单位主要负责人参加的现场协调会,及时解决施工中各标段出现的需协调、配合问题。
2)在施工图没到前,建议业主要求设计院根据施工图方案,尽早提供钢结构图纸,以便尽快进行图纸转换,为钢结构制作创造条件。
3)为保证设备能顺利安装,施工单位可以配合业主到设备厂家进行设备监造和检查验收。
4)现场施工场地建议业主根据实际情况统一分配协调。
5) 施工图纸必须按期供给施工单位,并由业主组织进行各专业进行图纸会审。
6) 设备及材料按施工要求及时供货。
7) 设备的配件及设备随机文件齐全,按施工工期要求提供给施工单位。
8) 主厂房天车按施工工期要求如期到货。
9) 现场必须有设计院驻现场服务代表及设备制造厂家驻现场服务代表及时为现场服,保证及时发现问题,及时解决。
PLC程序编制人员和工程电气设备设计人员在场最好。
10) 配备足够的灭火器材,在热负荷试车时投入使用,确保万无一失。
11) 按施工工期要求提前提供设备调试的相关数据,满足制定调试方案的要求。
12) 电气设施必须保证设备、模块的完好,并准备好充足备件。
13) 设计院所提供的PLC程序和数控直流程序必须保证完全正确,确保调试按期完成。
14) 高压微机监控部分参数设定需厂家负责。
15) 电气部分的PLC设备软、硬件资料、调试设备调试资料、微机网络资料及操作软件、PLC主程序、轧机直流传动设备资料和调试手册、变频器相关资料、电机参数等提前供给施工单位以便熟悉程序,及早制定完备的调试方案。
16) 电气控制设备检查期间甲方所提供调试用电源应与现场大型用电设备如:天车、电焊机等分开,保证电源稳定、无波动。
第二章工程项目管理第一节现场组织机构为了更好地实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标,我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部,对本工程的施工实施全过程的管理。
项目经理组织施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。
项目部合理化建议5篇
不好办理,对中小企业的扶持政策,均在落实过程中遭遇困难。
(一)信息不对称导致知晓率低。一是无法及时了解政策。近年来,中央、省、市县相继出台许多支持中小企 业发展的优惠政策,但是相关支持政策信息不能及时传递到企业中去,”酒在深巷无人知”,政府与企业之间信息不对 称导致企业对政策知晓率低,甚至部分微小企业在新政策出台后才了解到旧政策,从而无法享受旧政策却达不到新 政策的要求。对例如松阳县荣兴活性炭有限公司负责人反映不了解有哪些优惠政策,也很难获取到有效信息,即便 获取到的信息也非常零散,并且取得时间明显滞后,对于优惠政策怎么兑现,怎么操作更是不清楚,还不如用心跑 市场。二是无法全面了解政策。各级、各部门出台优惠政策时间不一,缺乏统一的政策汇总平台,企业尤其是新办 企业难以全面了解政策情况。如,松阳县和禧工贸有限公司,2016年新投产,企业老板、财务人员及相关的行政人 员都是刚入行,对先前出台的关于固定资产投资、退税、技术创新等优惠政策只知其一不知其二。三是难以深入解 读政策。一些政策内容多,要求高,而企业又缺乏相关的人才,无法深入解读政策,导致对政策不同程度上存在理 解偏差。如,宝丰钢业集团有限公司,在申报土地税使用减免政策时,虽深入了解相关政策,但是申报时是否属于 减免的具体项目与财政局核定的有出入,不得不多次修改申报材料,从而拖延了申报时间。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为 母材,经冷轧减径后,在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋,其直径为4T2mm,其与腔的粘结强
度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材,经济效益较为显可节约钢材2030%o
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。BT-20模板漆涂膜坚硬,光亮丰满,耐水耐磨,防 锈防腐,广泛适用于各种混凝土模板,并适用于蒸养环境。它有以下三大功能:
【精编版】施工单位合理化建议1
【精编版】施工单位合理化建议1有关工程建设的合理化建议...................................................................... (1)对本工程的合理化建议...................................................................... . (2)施工合理化建议 ..................................................................... (2)有效的控制好项目成本节省造价...................................................................... .. (5)有关工程建设的合理化建议 1、防腐管材的供应是影响工程的关键因素,应提前进行管材的招标订货和加工。
目前已开工的油气管道工程因防腐管材迟迟不能到场,或不能连续性供货,导致工程不能按期开工,或在开工后现场存在停工待料的情况时有发生,因此,建议在提前招标订货加工的同时,是否可以选择较多的,有加工能力的生产单位进行加工,确保防腐管材能够及时供货。
2、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。
提出该条的主要原因是,国外进口设备大部分都是采购商供应,现场的技术协调和配合不能及时有效的进行,有时设备存在的问题多次反映不能解决,另外,国产设备即便在投运后,运营单位可以与生产单位联系进行后期的保修和备品备件的采购工作,如选用国外进口设备,这方面的工作实施较为困难。
3、建议有一个设计单位进行设计工作的协调管理工作。
因很多EPC设计部门虽然遵循项目经理部下发的技术规格书和相关设计规范进行设计,但存在设计理念和设计意图的不同,或存在减少项目投资扩大项目投资思想将选择不同型号和规格的设备,导致在同一线路存在设备的通用性、可更换性较差的问题。
项目施工合理化建议
合理化建议质量方面:一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。
实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。
二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。
原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面:一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。
项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。
二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。
根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
三、加强专项安全整治。
对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。
必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。
四、严格执行安全奖罚制度。
为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。
五、加强现场消防管理。
安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。
文明标化方面文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。
项目部过紧日子合理化建议
项目部过紧日子合理化建议《项目部过紧日子合理化建议》
嘿呀,咱项目部这不是要过紧日子嘛,我来说说我的想法哈。
咱就说平常打印这事儿吧,我发现好多时候大家打印东西可随意啦。
有一次我就看见小王打印一份文件,那文件其实没几页,他也不看看排版啥的,直接就打印了,出来那纸啊,大片大片的空白,多浪费呀!咱以后打印能不能先设置设置,把字弄紧凑点,能少用几张纸就少用几张纸嘛。
还有啊,咱们办公室的灯,大白天的有时候也都全开着,阳光那么好,咱就不能省省电,把灯关一部分呀。
每次我去关灯的时候都在想,这一天下来得浪费多少电哟。
再就是办公用品这块,咱得爱惜着点用呀,那笔啊、本子啊,别用两下就扔了。
我之前就看到一个本子,只用了几页就被丢一边了,多可惜呀。
咱可以规定一下,像本子没用完就别领新的,笔坏了修修还能用呢。
咱项目部过紧日子,就得从这些小细节抓起,大家都多注意点,一点点省,那积累起来可就不少啦。
咱一起努力,把这紧日子过好咯,以后等情况好了,咱再好好享受也不迟呀!嘿嘿。
以上就是我这个普通人的一些小建议啦,希望能有点用呀。
针对本项目的服务承诺及合理化建议一、服务承诺
针对本项目的服务承诺及合理化建议一、服务承诺一、郑重承诺1、我公司在人员招聘时,将积极协调当地公安部门,所有聘用人员严格进行政审工作,确保所有员工无犯罪前科。
2、针对淄博市公安局交通警察支队车辆管理所物业管理特点和项目特点,制定节能降耗方案,为业主节约每一分钱。
3、积极配合淄博市公安局交通警察支队车辆管理所组织的重大活动,并及时增派服务人员,以满足活动要求。
4、将严格按照招标文件的要求和投标文件的承诺提供服务。
5、加强项目管理,坚决杜绝发生火灾责任事故和其他安全事故。
6、我公司保证所有员工入职后,将按照《劳动法》要求,保障员工合法权益,如有纠纷,由我公司承担全部责任。
7、通过专业化的服务,在硬件设施达标的前提下,第一年争创“市级优秀物业管理项目”第二年争创“省级优秀物业管理项目”第三年争创“全国优秀物业管理项目”。
二、基本承诺1、整体质量控制按照ISO9001质量控制模式进行运作。
2、员工仪容仪表达标率达到99%以上。
3、员工礼貌礼节达标率达到99%以上。
4、员工培训达标率达到100%。
5、坚决杜绝发生火灾责任事故和其他安全事故。
6、环境卫生、清洁率达100%。
7、环境卫生清洁及时率达100%。
8、环境绿化养护率达99%以上。
9、消防设备设施完好率100%。
10、房屋、门窗完好率100%。
11、设备完好率100%。
12、智能化系统运行正常率98%。
13、维修、报修及时率100%,返修率≤1%。
14、服务有效投诉≤1%,处理率100%。
15、外来人员满意率95%。
16、内部职工服务满意率98%。
三、物业管理服务质量承诺(一)卫生保洁1、负责所属区域的日常卫生清洁工作,定期对一楼玻璃进行刮拭,确保不被污染,光亮如新。
2、根据部门工作性质,制定本部门的有关工作制度及各项操作规程,建立岗位责任制。
3、保证责任区里面、公共楼梯、楼道等清洁,无堆放杂物现象。
4、按照工作程序对范围内的场所进行日常保洁,定期清扫,并按照标准全天候,全方位保洁,5、负责所属区域内的垃圾收集、清运工作,做到垃圾日产日清。
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湖北嘉盛建筑项目部合理化建议一、人员组成及状况:(一)目前我项目部人员年龄趋于老龄化,大部分是附近村里的农民工,文化程度偏低,接受新事物的能力不足,对工作环境适应能力差,抱有过一天算一天的心里,工作态度上没有潜力,没有动力,工资上虽然可以不用太高,关键时刻会抱怨,时间太长,工资太少,从不说自己在上班时间付出了多少汗水,而且,按照正常的工作时间上班,下班,都会大打折扣,毕竟体力、脑力及工作效率不会太高,精力有限,(二)第二部分是内退人员,拥有丰富的施工经验,具备全面的工程安装技能,在工程技术方面可为各类工程把关,可以负责各类安装工程,但年龄也趋于50岁以上,为公司能创造短期的经济效益,在体能和精力方面,可以作为提升项目部技术力量的培训师傅,定期培训我项目部人员,发挥余热,积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。
(三)第三部分是无正式工作的务工人员,技术基础弱,文化底子浅,但学习能力强,可以逐步培养各类型人才,分门别类发挥所好,分开特长各自培训,二、项目部愿景:1、要想发展项目部,不仅要从工程上做到高质量,高效率,施工要做到安全,有序,精细化,人性化管理。
2、要创立公司理念,公司精神宗旨,提炼公司价值理念,使每一个员工都心领神会,深入体会只要付出了就会有回报,为公司创造了价值,自己才有价值,大河有水小河满,小河无水大河干,我们同坐一条船,同走一条路,为了个人,为了集体,我们的付出理所当然,树立共同进退的思想,才会有惊人的行为,要每一个员工都觉的公司是自己的家,公司的每一颗螺丝都是我们的汗水凝聚的财富。
3、工程质量是项目部的生命。
优质的工程质量是塑造项目部良好的形象、创造项目部无形资产的主题。
所属员工必须人人增强质量意识,认真学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。
4、在施工过程中,要严格按图施工,准确测量放样并经复核确认后才能进行。
确保结构物的空间位置准确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。
要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并及时报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。
三、建议:1.招聘年龄在18至40岁的员工,为了公司能够长远的发展下去,在施工队伍中树立我们的品牌是相当的困难,公司现在要逐步走向正规化,就要从根本上改变我们人员的组成结构,逐步选出优秀的员工,人员年轻化才能够掌握先进的技术,有先进的技术才能在竞争激烈的项目部竞争时利于不败之地,才能够使我们项目部长青。
2.在工资待遇上实行同工同酬,特长优先,规定技术特长级别工资,工作量完成情况核定工作效率,指定详细的工作时间,工作量,工作效率考核标准,对于不同工种实行不同的考核办法,鼓励创新,鼓励发明,推动项目部经营管理优化,高效,积极大步发展的进程。
3.组建精英队伍:树立典型班组形象,尖刀班组,能打硬仗,能干难活,敢于啃硬骨头专业队组,表现优秀的人员才能进入这一班组,工资待遇从优,使每个员工都有想进入这样的队伍希望,培养员工不怕苦,不怕累,人人往前看,人人为班组的整体氛围。
4.成立优胜劣汰机制,定期评选优秀员工,记录施工中的典型事例,定期公布,予以奖励,对于消极怠工、浑天过日、缺乏工作责任心、思想落后、别人后腿的员工,定期清理,使每一个员工都有危机感,今天工作不努力,明天努力找工作,培养员工的责任心,紧迫感,饥饿的时候才知道饭香,失去的时候才知道拥有的可贵,为员工注入,积极向上的源动力。
5.为员工办理保险:包括养老保险、工伤保险,医疗保险,失业保险,一方面可以吸引大多数年轻人加入我们的队伍,为将来的项目部壮大发展做好坚实基础,为员工解决后顾之忧,使员工有了为项目部大胆奉献的动力,剔除过一天算一天的思想包袱,另一方面,我项目部今年工伤频发,仅在为工伤治疗和保养方面付出了很大的代价,如果有了工伤保险,就可以转嫁我项目部的经济损失和个人因工伤而不得不错失的经济赔偿,并且,现代工伤及社保个人出资的比例大,公司出资的比例小,国家给予的部分员工应得的福利,为公司正常有序上轨道发展奠定坚实的基础。
6.定期培训员工,增强员工的施工技能,提高员工的基础知识,逐渐掌握先进的技术,合理的方法,拓宽项目部的施工范围,增强项目部的施工承包能力,为发展壮大项目部做好积极的准备。
建立人人要学习,天天要进步的思想、制度氛围,建立健全有效的管理机制。
7.建立定期的工资变更制度,在规程中明确标示,要每个员工都有希望,每个员工都明确自己要努力的方向,努力后何时能的到的报酬,订立严明的奖惩制度,奖勤罚懒,奖优罚劣,奖前罚尾,综合考核每月评分予以公示。
8.实施施工员负责制,施工员对各自所管辖的项目及工程应全盘负责,对工程的施工,设备的运行,人员的调动,应急处理等各方面情况详细了解,并做好相应的详细施工记录,变更记录,考核各班组的施工状况,对工程管理,做到精细化管理,从施工开始到结束,全程监管。
1)安装施工员:对工程施工前详细考查施工时间、地点、工具、所需人员、工程施工强度、安全措施等全盘考虑,施工过程中,有效监管安装班组的施工情况,对工程的进度、工程质量、技术要求、严格把关。
在工程施工结束时,做好工程收尾的相关安排,包括人员,设备、工具的存储,大到设备,小到螺栓,都应有整理安放的地点,回收的负责人,改变以往的粗放式管理,光出不进。
领用时,有人负责,回收时无人负责,使用完毕的工具,应及时如数的交还库房,如有丢失,应负有丢失的连带责任,进入班组考核内容,定期对班组及相关负责工长评分,由项目部经理及调度的管理层进行综合评分。
交予矿方的设备及配件要办理相关的移交手续,办事员在现场,由办事员办理,办事员不在场由带工人员或相关班组长办理移交手续,确保每一项任务合理、有效,有头、有尾,完成。
2)给擀水施工员:安排好每班排水人员,详细记录井下水泵运行情况,设备完好程度,提前提出排水合理化建议,对排水过程中可能出现的状况进行全盘考虑,制作相应的应急预案,实施对排水班组的精细化管理,使班组做到手拉手交接班,对当班的问题详细交待给接班人员,当班能处理的问题,立即处理,当班处理不了的问题,向调度汇报,工长首先处理相关问题,工长积极有效的及时处理,工长处理不了的问题,汇报副经理进行处理,处理不了,汇报项目部经理、矿方调度及矿方相关领导,进行协商,确定相关施工方案,上班时间不允许睡觉,不得消极怠工,如有发现,严惩不怠,当班工长享有现场决定权,3)电气施工员:对有关电气工程的时间、地点、指派单位、相关领导、施工人员、,施工的设备、材料、车辆、电缆走向等技术指标进行详尽的记录,特别是临时用工,需记录详细工程量,以便于制作工程预算底票,为项目部尽量争取结算的有利条件,和扎实证据。
理使用原材料、工具及施工机械,实施施工现场文明生产。
4)各施工员工作标准:在部门经理的直接领导下,服从工作安排,认真做本职工作,要对自己工作负责任。
参加月旬、日旬作业计划的编制,保证形象进度计划的完成。
学习熟悉和参加图纸会审,认真向队组工人进行技术交底,填写整理有关安全资料施工前的准备工作,及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。
结合施工实际,按时签发施工任务单和材料限额领料单,合理分配队组施工任务,及时验收队组完成的分部、分项工程量,协助预结算部结清队组的施工任务帐。
组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施,杜绝事故的发生。
、负责检查复核、放线、找平等工作,确保工程几何尺寸。
合组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术,提高劳动生产率。
参加质量安全检查和事故分析,发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映,使事故杜绝在萌发状态之中。
5)施工员质量安全责任制1、在项目经理组织下负责指挥施工生产,把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表,经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时处理。
4、严禁将不合格产品用到工程上,确保工程质量、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
指导班组开展创优产品和安全生产小组活动,并参与本单位定期检查。
对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
6)安全生产责任制:坚持生产必须安全、安全为了生产的方针,认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。
组织班组学习安全操作规程、并检查行情况,教育工人正确使用防护用品。
发生重大事故伤亡,重大未遂安全事故要保护现场,并及时上报。
有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
发现不安全因素,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。
负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作,合格之后方可交工人使用。
施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距。
项目管理重视进度、质量和成本,对项目的人力资源管理不太重视,项目薪酬管理较为粗放,薪酬制度和绩效脱钩,缺乏激励机制,影响了项目部员工的工作积极性,甚至造成部分项目部骨干员工的流失。
9、班组长责任制:1) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度,根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作,严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。
2) 树立“安全第一”的思想,认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”,而“施工班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法,努力提高班组长本身的安全素质。
3) 代表班组做好班组级的“三级安全教育”,并与被教育者相互签字备查,开好班前班后安全会,支持安全员的督促、检查工作。
对新工人进行现场安全教育,并在他未熟悉工作环境前,指定专人管好他的人身安全。
4) 组织好安全活动日,每星期一对工作环境进行一次周密检查,将检查结果结合工人思想情况开展,针对性的安全活动,除了现场设备、防护设施之外,对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。
5) 组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程,大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力,相互检查执行情况,懂得在任务情况下,均不得违章蛮干,不得冒险作业,不得擅自动用机械、电气设备,不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。